工地安全賞罰管理制度

工地安全賞罰管理制度一、目的和意義為有效加強工地安全管理，減少安全事故的發(fā)生，科學合理地使用賞罰手段對工地安全管理人員和施工人員進行激勵和約束，進一步提高全體員工的安全意識和責任意識，促進施工進度順利進行。二、適用范圍適用于本公司所有施工單位及其員工，在工地安全管理中實施。三、管理制度1.安全責任制度施工單位及施工管理人員、各班組長、工人自覺遵守《建設(shè)項目安全生產(chǎn)管理辦法》有關(guān)規(guī)定，始終把管理工作和安全生產(chǎn)工作統(tǒng)一起來，按照本制度對自身進行約束。2.安全賞罰制度（1）安全獎勵典型安全班組標兵獎勵：評選施工總包單位、監(jiān)理單位、業(yè)主單位、施工班組、工人等典型單位和人員，授予安全標兵稱號，并給予獎勵。周期先進及優(yōu)異獎勵：評比優(yōu)秀施工單位、優(yōu)秀班組、先進個人和新技術(shù)、新工藝的發(fā)明、創(chuàng)新，并給予獎勵。安全經(jīng)驗標兵獎勵：評選在安全管理方面成績突出的單位和個人，并給予獎勵。安全文化創(chuàng)意獎：評選優(yōu)秀圖片、文章、視頻，以及其他表現(xiàn)安全文化的作品，并給予獎勵。（2）安全懲罰安全懲罰根據(jù)事故性質(zhì)、情節(jié)、應(yīng)承擔的責任以及違反安全紀律的次數(shù)等因素，分別執(zhí)行以下懲罰措施。1.口頭警告：處于輕微違章、違紀、違法，尚未造成嚴重后果的違法行為。2.通報批評：在隊伍面前、技術(shù)交底會等場合通報違章、事故，批評違章者。3.罰款：根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定對違章單位、個人處以罰款。4.暫停施工整改：發(fā)生安全事故或重大違章事件，需要暫停施工整改，待整改完畢之后方可繼續(xù)施工。5.啟用降級人員：對因重大安全事故或安全責任事故造成重大后果的單位及責任人員，視其情節(jié)和輕重程度予以降級處理。3.安全獎罰實施方式（1）獎勵實施方式班組標兵獎勵：開展班組大比武，組織二級管理人員、班組長借助試崗、技術(shù)交底、安全體驗等方式互相學習，形成經(jīng)驗交流賽。周期先進及優(yōu)異獎勵：每年一次的安全月活動周，評選優(yōu)秀施工單位、優(yōu)秀班組、先進個人和新技術(shù)、新工藝的發(fā)明、創(chuàng)新。戰(zhàn)士榮譽榜獎勵:年末將一年中表現(xiàn)突出的人員放到“戰(zhàn)士榮譽榜”上，對他們進行表彰。安全文化創(chuàng)意獎：通過公司內(nèi)部網(wǎng)站、工地宣傳欄，對優(yōu)秀作品進行評選表彰，頒發(fā)獎金，宣傳安全文化。（2）懲罰實施方式記分制度：針對違章人員制定記分制度，超過一定分數(shù)將會受到處罰。通報批評：在隊伍面前對違章人員進行通報批評，公開曝光，警醒廣大員工增強安全意識。啟用降級人員：對重大違章事件和責任事故中存在不作為、失職的人員進行降級處理，遏制安全事故不作為的風險。四、安全獎懲與安全管理本制度的實施，對于有效提高施工單位員工的安全意識和責任意識具有重要意義。通過獎懲措施，調(diào)動工人積極性和主動性，解決安全管理中的運作難度，保障工人人身安全和資產(chǎn)安全，順利完成項目，優(yōu)質(zhì)高效地為業(yè)主提供服務(wù)，構(gòu)建更具活力的安全、生產(chǎn)、管理、發(fā)展的機制。為保證施工安全，本公司將繼續(xù)推行安全賞罰制度，利用好獎勵與處罰的力量，形成安全文化氛圍，舒緩壓力，激發(fā)施工人員的積