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創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育批發(fā)服裝銷售網(wǎng)店策劃書策劃題目批發(fā)服裝銷售網(wǎng)店學(xué)生姓名陳綏川學(xué)號201311632201所在專業(yè)自動化所在班級自動化1132班指導(dǎo)教師肖偉宏提交時間2016年6月15日評閱情況成績目錄一、企業(yè)概況二、個人情況三、市場評估四、公司面臨的挑戰(zhàn)五、市場銷售計劃六、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)七、固定資產(chǎn)八、流動資金九、銷售收入預(yù)測十、銷售和成本計劃十一、現(xiàn)金流量計劃十二、企業(yè)發(fā)展藍圖現(xiàn)金流量計劃：定期發(fā)放員工工資，隨著企業(yè)的發(fā)展，適當(dāng)提升管理者工資，適當(dāng)增加員工人數(shù)，打造一個強大的合作團隊；企業(yè)創(chuàng)辦前期，向銀行申請創(chuàng)業(yè)貸款，按時還貸；流動資金合理管理，加強與各管理層之間的資金流動，并記錄在案。企業(yè)發(fā)展藍圖：發(fā)展前期，初步實現(xiàn)收支平衡，持續(xù)穩(wěn)定地增加發(fā)展收入，打造誠信經(jīng)營的良好公司形象；發(fā)展穩(wěn)定后，積極投身于擴大客戶的合作圈，加大與合作商之間的經(jīng)濟往來；最終實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，積累到一定資金后，企業(yè)進一步轉(zhuǎn)型，由虛擬性進入實體店型，發(fā)展成為連鎖公司，加大公司的品牌效應(yīng)，打造一個實體網(wǎng)絡(luò)共生的合作批發(fā)銷售公司。
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