供應(yīng)鏈管理及采購管理規(guī)劃

供給鏈管理.....自制或購置決策的考慮自制的原因低生產(chǎn)本錢供給商不適宜保證充足的供給利用剩余勞動力和設(shè)備創(chuàng)造更多的利潤獲得滿意的質(zhì)量消除與供給商的摩擦保持工廠的優(yōu)勢以防止員工被解雇保護(hù)專門設(shè)計和質(zhì)量增加或保護(hù)公司的規(guī)模外購的原因低獲取本錢保持與供給商的聯(lián)系獲得技術(shù)或管理能力生產(chǎn)能力缺乏減少庫存本錢保證可替換資源互惠互利產(chǎn)品受專利或貿(mào)易保護(hù)精力投入到公司的主要產(chǎn)品上.....兩種管理模式縱向一體化(VerticalIntegration)擴(kuò)大自身規(guī)模參股供給商企業(yè)，所屬關(guān)系大而全，小而全橫向一體化(HorizontalIntegration)利用企業(yè)外部資源，快速響應(yīng)市場需求核心內(nèi)容：產(chǎn)品方向和市場.....傳統(tǒng)運(yùn)作模式存在的問題企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)的設(shè)計沒有考慮供給鏈的影響產(chǎn)供銷系統(tǒng)沒有形成鏈部門主義障礙信息系統(tǒng)落后庫存管理系統(tǒng)滿足不了供給鏈管理的要求沒有市場響應(yīng)、用戶效勞、供給鏈管理方面的評價標(biāo)準(zhǔn)與鼓勵機(jī)制系統(tǒng)協(xié)調(diào)差沒有建立對不確定性變化的跟蹤與管理系統(tǒng)與供給商缺乏合作的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系.....供給鏈供給鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，通過對信息流、物流和資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的將供給商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式.....設(shè)施工廠儲存系統(tǒng)分銷中心效勞中心零售店.....發(fā)送方式鐵路公路船運(yùn)空運(yùn)計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)郵電電話人員.....供給鏈管理的作用預(yù)測需求選擇供給商訂購原材料/零部件庫存控制生產(chǎn)進(jìn)度方案企業(yè)間資金流管理基于Internet/Intranet的供給鏈交互信息管理等供給鏈設(shè)計發(fā)貨和運(yùn)輸質(zhì)量管理用戶效勞基于供給鏈管理的產(chǎn)品設(shè)計與制造生產(chǎn)集成化方案、跟蹤和控制.....供給鏈中的不穩(wěn)定因素需求的波動錯誤的預(yù)測延遲的交貨低質(zhì)量水平設(shè)備故障取消的訂單錯誤信息.....供給鏈概覽采購過程收貨儲存作業(yè)儲存生產(chǎn)過程分銷過程.....采購界面采購部門法律會計生產(chǎn)數(shù)據(jù)處理設(shè)計收貨供給商.....采購程序采購部門收到正式請求尋求報價采購部門選擇供給商采購部門向供給商訂貨監(jiān)督訂單接受訂貨.....外包(Outsourcing)業(yè)務(wù)外包:企業(yè)中非核心業(yè)務(wù)由合作企業(yè)完成在供給鏈管理環(huán)境下，企業(yè)成功與否不再由“縱向一體化〞程度的上下來衡量，而是由企業(yè)積蓄和使用知識為產(chǎn)品或效勞增值的程度來衡量。外包.....美國?財富?報道$5000萬元以上公司，普遍開展業(yè)務(wù)外包$5000萬元以上公司1998年業(yè)務(wù)外包開支上升27%，比1997年業(yè)務(wù)外包總開支增至近2350億美元。.....與傳統(tǒng)自制-外購(make-buy)的區(qū)別傳統(tǒng)外購概念偏重于零部件、產(chǎn)品的外購。而外包不僅僅是零部件、產(chǎn)品的外購，更強(qiáng)調(diào)企業(yè)的次要業(yè)務(wù)、效勞、原材料等資源的外向配置〔外購〕。.....業(yè)務(wù)外包的工程和比例信息技術(shù)/信息系統(tǒng)〔40%〕固定資產(chǎn)/工廠〔15%〕物流〔15%〕管理人力資源用戶效勞財政金融市場營銷銷售運(yùn)輸其中后7項(xiàng)共計30%.....業(yè)務(wù)外包的原因長遠(yuǎn)來看：釋放企業(yè)資源分擔(dān)風(fēng)險加速重構(gòu)優(yōu)勢短期來看：企業(yè)難以管理或失控的輔助職能使用企業(yè)不擁有的資源降低和控制本錢節(jié)約資本資金.....業(yè)務(wù)外包的主要形式臨時效勞(TemporaryService)和臨時工(ContractLabor)子網(wǎng)(SubsidiaryNetworks)與競爭者合作(CollaborativeRelationwithCompetitor)除核心競爭力之外的完全業(yè)務(wù)承包(OutsourcingAllbutthe‘Core’Advantage).....確定價格發(fā)報價單已經(jīng)訂了價的或事先約好了的價格競標(biāo)定價如，政府對標(biāo)準(zhǔn)物品或勞務(wù)的采購協(xié)商定價互利互惠的業(yè)務(wù)關(guān)系.....集中采購

所有采購任務(wù)都由一個專門部門負(fù)責(zé)分散采購各部門或獨(dú)立單位自行滿足其采購需求集中與分散采購.....選擇供給商評價供給源供給商審核供給商認(rèn)證供給商伙伴供給商.....供給商的建議可能提高買方的競爭優(yōu)勢降低購置本錢降低運(yùn)輸本錢降低生產(chǎn)本錢提高產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計減少產(chǎn)品面世時間提高顧客滿意度降低庫存本錢引進(jìn)新產(chǎn)品或新工藝供給商合作伙伴關(guān)系.....供需關(guān)系的建立供給商評價建立評價標(biāo)準(zhǔn).....供給商評級標(biāo)準(zhǔn).....供給商評級標(biāo)準(zhǔn)〔續(xù)〕.....供給商評級標(biāo)準(zhǔn)〔續(xù)〕.....供給商評級標(biāo)準(zhǔn)〔續(xù)〕.....供給商的ABC分析ABC分析的原那么是大約占總采購金額的80%物品是從占總數(shù)20%的供給商〔A類〕那里采購，然而占總數(shù)60%的供給商〔C類〕只提供占總價值額5%的供給品。.....供需關(guān)系的建立〔續(xù)〕供需關(guān)系開展把供給鏈看成不同分工但互相依存的整體在鏈內(nèi)建立長期的相互信任的合作關(guān)系，共擔(dān)風(fēng)險和共享收益納入自己的體系：質(zhì)量要求、工程變化、進(jìn)度方案和交貨、支付方式和采購政策，流程從員工培訓(xùn)、技術(shù)和生產(chǎn)支持，到信息交換長期協(xié)議開放溝通渠道和信息共享.....供需關(guān)系的建立〔續(xù)〕信息技術(shù)的應(yīng)用建立集成化信息管理系統(tǒng)電子數(shù)據(jù)交換〔EDI〕協(xié)調(diào)各成員間的關(guān)系，促進(jìn)相互間關(guān)鍵信息的共享縮短延遲時間提高預(yù)測需求的精度.....供需關(guān)系的建立〔續(xù)〕單一供給商少量〔或單一〕供給商采購更容易控制質(zhì)量加強(qiáng)伙伴關(guān)系迅速供貨按需求發(fā)貨準(zhǔn)時供貨連續(xù)補(bǔ)充.....供給鏈管理的措施產(chǎn)品流：1、按照用戶的要求來設(shè)計儲運(yùn)系統(tǒng)2、盡可能在接近最終用戶時才使產(chǎn)品差異化3、從戰(zhàn)略的高度管理好供給源，從而全面降低材料和效勞本錢信息流：4、以市場需求為導(dǎo)向來制定方案5、在整個供給鏈建立分層次、全方位的技術(shù)戰(zhàn)略6、在供給鏈建立統(tǒng)一的評價指標(biāo)來到達(dá)滿足用戶需求這一根本目標(biāo).....措施1：細(xì)分用戶需求并根據(jù)用戶需求設(shè)計儲運(yùn)網(wǎng)絡(luò).....措施2：盡可能在接近最終用戶時才使產(chǎn)品差異化，使整個供給鏈的轉(zhuǎn)換速度加快.....延緩策略盡可能在供給鏈的末端才使產(chǎn)品產(chǎn)生差異.....措施3：從戰(zhàn)略的高度管理好供給源，從而全面降低材料和效勞本錢減少供給商的本錢構(gòu)成以降低供給鏈的總本錢長期合同戰(zhàn)略性供給商關(guān)系取消多余的環(huán)節(jié)〔如雙重檢驗(yàn)〕單一供給商以擴(kuò)大規(guī)模外包指數(shù)定價使用共同運(yùn)輸效勞企業(yè)--增加批量，降低本錢分享節(jié)余資金加速供給速度相互連接的信息系統(tǒng)在增加速度上投資.....措施4：根據(jù)市場需求進(jìn)行相應(yīng)的方案.....措施5：在整個供給鏈進(jìn)行有層次決策，從而建立全方位的技術(shù)戰(zhàn)略.....措施6：為供給鏈建立統(tǒng)一