XX施工計劃書資料

深圳市羅湖區(qū)優(yōu)質(zhì)水改造工程深圳市羅湖區(qū)排水管網(wǎng)改造工程百仕達(dá)花園一期埋地管網(wǎng)施工計劃中國水利水電第七工程局有限公司2017年3月26日

工程概況本次百任達(dá)花園一期施工包含優(yōu)質(zhì)水改造和雨污分流排水管網(wǎng)改造兩個項目。其中優(yōu)質(zhì)水改造管道更換工程量為5574米，雨污分流排水管網(wǎng)改造管道長度為1480米。勞力安排普工：10人專業(yè)技術(shù)人員：5人材料員：1名安全員：1名施工員：2員試驗員：2名司機(jī)：1名材料安排按現(xiàn)場施工實(shí)際進(jìn)展情況，隨時調(diào)度。施工機(jī)具安排鋸縫機(jī)：1臺切割機(jī)：1臺鐵鍬、洋鎬：各10把管道熱熔機(jī)：1臺管道電熔機(jī)：1臺泥土車：5臺小型挖機(jī)：1臺材料運(yùn)輸車：1臺翻斗車：5臺工期安排百仕達(dá)花園一期北區(qū)分為A、B、C三個區(qū)域，南區(qū)為一個單獨(dú)區(qū)域。區(qū)域施工順序A→B→C→南區(qū)A區(qū)施工時間2017.3.28—2017.4.15B區(qū)施工時間2017.4.16—2017.5.15C區(qū)施工時間2017.5.16—2017.6.30南區(qū)施工時間2017.7.01—2017.7.30注：此計劃為總體施工計劃，包含非工作日。若應(yīng)天氣，現(xiàn)場特殊情況不可預(yù)見因數(shù)會導(dǎo)致施工時間延長。我方進(jìn)度建立在貴方業(yè)主、物業(yè)的大力支持下。在此盼理解支持！安全文明施工工人進(jìn)場前進(jìn)行安全教育，對新入場工人進(jìn)行三級安全教育現(xiàn)場設(shè)專職保衛(wèi)人員，非施工人員一律不得進(jìn)入施工現(xiàn)場，進(jìn)入施工現(xiàn)場的所有人員必須戴好安全帽。特殊工種作業(yè)人員，必須經(jīng)有關(guān)部門培訓(xùn)合格，并取得相應(yīng)的資格證書，方可上崗作業(yè)。實(shí)行每星期一安全活動日和組織班前講話活動。施工現(xiàn)場必須設(shè)置明顯安全生產(chǎn)標(biāo)語、標(biāo)牌，危險區(qū)、主要通道口都必須有警示牌。施工現(xiàn)場設(shè)置紅色安全警示燈，并在開挖區(qū)域設(shè)硬質(zhì)圍擋，在樓前通道設(shè)置安全網(wǎng)圍擋，施工現(xiàn)場擺放施工牌，公示施工單位的項目經(jīng)理和現(xiàn)場監(jiān)理的聯(lián)系電話。為防止居民跌落損傷，避免機(jī)械碰撞居民、行人發(fā)生意外，在居民樓出入口施工作業(yè)的要搭設(shè)可靠的安全通道，做好周邊防護(hù)措施，作業(yè)時也要有專人監(jiān)護(hù)，防止邊坡失穩(wěn)造成坍塌。圍擋不得防礙行人和車輛行駛，確保交通安全。在工程開工前禁止在現(xiàn)場堆放圍檔；在施工期間禁止拆除圍擋，因故必須移動圍擋時，必須及時擺放回原來位置。質(zhì)量、安全、工期保證措施把好材料進(jìn)場關(guān)，掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家，合理組織材料供應(yīng)，確保施工正常進(jìn)行。加強(qiáng)材料檢查驗收，對進(jìn)場材料，必須具有出廠合格證，并經(jīng)現(xiàn)場材料員驗收。按規(guī)定取得試驗的材料必須堅持見證取樣進(jìn)行試驗。凡用于結(jié)構(gòu)部位的材料，使用時必須仔細(xì)地核對，認(rèn)證其材料的品種、規(guī)格、型號、性能有無錯誤，是否適合工程特點(diǎn)和滿足設(shè)計要求。嚴(yán)格按工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)場驗收程序和主要工程材料質(zhì)量控制程序?qū)嵤?。凡屬隱蔽工程，必須經(jīng)監(jiān)理工程師、建設(shè)單位等有關(guān)部門驗收合格后，才能進(jìn)行下道工序施工，并做好驗收記錄。嚴(yán)格按《隱蔽工程驗收程序》實(shí)施。各級生產(chǎn)負(fù)責(zé)人在管理生產(chǎn)的同時負(fù)責(zé)管理安全工作，認(rèn)真落實(shí)生產(chǎn)“五同時”。安全生產(chǎn)要做到“六要”即思想要正，實(shí)施要對，交待要清，責(zé)任要明，檢查要勤，紀(jì)律要嚴(yán)。建立安全責(zé)任制，設(shè)置安全警示標(biāo)志。建立并堅決貫徹安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度，要求各施工項目必須有書面安全技術(shù)交底，安全技術(shù)交底必須具有針對性，并有交底人與被交底人簽字。建立并堅決貫徹班前安全生產(chǎn)講話制度。建立并執(zhí)行安全生產(chǎn)檢查制度。由項目部每半月組織一次由各有關(guān)單位安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人參加的聯(lián)合檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患問題和違章現(xiàn)象，開出“隱患問題通知單”，各施工單位在收到“隱患問題通知單”后，應(yīng)根據(jù)具體情況，定時間、定人、定措施予以解決，項目部有關(guān)部門應(yīng)監(jiān)督落實(shí)隱患問題的解決情況。若發(fā)現(xiàn)重大不安全隱患問題，檢查組有權(quán)下達(dá)停工指令，待隱患問題排除，并經(jīng)檢查組批準(zhǔn)后方可施工。工程從開工起，項目部組織由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位有關(guān)人員參加的每周定期檢查，核實(shí)已完成工程量情況并解決有關(guān)部門配合中的矛盾。組織有關(guān)施工人員認(rèn)真熟悉圖紙，充分領(lǐng)會設(shè)計意圖，提前做好施工工藝交底和技術(shù)指導(dǎo)工作，提高施工人員操作熟練度和處理細(xì)部的能力。精心組織、精心施工，加強(qiáng)質(zhì)量管理，防止返工造