工程管理制度匯編及工程管理手冊xin

第一部分項目管理制度1.項目部人員崗位責(zé)任制度本工程項目部成立后，項目經(jīng)理或項目副經(jīng)理將根據(jù)需要，選擇具備專業(yè)管理能力和豐富實踐經(jīng)驗的人員擔(dān)任各職能部門的管理人員。項目經(jīng)理及各職能部門的崗位職責(zé)按制度規(guī)定如下：1.1項目經(jīng)理崗位職責(zé)1.1.1是落實施工現(xiàn)場管理職責(zé)的第一責(zé)任人，在授權(quán)范圍內(nèi)代表施工單位全面履行施工承包合同；對施工生產(chǎn)和組織調(diào)度實施全過程管理；確保工程施工順利進(jìn)行。1.1.2組織建立相關(guān)施工責(zé)任制和各種專業(yè)管理體系并組織落實各項管理組織和資源配備，監(jiān)督有效地運行，負(fù)責(zé)項目部員工管理職責(zé)的考核及獎懲，進(jìn)行利益分配。1.1.3組織編制符合工程項目實際的《項目管理實施規(guī)劃》（施工組織設(shè)計）、《工程創(chuàng)優(yōu)實施細(xì)則》、《安全文明施工實施細(xì)則》、《應(yīng)急預(yù)案》和《強條實施計劃》等實施性文件，并負(fù)責(zé)落實和監(jiān)督。1.1.4組織制訂施工進(jìn)度、安全、質(zhì)量及造價管理實施計劃，實時掌握施工過程中安全、質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、造價、組織協(xié)調(diào)等的總體情況，組織召開項目部工作例會，安排部署施工工作。1.1.5對施工過程中的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、造價等有關(guān)要求執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、分析及糾偏。1.1.6針對工程實施和檢查中出現(xiàn)的重大問題，負(fù)責(zé)妥善處理，提請有關(guān)方協(xié)調(diào)解決，并制訂糾正預(yù)防措施。1.1.7合理安排工程資金使用；審核“安措費”使用計劃。1.1.8組織落實安全文明施工、職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)有關(guān)要求，促進(jìn)項目的各項管理活動的開展落實。1.1.9組織工程內(nèi)部驗收和質(zhì)量評定工作，申請工程驗收，安排工程竣工后期相關(guān)管理工作。1.1.10項目投產(chǎn)后，組織對項目管理工作進(jìn)行總結(jié)；接受審計，安排項目部解體后的收尾工作。1.2項目副經(jīng)理崗位職責(zé)1.2.1按照項目經(jīng)理的要求，對職責(zé)范圍內(nèi)的管理體系正確有效運行負(fù)責(zé)，保障體系正常運行。1.2.2按照項目經(jīng)理的要求，負(fù)責(zé)組織各項管理工作，對施工班組進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。1.2.3全面掌握分管范圍內(nèi)的施工過程中安全、質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、造價、組織協(xié)調(diào)等的總體情況，對安全、質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、造價有關(guān)要求執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、分析及糾偏；組織召開相關(guān)工作會議，安排部署相應(yīng)工作。1.2.4針對工程實施和檢查中出現(xiàn)的問題，負(fù)責(zé)妥善處理，重大問題提請項目經(jīng)理協(xié)調(diào)解決。1.2.5組織落實分管范圍內(nèi)的安全文明施工、職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)有關(guān)要求，促進(jìn)相關(guān)工作有效開展。1.2.6積極完成項目經(jīng)理委派的其它各項管理工作，對這些管理工作負(fù)全面責(zé)任。1.3項目總工崗位職責(zé)1.3.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級和施工單位頒發(fā)的規(guī)章制度、技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。編制符合工程實際的實施性文件和重大施工方案，并在施工過程中負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)和把關(guān)。1.3.2組織對施工圖及時預(yù)審，接受業(yè)主項目部組織的交底活動。對施工圖紙和設(shè)計變更的有效性負(fù)責(zé)，在施工過程中發(fā)現(xiàn)施工圖紙中存在問題，負(fù)責(zé)向監(jiān)理項目部提出書面資料1.3.3組織相關(guān)施工作業(yè)指導(dǎo)書、安全技術(shù)措施的編審工作，組織項目部安全、質(zhì)量、技術(shù)及環(huán)保等專業(yè)交底工作。負(fù)責(zé)對承擔(dān)的施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟分析與評價。1.3.4組織編制設(shè)備、材料供貨計劃、大型機具配置計劃、技術(shù)培訓(xùn)計劃并督促實施。1.3.5組織本項目部全員的安全、質(zhì)量、技術(shù)及環(huán)保等相關(guān)法律、法規(guī)及其它要求等的培訓(xùn)。1.3.6定期組織項目專業(yè)管理人員，檢查或抽查工程安全和質(zhì)量。當(dāng)工程項目安全和質(zhì)量存在問題或隱患時，提出技術(shù)解決和防范措施。1.3.7在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主持項目施工日常管理工作，負(fù)責(zé)落實業(yè)主、監(jiān)理項目部對工程技術(shù)方面的有關(guān)要求。1.3.8負(fù)責(zé)及時組織項目部管理人員收集、整理及匯總施工過程資料，項目投產(chǎn)后組織移交竣工資料。1.3.9協(xié)助項目經(jīng)理做好其它各項施工管理工作。1.3.10負(fù)責(zé)施工新工藝、新技術(shù)的研究、試驗、應(yīng)用及總結(jié)。1.4項目部技術(shù)員崗位職責(zé)1.4.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)技術(shù)管理規(guī)定，積極協(xié)助項目經(jīng)理或項目總工做好各項技術(shù)管理工作。1.4.2認(rèn)真閱讀有關(guān)設(shè)計文件和施工圖紙，在施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計文件和施工圖紙存在問題及時向項目總工提出。1.4.3編寫和出版各工序施工作業(yè)指導(dǎo)書、安全技術(shù)措施等技術(shù)文件；并在施工過程中負(fù)責(zé)落實有關(guān)要求和技術(shù)指導(dǎo)。1.4.4在工程施工過程中隨時進(jìn)行檢查和技術(shù)指導(dǎo)，當(dāng)存在問題或隱患時，提出技術(shù)解決和防范措施。1.4.5負(fù)責(zé)組織施工隊伍做好項目施工過程中的施工記錄和簽證。1.4.6不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，并從技術(shù)方面指導(dǎo)和支持項目部的各項管理工作。1.5項目部質(zhì)檢員崗位職責(zé)1.5.1積極協(xié)助項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)項目實施過程中的質(zhì)量控制和管理工作。1.5.2認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級和公司頒發(fā)的規(guī)章制度、技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，參與編制符合項目管理實際情況的質(zhì)量實施細(xì)則和措施，并在施工過程中監(jiān)督落實和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。1.5.3組織項目部職工學(xué)習(xí)工程質(zhì)量驗收規(guī)范和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。定期檢查工程施工質(zhì)量情況，參加質(zhì)量事故調(diào)查，提出事故處理意見。1.5.4按照有關(guān)要求或檔案資料管理辦法，收集、審查、整理施工記錄表格、試驗報告等資料。1.5.5組織進(jìn)行隱蔽工程和關(guān)鍵工序檢查，對不合格的項目應(yīng)責(zé)成返工，督促班組做好質(zhì)量自檢和施工記錄的填寫工作。1.5.6完成項目經(jīng)理安排的其它各項施工管理工作。1.6項目部安全員崗位職責(zé)1.6.1積極協(xié)助項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)施工過程中的安全文明施工和管理工作，確保施工過程中的安全。1.6.2認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級和公司頒發(fā)的規(guī)章制度、安全文明施工規(guī)程規(guī)范，結(jié)合項目特點制訂安全健康環(huán)境管理制度，并監(jiān)督施工現(xiàn)場落實和指導(dǎo)。1.6.3負(fù)責(zé)施工人員的安全教育和上崗培訓(xùn)，參加項目總工組織的安全交底。參與有關(guān)安全技術(shù)措施等實施文件編制，審查安全技術(shù)措施落實情況。1.6.4負(fù)責(zé)制訂工程項目安全工作目標(biāo)計劃。負(fù)責(zé)編制安全防護(hù)用品和安全工器具的購置計劃。負(fù)責(zé)建立項目安全管理臺帳。1.6.5負(fù)責(zé)布置、檢查、指導(dǎo)施工隊伍安全施工措施的落實工作，并協(xié)助施工隊伍提高專業(yè)水平，開展各項業(yè)務(wù)工作。1.6.6監(jiān)督、檢查施工場所的安全文明施工情況，組織召開安全專業(yè)工作例會，總結(jié)安全工作。1.6.7調(diào)查安全事故，提交調(diào)查報告，提出整改意見和防范措施。有權(quán)制止和處罰違章作業(yè)和違章指揮行為。1.6.8督促并協(xié)助施工班組做好勞動防護(hù)用品、用具和重要工器具的定期試驗、鑒定工作。1.6.9開展安全施工的宣傳和推廣安全施工經(jīng)驗。1.7項目部造價員崗位職責(zé)1.7.1嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，貫徹落實主管單位有關(guān)造價管理和控制的要求，負(fù)責(zé)項目施工過程中的造價管理與控制工作。1.7.2負(fù)責(zé)施工圖預(yù)算、工程變更費用計算和核實。按規(guī)定向業(yè)主和監(jiān)理項目部等有關(guān)方報審。1.7.3編制工程進(jìn)度款支付申請和月度用款計劃。1.7.4負(fù)責(zé)編制工程竣工結(jié)算資料，按規(guī)定向業(yè)主和監(jiān)理項目部等有關(guān)方報審。1.7.5負(fù)責(zé)收集、整理工程實施中造價管理工作基礎(chǔ)資料。1.8項目部信息資料員崗位職責(zé)1.8.1負(fù)責(zé)對工程施工圖紙、設(shè)計文件、施工信息及內(nèi)、外的行政文件（資料）的接收、傳遞和保管；保證其安全性和有效性。1.8.2負(fù)責(zé)向業(yè)主、監(jiān)理項目部的方案（措施）報審工作。1.8.3負(fù)責(zé)有關(guān)會議紀(jì)要整理和資料翻譯工作；音像資料的收集和整理工作；負(fù)責(zé)現(xiàn)場網(wǎng)站的維護(hù)工作，OA等軟件的加載工作。1.8.4根據(jù)項目總工要求，及時進(jìn)行檔案移交工作。1.9項目部綜合管理員崗位職責(zé)1.9.1負(fù)責(zé)該項目的雙文明建設(shè)管理和生活、后勤、安全保衛(wèi)工作。1.9.2負(fù)責(zé)現(xiàn)場的接待和各種會議會務(wù)管理工作。1.10項目部材料員崗位職責(zé)1.10.1嚴(yán)格遵守物資管理及驗收制度，加強對設(shè)備、材料和危險品的保管，建立各種物資供應(yīng)臺帳，做到帳、卡、物相符。1.10.2以審定后的設(shè)備、材料供應(yīng)計劃為依據(jù)，負(fù)責(zé)辦理甲供設(shè)備材了的催運、裝卸、保管、發(fā)放，自購材料的供應(yīng)、運輸、發(fā)放、補料等工作。1.10.3負(fù)責(zé)對到達(dá)現(xiàn)場（倉庫）的設(shè)備、材料進(jìn)行型號、數(shù)量、質(zhì)量的核對與檢查。收集項目設(shè)備、材料及機具的質(zhì)保等文件。1.10.4負(fù)責(zé)工程項目完工后多余材料的沖減退料工作。1.11項目部施工協(xié)調(diào)員崗位職責(zé)1.11.1協(xié)助辦理有關(guān)施工許可證及其它相關(guān)手續(xù)。聯(lián)系召開工程協(xié)調(diào)會議，協(xié)調(diào)與地方的關(guān)系。配合業(yè)主項目部做好相關(guān)協(xié)調(diào)工作。1.11.2負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場清理，做好房屋拆遷、青苗、跨越、塔基占地、樹木砍伐等協(xié)調(diào)及賠償工作。1.11.3負(fù)責(zé)建設(shè)場地清理資料的收集、整理。2.項目物資管理與驗收制度2.1物資計劃管理2.1.1材料科在開工前根據(jù)設(shè)計施工圖紙統(tǒng)計物資總量，結(jié)合本工程實際進(jìn)度目標(biāo)計劃，制定本工程物資計劃。2.1.2工程進(jìn)度計劃發(fā)生變化或設(shè)計變更后，材料科根據(jù)變化及時調(diào)整物資計劃。2.2物資采購管理2.2.1本工程水泥、鋼筋、地腳螺栓、接地模塊等基礎(chǔ)原材料均由項目部材料科編制物資計劃，并按計劃采購供貨；項目部質(zhì)量保證部負(fù)責(zé)水泥、鋼筋、地腳螺栓、接地模塊實驗管理。2.2.2本工程砂、碎石等原材料由項目部質(zhì)量保證部負(fù)責(zé)實驗管理，各施工隊按基礎(chǔ)設(shè)計原材料用量到項目部指定砂石場采購。2.3物資驗收管理2.3.1甲供物資到達(dá)項目部材料站后，質(zhì)量保證部向監(jiān)理部申請物資開箱驗收，對甲供物資的數(shù)量、規(guī)格型號、表觀質(zhì)量、包裝質(zhì)量、間隙配合（金具和絕緣子），并做好相關(guān)記錄。2.3.2乙供物資到達(dá)項目部材料站后，材料科根據(jù)物資計劃單進(jìn)行驗收。鋼筋、水泥、砂、石等物資做好監(jiān)理見證取樣實驗工作，實驗報告報監(jiān)理部審核批準(zhǔn)；接地模塊材料質(zhì)量保證文件齊全有效。2.4物資跟蹤管理2.4.1本工程水泥、鋼筋使用，由材料科做好發(fā)放跟蹤記錄。2.4.2本工程地腳螺栓、接地模塊使用由材料科根據(jù)使用情況，做好發(fā)放和跟蹤記錄。3.項目現(xiàn)場管理制度3.1現(xiàn)場技術(shù)管理3.1.1施工現(xiàn)場開工準(zhǔn)備時，應(yīng)具備以下技術(shù)資料：設(shè)計施工圖紙（原件或復(fù)印件）、設(shè)計變更通知書（若有）、施工作業(yè)指導(dǎo)書、安全專項措施、有關(guān)施工的必要的其他數(shù)據(jù)文件等。3.1.2現(xiàn)場測量人員必須復(fù)核施工數(shù)據(jù)，符合設(shè)計圖紙才能施工。3.1.3現(xiàn)場必須準(zhǔn)備以下計量器具：基礎(chǔ)施工：鋼卷尺、水平尺、游標(biāo)卡尺、經(jīng)緯儀、坍落度筒、臺秤、塔尺等；鐵塔組立：扭矩扳手、游標(biāo)卡尺、鋼卷尺等；架線工程：經(jīng)緯儀、游標(biāo)卡尺、鋼卷尺、測量繩、溫度計等。3.2現(xiàn)場質(zhì)量管理3.2.1基礎(chǔ)工程開工前，現(xiàn)場質(zhì)量管理人員必須對坑深、鋼筋綁扎、鋼筋保護(hù)層、支模等隱蔽工程進(jìn)行復(fù)查，并報監(jiān)理員審查，通過后方可進(jìn)入下道工序。過程施工中注意模板不能位移、根開尺寸保持穩(wěn)定、地腳螺栓外露和小根開尺寸滿足設(shè)計要求等。3.2.2鐵塔工程開工前必須檢查鐵塔主材、關(guān)鍵材料、螺栓等質(zhì)量，出現(xiàn)質(zhì)量問題必須停止使用。鐵塔組立過程中必須使用鐵塔鍍鋅層保護(hù)工具，規(guī)范操作過程，保證鐵塔材料鍍鋅不損壞。3.2.3張力架線開工前必須必須檢查運輸?shù)浆F(xiàn)場的導(dǎo)線、地線、金具、絕緣子等材料質(zhì)量，不得出現(xiàn)質(zhì)量問題。施工過程中注意保護(hù)導(dǎo)線、地線線股，采取必要的措施確保施工質(zhì)量。3.3現(xiàn)場安全文明施工管理3.3.1現(xiàn)場安全文明施工責(zé)任牌、安全提示牌、危險點辨識和識別牌、應(yīng)急流程圖、材料標(biāo)識牌等各種牌必須設(shè)置到位，填寫清晰明了。3.3.2現(xiàn)在安全預(yù)防措施設(shè)置到位：配電箱設(shè)置滿足規(guī)范要求；電源線架空設(shè)置；基坑平臺牢固可靠；安全圍欄設(shè)置規(guī)范；施工機械接地規(guī)范；機具材料堆放符合規(guī)范要求等。3.3.3現(xiàn)在施工區(qū)域設(shè)置符合安全要求：作業(yè)區(qū)劃分明顯，有明顯標(biāo)識；休息區(qū)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)帳篷；設(shè)置定點吸煙區(qū)等。3.4現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)管理3.4.1現(xiàn)場設(shè)置垃圾回收設(shè)施：分類垃圾筒。3.4.2現(xiàn)場廢水、廢油使用專用容器回收。3.4.3現(xiàn)場材料計劃內(nèi)使用，不超量使用，浪費使用。3.4.4施工完畢后：工完料盡場地清；臨時占地恢復(fù)原貌；耕地復(fù)耕。3.5現(xiàn)場物資管理3.5.1基礎(chǔ)施工：砂、碎石、水泥、鋼筋、地腳螺栓等原材料滿足設(shè)計要求，合理增加余量，堆放符合規(guī)范要求。現(xiàn)場管理人員有材料清點和使用記錄。3.5.2鐵塔組立：鐵塔材料、鐵塔螺栓數(shù)量滿足設(shè)計要求，運輸?shù)轿粺o遺漏。塔材保護(hù)到位。3.5.3架線施工：導(dǎo)線、地線、光纜、金具、絕緣子等張力架線材料數(shù)量滿足施工要求，運輸?shù)浆F(xiàn)場的材料無質(zhì)量問題。3.6現(xiàn)場工器具管理3.6.1基礎(chǔ)施工攪拌機、發(fā)電機、鉆孔機、振搗機等機械滿足施工要求，機械完好率100%、保養(yǎng)到位。3.6.2鐵塔組立：絞磨機、抱桿、鋼絲繩、卸扣、元寶卡、地錨等機械設(shè)備滿足施工要求，機械完好率100%，保養(yǎng)到位。3.6.3架線工程：張力機、牽引機、牽引繩、導(dǎo)引繩、卸扣、絞磨機、地錨、卡線器、手扳葫蘆、鏈條葫蘆等機械設(shè)備滿足施工要求，機械完好率100%，保養(yǎng)到位。4.項目例會及施工日志制度4.1項目部工程例會按照規(guī)定根據(jù)施工進(jìn)度每月召開一次，召開時間和內(nèi)容根據(jù)工程實際進(jìn)度，結(jié)合當(dāng)月計劃由項目經(jīng)理確定。4.2工程例會基本內(nèi)容：工程協(xié)調(diào)會、施工安全例會、施工質(zhì)量例會、施工質(zhì)量討論（質(zhì)量分析）會、安全質(zhì)量檢查通報會、安全質(zhì)量文件學(xué)習(xí)培訓(xùn)會等。4.3項目例會召開由項目經(jīng)理主持，工程管理部負(fù)責(zé)組織會議各項工作安排，并做好記錄和紀(jì)要。4.4項目施工日志有項目部指定專人根據(jù)每日施工現(xiàn)場進(jìn)度情況填寫，填寫內(nèi)容包含當(dāng)日完成工程量、施工質(zhì)量情況、施工安全情況、需要協(xié)調(diào)的問題、次日施工計劃等要素。4.5施工隊按照本單位規(guī)定，結(jié)合班組達(dá)標(biāo)檢查相關(guān)日志要求，制作并完善班組施工日志。5.項目組織協(xié)調(diào)制度5.1內(nèi)部協(xié)調(diào)管理5.1.1項目經(jīng)理為項目部人事管理第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)項目部全體人員調(diào)配，工作安排，內(nèi)部協(xié)調(diào)。5.1.2項目部各職能部門之間由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)部門間工作關(guān)系，部門之間協(xié)調(diào)事務(wù)。5.1.3項目部職能部門內(nèi)部由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)。5.2外部協(xié)調(diào)管理5.2.1項目部設(shè)置信息員，負(fù)責(zé)與單位本部、監(jiān)理部、業(yè)主單位直接的信息聯(lián)系，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)事務(wù)協(xié)調(diào)。5.2.2項目部設(shè)置外部關(guān)系協(xié)調(diào)員（青苗經(jīng)理、青苗員），負(fù)責(zé)與地方政府、鎮(zhèn)、村級行政單位進(jìn)行相關(guān)協(xié)調(diào)，辦理施工相關(guān)手續(xù)，簽訂相關(guān)合同協(xié)議，以滿足施工進(jìn)度要求。6.項目檔案信息管理制度6.1項目部配置檔案信息員，由工程管理部技術(shù)員兼任，負(fù)責(zé)工程檔案、信息的收集和整理工作。6.2檔案信息員必須收集各部門需要歸檔的資料，按照檔案管理相關(guān)文件要求審查收集的資料是否符合文件要求，對不符合者退回整改處理。6.3檔案信息員對收集來的資料按照檔案管理相關(guān)文件要求進(jìn)行整理，收集整理工程竣工資料，在項目總工領(lǐng)導(dǎo)下完成竣工資料移交工作。6.4檔案信息員負(fù)責(zé)做好對內(nèi)信息傳達(dá)工作，并將內(nèi)部反饋意見及時上達(dá)。6.5檔案信息員負(fù)責(zé)做好對外信息發(fā)布工作，對本單位及時報送《工程簡報》、《工程周報》、《質(zhì)量月報》、《安全月報》等報表，對業(yè)主項目部、監(jiān)理項目部及時報送《工程月報》、《日報》等報表。6.6及時聯(lián)系各物資供貨單位，按規(guī)定要求審查各單位提供物資質(zhì)量保證文件，對不合格文件及時退回，并要求提供合格文件。7.項目教育培訓(xùn)制度7.1質(zhì)量技術(shù)培訓(xùn)7.1.1項目部成立后，對進(jìn)場人員中從事質(zhì)量技術(shù)管理的人員，由項目經(jīng)理組織，項目總工主持進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)培訓(xùn)。7.1.2培訓(xùn)對象：項目部工程管理部全體人員，施工隊質(zhì)量技術(shù)管理人員，如項目部和施工隊技術(shù)員、質(zhì)檢員、材料員、施工員等。7.1.3培訓(xùn)內(nèi)容：施工組織設(shè)計有關(guān)質(zhì)量技術(shù)內(nèi)容、工程創(chuàng)優(yōu)實施細(xì)則、質(zhì)量通病防治措施、強制性條文執(zhí)行計劃等。7.1.4培訓(xùn)計劃：培訓(xùn)的時間安排按照施工進(jìn)度計劃，在分部工程開工前進(jìn)行。7.2安全教育培訓(xùn)7.2.1項目部成立后，針對線路施工安全管理人員、作業(yè)人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，并進(jìn)行考試，考試合格才能上崗。7.2.2培訓(xùn)對象：項目部安全監(jiān)察部全體人員，施工隊安全員（兼職安全員）等。7.2.3培訓(xùn)內(nèi)容：線路施工安全管理制度、專項安全措施、安全文明施工實施細(xì)則、安全規(guī)程規(guī)范等。7.2.4培訓(xùn)計劃：培訓(xùn)的時間安排按照施工進(jìn)度計劃，在分部工程開工前進(jìn)行。8.項目合同管理制度8.1勞務(wù)合同管理8.1.1施工勞務(wù)隊伍確定后，根據(jù)本單位相關(guān)要求，由經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)與勞務(wù)隊伍法定代表人簽訂勞務(wù)合同。本項目部根據(jù)業(yè)主及監(jiān)理部要求，保存并報審勞務(wù)合同。8.1.2勞務(wù)隊伍工程款支付必須滿足本單位相關(guān)要求，按支付流程辦理相關(guān)手續(xù)，不得違規(guī)辦理。8.1.3勞務(wù)隊伍增減后，項目部相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)做好相關(guān)手續(xù)辦理工作。8.2材料合同管理8.2.1本工程施工材料分甲供、乙供材料倆大類，其中甲供材料項目部不保存相關(guān)合同，僅負(fù)責(zé)保存材料質(zhì)量保證資料。8.2.2乙供材料采購必須符合本單位相關(guān)要求，鋼筋、地腳螺栓、接地模塊材料由輸電一處物資科負(fù)責(zé)采購，負(fù)責(zé)簽訂材料購銷合同，本項目部不保存合同資料。8.2.2乙供材料如水泥、其他消耗性材料采購由項目部材料科負(fù)責(zé)采購，簽訂合同由項目部保存資料。8.3房屋租賃合同管理8.3.1項目部、施工隊駐地房屋租賃合同由項目部保存資料。9.項目進(jìn)度管理制度為有效控制項目部各類工程建設(shè)施工進(jìn)度，依據(jù)公司計劃安排和施工合同，確保工期目標(biāo)的按時實現(xiàn)，特制定本制度。9.1各部門職責(zé)1、項目部全面負(fù)責(zé)工程施工進(jìn)度管理，及時協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)方關(guān)系，檢查、監(jiān)督、考核進(jìn)度計劃執(zhí)行情況。2、監(jiān)理單位審核、審批施工進(jìn)度計劃,代表甲方監(jiān)督計劃執(zhí)行并督促施工單位采取有效措施實現(xiàn)工期目標(biāo)。3、施工單位依據(jù)合同編制施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃，采取有效控制措施實現(xiàn)工期目標(biāo)。9.2進(jìn)度控制措施1、項目部審核經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)的施工單位施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃（總進(jìn)度計劃范圍內(nèi)），審核內(nèi)容主要為是否符合合同工期目標(biāo)，施工人員、技術(shù)、機具是否滿足，進(jìn)度計劃保證措施是否得當(dāng)。2、以批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計劃為依據(jù)，監(jiān)理單位應(yīng)合理制定控制性工程施工計劃，避免控制性工程影響總體工程進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。3、項目部建立全面反映工程進(jìn)度狀況的工程日志、工程實際與計劃進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)對比圖，深入施工現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查，分析原因及時采取進(jìn)度調(diào)整措施。4、項目部定期組織召開例會，研究分析影響進(jìn)度的主要原因，制定相應(yīng)措施，并督促相關(guān)責(zé)任方執(zhí)行。5、由于施工單位原因造成延誤工期，按合同約定給予處罰。6、項目部要積極為施工創(chuàng)造良好的外界條件，減少外界因素對工程進(jìn)度的影響。7、對于項目收尾階段的工程，施工單位要從新制訂合理進(jìn)度計劃，項目部要從新審核經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)的進(jìn)度計劃（必須在總進(jìn)度計劃范圍內(nèi)），審核內(nèi)容同原計劃審核標(biāo)準(zhǔn)。9.3進(jìn)度檢查1、對象：施工單位、監(jiān)理單位、檢測單位、設(shè)計單位及項目部等。2、方式：項目部定期檢查，檢查結(jié)果經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后，項目部向施工參與單位下發(fā)檢查結(jié)果，對未按進(jìn)度計劃執(zhí)行的單位進(jìn)行通報，并將此結(jié)果上報公司相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)。3、根據(jù)工程施工承包合同的約定進(jìn)行獎懲。9.4工程進(jìn)度管理1、工程建設(shè)進(jìn)度控制是指對工程建設(shè)各階段中的工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時間及工作之間的相互搭接關(guān)系等進(jìn)行計劃并付諸實施，在計劃實施過程中，經(jīng)常檢查實際進(jìn)度是否按計劃進(jìn)行，并采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進(jìn)度計劃后再付諸實施。2、進(jìn)度控制的主要方法有：行政方法、經(jīng)濟方法和管理技術(shù)方法。使用行政方法進(jìn)行進(jìn)度控制，直接、迅速、有效，但要提倡科學(xué)性，防止主觀、武斷、片面的瞎指揮。進(jìn)度控制的經(jīng)濟方法，是指有關(guān)部門和單位用經(jīng)濟類手段對進(jìn)度進(jìn)行影響和制約。進(jìn)度控制的管理技術(shù)方法，就是通過規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)，來保證工期目標(biāo)的實現(xiàn)。進(jìn)度控制的措施包括組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟措施和信息管理措施等。3、設(shè)計階段進(jìn)度控制的主要任務(wù)是出圖控制，通過采取有效措施使工程設(shè)計者如期完成初步設(shè)計和施工圖設(shè)計，并提交相應(yīng)的設(shè)計圖紙及說明。控制的重點是設(shè)計人員的數(shù)量是否滿足進(jìn)度要求，各專業(yè)相互銜接是否良好，設(shè)計院項目負(fù)責(zé)人對該項目的組織安排是否合理。4、工程建設(shè)項目總體進(jìn)度計劃的編制。總體進(jìn)度計劃是從工程項目開始建設(shè)到竣工投產(chǎn)全過程的統(tǒng)一部署，是公司各部門工作計劃的編制依據(jù)，也是分配項目建設(shè)資金的依據(jù)。對保證項目建設(shè)的連續(xù)性，增強建設(shè)工作的預(yù)見性，確保項目按期完成具有重要作用。要綜合考慮各方面因素，實事求是，編制切實可行的總體進(jìn)度計劃。5、由公司計劃發(fā)展部對公司各部門的計劃進(jìn)行審核，各種計劃要相互銜接，相互支持，切實可行。如物資供應(yīng)計劃是否滿足施工進(jìn)度計劃的要求，資金籌措計劃是否滿足項目實施計劃的要求，征遷外協(xié)進(jìn)度是否滿足施工計劃的要求等。6、工程建設(shè)項目施工階段的進(jìn)度控制。保證工程項目按期建成交付使用，是工程建設(shè)施工階段進(jìn)度控制的最終目標(biāo)。要從不同角度對進(jìn)度總目標(biāo)進(jìn)行分解，形成施工進(jìn)度控制目標(biāo)體系，從而作為實施進(jìn)度控制的依據(jù)。對控制性工程，如鐵路、公路的穿、跨越，閥室、場站的施工，河流的穿、跨越等，要盡早安排施工。7、工程進(jìn)度控制程序。工程進(jìn)度控制的依據(jù)是施工合同約定的工期目標(biāo)，在確保工程質(zhì)量和施工安全的原則下實施動態(tài)控制。承包商根據(jù)施工合同的約定按時編制施工總進(jìn)度計劃和月施工進(jìn)度計劃，并填寫《施工進(jìn)度計劃報審表》，報監(jiān)理部和項目部審批。監(jiān)理部和項目部根據(jù)審批修改后的各承包商施工計劃，下達(dá)總體的月施工進(jìn)度計劃。9.5進(jìn)度計劃的實施監(jiān)督與調(diào)整在計劃實施過程中，對承包商實際進(jìn)度進(jìn)行跟蹤監(jiān)督。當(dāng)發(fā)現(xiàn)實際進(jìn)度滯后于計劃進(jìn)度時，應(yīng)指令承包商采取調(diào)整措施。當(dāng)實際進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計劃進(jìn)度時應(yīng)及時報告項目經(jīng)理，由項目經(jīng)理與承包商協(xié)商采取相應(yīng)措施。定期（最少一個月一次）召開工程例會，研究分析影響進(jìn)度的主要原因，采取相應(yīng)措施，并督促有關(guān)責(zé)任方實施。9.6進(jìn)度控制措施1.在施工合同中明確規(guī)定工期控制目標(biāo)，明確工期延誤的處罰辦法和工期提前的獎勵辦法，用經(jīng)濟方法控制施工進(jìn)度。2.在招標(biāo)文件中明確規(guī)定承包商施工中各類人員、各種施工機械和不同作業(yè)機組的數(shù)量要求，要求在投標(biāo)文件中明確響應(yīng)并作為評標(biāo)的依據(jù)之一。工程開工前和施工過程中對照投標(biāo)文件中的承諾進(jìn)行檢查考核。3.檢查進(jìn)場的材料、設(shè)備的規(guī)格與數(shù)量是否滿足施工進(jìn)度的要求，如不能滿足正常施工進(jìn)度需要，及時與物資公司或向施工承包商提出，從物資上保證工程進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。4、項目部要積極為承包商施工創(chuàng)造良好的外圍條件，做好征遷外協(xié)工作，加快征遷外協(xié)工作速度，盡量減少外界干擾對工程進(jìn)度的影響。5.在項目進(jìn)行的全過程中，及時反饋工程進(jìn)度信息，定期檢查工程進(jìn)度，及時將實際值與計劃值進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)偏離及時提出建議，協(xié)助承包商修改計劃，調(diào)整施工機械和人員數(shù)量，實現(xiàn)進(jìn)度計劃目標(biāo)。6.定期向承包商總部通報各承包商施工進(jìn)度，提出工期要求，促使各承包商總部用行政方法加快施工進(jìn)度。7.在保證工程質(zhì)量的前提下，采取必要的經(jīng)濟措施，保證項目進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。如開展勞動競賽，在勞動競賽評比規(guī)則中，把月度計劃的完成率作為主要考核指標(biāo)。10機械設(shè)備工器具管理制度10.1總要求工程項目部應(yīng)依據(jù)具體施工的特點、強度、進(jìn)度以及質(zhì)量控制要求，選擇、提供、適宜的機具，并負(fù)責(zé)具體維護(hù)，其主管單位（部門）協(xié)助其配置所需設(shè)備。應(yīng)確保設(shè)備的能力能滿足施工的需要。局內(nèi)設(shè)備的購置、選購、入庫驗收、入帳登卡、內(nèi)部調(diào)撥、修理應(yīng)符合規(guī)定。10.2工程項目部機具配置方式工程項目部應(yīng)根據(jù)該施工組織設(shè)計的要求配置所需的機具。配置時應(yīng)優(yōu)先從公司內(nèi)調(diào)配，不足時從社會上租借。隨著施工的進(jìn)展，應(yīng)保持機具能滿足施工的需要，滿足強度要求、進(jìn)度要求，以及質(zhì)量控制要求10.3設(shè)備的購置及檔案控制10.3.1購置申請具體按公司購置設(shè)備申請流程進(jìn)行。10.3.2設(shè)備的選型、采購設(shè)備的選型和選購，必須全面衡量技術(shù)和經(jīng)濟指標(biāo)。設(shè)備的選型、采購，必須考慮供貨單位在產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量、價格、運費、交貨期、銷售服務(wù)是否對公司有利。設(shè)備一般采用招標(biāo)方式。10.3.3設(shè)備的入庫驗收新購機械設(shè)備由材料科組織驗收。設(shè)備驗收應(yīng)核對相關(guān)憑證：包括訂貨合同和協(xié)議書、設(shè)備發(fā)票、貨運單、裝箱單、發(fā)貨明細(xì)表，設(shè)備使用說明書、質(zhì)量證明書、以及有關(guān)的技術(shù)資料等。設(shè)備驗收的內(nèi)容：主要包括機械設(shè)備技術(shù)狀況的檢驗和隨機附件、備品、配件、專用工具、外觀檢查及有關(guān)技術(shù)資料的清點工作。驗收的結(jié)果控制：對不符合規(guī)定要求的設(shè)備要求退貨或向供貨單位索賠；對驗收合的設(shè)備，予以接收并由材料科人員填寫機械設(shè)備履歷表。10.3.4設(shè)備的入帳登卡設(shè)備驗收合格后，材料科臺帳員進(jìn)行固定資產(chǎn)登記編號，建立臺帳卡。機械設(shè)備帳卡內(nèi)容：機械設(shè)備的統(tǒng)一編號、名稱、型號規(guī)格、功率、購入日期、原值、總重、外形尺寸、折舊年限、啟用日期、制造廠家、出廠編號、出廠年月、附件型號等。帳卡管理要求：a）要按帳卡內(nèi)容認(rèn)真、及時、準(zhǔn)確地進(jìn)行填寫；b）局設(shè)備材料處、使用單位帳卡要定期核對，做到帳卡相符；機械設(shè)備變動時，應(yīng)隨時做好帳卡變動工作，如發(fā)現(xiàn)帳、卡、物不相符時，要及時查明原因，不得隨意改變帳卡；c）建帳登卡工作，應(yīng)由專人負(fù)責(zé)、微機管理。10.3.5設(shè)備的檔案管理施工單位材料科建立機械設(shè)備技術(shù)檔案；機械設(shè)備技術(shù)檔案每機兩冊，原始資料存公司辦檔案室，復(fù)印件存施工單位物資設(shè)備部門。建立機械設(shè)備履歷書，包括機械設(shè)備的后期資料（機械運行記錄匯總、機械事故記錄、機械大修記錄、機械設(shè)備技術(shù)改造、變更記錄等），履歷書一機兩冊，公司設(shè)備材料處和施工單位材料科各持一冊。10.4、設(shè)備的使用本局設(shè)備的使用要求：a）人員持證上崗。b）定人定機定崗定責(zé)：定人定機定崗的名單由使用單位提出，備案、造冊存檔。多人共同操作的設(shè)備由機長負(fù)責(zé)。c）執(zhí)行交接班制度：操作員必須填寫交接班記錄（設(shè)備運行臺班記錄）。d）對設(shè)備的四項要求：清潔、整齊、潤滑、安全。e）使用設(shè)備的“五項紀(jì)律”：持證上崗，使用設(shè)備；經(jīng)常保持設(shè)備清潔，并按油按規(guī)定加油；遵守交接班制度和安全操作規(guī)程；管理好工具，附件不得遺失；發(fā)現(xiàn)異常，立即停車，及時處理。f）備潤滑做到“五定”：定點；定質(zhì)；定量；定期；定人。10.5機械的保養(yǎng)a）機械設(shè)備的使用單位應(yīng)建立健全機械保養(yǎng)制度、規(guī)程和定額，保養(yǎng)制度要強制執(zhí)行，不允許只用不修或以修代養(yǎng)。b）各使用單位設(shè)立保養(yǎng)人員定期保養(yǎng)。10.6機械設(shè)備的修理設(shè)備的修理包括大修、中修、小修。中、小修由使用單位負(fù)責(zé)，使用單位應(yīng)建立健全機械修理制度，根據(jù)設(shè)備狀況，及時組織修理；機械設(shè)備的大修理：由使用單位根據(jù)設(shè)備的狀況，符合大修條件時（大修依據(jù)由設(shè)備材料處制訂），向設(shè)備材料處申報（可隨時逐臺申報），采取申報一臺核定一臺的方式，設(shè)備材料處將逐臺核定是否需要大修，符合條件的，報請主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，通知安排大修。大修竣工后，組織有關(guān)人員驗收。填寫大修竣工驗收單，材料科和使用單位各壹份存檔。10.7設(shè)備的退庫和庫存設(shè)備的管理設(shè)備退庫由設(shè)備材料處組織對設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量檢查，質(zhì)量符合規(guī)定的要求時才予以退庫，應(yīng)填設(shè)備退庫驗收記錄。10.7.1設(shè)備退庫：設(shè)備使用單位，對長期不用的設(shè)備可提出退庫申請，辦理退庫手續(xù)、退庫單；退庫設(shè)備的帳卡，技術(shù)資料等必須隨設(shè)備一并交保管員；退庫設(shè)備在入庫前，需要進(jìn)行一次技術(shù)保養(yǎng)，使之保持技術(shù)良好狀態(tài)。如有損壞缺件，應(yīng)修復(fù)補齊。10.7.2庫存設(shè)備的管理：入庫后的機械設(shè)備，應(yīng)逐套逐項分開存放，要在機械設(shè)備上掛上標(biāo)牌，注明機械設(shè)備名稱、型號、統(tǒng)一編號、制造廠家、進(jìn)庫日期；保持清潔，定期保養(yǎng)。10.8設(shè)備的報廢10.8.1機械設(shè)備的報嚴(yán)格掌握，遵守國家有關(guān)部門的規(guī)定進(jìn)行。10.8.2辦理設(shè)備報廢手續(xù)：生產(chǎn)單位填寫設(shè)備報廢申請單，報設(shè)備材料處；提前報廢的設(shè)備，關(guān)交設(shè)備材料處統(tǒng)一處理，設(shè)備殘值入帳；提前報廢的設(shè)備，提足折舊費；運輸設(shè)備的報廢，應(yīng)設(shè)備材料處批準(zhǔn)后，由局交通安全委員會辦理報廢事宜。10.9操作人員的培訓(xùn)和操作證的年檢操作人員的培訓(xùn)工作由設(shè)備材料處配合人力資源部組織進(jìn)行。操作證每年年檢一次，三年換發(fā)新證（上級管理部門）。10.10起重設(shè)備的使用要求起重機械必須辦理安全準(zhǔn)用證，使用前進(jìn)行安全檢驗，填寫安全技術(shù)檢驗報告書。對大型起重機械實行安全月報表制度。對起重機械的安全實行檢查制度，檢查要求：使用單位每年進(jìn)行安全自檢一至二次，材料科牽頭（安全監(jiān)察部參加）每年組織機械安全檢查一至二次。對存在問題提出整改意見，限期整改。10.11計量設(shè)備的使用要求所用現(xiàn)場施工所用計量設(shè)備（經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、抬秤、鋼卷尺等）都必須經(jīng)過正規(guī)合格檢定單位（一級檢測單位）檢測合格后方可投入現(xiàn)場使用，并且計量設(shè)備必須在有效期內(nèi)。杜絕不在有效期內(nèi)儀器投入現(xiàn)場使用。11.項目獎懲管理制度11.1安全文明施工獎懲制度11.1.1總則1、為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)肅勞動紀(jì)律，規(guī)范安全行為，確保工程安全順利的進(jìn)行，特制定本制度。2、本制度根據(jù)《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》、《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》、《交通安全管理規(guī)定》，并結(jié)合施工具體情況制定。3、本制度適用本項目經(jīng)理部施工隊，各職能部門及施工的全部車輛。項目部下屬各施工隊，職能部門必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全法律、法規(guī)、方針政策和有關(guān)電力建設(shè)的制度、規(guī)定、遵循輸電線路的施工客觀規(guī)律，嚴(yán)格按程序和合理工期組織施工。4、本制度貫徹“以責(zé)論處”的原則，執(zhí)行誰主管誰負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)責(zé)任制，采取懲教結(jié)合的原則。5、凡安全文明施工違章違紀(jì)按本細(xì)則處罰，由項目部安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)實施。11.1.2安全管理1、無安全管理臺帳，責(zé)任施工隊隊長罰款100元，兼職安全員罰款50元，并按期建立安全管理臺帳；2、施工隊未按規(guī)定每周未進(jìn)行安全檢查，責(zé)任施工隊隊長罰款100元，兼職安全員罰款50元；3、未開站班會，未開展安全活動（周/次），未按規(guī)定進(jìn)行安全學(xué)習(xí)，責(zé)任施工隊隊長罰款100元，兼職安全員罰款50元；4、發(fā)生事故未按照規(guī)定及時上報，責(zé)任施工隊隊長罰款1000元，兼職安全員罰款500元。11.1.3施工現(xiàn)場一般作業(yè)1、進(jìn)入現(xiàn)場未正確佩戴安全帽，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人罰款50元/人，現(xiàn)場安全員罰款50元/人，責(zé)任人罰款50元；2、坐安全帽，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人罰款50元/人，現(xiàn)場安全員罰款50元/人，責(zé)任人罰款50元；3、穿拖鞋、開口涼鞋、帶釘?shù)男M(jìn)入施工現(xiàn)場，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人罰款50元/人，現(xiàn)場安全員罰款50元/人，責(zé)任人罰款50元；4、打赤膊、穿短褲上工地，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人罰款50元/人，現(xiàn)場安全員罰款50元/人，責(zé)任人罰款50元；5、酒后進(jìn)入施工現(xiàn)場，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人罰款50元/人，現(xiàn)場安全員罰款50元/人，責(zé)任人罰款50元；6、未經(jīng)安全教育、考核進(jìn)入施工現(xiàn)場，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人罰款50元/人，現(xiàn)場安全員罰款50元/人，責(zé)任人罰款50元；7、施工現(xiàn)場無標(biāo)準(zhǔn)化安全設(shè)施（圍欄、安全繩、警線、警告牌），現(xiàn)場負(fù)責(zé)人罰款200元/人，現(xiàn)場安全員罰款100元/人；8、特殊作業(yè)未填寫安全施工作業(yè)票進(jìn)行施工，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人罰款200元/人，現(xiàn)場安全員罰款100元/人；9、需進(jìn)行技術(shù)交底的項目沒有進(jìn)行技術(shù)交底施工，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人罰款200元/人；10、未進(jìn)行體檢人員從事高處危險作業(yè)，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人罰款200元/人，現(xiàn)場安全員罰款100元/人；11、不按規(guī)定搭設(shè)安全防護(hù)設(shè)施，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人罰款300元/人，現(xiàn)場安全員罰款200元/人；12、高處作業(yè)（2m及以上）不系安全繩或未系在牢固可靠的物體上，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人罰款100元/人，現(xiàn)場安全員罰款100元/人，責(zé)任人罰款50元；13、在六級以上大風(fēng)、雷雨、霜凍和風(fēng)雪惡劣氣候下未采取防范措施進(jìn)行高空作業(yè)，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人罰款100元/人，現(xiàn)場安全員罰款100元/人，責(zé)任人罰款50元；14、高處作業(yè)不用工具袋，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人罰款50元/人，現(xiàn)場安全員罰款50元/人，責(zé)任人罰款50元；15、在高處作業(yè)區(qū)域休息，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人罰款50元/人，現(xiàn)場安全員罰款50元/人，責(zé)任人罰款50元；16、高處作業(yè)穿硬底鞋，冬季施工穿塑料底鞋，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人罰款50元/人，現(xiàn)場安全員罰款50元/人，責(zé)任人罰款50元；17、高處作業(yè)的危險區(qū)域，沒有設(shè)置安全圍欄或掛有紅色小旗的繩索圍欄及無明顯的警示標(biāo)志，罰款200元/次；18、高處落物，責(zé)任人罰款100元/次；19、跨越架搭設(shè)不按規(guī)定執(zhí)行，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人罰款500元/人，現(xiàn)場安全員罰款500元/人，責(zé)任人罰款50元；11.1.4起重作業(yè)1、起重作業(yè)沒有統(tǒng)一指揮，不通過起重工隨意指揮，責(zé)任人罰款100元/次；2、起吊重物件時，偏拉斜吊，責(zé)任人罰款100元/次；3、起吊作業(yè)時，在起重機伸臂及吊物下通過或停留，責(zé)任人罰款50元/次；4、起吊物在空中短時停留，操作人員擅自離崗，責(zé)任人罰款100元/人；5、起重機械在安全保護(hù)裝置不完善的情況下作業(yè)，責(zé)任人罰款100元/人；6、未經(jīng)指揮人員許可，起重機械操作人員擅自離開工作崗位，責(zé)任人罰款50元/人；7、起重時吊裝物體，不使用起重工具規(guī)定吊裝，責(zé)任人罰款100元/次；8、起重指揮人員不用旗語，口哨和對講機指揮，責(zé)任人罰款100元/次；11.1.5消防及爆炸物品管理1、未經(jīng)許可，在易燃易爆區(qū)進(jìn)行電焊作業(yè)，責(zé)任人罰款100元/次；2、未經(jīng)許可，在現(xiàn)場明火取暖，責(zé)任人罰款100元/次；3、不按管理規(guī)定采購、運輸、保管、發(fā)放雷管、炸藥，責(zé)任人罰款100元/人；4、油庫、廚房、易燃易爆物品倉庫，無消防設(shè)施，未設(shè)“嚴(yán)禁煙火”警示牌，責(zé)任人罰款100元/人；5、嚴(yán)禁使用電爐，未經(jīng)許可，擅自使用電爐者，收繳電爐，罰款100元/只。11.1.6交通安全管理1、機動車駕駛?cè)藛T必須遵守國家法律、法規(guī)、道路交通管理條例；2、凡違反交通規(guī)則發(fā)生交通事故，嚴(yán)格按《交通安全管理規(guī)定》執(zhí)行。11.1.7焊接、切割作業(yè)1、氧氣、乙炔存放不符合安全距離，責(zé)任人罰款50元/次；2、焊接、切割、熱處理人員不按規(guī)定穿戴勞保用品，責(zé)任人罰款50元/次；3、將點燃的焊槍、割槍掛在工件上或放在地面上，責(zé)任人罰款50元/次；4、在金屬容器四周內(nèi)同時進(jìn)行電焊及氣割作業(yè)，責(zé)任人罰款100元/處；5、用沾染油污的扳手拆裝氧氣表，責(zé)任人罰款50元/處；6、電焊割刀、焊槍與皮管連接處未用夾頭固定，責(zé)任人罰款20元/個；7、焊接結(jié)束后，不關(guān)電焊機及切斷電源，責(zé)任人罰款50元/人。11.1.8文明施工管理1、室內(nèi)、露天倉庫材料堆放不整齊，標(biāo)識不清楚，不符合裝卸、搬運、消防的要求，責(zé)任人罰款100元/人；2、戴手套使用電動工具，責(zé)任人罰款50元/人；3、施工現(xiàn)場未做到工完、料盡、場地清，責(zé)任人罰款100元/處；4、上班打牌，罰款100元/人；5、上班干私活，罰款100元/人；6、不支持，不服從安全管理，漫罵安監(jiān)人員，罰款500元/次；11.1.9重大責(zé)任與處罰1、發(fā)生輕傷事故（包括設(shè)備事故以下類同），直接經(jīng)濟損失在500～1000元內(nèi)（含1000元），事故直接責(zé)任人扣除當(dāng)月獎金20%，責(zé)任施工隊班組安全員扣除當(dāng)月獎金10%。2、直接經(jīng)濟損失在1000～5000元內(nèi)（含5000元），事故直接責(zé)任人扣除當(dāng)月獎金50%，責(zé)任隊班安全員扣除當(dāng)月獎金30%，并對責(zé)任隊班按直接經(jīng)濟損失的5%處以罰款。3、事故直接經(jīng)濟損失在5000～10000元內(nèi)（含10000元），事故直接責(zé)任人扣除當(dāng)月獎金70%，責(zé)任隊班安全員扣除當(dāng)月獎金40%，并對責(zé)任隊班按直接經(jīng)濟損失的5%處以罰款；4、直接經(jīng)濟損失在10000～20000元（含20000元），事故直接責(zé)任人扣除當(dāng)月獎金80%，責(zé)任隊班安全員扣除當(dāng)月獎金50%，并對責(zé)任隊班按直接經(jīng)濟損失的5%處以罰款；5、直接經(jīng)濟損失在20000元以上，事故直接責(zé)任人扣除當(dāng)月全部獎金，責(zé)任隊班安全員扣除當(dāng)月獎金60%，并對責(zé)任隊班按直接經(jīng)濟損失的6%處以罰款；6、由于違章指揮，違章操作，違反勞動紀(jì)律造成的事故，由事故責(zé)任者全責(zé)，并按直接經(jīng)濟損失的5%～20%罰款。11.1.10獎勵措施1、消除事故隱患，整改及時，避免重大事故發(fā)生的有功人員，獎勵200～2000元；2、對隊（班）按《電力建設(shè)施工企業(yè)班組安全建設(shè)達(dá)標(biāo)驗評辦法》，由項目部組織檢查，評驗創(chuàng)優(yōu)的班組，給予500～1000元/獎勵；3、發(fā)生事故時，積極搶修并采取措施防止事故擴大，使職工生命和國家財產(chǎn)免受或減少損失的人員，獎勵200～1000元。11.2質(zhì)量獎懲制度11.2.1本工程施工過程中分三階段進(jìn)行質(zhì)量考核：基礎(chǔ)部分﹑桿塔部分﹑架線部分，考核對象為各責(zé)任施工隊及項目經(jīng)理部各相關(guān)職能部門，以達(dá)到本工程各分部分項工程優(yōu)良率100%為目標(biāo)，其主要考核內(nèi)容為：質(zhì)量管理是否貫徹質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行；是否遵守本項目部質(zhì)量管理制度；工程質(zhì)量是否滿足施工合同及項目經(jīng)理部質(zhì)量目標(biāo)的培訓(xùn)﹑質(zhì)量事故的預(yù)防﹑質(zhì)量通病的控制﹑QC小組活動開展的成效性等。11.2.2本工程竣工驗收后，則按工程質(zhì)量管理制度進(jìn)行考核。11.2.3各責(zé)任施工隊施工的每個分部分項工程一次驗收通過，且評定達(dá)100%優(yōu)良，項目經(jīng)理部按照工程管理制度質(zhì)量考核與質(zhì)量獎懲有關(guān)規(guī)定進(jìn)行獎勵。對關(guān)鍵項目未一次性檢查通過的，視嚴(yán)重程度，同樣進(jìn)行處罰。第二部分安全管理制度1安全施工責(zé)任制度1.1安全生產(chǎn)部門責(zé)任制1.1.1安全監(jiān)察、保衛(wèi)部門職責(zé)：1）、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)和上級有關(guān)規(guī)定，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織和推動施工中的安全工作。2、制訂項目部安全文明施工實施細(xì)則，經(jīng)審定后監(jiān)督執(zhí)行。3、制訂項目部總體和階段性安全工作目標(biāo)計劃，經(jīng)審定后組織貫徹落實。4、監(jiān)督、檢查項目部安全施工管理和安全工作目標(biāo)計劃落實情況。5、協(xié)助項目總工組織安全工作規(guī)程、規(guī)定的學(xué)習(xí)與考試。6、協(xié)助項目經(jīng)理組織召開項目部安全工作會議。7、參加施工組織設(shè)計審查和施工安全施工措施的審查。8、負(fù)責(zé)組織項目部級安全技術(shù)交底。9、深入施工現(xiàn)場檢查安全文明施工情況，對查出的問題，按“三定”（定人、定時間、定項目）原則督促整改。有權(quán)制止和處罰違章作業(yè)及違章指揮行為；遇有特殊緊急的不安全情況時，有權(quán)指令先行停止施工，并報告領(lǐng)導(dǎo)及時處理。10、參加建設(shè)單位和監(jiān)理組織的各種安全大檢查。11、組織開展安全施工的宣傳教育工作，負(fù)責(zé)對新入廠人員進(jìn)行工地級安全教育。12、負(fù)責(zé)施工機具和車輛交通安全監(jiān)督管理工作。13、負(fù)責(zé)防火防爆安全監(jiān)督管理工作。14、參加各類事故的調(diào)查處理工作。15、負(fù)責(zé)易燃、易爆等危險品的安全管理和監(jiān)督。16、負(fù)責(zé)對爆破物資的采購、運輸、儲存、領(lǐng)退等工作進(jìn)行安全監(jiān)督、檢查。17、負(fù)責(zé)工程施工期間的安全保衛(wèi)工作。1.1.2工程管理部門職責(zé)：1、負(fù)責(zé)在組織、管理施工活動及進(jìn)行施工調(diào)度的同時，把施工安全放在首位，安排有關(guān)施工安全工作。2、在編制施工組織設(shè)計和施工方案的同時，組織編制安全文明施工措施和環(huán)境保護(hù)措施，并在施工中組織貫徹落實。3、負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工的規(guī)劃、管理及檢評工作。4、負(fù)責(zé)在施工生產(chǎn)調(diào)度會上，匯報和安排安全文明施工工作。5、參加有關(guān)安全文明施工的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程的制訂和審查。6、在推廣和采用新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備時，應(yīng)組織制訂安全操作規(guī)程，并負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)。7、參加安全施工大檢查。8、參加重傷、死亡事故的調(diào)查處理工作。1.1.3物資供應(yīng)部門職責(zé)：1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)倉儲物資及危險品安全管理的有關(guān)規(guī)定。并負(fù)責(zé)制定具體實施細(xì)則。2、負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工所需要的安全器具的供應(yīng)和保管工作，并確保采購的物品符合安全使用要求。3、負(fù)責(zé)安全技術(shù)措施計劃所需物資和安全防護(hù)器材的采購供應(yīng)工作，并確保采購的物料符合安全使用要求。4、組織倉庫管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)危險品保管的專業(yè)安全知識，嚴(yán)格執(zhí)行危險品發(fā)放、領(lǐng)用簽字手續(xù)。負(fù)責(zé)做好劇毒、易燃易爆物品的安全管理工作。5、嚴(yán)格執(zhí)行防火安全責(zé)任制，負(fù)責(zé)做好倉庫的防火安全工作。1.1.4綜合管理部門職責(zé)：1、確保勞動保護(hù)專項費用的開支，負(fù)責(zé)按已批準(zhǔn)的安全技術(shù)措施計劃和勞動保護(hù)用品購置計劃的需要及時提供資金。2、負(fù)責(zé)建立安全獎勵專用基金，及時承付安全監(jiān)察部門提出的安全獎勵用款計劃。3、對于錄用的分包單位，應(yīng)預(yù)留承包合同價款的5%作為安全文明施工的保證金，待分包項目完工并經(jīng)安全監(jiān)督部門審核后予以結(jié)算。4、在檢查、總結(jié)施工計劃完成情況時，同時檢查、總結(jié)安全施工情況。1.2安全生產(chǎn)各級人員職責(zé)1.2.1項目經(jīng)理職責(zé)：1、項目經(jīng)理是項目部安全施工的第一責(zé)任人，對項目部的安全施工負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，直接領(lǐng)導(dǎo)項目部安全監(jiān)察部門的工作。2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)和上級有關(guān)規(guī)定，并負(fù)責(zé)組織制定貫徹實施辦法。3、審定項目部安全工作目標(biāo)計劃，總結(jié)推廣安全文明施工經(jīng)驗。4、組織并主持項目部安全工作例會，及時解決安全文明施工、環(huán)境保護(hù)及職業(yè)危害中存在的問題。5、保證項目部安全獎金的建立和使用，確保項目部安全獎懲辦法的實施。6、確保承發(fā)包合同中有安全施工的要求和獎罰的規(guī)定，并嚴(yán)格按合同執(zhí)行。7、組織并參加安全施工大檢查。8、按“四不放過”的原則，組織并主持人員重傷事故的調(diào)查處理工作，參加死亡事故和重大施工機械設(shè)備、火災(zāi)事故的調(diào)查處理工作。1.2.2項目總工程師職責(zé)：1、對項目部的安全技術(shù)和環(huán)境保護(hù)技術(shù)工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任2、組織編制項目部的安全技術(shù)措施計劃。3、負(fù)責(zé)組織安全工作規(guī)程、規(guī)定的學(xué)習(xí)與考試工作，負(fù)責(zé)組織安全技術(shù)教育和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)取證工作。4、負(fù)責(zé)組織編制施工組織設(shè)計中的安全文明施工措施和環(huán)境保護(hù)措施。負(fù)責(zé)組織編制和審批程序中規(guī)定的重大施工項目安全施工措施；對重大的危險性施工項目，應(yīng)親臨現(xiàn)場監(jiān)督指導(dǎo)。5、組織技術(shù)革新及新技術(shù)、新工藝中安全施工措施的編制、審核和報批。6、負(fù)責(zé)組織施工安全設(shè)施的研制及安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化的推廣工作。7、參加安全大檢查，負(fù)責(zé)解決存在的安全技術(shù)問題。8、負(fù)責(zé)組織項目級的技術(shù)交底工作。9、參加重傷、死亡事故和重大施工機械設(shè)備、火災(zāi)事故的調(diào)查處理工作，提出技術(shù)性防范措施。1.2.3專職安全員職責(zé)1、監(jiān)督、檢查項目部施工場所的安全文明施工狀況和職工的作業(yè)行為。有權(quán)制止和處罰違章作業(yè)及違章指揮行為；有權(quán)根據(jù)現(xiàn)場情況決定采取安全措施或設(shè)施；對嚴(yán)重危及人身安全的施工，有權(quán)指令先行停止施工，并立即報告領(lǐng)導(dǎo)研究處理。2、參加項目部重要施工項目和危險性作業(yè)項目開工前的安全交底，并檢查開工安全文明施工條件，監(jiān)督安全施工措施的執(zhí)行。3、參加項目部安全工作例會和生產(chǎn)調(diào)度會，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)布置、檢查、總結(jié)安全文明施工工作。4、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)布置、檢查施工隊的安全活動。5、負(fù)責(zé)項目部施工機具和車輛交通安全監(jiān)督工作。6、負(fù)責(zé)項目部防火防爆安全監(jiān)督工作。7、督促并協(xié)助安全防護(hù)用品、用具和重要工器具的定期試驗和鑒定工作。8、組織開展安全與環(huán)境保護(hù)宣傳教育工作，負(fù)責(zé)對新入廠人員進(jìn)行工地級安全教育。9、參加工地安全大檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題，按“三定”原則督促整改。10、負(fù)責(zé)對分包單位的安全工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查與指導(dǎo)。11、負(fù)責(zé)對班組安全文明施工進(jìn)行考核與獎懲。12、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織人身輕傷事故、記錄事故中嚴(yán)重未遂事故的調(diào)查處理工作。1.2.4施工隊長職責(zé)：1、隊長是本隊安全施工的第一責(zé)任者，對本隊職工安全和健康負(fù)責(zé)。2、負(fù)責(zé)組織和監(jiān)督本隊安全工作目標(biāo)的實施。3、負(fù)責(zé)組織本隊人員學(xué)習(xí)與執(zhí)行上級有關(guān)安全施工的規(guī)程、規(guī)定、制度及措施，帶頭遵章守紀(jì)，及時糾正并查處違章違紀(jì)行為。4、組織主持每周一次的安全日活動，總結(jié)與布置本隊安全工作，并做好各項臺帳和活動記錄。5、認(rèn)真組織進(jìn)行每天的“站班會”，交待安全注意事項，作好班后安全小結(jié)工作。6、督促并主持本隊安全檢查工作。督促檢查施工人員在施工中正確使用勞動防護(hù)用品和用具。7、負(fù)責(zé)進(jìn)行新入廠人員的第三級安全教育和變換工種人員的崗位安全教育。8、在工程項目開工前，負(fù)責(zé)組織本隊參加施工的人員接受安全交底并簽字，對未經(jīng)安全交底的人員，不得安排參加該項目的施工。9、負(fù)責(zé)本隊施工項目開工前的安全施工條件的檢查與落實，對危險作業(yè)的施工點，必須設(shè)安全監(jiān)護(hù)人。10、負(fù)責(zé)本隊安全施工作業(yè)票的審批工作。11、督促本隊施工人員進(jìn)行文明施工，做到工完料盡場地清。12、貫徹實施安全施工與經(jīng)濟掛鉤的管理辦法，做到獎罰分明。13、組織本隊人員按“四不放過”的原則，分析事故原因，吸取教訓(xùn)，及時改進(jìn)隊安全工作。1.2.5施工隊技術(shù)員職責(zé)：1、負(fù)責(zé)本隊的安全技術(shù)工作。2、協(xié)助隊長組織本隊人員學(xué)習(xí)與執(zhí)行上級有關(guān)安全施工的規(guī)程、規(guī)定、制度和措施。3、負(fù)責(zé)一般施工項目安全施工措施的編制和安全施工作業(yè)票的填寫及交底工作，并監(jiān)督檢查措施的執(zhí)行情況。4、協(xié)助隊長，組織參加安全文明施工檢查。5、參加隊事故調(diào)查分析，提出防范措施。1.2.6施工隊兼職安全員職責(zé)：1、協(xié)助隊長組織人員學(xué)習(xí)安全工作規(guī)程、規(guī)定和上級有關(guān)安全工作的指示與要求。2、協(xié)助隊長進(jìn)行安全建設(shè)，開展各項安全活動。3、協(xié)助隊長組織安全文明施工，有權(quán)制止和糾正違章作業(yè)行為。4、負(fù)責(zé)審查安全施工作業(yè)票。5、檢查作業(yè)現(xiàn)場的安全文明施工情況；檢查和督促本隊人員做好安全施工措施及正確使用勞動防護(hù)用品、用具。6、協(xié)助隊長開展安全施工宣傳教育工作。7、協(xié)助隊長建立安全管理臺帳；做好安全活動記錄；保管好有關(guān)安全資料。8、發(fā)生傷亡事故應(yīng)及時報告，積極搶救傷員，保護(hù)事故現(xiàn)場。9、參加本隊事故的調(diào)查分析。1.2.7施工人員職責(zé)：1、認(rèn)真學(xué)習(xí)并自覺遵守安全文明施工的有關(guān)規(guī)定、規(guī)程、制度和措施，不違章作業(yè)。2、正確使用、維護(hù)和保管工器具及勞動防護(hù)用品、用具，并在使用前進(jìn)行檢查。3、不操作自已不熟悉的或非本專業(yè)使用的機械、設(shè)備及工器具。4、施工項目開工前，認(rèn)真接受安全施工措施交底，并在交底書上簽字。5、作業(yè)前檢查工作場所，做好安全防護(hù)措施，以確保不傷害自已、不傷他人、不被他人傷害。6、施工中發(fā)現(xiàn)不安全問題應(yīng)妥善處理或向上級報告，愛護(hù)安全設(shè)施，不亂拆亂動。7、認(rèn)真參加安全活動，積極提出改進(jìn)安全工作的合理化建議，幫助新工人提高安全意識和操作水平。8、對無安全施工措施和未經(jīng)安全交底的施工項目，有權(quán)拒絕施工并可越級上告，有權(quán)制止他人違章，有權(quán)拒絕違章指揮，對危害生命安全和身體健康的行為，有權(quán)提出批評、檢舉和控告。9、尊重和支持安全監(jiān)察人員的工作，服從安全監(jiān)察人員的監(jiān)督和指導(dǎo)。10、發(fā)生人身事故應(yīng)立即搶救傷者，保護(hù)現(xiàn)場并及時報告，調(diào)查事故時必須如實反映情況，分析事故時提出改進(jìn)意見和防范措施。2安全教育培訓(xùn)制度2．1安全施工（生產(chǎn)）教育的目的1、提高職工對安全施工（生產(chǎn)）重要性的認(rèn)識和安全素質(zhì)。2、提高職工（包括臨時工、外用工隊伍）遵守安全規(guī)章制度和勞動紀(jì)律的自覺性，增強對安全施工（生產(chǎn)）的法制觀念。3、提高職工的安全技術(shù)知識水平，熟悉掌握安全技術(shù)、技能和予防事故的能力。2．2安全施工（生產(chǎn)）教育的內(nèi)容1、安全施工（生產(chǎn)）思想和法制教育2、勞動保護(hù)方針、政策及規(guī)章制度教育3、勞動紀(jì)律教育4、安全技術(shù)知識和安全技術(shù)技能訓(xùn)練5、典型經(jīng)驗和事故教訓(xùn)教育2．3安全施工（生產(chǎn)）教育的種類1、特殊作業(yè)人員教育2、職工崗位教育3、日常教育4、現(xiàn)場教育5、工傷人員復(fù)工教育6、安全考試2．4安全施工（生產(chǎn)）教育組織實施1、新入廠的人員（包括合同工、臨時工、代訓(xùn)工、實習(xí)人員及參加勞動的學(xué)生）等。三級安全教育由各級教育部門或人員組織。教育時間不少于三天，并經(jīng)考試合格后方可分配工作。2、三級安全教育主要內(nèi)容：(1)公司級：國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)。有關(guān)電力建議的規(guī)程規(guī)定。本企業(yè)有關(guān)安全施工的規(guī)章制度，安全施工情況、施工特點，主要危險及要害部位。一般安全施工防護(hù)知識和電氣、起重及機械方面的安全知識。本企業(yè)事故，典型案例等。(2)項目部級：本項目部施工特點、性質(zhì)和安全施工概況。主要工種、工序作業(yè)中專業(yè)安全規(guī)程和要求。本施工區(qū)域內(nèi)主要危險作業(yè)場所、特種作業(yè)場所及有毒有害作業(yè)場所的安全注意事項等。(3)隊（班）級：本隊（班）安全施工概況、工作性質(zhì)及施工范圍。本崗位、工種使用的機械設(shè)備、工器具性能，防護(hù)裝置作用和使用方法現(xiàn)場施工環(huán)境、事故多發(fā)場所及危險場所。講解安全操作規(guī)程、崗位責(zé)任制和有關(guān)安全注意事項，個人防護(hù)用品、用具使用和保管方法。3、招用當(dāng)?shù)孛窆ぴ谑┕で?，必須由施工?fù)責(zé)人講解工作范圍、安全注意事項和操作方法，宣講安全施工作業(yè)票和安全監(jiān)護(hù)制度并指定安全監(jiān)護(hù)人做好安全監(jiān)護(hù)工作。4、由教育部門負(fù)責(zé)對從事電氣、起重、司爐、焊接、爆破、特殊高處作業(yè)、架子工、廠內(nèi)機動車駕駛員、機械操作工及接觸易燃易爆、有毒有害氣體、射線、劇毒等特殊作業(yè)人員，進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和安全規(guī)程的學(xué)習(xí)。經(jīng)有關(guān)部門應(yīng)定期進(jìn)行考核，復(fù)證、不合格者，待重新考試合格后方可上崗作業(yè)。5、對采用新技術(shù)、新工藝、新型機具，調(diào)換工種、崗位人員等，必須進(jìn)適應(yīng)新崗位、工種，新的操作方法的安全技術(shù)教育和操作技能訓(xùn)練，經(jīng)考試合格取證后，方可上崗作業(yè)。6、由安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)組織對嚴(yán)重違反安全規(guī)章制度的人員，重新進(jìn)行安全學(xué)習(xí)，并經(jīng)考試合格后方可上崗工作。3安全施工檢查制度3．1安全檢查頻率1、項目部每月一次安全大檢查，按工程進(jìn)程進(jìn)行日常檢查；2、隊每周一次安全檢查，按工程進(jìn)程進(jìn)行日常檢查。3．2安全檢查主要形式1、一般性檢查2、階段性檢查3、定期性檢查4、專業(yè)性檢查5、季節(jié)性檢查3．3安全檢查的主要內(nèi)容1、查領(lǐng)導(dǎo)是否堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針；是否把安全工作列入重要議事日程并對付諸實施；是否做到“五同時”以及安全施工責(zé)任制是否落實到位。2、查管理查各項安全管理制度和臺帳的建立及執(zhí)行情況；查安全監(jiān)察部和其他有關(guān)部門的安全管理效能；查安全網(wǎng)絡(luò)的組織和活動情況；查施工隊安全管理工作。3、查隱患查施工現(xiàn)場存在的事故隱患、違章違紀(jì)；查安全設(shè)施及安全標(biāo)志的設(shè)置；查文明施工情況。4、查事故處理是否真正做到了“四不放過”；是否按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行調(diào)查、處理、統(tǒng)計上報。3．4安全檢查記錄各級安全檢查事先要定出具體的計劃，列出檢查提綱或安全檢查表，檢查中要做好記錄，檢查要給予評價。3．5安全隱患處理對安全檢查中發(fā)現(xiàn)的存在問題，應(yīng)簽發(fā)“隱患整改”通知書，分送被檢查單位（施工隊）限期整改。對重大的或涉及施工現(xiàn)場全局的問題,應(yīng)停止施工，同時抄報上級主管部門備案。3．6其他施工隊必須嚴(yán)格做好每周作業(yè)環(huán)境、文明施工和安全設(shè)施的自檢檢查，并作好檢查記錄。安全檢查應(yīng)貫徹領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合的原則，邊檢查邊整改。整改要實行“三定”(定整改項目、定完成時間、定負(fù)責(zé)人)。當(dāng)時不能解決的問題，應(yīng)訂出計劃按期解決，限期整改。4安全例會制度4．1工作例會召開頻率1、項目部每月召開一次安全工作會議2、各施工隊每周召開一次安全工作會議4．2會議主要議題1、討論貫徹上級關(guān)于安全工作的指示；2、學(xué)習(xí)各分發(fā)安全文件精神：分析、研究安全施工目標(biāo)與執(zhí)行措施和安全技術(shù)措施計劃執(zhí)行情況；3、解決重大施工、勞動保護(hù)和工業(yè)衛(wèi)生問題；4、開展總結(jié)、評比、表彰先進(jìn)活動。4．3例會組織規(guī)定1、項目部召開的安全會議，由項目經(jīng)理主持，安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)全面組織會議流程各項工作；2、各施工隊召開的安全會議，由隊長主持，施工隊兼職安全員全面組織會議流程各項工作。4．4安全例會記錄1、項目部召開的安全工作例會，由項目部專職安全員負(fù)責(zé)會議議題的記錄，并立卷存檔，建立臺帳；2、施工隊召開的安全工作例會，由施工隊兼職安全員負(fù)責(zé)會議議題的記錄，并立卷存檔，建立臺帳；5安全施工措施編審和交底制度5．1編制安全技術(shù)措施計劃的總則項目部必須按照國家和上級有關(guān)規(guī)定及施工(生產(chǎn))實際需要，編制安全技術(shù)措施計劃。5．2編制安全技術(shù)措施計劃的依據(jù)1、施工承包合同、建設(shè)單位《安全文明施工總策劃》、本工程《施工組織設(shè)計》；2、工程局《安全管理制度》以及有關(guān)安全技術(shù)措施計劃的文件；3、國家電網(wǎng)公司《輸變電工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化圖冊》、《輸變電工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)定》。5．3編制安全技術(shù)措施計劃的范圍１、安全技術(shù)：以防火、防爆、防止工傷為目的一切措施。２、衛(wèi)生：改善施工（生產(chǎn)）環(huán)境衛(wèi)生條件，防止職業(yè)病和職業(yè)中毒的一切措施。如定期消毒、通風(fēng)、除塵等。３、輔助房屋及設(shè)施：有關(guān)保證工人勞動衛(wèi)生所必須的設(shè)施及一切措施。如浴室、更衣室、休息間、消毒櫥柜等。４、安全施工（生產(chǎn)）宣傳教育：如技術(shù)教材、圖書、儀器、安全刊物及聲像帶等。5．4安全技術(shù)措施計劃的編制和審批程序１、項目部安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織項目部安全專職、施工隊安全技術(shù)人員，研究制定本項目部的年度安全措施計劃項目，并預(yù)算好各項目的計劃費用，在工程開工前完成審批。２、安全監(jiān)察部制定好的安全措施計劃制定完成后，組織各部門負(fù)責(zé)人會簽；會簽后報送項目部總工審核；審核完成后報項目經(jīng)理批準(zhǔn)。３、經(jīng)批準(zhǔn)的安全技術(shù)措施計劃項目，安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)監(jiān)督貫徹實施。實施過程中做好安全措施費用的使用登記。5．5安全施工措施１、一切施工活動必須有安全施工措施，并在施工前進(jìn)行交底，無措施或未交底，嚴(yán)禁布置施工。２、一般施工項目的安全施工措施須經(jīng)工地專責(zé)工程師審查批準(zhǔn)，由班(組)技術(shù)員交底后執(zhí)。３、重要臨時設(shè)施、重要施工工序、特殊作業(yè)，季節(jié)性施工、多工種交叉作業(yè)等施工項目的安全措施須經(jīng)技術(shù)、安全部門審查，總工程師批準(zhǔn)，由專責(zé)工程師交底后執(zhí)行。４、重大的起重、運輸作業(yè)、特殊高處作業(yè)、帶電作、臨近帶電設(shè)備作等危險作業(yè)項目的安全施工措施及施工方案，須經(jīng)施工技術(shù)和安全部門等審查，并辦理安全施工作業(yè)票，經(jīng)總工程師批準(zhǔn)，由專責(zé)工程師交底后執(zhí)行。5、工程技術(shù)人員在編寫作業(yè)指導(dǎo)書及安全施工措施時，必須明確指出該施工的危險源、主要危險源，以及有可能帶來的危害和污染，從技術(shù)上采取措施消除危險和減少環(huán)境污染，主要是指：5.1針對工程的結(jié)構(gòu)特點可能給施工人員帶來的危害，從技術(shù)上采取措施，加以控制。5.2針對施工所選用的機械、工器具可能給施工人員帶來的不安全因素，從技術(shù)上加以控制。5.3針對所采用的有損人體健康或有爆炸、易燃的特殊材料的使用特點，從工業(yè)衛(wèi)生和技術(shù)措施上加以防護(hù)；5.4針對施工場地及周圍環(huán)境有可能給施工人員或他人以及材料、設(shè)備運輸帶來的危險，從技術(shù)措施上加以控制，消除危險。6、經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人或總工程師審批簽字后的安全施工措施，必須嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。未經(jīng)措施審批人同意，任何人無權(quán)更改。7、對無措施或未經(jīng)交底即施工和不認(rèn)真執(zhí)行措施或擅自更改措施的行為，一經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)，應(yīng)對負(fù)責(zé)人進(jìn)行嚴(yán)肅查處。8、對相同施工項目的重復(fù)施工，技術(shù)員應(yīng)重新根據(jù)人員、機械（工具）、環(huán)境等條件，完善措施，重新報批和交底。9、安全施工措施及方案在滿足公司報批程序同時，還需有關(guān)部門的施工管理規(guī)定及《電力工程建設(shè)項目監(jiān)理表格》的規(guī)定執(zhí)行。5．6編制要求１、針對工程結(jié)構(gòu)特點可能給施工人員帶來的危害，從技術(shù)上采取措施，消除危險。２、針對施工所選用的機械、工器具可能給施工人員帶來的不安全因素，從技術(shù)措施上加以控制。３、針對所采用的有害人體健康、有爆炸、易燃危險的使用特點，從工業(yè)衛(wèi)生和技術(shù)措施上加以防護(hù)。４、針對施工場地的環(huán)境有可能給施工人員或他人及材料設(shè)備帶來的危險，從技術(shù)上加以控制，消除危險或危害。５、經(jīng)審批后的安全施工措施，各級人員必須嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。未經(jīng)措施審批人同意，任何人無權(quán)更改。６、對無措施或未經(jīng)交底即施工或不認(rèn)真執(zhí)行措施、擅自更改措施的行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)應(yīng)對責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理。對造成后果的，應(yīng)給予行政處分，直至追究刑事責(zé)任。７、對相同施工項目的重復(fù)施工，技術(shù)人員應(yīng)重新報批安全施工措施，重新進(jìn)行安全交底。5．7安全措施交底1、工程開工前，應(yīng)隨同施工組織設(shè)計，向參加施工的職工認(rèn)真進(jìn)行安全技術(shù)措施的交底，使廣大職工都知道，在什么時候、什么作業(yè)應(yīng)當(dāng)采取哪些措施，并說明其重要性。2、每個單項工程開始前，必須重復(fù)交代單項工程的安全技術(shù)措施，堅決糾正只有編制者知道，施工者不知道的現(xiàn)象。3、實行逐級安全技術(shù)交底制，開工前由技術(shù)負(fù)責(zé)人向全體職工進(jìn)行交底，兩個以上施工隊或工種配合施工時，要按工程進(jìn)度交叉作業(yè)的交底，班組長每天要向工人進(jìn)行施工要求、作業(yè)環(huán)境的安全交底，在下達(dá)施工任務(wù)時，必須填寫安全技術(shù)交底卡。安全活動日、安全施工作業(yè)票管理制度安全活動日管理制度為了認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的指導(dǎo)方針，強化全所職工的防范意識，不斷改進(jìn)和完善班、組安全管理工作，使之規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，從而達(dá)到防微杜漸，警鐘長鳴、預(yù)防為主的目的，特制定本制度，本制度適用于本項目安全日管理。

6.1.1相關(guān)人員職責(zé)：1、項目經(jīng)理、安保部門負(fù)責(zé)指導(dǎo)和組織日常安全的管理和考核工作。2、安全日活動定為必查內(nèi)容，認(rèn)真考核。3、項目經(jīng)理負(fù)責(zé)每周安全日的學(xué)習(xí)文件、材料和措施制度以及討論內(nèi)容，項目經(jīng)理不在時由生產(chǎn)副經(jīng)理和安保部門負(fù)責(zé)。

6.1.2活動內(nèi)容

1、活動安排：

1.1項目根據(jù)施工實際情況，實行每周一次的安全日活動，活動不少于兩小時，活動也可在雨天不施工時進(jìn)行，但應(yīng)保證時間、人員、效果，個別施工點或個人因特殊原因耽誤了活動時，應(yīng)及時補課。

1.2安全日活動在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，由安保部門負(fù)責(zé)組織召集并提前擬定活動內(nèi)容。

1.3項目經(jīng)理應(yīng)按規(guī)定參加安全日活動

1.4本項目安全日活動，應(yīng)根據(jù)工地安全措施所安排的季節(jié)性和常規(guī)性工作，提前制定學(xué)習(xí)計劃。

2、安全日活動的主要內(nèi)容：

2.1學(xué)習(xí)貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)電話會議精神，安全文件、事故通報、安全快報，有關(guān)安全方面的通知，規(guī)定和安全措施等。

2.2總結(jié)分析項目一周來安全工作的落實情況，并安排、布置下周的安全工作措施、計劃和要求。

3、安全日活動注意的問題：

3.1安全日活動內(nèi)容要緊密聯(lián)系工作實際，講究實效。每次活動的內(nèi)容安排要有所側(cè)重，對各項文件規(guī)定的內(nèi)容要緊密聯(lián)系本項目的實際情況，檢查存在問題，找出應(yīng)吸取的經(jīng)驗并制定相應(yīng)整改措施，防止千篇一律走過場。

3.2總結(jié)工作表揚批評要實事求是，本著吸取教訓(xùn)，改進(jìn)工作，指出工作中的不安全因素及目的，依靠和團結(jié)項目部職工，共同搞好安全工作，并落到實處。

3.3學(xué)習(xí)事故通報應(yīng)聯(lián)系實際，舉一反三吸取教訓(xùn)，不斷改進(jìn)和完善項目部的安全工作，防止同類事故在本項目發(fā)生。

3.4學(xué)習(xí)規(guī)程、制度、規(guī)定要緊密結(jié)合工作需要和存在問題，有重點、有選擇地學(xué)習(xí)有關(guān)章節(jié)，對事不對人，勇于揭露工作中存在的安全隱患和不安全因素。以提高職工的安全意識，養(yǎng)成標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化行為，從而達(dá)到杜絕違章，防患于未然的目的。

4、項目部安全日活動內(nèi)容及臺帳記錄的填寫標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定：

4.1上級下發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)文件、通報、規(guī)定、制度措施等，安保部門應(yīng)分類建檔存放，便于學(xué)習(xí)查閱，項目自已制定的規(guī)章制度、安全措施、總結(jié)、事故、展品分析等也應(yīng)注意保存和建檔。

4.2每周安全日活動參加人應(yīng)親自簽名，因故未到的應(yīng)注明原因，學(xué)習(xí)內(nèi)容，討論情況和制定的措施，要簡明扼要地填入臺帳相應(yīng)欄中，各部門主管和安保部門應(yīng)定期檢查活動情況，簽注意見。

4.3在存在問題和改進(jìn)措施一欄內(nèi)，應(yīng)記錄施工中存在的主要問題以及本周內(nèi)項目安全生產(chǎn)方面存在的問題和貫徹上級要求，吸取事故教訓(xùn)應(yīng)采取的措施以及下周工作應(yīng)注意的安全措施、要求。

4.4對學(xué)習(xí)內(nèi)容一欄和存在問題改進(jìn)措施一欄的內(nèi)容應(yīng)以記錄人歸納

安全施工作業(yè)票管理制度6.2.1為了加強電網(wǎng)工程施工中的安全管理工作，堅決執(zhí)行廣西電網(wǎng)公司桂電建[2005]157《關(guān)于電網(wǎng)工程建設(shè)中強制執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化安全施工作業(yè)票的通知》號文的精神，在日常的工程施工中認(rèn)真執(zhí)行“安全施工作業(yè)票”制度。6.2.2施工隊長安排工作任務(wù)時，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場實際情況，指派熟悉施工工藝流程及了解現(xiàn)場情況的人員擔(dān)任該工作任務(wù)的施工負(fù)責(zé)人和安全監(jiān)護(hù)人，并確定作業(yè)組施工人員。6.2.3施工隊長負(fù)責(zé)填寫各作業(yè)組作業(yè)票，并選擇及補充完善作業(yè)票上的注意事項。6.2.4作業(yè)票一般由施工隊長負(fù)責(zé)簽發(fā)，特殊情況施工隊長可以指定本隊的副隊長、技術(shù)員或其他管理人員審查及簽發(fā)。6.2.5施工隊技術(shù)員和安全員在作業(yè)票簽發(fā)前審查各作業(yè)組的作業(yè)票，并對作業(yè)票中的注意事項進(jìn)行補充完善，并簽名予以確認(rèn)。6.2.6作業(yè)組施工負(fù)責(zé)人接到施工任務(wù)和作業(yè)票后，根據(jù)工作任務(wù)和現(xiàn)場實際情況，補充完善作業(yè)票中的注意事項，并對補充事項的正確性負(fù)責(zé)。6.2.7施工作業(yè)開工前，工作負(fù)責(zé)人必須對參加施工人員宣讀安全施工作業(yè)票，參加施工人員應(yīng)在安全施工作業(yè)票上簽名。6.2.8施工負(fù)責(zé)人在同一工作時間內(nèi)只能負(fù)責(zé)一項工作；一天工作先后涉及多個工作任務(wù)時，可以由同一施工負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，但應(yīng)按工作開展順序使用對應(yīng)工序的作業(yè)票。6.2.9作業(yè)票所列主要工作內(nèi)容、工作地點和施工人員不變時，最多可連續(xù)使用五天，經(jīng)“三交”及“三查”的施工人員簽名一次即可；作業(yè)票到期，或主要施工內(nèi)容與作業(yè)票的工序不符，或工作地點發(fā)生變動時，作業(yè)票隨之終結(jié)。6.2.10施工負(fù)責(zé)人必須每天攜帶施工作業(yè)票到現(xiàn)場，以備檢查。6.2.11作業(yè)票使用過程應(yīng)妥善保管，注意保持作業(yè)票的完整性。6.2.12進(jìn)行特殊項目施工時，可使用空白票（留空的作業(yè)票），由施工隊長按作業(yè)票填寫要求自行填寫安全注意事項，并嚴(yán)格按以上規(guī)定執(zhí)行。2.13對于施工隊的重大、危險、特殊作業(yè)，項目部總工程師和專職安全員應(yīng)參加審查作業(yè)票并簽名，應(yīng)親臨現(xiàn)場指導(dǎo)工作。6.2.14項目部每月至少有一次定期檢查安全施工作業(yè)票的情況并有相應(yīng)的記錄。6.2.15公司安全監(jiān)察部門、項目部專職安全員應(yīng)隨時深入施工現(xiàn)場檢查安全施工作業(yè)票執(zhí)行情況。6.2.16作業(yè)票使用要求本套作業(yè)票可與施工隊（班組）的《分工記錄》或《施工日志》配套使用。作業(yè)票規(guī)定由施工負(fù)責(zé)人隨身攜帶。作業(yè)票的存根保留在簽發(fā)人處，施工完成后5日內(nèi)由施工負(fù)責(zé)人交回簽發(fā)人處，7日內(nèi)簽發(fā)人將存根和簽發(fā)出去的作業(yè)票對應(yīng)交項目部歸檔。項目經(jīng)理每月至少定期組織檢查一次安全施工作業(yè)票的使用情況并有相應(yīng)的記錄（檢查表見安全施工作業(yè)票檢查表）。作業(yè)票使用過程應(yīng)妥善保管，項目部必須保持作業(yè)票的完整性，在工程竣工投產(chǎn)后一個月交公司有關(guān)部門存檔，保存期限為一年。。施工負(fù)責(zé)人必須有明顯的標(biāo)志識別（用紅、黃袖套），在作業(yè)面上必須設(shè)有安全監(jiān)護(hù)人。6.2.17作業(yè)票填寫說明作業(yè)票填寫使用黑色鋼筆、簽字筆、藍(lán)色圓珠筆填寫或計算機打?。ê灻猓?，填寫應(yīng)正確清楚，不得隨意涂改。編號：由3位數(shù)字組成，每個施工隊的編號均從001開始，同一施工隊?wèi)?yīng)保持編號連續(xù)性，編號由隊長簽發(fā)作業(yè)票時統(tǒng)一填寫。工程名稱：填寫在建工程的名稱，如220kV××至××線路工程、220kV××至××π接工程、220kV××變電站工程、220kV××變擴建工程等。施工單位：填寫施工作業(yè)組所在施工隊名稱。分公司的施工隊，填寫××公司××分公司××施工隊。工程項目部的施工隊，填寫××公司××工程項目部××施工隊。工作地點：線路施工填寫桿塔號或樁號，建筑、變電施工時填寫實際工作地點。施工負(fù)責(zé)人：是指組織、指揮作業(yè)組人員完成本項施工任務(wù)的責(zé)任人員。安全負(fù)責(zé)人：是指負(fù)責(zé)監(jiān)督、監(jiān)護(hù)施工作業(yè)人員按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行安全施工的責(zé)任人。安全監(jiān)護(hù)人：指每個施工作業(yè)面必須設(shè)立的兼職安全監(jiān)護(hù)人，負(fù)責(zé)監(jiān)督該作業(yè)面安全施工情況和每天對安全防護(hù)用品、工器具進(jìn)行外觀檢查。施工日期：指作業(yè)票開始使用時間至作業(yè)票終結(jié)時間，××年××月××日至××月××日。0施工人數(shù)：是指第一天開工直接參與該項工作的總?cè)藬?shù)（包括施工負(fù)責(zé)人、安全監(jiān)護(hù)人、吊車駕駛員及參與工作的施工人員）。1工作任務(wù)：填寫需要做的相應(yīng)工作。2危險點：根據(jù)施工現(xiàn)場情況，對整個施工過程進(jìn)行危險點分析，列出存在危險點。3安全注意事項：根據(jù)具體工作內(nèi)容和現(xiàn)場實際情況，在安全注意事項欄中選擇對應(yīng)的安全注意事項，并在序號處用“√”予以標(biāo)明。4安全補充注意事項：施工隊長、隊安全員、隊技術(shù)員、施工負(fù)責(zé)人根據(jù)現(xiàn)場實際情況補充完善的安全注意事項。5現(xiàn)場交底人員簽到欄：所有施工人員在施工負(fù)責(zé)人宣讀完畢并了解掌握作業(yè)票內(nèi)容后，要親筆簽名確認(rèn)。6備注：工作存在問題或需補充說明的其他事項。7簽名欄：安全施工作業(yè)票底部為簽名欄，要求作業(yè)票簽發(fā)人、隊技術(shù)員、隊安全員和作業(yè)組施工負(fù)責(zé)人在相應(yīng)位置親筆簽字。8票號：按作業(yè)票類別、工序號、編號的順序填寫。如線路施工機動車運輸001作業(yè)票，則填寫為線路001-001。9施工時間：填寫作業(yè)票開始使用時間，如××年××月××日。0終結(jié)票時間：填寫作業(yè)票實際終結(jié)時間，如××年××月××日。1地點：指工作地點。2工作內(nèi)容：填寫作業(yè)組的施工任務(wù)。3崗位分工：填寫作業(yè)組施工人員的具體分工，人數(shù)需與“現(xiàn)場交底人員簽到欄”中的人數(shù)一致，人數(shù)多時可將同一分工內(nèi)容的人員名字寫在一起。4平面布置圖：線路施工可在平面布置圖中畫出線路走向和位置名稱（含桿塔編號等），注明分工人員位置并畫好工作區(qū)域；變電施工如不能畫可采用補充的固定畫好的平面布置圖，在平面布置圖中手畫好施工作業(yè)面的區(qū)域。7安全監(jiān)護(hù)制度安全工作監(jiān)護(hù)制度是指檢修工作負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)工作人員到施工現(xiàn)場，布置好工作后，對全班人員不斷進(jìn)行安全監(jiān)護(hù)，以防止工作人員誤走(登)到帶電設(shè)備上發(fā)生觸電事故，誤受到危險的高空，發(fā)生摔傷事故，以及錯誤施工造成人身傷害的事故。工作負(fù)責(zé)人因事離開現(xiàn)場必須指定臨時監(jiān)護(hù)人。在工作地點分散，有若干個工作小組同時進(jìn)行工作，工作負(fù)責(zé)人必須指定工作小組監(jiān)護(hù)人。監(jiān)護(hù)人在工作中必須履行其職責(zé)，所有這種制度叫工作監(jiān)護(hù)制度。安全工作監(jiān)護(hù)制度是保證人身安全及操作正確的主要措施。執(zhí)行工作監(jiān)護(hù)制度為的是使工作人員在工作過程中有人監(jiān)護(hù)、指導(dǎo)，以便及時糾正一切不安全的動作和錯誤做法，特別是在靠近有電部位及工作轉(zhuǎn)移