【《好想你棗業(yè)公司應(yīng)收賬款管理問題及改進(jìn)建議》5900字】

好想你棗業(yè)公司應(yīng)收賬款管理問題及改進(jìn)建議 2 3(一)研究的目的意義 3(二)相關(guān)理論綜述 3(1)應(yīng)收賬款定義 3(2)應(yīng)收賬款管理目標(biāo) 3 4 4(二)好想你棗業(yè)公司應(yīng)收帳款管理現(xiàn)狀 4(1)信用等級管理具體內(nèi)容 4(2)財務(wù)系統(tǒng)支持管理具體內(nèi)容 4(3)應(yīng)收賬款管理的措施具體內(nèi)容 5 6 6(二)銷售人員素質(zhì)不高 6(三)事前客戶信息調(diào)查不充分 6(四)事后收款管理缺失 7 8(一)加強內(nèi)部控制應(yīng)建立內(nèi)部監(jiān)督機(jī)構(gòu) 8(二)加強培訓(xùn)人員素質(zhì)建設(shè) 8(三)強調(diào)事前客戶信息調(diào)查 9(四)加強事后催收賬款 9 參考文獻(xiàn) 究了相關(guān)資料并結(jié)合好想你棗業(yè)公司的實際案例(一)研究的目的意義國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展促進(jìn)企業(yè)之間的競爭。在競爭環(huán)境中，公司需要使用信用銷售來在應(yīng)收賬款生成過程中，事前控制和實時跟蹤的管理屬于應(yīng)收賬款的管理，但由于市場環(huán)境與公司自身發(fā)展的對比，管理公司應(yīng)收賬款的問題尚未得到解決，并且一這對國民經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展極為不利，將導(dǎo)致許多公司出現(xiàn)債務(wù)問題，破壞當(dāng)前良好的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。因此，本文以好想你棗業(yè)公司為例，對應(yīng)收賬款管管理的理論和實踐(二)相關(guān)理論綜述公司為向另一方提供服務(wù)或產(chǎn)品而從買方收取的款項就是應(yīng)收賬款，采購方需建立一個良好的信用管理體系使應(yīng)收賬款的管理目標(biāo)，最大化企業(yè)的利益。既必須嚴(yán)格執(zhí)行信用政策，或者調(diào)整不同客戶的信用等級，以確保公司獲得最大的利企業(yè)資金管理的核心之一就是應(yīng)收賬款的收取。企業(yè)的應(yīng)收賬款管理涉及到信用制度和壞賬的處理方式。建立信用制度是針對一般客戶，而特殊的老賴則通過派(一)好想你棗業(yè)公司簡介好想你棗業(yè)公司是我國棗類糕點行業(yè)的代表性企業(yè)，“國家優(yōu)質(zhì)納稅企業(yè)”以及入圍了華潤排行榜排出的“全球優(yōu)質(zhì)棗類糕點企業(yè)500(二)好想你棗業(yè)公司應(yīng)收帳款管理現(xiàn)狀(1)信用等級管理具體內(nèi)容好想你棗業(yè)公司只是按銷售額分類，還對客戶的表現(xiàn)進(jìn)行評估。去年的應(yīng)收賬款償還情況可以作為來年的參考，尤其是客戶的信用等級方面，承諾的數(shù)量等，通過這些數(shù)據(jù)對于客戶的可信度可以更加精準(zhǔn)的進(jìn)行評估。與好想你棗業(yè)公司建立長對產(chǎn)品的忠誠度和信譽都很高?？偟膩碚f，好想你棗業(yè)公司將為依靠信用等級進(jìn)行分類處理，要么信用好要么準(zhǔn)時支付。如果客戶使用信用支付，則沒有現(xiàn)金欠款。確?？蛻糁艺\度并保持戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。好想你棗業(yè)公司把甲類客戶和乙類客戶相比較，乙類客戶的利潤貢獻(xiàn)比甲類客戶低，同時產(chǎn)品的忠誠度也較低。經(jīng)常接觸乙類客戶，了解到客戶財政信息，開展促銷活動，對于好想你糕公司不乙類客戶可以提高其忠誠度和信譽度。寬松的政策，適當(dāng)延長信用期，并在信用期時間到后給予提的信貸限額內(nèi)提取訂單。在訂單簽發(fā)前，超過信用額度或者信用期限的部分必須結(jié)(2)財務(wù)系統(tǒng)支持管理具體內(nèi)容為了讓好想你棗業(yè)企業(yè)有更好的發(fā)展，學(xué)習(xí)是必不可少的。好想你棗業(yè)公司棗類糕點業(yè)務(wù)部作為資本流動單獨設(shè)置，促進(jìn)總部的發(fā)展，統(tǒng)一好想你棗業(yè)公司資本管理。在財務(wù)系統(tǒng)中針對應(yīng)收賬款建立單獨可以處理的模塊，保證財務(wù)系統(tǒng)支持應(yīng)會計業(yè)務(wù)系統(tǒng)集中了整個好想你糕公司的財務(wù)數(shù)據(jù)，采用統(tǒng)一的會計部分。對各個財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行清楚的劃分，使應(yīng)收賬款系統(tǒng)能夠確保每個企業(yè)檢查賬款。做好(3)應(yīng)收賬款管理的措施具體內(nèi)容好想你棗業(yè)公司特有的應(yīng)收賬款的管理核心內(nèi)容一是風(fēng)險防范管理，對于每一筆應(yīng)收賬款都要隨時做好事后風(fēng)險應(yīng)對準(zhǔn)備，并采取風(fēng)險管理措施；確立應(yīng)收賬款風(fēng)險管理目標(biāo)，好想你棗業(yè)公司建立適當(dāng)?shù)膽?yīng)收賬款風(fēng)險評估機(jī)制。二是完善信貸政策制定和內(nèi)部控制。從制度上建立專門的信用部門，結(jié)合好想你棗業(yè)公司的客戶第三，對應(yīng)收賬款應(yīng)及時進(jìn)行催收，及時、完整地收回貨物，及時對應(yīng)收賬款應(yīng)及對應(yīng)收賬款催收做好相應(yīng)的管理，必要時采取訴訟手段使好想你棗業(yè)企業(yè)達(dá)到成功(一)內(nèi)部控制過于寬松表現(xiàn)出對于監(jiān)督方面明顯缺乏。好想你棗業(yè)公司在整體的(二)銷售人員素質(zhì)不高半。好想你棗業(yè)公司的銷售人員有60%都受到過高中及以下學(xué)歷，員工沒有專業(yè)知識，只執(zhí)行上級分配的任務(wù)，他們在現(xiàn)實生活中往往會遇到問題。不能缺乏對問題提出專業(yè)的建議，就會導(dǎo)致好想你糕公司后期客戶的分(三)事前客戶信息調(diào)查不充分而且他們對這一方面也不太熟悉，他們對采購企業(yè)的未來發(fā)展幾乎工和客戶之間的良好合作關(guān)系，但有些銷售會為了達(dá)成訂單選擇不作為，對(四)事后收款管理缺失業(yè)知識的收集，事后管理難以落實，責(zé)任落在好想你棗業(yè)公司財務(wù)膀上。信息時代的分析，依靠好想你棗業(yè)公司的金融部門(一)加強內(nèi)部控制應(yīng)建立內(nèi)部監(jiān)督機(jī)構(gòu)督需要針對多個部門包括銷售部門。因為很多壞賬就是銷售人員沒流，使應(yīng)收賬款管理更加有效。從多方面判斷棗類糕點企業(yè)應(yīng)收賬款是否能夠正常銷售部門簽訂銷售合同時，必須明確好想你棗業(yè)公司的賒銷有關(guān)的(二)加強培訓(xùn)人員素質(zhì)建設(shè)才需要分布在銷售和財務(wù)崗位。有了這些高素質(zhì)的人才支你棗業(yè)公司客戶有還款能力。對于考試不合格的人員進(jìn)行重新考核(三)強調(diào)事前客戶信息調(diào)查賬。事前的調(diào)查內(nèi)容主要包含償債能力和信譽等方面。銷售部負(fù)責(zé)相關(guān)信息、包括基本信息和非常關(guān)鍵的財務(wù)報表，里面包含該企業(yè)用的方法，重點分析償付能力和盈利能力；好想你棗業(yè)公息，為客戶開發(fā)信用系統(tǒng)，如信用風(fēng)險、信用風(fēng)險、(四)加強事后催收賬款果和效率，選擇不同的回收方式。好想你棗業(yè)公司的事后催款往往是針業(yè)公司的過往交易情況來做判斷。如果因為各種原因故意拖欠付款售部門相關(guān)負(fù)責(zé)人共同審批之后才行，保證應(yīng)還款前，給出優(yōu)惠折扣，保證提前還款，這樣可以避免賒銷企業(yè)將加強培訓(xùn)人員素質(zhì)建設(shè)，強調(diào)事前客戶信息調(diào)查，加強事后催析，特別是好想你棗業(yè)公司應(yīng)收賬款的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，決各個方面的問題，但總體是一個完整的結(jié)構(gòu)，略進(jìn)行研究，財務(wù)戰(zhàn)略不僅包括應(yīng)收賬款還有很參考文獻(xiàn)[14]HishamYaacob,HairulSuhaimiNahar.InvestigatingAwqafManagement,AccoInvestmentPracticesinMalaysia:The