工程管理辦法管理制度

工程管理辦法管理制度一、制度概述本制度旨在規(guī)范公司內(nèi)工程管理辦法的制定、執(zhí)行、監(jiān)督及評估管理工作。所有涉及工程管理方面的工作均應(yīng)遵照本制度執(zhí)行，保證公司工程管理工作的規(guī)范有序進(jìn)行。二、職責(zé)與權(quán)限1.公司領(lǐng)導(dǎo)班子公司領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)加強(qiáng)對本制度的宣傳和推廣，確保其被全面理解和認(rèn)可，為公司下一步工程管理工作打下堅實基礎(chǔ)。2.工程管理部門工程管理部門是本制度的主要執(zhí)行部門，應(yīng)嚴(yán)格按照本制度規(guī)范管理公司的工程管理工作。具體職責(zé)為：負(fù)責(zé)監(jiān)督公司工程管理工作的執(zhí)行和推進(jìn)；負(fù)責(zé)規(guī)劃、制定和完善公司的工程管理辦法；協(xié)調(diào)各部門間的工程管理工作。3.相關(guān)部門各部門應(yīng)根據(jù)本制度的要求，認(rèn)真制定和執(zhí)行本部門的工程管理辦法。對于自身工程管理工作的不合理處，應(yīng)及時反饋并配合工程管理部門進(jìn)行改進(jìn)。三、制度的制定與修改1.制定程序本制度及其有關(guān)文件在公司內(nèi)具有重要的法規(guī)性質(zhì)，其制定和修改應(yīng)該經(jīng)過以下程序：工程管理部門起草本制度；經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)班子審批通過；向全公司正式發(fā)布實施。2.修改程序本制度的修改應(yīng)經(jīng)過以下程序：工程管理部門制定修改方案；經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)班子審批通過；對全公司進(jìn)行發(fā)布和宣傳。四、工程管理辦法的制定1.制定范圍本制度適用于公司內(nèi)所有工程管理相關(guān)的工作，包括但不限于：工程招標(biāo)；工程合同簽訂；工程設(shè)計；工程質(zhì)量及驗收；工程監(jiān)理；工程交付；工程報驗等。2.制定流程工程管理部門應(yīng)結(jié)合公司實際情況，制定相應(yīng)的工程管理辦法。制定流程如下：研究和制定工程管理辦法草案；進(jìn)行內(nèi)部評審審查；評審?fù)ㄟ^草案；發(fā)布并公開宣傳。3.辦法內(nèi)容工程管理辦法應(yīng)包括以下內(nèi)容：工程管理的目標(biāo)、原則和基本要求；工程管理的組織機(jī)構(gòu)和分工職責(zé)；工程管理的具體操作流程和技術(shù)要求；工程管理的協(xié)調(diào)與合作方式；工程管理的監(jiān)督、檢查和考核方法；工程管理的質(zhì)量管理和保證措施；工程管理的問題和處理辦法。五、執(zhí)行與監(jiān)督1.執(zhí)行公司所有員工均應(yīng)按照工程管理辦法的規(guī)定執(zhí)行工作任務(wù)，切實做到各個環(huán)節(jié)不漏一線、不放過一個環(huán)節(jié)；各部門之間要緊密合作、協(xié)調(diào)配合，確保工程管理工作的有效實施。2.反饋與改進(jìn)在工程管理實施過程中，各部門應(yīng)及時反饋存在的問題及改進(jìn)意見，工程管理部門要認(rèn)真對待各項反饋和意見，逐項落實并進(jìn)行改進(jìn)。3.監(jiān)督和考核工程管理部門應(yīng)定期對公司工程管理辦法的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查監(jiān)督，并對執(zhí)行情況進(jìn)行評估，對個人、部門工作進(jìn)行考核和評價。對于存在問題的單元和個人，給予通報批評，確保工程管理質(zhì)量。六、附則本制度