工程造價(jià)控制的手段和措施

工程造價(jià)控制的手段和措施工程造價(jià)控制是確保工程造價(jià)不超過計(jì)劃值的重要手段。為了達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，我們需要采取合理的招標(biāo)承包方式，控制施工過程中的變更及索賠，并審核工程結(jié)算。在工程造價(jià)控制中，我們應(yīng)該遵循以下原則：嚴(yán)格執(zhí)行雙方簽訂的建筑工程施工合同中所確定的合同價(jià)、單價(jià)和約定的工程款支付方法；不審核和計(jì)量報(bào)驗(yàn)資料不全、與合同文件的約定不符、未經(jīng)質(zhì)量簽認(rèn)合格或有違約的情況；工程量與工作量的計(jì)算應(yīng)符合有關(guān)的計(jì)算規(guī)則；處理由于設(shè)計(jì)變更、合同變更和違約索賠引起的費(fèi)用增減應(yīng)堅(jiān)持合理、公平；對有爭議的工程量計(jì)量和工程款，應(yīng)采取協(xié)商的方法確定，在協(xié)商無效時(shí)，由總監(jiān)理工程師做出決定；對工程量及工程款的審核應(yīng)在建設(shè)工程施工合同所約定的時(shí)限內(nèi)。為了實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)控制的目標(biāo)，我們可以采取以下方法：依據(jù)工程圖紙、投標(biāo)報(bào)價(jià)、合同的工程量建立工程量臺賬；審核承包單位編制的工程項(xiàng)目各階段及各年、季、月度資金使用計(jì)劃；通過風(fēng)險(xiǎn)分析，找出工程造價(jià)最易突破的部分、最易發(fā)生費(fèi)用索賠的原因及部位，并制定防范性對策；經(jīng)常檢查工程計(jì)量和工程款支付的情況，對實(shí)際發(fā)生值與計(jì)劃控制值進(jìn)行分析、比較；嚴(yán)格執(zhí)行工程計(jì)量和工程款支付的程序和時(shí)限要求；通過《備忘錄》與建設(shè)單位、承包單位溝通信息，提出工程造價(jià)控制的建議。在工程量計(jì)量方面，我們應(yīng)該遵循以下原則：工程量計(jì)量原則上每月計(jì)量一次，計(jì)量周期為上月26日至本月25日；承包單位每月26日前，根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度及監(jiān)理工程師簽認(rèn)的分項(xiàng)工程，填寫《月完成工程量報(bào)審表》，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審核；監(jiān)理工程師對承包單位的申報(bào)進(jìn)行核實(shí)，所計(jì)量的工程量應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師同意，由監(jiān)理工程師簽認(rèn)；對某些特定的分項(xiàng)、分部工程的計(jì)量方法則由項(xiàng)目監(jiān)理部、建設(shè)單位和承包單位協(xié)商約定；對一些不可預(yù)見的工程量，監(jiān)理會同承包單位如實(shí)進(jìn)行計(jì)量；監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)收集、整理有關(guān)的施工和監(jiān)理資料，為公正、合理地處理工程索賠提供證據(jù)；對于變更工程量應(yīng)按“費(fèi)用索賠管理的基本程序”執(zhí)行，嚴(yán)格據(jù)實(shí)計(jì)量。最后，在工程款支付方面，我們需要注意以下事項(xiàng)：工程預(yù)付款應(yīng)由承包單位填寫《工程預(yù)付款報(bào)審表》報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部，并由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師審核是否符合建設(shè)工程施工合同的規(guī)定，并及時(shí)簽發(fā)《工程預(yù)付款支付證書》。監(jiān)理工程師在工程款支付方面有以下職責(zé)：1.及時(shí)抵扣工程預(yù)付款，按合同約定執(zhí)行。2.在月度支付工程款時(shí)，承包單位應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工程師審批的工程量，按照施工承包合同的規(guī)定計(jì)算工程款，并填寫相關(guān)報(bào)審表報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審核。監(jiān)理工程師審核后，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程款支付證書，報(bào)建設(shè)單位。3.在工程竣工驗(yàn)收合格后，承包單位應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向項(xiàng)目監(jiān)理部提交竣工結(jié)算資料。監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)進(jìn)行審核，并與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商和協(xié)調(diào)，提出審核意見?？偙O(jiān)理工程師根據(jù)各方協(xié)商的結(jié)論，簽發(fā)竣工結(jié)算工程款支付證書。工程造價(jià)控制的措施包括：1.組織措施：建立項(xiàng)目監(jiān)理的組織體系，在項(xiàng)目監(jiān)理班子中落實(shí)從造價(jià)控制方面進(jìn)行造價(jià)跟蹤、現(xiàn)場監(jiān)督和控制人員，明確任務(wù)及職責(zé)。2.經(jīng)濟(jì)措施：進(jìn)行已完成的實(shí)物工程量的計(jì)量或復(fù)核，未完工程量的預(yù)測；審核、簽署工程價(jià)款預(yù)付、工程進(jìn)度付款、工程款結(jié)算、備料款和預(yù)付款的合理回扣等；在施工實(shí)施全過程中進(jìn)行造價(jià)跟蹤、動態(tài)控制和分析預(yù)測。3.技術(shù)措施：對設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和審查認(rèn)可；尋找通過設(shè)計(jì)、施工工藝、材料、設(shè)備、管理等方面挖潛節(jié)約