分配系數管理

新疆航天經緯測繪技術有限公司

項目組成員分配系數管理辦法由于公司每年項目多，工期短，規(guī)模小的特性，為提高所有作業(yè)人員的工作積極性，提高管理水平，保證產品質量，并避免項目組內部分配系數不公平，不透明的問題，特此制定討論公司項目組成員分配系數管理辦法。一、 總則公司所有新立項管理項目，分為①項目策劃、②測繪外業(yè)過程控制、③測繪內業(yè)過程控制、④測繪項目最終檢查、⑤不合格品處置、⑥產品放行出版交付。備階段相應人員按職責履行其義務，分配系數按其對應的責任打分確定。二、 項目組成員主要分為項行、項技、項負、質檢員、作業(yè)員、測工等。1、項行的主要職責為①策劃階段參加項目評審，負責項目總工、項負及項目組人力資源的確定安排，指導項負按顧客要求編寫工作大綱，對項目組進行安全環(huán)境交底；②項目實施過程組織生產安排及協(xié)調會議，必要時對計劃做出調整；③項目檢查過程中，檢查是否按計劃進行，確認外業(yè)檢查是否圓滿完成，批準成果交付或例外放行；④項目總結改進中參加各種活動。其應付的責任：項目出現(xiàn)質量問題或質量事故，對照職責負相應責任，出現(xiàn)質量事故按院相應制度執(zhí)行。2、 項技的主要職責為①策劃階段參加項目評審，指導項負按顧客要求編寫工作大綱；負責指導項負完成項目內外部組織技術接口，對項目組進行技術交底；②項目實施過程負責指導項目重要方案的制定，關鍵參數的確定；負責互提資料、外來資料的審查③項目檢查過程中，負責項目內外業(yè)工作檢查驗收；對發(fā)現(xiàn)的不合格品提出糾正要求并組織再驗收。其應付的責任：項目出現(xiàn)質量問題或質量事故，對照職責負相應責任，出現(xiàn)質量事故按院相應制度執(zhí)行。3、 項負的主要職責為①策劃階段負責編寫工作大綱；配合項行配置項目所需的人力資源及設備，項負為兼職安全員；②項目實施過程負責組織項目組按計劃完成任務，向項行、項技匯報項目進展情況，對出現(xiàn)的問題提出建議；③項目檢查過程中，負責項目組進行各種自查工作，對自查的問題進行確認并組織返工；④項目結束時，符合收隊條件，并向項行回報后，方可返回；負責資料歸檔并確定項目組成員分配系數，上報到分院。項負的系數范圍為0.5-1.5,其對應的系數分配：①嚴格履行職責，完成各項工作，項負系數1?5；②項負未履行職責的，扣減其未履行職責的部分，最低至0.5。③出現(xiàn)質量事故按院相應制度執(zhí)行。4、 質檢員的主要職責為①策劃階段配合項負編寫工作大綱；②項目實施中負責完成各項資料的過程檢查；③項目檢查過程中，負責配合項負進行各種自查工作。質檢員的系數范圍為0.5-1.3,其應付的責任:①嚴格履行職責，完成各項工作，質檢員系數1.3；②未按要求進行過程檢查，質檢員系數0.8；未完成項負安排的其它工作的由項負扣減系數，最低至0.5。③出現(xiàn)質量事故按院相應制度執(zhí)行。5、 作業(yè)員的主要職責為①策劃階段學習項負編寫工作大綱；明確項目中自身的工作和責任②項目實施中負責完成項負安排各項工作；按要求把自己完成的資料提交給項負；③項日檢查過程中，負責自查工作。作業(yè)員對應的系數分配為0.3-1.0，其應負的責任：①嚴格履行職責，完成各項工作，作業(yè)員系數1.0:②工作中不積極主動，消極怠工者，系數0.7；未按項負要求進行工作，由項負扣減系數，最低至0.3；③出現(xiàn)質量事故按院相應制度執(zhí)行。6、 測工的主要職責為①策劃階段學習項負編寫工作大綱；明確項目中自身的工作和責任②項目實施中負責完成項負安排各項工作；按要求把自己完成的資料提交給項負。測工對應的系數分配為0-0?5，其應付的責任：①嚴格履行職責，完成各項工作，作業(yè)員系數0?5；②工作中不積極主動，消極怠工者，系數0.2；未按項負要求進行工作，由項負扣減系數，最低至07、 公司可根據項目綜合情況，對表現(xiàn)優(yōu)異的項負進行表彰。8、 項負可根據項目綜合情況，對