工程周報、月報制度全

...WD......WD......WD...XXX集團公司工程周報、月報制度、編制部門：××××編制時間：××年×月×日工程周報、月報制度審批：XXX集團XXX部門工程周報、月報制度目的為標準XX公司各各工程工程周報、月報的編制，以便公司相關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)及時了解工地現(xiàn)場的施工活動和工程管理情況，為安排下階段的具體工作起到一定的引導(dǎo)作用。適用范圍本規(guī)章制度適用于XXX集團開發(fā)所有建設(shè)工程。職責(zé)3.1工程公司工程部：負責(zé)編制工程周報、月報；負責(zé)指定專人將工程部經(jīng)理和工程總經(jīng)理審核簽字的工程周報、月報發(fā)工程管理部資料員；負責(zé)工程周報、月報歸檔；3.2工程管理部：負責(zé)編制、修訂本作業(yè)指引；分管負責(zé)人審核各工程工程周報、月報；簽署審核后周報、月報并交運營部進展審核上傳服務(wù)器歸檔；工作程序4.1工程周報、月報的編制審核時間4.1.1工程周報每周X下午三點工程公司工程部專人將本周周報發(fā)至工程管理部資料員。4.1.2工程月報每月1號下午五點工程公司工程部專人將上月月報發(fā)至工程管理部資料員。4.2工程周報、月報資料的準備4.2.1工程現(xiàn)場專業(yè)工程師平時應(yīng)結(jié)合下述規(guī)定內(nèi)容進展收集、整理相關(guān)資料、信息、照片等。4.2.2對存在的質(zhì)量、進度及安全問題應(yīng)記錄，提出可行的解決方法，整理后提交編制人。4.2.3對每周甲供材及招標方案進展統(tǒng)計后提交編制人；4.2.4本月的簽證，設(shè)計變更等投資情況進展如實統(tǒng)計后交編制人。。4.3工程周報內(nèi)容4.3.1工程周報包括工程施工進度、質(zhì)量、安全、存在問題，解決方法、下周施工樣板方案，甲供材方案，招標方案，需評審的重大施工技術(shù)方案，協(xié)調(diào)事宜；4.3.2工程進度控制：主要包括本周完成情況、下周方案安排、進度、主要問題及對策，分析影響進度的原因；4.3.3工程質(zhì)量控制：描述存在的質(zhì)量問題及對策,各工序施工前的交底，過程檢查情況；4.3.4工程安全控制：描述工程安全保障措施情況；4.3.5工程安全文明施工：描述安全文明現(xiàn)場管理情況，潛在安全隱患，應(yīng)急措施等；4.3.6樣板方案：包括工程名稱、樣板名稱、施工部位、預(yù)計開場時間、預(yù)計完成時間等；4.3.7采招方案：包括工程名稱、材料（工程）名稱、數(shù)量、規(guī)格、進場時間等。4.4工程月報內(nèi)容4.4.1工程月報包括上月完成情況（形象進度月報表）、下月方案、工程質(zhì)量、安全文明、工程投資情況、工程部內(nèi)務(wù)、工程進度圖片等；4.4.2工程進度控制：描述本月工地進度情況，下月方案、進度的主要問題及對策等；4.4.3工程質(zhì)量控制：包括質(zhì)量情況，供給商評估、質(zhì)量專題會議、獎勵、罰款、描述存在的質(zhì)量問題及對策等；4.4.4工程成本控制：簽證統(tǒng)計及分析，降本增效方案及實施情況等；4.4.5安全文明施工：描述安全文明現(xiàn)場管理情況，潛在的安全隱患，應(yīng)急措施等；4.4.6工程工程部內(nèi)務(wù)：工程人員情況（描述本月組織架構(gòu)情況）、工程人員變動情況、工程大事。4.5工程周報、月報編制要求4.5.1周報、月報編制統(tǒng)一使用公司規(guī)定模板，見《工程工程周報》、《工程工程月報》；4.5.2字體統(tǒng)一使用宋體，字號為小四，周報、月報每頁右上角均應(yīng)有“XX地產(chǎn)”LOGO標識；4.5.3工程周報、月報應(yīng)寫明工程名稱、時間段、編制人、審核人（工程部經(jīng)理、工程總經(jīng)理必須簽字），編制時間。4.5.4工程周報、月報信息必須做到真實、有效、齊全、及時，重點是樣板方案，采招方案、重點施工技術(shù)方案評審方案，協(xié)調(diào)事宜需詳細描述；工程進度照片必須有代表性，并標注工程標段、棟號、層次、具體部位、施工單位等。管理考核對工程周報、月報填寫內(nèi)容不夠真實、不全、遲報或不報工程管理部將視具體情況給予責(zé)任人（編制人、工程部經(jīng)理）初次給予警告批評，重復(fù)發(fā)生給予50-200元/次的經(jīng)濟處分。并納入工程公司績效考核。其他6.1本制度自發(fā)布之日起實施；6.2本制度納入工程類新員工培訓(xùn)內(nèi)容；6.3本制度解釋權(quán)歸總部工程管理部。工程工程周報（月日——月日）工程名稱：記錄編號：編制日期：年月日抄報單位：抄送單位：1、本周完成情況描述本周工地進度情況：2、下周方案安排3、進度的主要問題及對策影響工程進度的原因：需協(xié)調(diào)事項4.1工程公司協(xié)調(diào)事項4.2集團總部協(xié)調(diào)事項工程內(nèi)容本周現(xiàn)場情況工程公司本周評價備注工程質(zhì)量□優(yōu)良□合格□不合格工程進度□符合方案□不符合方案安全文明□符合要求□不符合要求需協(xié)調(diào)事項□普通□緊急工程投資控制□普通□緊急工程工程工程部內(nèi)務(wù)□正?！醴钦９こ坦こ淘聢蠊こ堂Q：記錄編號：編制日期：年月日抄報單位：抄送單位：1.工程進度控制1.1本月完成CFDC-GC-005描述本月工地進度情況：工程形象圖片1.2下月方案1.3進度的主要問題及對策影響工程進度的原因：2.工程質(zhì)量控制2.1質(zhì)量情況2.2施工隊伍評價2.3質(zhì)量文件2.4質(zhì)量專題會議2.5獎勵／罰款2.6質(zhì)量問題的主要對策描述存在的質(zhì)量問題及對策3.工程投資控制3.1投資情況3.1.1本月投資情況，本月支付金額。3.1.2下月投資方案，方案支付金額，附相應(yīng)的支付工程清單。3.2簽證情況本月簽證共份，累計份，主要簽證內(nèi)容：3.3成本分析潛在或發(fā)生的影響成本的因素及事件：3.4降本增效方案及實施情況4.安全文明施工描述安全文明情況，潛在的安全隱患5.工程工程工程部內(nèi)務(wù)5.1.工程人員情況描述當時組織架構(gòu)情況5.2工程人員變動情況5.3.工程大事記6.樣板實施情況6