布廠公司管理制度

布廠公司管理制度1.總則為了規(guī)范公司的管理，提高業(yè)務(wù)水平和管理效率，制訂本管理制度。本制度適用于公司全部員工，包括各級(jí)管理人員和普通員工。2.組織架構(gòu)2.1公司組織架構(gòu)公司的組織架構(gòu)主要包括董事會(huì)、總經(jīng)理辦公室、生產(chǎn)部、銷(xiāo)售部、財(cái)務(wù)部。2.2董事會(huì)董事會(huì)是公司的最高決策機(jī)構(gòu)，由5名董事組成。董事會(huì)主席由投票選舉產(chǎn)生，任期為三年。董事會(huì)成員由股東代表大會(huì)選舉產(chǎn)生，任期為三年。2.3總經(jīng)理辦公室總經(jīng)理辦公室是公司的運(yùn)營(yíng)管理中心，由總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)?？偨?jīng)理負(fù)責(zé)公司整體運(yùn)營(yíng)和管理。2.4生產(chǎn)部生產(chǎn)部是公司的核心業(yè)務(wù)部門(mén)，負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)和質(zhì)量控制。生產(chǎn)部由一個(gè)部門(mén)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)。2.5銷(xiāo)售部銷(xiāo)售部是公司的收入來(lái)源，負(fù)責(zé)市場(chǎng)開(kāi)拓和銷(xiāo)售工作。銷(xiāo)售部由一個(gè)部門(mén)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)。2.6財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部是公司的財(cái)務(wù)管理部門(mén)，負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)核算、資產(chǎn)管理、收支管理、財(cái)務(wù)預(yù)算和審計(jì)工作。財(cái)務(wù)部由一個(gè)部門(mén)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)。3.工作流程3.1公司工作流程3.1.1產(chǎn)品生產(chǎn)流程生產(chǎn)部根據(jù)銷(xiāo)售部門(mén)的需求計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃。生產(chǎn)部門(mén)制定生產(chǎn)計(jì)劃并組織實(shí)施，質(zhì)量部門(mén)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，確保產(chǎn)品質(zhì)量。完成生產(chǎn)后，生產(chǎn)部門(mén)將產(chǎn)品交給倉(cāng)庫(kù)管理。倉(cāng)庫(kù)管理根據(jù)訂單儲(chǔ)存和出庫(kù)。銷(xiāo)售部門(mén)負(fù)責(zé)向客戶(hù)出售產(chǎn)品。3.1.2銷(xiāo)售流程銷(xiāo)售部與客戶(hù)洽談需求和合作事宜。銷(xiāo)售部門(mén)制定合同、安排生產(chǎn)計(jì)劃、按時(shí)交貨并財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)收款。合同執(zhí)行完畢后，銷(xiāo)售部門(mén)進(jìn)行售后服務(wù)，解決客戶(hù)售后問(wèn)題。3.2工作流程規(guī)范3.2.1請(qǐng)假制度員工若需請(qǐng)假，需按照公司規(guī)定時(shí)間進(jìn)行提前請(qǐng)假，事由合理，保證業(yè)務(wù)的正常開(kāi)展。3.2.2加班制度員工若需加班，需按照公司規(guī)定時(shí)間進(jìn)行提前請(qǐng)假，保證業(yè)務(wù)的正常開(kāi)展。3.2.3會(huì)議制度公司成員參加各種會(huì)議時(shí)，需準(zhǔn)時(shí)參加，認(rèn)真聽(tīng)取和執(zhí)行會(huì)議的決定和安排。4.薪酬福利4.1薪資制度公司實(shí)行績(jī)效工資制度，根據(jù)員工績(jī)效給予相應(yīng)的工資獎(jiǎng)勵(lì)。4.2保險(xiǎn)福利公司為員工提供基本的養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)等。5.員工行為準(zhǔn)則公司對(duì)員工行為進(jìn)行約束，員工應(yīng)遵守職業(yè)道德和業(yè)務(wù)道德，不干擾公司其他成員和部門(mén)的正常工作。6.附則本管理制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。本管理