管理經(jīng)濟(jì)學(xué)吳德慶緒論課件

管理經(jīng)濟(jì)學(xué)〔第六版〕

——21世紀(jì)工商管理系列教材吳德慶王保林馬月才編著1緒論第1節(jié)管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的對(duì)象和任務(wù)第2節(jié)管理經(jīng)濟(jì)學(xué)和企業(yè)管理決策第3節(jié)管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的根本方法第4節(jié)企業(yè)的性質(zhì)、地位和作用以及目標(biāo)第5節(jié)企業(yè)的利潤(rùn)2第1節(jié)

管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的對(duì)象和任務(wù)3管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究對(duì)象學(xué)科研究對(duì)象假設(shè)的企業(yè)目標(biāo)環(huán)境信息和其它學(xué)科關(guān)系研究目的學(xué)科性質(zhì)微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)抽象的企業(yè)追求利潤(rùn)最大化全部環(huán)境信息是確定的只探討經(jīng)濟(jì)學(xué)理論探討企業(yè)行為一般規(guī)律理論科學(xué)管理經(jīng)濟(jì)學(xué)現(xiàn)實(shí)的企業(yè)短期：有條件地謀求盡可能多的利潤(rùn)長(zhǎng)期：企業(yè)價(jià)值最大化許多信息不確定除要用到經(jīng)濟(jì)學(xué)理論外，還要利用許多學(xué)科知識(shí)探討企業(yè)如何具體決策應(yīng)用科學(xué)4管理經(jīng)濟(jì)學(xué)是一門研究如何把經(jīng)濟(jì)學(xué)〔主要是微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)〕的理論和分析方法用于企業(yè)管理決策實(shí)踐的學(xué)科。管理經(jīng)濟(jì)學(xué)與微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)都研究企業(yè)行為，區(qū)別在于：第2節(jié)

管理經(jīng)濟(jì)學(xué)與企業(yè)管理決策5管理經(jīng)濟(jì)學(xué)與企業(yè)管理決策企業(yè)的管理決策很多，管理經(jīng)濟(jì)學(xué)涉及的只是與資源配置有關(guān)的經(jīng)濟(jì)決策決策就是選擇，即在許多可行方案中選擇最優(yōu)。管理決策的七個(gè)步驟：一、確定目標(biāo)；二、界定問題；三、找出產(chǎn)生問題的原因；四、提出可行方案；五、收集和估計(jì)數(shù)據(jù)；六、對(duì)方案進(jìn)行評(píng)估，從中選優(yōu)；七、實(shí)施和監(jiān)控6第3節(jié)

管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的根本方法

7管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的根本方法是邊際分析法管理經(jīng)濟(jì)學(xué)從微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)借用許多經(jīng)濟(jì)學(xué)理論，但最重要的還是借用了推導(dǎo)這些理論的經(jīng)濟(jì)分析方法——邊際分析法。邊際分析法就是在決策分析時(shí)運(yùn)用邊際概念。例如，當(dāng)邊際收入等于邊際本錢時(shí)，產(chǎn)量最優(yōu)。8邊際分析法表達(dá)向前看的決策思想例[0—1]一家民航公司在從甲地到乙地的航班上，每一乘客的全部本錢為600元，那么，當(dāng)飛機(jī)有空位時(shí)，它能不能以較低的票價(jià)〔如每張400元〕賣給學(xué)生呢?人們往往認(rèn)為不行，理由是因?yàn)槊總€(gè)乘客支出的運(yùn)費(fèi)是600元，如果低于這個(gè)數(shù)目，就會(huì)導(dǎo)致虧本。但根據(jù)邊際分析法，在決策時(shí)不應(yīng)當(dāng)使用全部本錢〔在這里，它包括飛機(jī)維修費(fèi)用以及機(jī)場(chǎng)設(shè)施和地勤人員的費(fèi)用等〕，而應(yīng)當(dāng)使用因?qū)W生乘坐飛機(jī)而額外增加的成本。這種額外增加的本錢在邊際分析法中叫做邊際本錢。在這里，因?qū)W生乘坐而引起的邊際本錢是很小的〔如100元〕，它可能只包括學(xué)生的就餐費(fèi)和飛機(jī)因增加載荷而增加的燃料支出。因?qū)W生乘坐而額外增加的收入叫做邊際收入，在這里，就是學(xué)生票價(jià)收入400元。在這個(gè)例子中，邊際收入大于它的邊際本錢，說明學(xué)生乘坐飛機(jī)能為公司增加利潤(rùn)，所以按低價(jià)讓學(xué)生乘坐飛機(jī)對(duì)公司仍是有利的。9邊際分析法和最優(yōu)化原理無(wú)約束條件下最優(yōu)業(yè)務(wù)量如何確定

＊規(guī)那么：邊際利潤(rùn)>0時(shí)，擴(kuò)大業(yè)務(wù)量；邊際利潤(rùn)<0時(shí)，減少業(yè)務(wù)量；邊際利潤(rùn)=0時(shí)，業(yè)務(wù)量最優(yōu)，此時(shí)利潤(rùn)最大。

10［例0—2］某農(nóng)場(chǎng)員工在小麥地里施肥，所用的肥料數(shù)量與預(yù)期收獲量之間的關(guān)系估計(jì)如表0—1所示。表0—111

010203040506070每畝施肥數(shù)量〔公斤〕預(yù)期每畝收獲量〔公斤〕預(yù)期每公斤化肥的每畝邊際收獲量200300380430460480490490—10853210

假定肥料每公斤價(jià)格為3元，小麥每公斤的價(jià)格為1.5元。問：每畝施肥多少能使農(nóng)場(chǎng)獲利最大?

12每畝施肥數(shù)量〔公斤〕邊際收入〔元〕邊際本錢〔元〕邊際利潤(rùn)〔元〕

010203040506070

—15127.54.531.50

3333333

1294.51.50-1.5-3從表0—2中看到，當(dāng)每畝施肥數(shù)量為50公斤時(shí)，邊際收入=邊際本錢，邊際利潤(rùn)為零，此時(shí)施肥數(shù)量為最優(yōu)。此時(shí)，利潤(rùn)為最大。利潤(rùn)=總收入-總本錢=1.5×480-3×50=570〔元〕13表0—2解：有約束條件下，業(yè)務(wù)量怎樣最優(yōu)分配

＊規(guī)那么：當(dāng)各種使用方向上每增加單位業(yè)務(wù)量所帶來的邊際效益〔本錢〕都相等時(shí)，業(yè)務(wù)量的分配能使總效益最大〔總本錢最低〕。

14[例0—3]某公司下屬兩家分廠甲和乙生產(chǎn)相同的產(chǎn)品，但因技術(shù)條件不同，其生產(chǎn)本錢也不相同。它們?cè)诟鞣N產(chǎn)量下的預(yù)計(jì)總本錢和邊際本錢數(shù)據(jù)見表0—3、表0—4。15表0—316012345產(chǎn)量〔萬(wàn)件〕總本錢〔萬(wàn)元〕邊際本錢〔元/件〕

200600120020003000

2004006008001000分廠甲數(shù)據(jù)表0—417012345產(chǎn)量〔萬(wàn)件〕總本錢〔萬(wàn)元〕邊際本錢〔元/件〕

10030060010001500

100200300400500分廠乙數(shù)據(jù)現(xiàn)假定公司共有生產(chǎn)任務(wù)6萬(wàn)件，問應(yīng)如何在這兩家分廠中分配，才能使公司總生產(chǎn)本錢最低。解：任務(wù)的分配應(yīng)按邊際本錢的大小順序來進(jìn)行：第1個(gè)1萬(wàn)件應(yīng)分配給乙，因?yàn)榇藭r(shí)乙的邊際本錢最低，只有100元。第2、第3個(gè)1萬(wàn)件應(yīng)分別分配給甲和乙，因?yàn)榇藭r(shí)甲、乙的邊際本錢為次低，均為200元。第4個(gè)1萬(wàn)件應(yīng)分配給乙，此時(shí)乙的邊際本錢為300元。第5、第6個(gè)1萬(wàn)件那么應(yīng)分別分配給甲和乙，此時(shí)它們的邊際本錢均為400元。所以，總?cè)蝿?wù)6萬(wàn)件應(yīng)分配給甲2萬(wàn)件，乙4萬(wàn)件。此時(shí)兩者的邊際本錢相等，均為400元。總本錢最小，為1600萬(wàn)元(=600萬(wàn)元+1000萬(wàn)元)。18[例0—4]某企業(yè)的廣告費(fèi)預(yù)算為110萬(wàn)元，打算分別用于電視、電臺(tái)和報(bào)紙廣告。經(jīng)調(diào)查，這三種媒體的廣告效果預(yù)計(jì)如表0—5所示。19表0—520做廣告次數(shù)能使銷售量增加的金額〔萬(wàn)元〕第1次第2次第3次第4次第5次4.03.02.21.81.4電視電臺(tái)報(bào)紙1.51.31.00.90.62.01.51.21.00.8假設(shè)每做一次廣告，電視、電臺(tái)和報(bào)紙的費(fèi)用分別為30萬(wàn)元、10萬(wàn)元和20萬(wàn)元。問：應(yīng)如何在不同媒體中分配廣告預(yù)算，才能使總廣告效果最優(yōu)。

解：因廣告費(fèi)資源有限，故當(dāng)各種媒體上的每元廣告費(fèi)的邊際效果均等時(shí)，廣告費(fèi)的分配為最優(yōu)。21

三種媒介第1次廣告每元廣告費(fèi)的邊際效果可計(jì)算如下：

22

可見，盡管做一次電視廣告的效果比做電臺(tái)、報(bào)紙廣告大(4＞1.5，4＞2)，但因電視的廣告費(fèi)高，它每元廣告費(fèi)的邊際效果在第1次廣告中并不是最大的。廣告費(fèi)的分配應(yīng)根據(jù)每元廣告費(fèi)邊際效果大小的順序來進(jìn)行(見表0—6)。表0—623選擇的廣告每元的邊際效果每元邊際效果排序累計(jì)廣告費(fèi)(萬(wàn)元)電臺(tái)〔第1次〕電視〔第1次〕電臺(tái)〔第2次〕電視〔第2次〕電臺(tái)〔第3次〕報(bào)紙〔第1次〕10405080901101.5/10=0.154/30=0.1331.3/10=0.1303/30=0.1001/10=0.1002/20=0.1001234可見，選擇電臺(tái)做3次廣告，電視做2次廣告，報(bào)紙做1次廣告，就可以使有限的廣告費(fèi)〔110萬(wàn)元〕取得最大的廣告效果。此時(shí)，各種媒體的每元邊際效果均等于0.100。24邊際分法析扎根于數(shù)學(xué)之中函數(shù)的邊際值=函數(shù)的一階導(dǎo)數(shù)例如，假設(shè)利潤(rùn)(π)的方程為：π=-10,000﹢400Q-2Q2那么邊際利潤(rùn)Mπ＝dπ/dQ=400-4QMπ=0時(shí)，產(chǎn)量Q為最優(yōu)：400-4Q=0，Q*=100邊際分析法與微分學(xué)相結(jié)合是最優(yōu)化最方便的工具25增量分析法是邊際分析法的變型共同點(diǎn)：判斷一個(gè)方案對(duì)決策者是否有利，都要看由此引起的收入是否大于由此引發(fā)的本錢，即看它是否能為決策者增加利潤(rùn)。區(qū)別：邊際分析法分析的是變量的微量變化對(duì)收入本錢或利潤(rùn)的影響。增量分析法分析的是某種決策對(duì)收入本錢和利潤(rùn)的影響。“某種決策〞既可以是變量的大量變化，也可以是非數(shù)量上的變化。26第4節(jié)

企業(yè)的性質(zhì)、地位和作用以及目標(biāo)27企業(yè)的性質(zhì)企業(yè)產(chǎn)生的根源

當(dāng)市場(chǎng)交易費(fèi)用太高，由一個(gè)組織的權(quán)威〔企業(yè)家〕來支配資源能節(jié)省交易本錢時(shí)，就產(chǎn)生企業(yè)。

隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，企業(yè)內(nèi)部交易費(fèi)用的增加恰好等于市場(chǎng)交易費(fèi)用的節(jié)約時(shí)，企業(yè)規(guī)模到達(dá)了企業(yè)在市場(chǎng)中的合理邊界。企業(yè)作為市場(chǎng)主體，必須具備以下根本特征：一、自主經(jīng)營(yíng)；二、自負(fù)盈虧；三、產(chǎn)權(quán)明晰。28企業(yè)的目標(biāo)短期目標(biāo)應(yīng)是多樣化的

圖0—129長(zhǎng)期目標(biāo)是企業(yè)價(jià)值的最大化企業(yè)價(jià)值=π1/(1+i)+π2/(1+i)2+……+πn/(1+i)?

=30與利潤(rùn)最大化目標(biāo)相比，企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)有三大優(yōu)點(diǎn)：

一、促使管理者堅(jiān)持長(zhǎng)期行為；

二、促使管理者考慮效益的時(shí)間性；

三、促使管理者考慮經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)性。31表0-9

兩個(gè)方案收益時(shí)間的比較單位：萬(wàn)元年份方案A方案B123450000101.751.751.751.751.75∑

108.7532企業(yè)目標(biāo)和經(jīng)理行為在現(xiàn)代企業(yè)中，所有者〔股東〕和經(jīng)理人員的目標(biāo)有差異，由此產(chǎn)生委托——代理問題。為驅(qū)使經(jīng)理人員為實(shí)現(xiàn)所有者目標(biāo)而奮斗，在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)當(dāng)健全監(jiān)督和鼓勵(lì)機(jī)制，在企業(yè)外部應(yīng)造就一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)性的市場(chǎng)環(huán)境。33第5節(jié)企業(yè)的利潤(rùn)34會(huì)計(jì)利潤(rùn)和經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)會(huì)計(jì)利潤(rùn)=銷售收入－會(huì)計(jì)本錢

經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)=銷售收入－時(shí)機(jī)本錢〔經(jīng)濟(jì)本錢〕會(huì)計(jì)利潤(rùn)反映企業(yè)通過經(jīng)營(yíng)增加多少貨幣收入，是投資者投資和政府征稅的依據(jù)。

經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)反映企業(yè)資源配置的優(yōu)劣程度，是經(jīng)理人員決策的根底。35時(shí)機(jī)本錢指如資源用于其他的、次好的用途所可能得到的凈收入。幾種具體情況下時(shí)機(jī)本錢的計(jì)算：

〔1〕業(yè)主用自有資金辦企業(yè)的時(shí)機(jī)本錢，等于如果把這筆資金借給別人可能得到的利息。

〔2〕業(yè)主自己任經(jīng)理的時(shí)機(jī)本錢，等于如果在別處從事其他工作可能得到的薪水收入。

〔3〕機(jī)器如果原來是閑置的，現(xiàn)在用來生產(chǎn)某種產(chǎn)品的時(shí)機(jī)本錢是零。

36〔4〕機(jī)器如果原來是生產(chǎn)產(chǎn)品A,可得一筆利潤(rùn)收入，現(xiàn)在改用來生產(chǎn)產(chǎn)品B的時(shí)機(jī)本錢，就是它生產(chǎn)產(chǎn)品A可能得到的利潤(rùn)收入。

〔5〕過去買的物料，其時(shí)機(jī)本錢等于現(xiàn)在的市價(jià)。

〔6〕按目前市場(chǎng)價(jià)購(gòu)進(jìn)的物料、按目前市場(chǎng)工資水平雇傭的職工以及按目前市場(chǎng)利息率貸入的資金的時(shí)機(jī)本錢與其會(huì)計(jì)本錢是一致的。

〔7〕機(jī)器設(shè)備折舊的時(shí)機(jī)本錢是該機(jī)器設(shè)備期初與期末可變賣價(jià)值之差。37[例0—5]甲用自己的錢1000萬(wàn)元辦工廠〔如果這筆錢借出去，每年可得利息100萬(wàn)元〕。乙那么從銀行借錢1000萬(wàn)元辦同樣的工廠，每年支付利息100萬(wàn)元。試求甲、乙資金的會(huì)計(jì)本錢和時(shí)機(jī)本錢。

解：甲：會(huì)計(jì)本錢=0，時(shí)機(jī)本錢=100萬(wàn)元；

乙：會(huì)計(jì)本錢=100萬(wàn)元，時(shí)機(jī)本錢=100萬(wàn)元。

38[例0—6]甲自己當(dāng)經(jīng)理管理工廠，不拿工資，但如果他在其他單位工作，每月可得工資12000元。乙聘請(qǐng)別人當(dāng)經(jīng)理來管理工廠，每月付工資12000元，試求甲和乙管理工廠的會(huì)計(jì)本錢和時(shí)機(jī)本錢。

解：甲：會(huì)計(jì)本錢=0，時(shí)機(jī)本錢=12000元；

乙：會(huì)計(jì)本錢=12000元，時(shí)機(jī)本錢=12000元39[例0—7]假定有兩個(gè)方案。

方案Ⅰ：機(jī)器甲原來閑置，現(xiàn)在用來生產(chǎn)產(chǎn)品B，所花的人工、材料費(fèi)按現(xiàn)行市價(jià)計(jì)算共為10000元；折舊費(fèi)為2000元〔假定折舊費(fèi)與機(jī)器甲期初、期末殘值的差額相等〕。

方案Ⅱ：機(jī)器乙原來生產(chǎn)產(chǎn)品A，利潤(rùn)收入為2000元?，F(xiàn)在改為生產(chǎn)產(chǎn)品B，所花的人工、材料費(fèi)按現(xiàn)行市價(jià)計(jì)算共為10000元；折舊費(fèi)為2000元〔假定機(jī)器乙期初、期末殘值的差額為4000元〕。試求兩個(gè)方案的會(huì)計(jì)本錢和時(shí)機(jī)本錢。

40解：方案Ⅰ：生產(chǎn)產(chǎn)品B的會(huì)計(jì)本錢=10000+2000=12000〔元〕生產(chǎn)產(chǎn)品B的時(shí)機(jī)本錢=人工、材料費(fèi)的時(shí)機(jī)本錢+折舊的時(shí)機(jī)本錢+設(shè)備的時(shí)機(jī)本錢=10000+2000+0=12000〔元〕

方案Ⅱ：生產(chǎn)產(chǎn)品B的會(huì)計(jì)本錢=10000+2000=12000〔元〕生產(chǎn)產(chǎn)品B的時(shí)機(jī)本錢=人工、材料費(fèi)的時(shí)機(jī)本錢+折舊的時(shí)機(jī)本錢+設(shè)備的時(shí)機(jī)本錢=10000+4000+2000=16000〔元〕∵12000元＜16000元，∴方案Ⅰ優(yōu)于方案Ⅱ

41[例0—8]企業(yè)甲每年耗用鋼材100噸，用的是庫(kù)存材料，當(dāng)時(shí)價(jià)格10000元/噸。企業(yè)乙每年也耗用鋼材100噸，用的是現(xiàn)購(gòu)材料，市價(jià)為12000元/噸。試求企業(yè)甲和企業(yè)乙耗用鋼材的會(huì)計(jì)本錢和時(shí)機(jī)本錢。

解：企業(yè)甲：會(huì)計(jì)本錢=100×10000=1000000〔元〕

時(shí)機(jī)本錢=100×12000=1200000〔元〕

企業(yè)乙：會(huì)計(jì)本錢=100×12000=1200000〔元〕

時(shí)機(jī)本錢=100×12000=1200000〔元〕

42經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)是資源優(yōu)化配置的指示器經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)反映資源用于本用途，比用于其他次好用途的價(jià)值高多少。

43[例0—9]某商人擬投資500000元開設(shè)一家商店，自當(dāng)經(jīng)理。年收支情況預(yù)計(jì)如下：銷售收入1650000會(huì)計(jì)本錢1450000其中：售貨本錢1200000售貨員工資200000折舊