2023年高等教育經(jīng)濟(jì)類自考-11465現(xiàn)代公司管理考試歷年參考核心考點(diǎn)薈萃附答案

（圖片大小可任意調(diào)節(jié)）2023年高等教育經(jīng)濟(jì)類自考-11465現(xiàn)代公司管理考試歷年參考核心考點(diǎn)薈萃附答案第一卷一.參考題庫(kù)(共20題)1.在法學(xué)中，產(chǎn)權(quán)一般分解為（）A、所有權(quán)B、使用權(quán)C、收益權(quán)D、處置權(quán)E、支配權(quán)2.一個(gè)工廠的生產(chǎn)處處長(zhǎng)屬于（）A、高層管理者B、中層管理者C、基層管理者D、中高層管理者3.全面質(zhì)量管理的管理思想有哪些？4.對(duì)公司資產(chǎn)負(fù)債表的分析應(yīng)包括哪些基本內(nèi)容？5.一級(jí)市場(chǎng)的作用是將社會(huì)游資直接轉(zhuǎn)化為投資，從而導(dǎo)致（）A、所有權(quán)的流轉(zhuǎn)B、所有權(quán)的轉(zhuǎn)移C、所有權(quán)的形成D、所有權(quán)的交易6.對(duì)公司員工進(jìn)行自我管理行為的引導(dǎo)應(yīng)該從以下三個(gè)方面進(jìn)行：價(jià)值體系變換、給以合適的內(nèi)外刺激和（）。7.存貨成本除了儲(chǔ)存成本外，還包括（）A、采購(gòu)成本B、材料成本C、訂貨成本D、缺貨成本8.企業(yè)管理的基本職能不包括（）A、計(jì)劃B、指揮C、控制D、組織9.產(chǎn)品包裝的使用策略有類似包裝策略、等級(jí)包裝策略、附贈(zèng)品包裝策略以及多用途包裝策略。10.生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作的第一步就是產(chǎn)品設(shè)計(jì)，它要求產(chǎn)品（）。A、符合用戶使用的要求B、滿足制造要求C、有良好的繼承性D、有較低的成本消耗E、符合國(guó)家的技術(shù)政策11.工序同步化是組織連續(xù)流水線|或間斷流水線|的必要條件。12.水平營(yíng)銷是縱向營(yíng)銷的（）A、完全替代B、互相補(bǔ)充C、平行關(guān)系D、兩者相同13.目標(biāo)管理14.直線制職能組織結(jié)構(gòu)中的職能機(jī)構(gòu)可以直接指揮下一級(jí)直線和職能機(jī)構(gòu)。15.顧客讓度價(jià)值是指顧客總價(jià)值與顧客總成本之間的差額。16.目標(biāo)管理中，目標(biāo)的制定是由管理層做出決策，下級(jí)不能參與。17.一般來(lái)說(shuō)，公司治理的主體主要是（）.18.某電冰箱工業(yè)公司根據(jù)當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的特點(diǎn)已轉(zhuǎn)為名牌廠家之間的競(jìng)爭(zhēng)。為了爭(zhēng)取顧客的信任和滿意，其銷售服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)適宜選擇（）A、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、最佳服務(wù)的策略B、合格產(chǎn)品，最佳服務(wù)的策略C、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、一般服務(wù)的策略D、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，不需服務(wù)的策略19.（）的形成和發(fā)展，加速了公司制的產(chǎn)生和發(fā)展。A、科學(xué)技術(shù)B、貨幣制度C、信用制度D、組織制度20.公司外部關(guān)系主要包括公司與政府的關(guān)系、公司與行業(yè)協(xié)會(huì)的關(guān)系和（）A、公司與市場(chǎng)的關(guān)系B、公司與公司的關(guān)系C、公司與工商管理部門的關(guān)系D、公司與員工的關(guān)系第二卷一.參考題庫(kù)(共20題)1.以泰羅為代表的科學(xué)管理的實(shí)質(zhì)是（）。A、用科學(xué)代替經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理B、勞動(dòng)組織科學(xué)化C、管理方法定量化D、思想革命2.公司制與傳統(tǒng)的業(yè)主制、合伙制、工廠制企業(yè)相比，它具有哪些特點(diǎn)？3.公司戰(zhàn)略管理的全過(guò)程包括哪些環(huán)節(jié)，每一個(gè)環(huán)節(jié)包括哪些具體內(nèi)容。4.“顧客總是對(duì)的”指的是（）A、市場(chǎng)營(yíng)銷觀念B、社會(huì)市場(chǎng)營(yíng)銷觀念C、生產(chǎn)觀念D、推銷觀念5.運(yùn)行質(zhì)量成本包括（）A、預(yù)防成本B、鑒定成本C、內(nèi)部故障成本D、外部故障成本6.簡(jiǎn)述公司的資產(chǎn)所有權(quán)管理。7.簡(jiǎn)述企業(yè)的基本特征。8.降低風(fēng)險(xiǎn)的策略有（）A、用戶導(dǎo)向策略B、緊跟策略C、挖掘需求策略D、搶先策略9.反饋控制所糾正的是（）。A、測(cè)定出的各種結(jié)果B、執(zhí)行計(jì)劃的下一過(guò)程的資源配置與活動(dòng)過(guò)程C、是對(duì)既成事實(shí)的糾正D、執(zhí)行計(jì)劃的實(shí)際狀況與計(jì)劃目標(biāo)之間的偏差10.公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)是（）A、盈利性B、法人性C、社團(tuán)性D、依法認(rèn)可性11.全面質(zhì)量管理是費(fèi)根堡姆提出來(lái)德。12.模仿創(chuàng)新是后進(jìn)企業(yè)快速創(chuàng)新、縮小同領(lǐng)先企業(yè)之間差距地有效途徑，主要原因是（）A、模仿就是照原樣仿制，因此，成本低，風(fēng)險(xiǎn)小B、模仿可以消化吸收先進(jìn)技術(shù)，在模仿中有所創(chuàng)新C、模仿者無(wú)需做大量的研發(fā)工作，擁有價(jià)格優(yōu)勢(shì)D、模仿對(duì)象都是在市場(chǎng)上有師范作用的優(yōu)秀成果13.物流是生產(chǎn)企業(yè)的主體流程，管理者的主要職能是抓物流。14.經(jīng)理人員的激勵(lì)機(jī)制15.零基預(yù)算法比較適合規(guī)模較小的企業(yè)或處于衰退中的企業(yè)。16.概念技能是（）應(yīng)具備的技能。A、高層管理者B、中層管理者C、基層管理者D、高中基層管理者17.企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)組成部分有（）A、目的B、衡量實(shí)現(xiàn)目的的指標(biāo)C、企業(yè)應(yīng)該實(shí)現(xiàn)的指標(biāo)D、企業(yè)實(shí)現(xiàn)指標(biāo)或越過(guò)障礙的時(shí)間表18.簡(jiǎn)述獨(dú)資企業(yè)與公司的區(qū)別。19.為了加大對(duì)經(jīng)理層的監(jiān)管力度，黃國(guó)率先在公司治理結(jié)構(gòu)中引入（）A、獨(dú)立監(jiān)察人B、獨(dú)立核查人C、獨(dú)立監(jiān)事D、獨(dú)立董事20.經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略第三卷一.參考題庫(kù)(共20題)1.評(píng)價(jià)價(jià)值工程活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)效果時(shí)，可選用的評(píng)價(jià)分析指標(biāo)有（）。A、可比產(chǎn)品成本降低率B、可比產(chǎn)品成本降低額C、全年凈節(jié)約額D、節(jié)約倍數(shù)E、節(jié)約百分?jǐn)?shù)2.問(wèn)卷調(diào)查法特別適用于數(shù)量問(wèn)題的調(diào)查和進(jìn)行數(shù)據(jù)分析。問(wèn)卷調(diào)查法這種適用范圍，主要是在問(wèn)卷設(shè)計(jì)時(shí)用封閉式問(wèn)題及答案實(shí)現(xiàn)的。3.定性決策4.物流創(chuàng)造的價(jià)值主要包含（）A、時(shí)間價(jià)值B、運(yùn)輸價(jià)值C、場(chǎng)所價(jià)值D、加工的附加價(jià)值5.企業(yè)文化建設(shè)的影響因素有（）A、領(lǐng)導(dǎo)方法和藝術(shù)B、制度文化C、精神文化D、精心策劃，培育企業(yè)理念6.（）是指企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)應(yīng)該占用勞動(dòng)力資源的數(shù)量。A、勞動(dòng)定員B、生產(chǎn)定員C、生產(chǎn)方向D、產(chǎn)品定量7.影響資金成本的因素主要包括無(wú)風(fēng)險(xiǎn)利息率和（）A、資金周轉(zhuǎn)率B、經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)C、風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償D、財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)8.風(fēng)險(xiǎn)型決策的方法有（）A、盈虧平衡分析法B、決策樹(shù)法C、靈敏度分析D、排隊(duì)理論E、線性規(guī)則9.風(fēng)險(xiǎn)型決策的方法有（）A、盈虧平衡分析法B、決策樹(shù)法C、靈敏度分析D、排隊(duì)理論E、線性規(guī)劃10.企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)按產(chǎn)品或地區(qū)的不同，建立經(jīng)營(yíng)管理部門，每個(gè)部門是一個(gè)利潤(rùn)中心，在總公司領(lǐng)導(dǎo)下，獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧。這種組織結(jié)構(gòu)屬于（）A、直線職能制B、事業(yè)部制C、矩陣組織制D、模擬分散管理制11.組織生產(chǎn)過(guò)程的要求是（）A、生產(chǎn)過(guò)程的連續(xù)性B、生產(chǎn)過(guò)程的均衡性C、生產(chǎn)過(guò)程的適應(yīng)性D、生產(chǎn)過(guò)程的比例性12.如何做好公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)工作。13.強(qiáng)化公司內(nèi)部各部門的責(zé)任，更好地對(duì)顧客的需要做出反應(yīng)的公司適合于采用（）組織結(jié)構(gòu)。A、家庭式B、行政機(jī)構(gòu)式C、矩陣式D、獨(dú)立式14.確立法人財(cái)產(chǎn)權(quán)的關(guān)鍵，（）是實(shí)行與（）。15.如何理解三重產(chǎn)權(quán)制度？有哪些特點(diǎn)。16.經(jīng)理人員在經(jīng)營(yíng)人才市場(chǎng)上受到的（）具有關(guān)鍵作用，它給經(jīng)理人員的晉升和被取代造成壓力。17.技術(shù)創(chuàng)新開(kāi)始于研究開(kāi)發(fā)，完成于（）A、產(chǎn)品試制B、產(chǎn)品正式投產(chǎn)C、產(chǎn)品衰退期結(jié)束D、實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化18.菲德勒認(rèn)為在面對(duì)非常有利的情境下，任務(wù)取向型領(lǐng)導(dǎo)效果好，而在非常不利的情境下，人際關(guān)系取向型的領(lǐng)導(dǎo)效果好。19.產(chǎn)品線中每種產(chǎn)品項(xiàng)目有多少品種是指（）。A、產(chǎn)品組合的關(guān)聯(lián)性B、產(chǎn)品組合的深度C、產(chǎn)品組合的長(zhǎng)度D、產(chǎn)品組合的寬度20.工序質(zhì)量控制直方圖所抽取的樣本應(yīng)該是小樣本而不是大樣本。第一卷參考答案一.參考題庫(kù)1.正確答案:B,C,D,E2.正確答案:B3.正確答案:（1）一切為用戶服務(wù)； （2）一切以預(yù)防為主； （3）一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話； （4）質(zhì)量是設(shè)計(jì)、制造出來(lái)的，而不是檢驗(yàn)出來(lái)的； （5）質(zhì)量第一、以質(zhì)量求生存、以質(zhì)量求繁榮。4.正確答案:資產(chǎn)負(fù)債表是反映公司財(cái)務(wù)狀況的主要報(bào)表，其基本內(nèi)容是公司在某一特定日期（一半是月末、年末）所擁有或控制的資產(chǎn)、承擔(dān)的債務(wù)和投資人要求的權(quán)益。通過(guò)該表，可以了解公司資產(chǎn)的構(gòu)成、資金來(lái)源結(jié)構(gòu)、資金的流動(dòng)程度和公司的償債能力。 （1）公司短期償債能力的分析。主要分析公司流動(dòng)資產(chǎn)償付流動(dòng)負(fù)債的能力。它反映了公司 經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)程度。主要指標(biāo)有： （1）營(yíng)運(yùn)資金。營(yíng)運(yùn)資金是指可供公司經(jīng)營(yíng)周轉(zhuǎn)使用的凈流動(dòng)資產(chǎn)，即公司的流動(dòng)資產(chǎn)超過(guò)流動(dòng)負(fù)債的部分。（2）流動(dòng)比率。流動(dòng)比率也稱營(yíng)運(yùn)資金比率，是指公司的流動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債的比率，用于衡量公司的流動(dòng)資產(chǎn)償還流動(dòng)負(fù)債的能力。 （3）速動(dòng)比率。速動(dòng)比率反映公司即時(shí)償債能力。 （2）公司長(zhǎng)期償債能力分析。長(zhǎng)期償債能力是指公司償還債務(wù)本金和支付債務(wù)利息的能力。 主要指標(biāo)有： （1）資產(chǎn)負(fù)債率。資產(chǎn)負(fù)債率也稱負(fù)債比率，是指公司的負(fù)債總額占資產(chǎn)總額的比率。 （2）資產(chǎn)所有者權(quán)益比率。資產(chǎn)所有者權(quán)益比率也稱凈權(quán)益比率，是指公司的所有者權(quán)益占資產(chǎn)總額的比率。（3）負(fù)債凈權(quán)益比率。負(fù)債凈權(quán)益比率。負(fù)債凈權(quán)益比率也稱產(chǎn)權(quán)比率，是指公司的負(fù)債總額占所有者權(quán)益總額的比率。 （3）公司營(yíng)運(yùn)能力分析。公司營(yíng)運(yùn)能力旨在揭示公司經(jīng)營(yíng)管理水平高低，主要通過(guò)流動(dòng)資產(chǎn) 周轉(zhuǎn)狀況體現(xiàn)。主要指標(biāo)有： （1）應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率。應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率也稱收賬率，是指一定會(huì)計(jì)期間內(nèi)賒銷收入占應(yīng)收賬款平均余額的比率。（2）存貨周轉(zhuǎn)率。存貨周轉(zhuǎn)率是指公司的銷售成本占存貨平均余額的比率。 （3）營(yíng)業(yè)周期。營(yíng)業(yè)周期是指公司從取得存貨開(kāi)始到銷售存貨并收回貨幣為止所需時(shí)間。 （4）負(fù)債周轉(zhuǎn)率。負(fù)債周轉(zhuǎn)率也稱負(fù)債周轉(zhuǎn)次數(shù)，是指產(chǎn)品銷售凈收入占全部負(fù)債年平均額的比率。5.正確答案:C6.正確答案:目標(biāo)激勵(lì)7.正確答案:A,C,D8.正確答案:B9.正確答案:正確10.正確答案:A,B,C,D,E11.正確答案:錯(cuò)誤12.正確答案:B13.正確答案:是以制定和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)為中心的，被管理者自主控制達(dá)標(biāo)過(guò)程，管理者實(shí)行最終成果控制的一種現(xiàn)代管理思想與管理方法。14.正確答案:錯(cuò)誤15.正確答案:正確16.正確答案:錯(cuò)誤17.正確答案:股東和董事18.正確答案:A19.正確答案:C20.正確答案:A第二卷參考答案一.參考題庫(kù)1.正確答案:D2.正確答案:公司制是與現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)產(chǎn)組織形式和制度安排，與傳統(tǒng)的業(yè)主制、合伙制、工廠制企業(yè)相比，它具有自己鮮明的特點(diǎn)： 一是產(chǎn)權(quán)關(guān)系明晰。 二是資本結(jié)構(gòu)多元化，克服了業(yè)主制、合伙制和工廠制企業(yè)融資機(jī)制“閉塞”的缺陷，實(shí)現(xiàn)了資本來(lái)源社會(huì)化。 三是企業(yè)以其全部法人財(cái)產(chǎn)，依法自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧，照章納稅，對(duì)出資者承擔(dān)資產(chǎn)保值增值的責(zé)任。 四是出資者按投入企業(yè)的資本額享有所有者權(quán)益，即資產(chǎn)受益、重大決策和選擇經(jīng)營(yíng)管理者等權(quán)利。 五是企業(yè)按市場(chǎng)需求組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益為目的，政府不再直接干預(yù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。3.正確答案:一、使命與目標(biāo) (1）使命。使命是用來(lái)說(shuō)明公司為何存在及其應(yīng)該做什么的。 (2）目標(biāo)。公司目標(biāo)是指該公司長(zhǎng)期期望完成什么。 二、外部分析 (1)公司宏觀環(huán)境分析 (a)政治法律因素(b)社會(huì)文化因素。(c)技術(shù)因素。(d)經(jīng)濟(jì)因素。 (2)公司運(yùn)作環(huán)境分析 (a)客戶(b)供應(yīng)商(c)競(jìng)爭(zhēng)者（d)政府部門（e)新聞媒介（f)社區(qū)（g)社會(huì)團(tuán)體 （h)業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)及協(xié)作企業(yè) 三、內(nèi)部分析 內(nèi)部分析旨在找出自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。 （1)職能分析。（2)戰(zhàn)略因素分析。（3)發(fā)展史分析。（4)價(jià)值鏈分析。 四、戰(zhàn)略選擇（SWOT矩陣） （1)強(qiáng)點(diǎn)與機(jī)會(huì)相遇。（2)弱點(diǎn)與機(jī)會(huì)相遇。（3)強(qiáng)點(diǎn)與威脅相遇。（4)弱點(diǎn)與威脅相遇。 五、戰(zhàn)略實(shí)施4.正確答案:A5.正確答案:A,B,C,D6.正確答案:（1）所有者對(duì)有限責(zé)任公司的管理。有限責(zé)任公司可以設(shè)立股東會(huì)，也可以不設(shè)立股東會(huì)。設(shè)立股東會(huì)的，股東會(huì)由全體股東組成，是公司權(quán)力機(jī)構(gòu)；不設(shè)立股東會(huì)的，可以設(shè)立董事會(huì)，由董事會(huì)履行公司權(quán)力機(jī)構(gòu)的職權(quán)。 （2）所有者對(duì)股份有限公司的管理公司作為獨(dú)立法人，必須形成一種獨(dú)立于眾多股東個(gè)體意志和利益之上的獨(dú)立意志，以自己的名義獨(dú)立開(kāi)展業(yè)務(wù)活動(dòng)，這就要求公司組成有效的機(jī)構(gòu)，既要切實(shí)保障股東權(quán)益的實(shí)現(xiàn)，又要使公司能夠適應(yīng)瞬息萬(wàn)變的經(jīng)濟(jì)生活。股份有限公司設(shè)立股東大會(huì)，所有者通過(guò)股東大會(huì)實(shí)施對(duì)公司的監(jiān)督管理。7.正確答案:①是一個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體——有一定的物質(zhì)基礎(chǔ)，即擁有一定的資產(chǎn)（包括物資、技術(shù)裝備）、員工，并有權(quán)自主的支配與使用。是商品的生產(chǎn)、流通、服務(wù)等，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基本單位。 ②是一個(gè)盈利性的經(jīng)濟(jì)組織，對(duì)自己的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)成果負(fù)責(zé)——獨(dú)立核算、自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧，具有獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)利益。 ③具有法人資格的組織——有相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，享有民事活動(dòng)的權(quán)利、獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任。 ④直接為社會(huì)提供產(chǎn)品或服務(wù)——通過(guò)有目的的生產(chǎn)勞動(dòng)創(chuàng)造出物資資料，以等價(jià)交換的形式交換勞務(wù)。 ⑤企業(yè)是納稅單位——這應(yīng)是企業(yè)與國(guó)家間的唯一關(guān)系。 ⑥企業(yè)行使企業(yè)應(yīng)有的自主權(quán)與企業(yè)職能——具有產(chǎn)品決定權(quán)、產(chǎn)品銷售權(quán)、人事權(quán)、分配權(quán)；不能行使政府職能。8.正確答案:A9.正確答案:B10.正確答案:A11.正確答案:正確12.正確答案:B13.正確答案:錯(cuò)誤14.正確答案:為經(jīng)理人員設(shè)計(jì)一套激勵(lì)制度，通過(guò)這套制度的運(yùn)行，使股東的利益與經(jīng)理人員的利益盡可能一致。15.正確答案:正確16.正確答案:A17.正確答案:A,B,C,D18.正確答案:（1）設(shè)立的主體不同。 （2）財(cái)產(chǎn)關(guān)系不同。 （3）經(jīng)營(yíng)管理的主體不同。 （4）承擔(dān)的責(zé)任不同。 （5）法律地位不同。19.正確答案:B20.正確答案:企業(yè)以未來(lái)為基點(diǎn)，在分析外部環(huán)境和內(nèi)部條件的現(xiàn)狀及其變化趨勢(shì)的基礎(chǔ)上，為尋求和維持持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而做出的有關(guān)全局的重大籌劃和謀略。第三卷參考答案一.參考題庫(kù)1.正確答案:A,B,C,D2.正確答案:正確3.正確答案:當(dāng)決策系統(tǒng)的主要信息不能用確切的數(shù)量表示時(shí)，這種決策稱為定性決策。4.正確答案:A,C,D5.正確答案:A6.正確答案:A7.正確答案:C8.正確答案:B,C,D9.正確答案:B,C,D10.正確答案: