【《奧田櫥柜公司管理會計的應用及其優(yōu)化案例報告》8500字論文】

1奧田櫥柜公司管理會計的應用及其優(yōu)化案例報告目錄1緒論 11.1研究背景 1.3文獻綜述 21.3.1大數(shù)據(jù)的概念 2 21.4課題研究方法及其內(nèi)容 1.4.1研究方法 31.4.2研究內(nèi)容 2管理會計在企業(yè)中的應用現(xiàn)狀分析 42.1大數(shù)據(jù)和管理會計缺乏融合度 42.2管理會計缺乏安全保障 42.3管理會計的信息技術(shù)分析能力需提升 53奧田櫥柜公司管理會計問題及現(xiàn)狀分析 5 53.2奧田櫥柜企業(yè)應用管理 3.2.1問卷調(diào)查設計 53.2.2調(diào)查結(jié)果分析以及管理會計現(xiàn)狀 3.3大數(shù)據(jù)背景下奧田櫥柜管理會計面臨的問題 83.3.1缺少具有管理經(jīng)驗的人才 3.3.2定價管理不合理 93.3.3管理人員對企業(yè)的經(jīng)營預測不到位 93.3.4管理會計人員專業(yè)素質(zhì)水平不高 94奧田櫥柜公司管理會計對策分析 4.1注重企業(yè)管理會計的人才培養(yǎng) 4.2重視大數(shù)據(jù)背景下管理會計在奧田櫥柜公司中 4.3優(yōu)化管理系統(tǒng) 參考文獻 1.1研究背景隨著科學技術(shù)的飛速發(fā)展，中國的社會經(jīng)濟和城市化發(fā)展已經(jīng)進入了一個全新的階段。在這種情況下，工業(yè)也隨之進入了快速發(fā)展時期。與此同時，企業(yè)間的競爭也2在不斷加劇。在大數(shù)據(jù)和快速信息傳遞的背景下，過去的管理會計模式逐漸落后。如理論意義。管理會計的大數(shù)據(jù)是技術(shù)和經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢。研究大數(shù)據(jù)預算管理、風險管理、成本管理、內(nèi)部控制等一些列企業(yè)管理會計活動，運用大數(shù)據(jù)技術(shù)，分析外部資源環(huán)境，整合企業(yè)內(nèi)部會計資源，在管理上形成一體流暢、即時管“大數(shù)據(jù)”一詞最初是由歐美國家提出的，2008年著名的《自然》雜志(Nature)更是出版了?？癇igData”,從網(wǎng)絡這些指標相互關(guān)聯(lián)，從整體角度對公司會計風險進行全面評價，通常采用多元線性評黃靜怡,周澤宇,吳雨(2015)指出，大量現(xiàn)代信息技術(shù)的應用，改變了傳統(tǒng)的管理理念和管理方式，促進了組織結(jié)構(gòu)的改變和流程的再造，極大地優(yōu)化企業(yè)的資源配雖然會計信息化以及會計軟件的使用提高了企3尤璇玉，許昊若(2015)認為我國企業(yè)在運用大數(shù)據(jù)技術(shù)處理企業(yè)會計信息過程數(shù)據(jù)的集合性不強，在企業(yè)內(nèi)部形成了許多“信息孤島”,信息技術(shù)的應用領(lǐng)域也被郭欣妍,高天宇，鄧晨(2015)指出我國很多企業(yè)管理會計中雖然運用了大數(shù)據(jù)技術(shù)，但后續(xù)配套制度沒有跟進，導致企業(yè)數(shù)據(jù)缺乏安全、執(zhí)行不力等，不能充分發(fā)揮謝宇軒,彭心怡，曹子涵，袁涵(2017)認為和西方發(fā)達國家相比，無論是在管理理念的灌輸，還是具體的專門計算機人才的培養(yǎng)，我國都處在落后地位，復合管理會計人才比例重，高端知識人才(本科及以上學歷)者占比較少，已有員工普遍4結(jié)合當今大數(shù)據(jù)信息化社會的背景下對企業(yè)管理會計存在的問題進行2管理會計在企業(yè)中的應用現(xiàn)狀分析全實現(xiàn)大數(shù)據(jù)應用的管理會計，有效減少企業(yè)的管理會計效率，不能給大信息和多種類型的重要特征，企業(yè)需要集中、分析和處理管理會計才能。管理會計的便利，但它也伴隨著特定的麻煩和危險隨時都有可能泄露。確保企業(yè)信息的安全非5企業(yè)想充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)來分析市場信息并得出一系列的市場發(fā)展趨勢傳統(tǒng)方法無法處理非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)。另外，即便是非結(jié)構(gòu)性數(shù)據(jù)在轉(zhuǎn)化過程優(yōu)質(zhì)納稅企業(yè)”以及入圍了華潤排行榜排出的“全球優(yōu)質(zhì)集成廚電企業(yè)500強”。奧為了增加研究結(jié)果的客觀真實性，筆者深入奧田櫥柜企業(yè)內(nèi)部咨詢了管理會計工具應用小組，根據(jù)訪談結(jié)果設計了問卷。本次問卷試題設計上充分考慮了奧田廚衛(wèi)作為研究對象基本情況，同時還兼顧了奧田廚衛(wèi)集團公司與管理會計的發(fā)展關(guān)系。問卷主要分5部分，詳細如下表1所示。表1問卷內(nèi)容及試題數(shù)量6類型內(nèi)容管控控制系統(tǒng)建設管理會計工具應用65967本次問卷調(diào)查共發(fā)放試卷140份，回收試卷112份，試卷有效回收率是80%。據(jù)(1)公司面臨的管理困難奧田櫥柜企業(yè)各個部門經(jīng)營狀況以及在經(jīng)營中面臨的困難見表2、表3所示。比例盈利虧損4表3奧田櫥柜企業(yè)在經(jīng)營中面臨的困難比例毛利率低項目投資報酬低其它2從上表可以看出，奧田櫥柜企業(yè)很多調(diào)查單位在財務績效層面上均能夠盈利，利潤率大于3%,個別單位盈虧基本持平，也存在單位經(jīng)營虧損。在經(jīng)營過程中面臨的難點主要是毛利率，其次是個別單位期間發(fā)生費用比較高、報酬率低(洪晴雨，石婷婷，(2)管理會計工具應用角色管理會計工具在奧田櫥柜企業(yè)中應用的角色見表4所示。表4管理會計工具使用角色7比例管理者決策者其它5從上表分析可知，奧田櫥柜企業(yè)在應用管理會計工具時，其大多數(shù)時候充當了管(3)管理會計工具應用的考慮因素奧田櫥柜各個單位選擇使用管理會計工具的主要原因，如表5所示。表5選擇應用管理會計工具的原因比例管理控制系統(tǒng)的協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)競爭對手在做外部監(jiān)管壓力2根據(jù)以上數(shù)據(jù)可知，對于奧田櫥柜管理會計應用的主要考慮因素是其能夠加強管理控制系統(tǒng)的協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)性，有助于進行質(zhì)量控制，有利于奧田櫥柜對外部監(jiān)管壓力進(4)奧田廚衛(wèi)集成廚電集團公司推廣的四個管理會計工具應用效果由統(tǒng)計分析可知，根據(jù)管理會計工具在實際中的應用效果來看，奧田櫥柜公司在內(nèi)部進行了全面預算、績效開合及質(zhì)量成本管理等管理會計工具的全面推廣，盡管從某方面來講奧田廚衛(wèi)部分職能得到了實現(xiàn)，但是與實際運用相關(guān)的財務信息進行前景(5)奧田櫥柜實際應用的管理會計工具奧田櫥柜各個單位實際應用的管理會計工具，如下表6所示。表6實際應用的管理會計工具8比例分析預測資本投資決策作業(yè)成本法(ABC)87戰(zhàn)略地圖105各個單位在使用奧田廚衛(wèi)集團公司所推廣的有關(guān)工具外，同時還在日常的工作中使用了分析預測、對標、本量利分析及奧田櫥柜企業(yè)風險管理等方面的工具(黃靜怡,周澤通過調(diào)研結(jié)果總結(jié)出奧田櫥柜公司的“管理會計”主要體現(xiàn)在會計水平有待進一步提高、管理會計認知力不足以及大數(shù)據(jù)技術(shù)管理型人才缺失等方面的問題是十分嚴管理會計方面顯得至關(guān)重要，但就目前情況而言，理解還不夠全面，且不能熟練運用，大多數(shù)企業(yè)和財務人員對于管理會計的概9統(tǒng)分析手段對各門店銷售數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計，奧田廚衛(wèi)在產(chǎn)品、數(shù)量、金額等維度分析，可以做的相對精細，但對于后續(xù)的問題溯源分析，卻只能顯的就是在集成廚電的定價中，奧田櫥柜集成廚電如果單單售后服務等，所以是一個大成本的概念。奧田表7奧田櫥柜拿鐵集成廚電的成本構(gòu)成設備成倍勞動成本營成本其他管理費用一般管理費用原材粒利潤可以為企業(yè)制定經(jīng)營計劃，決定著企業(yè)資金的投入的多少，也在不斷的發(fā)揮作用。只有當財務人員具備較為豐富的經(jīng)濟，心理等一系列的識的時候，才可以更好的進行發(fā)揮作用，并且有效的推動奧田櫥柜企業(yè)內(nèi)要進一步重視人員調(diào)動的相關(guān)管理，尤其對于財務管理人員的調(diào)企業(yè)內(nèi)部進行合理的人員調(diào)動體系的構(gòu)建，逐漸提高工作人員的各項待遇，才計的人才培養(yǎng)。如何更好地應用管理會計，首先要對管理會計的知識還要加強企業(yè)對于管理會計人才在管理方面的培養(yǎng)，如強化管理會計轉(zhuǎn)崗、利用輪崗制度。為了提高奧田廚衛(wèi)企業(yè)的管理會計的綜合素養(yǎng)，奧田櫥化，管理會計在奧田櫥柜公司中的主要任務是完善其經(jīng)營管理制度，認識到大數(shù)據(jù)的重要性，只有從龐大的數(shù)據(jù)中提取有價值的信息，奧田廚衛(wèi)企及時做出準確的經(jīng)營決策。大數(shù)據(jù)在管理會計方面的運用能夠使表9奧田櫥柜2018-2019年財務報表2018年一季報2018年中報2019年一季報2019年中報營業(yè)收入(億元)營業(yè)成本(億元)營業(yè)利潤(億元)毛利(億元)凈利潤(億元)流動資產(chǎn)(億元)針對當前奧田櫥柜公司的管理系統(tǒng)存在的問題，有必要對企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的各種信息管理系統(tǒng)進行分類和全局標準化，制定全球業(yè)務信息表10奧田櫥柜與MD集成廚電實業(yè)的管理制度比較奧田櫥柜員工管理制度工資福利制度薪酬福利政策股票投資計劃數(shù)字化人員管理“智能排班”與員工分錢出謀劃策有公平公正公開的績效制度與世界各地優(yōu)質(zhì)供應商獨家合作與原材料供應商建立合作關(guān)系利，擁有穩(wěn)定的供應鏈。如今，奧田櫥柜還要運用互聯(lián)網(wǎng)的流量思維建立管理會計的統(tǒng)一規(guī)范，是集成廚電企業(yè)管理會計在企業(yè)應用中發(fā)揮巨大作用的保障。在基本會計準則的基礎上，借鑒財務會計規(guī)范等要求去完善管理會計統(tǒng)一規(guī)范。并且借鑒先進的管理會計規(guī)范中適合奧田櫥柜的規(guī)范，并采納來積極引導與奧田櫥柜公司發(fā)展制度相適應、相結(jié)合。當然，也要在奧田櫥柜公司管理會計應用發(fā)展中不斷進行創(chuàng)新，在實踐中不斷修改、更正。同時也要讓奧田櫥柜的廣大管理會計人員形成正確的職業(yè)操守觀念。尤其要嚴格把控對于奧田廚衛(wèi)的管理會計信息的使用、存儲等方面的要求，確保此類涉及重大商業(yè)機密信息的安全。企業(yè)內(nèi)部也需有一套更完善，更適合本奧田廚衛(wèi)企業(yè)的管理會計規(guī)范。并且可通用的協(xié)議相互關(guān)聯(lián)，因此集成廚電行業(yè)的發(fā)展與互聯(lián)網(wǎng)的聯(lián)系密不參考文獻[2]王夢陽,趙子涵,劉佳.當前形勢下大數(shù)據(jù)時代管理會計的機遇，挑戰(zhàn)與應對[J].中[3]陳思雨,楊樂逸.財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型思考[J].合作經(jīng)濟與科技，2021,[4]黃靜怡,周澤宇,吳雨.MPAcc大數(shù)據(jù)分析型管理會計人才培養(yǎng)研究[J].合作經(jīng)濟與孫天瑞EngineeringManagementRevieAccounting.HarvardBusinessSchoo[7]徐凡婷,孫天瑞.奧田櫥柜財務管理轉(zhuǎn)型探討[J].武漢函授大學學報，2016,[10]郭欣妍,高天宇，鄧晨.集成廚電消費空間重構(gòu)一以奧田櫥柜為例[J].熱