【《我國民營企業(yè)海外并購的財務(wù)風(fēng)險及防范》10000字（論文）】

我國民營企業(yè)海外并購的財務(wù)風(fēng)險及防范并購的動因，從而分析萬達(dá)集團在各個階段的財務(wù)Amongthenationsoftheworldeconshareofthemarket,togainmacquisitionsofprivateenterpprivateenterprisesoverseasmergersTherefore,privateenterprisesinoverseaspreventionisparticularlyimportFromourcountryenterpricharacteristicsofprivateenterprises,explorethefinancAndbywandagroupoverseasm&aSwissinfronthetwosidesofmergersandacquisitions,andanfinancialriskandhowtoapproachtoinnovation,reasonableforecast,successfulriskapproach.Onthebasisofanalysisofwandagroupmergersandacquisitions,advanmeasuresforpreventingtherisksofprivateenterprisefivaluation,formulatescientificstrategyochannels;Useappropriatehedgingtools,reducetheriskofforeignexchange;Usingtheappropriatepayment,thenpayrisk;1前言 42海外并購財務(wù)風(fēng)險理論綜述 42.1民營企業(yè)的含義及特征 4 4 42.2海外并購的含義及動因 5 53民營企業(yè)海外并購的財務(wù)風(fēng)險 53.1準(zhǔn)備階段財務(wù)風(fēng)險的存在 63.2定價風(fēng)險的存在 63.3融資風(fēng)險的存在 3.4支付風(fēng)險的存在 73.5整合風(fēng)險的存在 4萬達(dá)集團與盈方體育傳媒集團并購案例 74.1企業(yè)背景簡介 74.1.1并購企業(yè)簡介 74.1.2目標(biāo)企業(yè)簡介 74.1.3并購過程 84.2并購的動因 84.2.1萬達(dá)集團收購的動因 84.2.2盈方體育傳媒集團出售的動因 84.3案例的財務(wù)風(fēng)險特征 84.3.1準(zhǔn)備階段的財務(wù)風(fēng)險 錯誤!未定義書簽。4.3.2定價風(fēng)險 94.3.3融資風(fēng)險 94.3.4支付風(fēng)險 94.3.5并購后整合風(fēng)險 95我國民營企業(yè)采取的措施 5.1準(zhǔn)備階段財務(wù)風(fēng)險防范 5.2定價風(fēng)險防范 5.3融資風(fēng)險防范 5.4支付風(fēng)險防范 5.5財務(wù)整合風(fēng)險防范 6結(jié)論 參考文獻(xiàn) 錯誤!未定義書簽。訊，銀行，體育，大眾傳媒等重要產(chǎn)業(yè)。進而我國的民營企業(yè)萬達(dá)集團在2015年2月10日成功收購了瑞士盈方體育傳媒集團，從而使萬達(dá)集團在體育產(chǎn)業(yè)取2海外并購財務(wù)風(fēng)險理論綜述2.1.2特征2.2海外并購的含義及動因海外并購，是需要多個國家(至少兩個國家)來共同參與完成的，具體是指2.2.2動因壟斷優(yōu)勢，這一理論的提出是在1960年。StephenHeimo是一位西方學(xué)者，因素內(nèi)容被并購企業(yè)價值超出并購企業(yè)的承受范圍3.1準(zhǔn)備階段財務(wù)風(fēng)險的存在如表3-1所示，并購的準(zhǔn)備階段民營企業(yè)3.2定價風(fēng)險的存在3.3融資風(fēng)險的存在如表3-1所示，民營企業(yè)在進行海外并購3.4支付風(fēng)險的存在如表3-1所示，我國民營企業(yè)在海外并購3.5整合風(fēng)險的存在如表3-1所示，并購整合階段，并購企業(yè)4萬達(dá)集團與盈方體育傳媒集團并購案例4.1企業(yè)背景簡介4.1.1并購企業(yè)簡介萬達(dá)集團于1988年創(chuàng)立，經(jīng)營范圍涉及多個領(lǐng)域，2004年萬達(dá)集團開始留2015年集團資產(chǎn)達(dá)到6340億元，同比增長20.9%,年收入達(dá)到2901.6億元，完成年計劃的109.3%,同比增長19.1%,成為世界一流企業(yè)。4.1.2目標(biāo)企業(yè)簡介盈方體育傳媒集團的總部在瑞士，在全球具有領(lǐng)先地位的體育營銷公司之轉(zhuǎn)播的體育電視制作公司HBS,可以說是世界上最好的體育賽事制作公司。4.1.3并購過程身上。2015年2月10日，萬達(dá)集團與三家知名機構(gòu)及盈方管理層聯(lián)合，成功并購了盈方體育傳媒集團，花費了10.5億歐元，其中萬達(dá)集團花費7.161億歐元獲得68.2%的股權(quán)，成為最大的股東。此次并全球11家公司，獲得了盈方體育傳媒的控股權(quán)。萬達(dá)集團也因為收購成功，在4.2并購的動因4.3案例的財務(wù)風(fēng)險特征育傳媒并購前就對該企業(yè)的管理層有了接觸，了解企業(yè)情況。萬達(dá)集團資產(chǎn)在2015年達(dá)到6340億元，同比增長20.9%,年收入將達(dá)到2901.6億元，將要完成年計劃的109.3%,同比增長19.1%,擁有了并購的能力。又因為并購競爭激烈，4.3.2定價風(fēng)險4.3.3融資風(fēng)險達(dá)集團收購瑞士方體育傳媒集團68.2%股權(quán)的成本為7.161億歐元。萬達(dá)集團在此次并購前一個月花費4500萬歐元入股馬德里競技俱樂部，并出資3000萬歐元4.3.4支付風(fēng)險方體育傳媒的并購活動，而是與三家知名機構(gòu)及盈方管理4.3.5并購后整合風(fēng)險況做“輕度整合”,調(diào)動當(dāng)?shù)毓芾砣藛T積極性，實5我國民營企業(yè)采取的措施5.1準(zhǔn)備階段財務(wù)風(fēng)險防范5.2定價風(fēng)險防范5.3融資風(fēng)險防范ψ股權(quán)融資(間接)業(yè)債務(wù)融資(直接)5.4支付風(fēng)險防范5.5財務(wù)整合風(fēng)險防范6結(jié)論[1]張華瑋.我國企業(yè)海外并購財務(wù)風(fēng)險控制研究[D][2]李留宇.普華永道：中國企業(yè)海外并購進入“理性時代”[J].國際融資，2014,(23):14-15.[3]扶馨.基于制度距離的中國民營企業(yè)海外并購策略分析[J]..科技經(jīng)濟市場，2015,(5):34-35.[4]廖運鳳.中國企業(yè)海外并購[M].中國經(jīng)濟出版社.2010,(2).[5]任芳慧.中國民營企業(yè)跨國并購財務(wù)風(fēng)險研究[D].沈陽大學(xué)，20[7]孫嵐.我國企業(yè)跨國并購績效及其影響因素的實證研究[D[8]李珊珊.金融危機背景下我國企業(yè)并購財務(wù)風(fēng)險的實證研究[D].東北林業(yè)大學(xué)，20[9]陸孟蘭.企業(yè)海外并購財務(wù)風(fēng)險控制與規(guī)避[J].財會通訊.2010,(33):23-25.[10]呂淵.我國海外并購財務(wù)風(fēng)險防范及管控戰(zhàn)略[[11]