公司部室績(jī)效考核辦法

公司部室績(jī)效考核辦法

為進(jìn)一步規(guī)范公司部室企業(yè)有關(guān)員工薪酬的發(fā)放與工作數(shù)

量、質(zhì)量、控制費(fèi)用、消耗費(fèi)用掛鉤，特制訂部室績(jī)效考核辦法。

一、考核目的

1、通過考核全面評(píng)價(jià)職工和各機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)的各項(xiàng)工作表

現(xiàn)，使企業(yè)有關(guān)員工了解自己的工作表現(xiàn)與取得報(bào)酬、待遇的關(guān)

系，獲得努力向上改善工作動(dòng)力。

2、確定工資、獎(jiǎng)金分配的依據(jù)，重點(diǎn)在績(jī)效考核。

二、考核范圍

公司所屬機(jī)關(guān)部室。

三、考核原則

1、考核對(duì)象、考核指標(biāo)、考核形式相匹配原則。

2、以崗位職責(zé)和機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)職責(zé)為依據(jù)，本著“誰相關(guān)

相關(guān)本次項(xiàng)目，誰考核”的原則。

3、堅(jiān)持以“定量為主、定性為輔”的原則。

四、成立績(jī)效考核相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人小組

組長：總經(jīng)理

副組長：工會(huì)主席副總經(jīng)理總經(jīng)理助理

成員：各部室相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目人

績(jī)效考核相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人小組下設(shè)考核辦公室，設(shè)在企劃部，辦

公室主任：企管相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目人，成員：考核員。

每周企劃部、生產(chǎn)技術(shù)部、黨務(wù)工作部根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)及公司

安排的工作進(jìn)行督察考核，并與周二調(diào)度會(huì)進(jìn)行通報(bào)。

職責(zé)：

1、考核相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人小組主要相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目績(jī)效考核工

作的指導(dǎo)、平衡協(xié)調(diào)，對(duì)績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行仲裁。

2、考核辦公室相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目根據(jù)考核相關(guān)本次項(xiàng)目完

成情況對(duì)各部室進(jìn)行具體考核。

3、根據(jù)公司調(diào)度會(huì)精神，并對(duì)調(diào)度會(huì)安排的事項(xiàng)及時(shí)進(jìn)行

落實(shí)，生產(chǎn)、設(shè)備管控管理管控及現(xiàn)場(chǎng)管控管理管控由生產(chǎn)技術(shù)

部進(jìn)行督導(dǎo)，質(zhì)量管控管理管控、規(guī)章制度規(guī)章管控管理管控由

企劃部督導(dǎo)，其它事項(xiàng)黨務(wù)工作部進(jìn)行督導(dǎo)，督導(dǎo)結(jié)果作為月底

考核的一部分。

五、考核有關(guān)內(nèi)容和方法：

1、由企劃部制定考核標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行月度量化考核（百分制）。

2、考核有關(guān)內(nèi)容：考核有關(guān)內(nèi)容由基礎(chǔ)工作、安全管控管

理管控、單項(xiàng)工作、創(chuàng)新工作構(gòu)成。經(jīng)營指標(biāo)與公司總體生產(chǎn)經(jīng)

營的數(shù)質(zhì)量指標(biāo)完成情況直接掛鉤，安全管控管理管控直接掛鉤

全公司安全生產(chǎn)狀況，該兩項(xiàng)為公共考核相關(guān)本次項(xiàng)目，單項(xiàng)工

作、創(chuàng)新工作為各部室的個(gè)性考核相關(guān)本次項(xiàng)目。

考核辦法：企劃部提供經(jīng)營數(shù)量、質(zhì)量完成情況；生產(chǎn)技術(shù)

部提供安全工作的完成情況，單項(xiàng)工作考核部分由日常工作中上

級(jí)及公司積累結(jié)果為考核依據(jù)。

六、考核有關(guān)內(nèi)容

考核有關(guān)內(nèi)容祥見考核標(biāo)準(zhǔn)。

七、考核結(jié)果的應(yīng)用

1、績(jī)效考核辦公室對(duì)部室考核結(jié)束后，由主管相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人

審核本相關(guān)本次項(xiàng)目聯(lián)系相關(guān)公司正式正式合約生效方法后交

與人力資源部進(jìn)行工資結(jié)算。

2、與部室工資掛鉤的方法：考核得分/100=績(jī)效工資系數(shù),

將該系數(shù)用于部室工資，作為績(jī)效浮動(dòng)取酬的依據(jù)。

八、有關(guān)考核的幾點(diǎn)相關(guān)要求

1、考核要持實(shí)事求是、公平、公開、公正。

2、考核標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)則由企劃部牽頭、各部室參與制定，考核

標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)要求詳細(xì)明了，量化準(zhǔn)確、可操作性強(qiáng)。

九、投訴和仲裁

1、每月4日為部室考核規(guī)定時(shí)間，每月6-7日為查詢考核

結(jié)果和投訴規(guī)定時(shí)間，任何人或單位都有權(quán)對(duì)考核結(jié)果提出投

訴。

2、投訴應(yīng)到內(nèi)部市場(chǎng)化仲裁委員會(huì)投訴，投訴人應(yīng)準(zhǔn)備相

應(yīng)的材料和證據(jù)。

3、仲裁，對(duì)所有的投訴應(yīng)在每月9日前完成仲裁，由績(jī)效

考核相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人小組進(jìn)行仲裁。

十、本辦法自年月日起執(zhí)行，解釋權(quán)歸公司。

附：公司績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)

公司供應(yīng)部績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分表

相關(guān)本次關(guān)鍵重要備

序號(hào)標(biāo)準(zhǔn)分考核有關(guān)內(nèi)容

項(xiàng)目注

1、建立完善的部室管控管理管控規(guī)章制度規(guī)章，分工明確，職責(zé)清晰。規(guī)章制度規(guī)章不健全，職責(zé)不清，每處扣0.5

分；

1基礎(chǔ)工作252、正確領(lǐng)會(huì)上級(jí)的指示，并無誤的傳達(dá)或執(zhí)行，對(duì)上級(jí)精神傳達(dá)不及時(shí)，或傳達(dá)有誤每次扣1分。工作計(jì)劃性強(qiáng)，能

在既定的規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成工作。無計(jì)劃扣1分，計(jì)劃性不強(qiáng)扣0.5分；

3、企業(yè)有關(guān)員工出勤在26天以上，每人次少一天扣0.2分，5天以上長假除外。

1、部室企業(yè)有關(guān)員工無遲到、早退，遵守勞動(dòng)紀(jì)律。遲到、早退每人次扣0.5分；

2、包保機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)及分管范圍內(nèi)無三違、無事故。三違1人次，扣1分；輕傷1人次或三級(jí)非傷亡事故一起扣5分，

2安全管控25工亡或一級(jí)非傷亡事故一起，扣10分。

管理管控

1、月辦公費(fèi)用嚴(yán)格控制在計(jì)劃指標(biāo)內(nèi)。每節(jié)超1%加減0.5分；

2、相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目全公司的材料、配件購置計(jì)劃的編制、上報(bào)工作，做到計(jì)劃周密、規(guī)格型號(hào)齊全、數(shù)量準(zhǔn)確。上

報(bào)不及時(shí)每次扣0.5分，規(guī)格型號(hào)不齊全、數(shù)量不準(zhǔn)確扣0.5分，貽誤生產(chǎn)每次扣0.5分。

3、相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目組織公司所購材料的招議標(biāo)前期準(zhǔn)備工作，及時(shí)供應(yīng)各單位急用計(jì)劃和零星物資計(jì)劃，所采購材

料不按公司規(guī)定進(jìn)行采購的，每次扣1分，計(jì)劃不齊全每次扣0.5分。

單項(xiàng)工作4、相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目辦理材料、配件的本協(xié)議合同支付資金服務(wù)入庫手續(xù)，并根據(jù)每月質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服務(wù)

產(chǎn)量，控制好我公司的物資儲(chǔ)備額在指標(biāo)范圍內(nèi)，本協(xié)議合同支付資金服務(wù)入庫手續(xù)不全，每次扣0.5分，物資儲(chǔ)備超

出指標(biāo)范圍每次扣0.5分。月底出盤庫表并進(jìn)行盤庫，一次不進(jìn)行扣0.5分。

5、相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目組織材料、配件的質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服務(wù)工作，對(duì)于本協(xié)議合同支付資金服務(wù)中出現(xiàn)的不

25合格質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服務(wù)相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目向有關(guān)廠家及時(shí)更換。出現(xiàn)質(zhì)量問題，而未對(duì)廠家進(jìn)行索賠的，每

3

次扣0.5分。

6相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目對(duì)各機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)所有材料費(fèi)的統(tǒng)計(jì)工作。統(tǒng)計(jì)不完全每次扣0.5分。

7、相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目全公司修舊利廢管控管理管控工作。不按規(guī)定開展修舊利廢工作每次扣0.5分。

8、每月根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營分析規(guī)章制度規(guī)章撰寫當(dāng)月經(jīng)營分析，沒少一次扣0.5分，每推遲一天扣0.5分；撰寫有關(guān)

內(nèi)容只有數(shù)字堆積，無文字說明的扣0.5分。分析沒有實(shí)質(zhì)性問題的扣0.5分。

9、加強(qiáng)原材料供應(yīng)管控管理管控，因原材料供應(yīng)不足影響生產(chǎn)，每影響一次扣0.5分。

10、每半月對(duì)原材料價(jià)格做一次市場(chǎng)調(diào)查，并匯報(bào)給招議標(biāo)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人小組，供應(yīng)價(jià)格隨市場(chǎng)價(jià)及時(shí)調(diào)整，每少一次市

場(chǎng)調(diào)查扣0.5分，價(jià)格不準(zhǔn)確扣0.5分，不按市場(chǎng)價(jià)格申請(qǐng)調(diào)整供應(yīng)價(jià)格每次扣5分。

11、工作職責(zé)范圍內(nèi)或相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人臨時(shí)交辦的對(duì)內(nèi)、對(duì)外工作，因未及時(shí)處理或處理不當(dāng)，而導(dǎo)致?lián)p害公司形象或利益，

每起扣2分，經(jīng)認(rèn)定為較大工作失誤的扣5分，重大工作失誤的扣10分。

1、無故不參加調(diào)度會(huì)、三化考核會(huì)議一次扣1分；會(huì)議遲到、早退一次扣0.1分；

2、調(diào)度會(huì)安排工作未落實(shí)一項(xiàng)扣0.5分，落實(shí)不到位一項(xiàng)扣0.1分：

4公共指標(biāo)253、不嚴(yán)格按規(guī)定考核一項(xiàng)扣0.2分。

4、正常業(yè)務(wù)工作，不配合每次扣2分，推委、扯皮、不積極配合每次扣1分；

5、公司安排的零時(shí)性工作，不按時(shí)完成每次扣1分。

6、按照企業(yè)文化辦公室工作安排，積極推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作，對(duì)于落實(shí)不到位的，酌情扣0.5-2分；

業(yè)務(wù)工作拓展延伸，超額完成本機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)工作的；

5創(chuàng)新工作加分項(xiàng)其他經(jīng)公司認(rèn)可，認(rèn)為成績(jī)突出可以加分的；

加分多少，由公司考核小組在考核時(shí)協(xié)商決定，本相關(guān)本次項(xiàng)目聯(lián)系相關(guān)公司正式正式合約生效方法認(rèn)可。

公司銷售部績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分表

相關(guān)本次關(guān)鍵重要備

序號(hào)標(biāo)準(zhǔn)分考核有關(guān)內(nèi)容

項(xiàng)目注

1、建立完善的部室管控管理管控規(guī)章制度規(guī)章，分工明確，職責(zé)清晰。規(guī)章制度規(guī)章不健全，職責(zé)不清，每處扣0.5

分；

1基礎(chǔ)工作252、正確領(lǐng)會(huì)上級(jí)的指示，并無誤的傳達(dá)或執(zhí)行，對(duì)上級(jí)精神傳達(dá)不及時(shí)，或傳達(dá)有誤每次扣1分。工作計(jì)劃性強(qiáng)，能

在既定的規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成工作。無計(jì)劃扣1分，計(jì)劃性不強(qiáng)扣0.5分；

3、企業(yè)有關(guān)員工出勤在26天以上，每人次少一天扣0.2分，5天以上長假除外。

1、部室企業(yè)有關(guān)員工無遲到、早退，遵守勞動(dòng)紀(jì)律。遲到、早退每人次扣0.5分；

2、包保機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)及分管范圍內(nèi)無三違、無事故。三違1人次，扣1分；輕傷1人次或三級(jí)非傷亡事故一起扣5分，

2安全管控25工亡或一級(jí)非傷亡事故一起，扣10分。

管理管控

1、月辦公費(fèi)用嚴(yán)格控制在計(jì)劃指標(biāo)內(nèi)。每節(jié)超1%加減0.5分；

2、相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目全公司銷售管控管理管控工作。按時(shí)完成月銷售計(jì)劃。每超5%加0.5分，每欠5%扣0.5分。

3、相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目銷售服務(wù)工作，做好售前、售中、售后各階段的服務(wù)工作，每出現(xiàn)一次客戶因服務(wù)不到位投訴扣

0.5分?？蛻敉对V24小時(shí)不到現(xiàn)場(chǎng)的每次扣0.1分。

4、相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目應(yīng)收賬款管控管理管控工作，不按公司規(guī)定回款的，每筆賬款扣0.5分。

5、建立與顧客進(jìn)行有效溝通的渠道，開展顧客滿意度調(diào)查，當(dāng)月沒有與客戶進(jìn)行溝通扣0.5分，沒有開展?jié)M意度調(diào)查

扣0.5分。

6、銷售過程中嚴(yán)格遵守國家有關(guān)規(guī)定和公司相關(guān)規(guī)章制度規(guī)章及相關(guān)相關(guān)流程，不遵守國家規(guī)定每次扣1分，違反公

3單項(xiàng)工作25司規(guī)章制度規(guī)章及相關(guān)相關(guān)流程每次扣1分，給公司帶來損失的每次扣2分。

7、嚴(yán)禁泄露公司銷售機(jī)密。違反一次扣2分

8、每月根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營分析規(guī)章制度規(guī)章撰寫當(dāng)月經(jīng)營分析，沒少一次扣0.5分，每推遲一天扣0.5分；撰寫有關(guān)

內(nèi)容只有數(shù)字堆積，無文字說明的扣0.5分。分析沒有實(shí)質(zhì)性問題的扣0.5分。

9、每星期做一次市場(chǎng)調(diào)查，并將調(diào)查信息及時(shí)反饋給公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人，并根據(jù)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人安排隨時(shí)提供市場(chǎng)信息

調(diào)查表，每少一次扣0.2分。

10、工作職責(zé)范圍內(nèi)或相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人臨時(shí)交辦的對(duì)內(nèi)、對(duì)外工作，因未及時(shí)處理或處理不當(dāng)，而導(dǎo)致?lián)p害公司形象或利益，

每起扣2分，經(jīng)認(rèn)定為較大工作失誤的扣5分，重大工作失誤的扣10分。

1、無故不參加調(diào)度會(huì)、三化考核會(huì)議一次扣1分；會(huì)議遲到、早退一次扣0.1分；

2、調(diào)度會(huì)安排工作未落實(shí)一項(xiàng)扣0.5分，落實(shí)不到位一項(xiàng)扣0.1分；

、不嚴(yán)格按規(guī)定考核一項(xiàng)扣分。

公共指標(biāo)30.2

4254、正常業(yè)務(wù)工作，不配合每次扣2分，推委、扯皮、不積極配合每次扣1分；

5、公司安排的零時(shí)性工作，不按時(shí)完成每次扣1分。

6、按照企業(yè)文化辦公室工作安排，積極推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作，對(duì)于落實(shí)不到位的，酌情扣0.5-2分；

業(yè)務(wù)工作拓展延伸，超額完成本機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)工作的；

5創(chuàng)新工作加分項(xiàng)其他經(jīng)公司認(rèn)可，認(rèn)為成績(jī)突出可以加分的；

加分多少，由公司考核小組在考核時(shí)協(xié)商決定，本相關(guān)本次項(xiàng)目聯(lián)系相關(guān)公司正式正式合約生效方法認(rèn)可。

公司企劃部績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分表

相關(guān)本次關(guān)鍵重要備

序號(hào)標(biāo)準(zhǔn)分考核有關(guān)內(nèi)容

項(xiàng)目注

1、建立完善的部室管控管理管控規(guī)章制度規(guī)章，分工明確，職責(zé)清晰。規(guī)章制度規(guī)章不健全，職責(zé)不清，每處扣0.5

分；

1基礎(chǔ)工作252、正確領(lǐng)會(huì)上級(jí)的指示，并無誤的傳達(dá)或執(zhí)行，對(duì)上級(jí)精神傳達(dá)不及時(shí)，或傳達(dá)有誤每次扣1分。工作計(jì)劃性強(qiáng)，能

在既定的規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成工作。無計(jì)劃扣1分，計(jì)劃性不強(qiáng)扣0.5分；

3、企業(yè)有關(guān)員工出勤在26天以上，每人次少一天扣0.2分，5天以上長假除外。

1、部室企業(yè)有關(guān)員工無遲到、早退，遵守勞動(dòng)紀(jì)律。遲到、早退每人次扣0.5分；

2、包保機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)及分管范圍內(nèi)無三違、無事故。三違1人次，扣1分；輕傷1人次或三級(jí)非傷亡事故一起扣5分，

2安全管控25工亡或一級(jí)非傷亡事故一起，扣10分。

管理管控

1、月辦公費(fèi)用嚴(yán)格控制在計(jì)劃指標(biāo)內(nèi)。每節(jié)超1%加減0.5分；

2、相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目公司各項(xiàng)管控管理管控規(guī)章制度規(guī)章及相關(guān)相關(guān)流程的制定與考核。未及時(shí)完善、修訂規(guī)章制度

規(guī)章與相關(guān)相關(guān)流程的每次扣0.5分。

3、每星期對(duì)化驗(yàn)室密碼抽查不低于二次，每少一次扣0.2分。

單項(xiàng)工作4、每星期對(duì)包裝工段出廠水泥袋重進(jìn)行抽檢，不低于1次，沒按時(shí)完成每次每次扣0.5分。

5、統(tǒng)計(jì)報(bào)表：實(shí)事求是，及時(shí)準(zhǔn)確。每次錯(cuò)誤扣0.1分，上級(jí)機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)檢查出問題扣同等分。

6、市場(chǎng)化管控管理管控，按時(shí)組織檢查、評(píng)比，15號(hào)前出內(nèi)部市場(chǎng)化考核結(jié)果和績(jī)效考核結(jié)果。每遲一天扣0.2分；

7、生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃：科學(xué)、合理制定并及時(shí)下發(fā)月度計(jì)劃。生產(chǎn)計(jì)劃每月26日下達(dá)，不按時(shí)下達(dá)扣0.5分；

3258、上級(jí)市場(chǎng)化被查出問題同等扣分；

9、做好招議標(biāo)管控管理管控及協(xié)議合同協(xié)議管控管理管控工作，不按規(guī)定招議標(biāo)扣1分；

10、零星修繕工程按時(shí)完成，管控管理管控到位，每處管控管理管控不到位扣0.2分。

11、每月底26日組織盤庫，不按時(shí)組織扣0.5分。

12、落實(shí)督察通報(bào)規(guī)章制度規(guī)章，一次不落實(shí)扣0.5分。

13、每月根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營分析規(guī)章制度規(guī)章撰寫當(dāng)月經(jīng)營分析，沒少一次扣0.5分，每推遲一天扣0.5分；撰寫有關(guān)

內(nèi)容只有數(shù)字堆積，無文字說明的扣0.5分。分析沒有實(shí)質(zhì)性問題的扣0.5分。

14、工作職責(zé)范圍內(nèi)或相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人臨時(shí)交辦的對(duì)內(nèi)、對(duì)外工作，因未及時(shí)處理或處理不當(dāng)，而導(dǎo)致?lián)p害公司形象或利益，

每起扣2分，經(jīng)認(rèn)定為較大工作失誤的扣5分，重大工作失誤的扣10分。

1、無故不參加調(diào)度會(huì)、三化考核會(huì)議一次扣1分；會(huì)議遲到、早退一次扣0.1分；

2、調(diào)度會(huì)安排工作未落實(shí)一項(xiàng)扣0.5分，落實(shí)不到位一項(xiàng)扣0.1分；

3、不嚴(yán)格按規(guī)定考核一項(xiàng)扣0.2分。

4公共指標(biāo)25

4、正常業(yè)務(wù)工作，不配合每次扣2分，推委、扯皮、不積極配合每次扣1分；

5、公司安排的零時(shí)性工作，不按時(shí)完成每次扣1分。

6、按照企業(yè)文化辦公室工作安排，積極推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作，對(duì)于落實(shí)不到位的，酌情扣0.5-2分；

業(yè)務(wù)工作拓展延伸，超額完成本機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)工作的；

5創(chuàng)新工作加分項(xiàng)其他經(jīng)公司認(rèn)可，認(rèn)為成績(jī)突出可以加分的；

加分多少，由公司考核小組在考核時(shí)協(xié)商決定，本相關(guān)本次項(xiàng)目聯(lián)系相關(guān)公司正式正式合約生效方法認(rèn)可。

公司生產(chǎn)技術(shù)部績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分表

相關(guān)本次關(guān)鍵重要備

序號(hào)標(biāo)準(zhǔn)分考核有關(guān)內(nèi)容

項(xiàng)目注

1、建立完善的部室管控管理管控規(guī)章制度規(guī)章，分工明確，職責(zé)清晰。規(guī)章制度規(guī)章不健全，職責(zé)不清，每處扣0.5

分；

1基礎(chǔ)工作252、正確領(lǐng)會(huì)上級(jí)的指示，并無誤的傳達(dá)或執(zhí)行，對(duì)上級(jí)精神傳達(dá)不及時(shí)，或傳達(dá)有誤每次扣1分。工作計(jì)劃性強(qiáng)，能

在既定的規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成工作。無計(jì)劃扣1分，計(jì)劃性不強(qiáng)扣0.5分；

3、企業(yè)有關(guān)員工出勤在26天以上，每人次少一天扣0.2分，5天以上長假除外。

1、部室企業(yè)有關(guān)員工無遲到、早退，遵守勞動(dòng)紀(jì)律。遲到、早退每人次扣0.5分；

2、包保機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)及分管范圍內(nèi)無三違、無事故。三違1人次，扣1分；輕傷1人次或三級(jí)非傷亡事故一起扣5分，

2安全管控25工亡或一級(jí)非傷亡事故一起，扣10分。

管理管控

1、建立健全公司機(jī)電設(shè)備臺(tái)賬，做好機(jī)電設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，及時(shí)更新檢修記錄。無機(jī)電設(shè)備臺(tái)賬扣5分，記錄不全

或不記錄扣2分；

2、每月辦公費(fèi)用嚴(yán)格控制在計(jì)劃指標(biāo)內(nèi)。每節(jié)約（超過）1%加（減）0.5分；

3、統(tǒng)計(jì)、結(jié)算、考核：實(shí)事求是，及時(shí)準(zhǔn)確。各類經(jīng)營日?qǐng)?bào)表、月報(bào)表，報(bào)送及時(shí)、準(zhǔn)確；每處錯(cuò)誤扣0.5分；

4、做好生產(chǎn)監(jiān)督檢查，每周進(jìn)行安全檢查，對(duì)各部室、工段的安全管控管理管控、設(shè)備管控管理管控、節(jié)能減排、機(jī)

構(gòu)部門機(jī)構(gòu)整體形象及企業(yè)有關(guān)員工手指口述等進(jìn)行督導(dǎo)，并按照閉環(huán)管控管理管控相關(guān)要求，對(duì)不合格項(xiàng)及時(shí)下

發(fā)整改通知單，督導(dǎo)整改。每發(fā)現(xiàn)一處管控管理管控不到位扣0.5分；

5、組織公司“雙基”考核，按時(shí)組織檢查、評(píng)比，5號(hào)前出考核結(jié)果。每遲一天，雙基考核小組相關(guān)機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)均扣

0.2分；

6、做好節(jié)能減排檢查和考核；5號(hào)前出考核結(jié)果。每遲一天扣0.2分；

、每周統(tǒng)計(jì)周產(chǎn)量給綜合部，遲報(bào)或不報(bào)造成較大損失的，扣分；

32570.2

單項(xiàng)工作8、按照人力資源部培訓(xùn)計(jì)劃組織培訓(xùn)。每少一次扣0.5分；

9、工作職責(zé)范圍內(nèi)或相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人臨時(shí)交辦的對(duì)內(nèi)、對(duì)外工作，因未及時(shí)處理或處理不當(dāng)，而導(dǎo)致?lián)p害廠形象或利益，

每起扣2分，經(jīng)認(rèn)定為較大工作失誤的扣5分，重大工作失誤的扣10分；

10、加強(qiáng)原材料進(jìn)廠數(shù)據(jù)管控管理管控，嚴(yán)格按照公司原材料進(jìn)廠工作相關(guān)相關(guān)流程進(jìn)行，凡是發(fā)現(xiàn)未按照工作相關(guān)相

關(guān)流程進(jìn)行的，每次扣0.5分；

11、加強(qiáng)宣傳力度，宣傳有關(guān)內(nèi)容包括安全、生產(chǎn)、節(jié)能減排、機(jī)電設(shè)備知識(shí)、企業(yè)文化、質(zhì)量管控等，每季度至少一

次，未宣傳的或宣傳不到位的扣0.5分。

12、每月根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營分析規(guī)章制度規(guī)章撰寫當(dāng)月經(jīng)營分析，沒少一次扣0.5分，每推遲一天扣0.5分；撰寫有關(guān)

內(nèi)容只有數(shù)字堆積，無文字說明的扣0.5分。分析沒有實(shí)質(zhì)性問題的扣0.5分。

13、工作職責(zé)范圍內(nèi)或相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人臨時(shí)交辦的對(duì)內(nèi)、對(duì)外工作，因未及時(shí)處理或處理不當(dāng)，而導(dǎo)致?lián)p害公司形象或利益，

每起扣2分，經(jīng)認(rèn)定為較大工作失誤的扣5分，重大工作失誤的扣10分。

1、無故不參加調(diào)度會(huì)、三化考核會(huì)議一次扣1分；會(huì)議遲到、早退一次扣0.1分：

2、調(diào)度會(huì)安排工作未落實(shí)一項(xiàng)扣0.5分，落實(shí)不到位一項(xiàng)扣0.1分；

4公共指標(biāo)25

3、不嚴(yán)格按規(guī)定考核一項(xiàng)扣0.2分。

4、正常業(yè)務(wù)工作，不配合每次扣2分，推委、扯皮、不積極配合每次扣1分；

5、公司安排的零時(shí)性工作，不按時(shí)完成每次扣1分。

6、按照企業(yè)文化辦公室工作安排，積極推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作，對(duì)于落實(shí)不到位的，酌情扣0.5-2分；

業(yè)務(wù)工作拓展延伸，超額完成本機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)工作的：

5創(chuàng)新工作加分項(xiàng)其他經(jīng)公司認(rèn)可，認(rèn)為成績(jī)突出可以加分的；

加分多少，由公司考核小組在考核時(shí)協(xié)商決定，本相關(guān)本次項(xiàng)目聯(lián)系相關(guān)公司正式正式合約生效方法認(rèn)可。

公司黨務(wù)工作部績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分表

相關(guān)本次關(guān)鍵重要備

序號(hào)標(biāo)準(zhǔn)分考核有關(guān)內(nèi)容

項(xiàng)目注

1、建立完善的部室管控管理管控規(guī)章制度規(guī)章，分工明確，職責(zé)清晰。規(guī)章制度規(guī)章不健全，職責(zé)不清，每處扣0.5

分；

1基礎(chǔ)工作252、正確領(lǐng)會(huì)上級(jí)的指示，并無誤的傳達(dá)或執(zhí)行，對(duì)上級(jí)精神傳達(dá)不及時(shí)，或傳達(dá)有誤每次扣1分。工作計(jì)劃性強(qiáng)，能

在既定的規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成工作。無計(jì)劃扣1分，計(jì)劃性不強(qiáng)扣0.5分；

3、企業(yè)有關(guān)員工出勤在26天以上，每人次少一天扣0.2分，5天以上長假除外。

1、部室企業(yè)有關(guān)員工無遲到、早退，遵守勞動(dòng)紀(jì)律。遲到、早退每人次扣0.5分；

2、包保機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)及分管范圍內(nèi)無三違、無事故。三違1人次，扣1分；輕傷1人次或三級(jí)非傷亡事故一起扣5分，

2安全管控25工亡或一級(jí)非傷亡事故一起，扣10分。

管理管控

1、月辦公費(fèi)用嚴(yán)格控制在計(jì)劃指標(biāo)內(nèi)。每節(jié)超1%加減0.5分；

2、黨的建設(shè)、精神文明建設(shè)、思想政治建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)和紀(jì)檢監(jiān)察工作要按時(shí)完成，并及時(shí)上報(bào)公司所需計(jì)劃、

總結(jié)等文字性材料；每遲報(bào)漏報(bào)一次扣0.5分；每月至少一次進(jìn)行效能監(jiān)察，完不成扣0.5分；

3、各項(xiàng)工作按時(shí)完成，管控管理管控到位，每處管控管理管控不到位扣0.5分。

單項(xiàng)工作4、認(rèn)真做好本單位的新聞宣傳工作，每月按相關(guān)要求在上級(jí)刊物上刊登新聞稿件，每少一片扣0.5分：每月認(rèn)真考核

各部室、工段的新聞宣傳工作?？己瞬患皶r(shí)扣0.5分；

3255、認(rèn)真組織全體黨員干部做好每周二的政治學(xué)習(xí)，每次組織不到位扣0.5分；

6、每月根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營分析規(guī)章制度規(guī)章撰寫當(dāng)月經(jīng)營分析，沒少一次扣0.5分，每推遲一天扣0.5分；撰寫有關(guān)

內(nèi)容只有數(shù)字堆積，無文字說明的扣0.5分。分析沒有實(shí)質(zhì)性問題的扣0.5分。

7、招議標(biāo)督查每少一次扣0.5分。督查不到位每次扣0.5分。

8、各項(xiàng)督導(dǎo)有關(guān)內(nèi)容及時(shí)完成，一次督導(dǎo)不到位扣0.5分。

9、工作職責(zé)范圍內(nèi)或相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人臨時(shí)交辦的對(duì)內(nèi)、對(duì)外工作，因未及時(shí)處理或處理不當(dāng)，而導(dǎo)致?lián)p害公司形象或利益，

每起扣2分，經(jīng)認(rèn)定為較大工作失誤的扣5分，重大工作失誤的扣10分。

1、無故不參加調(diào)度會(huì)、三化考核會(huì)議一次扣1分；會(huì)議遲到、早退一次扣0.1分：

2、調(diào)度會(huì)安排工作未落實(shí)一項(xiàng)扣0.5分，落實(shí)不到位一項(xiàng)扣0.1分；

3、不嚴(yán)格按規(guī)定考核一項(xiàng)扣0.2分。

4公共指標(biāo)254、正常業(yè)務(wù)工作，不配合每次扣2分，推委、扯皮、不積極配合每次扣1分；

5、公司安排的零時(shí)性工作，不按時(shí)完成每次扣1分。

6、按照企業(yè)文化辦公室工作安排，積極推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作，對(duì)于落實(shí)不到位的，酌情扣0.5-2分；

業(yè)務(wù)工作拓展延伸，超額完成本機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)工作的；

其他經(jīng)公司認(rèn)可，認(rèn)為成績(jī)突出可以加分的：

5創(chuàng)新工作加分項(xiàng)加分多少，由公司考核小組在考核時(shí)協(xié)商決定，本相關(guān)本次項(xiàng)目聯(lián)系相關(guān)公司正式正式合約生效方法認(rèn)可。

公司人力資源部績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分表

相關(guān)本次關(guān)鍵重要備

序號(hào)標(biāo)準(zhǔn)分考核有關(guān)內(nèi)容

項(xiàng)目注

1、建立完善的部室管控管理管控規(guī)章制度規(guī)章，分工明確，職責(zé)清晰。規(guī)章制度規(guī)章不健全，職責(zé)不清，每處扣0.5

分；

1基礎(chǔ)工作252、正確領(lǐng)會(huì)上級(jí)的指示，并無誤的傳達(dá)或執(zhí)行，對(duì)上級(jí)精神傳達(dá)不及時(shí)，或傳達(dá)有誤每次扣1分。工作計(jì)劃性強(qiáng)，能

在既定的規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成工作。無計(jì)劃扣1分，計(jì)劃性不強(qiáng)扣0.5分；

3、企業(yè)有關(guān)員工出勤在26天以上，每人次少一天扣0.2分，5天以上長假除外。

1、部室企業(yè)有關(guān)員工無遲到、早退，遵守勞動(dòng)紀(jì)律。遲到、早退每人次扣0.5分；

2、包保機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)及分管范圍內(nèi)無三違、無事故。三違1人次，扣1分；輕傷1人次或三級(jí)非傷亡事故一起扣5分，

2安全管控25工亡或一級(jí)非傷亡事故一起，扣10分。

管理管控

1、月辦公費(fèi)用嚴(yán)格控制在計(jì)劃指標(biāo)內(nèi)。每節(jié)超1%加減0.5分；

2、統(tǒng)計(jì)報(bào)表上報(bào)：實(shí)事求是，及時(shí)準(zhǔn)確。每處錯(cuò)誤扣0.5分；

3、日常交辦任務(wù)按時(shí)完成，管控管理管控到位，每處管控管理管控不到位扣0.5分。

4、協(xié)調(diào)相關(guān)機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)有關(guān)員工出勤進(jìn)行檢查、評(píng)比，每月1-2次，如未檢查，扣0.2分；

單項(xiàng)工作5、上級(jí)人力資源監(jiān)察查出問題同等扣分；

6、每月組織安全培訓(xùn)一次，不組織扣1分；

3256、認(rèn)真及時(shí)準(zhǔn)確處理工資發(fā)放問題，每月22日前將工資表交財(cái)務(wù)，每推遲一天扣0.5分。

7、針對(duì)相關(guān)有關(guān)人員變動(dòng)，及時(shí)完成持證上崗，每月未完成扣0.2分。

8、按時(shí)完成在職相關(guān)有關(guān)人員的養(yǎng)老、醫(yī)療、企業(yè)年金、公積金等社保工作，及時(shí)做好相關(guān)有關(guān)人員社保的新增、轉(zhuǎn)

移、封存、支取，不按時(shí)完成，每項(xiàng)次扣0.1分。

9、規(guī)范勞動(dòng)協(xié)議合同協(xié)議管控管理管控，勞動(dòng)協(xié)議合同協(xié)議及時(shí)簽訂與解除，拖延履行的或未履行每人次扣0.2分。

10、工作職責(zé)范圍內(nèi)或相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人臨時(shí)交辦的對(duì)內(nèi)、對(duì)外工作，因未及時(shí)處理或處理不當(dāng)，而導(dǎo)致?lián)p害公司形象或利益，

每起扣2分，經(jīng)認(rèn)定為較大工作失誤的扣5分，重大工作失誤的扣10分。

1、無故不參加調(diào)度會(huì)、三化考核會(huì)議一次扣1分；會(huì)議遲到、早退一次扣0.1分；

2、調(diào)度會(huì)安排工作未落實(shí)一項(xiàng)扣0.5分，落實(shí)不到位一項(xiàng)扣0.1分；

3、不嚴(yán)格按規(guī)定考核一項(xiàng)扣0.2分。

4公共指標(biāo)25

4、正常業(yè)務(wù)工作，不配合每次扣2分，推委、扯皮、不積極配合每次扣1分；

5、公司安排的零時(shí)性工作，不按時(shí)完成每次扣1分。

6、按照企業(yè)文化辦公室工作安排，積極推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作，對(duì)于落實(shí)不到位的，酌情扣0.5-2分；

業(yè)務(wù)工作拓展延伸，超額完成本機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)工作的；

5創(chuàng)新工作加分項(xiàng)其他經(jīng)公司認(rèn)可，認(rèn)為成績(jī)突出可以加分的；

加分多少，由公司考核小組在考核時(shí)協(xié)商決定，本相關(guān)本次項(xiàng)目聯(lián)系相關(guān)公司正式正式合約生效方法認(rèn)可。

公司綜合部績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分表

相關(guān)本次關(guān)鍵重要備

序號(hào)標(biāo)準(zhǔn)分考核有關(guān)內(nèi)容

項(xiàng)目注

1、建立完善的部室管控管理管控規(guī)章制度規(guī)章，分工明確，職責(zé)清晰。規(guī)章制度規(guī)章不健全，職責(zé)不清，每處扣0.5

分；

1基礎(chǔ)工作252、正確領(lǐng)會(huì)上級(jí)的指示，并無誤的傳達(dá)或執(zhí)行，對(duì)上級(jí)精神傳達(dá)不及時(shí)，或傳達(dá)有誤每次扣1分。工作計(jì)劃性強(qiáng)，能

在既定的規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成工作。無計(jì)劃扣1分，計(jì)劃性不強(qiáng)扣0.5分；