2023年土建工程師年度個人工作總結范文

2023年土建工程師年度個人工作總結范文土建工程師年度個人工作總結1

現(xiàn)將我進入公司以來的狀況做以匯報，請領導指導進入公司已經(jīng)有將近半年的時間，在公司領導的強有力的領導以及關切支持下，個人在20xx年度取得了不小的進步。本人在擔當土建工程師工作過程中，嚴格遵遵守法律律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，平常嚴格要求自己，廉潔自律。工作中敢于擔當責任，能理論聯(lián)系實際的開展工作，較好地完成了工作目標。

一、工作狀況：

1、熟識了解公司各項規(guī)章制度我于20xx年6月進入公司，為了更快更好地融入公司這個團隊，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規(guī)章制度的了解，熟識公司的企業(yè)文化。通過了解和熟識，我為能進入公司這個團隊感到驕傲，同時也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項規(guī)章制度為準則，嚴格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的狀況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務。

2、熟識項目的概況作為土建工程師，熟識和了解現(xiàn)場對以后的工作是相當有利的。為了以后能更好地開展工作，我多次深化現(xiàn)場，對現(xiàn)場的施工狀況做更深層次的了解。在駕馭第一手現(xiàn)場資料之后，我查閱相關技術資料，對以后施工重難點進行分析，并通過以往的施工閱歷，對項目的施工形式進行分析，通過探討和分析，我對項目施工管理的實際狀況做較為客觀的預料，為下一步方案的編制供應了牢靠的依據(jù)。

3、完成區(qū)#樓主體及裝飾工作。在公司領導的協(xié)調(diào)下，區(qū)樓將于本月底竣工。施工過程中，為了加快施工進度，我放棄每一個休息時間，督促施工單位盡快完成工程。通過這次工程，也暴露出我在施工管理過程中的一些不足，在以后的項目管理過程中，我將以此為戒，不斷完善和提高自己。

4、調(diào)查當?shù)亟ㄖ袌鲂星闉榱讼拗坪庙椖块_發(fā)成本，便于整個項目的順當開展。我對濟南建筑市場進行了調(diào)查。調(diào)查時間主要以業(yè)余時間為主，調(diào)查的對象主要是花園樓盤，調(diào)查的內(nèi)容包括施工單位實力、施工合同、監(jiān)理單位、土石方等行情。通過調(diào)查了解，我基本上駕馭了濟南市幾家比較知名的施工企業(yè)在施工上的管理水平和勞務隊伍的素養(yǎng)；也了解了工程施工合同的組成形式以及取費狀況和結算方式等。完成調(diào)查后，我還對以上的內(nèi)容進行對比和分析，并形成一份系統(tǒng)的調(diào)查報告，這為以后的施工項目管理以及項目投資供應了第一手有效數(shù)據(jù)。

5、調(diào)查當?shù)亟ú氖袌鲆约盎ɑ苊缒拘星橛捎谑車蚁掳肽杲?jīng)濟政策的影響，建材市場以及花卉苗木也出現(xiàn)了大幅上漲的狀況。為了便于項目開發(fā)的成本限制以及現(xiàn)場的材料限制，我對濟南建材以及花卉苗木市場進行了調(diào)查了解，調(diào)查對象主要是一些大型的鋼材市場、建材市場以及苗木基地，調(diào)查內(nèi)容主要為鋼材、混凝土、水泥、河砂的價格狀況；在調(diào)查過程中，我還走訪多家裝飾市場，對石材、涂料、防水材料、保溫材料進行摸底，并對價格進行一一對比分析；調(diào)查花卉、苗木的市場儲備以及價格等，這些調(diào)查為項目的開發(fā)供應了有效的市場支持。

6、對項目做成本分析為了便于對項目的成本的限制，我通過關系找到了類似的工業(yè)廠房圖紙，以此為樣本進行成本分析。為了盡快作出分析，我放棄休息時間，對圖紙進行計算，從而得出了相關數(shù)據(jù)。通過對工程的成本分析，我也駕馭了項目管理成本限制過程中的著重點。

二、存在的不足以及改進措施20xx年即將隨風逝去，回想自己在公司將近半年的工作，雖然工作量比較大，但是也有缺陷：

很多工作還有不盡如意之處，總結起來存在的不足主要有以下幾點：1、未能充分利用資源在工作的過程中，由于對相對專業(yè)的不熟識，造成工作效率降低，不能達到優(yōu)勢資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛?，在以后的工作中，我要主動加強和其他部門同事的溝通，通過公司這個平臺達到資源共享，從而提高自己的業(yè)務水平。2、安排性不周在工作過程中，特殊是項目開發(fā)的前期階段，由于安排性不周，工作目的明確性不夠好，有時出現(xiàn)工作效果不大好，在以后的工作過程中，我要仔細制訂工作安排，做事加強目的相識，分清主次沖突，爭取能達到事半功倍的效果。3、專業(yè)性不夠全面作為一個現(xiàn)代化人才，他應當是一專多能的，這樣的人才才符合時代以及公司的需求。通過現(xiàn)場的施工管理工作，發(fā)覺自己的專業(yè)面狹窄，對房地產(chǎn)其它專業(yè)相識不夠，特殊是營銷策劃以及法律法規(guī)，這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過程中，我將加強其他專業(yè)的學習，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取能成為一專多能的復合型人才。三、對公司的建議為了公司項目的順當開展，也為了公司的可持續(xù)性發(fā)展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建議。

1、合同管理

合同在項目管理中的地位非同小可，離開他，項目管理就無從談起。合同是項目管理的依據(jù)。熟識合同。并對合同進行深化細致的探討，對合同的關鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生改變并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。樹立劇烈的合同意識。在合同面前，業(yè)主和承包商的地位是同等的。一方面，項目管理人員不以勢壓人，逼迫承包商接受合同外的條件；另一方面，也要警惕承包商在項目實施過程中埋設陷阱。當承包商提出各種各樣的建議時，首先想到要遵守合同，對接受建議可能帶來的經(jīng)濟問題要有充分估計。

2、質量限制

工程項目實施階段，工程部要開展多方面的工作，對工程項目的質量進行限制和監(jiān)督，概括地說有審查確認承包商的質量保證體系，進場材料、設備的質量限制，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則的審查以及對監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個方面。承包商質量保證體系的審查確認。著重檢查承包商是否已建立質量保證體系，質量保證體系是否經(jīng)認證單位認證，是否制定了明確的質量目標和安排以及質量保證體系是否行之有效等。

工程材料的質量限制。檢查承包商是否依據(jù)設計圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度并在實際工作中嚴格對材料的選購 訂貨、材料的進場和材料的運用進行質量限制。

生產(chǎn)設備的質量限制。包括生產(chǎn)設備選購 訂貨的質量限制、生產(chǎn)設備加工制作的質量限制、生產(chǎn)設備組裝調(diào)試的質量限制以及形成的生產(chǎn)實力的保證率等各個環(huán)節(jié)。

監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細則的審查。業(yè)主的意志要通過監(jiān)理工程師來實現(xiàn)。監(jiān)理工作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細則的優(yōu)劣有干脆關系。

常常深化工地了解狀況，同時對監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進行監(jiān)督檢查。特殊強調(diào)帶著問題下工地進行調(diào)查探討。

3、投資限制

工程部對工程項目投資限制負有很重要的責任，因為工程部所管的是源頭的問題。工程部對投資限制的內(nèi)容主要是審核批準撥付合同范圍內(nèi)的進度款、處理變更和索賠，即管理“項目實施限制價”。投資限制中最主要是加強對進度報表的真實性和牢靠性進行審核，確保第一手資料的正確性；其次要加強對施工方案的審批，每一個措施都可能涉及費用，要做到將施工成本限制在源頭。

4、進度限制

進度限制是項目勝利與否的關鍵因素之一，工程部要做的就是編制項目管理規(guī)劃，探討項目的總進度、施工布置、重大施工技術和施工難題，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。

5、加強全員經(jīng)營意識很多人錯誤認為項目開發(fā)只是綜合部、工程部和銷售部的事情，與自己部門關系并不是很大。其實項目開發(fā)相當困難，他綜合了各個部門的才智和汗水，并不是單純的開發(fā)和銷售如此簡潔。所以作為公司的員工，我們要牢牢樹立全員經(jīng)營的意識，以主子翁的精神投入到工作中去。20xx年即將過去，總結過去，展望將來，20xx年工作多，任務重，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境，新機遇，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質、高效、低耗、按期、平安、文明地建好該項工程，是作為土建工程師該思索的課題。在以后的工作中，作為項目開發(fā)的排頭兵，我將仔細執(zhí)行公司的相關規(guī)定，充分發(fā)揮個人主觀能動性，以鐵的紀律來約束自己，不斷學習新技術新閱歷，擅長總結，也希望公司的領導能給我更多的理解和更大的支持，爭取為項目的開展貢獻自己的力氣。

土建工程師年度個人工作總結2

本人于20xx年6月7日加入xx集團有限公司，入職后在工程部任職，任土建工程師，作為一名加入公司的新人，由一家施工單位換到一家開發(fā)單位，對我來說最重要的就是要在最短的時間內(nèi)渡過"適應期"，盡快適應工作環(huán)境，快速轉換角色。

一、在新工作中的相識和總結

1、新的崗位，新的挑戰(zhàn)

來到公司的第一天，給我最大的感受就是公司的標準化的管理。土建工程師是一個對實際任務經(jīng)驗懇求很高的職位，而我正是在這方面有所欠缺，我會經(jīng)過工作熬煉本人、進步本人、塑造本人。這種進修是一種見機行事，是讓本人適應工作中的學問技藝，我希望經(jīng)過進修能加強本人的合作力，同時也加強公司的合作力。

2、標準本人的言行，做合格的職員

在開發(fā)單位，特殊是在工程部任職，免不要與凹凸左右及社會各界聯(lián)絡，我將始終牢記本人是公司的一員，代表的不光是我個人，更是集團的形象，言行舉止都重視束縛本人。對各級領導的指令要敬重聽從。但是聽從并不代表聽從，關于有利于項目施工綻開的合理的看法也要剛好的反饋給領導，做事大膽，不避諱上下層的關系，真正做到對工程負責，對公司負責，要把本人真正的當成公司的仆人。

3、加強現(xiàn)場工程管理程度

在對施工單位的管理上，以合同、標準為依據(jù)，根據(jù)《工程管理手冊》向施工單位灌輸我公司的管理方法和理念，制定好標準，樹質量、平安文明標兵從而帶動后進的單位，同時加強效勞相識，進行充分的溝通、協(xié)調(diào)是做好對施工單位管理的根底。

對監(jiān)理公司的管理，首先應充分支持監(jiān)理的任務，其次要檢查、督促、指導監(jiān)理的任務，對待監(jiān)理日常任務不到位的地方剛好指出，在對施工單位的管理上有時可借助監(jiān)理的力氣，經(jīng)常能夠獲得優(yōu)良的成效。

在工程協(xié)調(diào)上保持以合同為依據(jù)，站在公司利益的立場上處理事情，保持原則，但又要有肯定的敏捷性，協(xié)調(diào)的手段是保證工程進度更快，質量更好更有保證，造價最低，整體成效最好。

在平常工作中，做到有方案有跟蹤有落實，緊盯合同目標制定關鍵駕馭節(jié)點，在總體進度方案的根底上把方案分解到每季、月、周，制定相應的考核制度；質量駕馭做到事前、事中、事后駕馭，關鍵是進程駕馭；投資駕馭上嚴格檢查各種簽證和變更材料，確認其合理性、必要性，防止增量多報和減量漏報；在合同管理上，充分熟識合同條款，落實合同條款的施行狀況，嚴格根據(jù)合同施行；在消息管理上做到標準、零碎、統(tǒng)一、有條理。

4、盡心履職，一心一意當好稱職的土建工程師

作為工程部的一名土建工程師，我的理解，沒有什么追求利益和享用待遇的權力，只有承當任務的義務。在平常的任務中，對領導交辦的任務，從不斤斤計較，保質保量完成；對本人格外的任務也能主動對待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不瀆職。在同項目部其他幾位同事的任務協(xié)調(diào)上，做到真誠相待，互幫互學。

二、對企業(yè)文化的理解

1、做人要誠信

進入城建集團以來，無論從公司的'刊物還是員工的口中，聽到最多的就是董事長要求員工做人肯定要講誠信。誠信是中華民族的傳統(tǒng)美德之一，無論在過去或是現(xiàn)在亦或是將來，誠信對于我們來講都是極為重要的。一個人講誠信，就證明他是一個講文明的人，這樣他就會到處受歡迎；反之，假如一個人不講誠信，那么人們就會忽視他的存在。

對于企業(yè)而言，誠信不單單是一個道德規(guī)范，也是能為企業(yè)帶來經(jīng)濟效益的重要資源，在肯定程度上甚至比物質資源和人力資源更為重要。一個企業(yè)假如失去誠信，那么它就會失去市場，試問一個失去市場的企業(yè)又如何生存下去呢。我們每個員工的行為并不僅僅代表自己，在肯定程度上也代表著企業(yè)，企業(yè)的誠信就是靠我們每個員工在平常工作中一點一點累積起來的。

2、員工對公司的忠誠

忠誠不是一個簡潔的概念，也不是單向的付出。員工對企業(yè)的忠誠不是愚忠，不是簡潔的為企業(yè)效命，而是首先要忠誠于自己的職責和事業(yè)，把自己的職責、事業(yè)和企業(yè)的發(fā)展結合起來。另一方面，忠誠當然珍貴，但是不等于有忠誠就有一切，真正的忠誠是有實力的忠誠，是為自己的忠誠而努力提高自己。做個忠誠的員工，是信念，是看法，更是行動。

以上就是本人入職以來在工作中的體會和對公司企業(yè)文化的理解，隨著時間的推移，我對工作崗位的適應將會漸漸加強，對公司企業(yè)文化的理解也會漸漸深化。

土建工程師年度個人工作總結3

20xx年春節(jié)過后我被調(diào)入xx項目部擔當土建工程師一職，在項目部中主要負責土建專業(yè)的技術和協(xié)調(diào)工作。

在20xx年上半年中，我主要進行了xx二期工程土建專業(yè)的前期打算工作。依據(jù)項目部總工程師的要求，負責組織土建專業(yè)工長、質檢員等熟識施工圖紙，并完成了土建專業(yè)的圖紙會審工作，提出圖紙會審記錄共計70余條，辦理工程洽商和設計變更通知單各2份，其中95%的問題已經(jīng)經(jīng)過圖紙會審和洽商、變更記錄解決，剩余問題現(xiàn)還在與設計單位、建設單位進行溝通協(xié)調(diào)中。

為保證工程施工的順當進行，在工程施工前期首先完成了《xx施工組織設計》的調(diào)整和完善工作，之后到目前為止，共編制包括《土方施工方案》、《測量施工方案》、《試驗安排》、《防水施工方案》、《雨季施工方案》等方案共計11份，后續(xù)正在編制中的施工方案包括《鋼筋施工方案》、《混凝土施工方案》、《爭創(chuàng)長城杯技術措施》等，做好技術先行的工作，確保工程施工順當。

在施工現(xiàn)場的前期打算中，在項目部總