工程部管理人員績效考核管理制度

工程部管理人員績效考核管理制度總那么目的建立科學(xué)有效的績效考核制度，可以進(jìn)一步提升工程部的整體管理水平和經(jīng)營業(yè)績；通過績效考核，加強各級管理人員間的橫向、縱向多維度考察、溝通，增進(jìn)管理人員與上級主管領(lǐng)導(dǎo)間的相互了解；對管理人員的工作績效進(jìn)行客觀、公正的評價，一方面強化管理人員的責(zé)任意識和目標(biāo)導(dǎo)向，促使管理人員不斷地改良和提高工作業(yè)績和工作效率，另一方面強化管理人員自我鼓勵與自我約束，促進(jìn)優(yōu)秀管理人員脫穎而出；通過績效考核把握每個管理人員的工作執(zhí)行能力與落實情況，從而有的放矢地進(jìn)行培養(yǎng)與教育，實現(xiàn)工程部資源的優(yōu)化配置。原那么一、“業(yè)績導(dǎo)向，全面考核〞的原那么，堅持以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向進(jìn)行績效考核，但不惟業(yè)績，兼顧全面進(jìn)行考核和評價；二、“強制分布，末位淘汰〞的原那么，必須根據(jù)考核的標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)、有效的對員工進(jìn)行區(qū)分，對綜合考評落后的員工進(jìn)行末位處理，優(yōu)勝劣汰，保持隊伍的活力；三、績效考核的結(jié)果必須與獎勵、人員晉升等決策掛鉤，保持考核的權(quán)威性；四、“績效改良和反應(yīng)〞的原那么，對考核結(jié)果必須對每位管理人員進(jìn)行反應(yīng)，并提出對績效改良的意見和建議，以幫助每位管理人員進(jìn)行績效提升。適用范圍本規(guī)定適用于工程部的全體管理人員績效考核體系綜述績效考核指標(biāo)工程部按照上級領(lǐng)導(dǎo)年初制訂的年度管理目標(biāo)進(jìn)行全面考核，同時將管理目標(biāo)層層分解落實到各崗位，加強各崗位的目標(biāo)管理和實施，以保障公司整體經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。績效考核內(nèi)容績效考核主要包括：①硬性工作成效，②軟性綜合素質(zhì)表現(xiàn)二局部組成；硬性工作成效考核〔即崗位績效考核〕是對管理人員工作目標(biāo)完成情況的定量考核，考核注重是結(jié)果，即檢查管理人員是否完成工作目標(biāo)；軟性綜合素質(zhì)表現(xiàn)考核是對管理人員工作能力與工作態(tài)度的定性評價，評價注重的是過程，即評價管理過程中被評價者的價值觀、行為表現(xiàn)、管理能力、工作能力等；采用考核與評價相結(jié)合的方式，可對管理人員工作業(yè)績，工作能力和工作態(tài)度進(jìn)行綜合全面的評定?？冃Э己说闹芷诿堪肽昕己艘淮?，每年度為一個考核周期?？冃Э己顺煽兊臉?gòu)成管理人員績效考核成績由硬性工作成效和軟性綜合素質(zhì)表現(xiàn)兩局部組成，按70%：30%的權(quán)重加權(quán)計算，即管理人員考核成績=管理人員硬性工作成效〔即崗位績效考核，權(quán)重70%〕+管理人員軟性綜合素質(zhì)表現(xiàn)〔權(quán)重30%〕?？冃Э己私Y(jié)果的分檔年終將每半年度考核分?jǐn)?shù)平均即年度考核分?jǐn)?shù)，并以此確定管理人員的年度績效等級；工程部管理人員績效等級嚴(yán)格按以下比例實行硬性分布；管理人員績效等級比例分布表個人績效等級ABCD考評成績〔分〕100-8079-7069-6059及以下占工程部管理人員總數(shù)的比例25%50%20%5%績效考核結(jié)果的應(yīng)用管理人員年終績效獎金按以下表中系數(shù)確定；工程部管理人員績效等級對應(yīng)的獎金系數(shù)表績效等級ABCD獎金系數(shù)/年終發(fā)放獎金=年薪*獎金系數(shù)績效等級為A、B、C等級的管理人員，績效考核獎金春節(jié)放假前發(fā)放50%，其余50%到下一年的5月份發(fā)放；對D等級的管理人員按工程部的需要可以酌情考慮換崗、淘汰等不同方式進(jìn)行處理即可。等級限制考核年度有以下情形之一者，不得列入A等，①受過公司通報批評者，②因工作失職給公司部造成較大經(jīng)濟損失者，③有礦工行為或一年中請〔病、事〕假12天以上者；考核年度有以下情形之一者，不得列入A等和B等，①沒有完成年度重要工作目標(biāo)者，②因工作失職給公司部造成重大經(jīng)濟損失者，③有礦工行為或一年中請〔病、事〕假24天以上者；新參加的管理人員缺乏3個月〔試用期滿2個月后〕不予參加績效考核，中途離職或解聘的管理人員不參加年度績效考核；附那么一、本管理規(guī)定自年月日起正式執(zhí)行二、工程部管理人員指標(biāo)考核實施細(xì)那么三、工程部管理人員崗位考核說明(見職位說明書)四、工程部管理人員綜合素質(zhì)考核評估表五、工程部管理人員考核系數(shù)分配表工程部管理人員指標(biāo)考核實施細(xì)那么本錢控制進(jìn)度控制：采用目標(biāo)工程進(jìn)度實現(xiàn)百分比〔%〕，進(jìn)行綜合評定。評價內(nèi)容主要為工作工程進(jìn)度的檢查、工作工程的進(jìn)度控制、工作工程進(jìn)度方案的調(diào)整、工程延期和工程〔工作〕延誤等要求。每月工作進(jìn)度均列入評價，每半年進(jìn)行一次周期綜合評定，評定結(jié)果納入年度績效考核。持續(xù)時間是進(jìn)度的重要指標(biāo)，指已經(jīng)使用的工期與方案工期相比擬以描述工程完成程度。進(jìn)度指標(biāo)按已完成工程的價值量。即用已經(jīng)完成的工作量與相應(yīng)的合同價格〔單價〕，或預(yù)算價格計算。持續(xù)時間按工程工程節(jié)點工期進(jìn)行分解和評定或公司的月進(jìn)度工作工程完成工作時間和部位進(jìn)行月度評價。在評價或評定的考核期內(nèi)，實際完成與方案完成比值低于70%時，進(jìn)度控制分值不計入該評價或評定期的考核。按部門編制下達(dá)的工作進(jìn)度，提前一天完成給予加3分〔往后疊加〕，延期一天完成扣1分〔往后1＋n，n為天〕。工程管理人員需要在工程各階段制定各自層次的進(jìn)度方案，需要不斷監(jiān)控工程工作進(jìn)度并根據(jù)實際情況及時進(jìn)行調(diào)整。工程工作的進(jìn)度控制，其包括主動性和被動性。因此必須建立信息系統(tǒng)，及時有效地進(jìn)行信息的傳遞和反應(yīng)，做到及時檢查、比擬與分析、確定調(diào)整措施、修改方案。設(shè)計工作按部門編制下達(dá)的工作進(jìn)度延期一天完成扣1分〔往后1＋n，n為天〕。由于工作不細(xì)致，雖符合甲方或?qū)俚鼐忠螅窃斐杀惧X增加超過500元少于2000元的扣3分，超過2000元低于5000元的扣10分。超過5000的評定分?jǐn)?shù)最高不超過60分。保護(hù)自動化工作按部門編制下達(dá)的工作進(jìn)度延期一天完成扣1分〔往后1＋n，n為天〕。由于安排不合理、工作不細(xì)致，造成設(shè)備損壞的超過1000元少于2000元的扣三分，超過2000元低于5000元的扣10分。超過5000的評定分?jǐn)?shù)最高不超過60分。質(zhì)量管理采用質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)百分比〔%〕，進(jìn)行綜合評定。評價主要為現(xiàn)場工作質(zhì)量管理的內(nèi)容：質(zhì)量缺陷的預(yù)防(即預(yù)防產(chǎn)生質(zhì)量缺陷和防止質(zhì)量缺陷的重復(fù)出現(xiàn))、質(zhì)量的保持(時效)、質(zhì)量的改良和質(zhì)量的評定等。質(zhì)量控制是將測量的實際質(zhì)量結(jié)果與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比照，根據(jù)差異作出改良的決定并加以落實。工程部每月組織對施工過程的監(jiān)測和測量，進(jìn)行相關(guān)抽樣驗收和工序控制，做好狀態(tài)標(biāo)識和可追溯性。評定期，進(jìn)行實測實量、檢驗相關(guān)試驗報告和驗收記錄相結(jié)合。評定標(biāo)準(zhǔn)以現(xiàn)行國家行業(yè)和地方標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)。各分項工程以檢驗批的合格率、優(yōu)良率進(jìn)行評價，要求合格率須到達(dá)100%、優(yōu)良率在85%以上。檢驗批不合格扣5分，分項不合格不得計入評定考核。工程質(zhì)量不合格品分為質(zhì)量問題和質(zhì)量事故兩類。凡不能作讓步接收、而必須進(jìn)行返修、返工或加固處理的，且所造成的經(jīng)濟損失超過5000元的質(zhì)量問題即構(gòu)成質(zhì)量事故。工程〔每一份設(shè)計圖紙可視為工程存在〕出現(xiàn)一項質(zhì)量問題扣2分，出現(xiàn)一般質(zhì)量事故扣10分。工程一旦出現(xiàn)質(zhì)量事故，評定分?jǐn)?shù)最高不超過60分，出現(xiàn)重大質(zhì)量事故不得計入評定考核。鼓勵部門人員質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，單項工程沒有出現(xiàn)任何質(zhì)量問題加3分?！苍O(shè)計工作按季度計算，如果該季度沒有出現(xiàn)任何平安問題加10分〕。工程部應(yīng)加強對活動過程的質(zhì)量管理，質(zhì)量控制要求流程化、數(shù)據(jù)量化，做到直觀、明晰。重視關(guān)鍵工序、特殊過程的過程確認(rèn)和再確認(rèn)。平安/文明施工采用平安/文明施工，進(jìn)行綜合評定。評價內(nèi)容主要為職業(yè)健康平安管理、工程環(huán)境管理、標(biāo)準(zhǔn)化工地管理和管生產(chǎn)必須管理平安的原那么。評價依據(jù)現(xiàn)行國家、行業(yè)和地方標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)及公司工地達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)桿工程管理方法、工程文化建設(shè)等。施工準(zhǔn)備正式開工前按照相關(guān)法律、法規(guī)要求辦理各種開工審批手續(xù)和有關(guān)證件，如平安施工許可證、特種作業(yè)證等?，F(xiàn)場布置依據(jù)工程籌劃，組織對臨時用電設(shè)施、施工機械、消防設(shè)施和環(huán)保設(shè)施進(jìn)行綜合布置，以保證整體效果有利于施工管理和平安要求。施工機械設(shè)備進(jìn)場后，組織有關(guān)人員對設(shè)備進(jìn)行驗收，合格前方可使用，并留存驗收記錄。職業(yè)健康平安教育，工程的一般平安教育包括：入場三級平安教育、轉(zhuǎn)場教育、變換工作教育、特殊作業(yè)教育、經(jīng)常性平安教育、現(xiàn)場平安活動、班前平安講話等，并留存教育記錄。平安技術(shù)管理，工程必須實行逐級平安技術(shù)交底制度，其內(nèi)容必須具體、明確、有針對性。平安技術(shù)交底必須定期或不定期地分工種、分工程、分施工部位進(jìn)行。平安驗收，各種平安技術(shù)方案／措施完成后，應(yīng)及時組織相關(guān)單位、人員進(jìn)行共同驗收合格前方可投入使用。主要有各種大型設(shè)備安裝在投入使用前應(yīng)進(jìn)行專項驗收、各種防護(hù)設(shè)施和防護(hù)用品驗收等。檢查評價中缺少一份工作票扣5分，缺少一份職工三級平安教育扣3分；平安技術(shù)交底不及時，缺少一份平安技術(shù)交底扣5分。工程應(yīng)及時做好危險源識別和風(fēng)險評價，危險較大的作業(yè)、部位、環(huán)境沒有做好驗收工作和記錄扣5分。工程〔每一個售后調(diào)試工作可視為工程存在〕出現(xiàn)一項平安問題扣3分，出現(xiàn)一般平安事故扣10分。工程一旦出現(xiàn)平安事故，評定分?jǐn)?shù)最高不超過60分，出現(xiàn)重大平安事故不得計入評定考核。鼓勵工程創(chuàng)標(biāo)化、樹標(biāo)桿：單項工程沒有出現(xiàn)任何平安問題加3分，〔調(diào)試售后按季度計算，如果該季度沒有出現(xiàn)任何平安問題加10分〕，文明施工受到甲方表揚的加5分。技術(shù)管理強調(diào)團隊的技術(shù)分配，技術(shù)指向和技術(shù)監(jiān)察、效勞，明確劃分技術(shù)責(zé)任，保證工程質(zhì)量、平安，提升施工技術(shù)水平。評價內(nèi)容為施工組織設(shè)計、施工方案、，施工資料管理、施工設(shè)備的管理等。施工組織設(shè)計、施工方案編制具有指導(dǎo)性和針對性，并應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行編制及審批程序。技術(shù)交底管理應(yīng)完善三級交底制度，技術(shù)交底必須以書面形式進(jìn)行，填寫交底記錄，審核人、交底人及接受交底人應(yīng)履行交接簽字手續(xù)。施工資料管理，是工程竣工交付使用的必備條件，是反映結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量的重要文件。編制施工資料應(yīng)符合現(xiàn)行國家和地方標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)要求，編整做到及時、正確、完整有效，并應(yīng)進(jìn)行定期或不定期檢查、抽查。施組、方案針對性較差扣5分，未及時履行審核、審批手續(xù)扣3分；技術(shù)交底缺少一份扣5分，簽字不齊全扣3分；資料編整不及時、有效扣5分，部門主管檢查不到或存在問題未提出扣3分；工程部管理人員考核系數(shù)分配表崗位考核指標(biāo)設(shè)計主管綜自主管工程主管生產(chǎn)主管工程主管平安主管售后、質(zhì)檢主管〔設(shè)備〕工程進(jìn)度20×20×30×30×30×10×20×工程質(zhì)量30×30×20×30×30×10×40×平安文明施工/10×10×10×10×40×10×本錢控制30×10×10×20×20×10×10×崗位工作完成情況20× 30×30×10×10×30×20×綜合評定30303030303030工程部管理人員崗位考核說明崗位

考核指標(biāo)設(shè)計主管綜自主管工程主管生產(chǎn)主管工程主管平安主管售后、檢驗主管〔設(shè)備〕進(jìn)度控制負(fù)責(zé)組織設(shè)計工作的實施；以每周、月、季的落實完成情況，衡量節(jié)點工期；負(fù)責(zé)組織保護(hù)、儀表、電容等設(shè)備調(diào)試工作的實施；以每周、月、季的落實完成情況，衡量節(jié)點工期負(fù)責(zé)組織施工進(jìn)度生產(chǎn)與實施；以每周、月、季的落實完成情況。負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)進(jìn)度與實施；以每周、月、季的落實完成情況。編制施工進(jìn)度方案、組織、協(xié)調(diào)現(xiàn)場施工；做好開工前施工準(zhǔn)備工作，組織現(xiàn)場施工；技術(shù)管理資料的編制及時性；編制施工作業(yè)進(jìn)度方案(包括月、旬、周作業(yè)方案)和落實完成情況；負(fù)責(zé)制訂工程的平安管理工作方案、應(yīng)急預(yù)案及管理文件；組織實施落實情況負(fù)責(zé)組織制訂售后、檢驗工作的年、季、月、周工作方案，并及時總結(jié)每一階段的工作。質(zhì)量技術(shù)管理負(fù)責(zé)審核設(shè)計人員的工作產(chǎn)出負(fù)責(zé)組織保護(hù)、電容、儀表設(shè)備的進(jìn)廠檢驗、現(xiàn)場調(diào)試。編制現(xiàn)場作業(yè)指導(dǎo)書技術(shù)管理合理化建議、意見，標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)和樣板的實施情況；分項工程質(zhì)量檢驗驗收，相關(guān)方的評價，例會記要內(nèi)容；熟悉審查圖紙及有關(guān)資料，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)程和操作規(guī)程，驗收程序、驗收制度；了解與掌握生產(chǎn)順序、方法和保證生產(chǎn)質(zhì)量的技術(shù)措施，參與技術(shù)交底，做好生產(chǎn)前的各種質(zhì)量保證工作熟悉審查圖紙及有關(guān)資料，參與圖紙會審及技術(shù)交底工作，施工樣板推行、標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)的實施、落實；負(fù)責(zé)所管轄的工程管理、進(jìn)行全過程動態(tài)控制；負(fù)責(zé)進(jìn)行定期或不定期的工程質(zhì)量檢查和現(xiàn)場工程質(zhì)量的日常管理工作；負(fù)責(zé)工程風(fēng)險源識別和風(fēng)險評價工作，結(jié)合施工方案和現(xiàn)場的實際，組織平安技術(shù)措施交底會，檢查平安措施落實情況負(fù)責(zé)采購生產(chǎn)材料的進(jìn)廠檢驗，有不符或質(zhì)量問題及時反應(yīng)對售后工作的各種工作表格、報表、工作方案、會議紀(jì)要和各類臺賬等資料進(jìn)行制定、審核。對檢驗過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時反應(yīng)給相關(guān)人員，并以文字形式存檔。產(chǎn)品出場后與用戶的溝通，及問題處理。把有關(guān)問題及處理結(jié)果以文字形式，按合同匯總到技術(shù)部助理存檔。平安管理文明施工現(xiàn)場危險性較大的平安識別，日常對相關(guān)作的平安檢查、監(jiān)督、整改。管生產(chǎn)必須管平安，現(xiàn)場平安設(shè)施的落實，相關(guān)方的評價；標(biāo)準(zhǔn)化工地的建設(shè)、現(xiàn)場的整潔。管生產(chǎn)必須管平安，生產(chǎn)車間的平安設(shè)施的落實，日常管理對平安的檢查、監(jiān)督、整改，相關(guān)方的評價；生產(chǎn)車間的整潔。負(fù)責(zé)工程施工作業(yè)平安狀態(tài)管理；日常管理對平安的檢查、監(jiān)督、整改；施工作業(yè)范圍的整潔，對標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)的落實、維護(hù)；落實風(fēng)險控制措施，組織風(fēng)險控制措施方案的檢查和考核；組織檢查施工平安和施工環(huán)境執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)和平安隱患，監(jiān)督整改對售后人員的平安等方面的指標(biāo)負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任協(xié)助生產(chǎn)主管監(jiān)督、指導(dǎo)生產(chǎn)。本錢控制在保證質(zhì)量的情況下，優(yōu)化圖紙，提出合理化建議現(xiàn)場調(diào)試中的節(jié)約、控制；生產(chǎn)本錢與方案本