綠色農(nóng)場(chǎng)項(xiàng)目策劃書(shū)

綠色農(nóng)場(chǎng)項(xiàng)目策劃書(shū)綠色農(nóng)場(chǎng)項(xiàng)目策劃書(shū)全文共82頁(yè)，當(dāng)前為第1頁(yè)。綠色農(nóng)場(chǎng)的綠色在于它實(shí)現(xiàn)了清潔生產(chǎn)和良性循環(huán)經(jīng)濟(jì)，自行消化各環(huán)節(jié)的廢料，減少對(duì)外界環(huán)境的污染。排泄物喂養(yǎng)一般作物水產(chǎn)品出售經(jīng)濟(jì)作物出售果蔬灌溉沼氣能源管道運(yùn)輸沼氣池殘余物禽畜出售綠色農(nóng)場(chǎng)項(xiàng)目策劃書(shū)全文共82頁(yè)，當(dāng)前為第2頁(yè)。綠色農(nóng)場(chǎng)項(xiàng)目策劃書(shū)全文共82頁(yè)，當(dāng)前為第3頁(yè)。1.項(xiàng)目概述2.項(xiàng)目組織系統(tǒng)3.項(xiàng)目范圍管理4.項(xiàng)目進(jìn)度管理5.項(xiàng)目成本管理6.項(xiàng)目人力資源管理7.項(xiàng)目質(zhì)量管理8項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理9結(jié)束總目錄綠色農(nóng)場(chǎng)項(xiàng)目策劃書(shū)全文共82頁(yè)，當(dāng)前為第4頁(yè)。項(xiàng)目概述1.1項(xiàng)目背景1.2可行性研究1.3項(xiàng)目范圍1.4項(xiàng)目目標(biāo)綠色農(nóng)場(chǎng)項(xiàng)目策劃書(shū)全文共82頁(yè)，當(dāng)前為第5頁(yè)。1.1項(xiàng)目的背景環(huán)境問(wèn)題日益嚴(yán)峻，我們決不能再走過(guò)去先污染后治理的老路。一定要從源頭抓起，國(guó)家倡導(dǎo)各個(gè)企業(yè)單位通過(guò)綠色生產(chǎn)作到零排放，減少污染。2002年6月29日，我國(guó)通過(guò)了《中華人民共和國(guó)清潔生產(chǎn)促進(jìn)法》，簡(jiǎn)稱《清潔生產(chǎn)促進(jìn)法》。該法自2003年1月1日起生效。這是世界上第一部以推行清潔生產(chǎn)為目的的法律。這是我國(guó)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的重要措施之一。能源問(wèn)題越來(lái)越來(lái)成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的瓶頸，因此，高效利用企業(yè)內(nèi)在資源，將成為時(shí)代的主流。綠色農(nóng)場(chǎng)項(xiàng)目策劃書(shū)全文共82頁(yè)，當(dāng)前為第6頁(yè)。我國(guó)加入WTO后，一方面我國(guó)的產(chǎn)品與服務(wù)要進(jìn)入世界貿(mào)易舞臺(tái)，另一方面，外國(guó)產(chǎn)品和服務(wù)也會(huì)進(jìn)入我國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。實(shí)行清潔生產(chǎn)和良性循環(huán)經(jīng)濟(jì)，一方面可以為我國(guó)的產(chǎn)品與服務(wù)進(jìn)入世界貿(mào)易舞臺(tái)開(kāi)辟寬闊的通道，使我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入高速、健康、跨越式發(fā)展；另一方面可以為我國(guó)建立綠色生態(tài)屏障，擋住國(guó)外污染產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)入我國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。

綠色農(nóng)場(chǎng)項(xiàng)目策劃書(shū)全文共82頁(yè)，當(dāng)前為第7頁(yè)。1.2可行性分析技術(shù)可行性分：利用自然界生物鏈的原理沼氣為能源火力發(fā)電技術(shù)，科學(xué)養(yǎng)殖禽畜、水產(chǎn)，種植果蔬等技術(shù)都以成熟。經(jīng)濟(jì)可行性分析環(huán)保建設(shè)能得到政府在貸款，撥款，繳稅等方面的大力支持。整個(gè)項(xiàng)目前期資金投入小，后期收益面廣的特點(diǎn)，能吸引鄉(xiāng)鎮(zhèn)民營(yíng)企業(yè)。、綠色農(nóng)場(chǎng)項(xiàng)目策劃書(shū)全文共82頁(yè)，當(dāng)前為第8頁(yè)。1.3項(xiàng)目范圍建筑沼氣池及相關(guān)發(fā)電設(shè)施，禽畜，水產(chǎn)品的養(yǎng)殖地，果蔬種植區(qū)，資源（排泄物，沼氣，發(fā)酵殘余物）的運(yùn)輸管道，從而形成一個(gè)微型的人造生物圈。綠色農(nóng)場(chǎng)項(xiàng)目策劃書(shū)全文共82頁(yè)，當(dāng)前為第9頁(yè)。1.4項(xiàng)目目標(biāo)對(duì)開(kāi)發(fā)較發(fā)達(dá)的地區(qū)1．建立清潔生產(chǎn)和良性循環(huán)經(jīng)濟(jì)的思想來(lái)指導(dǎo)各個(gè)領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。2．加強(qiáng)環(huán)保意識(shí)，建立可持續(xù)發(fā)展眼光。3．政府以此為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行宏觀調(diào)控，從而加強(qiáng)城市環(huán)保力度。綠色農(nóng)場(chǎng)項(xiàng)目策劃書(shū)全文共82頁(yè)，當(dāng)前為第10頁(yè)。對(duì)開(kāi)發(fā)欠發(fā)達(dá)的地區(qū)1.加強(qiáng)環(huán)保意識(shí)。2.地資源還很豐富地區(qū)，可建立一個(gè)綠色農(nóng)場(chǎng)綠色農(nóng)場(chǎng)項(xiàng)目策劃書(shū)全文共82頁(yè)，當(dāng)前為第11頁(yè)。2.1項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組：綠色農(nóng)場(chǎng)董事會(huì)2.2項(xiàng)目總經(jīng)理：綠色農(nóng)場(chǎng)總經(jīng)理2.3項(xiàng)目干系人2.4組織結(jié)構(gòu)圖2.5各部門職能介紹2.6項(xiàng)目組織溝通2.7項(xiàng)目工作流程2.項(xiàng)目組織系統(tǒng)綠色農(nóng)場(chǎng)項(xiàng)目策劃書(shū)全文共82頁(yè)，當(dāng)前為第12頁(yè)。2.3項(xiàng)目干系人項(xiàng)目總經(jīng)理承包商監(jiān)理單位設(shè)計(jì)單位分包單位供應(yīng)單位專家顧問(wèn)政府部門施工單位綠色農(nóng)場(chǎng)項(xiàng)目策劃書(shū)全文共82頁(yè)，當(dāng)前為第13頁(yè)。2.4組織結(jié)構(gòu)圖項(xiàng)目整體采用項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)綠色農(nóng)場(chǎng)項(xiàng)目策劃書(shū)全文共82頁(yè)，當(dāng)前為第14頁(yè)。2.5各部門職能介紹項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組：主要職能是宏觀掌控整個(gè)項(xiàng)目，委任項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目總經(jīng)理：要職能是負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行整體控制管理，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)有效的進(jìn)度控制，成本控制，質(zhì)量控制，同時(shí)做好組織管理，制定組織章程，并建立行之有效的激勵(lì)機(jī)制強(qiáng)化人力資源管理；是項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組與參與項(xiàng)目人員的溝通紐帶，保證項(xiàng)目順利進(jìn)行，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。子項(xiàng)目經(jīng)理：主要職能是直接負(fù)責(zé)各子項(xiàng)目，在負(fù)責(zé)的子項(xiàng)目中有絕對(duì)的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)和決策權(quán)，對(duì)子項(xiàng)目進(jìn)行控制管理，定期向項(xiàng)目總經(jīng)理匯報(bào)子項(xiàng)目進(jìn)行情況，在子項(xiàng)目收尾時(shí)提交可交付成果。綠色農(nóng)場(chǎng)項(xiàng)目策劃書(shū)全文共82頁(yè)，當(dāng)前為第15頁(yè)。建筑師：為相關(guān)項(xiàng)目設(shè)計(jì)建筑物。機(jī)械工程師：完成安裝工程。結(jié)構(gòu)工程師：負(fù)責(zé)整體結(jié)構(gòu)。電力工程師：負(fù)責(zé)火力發(fā)電設(shè)施。電氣工程師：負(fù)責(zé)電氣運(yùn)輸。管道工程師：負(fù)責(zé)資源運(yùn)輸管道和給排水管道。財(cái)務(wù)人員：主要職能是嚴(yán)格控制項(xiàng)目運(yùn)行成本，貫穿于各個(gè)子項(xiàng)目，主要工作包括：制定項(xiàng)目預(yù)算表，控制各子項(xiàng)目實(shí)際成本，編制財(cái)務(wù)報(bào)表等。綠色農(nóng)場(chǎng)項(xiàng)目策劃書(shū)全文共82頁(yè)，當(dāng)前為第16頁(yè)。2.6項(xiàng)目組織溝通項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組項(xiàng)目總經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理子子項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員

表示信息傳遞方向綠色農(nóng)場(chǎng)項(xiàng)目策劃書(shū)全文共82頁(yè)，當(dāng)前為第17頁(yè)。2.7項(xiàng)目工作流程圖前一階段后一階段項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員討論子項(xiàng)目經(jīng)理分析項(xiàng)目總經(jīng)理討論領(lǐng)導(dǎo)小組yesnoyesnoyesno綠色農(nóng)場(chǎng)項(xiàng)目策劃書(shū)全文共82頁(yè)，當(dāng)前為第18頁(yè)。3項(xiàng)目范圍管理3.1WBS3.2活動(dòng)編碼綠色農(nóng)場(chǎng)項(xiàng)目策劃書(shū)全文共82頁(yè)，當(dāng)前為第19頁(yè)。3.1WBS綠色農(nóng)場(chǎng)項(xiàng)目策劃書(shū)全文共82頁(yè)，當(dāng)前為第20頁(yè)。3.1WBS綠色農(nóng)場(chǎng)項(xiàng)目策劃書(shū)全文共82頁(yè)，當(dāng)前為第21頁(yè)。3.1WBS綠色農(nóng)場(chǎng)項(xiàng)目策劃書(shū)全文共82頁(yè)，當(dāng)前為第22頁(yè)。3.1WBS綠色農(nóng)場(chǎng)項(xiàng)目策劃書(shū)全文共82頁(yè)，當(dāng)前為第23頁(yè)。3.1WBS綠色農(nóng)場(chǎng)項(xiàng)目策劃書(shū)全文共82頁(yè)，當(dāng)前為第24頁(yè)。3.1WBS綠色農(nóng)場(chǎng)項(xiàng)目策劃書(shū)全文共82頁(yè)，當(dāng)前為第25頁(yè)。3.1WBS綠色農(nóng)場(chǎng)項(xiàng)目策劃書(shū)全文共82頁(yè)，當(dāng)前為第26頁(yè)。3.1WBS綠色農(nóng)場(chǎng)項(xiàng)目策劃書(shū)全文共82頁(yè)，當(dāng)前為第27頁(yè)。3.2項(xiàng)目編碼綠色農(nóng)場(chǎng)項(xiàng)目策劃書(shū)全文共82頁(yè)，當(dāng)前為第28頁(yè)。綠色農(nóng)場(chǎng)項(xiàng)目策劃書(shū)全文共82頁(yè)，當(dāng)前為第29頁(yè)。綠色農(nóng)場(chǎng)項(xiàng)目策劃書(shū)全文共82頁(yè)，當(dāng)前為第30頁(yè)。綠色農(nóng)場(chǎng)項(xiàng)目策劃書(shū)全文共82頁(yè)，當(dāng)前為第31頁(yè)。4項(xiàng)目進(jìn)度管理4.1

子項(xiàng)目C-I的工作排序表4.2子項(xiàng)目C-I甘特圖4.3里程碑事件4.4項(xiàng)目可交付成果綠色農(nóng)場(chǎng)項(xiàng)目策劃書(shū)全文共82頁(yè)，當(dāng)前為第32頁(yè)。4.1

子項(xiàng)目C-I的工作排序表綠色農(nóng)場(chǎng)項(xiàng)目策劃書(shū)全文共82頁(yè)，當(dāng)前為第33頁(yè)。4.2子項(xiàng)目C-I甘特圖綠色農(nóng)場(chǎng)項(xiàng)目策劃書(shū)全文共82頁(yè)，當(dāng)前為第34頁(yè)。綠色農(nóng)場(chǎng)項(xiàng)目策劃書(shū)全文共82頁(yè)，當(dāng)前為第35頁(yè)。綠色農(nóng)場(chǎng)項(xiàng)目策劃書(shū)全文共82頁(yè)，當(dāng)前為第36頁(yè)。4.3里程碑事件綠色農(nóng)場(chǎng)項(xiàng)目策劃書(shū)全文共82頁(yè)，當(dāng)前為第37頁(yè)。綠色農(nóng)場(chǎng)項(xiàng)目策劃書(shū)全文共82頁(yè)，當(dāng)前為第38頁(yè)。4.4項(xiàng)目可交付成果綠色農(nóng)場(chǎng)項(xiàng)目策劃書(shū)全文共82頁(yè)，當(dāng)前為第39頁(yè)。綠色農(nóng)場(chǎng)項(xiàng)目策劃書(shū)全文共82頁(yè)，當(dāng)前為第40頁(yè)。綠色農(nóng)場(chǎng)項(xiàng)目策劃書(shū)全文共82頁(yè)，當(dāng)前為第41頁(yè)。5成本管理5.1成本預(yù)算5.2資金來(lái)源5.3成本控制與預(yù)測(cè)5.4成本風(fēng)險(xiǎn)控制綠色農(nóng)場(chǎng)項(xiàng)目策劃書(shū)全文共82頁(yè)，當(dāng)前為第42頁(yè)。5.1成本預(yù)算

本項(xiàng)目預(yù)算資金元人們幣，其中工程設(shè)計(jì)階段25萬(wàn)元，辦理規(guī)劃手續(xù)階段4萬(wàn)元，辦理工程開(kāi)工證階段18萬(wàn)元，施工準(zhǔn)備階段35萬(wàn)元,建安工程階段608萬(wàn)元，市政工程階段156萬(wàn)元，移交，驗(yàn)收階段11萬(wàn)元綠色農(nóng)場(chǎng)項(xiàng)目策劃書(shū)全文共82頁(yè)，當(dāng)前為第43頁(yè)。各階段成本預(yù)算比例圖綠色農(nóng)場(chǎng)項(xiàng)目策劃書(shū)全文共82頁(yè)，當(dāng)前為第44頁(yè)。5.1.1成本預(yù)算一覽表綠色農(nóng)場(chǎng)項(xiàng)目策劃書(shū)全文共82頁(yè)，當(dāng)前為第45頁(yè)。綠色農(nóng)場(chǎng)項(xiàng)目策劃書(shū)全文共82頁(yè)，當(dāng)前為第46頁(yè)。綠色農(nóng)場(chǎng)項(xiàng)目策劃書(shū)全文共82頁(yè)，當(dāng)前為第47頁(yè)。綠色農(nóng)場(chǎng)項(xiàng)目策劃書(shū)全文共82頁(yè)，當(dāng)前為第48頁(yè)。5.2資金來(lái)源說(shuō)明綠色農(nóng)場(chǎng)項(xiàng)目策劃書(shū)全文共82頁(yè)，當(dāng)前為第49頁(yè)。5.2資金來(lái)源說(shuō)明資金主要是三大來(lái)源：企業(yè)股東，政府資助，銀行貸款。綠色產(chǎn)業(yè)倡導(dǎo)環(huán)保，樹(shù)立良好的城市形象，將是政府大力扶植的方向，故政府的資助風(fēng)險(xiǎn)小，資金來(lái)源穩(wěn)定。政府的支持必會(huì)使各商業(yè)銀行貸款的風(fēng)險(xiǎn)大大降低，所以貸款來(lái)源也交穩(wěn)定由于上述原因，再是項(xiàng)目未來(lái)收益面廣，前期投入資金少的特點(diǎn)必會(huì)吸引投資者。綠色農(nóng)場(chǎng)項(xiàng)目策劃書(shū)全文共82頁(yè)，當(dāng)前為第50頁(yè)。5.3成本控制與預(yù)測(cè)工程圖設(shè)計(jì)階段，辦理工程開(kāi)工證階段，辦理項(xiàng)目規(guī)劃手續(xù)階段，資金資金波動(dòng)不大，超出預(yù)算可能性不大。施工準(zhǔn)備階段，建安工程階段，市政工程階段，驗(yàn)收、移交階段，由于物價(jià)，天氣等自然因素和其他不確定因素比前幾階段多，故可能會(huì)有所波動(dòng)，但基本在控制范圍中。綠色農(nóng)場(chǎng)項(xiàng)目策劃書(shū)全文共82頁(yè)，當(dāng)前為第51頁(yè)。5.4成本風(fēng)險(xiǎn)控制風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源：國(guó)家撥款減少，銀行還款利率高，投資者觀望者居多，投資積極性不高，導(dǎo)致資金不足；要購(gòu)買的工程物資設(shè)備很多，造成成本資金緊缺。風(fēng)險(xiǎn)控制措施：周密設(shè)計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃，進(jìn)行高回報(bào)科學(xué)考察，同時(shí)加大公關(guān)力度吸引投資者。積極爭(zhēng)取政府支持獲得低息貸款。綠色農(nóng)場(chǎng)項(xiàng)目策劃書(shū)全文共82頁(yè)，當(dāng)前為第52頁(yè)。6項(xiàng)目人力資源管理6.1人力資源管理6.2各階段工作分析6.3項(xiàng)目成員的激勵(lì)措施6.4激勵(lì)前后效果對(duì)比圖綠色農(nóng)場(chǎng)項(xiàng)目策劃書(shū)全文共82頁(yè)，當(dāng)前為第53頁(yè)。6.1項(xiàng)目人力資源管理人力資源的管理可以從兩個(gè)角度，同時(shí)進(jìn)行調(diào)控。第一，從保守的角度將人力資源視同物質(zhì)資源，將其起的作用，將它的用途、所起的作用、所預(yù)期的效果都列入策劃范圍內(nèi)，運(yùn)用工作流程圖以及工作分析圖做到每個(gè)人員所做的每一件事情都有文案可以遵循。第二，從前進(jìn)的角度將人力資源區(qū)分于物質(zhì)資源，人力資源與物質(zhì)資源最大的區(qū)別在于人的潛力是無(wú)法估量的，而物質(zhì)所帶來(lái)的效益是可以計(jì)算的，所以要從項(xiàng)目的利益出發(fā)，給與組員一定的激勵(lì)，使她們從物質(zhì)上和心理上得到激勵(lì)，努力的、自發(fā)的、高效的完成工作。項(xiàng)目人力資源人是有偷懶的欲望工作分析職責(zé)分配矩陣人是有無(wú)窮潛力可開(kāi)發(fā)激勵(lì)方法的設(shè)定人力資源是可評(píng)價(jià)項(xiàng)目成員績(jī)效管理綠色農(nóng)場(chǎng)項(xiàng)目策劃書(shū)全文共82頁(yè)，當(dāng)前為第54頁(yè)。6.2項(xiàng)目各階段工作分析綠色農(nóng)場(chǎng)項(xiàng)目策劃書(shū)全文共82頁(yè)，當(dāng)前為第55頁(yè)。6.2.1沼氣池項(xiàng)目工作分析工工作分析工作名稱：沼氣池工程經(jīng)理直接上級(jí)：項(xiàng)目總經(jīng)理直接下級(jí)：建筑師，機(jī)械工程師，結(jié)構(gòu)工程師，電力工程師，管道工程師，財(cái)務(wù)人員。主要責(zé)任：在活動(dòng)前帶領(lǐng)各部人員完成綠色農(nóng)場(chǎng)的核心工程。具體任務(wù)1：安排職務(wù)，布置任務(wù)，調(diào)整各組人員之間的關(guān)系具體任務(wù)2：研究項(xiàng)目范圍及定位具體任務(wù)3：各組人員的工作匯總，并對(duì)其進(jìn)行質(zhì)量與時(shí)間的控制具體任務(wù)4：批準(zhǔn)或駁回財(cái)務(wù)人員的提交文件具體任務(wù)5：組織專家進(jìn)行項(xiàng)目的可行性研究具體任務(wù)6：進(jìn)行項(xiàng)目申報(bào)及提交審批工作條件描述：細(xì)心并且要有一定的責(zé)任心，要有實(shí)際的工作經(jīng)驗(yàn)，有領(lǐng)導(dǎo)能力與溝通能力。綠色農(nóng)場(chǎng)項(xiàng)目策劃書(shū)全文共82頁(yè)，當(dāng)前為第56頁(yè)。工作分析工作名稱：建筑師直接上級(jí)：沼氣池工程經(jīng)理直接下級(jí)：///

主要責(zé)任：負(fù)責(zé)沼氣池的建筑具體任務(wù)1：具體任務(wù)2：工作條件描述：工作分析工作名稱：結(jié)構(gòu)工程師直接上級(jí)：沼氣池工程經(jīng)理直接下級(jí)：///

主要責(zé)任：負(fù)責(zé)沼氣池的結(jié)構(gòu)具體任務(wù)1：工作條件描述：綠色農(nóng)場(chǎng)項(xiàng)目策劃書(shū)全文共82頁(yè)，當(dāng)前為第57頁(yè)。工作分析工作名稱：電力工程師直接上級(jí)：沼氣池工程經(jīng)理直接下級(jí)：///

主要責(zé)任：負(fù)責(zé)沼氣池沼氣發(fā)電工程任務(wù)具體任務(wù)1：具體任務(wù)2：工作條件描述：工作分析工作名稱：財(cái)務(wù)人員直接上級(jí)：沼氣池工程經(jīng)理直接下級(jí)：///

主要責(zé)任：完成沼氣池工程階段的資金控制及撥付工作具體任務(wù)1：接受提交申請(qǐng)，交付籌劃階段負(fù)責(zé)人。工作條件描述：有責(zé)任心且有耐心可信任，有會(huì)計(jì)基礎(chǔ)。綠色農(nóng)場(chǎng)項(xiàng)目策劃書(shū)全文共82頁(yè)，當(dāng)前為第58頁(yè)。工作分析工作名稱：管道工程師直接上級(jí)：沼氣池工程經(jīng)理直接下級(jí)：///

主要責(zé)任：負(fù)責(zé)沼氣池輸入輸出管道具體任務(wù)1：工作條件描述：綠色農(nóng)場(chǎng)項(xiàng)目策劃書(shū)全文共82頁(yè)，當(dāng)前為第59頁(yè)。6.3項(xiàng)目成員的激勵(lì)措施綠色農(nóng)場(chǎng)項(xiàng)目策劃書(shū)全文共82頁(yè)，當(dāng)前為第60頁(yè)。6.3.1激勵(lì)目的團(tuán)隊(duì)凝聚力團(tuán)隊(duì)規(guī)范的性質(zhì)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)方式成員的個(gè)性特征團(tuán)隊(duì)的地位團(tuán)隊(duì)的規(guī)模大小信息溝通狀況團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)結(jié)構(gòu)團(tuán)隊(duì)與外部的關(guān)系綠色農(nóng)場(chǎng)項(xiàng)目策劃書(shū)全文共82頁(yè)，當(dāng)前為第61頁(yè)。6.3.2采取的激勵(lì)理論內(nèi)容型激勵(lì)理論

1）將要完成的工作進(jìn)行分組分析，再將工作分配給適當(dāng)?shù)娜藛T去實(shí)施。

2）改善人員的工作環(huán)境，調(diào)節(jié)人員關(guān)系。

行為改造型激勵(lì)理論

1）正強(qiáng)化：獎(jiǎng)勵(lì)成就突出者

2）負(fù)強(qiáng)化：施行淘汰制，不合格的人員隨時(shí)會(huì)被更換。綠色農(nóng)場(chǎng)項(xiàng)目策劃書(shū)全文共82頁(yè)，當(dāng)前為第62頁(yè)。6.4.1無(wú)激勵(lì)下成員積極性時(shí)間分布成員積極性實(shí)施階段啟動(dòng)階段計(jì)劃階段收尾階段工程圖設(shè)計(jì)辦理工程規(guī)劃手續(xù)辦理開(kāi)工證施工準(zhǔn)備建安工程城市規(guī)劃驗(yàn)收、移交綠色農(nóng)場(chǎng)項(xiàng)目策劃書(shū)全文共82頁(yè)，當(dāng)前為第63頁(yè)。6.4.2激勵(lì)下成員積極性隨時(shí)間分布工程圖設(shè)計(jì)辦理工程規(guī)劃手續(xù)辦理開(kāi)工證施工準(zhǔn)備建安工程城市規(guī)劃驗(yàn)收、移交綠色農(nóng)場(chǎng)項(xiàng)目策劃書(shū)全文共82頁(yè)，當(dāng)前為第64頁(yè)。7項(xiàng)目質(zhì)量管理7.1質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定7.2質(zhì)量評(píng)估對(duì)象7.3質(zhì)量管理重點(diǎn)7.4質(zhì)量方針7.5質(zhì)量管理各部分間關(guān)系7.6項(xiàng)目質(zhì)量、成本、進(jìn)度關(guān)系綠色農(nóng)場(chǎng)項(xiàng)目策劃書(shū)全文共82頁(yè)，當(dāng)前為第65頁(yè)。7.1質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定質(zhì)量是反映實(shí)體滿足明確的隱含的需要的能力的總和。良性循環(huán)的生物鏈能很好的運(yùn)作，從而使農(nóng)場(chǎng)所有活動(dòng)都做到綠色生產(chǎn)。環(huán)保的生產(chǎn)帶來(lái)的品牌效應(yīng)和低成本導(dǎo)致良好的經(jīng)濟(jì)效益。綠色農(nóng)場(chǎng)項(xiàng)目策劃書(shū)全文共82頁(yè)，當(dāng)前為第66頁(yè)。7.2質(zhì)量評(píng)估對(duì)象本項(xiàng)目的質(zhì)量評(píng)估對(duì)象主要針對(duì)各項(xiàng)工作的完成情況及結(jié)果，各階段工作的可交付成果等。

評(píng)估工作由相關(guān)驗(yàn)收單位檢查。項(xiàng)目質(zhì)量評(píng)估作為項(xiàng)目成員努力程度重要標(biāo)準(zhǔn)綠色農(nóng)場(chǎng)項(xiàng)目策劃書(shū)全文共82頁(yè)，當(dāng)前為第67頁(yè)。7.3質(zhì)量管理重點(diǎn)

在質(zhì)量管理中對(duì)工作質(zhì)量的管理是最為基礎(chǔ)的質(zhì)量管理工作。針對(duì)本項(xiàng)目的質(zhì)量管理，將重點(diǎn)放在項(xiàng)目各部分建筑相互間的運(yùn)輸傳遞的協(xié)調(diào)與一致性，以保證生態(tài)循環(huán)的運(yùn)作。所以，各個(gè)建筑間的管道