并購(gòu)融資管理制度

并購(gòu)融資管理制度一、制度背景為加強(qiáng)公司對(duì)并購(gòu)融資活動(dòng)的管理，規(guī)范并購(gòu)融資行為，提高并購(gòu)融資效率和風(fēng)險(xiǎn)控制能力，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和公司實(shí)際情況，特制定本《并購(gòu)融資管理制度》（以下簡(jiǎn)稱“本制度”），以規(guī)范并購(gòu)融資行為，維護(hù)公司的利益和形象。二、適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有的并購(gòu)融資活動(dòng)。三、主要內(nèi)容1.戰(zhàn)略規(guī)劃公司應(yīng)當(dāng)根據(jù)公司的長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃，制定并購(gòu)融資計(jì)劃，按照公司的發(fā)展方向和業(yè)務(wù)領(lǐng)域，選擇符合公司長(zhǎng)期發(fā)展和風(fēng)險(xiǎn)控制能力的目標(biāo)公司，制定并購(gòu)融資計(jì)劃。2.評(píng)估與盡調(diào)在并購(gòu)融資前，公司應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際情況，制定對(duì)目標(biāo)公司的評(píng)估和盡調(diào)計(jì)劃，評(píng)估和盡調(diào)重點(diǎn)包括目標(biāo)公司的財(cái)務(wù)情況、經(jīng)營(yíng)管理、法律風(fēng)險(xiǎn)、人力資源等方面。3.資金籌集并購(gòu)融資需要一定的資金支持，公司應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際情況，制定資金籌措計(jì)劃，選擇符合公司長(zhǎng)期發(fā)展和風(fēng)險(xiǎn)控制能力的融資渠道和方式，保證資金的安全性和穩(wěn)定性。4.合同簽訂在并購(gòu)融資過(guò)程中，公司應(yīng)當(dāng)依法簽訂相關(guān)合同，明確各方的權(quán)責(zé)和利益分配，并建立相應(yīng)的監(jiān)管機(jī)制，確保合同的履行和約定的達(dá)成。5.資產(chǎn)整合并購(gòu)融資完成后，公司應(yīng)當(dāng)及時(shí)進(jìn)行資產(chǎn)整合，建立對(duì)目標(biāo)公司的控制和管理體系，梳理并開(kāi)展目標(biāo)公司的經(jīng)營(yíng)管理，完善目標(biāo)公司的內(nèi)控制度，確保資產(chǎn)整合的效果。6.績(jī)效管理公司應(yīng)當(dāng)根據(jù)并購(gòu)融資的實(shí)際情況，制定相關(guān)的績(jī)效管理體系，建立績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)和方法，進(jìn)行對(duì)目標(biāo)公司的經(jīng)營(yíng)管理效果的評(píng)估和監(jiān)控，為公司制定未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略提供參考。四、責(zé)任與制度執(zhí)行公司有關(guān)部門(mén)、人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行本制度，按照規(guī)定流程，認(rèn)真履行各項(xiàng)職責(zé)。對(duì)于與本制度規(guī)定不符的行為，應(yīng)當(dāng)予以糾正和處理，嚴(yán)格責(zé)任追究。五、附則本制度由公司管理層負(fù)責(zé)解釋，并在公司內(nèi)廣泛宣傳和執(zhí)行。如