2023年綜合部經(jīng)理述職報(bào)告（通用8篇）

2023年綜合部經(jīng)理述職報(bào)告（通用8篇）綜合部經(jīng)理述職報(bào)告1

我自今年4月份被聘用為綜合部經(jīng)理以來，工作中我嚴(yán)于律己、嚴(yán)格管理，在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體同事的大力支持下，緊緊圍繞公司的經(jīng)營理念，主動做好服務(wù)、管理、協(xié)調(diào)等職能工作，使綜合部工作漸漸步入正軌。現(xiàn)將詳細(xì)工作狀況匯報(bào)如下：

主要工作完成狀況

綜合部工作繁雜，從接手綜合部工作至今首先從抓綜合部履行工作職責(zé)入手，以身作則，嚴(yán)格內(nèi)部管理。詳細(xì)工作狀況如下：

1、對綜合部工作進(jìn)行了詳細(xì)分工，細(xì)化了各項(xiàng)工作，強(qiáng)化了職責(zé)，明確了責(zé)任，形成了團(tuán)結(jié)一樣，高效運(yùn)作的氛圍。

（1）、依據(jù)每個人的特點(diǎn)、專長、工作實(shí)力與水平，細(xì)化了每個人的職責(zé)和任務(wù)，充分發(fā)揮每個人的專長，挖掘每個人的工作潛力，強(qiáng)化了每個人的職責(zé)和責(zé)任，對每個工作要點(diǎn)都指定專人負(fù)責(zé)，做到事事有人管，人人有專責(zé)，從而使綜合部的各項(xiàng)工作都有了質(zhì)和量的提高。

（2）、從4月份接手綜合部起堅(jiān)持周一召開部門會議，傳達(dá)公司例會精神及綜合部周工作支配，進(jìn)行工作研討，了解看法及建議、解決工作難點(diǎn)，并要求本部門員工每周五上交個人周工作總結(jié)及下周工作安排，每月上交月工作總結(jié)、工作心得及對本部門的改進(jìn)看法及建議。

（3）、組織本部門員工每周抽出2小時學(xué)習(xí)公司制度及相關(guān)學(xué)問，使員工詳盡駕馭本公司制度與相關(guān)學(xué)問，從而保證監(jiān)督檢查過程中做到有理有據(jù)。

2、公司人才聘請及人才調(diào)配，并對公司員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

（1）、剛好駕馭各部門的人才需求，采納“按需定量、嚴(yán)格要求、聘請考核”的方法引進(jìn)人才，從4月份起起先聘請人員，至今面試者共計(jì)30人，其中錄用7人，綜合部3人、財(cái)務(wù)部2人、工程部1人、銷售部1人，1人待批，共有23人進(jìn)入公司人才儲備庫。

（2）、為提高公司員工法律意識，組織全體員工于7月7日、7月14日進(jìn)行了合同法學(xué)習(xí)，并依據(jù)所學(xué)學(xué)問進(jìn)行了考試。

3、草擬相應(yīng)的公司管理制度，并將已通過的制度上墻。

（1）、從四月份起至今，綜合部草擬了食堂工作職責(zé)、保安工作職責(zé)、績效考核制度、綜合部管理制度、公司簡介、資產(chǎn)管理規(guī)定、薪金管理補(bǔ)充協(xié)議、會議管理制度共8部管理制度，其中食堂工作職責(zé)、保安工作職責(zé)、公司簡介3部已下發(fā);資產(chǎn)管理規(guī)定、薪金管理補(bǔ)充協(xié)議2部待公司領(lǐng)導(dǎo)簽批下發(fā);綜合部管理制度、會議管理制度2部待公司領(lǐng)導(dǎo)審核;績效考核制度1部待完善。同時將公司已通過的考勤制度、薪金管理制度、電腦運(yùn)用管理制度、部門工作職責(zé)等制度上墻，并為已定崗的員工制作了員工胸卡。

4、全面整理檔案、資料，嚴(yán)格管理公司印章印信，扎實(shí)做好公司保密工作。

（1）、全面整理公司檔案、資料，進(jìn)行具體分類，建立了員工個人檔案，并統(tǒng)一制作檔案電子書目，使檔案管理科學(xué)、合理，便于快速查找。檔案管理由專人負(fù)責(zé)，如有須要借閱檔案或借出檔案復(fù)印件的部門及員工必需由部門負(fù)責(zé)人批示，借閱人填寫檔案借閱單，檔案原件禁止外借。

（2）、公司印信、印章實(shí)行統(tǒng)一管理，印信印章是公司的重要憑證，公司迎接各類檢查，上報(bào)公司報(bào)表、證件年檢、建平項(xiàng)目等許多地方須要蓋章，所以印信印章的運(yùn)用必需嚴(yán)格遵守運(yùn)用程序，以維護(hù)公司的合法權(quán)益。

（3）、嚴(yán)格遵守保密條令，對公司及本部門工作做到不失密、不泄密。

5、辦理公司證件年檢及縣屬公司資質(zhì)有關(guān)手續(xù)。

對營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證，土地證、公司資質(zhì)、代碼證進(jìn)行了年檢，除資質(zhì)年檢還在審批外其余證件全部年檢完畢并對縣屬公司相關(guān)手續(xù)進(jìn)行收集。

6、加強(qiáng)車輛管理，提高車輛利用率，統(tǒng)一調(diào)配，保證各部門用車。

從4月份起先對公司兩臺車輛進(jìn)行了明確分工，統(tǒng)一調(diào)配，力求做到調(diào)協(xié)作理、有效，提高車輛利用率，同時要求駕駛員增加平安意識，保證平安駕駛、無事故。規(guī)定綜合部員工沒有特別狀況禁止運(yùn)用車輛。

7、規(guī)定辦公用品采買程序，規(guī)范備用金運(yùn)用。

（1）與財(cái)務(wù)部核對了綜合部6月份以前經(jīng)辦的全部帳務(wù)，對以前選購 工作進(jìn)行總結(jié)，同時重新規(guī)定了選購 程序與紀(jì)律，要求綜合部人員要有自律意識，最大程度上合理運(yùn)用費(fèi)用，物品選購 必需在3家以上銷售點(diǎn)采價，所購物品必需質(zhì)優(yōu)價廉，100元以上物品必需兩人購買，購買前必需請示主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，綜合部人員禁止報(bào)銷打車票據(jù)。

（2）統(tǒng)計(jì)各部門所需添置辦公物品，從4月份至今共選購 辦公用品打印機(jī)1臺、檔案柜5組、彩椅15把，筆記本電腦1臺，會議桌椅一套，辦公桌2張，電風(fēng)扇5臺及食堂用品等。

8、主動參與社會活動，豐富員工文體生活，增加員工團(tuán)隊(duì)合作精神，提升企業(yè)文化內(nèi)涵。

（1）號召公司員工參與賑災(zāi)捐款活動，用愛心真誠關(guān)懷災(zāi)區(qū)人民，我公司為汶川災(zāi)區(qū)捐款共計(jì)32640元。

（2）組織員工于6月25日—27日參與了首屆房地產(chǎn)開發(fā)杯乒乓球競賽，我公司參賽人員主動備戰(zhàn)充分呈現(xiàn)了三合公司的團(tuán)隊(duì)精神。

（3）為了增進(jìn)同事間溝通，提高工作熱忱、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，綜合部于5月16日組織了象棋、撲克競賽。

9、規(guī)范食堂日常管理，提高服務(wù)質(zhì)量以保證食堂正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

依據(jù)食堂需求對食堂實(shí)施單獨(dú)立賬，要求所購買物品必需具體附單標(biāo)明，同時加強(qiáng)食堂衛(wèi)生管理提高飯菜質(zhì)量，不斷改進(jìn)管理方法，并每月月初對食堂賬務(wù)進(jìn)行核對，食堂工作現(xiàn)已進(jìn)入正規(guī)化。

綜合部經(jīng)理述職報(bào)告2

大家好!20xx年，綜合管理部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各部門和全體員工的主動支持與協(xié)作下，我部門緊緊圍繞工作職責(zé)，夯實(shí)基礎(chǔ)、開拓創(chuàng)新，力求充分發(fā)揮綜合部“參謀、組織、協(xié)調(diào)、服務(wù)、督促、檢查”的職能作用，本人仔細(xì)履行崗位職責(zé)，發(fā)揮管理事務(wù)、搞好服務(wù)、綜合協(xié)調(diào)的“橋梁與紐帶”作用，完成了綜合部擔(dān)當(dāng)?shù)母黜?xiàng)工作任務(wù)，下面我從以下三個方面對全年工作進(jìn)行述職，請各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事賜予指正。

一、主要工作完成狀況：

(一)個人思想品德方面。能夠仔細(xì)執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度;能夠堅(jiān)決不移地貫徹執(zhí)行公司的經(jīng)營路途方針;能夠仔細(xì)履行黨員的義務(wù)和權(quán)利，堅(jiān)決聽從黨組織的確定和支配;能夠做到以集體的利益為重，以大局為重，注意維護(hù)公司形象;能夠腳踏實(shí)地、仔細(xì)負(fù)責(zé)的對待自己的工作;注意學(xué)習(xí)，不斷擴(kuò)充本職工作相關(guān)專業(yè)學(xué)問，同時努力拓展自己的學(xué)問面，研讀各類政策、閱讀各類書籍，以開闊自己的視野，不斷提高自身的整體素養(yǎng)。

(二)公司基礎(chǔ)管理工作。為進(jìn)一步規(guī)范公司工作流程，提高工作運(yùn)行效率，20xx年全年制定、修訂了14項(xiàng)制度，保證了公司工作的規(guī)范高效運(yùn)行;隨著公司的快速發(fā)展，綜合管理部牽頭搭建了子公司目標(biāo)責(zé)任制考核體系，為公司對全資、控股子公司的管理供應(yīng)了規(guī)范的平臺保障，為子公司的有序運(yùn)轉(zhuǎn)供應(yīng)了良好的制度保障，有效發(fā)揮了公司對子公司的指導(dǎo)、監(jiān)督作用。

(三)行政管理工作。綜合部行政管理主要圍繞“辦文、辦會、辦事”三個方面開展;“辦文”即主要完成了公司各類總結(jié)材料及日常材料的起草、梳理、匯總及公文的流轉(zhuǎn)等工作，不定期組織本部門人員進(jìn)行文字寫作實(shí)力的溝通學(xué)習(xí)，努力提升部門整體寫作實(shí)力;“辦會”即主要完成了公司各類會議的會前打算、會中服務(wù)、會后落實(shí)等工作;“辦事”即主要完成公司證照、印鑒的審核、運(yùn)用及保管，辦公用品、低值易耗品的選購 及管理等工作;20xx年我部門主動對接管委會政務(wù)服務(wù)平臺相關(guān)政策，打造了一套規(guī)范、高效的平臺內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)流程，保證了公司公文收發(fā)流轉(zhuǎn)的有序、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

(四)人力資源管理工作。20xx年是公司快速壯大的一年，同時伴隨而來的也是人事調(diào)整密集，人員流淌常見的一年。綜合管理部全年圓滿完成了公司員工薪酬福利、五險(xiǎn)一金等日常工作的辦理，完成了員工崗位調(diào)動、聘請、任免、職稱評聘等工作，建立了外派人員管理制度，搭建了績效考核管理體系，通過績效管理促進(jìn)公司目標(biāo)的剛好、精確完成，努力借助績效管理讓公司與員工實(shí)現(xiàn)“共贏”。

(五)黨群、企業(yè)文化建設(shè)工作。在黨群、企業(yè)文化建設(shè)方面，協(xié)作黨支部主動開展入黨主動分子培育工作，組織開展了十八屆三中、四中全會精神培訓(xùn)學(xué)習(xí)等活動，以“創(chuàng)建服務(wù)型黨組織”為主線，堅(jiān)持圍繞公司全局發(fā)展、全面推動黨的建設(shè)各項(xiàng)工作。以創(chuàng)建健康和諧企業(yè)為理念，打造優(yōu)良團(tuán)隊(duì)為宗旨，通過外出參觀考察、與合作單位聯(lián)誼、參與培訓(xùn)學(xué)習(xí)、組織視頻學(xué)習(xí)、開展義務(wù)植樹等多種多樣的形式，提高員工團(tuán)隊(duì)意識，使企業(yè)文化融入到企業(yè)的經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)中。

(六)后勤服務(wù)管理工作。幫助管委會完成了職工食堂管理工作，為職工解決后顧之憂;從規(guī)范辦公用品、報(bào)刊、低值易耗品的管理等細(xì)微環(huán)節(jié)入手，多措并舉節(jié)約辦公成本。與物業(yè)對接，供應(yīng)舒適的辦公環(huán)境，為公司的工作的開展供應(yīng)良好的后勤保障。

二、工作中存在的不足：

回顧20xx年的工作，綜合管理部做了大量繁瑣細(xì)致的工作，也取得了肯定的成果，但仍存在許多不足之處。主要表現(xiàn)在子公司管理體系需進(jìn)一步健全，績效考核管理體系仍有待于完善，企業(yè)文化建設(shè)導(dǎo)向不夠顯明，長期的培訓(xùn)體系規(guī)劃須要建立、綜合檔案管理工作尚需啟動等。這些問題我部門將仔細(xì)探討，在今后的工作中著力加以解決。

三、20xx年工作思路：

20xx年，我部門將以團(tuán)隊(duì)建設(shè)為主線，努力讓綜合管理部工作再上新臺階，進(jìn)一步提升整體工作水平和實(shí)力，更好地發(fā)揮“橋梁與紐帶”作用。

重點(diǎn)工作思路。從制度建設(shè)、檔案管理、后勤保障等幾個方面規(guī)范、細(xì)化公司基礎(chǔ)管理工作。細(xì)化子公司管理體系、公司績效考核管理體系，提高公司的規(guī)范化、目標(biāo)化管理水平。強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)企業(yè)管理管理人員的培育，構(gòu)建長期、有效的培訓(xùn)體系。打造黨群、企業(yè)文化建設(shè)年，構(gòu)建企業(yè)視覺、理念識別系統(tǒng)，以團(tuán)隊(duì)建設(shè)為主題，營造健康向上的文化氛圍，提高團(tuán)隊(duì)意識，打造精良團(tuán)隊(duì)。

個人提高方面。我將以主動向上的心態(tài)，勤思多學(xué)，學(xué)習(xí)各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事的優(yōu)點(diǎn)，養(yǎng)成務(wù)實(shí)穩(wěn)健的工作作風(fēng)，不斷完善自己，提高自己，努力提升自身綜合素養(yǎng)。

綜合部經(jīng)理述職報(bào)告3

20xx年綜合部的工作得到了公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門的大力支持和幫助，一年來，綜合部工作始終堅(jiān)持以服務(wù)為宗旨，在綜合部全體員工的共同努力下，較好的完成了綜合部所負(fù)責(zé)的各項(xiàng)工作，為公司的經(jīng)營、生產(chǎn)活動供應(yīng)了有力的支撐?，F(xiàn)將工作狀況匯報(bào)如下：

職責(zé)履行狀況：

一、后勤工作

1、制定全年工作安排，支配各種會議。年初，組織草擬了公司《20xx年行政工作報(bào)告》，籌備召開了20xx年工作會議。全年共協(xié)調(diào)支配了公司內(nèi)部的各種大、小會議20余次，每次會議綜合部都全員投入，做好保障服務(wù)，保證會議取得了預(yù)期的效果。

2、全面做好檔案、法律事務(wù)和信息保密工作。全年共收到、處理各種文件2450件，核校、下發(fā)各種文件86件，保證了文件傳閱的剛好、精確。20xx年共協(xié)調(diào)、處理法律事務(wù)5件，審核、整理歸檔各種合同文本243份，盡量降低公司所擔(dān)當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)。信息工作方面，今年接著根據(jù)上級要求剛好上報(bào)各類專報(bào)信息，截止10月末，共上投信息稿700篇，其中被接受240篇。今年公司保密工作也做到了無泄密、無遺失。

3、強(qiáng)化后勤管理，細(xì)化后勤服務(wù)工作。年初，投入資金對地下食堂和附屬辦公樓的環(huán)境進(jìn)行了整治，對辦公樓老化的供熱管線全部進(jìn)行了更換，使大家有了一個美麗的辦公環(huán)境。在后勤保障方面做到了對各項(xiàng)辦公設(shè)備定期進(jìn)行檢查，對發(fā)覺的故障剛好修理，對各自租自建營業(yè)廳實(shí)行定期走訪，剛好處理出現(xiàn)的問題，全年共進(jìn)行各類檢查、走訪30余次，開展各種修理400余次。今年將車輛安排進(jìn)行了小范圍調(diào)整，重點(diǎn)向生產(chǎn)一線傾斜，全力保障網(wǎng)絡(luò)部門及縣分公司車輛的供應(yīng)。同時，還幫助公司工會做好節(jié)電工作，制定了節(jié)約用電管理方法和空調(diào)運(yùn)用管理規(guī)定，并加大節(jié)約宣揚(yáng)，制作了節(jié)約宣揚(yáng)標(biāo)語和節(jié)電提示牌。

20xx年，公司還榮獲了省級誠信單位和省級重合同，守信譽(yù)榮譽(yù)稱號。

二、平安保衛(wèi)工作

1、加強(qiáng)平安基礎(chǔ)工作管理，落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制。

年初，公司與各單位簽定了平安保衛(wèi)、平安防火責(zé)任狀，落實(shí)任務(wù)，明確責(zé)任，切實(shí)加強(qiáng)了對平安工作的領(lǐng)導(dǎo)。同時，進(jìn)一步加強(qiáng)平安檔案的管理，剛好完善消防資料，把須要保存的消防圖紙、說明書、資質(zhì)證明等材料裝訂成冊，歸檔保管，便于以后安保工作的順當(dāng)開展。

2、加強(qiáng)平安防范措施，保持內(nèi)部良好的秩序。

今年，在平安防范方面做了以下工作：一是加強(qiáng)對安保隊(duì)伍的建設(shè)。依據(jù)工作須要，新增加保安6人，對新上崗人員均進(jìn)行崗前平安培訓(xùn)，共計(jì)5期，100余人次;二是加強(qiáng)值班、值宿工作。對值班人員加強(qiáng)了監(jiān)督和檢查，全年夜間查崗4次，辭退更職人員1人，確保了公司夜間重要保衛(wèi)目標(biāo)的平安;三是加強(qiáng)營業(yè)場所的平安管理，維護(hù)營業(yè)廳的正常工作秩序。經(jīng)警值勤實(shí)行雙人雙崗，對銀行收帳臺席實(shí)行了封閉式管理，確保了收銀臺資金的平安。四是加強(qiáng)日常財(cái)務(wù)取送款的押運(yùn)工作。實(shí)行專人專車，嚴(yán)格遵守取送款制度，遇有大量現(xiàn)金實(shí)行雙人押送，并對現(xiàn)金管理人員、押運(yùn)人員定期進(jìn)行法制宣揚(yáng)教化，確保了企業(yè)的資金平安;五是進(jìn)一步加強(qiáng)要害部位平安防范工作，為11個營業(yè)場所更換和安裝了報(bào)警器，并與公安110實(shí)現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)，更換投幣式保險(xiǎn)箱20余個，對營業(yè)資金的防范起到主動作用。六是加強(qiáng)辦公樓的平安管理，對外來人員實(shí)行嚴(yán)格的登記和預(yù)約見面制度，有效的限制閑散人員進(jìn)入，確保企業(yè)良好的工作秩序。

3、結(jié)合企業(yè)實(shí)際，扎扎實(shí)實(shí)做好平安防火工作

平安防火工作是企業(yè)工作的重中之重。今年在防火工作上落實(shí)了以下工作:一是開展防火檢查3次，共查出火險(xiǎn)隱患20余處，對于這些隱患均以文件形式下發(fā)了通報(bào)，現(xiàn)全部整改完畢;二是依據(jù)省公司要求開展了春、冬季防火工作，制定了詳細(xì)實(shí)施方案，并以懸掛平安標(biāo)語、平安學(xué)問答題等形式進(jìn)行了宣揚(yáng)。三是為了強(qiáng)化員工的平安意識，公司舉辦了滅火演練活動，有近百多人參與了此次活動，收到較好的效果。四是依據(jù)建筑消防規(guī)范要求，更換了綜合樓及附屬樓不規(guī)范的消防應(yīng)急疏散標(biāo)記燈具20個。完成了新區(qū)生產(chǎn)樓和密山辦公樓的防火封堵工作;五是接著加強(qiáng)員工對防火學(xué)問應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)工作，組織培訓(xùn)班4期，近百人參與了培訓(xùn)，通過培訓(xùn)使員工對基本防火學(xué)問的了解和消防器具的運(yùn)用嫻熟度有所提高;六是加強(qiáng)各種消防設(shè)施和器具的維護(hù)和保養(yǎng)，全年投資近3萬元對損壞的、無壓力的滅火器具進(jìn)行修復(fù)或更換，為新建基站和新區(qū)生產(chǎn)樓新配消防器具200個。

三、工作中存在的問題

一是對黨的思想建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)重視不夠，理論學(xué)習(xí)不夠，公司的要求有差距。

二是管理工作不夠精細(xì)，落實(shí)不到位，缺乏監(jiān)督檢查的力度，執(zhí)行制度還不夠嚴(yán)格。

三是協(xié)調(diào)平衡工作不夠志向。主要表現(xiàn)在有些事情協(xié)調(diào)不全面，考慮不周到。

四、下步工作設(shè)想

今后主要做好以下幾個方面工作：一是接著健全完善各項(xiàng)工作制度，當(dāng)好參謀助手，加強(qiáng)對各項(xiàng)工作的督辦力度，并剛好做好信息反饋;二是加強(qiáng)信息調(diào)研工作，加深對實(shí)際工作問題的`調(diào)查探討，主動為領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù);三是加強(qiáng)政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素養(yǎng)。四是做好領(lǐng)導(dǎo)和各部門臨時交辦的事宜，按領(lǐng)導(dǎo)意旨剛好處理好突發(fā)性事務(wù)。

以上是本人今年的工作狀況，匯報(bào)中如有不當(dāng)之處，請指責(zé)指正。

綜合部經(jīng)理述職報(bào)告4

從7月2日起先，我們從不同單位不同崗位來到公司一起起先新的工作，成為工作中的同事、生活中的摯友、事業(yè)上的搭檔。這兩個月來，我和同事們一起起先了公司初創(chuàng)期的創(chuàng)業(yè)歷程，共同為公司的美妙明天而靜默奉獻(xiàn)自己的力氣?，F(xiàn)將我試用期兩個月的工作狀況總結(jié)

一、對崗位的相識和工作思路

綜合部既是公司對外聯(lián)系的窗口，又是內(nèi)部管理中承上啟下的樞紐，是公司領(lǐng)導(dǎo)的智囊、參謀和助手。我履職綜合部經(jīng)理一職，在實(shí)際工作中，我的工作即突出兩個重點(diǎn)，履行六大職能，抓好六項(xiàng)服務(wù)。

突出兩個重點(diǎn)：重點(diǎn)之一是：科學(xué)規(guī)范地做好日常事務(wù)工作，切實(shí)加強(qiáng)辦文辦會、接待、督查、文秘、人事、宣揚(yáng)等工作;重點(diǎn)之二是：當(dāng)好參謀助手，搞好綜合協(xié)調(diào)，確保政令暢通。

履行六大職能，抓好六項(xiàng)服務(wù):履行參謀職能，為領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù);履行協(xié)調(diào)職能，為推動全局服務(wù);履行把關(guān)職能，為中心工作服務(wù);履行宣揚(yáng)職能，為公司形象服務(wù);履行督辦職能，為政令暢通服務(wù);履行保障職能，為正常運(yùn)轉(zhuǎn)服務(wù)。

二、主要完成工作狀況

1.履行參謀職能，當(dāng)好參謀助手。一是完成各類材料的撰寫與打算，主要完成了7月11日國家住建部住房公積金監(jiān)管司副司級督察員崔國盛率隊(duì)到三江大道點(diǎn)進(jìn)行專項(xiàng)督查、7月18日省政府督查室副廳級督查專員李石松率督導(dǎo)組的專項(xiàng)督查、8月7日市人大常委會秘書長馬克利一行的專題調(diào)研等重要活動的材料撰寫與打算，合計(jì)撰寫各類材料40余份。二是提前謀劃與打算、主動思索和作為，為領(lǐng)導(dǎo)分憂，主要完成了公司組建工會委員會的籌備、大會的召開及后期相關(guān)工作;在辦理省、市、開發(fā)區(qū)對口下發(fā)的、與公司業(yè)務(wù)親密相關(guān)的文件時，結(jié)合實(shí)際、立足當(dāng)前、著眼長遠(yuǎn)、統(tǒng)籌考慮，提出建設(shè)性看法，或轉(zhuǎn)發(fā)文件實(shí)行，或印發(fā)文件組織學(xué)習(xí)。

2.履行協(xié)調(diào)職能，搞好綜合協(xié)調(diào)。一是統(tǒng)籌支配綜合部各項(xiàng)工作，建立部門工作制度，保證每位同事職責(zé)明確、分工合理、任務(wù)詳細(xì)，充分發(fā)揮主動性、主動性和創(chuàng)建性，使每位同事在獨(dú)立完成辦公資源職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作時，歡樂工作、舒心工作。二是做好與公司各部門的協(xié)調(diào)協(xié)作，主要是抓好各類檢查、督查，以及依據(jù)工作輕重緩急程度，協(xié)調(diào)支配人員予以協(xié)作，有效形成聯(lián)動機(jī)制和長久合力。三是幫助領(lǐng)導(dǎo)做好與上級有關(guān)部門的聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作。

3.履行把關(guān)職能，服務(wù)中心工作。一是對上級單位或相關(guān)業(yè)務(wù)單位的來文、來函及相關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行權(quán)限審核，提出辦理看法，并依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)看法進(jìn)行跟蹤落實(shí)，目前已處理各類文件30余份;二是對公司印發(fā)的各類文件進(jìn)行把關(guān)審核，目前已印發(fā)通知、函、請示、申請、會議紀(jì)要等各類公文20余份。

4.履行宣揚(yáng)職能，樹好公司形象。一是抓對內(nèi)宣揚(yáng)工作，確定第一期宣揚(yáng)欄的詳細(xì)內(nèi)容和小樣，已噴繪上板;依據(jù)開發(fā)區(qū)管委會的信息工作特點(diǎn)，編印《開發(fā)區(qū)保投公司信息》，每月編輯1期，目前已編輯2期。二是抓對外宣揚(yáng)工作，依據(jù)住建部辦公廳下發(fā)的《關(guān)于做好XX年住房保障信息公開工作的通知》(建辦?！瞂X〕20號)精神，剛好向開發(fā)區(qū)黨政辦、曲靖日報(bào)等單位報(bào)送信息，在曲靖日報(bào)刊發(fā)信息1條，在開發(fā)區(qū)網(wǎng)站刊發(fā)信息2條。

5.履行督辦職能，確保政令暢通。一是對總經(jīng)理辦公會、工作例會、專題會議上，領(lǐng)導(dǎo)作的工作支配進(jìn)行督辦、跟蹤、落實(shí)，限時、高效、不折不扣地完成;二是在公司全體員工中推行服務(wù)承諾制、首問責(zé)任制、限時辦結(jié)制和問責(zé)制“四項(xiàng)制度”，不斷提升服務(wù)水平，規(guī)范日常管理，提高工作效能，增加執(zhí)行力和公信力。

綜合部經(jīng)理述職報(bào)告5

敬重的領(lǐng)導(dǎo)：

一年來，在省分公司領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的大力支持與幫助下，在綜合部全體同志的共同努力下，綜合部不斷強(qiáng)化服務(wù)意識，提高自身素養(yǎng)和工作質(zhì)量，緊緊圍繞年初制定的各項(xiàng)工作任務(wù)，主動發(fā)揮其參謀、協(xié)調(diào)、服務(wù)等職能作用，較好地完成了年度工作任務(wù)，現(xiàn)匯報(bào)如下：

一、突出質(zhì)量和效率，做好行政管理工作

1.嚴(yán)把文字關(guān)。從文件的起草、校對、印制、傳閱、報(bào)送到歸檔，全程均以“嚴(yán)”字當(dāng)頭，嚴(yán)把程序關(guān)、格式關(guān)、文字關(guān)，使公司發(fā)文做到了格式統(tǒng)一、文體規(guī)范、符合標(biāo)準(zhǔn)，確保了辦文質(zhì)量。全年共計(jì)起草各類文件、報(bào)告XX份，校對、下發(fā)文件XX件，傳閱、報(bào)送文件XX份，未出現(xiàn)一例差錯事務(wù)，辦文工作得到省分公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可。

2.加強(qiáng)會議統(tǒng)籌管理。剛好了解會議支配，剛好溝通信息，統(tǒng)籌支配會議。依據(jù)黨委、總經(jīng)理辦公會議支配部署的重要工作，剛好形成會議紀(jì)要，并加入督辦事項(xiàng)，有效提升會議效果和工作效率。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全年共計(jì)組織會議XX期，其中順當(dāng)承辦總部全國性會議一期，并獲得總部主要領(lǐng)導(dǎo)的充分確定。

3.嚴(yán)控法律風(fēng)險(xiǎn)。嚴(yán)格管控合同審批流程、審批權(quán)限、合作方資質(zhì)等方面。

事項(xiàng)，剛好杜絕合同漏洞，防范法律風(fēng)險(xiǎn)。加大對選購 、營銷等合同的審查力度，將法律風(fēng)險(xiǎn)限制穿越各項(xiàng)管理制度和業(yè)務(wù)流程，檢查限制的有效性，提升經(jīng)營管理的合規(guī)性。全年共計(jì)審查合同XX份（含地市分公司），出具重大法律問題法律看法書XX份，指導(dǎo)地市分公司處置案件或糾紛XX起，協(xié)作投標(biāo)項(xiàng)目辦理授權(quán)托付事宜（含向總部法務(wù)申請）XX件。

二、突出仔細(xì)和細(xì)致，做好后勤服務(wù)工作

1.加強(qiáng)車輛管理。堅(jiān)持車輛平安第一的指導(dǎo)思想，按時按期對車況進(jìn)行檢查，公務(wù)出車XX趟次，平安行駛XX萬公里。根據(jù)車輛管理方法，加強(qiáng)車輛運(yùn)行過程中的保險(xiǎn)費(fèi)、修理費(fèi)、停車費(fèi)的單車審核，尤其是單車燃油費(fèi)公里數(shù)的核算審核。省分公司機(jī)關(guān)全年未發(fā)生一例用車平安事故，全省保費(fèi)干脆支出同比降低XX，有效節(jié)約成本XX萬元，確保公司利益和各項(xiàng)工作順當(dāng)開展。

2.加強(qiáng)固定資產(chǎn)實(shí)物管理。做好固定資產(chǎn)盤點(diǎn)工作，仔細(xì)梳理各部門固定資產(chǎn)、低值易耗，回收閑置資產(chǎn)統(tǒng)一安排管理，報(bào)廢資產(chǎn)統(tǒng)一造冊登記，通過合理調(diào)配，全年成本性支出同比降低XX。

3.加強(qiáng)辦公用品、話費(fèi)管理。嚴(yán)格核查辦公用品和辦公低耗申請，分門別類建立辦公用品臺賬，把好申購和領(lǐng)用關(guān)，杜絕超標(biāo)。根據(jù)《話費(fèi)管理方法》核對員工話費(fèi)補(bǔ)貼；根據(jù)辦公需求，剛好調(diào)整互聯(lián)網(wǎng)接入和辦公電話通訊錄。

4.嚴(yán)抓平安生產(chǎn)。仔細(xì)履行安委會辦公室職責(zé)，推動平安生產(chǎn)制度化建設(shè)，做好省、市、經(jīng)營部三級平安教化培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)平安隱患層層排查，仔細(xì)落實(shí)區(qū)公司各項(xiàng)維穩(wěn)部署，有效保障了公司平安生產(chǎn)無事故，獲得總部安委會點(diǎn)名表揚(yáng)。

5.做好后勤服務(wù)保障。針對員工餐飲，我們嚴(yán)把食品平安入口關(guān)，對每天選購 的食品進(jìn)行現(xiàn)場檢查、稱重。對食堂設(shè)施進(jìn)行了整體裝修和維護(hù)，并新購置了新的灶臺設(shè)備，為員工創(chuàng)建了良好的就餐環(huán)境和養(yǎng)分餐品搭配。

三、突出嚴(yán)謹(jǐn)和自律，推動黨風(fēng)廉政建設(shè)工作

1.扎實(shí)推動機(jī)關(guān)專業(yè)管理。嚴(yán)格根據(jù)省分公司黨委的統(tǒng)一部署，本著實(shí)事求是、客觀嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ饕?，通過深化現(xiàn)場開展調(diào)查探討，分層面分階段，扎實(shí)推動穩(wěn)步實(shí)施，歷時半年時間仔細(xì)梳理省分、總部各類報(bào)表表樣XX份，涉及內(nèi)容XX余項(xiàng)。通過逐項(xiàng)反復(fù)篩選與比對，查找合并項(xiàng)目XX項(xiàng)，刪除重復(fù)內(nèi)容XX項(xiàng)，削減報(bào)表XX張，取得了肯定的效果。

2.深化貫徹“三嚴(yán)三實(shí)”和“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教化活動。結(jié)合本職工作談體會，講感受。切切實(shí)實(shí)將“修身律己、謀事做人”內(nèi)化于心、外化于行,自覺融入修身律己、實(shí)干履職全過程，堅(jiān)決志向信念，堅(jiān)固樹立正確的世界觀權(quán)力觀事業(yè)觀。

3.嚴(yán)格遵守“中心八項(xiàng)規(guī)定”要求。我們依據(jù)現(xiàn)有辦公條件，對省分公司辦公面積進(jìn)行測量，重新調(diào)整了省分公司各部門辦公樓層和區(qū)域，使辦公面積完全達(dá)到相關(guān)規(guī)定的要求。針對中心巡察組反饋的整改看法，對會議記錄、履職待遇等方法做出了修訂，制定了更為嚴(yán)格要求。依據(jù)公司平安和涉密須要，我們還組織全省員工簽訂《保密承諾書》，普及涉密制度和保密條例。

4.加強(qiáng)部門工作作風(fēng)建設(shè)。仔細(xì)學(xué)習(xí)《黨章》《條例》的有關(guān)規(guī)定，并主動運(yùn)用在工作、生活中，形成自我約束的.自覺行為。從點(diǎn)滴、細(xì)小之處，嚴(yán)格要求自己，牢記“兩個務(wù)必”，風(fēng)清氣正，扎實(shí)工作。堅(jiān)持堂堂正正做人，公道正派做事，廉潔自律生活，不遺余力工作，以身作則，言行一樣。

四、突出責(zé)任和關(guān)愛，強(qiáng)化內(nèi)部協(xié)調(diào)管理工作

1.根據(jù)公司整體工作部署和要求，圍繞綜合部工作重點(diǎn)，具體分解部門和每個崗位的工作安排，明確各崗位常規(guī)工作、重點(diǎn)工作，明確工作職責(zé)、內(nèi)容和要求，明確工作時限和進(jìn)程，做到保證重點(diǎn)工作、規(guī)范常規(guī)工作，做到有條理地辦理綜合部比較繁雜的工作。

做到“劃好責(zé)任區(qū)，種好責(zé)任田”，將每一項(xiàng)工作都分解到戶，落實(shí)到人。

2.在日常工作中，我注意部門內(nèi)部溝通思想，協(xié)調(diào)指導(dǎo)工作，發(fā)揮綜合部團(tuán)隊(duì)成員的工作主動性，激勵員工提高自我管理實(shí)力和綜合業(yè)務(wù)實(shí)力，提高工作效率，抓好對地市綜合部門工作的指導(dǎo)、督促和落實(shí)，剛好發(fā)覺和解決工作中的困難和問題，總結(jié)工作閱歷和不足，高質(zhì)量的完成了省分公司本部的G項(xiàng)目全部涉及綜合、法務(wù)事物的工作，并有效指導(dǎo)地市分公司綜合部順當(dāng)實(shí)現(xiàn)了車輛、執(zhí)照等事項(xiàng)的變更、辦理手續(xù)。

3.營造和諧關(guān)愛的企業(yè)氛圍。一年來，綜合部以省分公司工會名義通過開展豐富多彩的“三八”節(jié)活動，組織XX歲以上員工進(jìn)行健康體檢，對員工進(jìn)行生日慰問等多種活動形式，體現(xiàn)省分公司對員工關(guān)切和愛惜，全力營造一個和諧、暖和的企業(yè)氛圍。

五、工作中存在的不足和今后努力的方向

回顧一年來的工作，雖然盡心盡責(zé)地做了一些工作，但工作中還是存在一些問題。主要表現(xiàn)在：第一，服務(wù)質(zhì)量還不夠高，辦文、辦事、辦會工作中有時還不夠細(xì)致周到，在綜合協(xié)調(diào)方面做的也不是非常到位；其次，公司經(jīng)營壓力較大，頭緒繁多，而且很多新業(yè)務(wù)正在不斷拓展，對綜合管理部的要求越來越高，工作效率有待進(jìn)一步提高；第三，工作創(chuàng)新實(shí)力還需加強(qiáng)，不少工作都是依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求去開展，主動創(chuàng)新的還比較少；第四，刻苦鉆研、精益求精的意識還須要不斷的培育。

一年來綜合部工作使我深深的體會到：綜合部工作隨機(jī)性、突擊性的任務(wù)較多。要想干好就必需樹立五個意識：一是責(zé)隨意識。高質(zhì)量的工作來源于劇烈的事業(yè)心和責(zé)任感，責(zé)隨意識不強(qiáng)，工作就會出現(xiàn)漏洞，任務(wù)就不行能完成好。二是要有超前意識，要充分發(fā)揮主觀能動性，把工作想在前，干在前，做在前，在被動中爭取主動，全方位地為領(lǐng)導(dǎo)、部門搞好服務(wù)。三是進(jìn)取意識。做綜合部工作就是要增加工作的主動性、主動性、創(chuàng)建性，各項(xiàng)工作不能滿意于一般化，都要爭先創(chuàng)優(yōu)，爭創(chuàng)一流。四是效率意識。綜合部工作是綜合服務(wù)性工作，提高效率，就是要精確、快速、公正、合理地完成每項(xiàng)任務(wù)，養(yǎng)成高效、快捷的過硬工作作風(fēng)。五是全局意識。綜合部工作必有通盤運(yùn)籌，把握大局，始終站在全局的高度謀大事，想長遠(yuǎn)，堅(jiān)持在大局下開展工作，統(tǒng)一調(diào)動力氣，集中優(yōu)勢資源，才能促進(jìn)整體工作目標(biāo)的完成。

20xx年，綜合部將以規(guī)范管理為突破口，緊緊圍繞建立辦事高效、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、服務(wù)貼心的總目標(biāo)，充分發(fā)揮協(xié)調(diào)溝通、內(nèi)外兼顧的職能作用，在繁雜瑣雜的工作中真正做到大事誤不了，小事漏不了，盡責(zé)盡職做好各項(xiàng)工作，不斷提高工作質(zhì)量和水平，努力使綜合部成為領(lǐng)導(dǎo)放心，部門、員工滿足的好參謀、好助手。

以上是我個人全年來的工作狀況，如有不妥之處請領(lǐng)導(dǎo)和同志們予以指責(zé)指正。

述職人：

日期：

綜合部經(jīng)理述職報(bào)告6

本人于XX年8月18日來到公司，擔(dān)當(dāng)綜合部經(jīng)理一職，轉(zhuǎn)瞬間三個月的試用期已經(jīng)過去。在此，回顧并總結(jié)一下這段時間的工作、反思一下自己的不足、思索一下今后的工作安排，是特別必要和剛好的。三個月——說長不長，說短也不短，回想期間的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，心里感受頗多。此次的工作總結(jié)與其說是一篇制式化的文章，不如說是對過往三個月工作的一次諦視，是一次心靈深處的自我對話。

三個月以來，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的共同支持幫助下，在為公司的發(fā)展作出了努力的同時，也使我在工作上有了長足的進(jìn)步。領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)樸真誠的處事風(fēng)格、以人為本的人文化管理、諄諄善誘式的指導(dǎo)理念，給我?guī)砹藦V袤的發(fā)展空間和發(fā)展機(jī)遇?，F(xiàn)將試用期的工作狀況匯報(bào)如下：

一、做為綜合部經(jīng)理，我工作的主要內(nèi)容是：

1、公司規(guī)章制度管理

1)主持編制公司各項(xiàng)人事、行政管理規(guī)章制度，報(bào)上級領(lǐng)導(dǎo)審批;

2)監(jiān)督、檢查各項(xiàng)制度的執(zhí)行狀況，并適時地對制度進(jìn)行修正和完善;

3)人力資源方面的員工聘請、薪資調(diào)查、員工檔案的建立與保管等制度的建設(shè)和實(shí)施。

2、行政辦公事務(wù)管理

1)管理辦公室日常工作、各種證章的年檢等;

2)組織公司員工節(jié)日會餐、體育競賽項(xiàng)目等有益于團(tuán)隊(duì)建設(shè)的活動。

3、行政后勤管理

1)負(fù)責(zé)做好后勤保障工作，確保公司整體工作有序進(jìn)行;

2)負(fù)責(zé)公司轄區(qū)內(nèi)的公共秩序、環(huán)境衛(wèi)生等管理;

3)辦公用品、勞保用品的選購 發(fā)放。

4、內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)

1)負(fù)責(zé)公司各部門的綜合協(xié)調(diào);

2)負(fù)責(zé)與外部單位的聯(lián)系、溝通及合作等工作。

二、工作中發(fā)覺的問題及建議

1、企業(yè)愿景不夠清楚

企業(yè)的愿景應(yīng)當(dāng)是有詳細(xì)的規(guī)劃的，要達(dá)到一個什么樣的高度，分幾個階段，每個階段的目標(biāo)是什么，要多長時間完成。這些好比一個人的人生目標(biāo)，沒有目標(biāo)或是目標(biāo)不清楚就沒有發(fā)展動力，就簡單在前進(jìn)的路途中迷失方向，對企業(yè)的員工而言就簡單對企業(yè)的將來失去信念。

2、職能不夠明確

決策者的真正功能在于決斷，管理者的真正功能在于執(zhí)行。管理者錯位，想要做決斷;決策者錯位去做執(zhí)行。作為決策者是要做決策——要什么樣的結(jié)果，達(dá)到什么樣的目的。詳細(xì)的環(huán)節(jié)應(yīng)當(dāng)由管理者去做，決策者的價值體現(xiàn)在航行的方向和整體進(jìn)程的運(yùn)籌帷幄上;作為管理者，只是負(fù)責(zé)代理別人去執(zhí)行，真正的價值在執(zhí)行力上。

3、崗位職責(zé)不夠明確

崗位說明如同產(chǎn)品的說明書，它規(guī)定了崗位工作范圍、工作權(quán)限、任職資格、應(yīng)具備哪些方面的素養(yǎng)、有哪些本崗位必需完成的事務(wù)、該擔(dān)當(dāng)什么樣的責(zé)任;有哪些須要與其他部門共同完成的工作、需盡什么樣的義務(wù)。這是造成沖突和迷茫的主要緣由，我們不能因?yàn)榕鲁鲥e而停止前進(jìn)的腳步，只有在錯誤中才能成長。領(lǐng)導(dǎo)給予權(quán)力的同時關(guān)注工作的進(jìn)程、把握決策的方向就不會出現(xiàn)政策性的失誤。

4、人才資源后續(xù)力氣缺乏

在這個人才高速流通的時代如何留住人才，崗位員工出現(xiàn)空缺是否有后備的力氣剛好補(bǔ)充。員工能留在一個企業(yè)個人職業(yè)生涯可發(fā)展的空間、有競爭力的薪酬、融洽和諧的團(tuán)隊(duì)人文環(huán)境是企業(yè)留人的必要條件。

5、缺乏激勵和績效機(jī)制

激勵對于組織經(jīng)營至關(guān)重要。員工的實(shí)力和天賦并不干脆確定其對組織的價值，只有當(dāng)其實(shí)力和天賦發(fā)揮出來才能夠?yàn)榻M織帶來好處，而員工實(shí)力和天賦的發(fā)揮很大程度上取決于其動機(jī)水平的凹凸。動機(jī)確定了一個人努力的方向即選擇做出什么樣的行為，努力的水平即行為的努力的程度，堅(jiān)持的水平即遇到阻礙時付出多大的努力堅(jiān)持自己的行為。動機(jī)的內(nèi)源性與外源性互補(bǔ)，內(nèi)源性動機(jī)與外源性動機(jī)均感覺不足?，F(xiàn)在的員工狀態(tài)是沒有好或是不好?；烊兆幽缅X，公司好壞是否有發(fā)展好像都跟自己無關(guān)，因?yàn)闆]有競爭所以沒有壓力。我想每個人都該問問自己，你工作的目的是什么，對于你的工作你做到更好了嗎?對工作你是盡力了還是全力以赴了?你的目標(biāo)和對自己的要求是什么?下一個2年之后在個人技能上、學(xué)問的存儲上、最能體現(xiàn)個人價值的薪酬上你要達(dá)到一個什么樣的高度，為此你做出了怎樣的努力呢?

任何事物總要經(jīng)驗(yàn)從無到有，從小到大的歷程，這三個月來我們在制度的建設(shè)、人文環(huán)境、人才儲備方面已經(jīng)邁開了前進(jìn)的腳步，在將來的日子里我們會越走越好的，信任XX年起先我們可以逐步實(shí)現(xiàn)批量生產(chǎn);XX年我們會達(dá)到員工人數(shù)40-50人左右的企業(yè)。付出與回報(bào)是相輔相成的，每個人都將自己看做是企業(yè)中的一份子、每個人都為此一心一意的付出、再大的困難再難的坎我們都可以趟過去。企業(yè)發(fā)展了，個人的價值也將得到提升。

三、個人體會

必需要虛心請教，提高服務(wù)意識。言行舉止都要注意約束自己，對上級領(lǐng)導(dǎo)做到虛心謹(jǐn)慎,敬重聽從;對同事做到嚴(yán)于律己,寬以待人;做到對上不輕漫，對下不張狂，對外不卑不亢，留意用自已的一言一行，維護(hù)公司和各級領(lǐng)導(dǎo)的威信，維護(hù)公司的整體形象。在日常工作中要向同事虛心請教，遇事與同事們多多溝通，對同事提出的問題熱忱、精確的解答，對于領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)做到不推諉和拖拉，只有這樣，才能保質(zhì)保量完善工作。

四、自身還須要在工作中不斷改進(jìn)和完善的地方

1、隔行如隔山，以往雖有一些行政、人力方面的工作閱歷但不同的行業(yè)之間還是存在很大的差異的。

2、在這三個月的時間，我雖然在思想和工作上都有了肯定的進(jìn)步，但也存在的一些須要改進(jìn)和完善的地方，如工作中有急躁、細(xì)微環(huán)節(jié)上考慮不周全的缺點(diǎn)，組織實(shí)力還有待進(jìn)一步提高尤其是對會議時間、節(jié)奏的限制實(shí)力還需進(jìn)一步加強(qiáng)，變更以往會議模式中簡短快速的方式。

3、對于公司產(chǎn)品、性能、適用范圍、價格方面尚需進(jìn)一步了解補(bǔ)充。我將會在今后的工作中努力學(xué)習(xí)、進(jìn)取進(jìn)一步完善自己，以主動的工作看法、踏踏實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)、高度的責(zé)任感投入到工作中，以期更好的為公司服務(wù)為一線的員工服務(wù)。

綜合部經(jīng)理述職報(bào)告7

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

20xx年，我接著任職公司財(cái)務(wù)部綜合處經(jīng)理，在財(cái)務(wù)部的干脆領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)處內(nèi)人員順當(dāng)完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)簡要匯報(bào)如下：

一、20xx年

主要工作狀況

1、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金、支票、有價證券等管理規(guī)定，保證資金平安。

2、為進(jìn)一步加強(qiáng)公司本部經(jīng)費(fèi)限制，日常經(jīng)費(fèi)開支時，嚴(yán)把審核關(guān)，執(zhí)行“按月度通報(bào)進(jìn)度、超進(jìn)度預(yù)警、超支停付“，嚴(yán)格限制無預(yù)算和超預(yù)算成本開支，使各項(xiàng)分解指標(biāo)限制在預(yù)算額度內(nèi)。

緊密圍繞集團(tuán)20xx年“固基礎(chǔ)、保資金、控風(fēng)險(xiǎn)“的財(cái)務(wù)工作總體目標(biāo)，嚴(yán)格審核公司本部經(jīng)費(fèi)預(yù)算，細(xì)化預(yù)算編報(bào)流程，加強(qiáng)與各職能部門的協(xié)調(diào)和協(xié)作，進(jìn)一步提高預(yù)算編報(bào)質(zhì)量。

3、工資、獎金、撫恤金、住房補(bǔ)貼、住房增量補(bǔ)貼和離退休職工等各種工資性開支核算精確，發(fā)放剛好；熱忱回答在崗以及內(nèi)退、離退休人員關(guān)于工資、慰問費(fèi)、取暖費(fèi)、防暑降溫費(fèi)等各項(xiàng)發(fā)放狀況的詢問。

在國家稅務(wù)總局的稅務(wù)稽查過程中，重點(diǎn)學(xué)習(xí)探討了公司涉及的各項(xiàng)個人所得稅政策，為今后的工作打下了堅(jiān)固的基礎(chǔ)；同時，在公司內(nèi)網(wǎng)和雜志上，刊登有關(guān)個人所得稅學(xué)問供廣闊員工學(xué)習(xí)，并向員工供應(yīng)稅務(wù)詢問。

4、剛好核對往來賬，實(shí)行“大額賬項(xiàng)剛好平倉結(jié)算，零星小額往來款項(xiàng)每季度資金清算“的措施，做到賬實(shí)相符、銷賬剛好，剛好跟蹤處理未達(dá)賬項(xiàng)。

5、根據(jù)公司的要求，剛好組織會計(jì)人員培訓(xùn)，提高會計(jì)人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)。

⑴組織了三項(xiàng)專題公開培訓(xùn)，授課人進(jìn)一步強(qiáng)化了業(yè)務(wù)學(xué)問，聽課人開拓了學(xué)問面。

⑵組織公司全體財(cái)務(wù)人員完成了20xx年接著教化培訓(xùn)任務(wù)。

⑶剛好辦理sap培訓(xùn)、國資委總會崗位培訓(xùn)等各種培訓(xùn)的請示、支配工作。

6、在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，圓滿地完成了20xx年財(cái)務(wù)工作會、決算布置會的會務(wù)工作。

7、仔細(xì)實(shí)行財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人委派制：收集、整理委派財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人月度匯報(bào)，形成簡報(bào)上報(bào)曲總、部門負(fù)責(zé)人，對報(bào)告中反映的問題按領(lǐng)導(dǎo)要求剛好回復(fù)；接著修訂委派財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人專業(yè)考核方法，規(guī)范了財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人專業(yè)考核內(nèi)容，促進(jìn)其更好地履行職責(zé)。與人力資源部協(xié)作，完成20xx年度委派財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人考核工作。

8、與總經(jīng)辦探討辦事處管理方案，為合理規(guī)劃、充分調(diào)動辦事處工作主動性供應(yīng)建議；剛好處理、登記辦事處經(jīng)費(fèi)審批資料，按規(guī)定劃撥經(jīng)費(fèi)，核對往來、進(jìn)行賬務(wù)處理等。

二、20xx年主要工作安排

在公司財(cái)務(wù)部的領(lǐng)導(dǎo)下，立足本職工作，主要開展這些工作：

1、堅(jiān)固樹立員工的平安、風(fēng)險(xiǎn)防范意識，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金、支票、有價證券等規(guī)章制度，資金日清月結(jié)，確保資金平安。

2、增加服務(wù)意識和互為客戶意識，培育良好的服務(wù)意識和服務(wù)技能，做到仔細(xì)、熱忱、周到為基層、船舶和其他部門服務(wù)。

3、嚴(yán)格按規(guī)定辦理本部經(jīng)費(fèi)開支，堅(jiān)持執(zhí)行“按月度通報(bào)進(jìn)度、超進(jìn)度預(yù)警、超支停付“，嚴(yán)格限制無預(yù)算和超預(yù)算成本開支。

4、精確核算并剛好發(fā)放工資、獎金撫恤金、住房補(bǔ)貼、住房增量補(bǔ)貼和內(nèi)退、離退休職工等各種工資性開支，保證優(yōu)質(zhì)服務(wù)；按規(guī)定上繳各項(xiàng)規(guī)費(fèi)；削減、直至杜絕差錯的發(fā)生。

5、按財(cái)政部門的要求完成接著教化。適應(yīng)上市公司財(cái)務(wù)管理要求，通過多種方式，剛好組織財(cái)務(wù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)管理水平：如委派財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人閱歷溝通、就重要會計(jì)政策請專家來公司講課等。

6、接著做好委派財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人工作匯報(bào)收集整理工作，下情上達(dá)、上情下達(dá)，進(jìn)一步暢通溝通渠道，以定期或不定期的形式剛好反饋財(cái)務(wù)問題，提高解決問題的效率。

7、依據(jù)辦事處機(jī)構(gòu)改革變動，剛好調(diào)整思路，協(xié)作業(yè)務(wù)流程改變做好辦事處管理核算工作。

三、個人建議

隨著集團(tuán)業(yè)務(wù)拓展，管理鏈條越來越長，須要納入集團(tuán)年度財(cái)務(wù)干部考核的人員越來越多，為保證考核效果，建議集團(tuán)對業(yè)務(wù)主管層次的人員不用集團(tuán)親自考核，只須要各單位按肯定比例舉薦優(yōu)秀人員即可，供參考。

特此匯報(bào)。

綜合部經(jīng)理述職報(bào)告8

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家下午好！時間飛逝，轉(zhuǎn)瞬之間20xx年在忙勞碌碌中就過去了！這一年是江蘇舜天服飾有限公司