房產(chǎn)開發(fā)公司管理制度

房產(chǎn)開發(fā)公司管理制度一、引言房產(chǎn)開發(fā)公司是國民經(jīng)濟(jì)中重要的組成部分，其管理制度的健全與否直接影響到公司的發(fā)展和長遠(yuǎn)利益。本文旨在制定出一套完善的房產(chǎn)開發(fā)公司管理制度，以達(dá)到企業(yè)健康運(yùn)營和高效發(fā)展的目的。二、組織結(jié)構(gòu)房產(chǎn)開發(fā)公司應(yīng)依照以下組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行管理：1.董事會董事會是公司的最高決策機(jī)構(gòu)，由股東會選舉產(chǎn)生。董事會的職責(zé)為制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略和重要決策、監(jiān)督公司的日常管理和業(yè)務(wù)運(yùn)營、選聘公司高層管理人員。2.總經(jīng)理辦公室總經(jīng)理辦公室是公司的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，主要職責(zé)是協(xié)助董事會制定公司戰(zhàn)略計劃和決策、掌管公司的經(jīng)營管理、監(jiān)督公司各部門的工作。3.研發(fā)中心研發(fā)中心負(fù)責(zé)房產(chǎn)開發(fā)的技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品設(shè)計、責(zé)任工程師的指導(dǎo)和管理、產(chǎn)品質(zhì)量控制和工程安全管理。4.營銷中心營銷中心負(fù)責(zé)公司銷售業(yè)務(wù)，其職責(zé)包括市場調(diào)研、銷售策略制定、廣告宣傳、銷售業(yè)績分析以及售后服務(wù)。5.財務(wù)中心財務(wù)中心負(fù)責(zé)公司的財務(wù)管理，包括會計核算、資金管理、財報編制和稅務(wù)管理等。6.人事中心人事中心負(fù)責(zé)公司的人力資源管理，包括員工招聘和入職、員工培訓(xùn)和評估、薪酬福利和員工關(guān)系管理。三、管理制度1.財務(wù)管理制度（1）經(jīng)濟(jì)責(zé)任制公司采用經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，根據(jù)權(quán)利義務(wù)，對各職能部門進(jìn)行績效考核，根據(jù)績效結(jié)果進(jìn)行獎懲和激勵。（2）預(yù)算管理制度公司依據(jù)公司的年度經(jīng)營計劃編制年度預(yù)算，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，以避免財務(wù)風(fēng)險。（3）費(fèi)用控制制度公司各部門應(yīng)根據(jù)公司的經(jīng)營狀況，合理安排各項(xiàng)支出，避免過高費(fèi)用導(dǎo)致公司財務(wù)風(fēng)險。2.研發(fā)管理制度（1）研發(fā)目標(biāo)公司研發(fā)中心應(yīng)根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，制定相應(yīng)的技術(shù)研究和產(chǎn)品開發(fā)目標(biāo)，確保公司的核心競爭力。（2）研發(fā)經(jīng)費(fèi)管理制度公司應(yīng)對研發(fā)經(jīng)費(fèi)進(jìn)行統(tǒng)一管理，確保研發(fā)經(jīng)費(fèi)合理使用，保證研發(fā)成果并具有實(shí)際應(yīng)用價值。3.人力資源管理制度（1）用人原則公司應(yīng)堅持用人公正、平等原則，開展擇優(yōu)錄用，避免用人偏袒、庸才優(yōu)先的現(xiàn)象發(fā)生。（2）員工培訓(xùn)制度公司應(yīng)為員工制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和相關(guān)培訓(xùn)計劃，讓員工具備更多的工作技能。4.管理流程（1）公司會議制度公司應(yīng)根據(jù)需要召開會議，會議的召開應(yīng)嚴(yán)格遵守公司的規(guī)范流程和程序，確保會議的效果和收效。（2）業(yè)務(wù)流程管理制度公司各職能部門在工作過程中應(yīng)遵守公司流程管理制度，確保公司的工作流程順暢。四、結(jié)論以上是房產(chǎn)開發(fā)公司的管理制度，全面系統(tǒng)的管理制度將有助于公司的日常管理和業(yè)務(wù)運(yùn)營，同時也有助于公司的長