公司部室績效考核辦法文檔模板

公司部室績效考核辦法

為進1步規(guī)范公司部室干部及有關員工薪酬的發(fā)放與工作

數(shù)量、質(zhì)量、控制費用、消耗費用掛鉤，特制訂部室績效考核辦

法.

1、考核目的

1、通過考核全面評價職工和各機構部門的各項工作表現(xiàn)，

使干部及有關員工了解自己的工作表現(xiàn)與取得報酬、待遇的關系,

獲得努力向上改善工作動力.

2、確定工資、獎金分配的依據(jù)，重點在績效考核.

2、考核范圍

公司所屬機關部室.

3、考核原則

1、考核對象、考核指標、考核形式相匹配原則.

2、以崗位職責和機構部門職責為依據(jù)，本著“誰負有責任，

誰考核”的原則.

3、堅持以“定量為主、定性為輔”的原則.

4、成立績效考核負有責任人小組

組長：總經(jīng)理

副組長：工會主席副總經(jīng)理總經(jīng)理助理

成員：各部室負有責任人

績效考核負有責任人小組下設考核辦公室，設在企劃部，辦

公室主任：企管負有責任人，成員：考核員.

每周企劃部、生產(chǎn)技術部、黨務工作部根據(jù)考核標準及公司

安排的工作進行督察考核,并與周2調(diào)度會進行通報.

職責：

1、考核負有責任人小組主要負有責任績效考核工作的指導、

平衡協(xié)調(diào)，對績效考核結果進行仲裁.

2、考核辦公室負有責任根據(jù)考核本次項目完成情況對各部

室進行具體考核.

3、根據(jù)公司調(diào)度會精神，并對調(diào)度會安排的事項及時進行落

實，生產(chǎn)、設備管控及現(xiàn)場管控由生產(chǎn)技術部進行督導，質(zhì)量管

控、規(guī)章管控由企劃部督導，其它事項黨務工作部進行督導，督導

結果作為月底考核的1部分.

5、考核有關內(nèi)容和方法：

1、由企劃部制定考核標準，進行月度量化考核（百分制）.

2、考核有關內(nèi)容：考核有關內(nèi)容由基礎工作、安全管控、

單項工作、創(chuàng)新工作構成.經(jīng)營指標與公司總體生產(chǎn)經(jīng)營的數(shù)質(zhì)

量指標完成情況直接掛鉤，安全管控直接掛鉤全公司安全生產(chǎn)狀

況，該兩項為公共考核本次項目，單項工作、創(chuàng)新工作為各部室的

個性考核本次項目.

考核辦法：企劃部提供經(jīng)營數(shù)量、質(zhì)量完成情況；生產(chǎn)技術

部提供安全工作的完成情況，單項工作考核部分由日常工作中上

級及公司積累結果為考核依據(jù).

6、考核有關內(nèi)容

考核有關內(nèi)容祥見考核標準.

7、考核結果的應用

1、績效考核辦公室對部室考核結束后，由主管負有責任人審

核簽字或蓋章后交與人力資源部進行工資結算.

2、與部室工資掛鉤的方法：考核得分/100=績效工資系數(shù)，

將該系數(shù)用于部室工資，作為績效浮動取酬的依據(jù).

8、有關考核的幾點相關要求

1、考核要持實事求是、公平、公開、公正.

2、考核標準和細則由企劃部牽頭、各部室參與制定,考核標

準相關要求詳細明了，量化準確、可操作性強.

9、投訴和仲裁

1、每月4日為部室考核時間，每月6-7日為查詢考核結果和

投訴時間，任何人或單位都有權對考核結果提出投訴.

2、投訴應到內(nèi)部市場化仲裁委員會投訴，投訴人應準備相應

的材料和證據(jù).

3、仲裁，對所有的投訴應在每月9日前完成仲裁，由績效考

核負有責任人小組進行仲裁.

10、本辦法自年月日起執(zhí)行，解釋權歸公司.

附：公司績效考核標準

公司供應部績效考核標準及評分表

序號本次項目標準分考核有關內(nèi)容重要備注

1、建立完善的部室管控規(guī)章,分工明確,職責清晰.規(guī)章不健全,職責不清,每處扣0.5分：

2、正確領會上級的指示,并無誤的傳達或執(zhí)行,對上級精神傳達不及時,或傳達有誤每次扣1分.工作計劃性強,能在既定

1基礎工作25

的時間內(nèi)完成工作.無計劃扣1分,計劃性不強扣0.5分；

3、干部及有關員工出勤在26天以上,每人次少1天扣0.2分,5天以上長假除外.

1、部室干部及有關員工無遲到、早退，遵守勞動紀律.遲到、早退每人次扣0.5分；

2252、包保機構部門及分管范圍內(nèi)無3違、無事故.3違1人次，扣1分；輕傷1人次或3級非傷亡事故1起扣5分,工亡或

安全管控1級非傷亡事故1起，扣10分.

1、月辦公費用嚴格控制在計劃指標內(nèi).每節(jié)超1%加減0.5分；

2、負有責任全公司的材料、配件購置計劃的編制、上報工作，做到計劃周密、規(guī)格型號齊全、數(shù)量準確.上報不及時每

次扣0.5分,規(guī)格型號不齊全、數(shù)量不準確扣0.5分,貽誤生產(chǎn)每次扣0.5分.

3、負有責任組織公司所購材料的招議標前期準備工作，及時供應各單位急用計劃和零星物資計劃,所采購材料不按公司

規(guī)定進行采購的,每次扣1分,計劃不齊全每次扣0.5分.

單項工作4、負有責任辦理材料、配件的質(zhì)量驗收入庫手續(xù),并根據(jù)每月生產(chǎn)產(chǎn)品產(chǎn)量,控制好我公司的物資儲備額在指標范圍內(nèi)，

質(zhì)量驗收入庫手續(xù)不全,每次扣0.5分,物資儲備超出指標范圍每次扣0.5分.月底出盤庫表并進行盤庫，1次不進行扣0.5

分.

、負有責任組織材料、配件的質(zhì)量質(zhì)量驗收工作,對于質(zhì)量驗收中出現(xiàn)的不合格生產(chǎn)產(chǎn)品負有責任向有關廠家及時更換.

255

3出現(xiàn)質(zhì)量問題,而未對廠家進行索賠的,每次扣0.5分.

6負有責任對各機構部門所有材料費的統(tǒng)計工作.統(tǒng)計不完全每次扣0.5分.

7、負有責任全公司修舊利廢管控工作.不按規(guī)定開展修舊利廢工作每次扣0.5分.

8、每月根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營分析規(guī)章撰寫當月經(jīng)營分析,沒少1次扣0.5分,每推遲1天扣0.5分；撰寫有關內(nèi)容只有數(shù)

字堆積,無文字說明的扣0.5分.分析沒有實質(zhì)性問題的扣0.5分.

9、加強原材料供應管控,因原材料供應不足影響生產(chǎn),每影響1次扣0.5分.

10、每半月對原材料價格做1次市場調(diào)查，并匯報給招議標負有責任人小組，供應價格隨市場價及時調(diào)整，每少1次市場

調(diào)查扣0.5分,價格不準確扣0.5分,不按市場價格申請調(diào)整供應價格每次扣5分.

11、工作職責范圍內(nèi)或負有責任人臨時交辦的對內(nèi)、對外工作,因未及時處理或處理不當，而導致?lián)p害公司形象或利益，

每起扣2分,經(jīng)認定為較大工作失誤的扣5分,重大工作失誤的扣10分.

1、無故不參加調(diào)度會、3化考核會議1次扣1分；會議遲到、早退1次扣0.1分；

2、調(diào)度會安排工作未落實1項扣0.5分,落實不到位1項扣0.1分；

3、不嚴格按規(guī)定考核1項扣0.2分.

4公共指標25

4、正常業(yè)務工作，不配合每次扣2分,推委、扯皮、不積極配合每次扣1分；

5、公司安排的零時性工作，不按時完成每次扣1分.

6、按照企事業(yè)單位文化辦公室工作安排,積極推進企事業(yè)單位文化建設工作,對于落實不到位的,酌情扣0.5-2分；

業(yè)務工作拓展延伸，超額完成本機構部門工作的；

5創(chuàng)新工作加分項其他經(jīng)公司認可,認為成績突出可以加分的；

加分多少，由公司考核小組在考核時協(xié)商決定,簽字或蓋章認可.

公司銷售部績效考核標準及評分表

序號本次項目標準分考核有關內(nèi)容重要備注

1、建立完善的部室管控規(guī)章,分工明確,職責清晰.規(guī)章不健全,職責不清,每處扣0.5分；

2、正確領會上級的指示,并無誤的傳達或執(zhí)行,對上級精神傳達不及時，或傳達有誤每次扣1分.工作計劃性強，能在既定

1基礎工作25

的時間內(nèi)完成工作.無計劃扣1分,計劃性不強扣0.5分；

3、干部及有關員工出勤在26天以上,每人次少1天扣0.2分,5天以上長假除外.

1、部室干部及有關員工無遲到、早退，遵守勞動紀律.遲到、早退每人次扣0.5分；

2252、包保機構部門及分管范圍內(nèi)無3違、無事故.3違1人次，扣1分；輕傷1人次或3級非傷亡事故1起扣5分,工亡或

安全管控1級非傷亡事故1起，扣10分.

1、月辦公費用嚴格控制在計劃指標內(nèi).每節(jié)超1%加減0.5分；

2、負有責任全公司銷售管控工作.按時完成月銷售計劃.每超5%加0.5分,每欠5%扣0.5分.

3、負有責任銷售服務工作，做好售前、售中、售后各階段的服務工作,每出現(xiàn)1次客戶因服務不到位投訴扣0.5分.客戶

投訴24小時不到現(xiàn)場的每次扣0.1分.

4、負有責任應收賬款管控工作,不按公司規(guī)定回款的,每筆賬款扣0.5分.

5、建立與顧客進行有效溝通的渠道，開展顧客滿意度調(diào)查，當月沒有與客戶進行溝通扣0.5分，沒有開展?jié)M意度調(diào)查扣

0.5分.

6、銷售過程中嚴格遵守國家有關規(guī)定和公司相關規(guī)章及相關流程，不遵守國家規(guī)定每次扣1分，違背公司規(guī)章及相關流

3單項工作25程每次扣1分,給公司帶來損失的每次扣2分.

7、嚴禁泄露公司銷售機密.違背1次扣2分

8、每月根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營分析規(guī)章撰寫當月經(jīng)營分析，沒少1次扣0.5分,每推遲1天扣0.5分；撰寫有關內(nèi)容只有數(shù)

字堆積,無文字說明的扣0.5分.分析沒有實質(zhì)性問題的扣0.5分.

9、每星期做1次市場調(diào)查，并將調(diào)查信息及時反饋給公司負有責任人,并根據(jù)公司負有責任人安排隨時提供市場信息調(diào)

查表,每少1次扣0.2分.

10、工作職責范圍內(nèi)或負有責任人臨時交辦的對內(nèi)、對外工作，因未及時處理或處理不當，而導致?lián)p害公司形象或利益，

每起扣2分,經(jīng)認定為較大工作失誤的扣5分,重大工作失誤的扣10分.

1、無故不參加調(diào)度會、3化考核會議1次扣1分；會議遲到、早退1次扣0.1分；

2、調(diào)度會安排工作未落實1項扣0.5分,落實不到位1項扣0.1分；

3、不嚴格按規(guī)定考核1項扣0.2分.

425

公共指標4、正常業(yè)務工作，不配合每次扣2分,推委、扯皮、不積極配合每次扣1分；

5、公司安排的零時性工作,不按時完成每次扣1分.

6、按照企事業(yè)單位文化辦公室工作安排,積極推進企事業(yè)單位文化建設工作,對于落實不到位的,酌情扣0.5-2分；

業(yè)務工作拓展延伸，超額完成本機構部門工作的；

其他經(jīng)公司認可,認為成績突出可以加分的；

5創(chuàng)新工作加分項

加分多少，由公司考核小組在考核時協(xié)商決定,簽字或蓋章認可.

序號本次項目標準分考核有關內(nèi)容重要備注

1、建立完善的部室管控規(guī)章,分工明確,職責清晰.規(guī)章不健全,職責不清,每處扣0.5分；

2、正確領會上級的指示,并無誤的傳達或執(zhí)行,對上級精神傳達不及時，或傳達有誤每次扣1分.工作計劃性強，能在既定

1基礎工作25

的時間內(nèi)完成工作.無計劃扣1分,計劃性不強扣0.5分；

3、干部及有關員工出勤在26天以上,每人次少1天扣0.2分,5天以上長假除外.

1、部室干部及有關員工無遲到、早退，遵守勞動紀律.遲到、早退每人次扣0.5分；

2252、包保機構部門及分管范圍內(nèi)無3違、無事故.3違1人次,扣1分；輕傷1人次或3級非傷亡事故1起扣5分,工亡或

安全管控1級非傷亡事故1起，扣10分.

1、月辦公費用嚴格控制在計劃指標內(nèi).每節(jié)超1%加減0.5分；

2、負有責任公司各項管控規(guī)章及相關流程的制定與考核.未及時完善、修訂規(guī)章與相關流程的每次扣0.5分.

3、每星期對化驗室密碼抽查不低于2次，每少1次扣0.2分.

4、每星期對包裝工段出廠水泥袋重進行抽檢,不低于1次,沒按時完成每次每次扣0.5分.

單項工作5、統(tǒng)計報表：實事求是,及時準確.每次錯誤扣0.1分,上級機構部門檢查出問題扣同等分.

6、市場化管控,按時組織檢杳、評比，15號前出內(nèi)部市場化考核結果和績效考核結果.每遲1天扣0.2分；

7、生產(chǎn)經(jīng)營計劃：科學、合理制定并及時下發(fā)月度計劃.生產(chǎn)計劃每月26日下達，不按時下達扣0.5分；

8、上級市場化被查出問題同等扣分；

325

9、做好招議標管控及協(xié)議合同或者協(xié)議管控工作，不按規(guī)定招議標扣1分；

10、零星修繕工程按時完成,管控到位,每處管控不到位扣0.2分.

11、每月底26日組織盤庫,不按時組織扣0.5分.

12、落實督察通報規(guī)章，1次不落實扣0.5分.

13、每月根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營分析規(guī)章撰寫當月經(jīng)營分析,沒少1次扣0.5分,每推遲1天扣0.5分；撰寫有關內(nèi)容只有數(shù)

字堆積,無文字說明的扣0.5分.分析沒有實質(zhì)性問題的扣0.5分.

14、工作職責范圍內(nèi)或負有責任人臨時交辦的對內(nèi)、對外工作,因未及時處理或處理不當,而導致?lián)p害公司形象或利益，

每起扣2分,經(jīng)認定為較大工作失誤的扣5分,重大工作失誤的扣10分.

1、無故不參加調(diào)度會、3化考核會議1次扣1分；會議遲到、早退1次扣0.1分；

2、調(diào)度會安排工作未落實1項扣0.5分,落實不到位1項扣0.1分；

3、不嚴格按規(guī)定考核1項扣0.2分.

4公共指標25

4、正常業(yè)務工作,不配合每次扣2分,推委、扯皮、不積極配合每次扣1分；

5、公司安排的零時性工作，不按時完成每次扣1分.

6、按照企事業(yè)單位文化辦公室工作安排,積極推進企事業(yè)單位文化建設工作,對于落實不到位的,酌情扣0.5-2分；

業(yè)務工作拓展延伸,超額完成本機構部門工作的；

5創(chuàng)新工作加分項其他經(jīng)公司認可,認為成績突出可以加分的；

加分多少，由公司考核小組在考核時協(xié)商決定，簽字或蓋章認可.

公司生產(chǎn)技術部績效考核標準及評分表

序號本次項目標準分考核有關內(nèi)容重要備注

1、建立完善的部室管控規(guī)章,分工明確,職責清晰.規(guī)章不健全,職責不清,每處扣0.5分；

2、正確領會上級的指示,并無誤的傳達或執(zhí)行,對上級精神傳達不及時,或傳達有誤每次扣1分.工作計劃性強,能在既定

1基礎工作25

的時間內(nèi)完成工作.無計劃扣1分,計劃性不強扣0.5分；

3、干部及有關員工出勤在26天以上,每人次少1天扣0.2分,5天以上長假除外.

1、部室干部及有關員工無遲到、早退,遵守勞動紀律.遲到、早退每人次扣0.5分；

2252、包保機構部門及分管范圍內(nèi)無3違、無事故.3違1人次，扣1分：輕傷1人次或3級非傷亡事故1起扣5分,工亡或

安全管控1級非傷亡事故1起，扣10分.

1、建立健全公司機電設備臺賬，做好機電設備的維護和保養(yǎng),及時更新檢修記錄.無機電設備臺賬扣5分,記錄不全或不

記錄扣2分；

2、每月辦公費用嚴格控制在計劃指標內(nèi).每節(jié)約（超過）1%加（減）0.5分；

3、統(tǒng)計、結算、考核：實事求是，及時準確.各類經(jīng)營日報表、月報表，報送及時、準確：每處錯誤扣0.5分；

4、做好生產(chǎn)監(jiān)督檢查，每周進行安全檢查，對各部室、工段的安全管控、設備管控、節(jié)能減排、機構部門整體形象及干

部及有關員工手指口述等進行督導，并按照閉環(huán)管控相關要求,對不合格項及時下發(fā)整改通知單,督導整改.每發(fā)現(xiàn)1

處管控不到位扣0.5分；

5、組織公司“雙基”考核，按時組織檢查、評比,5號前出考核結果.每遲1天，雙基考核小組相關機構部門均扣0.2分；

6、做好節(jié)能減排檢查和考核；5號前出考核結果.每遲1天扣0.2分；

7、每周統(tǒng)計周產(chǎn)量給綜合部,遲報或不報造成較大損失的,扣0.2分；

3258、按照人力資源部培訓計劃組織培訓1.每少1次扣0.5分；

單項工作9、工作職責范圍內(nèi)或負有責任人臨時交辦的對內(nèi)、對外工作，因未及時處理或處理不當，而導致?lián)p害廠形象或利益，每起扣

2分,經(jīng)認定為較大工作失誤的扣5分，重大工作失誤的扣10分；

10、加強原材料進廠數(shù)據(jù)管控,嚴格按照公司原材料進廠工作相關流程進行,凡是發(fā)現(xiàn)未按照工作相關流程進行的,每次

扣0.5分；

11、加強宣傳力度，宣傳有關內(nèi)容包括安全、生產(chǎn)、節(jié)能減排、機電設備知識、企事業(yè)單位文化、質(zhì)量管控等，每季度至

少1次,未宣傳的或宣傳不到位的扣0.5分.

12、每月根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營分析規(guī)章撰寫當月經(jīng)營分析,沒少1次扣0.5分,每推遲1天扣0.5分；撰寫有關內(nèi)容只有數(shù)

字堆積,無文字說明的扣0.5分.分析沒有實質(zhì)性問題的扣0.5分.

13、工作職責范圍內(nèi)或負有責任人臨時交辦的對內(nèi)、對外工作,因未及時處理或處理不當,而導致?lián)p害公司形象或利益，

每起扣2分,經(jīng)認定為較大工作失誤的扣5分,重大工作失誤的扣10分.

1、無故不參加調(diào)度會、3化考核會議1次扣1分；會議遲到、早退1次扣0.1分；

2、調(diào)度會安排工作未落實1項扣0.5分,落實不到位1項扣0.1分；

3、不嚴格按規(guī)定考核1項扣0.2分.

4公共指標25

4、正常業(yè)務工作，不配合每次扣2分,推委、扯皮、不積極配合每次扣1分；

5、公司安排的零時性工作，不按時完成每次扣1分.

6、按照企事業(yè)單位文化辦公室工作安排,積極推進企事業(yè)單位文化建設工作,對于落實不到位的,酌情扣0.5-2分；

業(yè)務工作拓展延伸,超額完成本機構部門工作的；

5創(chuàng)新工作加分項其他經(jīng)公司認可,認為成績突出可以加分的；

加分多少，由公司考核小組在考核時協(xié)商決定,簽字或蓋章認可.

公司黨務工作部績效考核標準及評分表

序號本次項目標準分考核有關內(nèi)容重要備注

1、建立完善的部室管控規(guī)章，分工明確,職責清晰.規(guī)章不健全,職貢不清,每處扣0.5分；

2、正確領會上級的指示,并無誤的傳達或執(zhí)行,對上級精神傳達不及時,或傳達有誤每次扣1分.工作計劃性強,能在既定

1基礎工作25

的時間內(nèi)完成工作.無計劃扣1分,計劃性不強扣0.5分；

3、干部及有關員工出勤在26天以上,每人次少1天扣0.2分,5天以上長假除外.

1、部室干部及有關員工無遲到、早退,遵守勞動紀律.遲到、早退每人次扣0.5分；

2、包保機構部門及分管范圍內(nèi)無3違、無事故.3違1人次，扣1分；輕傷1人次或3級非傷亡事故1起扣5分,工亡或

2安全管控251級非傷亡事故1起,扣10分.

1、月辦公費用嚴格控制在計劃指標內(nèi).每節(jié)超居加減0.5分；

2、黨的建設、精神文明建設、思想政治建設、黨風廉政建設和紀檢監(jiān)察工作要按時完成，并及時上報公司所需計劃、總

結等文字性材料；每遲報漏報1次扣0.5分；每月至少1次進行效能監(jiān)察,完不成扣0.5分；

3、各項工作按時完成,管控到位,每處管控不到位扣0.5分.

單項工作4、認真做好本單位的新聞宣傳工作,每月按相關要求在上級刊物上刊登新聞稿件,每少1片扣0.5分；每月認真考核各

部室、工段的新聞宣傳工作.考核不及時扣0.5分；

3255、認真組織全體黨員干部做好每周2的政治學習，每次組織不到位扣0.5分；

6、每月根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營分析規(guī)章撰寫當月經(jīng)營分析，沒少1次扣0.5分,每推遲1天扣0.5分；撰寫有關內(nèi)容只有數(shù)

字堆積,無文字說明的扣0.5分.分析沒有實質(zhì)性問題的扣0.5分.

7、招議標督查每少1次扣0.5分.督查不到位每次扣0.5分.

8、各項督導有關內(nèi)容及時完成,1次督導不到位扣0.5分.

9、工作職責范圍內(nèi)或負有責任人臨時交辦的對內(nèi)、對外工作，因未及時處理或處理不當，而導致?lián)p害公司形象或利益，每

起扣2分,經(jīng)認定為較大工作失誤的扣5分,重大工作失誤的扣10分.

1、無故不參加調(diào)度會、3化考核會議1次扣1分；會議遲到、早退1次扣0.1分；

2、調(diào)度會安排工作未落實1項扣0.5分,落實不到位1項扣0.1分；

3、不嚴格按規(guī)定考核1項扣0.2分.

4公共指標25

4、正常業(yè)務工作，不配合每次扣2分,推委、扯皮、不積極配合每次扣1分；

5、公司安排的零時性工作，不按時完成每次扣1分.

6、按照企事業(yè)單位文化辦公室工作安排,積極推進企事業(yè)單位文化建設工作,對于落實不到位的,酌情扣0.5-2分；

業(yè)務工作拓展延伸,超額完成本機構部門工作的：

其他經(jīng)公司認可,認為成績突出可以加分的；

5創(chuàng)新工作加分項加分多少，由公司考核小組在考核時協(xié)商決定,簽字或蓋章認可.

公司人力資源部績效考核標準及評分表

序號本次項目標準分考核有關內(nèi)容重要備注

1、建立完善的部室管控規(guī)章,分工明確,職責清晰.規(guī)章不健全,職責不清,每處扣0.5分；

2、正確領會上級的指示,并無誤的傳達或執(zhí)行,對上級精神傳達不及時,或傳達有誤每次扣1分.工作計劃性強,能在既定

1基礎工作25

的時間內(nèi)完成工作.無計劃扣1分,計劃性不強扣0.5分；

3、干部及有關員工出勤在26天以上,每人次少1天扣0.2分,5天以上長假除外.

1、部室干部及有關員工無遲到、早退，遵守勞動紀律.遲到、早退每人次扣0.5分；

2252、包保機構部門及分管范圍內(nèi)無3違、無事故.3違1人次，扣1分；輕傷1人次或3級非傷亡事故1起扣5分,工亡或

安全管控1級非傷亡事故1起，扣10分.

1、月辦公費用嚴格控制在計劃指標內(nèi).每節(jié)超1%加減0.5分；

2、統(tǒng)計報表上報：實事求是，及時準確.每處錯誤扣0.5分；

3、日常交辦任務按時完成,管控到位,每處管控不到位扣0.5分.

4、協(xié)調(diào)相關機構部門對干部及有關員工出勤進行檢查、評比，每月1-2次，如未檢查，扣0.2分；

單項工作5、上級人力資源監(jiān)察查出問題同等扣分；

6、每月組織安全培訓1次,不組織扣1分；

3256、認真及時準確處理工資發(fā)放問題,每月22日前將工資表交財務,每推遲1天扣0.5分.

7、針對有關人員變動,及時完成持證上崗，每月未完成扣0.2分.

8、按時完成在職有關人員的養(yǎng)老、醫(yī)療、企事業(yè)單位年金、公積金等社保工作，及時做好有關人員社保的新增、轉(zhuǎn)移、

封存、支取,不按時完成,每項次扣0.1分.

9、規(guī)范勞動協(xié)議合同或者協(xié)議管控,勞動協(xié)議合同或者協(xié)議及時簽訂與解除,拖延履行的或未履行每人次扣0.2分.

10、工作職責范圍內(nèi)或負有責任人臨時交辦的對內(nèi)、對外工作,因未及時處理或處理不當,而導致?lián)p害公司形象或利益，

每起扣2分,經(jīng)認定為較大工作失誤的扣5分,重大工作失誤的扣10分.

1、無故不參加調(diào)度會、3化考核會議1次扣1分；會議遲到、早退1次扣0.1分；

2、調(diào)度會安排工作未落實1項扣0.5分,落實不到位1項扣0.1分；

3、不嚴格按規(guī)定考核1項扣0.2分.

4公共指標25

4、正常業(yè)務工作，不配合每次扣2分,推委、扯皮、不積極配合每次扣1分；

5、公司安排的零時性工作,不按時完成每次扣1分.

6、按照企事業(yè)單位文化辦公室工作安排,積極推進企事業(yè)單位文化建設工作,對于落實不到位的,酌情扣0.5-2分；

業(yè)務工作拓展延伸,超額完成本機構部門工作的；

5創(chuàng)新工作加分項其他經(jīng)公司認可,認為成績突出可以加分的；

加分多少，由公司考核小組在考核時協(xié)商決定,簽字或蓋章認可.

公司綜合部績效考核標準及評分表

序號本次項目標準分考核有關內(nèi)容重要備注

1、建立完善的部室管控規(guī)章，分工明確，職責清晰.規(guī)章不健全,職責不清,每處扣0.5分；

2、正確領會上級的指示,并無誤的傳達或執(zhí)行，對上級精神傳達不及時,或傳達有誤每次扣1分.工作計劃性強,能在既定

1基礎工作25

的時間內(nèi)完成工作.無計劃扣1分,計劃性不強扣0.5分；

3、干部及有關員工出勤在26天以上,每人次少1天扣0.2分,5天以上長假除外.

1、部室干部及有關員工無遲到、早退，遵守勞動紀律.遲到、早退每人次扣0.5分；

、包保機構部門及分管范圍內(nèi)無違、無事故.違人次，扣分；輕傷人次或級非傷亡事故起扣分,工亡或

2安全管控25233111315

1級非傷亡事故1起,扣10分.

1、月辦公費用嚴格控制在計劃指標內(nèi).每節(jié)超1%加減0.5分；

2、負有責任公司行政文書的處理，做好收發(fā)文書的登記、傳遞、催辦、歸檔、立卷和發(fā)言的登記、打■印、存檔,負有責

任對各機構部門文書資料收集歸檔管控進行業(yè)務指導.每處管控不到位扣0.5分；

3、負有責任公司的印鑒、文印的管控和信件的收發(fā)以及報刊訂閱、分發(fā)工作.每處管控不到位扣0.5分；

4、抓好公司后勤設施及用品的管控工作,組織制定相應的管控辦法,嚴格費用開支.每處管控不到位扣0.5分；

5、加強公司行政辦公管控,組織制定相應的管控辦法,并督促落實.每處管控不到位扣0.5分；

6、妥善處理好公司各類涉外公共關系方面的事務及各類突發(fā)事件.每處管控不到位扣0.2分；

7、組織規(guī)范好公司接待管控,嚴把公司接待費用開支的審查關.每處管控不到位扣0.5分；

8、做好董事會、監(jiān)事會、股東會材料報送及日常事務管控工作.每處管控不到位扣0.5分；

3單項工作259、做好廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生檢查工作,每月檢查不低于5次,每少1次扣0.2分；集團公司檢查出的問題每次扣1分,公司檢查

出的問每次扣0.5分.

10、做好信訪接待統(tǒng)計服務工作.每處管控不到位扣0.5分；

11、組織做好企事業(yè)單位文化檢查考核工作.每處管控不到位扣0.2分；

12、做好調(diào)度會會議記錄,并將調(diào)度會安排的事項進行督導通報，1次不記錄扣0.1分，1次不督導扣0.2分.

13、積極組織配合好其他機構部門做好公司各項工作的檢查評比工作.每處管控不到位扣0.5分；

14、做好辦公費用管控及考核工作.每月考核各機構部門辦公費用,2日前將考核結果報企劃部,每推遲1天扣0.2分.

15、做好車輛管控工作.管控不到位每次扣0.2分,不按規(guī)定派車每次扣0.2分.

16、工作職責范圍內(nèi)或負有責任人臨時交辦的對內(nèi)、對外工作,因未及時處理或處理不當,而導致?lián)p害公司形象或利益，

每起扣2分,經(jīng)認定為較大工作失誤的扣5分,重大工作失誤的扣10分.

1、無故不參加調(diào)度會、各類學習會、3化考核會議1次扣1分；會議遲到、早退1次扣0.1分；

2、調(diào)度會安排工作未落實1項扣0.5分,落實不到位1項扣0.1分；

3、不嚴格按規(guī)定考核1項扣0.2分.

4公共指標25