第1講 企業(yè)理論導(dǎo)論

企業(yè)理論楊雪鋒yangxuefeng@精選ppt常識(shí)性問(wèn)題，你知道嗎？實(shí)體店為什么競(jìng)爭(zhēng)不過(guò)網(wǎng)店？超市為什么又有理由向供給商收取“通道費(fèi)〞、“上架費(fèi)〞等雜費(fèi)？浙江民企轉(zhuǎn)型之痛是什么？新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化為何成功率低？國(guó)企高管為什么會(huì)自己給自己發(fā)高薪？銀行為什么“嫌貧愛(ài)富〞？企業(yè)招聘為什么要看學(xué)校牌子？愛(ài)情是盲目的？還是真“瞎了狗眼〞？精選ppt企業(yè)理論的學(xué)科地位微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)和企業(yè)管理理論的“哥德巴赫猜測(cè)〞關(guān)于企業(yè)的哲學(xué)問(wèn)題的科學(xué)企業(yè)理論為研究企業(yè)提供一種視角〔perspective〕、方法〔approach〕、范式〔paradigm〕精選ppt企業(yè)理論與其他相關(guān)學(xué)科的關(guān)系營(yíng)養(yǎng)元素：微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)、心理科學(xué)、社會(huì)學(xué)；演化經(jīng)濟(jì)學(xué)、信息經(jīng)濟(jì)學(xué)、企業(yè)生態(tài)學(xué)、組織理論、人力資本理論、微觀金融企業(yè)理論是根，企業(yè)管理是干；枝：人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、生產(chǎn)管理、技術(shù)管理葉、花：人事管理、公司治理、戰(zhàn)略管理、物流與供給鏈管理、財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)、資產(chǎn)管理、運(yùn)作管理、創(chuàng)新管理精選ppt企業(yè)管理學(xué)科之樹精選ppt精選ppt精選ppt精選ppt企業(yè)理論的研究主題企業(yè)的本質(zhì)和邊界企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)〔資本結(jié)構(gòu)、權(quán)力結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)、鼓勵(lì)機(jī)制〕企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源精選ppt企業(yè)理論的開創(chuàng)者是1991年諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主羅納德－科斯〔RonaldCoase〕，后繼者主要包括奧利弗－威廉姆森〔OliverWilliamson〕、張五常、Klein、Hart、Holmstrom、Tirole等人。與企業(yè)理論有關(guān)的理論包括交易費(fèi)用經(jīng)濟(jì)學(xué)〔創(chuàng)立者為威廉姆森〕、企業(yè)的產(chǎn)權(quán)理論〔創(chuàng)立者為Hart，Alchian〕、企業(yè)的鼓勵(lì)理論〔創(chuàng)立者為Holmstrom&Milgrom〕以及其他非主流的企業(yè)理論。精選ppt主要內(nèi)容企業(yè)理論概述不同流派的企業(yè)理論新制度學(xué)派的企業(yè)理論交易本錢理論產(chǎn)權(quán)理論委托代理理論能力學(xué)派的企業(yè)理論公司治理結(jié)構(gòu)企業(yè)能力理論企業(yè)能力與企業(yè)創(chuàng)新精選ppt學(xué)習(xí)方法學(xué)原理讀經(jīng)典悟精髓精選ppt第一講企業(yè)理論概述一、企業(yè)開展史二、企業(yè)組織形式演進(jìn)的邏輯三、企業(yè)理論是研究企業(yè)問(wèn)題的理論基石精選ppt一、企業(yè)開展史1、什么是企業(yè)？管理學(xué)：生產(chǎn)和效勞的經(jīng)濟(jì)單位自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)行獨(dú)立核算經(jīng)濟(jì)學(xué)：企業(yè)是獲取利潤(rùn)的經(jīng)濟(jì)組織精選ppt2、企業(yè)開展過(guò)程手工業(yè)生產(chǎn)時(shí)期工廠生產(chǎn)時(shí)期〔真正意義企業(yè)誕生〕現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)時(shí)期精選ppt手工工場(chǎng)時(shí)期前店后場(chǎng)、自產(chǎn)自銷，業(yè)主制，商人的出現(xiàn)；后期：生產(chǎn)和銷售的別離，生產(chǎn)者和生產(chǎn)工具的別離，資本和勞動(dòng)的別離。與手工作坊不同：營(yíng)利性、簡(jiǎn)單協(xié)作北宋：手工工場(chǎng)萌芽。以制瓷業(yè)為例，北宋為數(shù)眾多的“官窯〞和“民窯〞都是管理復(fù)雜，分工細(xì)致，產(chǎn)量巨大，集專業(yè)的技術(shù)人才和管理人才為一體，具備現(xiàn)代“企業(yè)〞雛形的產(chǎn)銷一條龍的龐大生產(chǎn)合作組織。手工業(yè)的開展帶來(lái)第三產(chǎn)業(yè)的繁榮效勞業(yè)：瓦肆金融業(yè)：紙幣。金元兩朝是根本改變?nèi)A夏民族命運(yùn)的時(shí)代精選ppt精選ppt精選ppt精選ppt波斯地毯精選pptLV手工工作室精選ppt臺(tái)北新竹打鐵鋪精選ppt工廠生產(chǎn)時(shí)期機(jī)械動(dòng)力、規(guī)?；a(chǎn)、產(chǎn)銷別離、專業(yè)化分工、完整的管理系統(tǒng)，職能化組織結(jié)構(gòu)，合伙制出現(xiàn)手工工場(chǎng)的分工是以勞動(dòng)力的特征進(jìn)行分工；工廠的分工是以機(jī)器〔勞開工具〕的特征進(jìn)行分工。精選ppt精選ppt現(xiàn)代企業(yè)時(shí)期競(jìng)爭(zhēng)加劇，資本集中，出現(xiàn)壟斷；組織更加完善，管理科學(xué)1827年美國(guó)最早的鐵路公司成立；需要大規(guī)模融資。1841年美國(guó)一家鐵路公司發(fā)生嚴(yán)重列車相撞事故，傷亡19人。需要在管理上改革，出現(xiàn)職業(yè)經(jīng)理。有兩點(diǎn)重大變化：一是技術(shù)及組織管理的革新。技術(shù)是快速且全天候的運(yùn)輸?shù)靡詫?shí)現(xiàn)；平安、準(zhǔn)時(shí)、可靠的客運(yùn)和貨運(yùn)以及機(jī)車、車皮、鐵軌、路基、車站、調(diào)度與其他設(shè)備的長(zhǎng)期保養(yǎng)與修理需要相當(dāng)規(guī)模的管理組織，這需要一套專業(yè)的經(jīng)理人員來(lái)管理。二是企業(yè)制度出現(xiàn)兩權(quán)別離。對(duì)資本規(guī)模提出更高要求；出資人對(duì)鐵路管理的發(fā)言權(quán)減少，具有管理能力的人往往沒(méi)有足夠的財(cái)力。中國(guó)鐵路為何改制？精選ppt精選ppt討論比較手工工廠時(shí)期、工廠時(shí)期、現(xiàn)代企業(yè)時(shí)期三個(gè)階段企業(yè)在產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、組織形式、治理結(jié)構(gòu)等方面的差異。精選ppt二、企業(yè)組織形式演進(jìn)的邏輯經(jīng)濟(jì)組織與經(jīng)濟(jì)效率企業(yè)組織形式演進(jìn)的動(dòng)力經(jīng)濟(jì)組織的開展在于不斷的創(chuàng)造價(jià)值精選ppt〔一〕經(jīng)濟(jì)組織與經(jīng)濟(jì)效率技術(shù)效率X-非效率適應(yīng)性效率AB0.XY本錢線.CB比A有更大的配置效率；C比A有更大的技術(shù)效率；D即X效率.D精選ppt技術(shù)效率技術(shù)效率考察的是生產(chǎn)的技術(shù)可能性以及單個(gè)主體是否充分利用了其具有的技術(shù)能力。任何單個(gè)個(gè)體的技術(shù)效率都必須符合整個(gè)社會(huì)的配置效率，因此，應(yīng)以配置效率統(tǒng)領(lǐng)技術(shù)效率。技術(shù)越先進(jìn)越好嗎？制度重于技術(shù)——吳敬璉精選pptX-非效率〔X-inefficiency〕市場(chǎng)結(jié)構(gòu)理論說(shuō)明，某一產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)數(shù)量越少，市場(chǎng)壟斷力量就越大。而壟斷企業(yè)在不存在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制約束的狀況下，就會(huì)放松內(nèi)部管理和技術(shù)創(chuàng)新，從而導(dǎo)致了生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)低效率。這些企業(yè)不會(huì)自覺(jué)按照邊際本錢或平均本錢制定價(jià)格，而往往會(huì)制定壟斷價(jià)格，導(dǎo)致社會(huì)資源分配的低效率。組織理論認(rèn)為：官僚體制存在x效率X-非效率屬于管理無(wú)效率精選pptX－效率理論的命題

1.企業(yè)中的人是第一位的；2.個(gè)人努力水平來(lái)自壓力：上司的壓力同事的壓力自我加的壓力傳統(tǒng)與習(xí)慣的壓力；3.企業(yè)內(nèi)部不僅存在投入產(chǎn)出效率，資源配置效率，還存在X－效率精選ppt4、產(chǎn)生“X-非效率〞的原因〔1〕由于企業(yè)中人的因素，導(dǎo)致大量的本來(lái)可以利用的時(shí)機(jī)沒(méi)被利用，造成X-低效率?！?〕由于人的因素，企業(yè)難以實(shí)現(xiàn)本錢極小化。〔3〕由于組織結(jié)構(gòu)的問(wèn)題，使企業(yè)難以充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的積極性?！?〕由于企業(yè)的文化氣氛因素，使企業(yè)對(duì)成員的監(jiān)督本錢很大。精選ppt大企業(yè)為何易產(chǎn)生“X效率〞？?jī)蓹?quán)別離易產(chǎn)生"內(nèi)部人控制"問(wèn)題，即企業(yè)經(jīng)營(yíng)者置企業(yè)所有者利益于不顧，片面追求規(guī)模擴(kuò)大，過(guò)度投資和耗用資產(chǎn)；不注意降低本錢和過(guò)分的在職消費(fèi)，導(dǎo)致企業(yè)利潤(rùn)費(fèi)用化；工資、獎(jiǎng)金增長(zhǎng)過(guò)快，侵蝕企業(yè)利潤(rùn)等。大企業(yè)的公司績(jī)效與職工物質(zhì)利益不易直接掛鉤。當(dāng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力較小時(shí)，企業(yè)就傾向于用增加人員和提高工資的方法來(lái)維持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，通過(guò)提價(jià)的方法向消費(fèi)者轉(zhuǎn)嫁增加的那局部本錢，從而導(dǎo)致企業(yè)整體效率的降低和競(jìng)爭(zhēng)力的削弱。隨著企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，管理層次增加，信息交換傳輸量和組織協(xié)調(diào)的工作量將按幾何級(jí)數(shù)增加。由于信息傳輸或轉(zhuǎn)換中某些障礙，有意或無(wú)意的出現(xiàn)錯(cuò)誤的可能性也將大大的增加。精選ppt概括起來(lái)：代理本錢、交易本錢、組織本錢精選ppt適應(yīng)性效率學(xué)習(xí)效率(learningbydoing)復(fù)雜性適應(yīng)系統(tǒng)〔CAS〕適應(yīng)性主體〔adaptiveagency〕學(xué)習(xí)機(jī)制：試錯(cuò)〔trialanderror〕、慣例〔routine〕,選擇〔selection〕→模仿〔遺傳〕〔imitation〕→創(chuàng)新〔變異〕〔mutation〕心智模式(mentalmodel)：認(rèn)知狀態(tài)→認(rèn)知表征〔cognitiverepresentations〕→行動(dòng)規(guī)那么路徑依賴(pathdependency)：初始事件→自我強(qiáng)化機(jī)制(self-reinforcement)→鎖定〔lock-in)奧蒂斯的危機(jī)管理意識(shí)為什么如此薄弱？精選ppt〔二〕企業(yè)組織形式演進(jìn)的動(dòng)力不同觀點(diǎn)：專業(yè)化和分工技術(shù)創(chuàng)新市場(chǎng)擴(kuò)張生產(chǎn)本錢控制交易本錢降低能力和知識(shí)最終涉及到企業(yè)的本質(zhì)、企業(yè)的邊界和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)精選ppt〔三〕經(jīng)濟(jì)組織的開展在于創(chuàng)造并獲取價(jià)值經(jīng)濟(jì)開展源于資源的獲取與使用方法〔熊彼特〕。即通過(guò)資源組合和交換來(lái)創(chuàng)造價(jià)值、實(shí)現(xiàn)價(jià)值的過(guò)程。區(qū)別兩個(gè)概念：生產(chǎn)可能性與生產(chǎn)時(shí)機(jī)兩者總是存在差距，生產(chǎn)可能性轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)時(shí)機(jī)的條件這一組合〔交換〕必須能夠?qū)嵤?，即擁有?shí)施這一組合所必需的所有資源——資源約束〔客觀條件〕人們有動(dòng)力去實(shí)施這一組合〔交換〕，即能從中獲益〔主觀動(dòng)機(jī)〕人們能夠識(shí)別該組合〔交換〕可以提供的價(jià)值和奉獻(xiàn)——能力約束〔自身?xiàng)l件〕資源約束+能力約束+潛在利潤(rùn)→生產(chǎn)時(shí)機(jī)精選ppt價(jià)值創(chuàng)造和獲取的機(jī)制企業(yè)的功能生產(chǎn)功能：技術(shù)、知識(shí)、人才、資金等資源；交易功能：協(xié)商、談判、合作、協(xié)調(diào)、聯(lián)合；社會(huì)功能：社會(huì)價(jià)值、企業(yè)形象、合法性整合機(jī)制：企業(yè)網(wǎng)絡(luò)，模塊化屏蔽機(jī)制〔阻隔機(jī)制〕新興產(chǎn)業(yè)如何獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？精選ppt企業(yè)利潤(rùn)的來(lái)源人力資本：企業(yè)家：發(fā)現(xiàn)價(jià)格專業(yè)技術(shù)人員：發(fā)現(xiàn)本錢組織資本內(nèi)部資源整合知識(shí)創(chuàng)造社會(huì)資本網(wǎng)絡(luò)聲譽(yù)機(jī)制創(chuàng)業(yè)成功秘密何在？如何整合？如何屏蔽？馬歇爾的“企業(yè)家〞熊彼特的“企業(yè)家〞精選ppt思考：是500強(qiáng)，還是500大？2021年9月2日，一年一度的中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)名單出爐，中石化以2.55萬(wàn)億元的營(yíng)業(yè)收入位居榜首，這已經(jīng)是中石化連續(xù)8年蟬聯(lián)榜首。除中石化外，名列前十的500強(qiáng)企業(yè)還包括中石油、國(guó)家電網(wǎng)、工商銀行、建設(shè)銀行、中國(guó)移動(dòng)、農(nóng)業(yè)銀行、中國(guó)銀行、中國(guó)建筑、中海油。前三強(qiáng)營(yíng)業(yè)收入額共約3.86萬(wàn)億元，在500強(qiáng)收入總額的近14%。精選ppt2021年中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)排行榜精選ppt精選ppt精選ppt解讀：前30強(qiáng)企業(yè)中無(wú)一民企壟斷資源型企業(yè)多局部企業(yè)效益下滑：武鋼〔39位〕養(yǎng)豬，中國(guó)鋁業(yè)〔35位〕、中國(guó)遠(yuǎn)洋〔54位〕巨虧高管吃肉，股民割肉局部企業(yè)形象欠佳精選ppt精選ppt精選ppt精選ppt精選ppt精選ppt中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)

精選ppt精選ppt精選ppt2021年國(guó)資委主任李榮融:“今天評(píng)的500強(qiáng)，實(shí)際上還是500大，企業(yè)不僅要做大，更要做強(qiáng)。強(qiáng)而不大，沒(méi)有足夠的影響力，但不至于垮；大而不強(qiáng)，遲早要垮，而且垮的影響也許會(huì)更大。〞搞投機(jī)，賺的個(gè)位數(shù)，賠的是十位數(shù)。精選ppt溫州民企百?gòu)?qiáng)半數(shù)搞房地產(chǎn)

浙江經(jīng)濟(jì)過(guò)早衰退

一些耳熟能詳?shù)臏刂輦鹘y(tǒng)制造業(yè)牌子，已經(jīng)紛紛脫下了外裝，在房地產(chǎn)行業(yè)中大撈一筆已經(jīng)成為企業(yè)家圈子的共知。做服裝的現(xiàn)在賣房子、做電器的也在賣房子，包括康奈、奧康、報(bào)喜鳥、莊吉、喬頓、法派、高邦、德力西、人民電器……精選ppt世界500強(qiáng)企業(yè)平均壽命為40年，跨國(guó)公司平均壽命為12年，中國(guó)大中型企業(yè)平均壽命7-8年，而中國(guó)民營(yíng)企業(yè)平均壽命只有2-3年。中國(guó)股市為何跌跌不休？精選ppt2007-2-4：29002021-3-15：2900精選ppt2021-3-15：29002021-9-11：2112精選ppt三、企業(yè)理論是研究企業(yè)問(wèn)題的理論基石企業(yè)本質(zhì)和邊界——企業(yè)規(guī)模、企業(yè)間組織、戰(zhàn)略聯(lián)盟〔組織經(jīng)濟(jì)學(xué)〕企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)權(quán)力結(jié)構(gòu)——現(xiàn)代企業(yè)制度、公司治理組織結(jié)構(gòu)——企業(yè)組織設(shè)計(jì)資本結(jié)構(gòu)——公司金融鼓勵(lì)機(jī)制——職業(yè)經(jīng)理，人力資源管理，企業(yè)文化，薪酬設(shè)計(jì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源——戰(zhàn)略管理、創(chuàng)新管理精選ppt思考央企真的很強(qiáng)