【網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟下的企業(yè)財務(wù)管理挑戰(zhàn)及創(chuàng)新思路探究15000字（論文）】

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟下的企業(yè)財務(wù)管理挑戰(zhàn)及創(chuàng)新思路探究第1章緒論1.1研究課題的背景 第1章緒論1.1研究課題的背景科技技術(shù)的進步帶領(lǐng)人們進入網(wǎng)絡(luò)時代,同時它也改變了財務(wù)管理的環(huán)境。如今，科學和技術(shù)正在迅速發(fā)展，我們的日常生活也悄然發(fā)生了變化，尤其是在經(jīng)濟方面的變化是十分明顯的。隨著企業(yè)間競爭壓力的加大，各行業(yè)再次進入快速發(fā)展階段。在當前網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟背景下，當信息披露率較高時，傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式已不適應(yīng)當今企業(yè)的進步。因此，在這種情況下，企業(yè)尋求獨特的管理模式來促使企業(yè)在新環(huán)境發(fā)展。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的背景下，財務(wù)管理的發(fā)展方向，變革和創(chuàng)新的方法，還有使企業(yè)財務(wù)管理適應(yīng)時代發(fā)展的方法，確保企業(yè)長遠健康發(fā)展。關(guān)于這個主題的研究具有廣泛的時代價值。1.2研究課題的目的與意義1.2.1研究課題的目的伴隨著科技的進步，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟也得到生存發(fā)展，但傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式似乎并沒有適應(yīng)當前的市場經(jīng)濟環(huán)境，企業(yè)無法快速準確的獲得市場的信息，不能及時的進行分析與決策，不利于企業(yè)的健康發(fā)展。面對如此瞬息萬變的市場，財務(wù)管理創(chuàng)新成為順應(yīng)時代必須做的事。1.2.2研究課題的意義通過對財務(wù)管理問題的分析，該論文提出來我們應(yīng)該樹立財務(wù)管理創(chuàng)新意識，從整體去認識財務(wù)管理的重要性，提出與公司發(fā)展相一致的財務(wù)管理目標，引導公司發(fā)展科學有效的管理理念，并讓公司收益最大化。同時提議建立一個公司財務(wù)信息系統(tǒng)，將公司資源信息，互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代技術(shù)結(jié)合在一起，保證企業(yè)獲得信息的準確性與及時性，保證企業(yè)能夠跟隨時代發(fā)展的潮流。還要保證在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代，自身網(wǎng)絡(luò)的安全，管理人員個人素養(yǎng)得到提升。企業(yè)以積極的態(tài)度對待改革創(chuàng)新這件事，使公司的財務(wù)管理系統(tǒng)與現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的發(fā)展趨勢更加一致，真正能夠促進公司的快速發(fā)展。1.3國內(nèi)外文獻綜述1.3.1國外文獻綜述Robert.Jensen認為:網(wǎng)絡(luò)披露的財務(wù)報表不僅可以調(diào)閱，而且還可以根據(jù)用戶的要求進行過濾和合并，最大限度地提高了用戶的舒適度和用戶的舒適度、信息量，滿足不同用戶的個人財務(wù)信息要求。[1]Marcus等學者認為在當前激烈的市場當中，創(chuàng)新是企業(yè)的關(guān)鍵要素，該文中以奧地利企業(yè)為例，發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理模式對企業(yè)的創(chuàng)新有顯著影響，分別從財務(wù)的流動性、控制能力和金融素養(yǎng)解釋了創(chuàng)新性，給企業(yè)提出了建議，以提高其創(chuàng)新能力。[2]LijunJiang,JiangLijun也對財務(wù)管理創(chuàng)新進行了研究,在文中主要提及的是財務(wù)管理的現(xiàn)狀及其各種影響的影響因素,他們認為時代的進步也給財務(wù)管理帶來了巨大的優(yōu)勢，企業(yè)應(yīng)該把握住這些優(yōu)勢，進行創(chuàng)新，正確的面對網(wǎng)絡(luò)時代的到來，優(yōu)化財務(wù)管理，使之在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮重要作用。[3]HaiyanXu認為傳統(tǒng)企業(yè)中“互聯(lián)網(wǎng)+”概念的應(yīng)用是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的結(jié)合，對中國的傳統(tǒng)財務(wù)管理模式的現(xiàn)狀進行分析，提出財務(wù)管理的創(chuàng)新需求，給財務(wù)管理轉(zhuǎn)型提供了方向，并在新的環(huán)境下提出了改進方案，促使財務(wù)管理合理性發(fā)展。[4]WangGuangli認為隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展，各種產(chǎn)品行業(yè)應(yīng)運而生。關(guān)鍵財務(wù)管理很難適應(yīng)這種環(huán)境的變化，作為企業(yè)本身，應(yīng)該清楚地了解當前的財務(wù)形式，不斷完善財務(wù)管理體系，盡可能避免財務(wù)損失，因此，這要求企業(yè)加強財務(wù)管理，在一定程度上為企業(yè)的管理發(fā)展提供了一定的依據(jù)，使企業(yè)得以發(fā)展，本文主要分析了企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的動機以及加強企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的一些對策。[5]1.3.2國內(nèi)文獻綜述閔雅琴從互聯(lián)網(wǎng)的角度，分析的企業(yè)的財務(wù)創(chuàng)新，且主要涉及的是教育領(lǐng)域的企業(yè)管理，在網(wǎng)絡(luò)時代，企業(yè)要提高網(wǎng)絡(luò)技術(shù)利用率，利用他們提升財務(wù)信息的處理效率，使企業(yè)能夠時刻掌握財務(wù)信息，并督促財會人員積極使用計算機進行信息處理，提高監(jiān)控能力。此外企業(yè)需要從組織構(gòu)成、信息建設(shè)、人才方面為財務(wù)管理的轉(zhuǎn)變提供必要準備。[6]張盛勇在文章中提出企業(yè)家的培養(yǎng)應(yīng)該以市場導向為主，讓他們具有充分的市場敏感度，以使得企業(yè)的財務(wù)管理模式能夠市場的千變?nèi)f化，向更高級別發(fā)展，從而獲得市場競爭優(yōu)勢，指出企業(yè)創(chuàng)新要堅持突變與漸變并行，快速占領(lǐng)先機，謀求企業(yè)發(fā)展。[7]崔穎從大數(shù)據(jù)角度分析，財務(wù)管理創(chuàng)新就應(yīng)該以大數(shù)據(jù)為核心，優(yōu)化內(nèi)部管理的組織結(jié)構(gòu)，建立適應(yīng)的信息化制度，利用當前信息技術(shù)，提高信息的管理水平，打造一支以大數(shù)據(jù)為專業(yè)技能的核心人才隊伍，實現(xiàn)企業(yè)的快速轉(zhuǎn)型。[8]秦非認為經(jīng)濟網(wǎng)絡(luò)時代是企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新時代，它將與信息技術(shù)的發(fā)展及其應(yīng)用相聯(lián)系，無論是在宏觀經(jīng)濟還是微觀經(jīng)濟，財務(wù)管理公司會呈現(xiàn)出新的需求，會給公司創(chuàng)造出巨大價值。[9]錢玲玲在論文中認為隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代的到來，電子商務(wù)的出現(xiàn)慢慢影響了傳統(tǒng)商業(yè)的經(jīng)營模式，企業(yè)財務(wù)管理的各項功能也有了新的改變，在財務(wù)管理理念上，新的財務(wù)觀念如"零營運資本"、"競爭合作思想",開始迸發(fā)而出。[10]康巍以L公司為主題，以大數(shù)據(jù)為工具，分析了企業(yè)的財務(wù)管理創(chuàng)新。他提出大數(shù)據(jù)作為出現(xiàn)的新事物，我們進行財務(wù)活動中運用時要準確把握理論與實際的關(guān)系，要根據(jù)事實選擇行動方案，建立有實際效果的管理制度，而后指出，企業(yè)在信息化實現(xiàn)的道路上要循循漸進，不能一蹴而就，最后給企業(yè)的警醒是要想運用大數(shù)據(jù)就要先去了解它，運用它也不要超過財務(wù)管理的界限。[11]梅舒瑤以A公司為例，從財務(wù)共享的角度分析了財務(wù)管理的創(chuàng)新，提出網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展使使財務(wù)共享更加便捷，提出要把職能創(chuàng)新、內(nèi)容創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新相結(jié)合，提高企業(yè)財務(wù)管理的水平。[12]聶鸝歐從銀行企業(yè)的角度出發(fā)，以某建設(shè)銀行支行為例，發(fā)現(xiàn)了當前銀行可能存在抵抗風險的水平不足；管理機制不健全；管理手段不健全問題，并認為銀行應(yīng)該抓緊信息系統(tǒng)建設(shè)的腳步，升級銀行財務(wù)管理設(shè)施，培養(yǎng)技術(shù)性人員，建立科學、合理的管理監(jiān)督制度，從而逐步提升銀行綜合市場競爭力。[13]聶倩語認為在互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的環(huán)境下，要樹立網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟是當前乃至未來經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)的觀點，時刻提醒企業(yè)財務(wù)管理進行變革，是企業(yè)在機遇來時迅速抓住，在風險來時冷靜面對，利用網(wǎng)絡(luò)來推動企業(yè)各方面效益的提高。[14]黃華認為現(xiàn)在環(huán)境的變化引起了財務(wù)管理的巨大改變企業(yè)的財務(wù)管理工作既面臨著機遇，當然也有很多的挑戰(zhàn)，在這種環(huán)境下就要求企業(yè)的財務(wù)管理需要對其內(nèi)容、目標、方式進行創(chuàng)新，這就要求企業(yè)重新定位在市場的位置，制定企業(yè)未來發(fā)展方向，建立信息管控系統(tǒng)，使企業(yè)風險預(yù)測能力得到顯著提高，從市場引進優(yōu)秀專業(yè)人才，只有這樣做企業(yè)才能財務(wù)管理極速變化的環(huán)境下跟上步伐。[15]梁富錦認為企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新有利于企業(yè)在經(jīng)濟全球化的到來時刻處于不敗的地位，同時財務(wù)管理的創(chuàng)新是完善現(xiàn)代企業(yè)制度的基礎(chǔ)。而財務(wù)管理創(chuàng)新會受到新財務(wù)管理的目標和資本結(jié)構(gòu)與管理的方法的影響，所以企業(yè)具有最新的財務(wù)理念。[16]林萍從出版企業(yè)角度出發(fā)，探討財務(wù)管理的創(chuàng)新，她認為利用信息技術(shù)制造出來的各種智慧化處理平臺，可以為消費者、生產(chǎn)者、企業(yè)貢獻出大量有用的數(shù)據(jù)，以及新的會計標準對出版企業(yè)財務(wù)管理提出了新要求，出版企業(yè)應(yīng)該樹立企業(yè)新的財務(wù)管理觀念，實施動態(tài)化成本管理，建立企業(yè)財務(wù)管理智能化系統(tǒng)，提高管理水平。[17]關(guān)薇薇認為過去財務(wù)管理的控制力度、資金周轉(zhuǎn)、制度、工作能力都存在相應(yīng)的問題；她認為在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟背景下,企業(yè)應(yīng)該加強企業(yè)風險防范意識，考慮經(jīng)濟業(yè)務(wù)及政策景下，企業(yè)的財務(wù)管理內(nèi)容也應(yīng)該更傾向于多元化。[18]李清華提出在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟快速發(fā)展的大環(huán)境下，企業(yè)在進行財務(wù)業(yè)務(wù)管理要充分考慮當前市場的變化，將二者聯(lián)系在一起整體考慮、分多個步驟建立管理機制，從而實現(xiàn)財務(wù)管理的創(chuàng)新，提升財會人員的個人素質(zhì)能力，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。[19]李容認為當前企業(yè)財務(wù)管理存在企業(yè)財務(wù)管理意識淡薄，企業(yè)財務(wù)管理財務(wù)信息陳舊，財務(wù)執(zhí)行力不強問題，這些問題導致企業(yè)的財產(chǎn)管理缺乏創(chuàng)新。提出要完善資金管理制度,加強抗風險能力,合理調(diào)整資金結(jié)構(gòu),使資金得到合理應(yīng)用，同時加強網(wǎng)絡(luò)安全管理工作，加強網(wǎng)絡(luò)技術(shù)人才的培育等措施。[20]1.4研究內(nèi)容、思路和方法1.4.1研究內(nèi)容和思路首先，從論文的選題背景入手，了解財務(wù)管理的新環(huán)境—網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟相關(guān)知識，具體分析其他經(jīng)濟模式與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟模式的異同，探討網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟給企業(yè)財務(wù)管理帶來的影響。其次，對財務(wù)管理的進行相關(guān)介紹，闡述傳統(tǒng)模式下管理存在哪些問題，并基于這些問題提出創(chuàng)新體系，通過創(chuàng)新的目標、方案，以及如何保障創(chuàng)新方案的實施等過程來探究創(chuàng)新體系的整個過程。最后，得出本文的結(jié)論，并提出建議和做出展望。1.4.2研究方法本文以理論研究方法為主、輔以文獻進行相關(guān)研究。1．文獻研究首先，搜集財務(wù)管理創(chuàng)新相關(guān)聯(lián)文獻，然后梳理整合與，最后，以此為基礎(chǔ)闡明本文重點。2．歸納分析法本文采用了歸納法和推理、抽象和理論概括等方法，在從前理論的基礎(chǔ)上，剖析財務(wù)管理中存在的不足，并對問題層層分析討論，并發(fā)表自己的見解。

第2章相關(guān)理論簡介2.1網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的簡介2.1.1網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟概述網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟作為新的經(jīng)濟形態(tài)，它的誕生不僅標志著以互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)作為核心的我國現(xiàn)代信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)的出現(xiàn)與發(fā)展,而且也代表了以互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)作為核心的我國現(xiàn)代高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的繁榮與發(fā)展。并且傳統(tǒng)技術(shù)也接受了它的改造與提高,重新煥發(fā)出來了新的生機。因此，并不能把網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟與傳統(tǒng)經(jīng)濟割裂開來，不能將兩者處于一個對立面的狀態(tài)。它的本質(zhì)實際就是在傳統(tǒng)經(jīng)濟的基礎(chǔ)上，用現(xiàn)在的計算機技術(shù)進行加工提煉最后形成的高級的經(jīng)濟發(fā)展形態(tài)。2.1.2網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的內(nèi)涵從經(jīng)濟發(fā)展歷史長河來看，我們正處在知識經(jīng)濟時代，知識經(jīng)濟就是由于現(xiàn)代信息技術(shù)和全球信息網(wǎng)絡(luò)融合發(fā)展的結(jié)果，在知識經(jīng)濟條件下，在現(xiàn)實生活中的經(jīng)主要呈現(xiàn)出信息化全球化兩大發(fā)展趨勢。而這兩種發(fā)展趨勢與當下盛行的信息技術(shù)，信息網(wǎng)絡(luò)有千絲萬縷的聯(lián)系?，F(xiàn)代信息技術(shù)的充分應(yīng)用，極大的提高了處理信息的能力和信息的利用率，從而使技術(shù)在促進經(jīng)濟增長中所占的比重越來越大。其次網(wǎng)絡(luò)全球化的出現(xiàn)，加快了信息在全世界范圍內(nèi)的傳播，“地球村”這一網(wǎng)絡(luò)熱詞變得越來越生動形象。因此，知識經(jīng)濟本質(zhì)與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟沒有根本性的區(qū)別。2.1.3網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的經(jīng)濟特征在互聯(lián)網(wǎng)時代，不僅僅是“電子商務(wù)平臺、B2B、O2O”這些能完全涵蓋的，新出現(xiàn)的“云技術(shù)”，它的巨大進步也正在重塑生產(chǎn)和生活方式，逐步構(gòu)建新的價值體系。要想在不斷變化的商業(yè)環(huán)境中尋找到屬于自己的發(fā)展道路，最重要就是要互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)性的特征?；ヂ?lián)網(wǎng)時代，有四個典型經(jīng)濟特征：1..消費者要素分離及重組,場景化成為必備思維在從前的工業(yè)時代,消費者進行消費的時間與空間是一致的,即當消費者在百貨大樓、便利店進行消費時，消費者必須同時出現(xiàn)在同一地點。而在移動互聯(lián)網(wǎng)時代,以某寶或者某東等平臺為主要代表的電商平臺的第一步，就實現(xiàn)了其消費時間與空間的分離,允許隨時選擇和購買本地產(chǎn)品；第二步，隨著移動互聯(lián)的不斷發(fā)展，4g技術(shù)已經(jīng)成熟，5g也開始慢慢出現(xiàn)普及，一個全新的交易環(huán)境出現(xiàn)在大家的面前，即在線交易環(huán)境。在這個交易環(huán)境中,消費者不再僅僅只是一個簡單的購買者，他們也可以成為一個用戶，一個批評家，一個溝通者，甚至可以成為一個破壞者，在這個交易環(huán)境中消費者的真實身份、時間和位置被明確的分開；第三步,根據(jù)消費者現(xiàn)場的不同思維模式，如個體人、時間、地點、動機、價值觀，重新整合和組織各種資源，產(chǎn)生的出行聚集發(fā)展到最后一公里，共享自行車、滴滴，專為充分滿足旅游者場景、公交場景、陌生人場景、社會三重沉浸等多種新硬件技術(shù)的綜合和集成,整合了對商業(yè)形態(tài)的調(diào)整。2.個性得到重視，平臺多樣化隨著財富時代的到來,按照需求理論,大眾越來越需要情感和個人身份。互聯(lián)網(wǎng)時代下我們中的一些應(yīng)用軟件類似于微信、抖音這樣的應(yīng)用軟件，分別從文字、語音、視頻等多個方面為推動和促進個性化發(fā)展提供了一個無處不在的展示平臺,社會也被按照各種各樣的類別被不斷的割裂與重組?；ヂ?lián)網(wǎng)使得個人的權(quán)威或者是組織的權(quán)威不斷發(fā)展和興起，個性化的時代不斷發(fā)展和崛起，基礎(chǔ)性的傳播途徑和渠道正在被人們賦予一個新的界限和重要性。3.生產(chǎn)和消費的結(jié)合，新的商業(yè)文化出現(xiàn)在過去農(nóng)業(yè)時期,自給自足,自產(chǎn)自銷是當時社會的典型特征,商品的消費者與生產(chǎn)商之間具有一致性。生產(chǎn)力的發(fā)展使社會分工不斷被分化,生產(chǎn)者與消費者之間也就不在相互統(tǒng)一,這是工業(yè)時代的基本特點，也就奠定了其大規(guī)模生產(chǎn)的理論基礎(chǔ)。而到了移動互聯(lián)網(wǎng)的新時代,生產(chǎn)者與消費者再次開始逐漸趨于整體性的融合,但它又與農(nóng)業(yè)時期的重合不一樣，而是一種全新的整體性融合。例如維基百科、淘寶初期的c2c模式。消費者與生產(chǎn)商的重新結(jié)合正在發(fā)展形成一個全新的價值系統(tǒng)。人們不再羞于談?wù)摻疱X,商業(yè)氛圍變得濃厚，商業(yè)意識不斷提高，一個嶄新的商業(yè)文明根據(jù)正在被構(gòu)建起來。4.供應(yīng)鏈向需求鏈的轉(zhuǎn)化，成為基礎(chǔ)的商業(yè)規(guī)則早在工業(yè)時代就已經(jīng)逐漸形成了以"消費者為中心"的市場口號,那時候企業(yè)就聘請了一些專門的市場調(diào)研公司來收集有關(guān)消費者的資料和信息,根據(jù)這些消費者的信息制定自己的市場戰(zhàn)略,這貌似看起來以消費者為中心,其實在實際生活中還存在很大的問題，第一,調(diào)查問卷并不一定能夠顯示得出消費者內(nèi)心真實的感受和想法,例如關(guān)于與自己利益無關(guān)的調(diào)查問卷,消費者的回答會使其顯得十分隨意,無法充分地顯示出這次調(diào)查的科學性，第二，雖然它收集到了一些關(guān)于消費者需求和信息,但后續(xù)生產(chǎn)僅限于大規(guī)模生產(chǎn),沒有考慮后續(xù)互動,以建立一個持續(xù)的反饋系統(tǒng)。而進到網(wǎng)絡(luò)時代,我們即使聽不到消費者說些什么,也可以通過網(wǎng)絡(luò)看到消費者"做些什么",例如消費的記錄,去過哪些景區(qū),每天做什么運動,吃什么,這些都可以從對應(yīng)的軟件的數(shù)據(jù)中獲得。生產(chǎn)者利用這些數(shù)據(jù)對你的實際情況和需求進行分析,使生產(chǎn)模式不在是先生產(chǎn)后銷售,而是先有需求再生產(chǎn)。只有真正理解互聯(lián)網(wǎng)帶來的變化，企業(yè)家才能更好地發(fā)現(xiàn)商機，選擇更有利的組織方式，加快自身發(fā)展。2.1.4網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟對生活、工作與思維的影響現(xiàn)今網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟大爆炸的時代,互聯(lián)網(wǎng)正在逐步改變著我們的生活、工作、思想等等,網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)和我們每個人緊密相連,開啟了一個巨大的時代變革?；ヂ?lián)網(wǎng)的到來，開啟了一種認知世界、與世界溝通的新模式。網(wǎng)絡(luò)讓人獲得新的認識,創(chuàng)造新的價值。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的背景下，網(wǎng)絡(luò)購物模式蓬勃發(fā)展，新型支付方式也層出不窮，都極大地方便了我們的生活；實時銷售，電子商務(wù)等新職業(yè)也在不斷涌現(xiàn)，也在為當今社會提供更多的就業(yè)與創(chuàng)業(yè)機會。雖然網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的優(yōu)勢己經(jīng)顯現(xiàn),但是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟帶來的挑戰(zhàn)是不言而喻的,尤其是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟在企業(yè)管理中所帶來的挑戰(zhàn)更加困難。企業(yè)傳統(tǒng)的管理采用的逆向思維模式，即現(xiàn)有問題再有方法。但在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟背景下,企業(yè)可以通過信息技術(shù)收集企業(yè)發(fā)展需要的信息,再通過數(shù)據(jù)分析,提前發(fā)現(xiàn)問題,進而提出預(yù)防方案,使企業(yè)避免損失,這就是正向思維方式。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟背景下,如何提前快速掌握信息,成為企業(yè)能否快速發(fā)展的關(guān)鍵。隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的影響逐漸滲透和擴散,公司需要調(diào)整自己,持續(xù)的革新與變化,以適應(yīng)新時代的新要求,抓住機遇,面對各種困難和挑戰(zhàn)。2.2財務(wù)管理理論概述2.2.1財務(wù)管理的基本概念財務(wù)管理又可以稱為經(jīng)濟管理,它是我們進行財務(wù)管理工作和活動開展的基礎(chǔ)性工具。公司的各項財務(wù)業(yè)務(wù),如公司當前的業(yè)務(wù)、公司的對外投資與融資活動、資金的分配和使用等。而財務(wù)關(guān)系被分為為內(nèi)部與外部財務(wù)關(guān)系。財務(wù)管理具體業(yè)務(wù)，如現(xiàn)金流、股票和信貸管理，有助于改善企業(yè)流動性管理，降低運營風險。庫存管理促進資金合理使用，防止資金浪費。企業(yè)會計信息管理除了實行內(nèi)部控制管理外，還必須整合企業(yè)資源，科學合理地分配，提高企業(yè)資金的使用效率。2.2.2財務(wù)管理的發(fā)展歷程金融管理學家托馬斯·勒林（美）的著作《商業(yè)金融》的出版，意味著金融管理學科的出現(xiàn)。19世紀末后，財務(wù)管理理論有四階段。即財務(wù)會計階段,內(nèi)部財務(wù)控制階段,投資財務(wù)管理階段,現(xiàn)代化財務(wù)管理階段。2.2.3財務(wù)管理的管理活動資金籌集,又稱籌資,是公司資本運動的起點。無論是新公司開辦還是老企業(yè)經(jīng)營,企業(yè)都要使用多種方法,以盡可能低的成本和風險,在不違反規(guī)章制度的前提下籌資。當然企業(yè)在籌夠所需資本之后要進行科學的應(yīng)用。2．投資管理,又稱投資,它是企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營活動、獲取利潤的前提。企業(yè)將籌集到的資金轉(zhuǎn)化為內(nèi)部所需的各類資產(chǎn)，或轉(zhuǎn)化為各種證券和其他資產(chǎn)。投資改變了資金的形式，形成了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的物質(zhì)條件。在投資過程中，企業(yè)必須仔細評估收益與風險之間的相互關(guān)系。3．資金耗費,是指成本費用支出。是指企業(yè)進行一系列經(jīng)營管理活動所耗費的各種形式勞動的貨幣表現(xiàn)。企業(yè)的資金耗費并不是簡單的單向消耗，而是可以帶生產(chǎn)性、創(chuàng)造性的消耗,通常情況下消耗會帶來資金流入，并且流入金額大于耗費金額。在資金耗費過程中,企業(yè)必須充分考慮成本、收益之間的比例關(guān)系,盡可能實現(xiàn)低耗費、高產(chǎn)出的經(jīng)濟目標。4．資金回收，是指企業(yè)通過向社會提供產(chǎn)品和服務(wù)的交易獲得的主要收入、投資收益以及其他形式的資本收益。收回金額一般大于使用金額，差額為公司凈收益，包括稅金、利息和利潤。5.資金分配,是指對資金收益的安排和處理。首先,企業(yè)必須支付所有的稅收和賠償費用;然后,對稅后利潤提取各項必要的留存;最后,向投資者分配利潤。注意在分配過程中充分考慮各方面關(guān)系。2.2.4財務(wù)管理的目標財務(wù)管理的目標也可以被簡單地稱為理財目標,它是泛指一個公司的財務(wù)經(jīng)營活動需要實現(xiàn)的一種根本性目的,同時所確定的財務(wù)目標也便于確定了一個企業(yè)管理經(jīng)營的根本方向。將財務(wù)管理的目標作為一切經(jīng)營性財務(wù)活動的一個出發(fā)點和落腳處,可以作為衡量一個企業(yè)經(jīng)營性理財活動充分情況的一個基本標志。制訂好財務(wù)治理目標的實現(xiàn),才能保證現(xiàn)代化企業(yè)的財務(wù)治理成功的一個重要前提,只有制訂好明確合理的財務(wù)治理目標,才能夠找到現(xiàn)代化財務(wù)治理的正確途徑和方向。為此,企業(yè)必須根據(jù)自身的實際情況,結(jié)合市場經(jīng)濟體制對經(jīng)營者的要求,選擇科學合理的經(jīng)營方式,明確財務(wù)管理目標。在我國的財務(wù)管理理論作為一個基礎(chǔ)的理論伴隨著社會主義市場經(jīng)濟制度的不斷健全和改進過程中也得到了充分豐富與發(fā)展,而且財務(wù)目標作為一個基礎(chǔ)理論的重要組成部分,也正在不斷改善。迄今為止,已有四種比較具有國際代表性的思想觀點:即公司股東權(quán)益最大化的基本原則、利潤最大化的基本原則、公司資本可以持續(xù)有效地增值的基本原則及公司資產(chǎn)價值最大化的基本原則。2.2.5財務(wù)管理的職能及其轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財務(wù)職能理論是從財務(wù)管理的主體(包括所有者和經(jīng)營人)的不同角度出發(fā),對其重要性進行了一些比較科學的探討和研究,并由此確立了一種新型的財務(wù)職能，即所有者和經(jīng)營人員為了完成自己的企業(yè)目標共同承擔的各種財務(wù)管理工作所必須具有的社會責任和功能。將資產(chǎn)所有者的各項財務(wù)工作職能界定為對經(jīng)營者的決策、監(jiān)督和管理,將對經(jīng)營人員的各項財務(wù)工作職能界定為對組織、協(xié)調(diào)和管理,將"二權(quán)分立",提高了其財務(wù)工作效率。但是,隨著互聯(lián)網(wǎng)進程的深入與發(fā)展以及互聯(lián)網(wǎng)整合之后，公司電腦與計算機新的系統(tǒng)的推出之后,以往所需要花費較多的時間與精力完成的交易紀錄將可能會大幅度地減少,其中的成本也可能會被相應(yīng)地降低至達到原先的三分之一。因此財務(wù)管理只能也發(fā)生了轉(zhuǎn)變。1．客戶服務(wù)中心論到了新的世紀，每一個組織的各個部門都會盡力用最好的方法、最低的成本來展現(xiàn)自己的價值.就像財務(wù)部門一樣，組織中的其他部門也會轉(zhuǎn)向服務(wù)導向，以顧客為中心，為顧客服務(wù)。2．有應(yīng)對技術(shù)發(fā)展的挑戰(zhàn)能力?？萍及l(fā)展對財務(wù)功能的影響是深遠的，它不僅表現(xiàn)為經(jīng)營方式的變化，也表現(xiàn)為傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)的變化。這一變化產(chǎn)生了以下結(jié)果：會計流程和數(shù)據(jù)收集流程本身都實現(xiàn)了自動化；互聯(lián)網(wǎng)的使用，如電子商務(wù)，為擴展財務(wù)功能提供了新的機會。3．增值職能地位提高利用新的計算機技術(shù)，使會計過程縮短2/3，會計成本大大減少，同時決策支持和控制活動將向以增值為主的方向發(fā)展，并將占整個財務(wù)活動的一半。因此，在未來，企業(yè)在價值創(chuàng)造和提升競爭力的方面至少要投入一半的精力。這樣的轉(zhuǎn)變必然一部分傳統(tǒng)的財務(wù)人員感到乏力。4．引入非財務(wù)的和質(zhì)量的績效衡量標準傳統(tǒng)意義上單純直接使用企業(yè)財務(wù)指標作為衡量一個企業(yè)的日常運營管理狀況方法是不完整的,與當前我國經(jīng)濟社會對于我國經(jīng)濟社會發(fā)展的客觀需求也不相適應(yīng)。其主要的一個特點之處之一就是:對公司財務(wù)管理業(yè)績的整體評價及其指標過于"財務(wù)數(shù)據(jù)化",無法與整個中國企業(yè)正在組織進行的各項日常業(yè)務(wù)管理活動緊密地直接聯(lián)系在一起來,因此往往企業(yè)無法有效地為其提供必要的財務(wù)數(shù)據(jù)和統(tǒng)計資料,用于管理和決策。運用非財務(wù)性指標和質(zhì)量性指標的方式來彌補企業(yè)財務(wù)性指標存在的不足,這是當今互聯(lián)網(wǎng)和信息化時代發(fā)展的要求。5．信息整合與績效管理新一代技術(shù)的應(yīng)用意味著,可以在組織內(nèi)部為其他成員制定全面的信息策略.而且也就意味著,可以建立一個統(tǒng)一的企業(yè)績效管理體系,供組織內(nèi)部所有工作人員選擇和使用,而不至于出現(xiàn)因各個部門的收集和分析數(shù)據(jù)而導致的相互矛盾。決策依據(jù)主要來源于可靠的資料,這些資料減少了風險,而且新時代的財務(wù)人才需要花費大量時間精力去執(zhí)行這些關(guān)鍵活動。為了更好地實現(xiàn)企業(yè)的組織目標,整合體系還必須與企業(yè)中各個層次的績效需要緊密聯(lián)系。

第3章網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟下的企業(yè)財務(wù)管理3.1網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟對財務(wù)管理的影響3.1.1財務(wù)管理環(huán)境的變化在與其他公司進行競爭的過程中，企業(yè)的領(lǐng)導者特別期望自己公司的財務(wù)部門能夠為企業(yè)在分析其他公司競爭力或者是預(yù)測企業(yè)將面臨的風險等多個方面提供更加詳細的信息，但是從傳統(tǒng)的財務(wù)管理層面上來講，企業(yè)在運營過程中所生成的信息都已經(jīng)已經(jīng)形成的靜態(tài)的過去式的信息，可以提供的參考價值極其少，而且都是一維層面上所表現(xiàn)出來的，但是到了網(wǎng)絡(luò)時代，電腦上的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)或者是現(xiàn)實中的更高級的信息技術(shù)，可以為企業(yè)提供更加及時、明確的信息，將所收集的信息轉(zhuǎn)化為動態(tài)，使企業(yè)領(lǐng)導者能夠更加直觀的獲得來自市場的信息，而且信息都是最新的，呈多維形態(tài)。3.1.2財務(wù)管理思維方式的轉(zhuǎn)變隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代的到來，財務(wù)管理的思維方式將發(fā)生變化，這主要表現(xiàn)在：不用再進行數(shù)據(jù)抽樣，是將所有數(shù)據(jù)都收集起來進行運用。常規(guī)數(shù)據(jù)使用模式就是抽樣、人工分析、匯總、制定方案。而網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，可以收集全部數(shù)據(jù)然后發(fā)現(xiàn)其中的潛在價值，促進數(shù)據(jù)的再利用。3.1.3財務(wù)管理組織架構(gòu)的改變傳統(tǒng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)會設(shè)置各類會計，職位與職位之間有明確的界限。而在采用大數(shù)據(jù)技術(shù)的情況下，文件可以從網(wǎng)絡(luò)上進行傳輸，操作方便，效率也得到提高，使財務(wù)部門各職位之間的工作交流更加頻繁，分界的明確性降低，企業(yè)本來的內(nèi)部框架結(jié)構(gòu)被，迫使企業(yè)財務(wù)部進行框架的重新構(gòu)建，用來適應(yīng)變化。3.2網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟環(huán)境下財務(wù)管理面臨的機遇3.2.1提高了獲得、處理信息的能力隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)所利用的財務(wù)管理的軟件的算法或者說處理信息的速率也得到了極大提高，使得企業(yè)能夠獲得大量的市場信息，將這些信息及時的進行處理分析，從中找出潛在有用信息，這樣可以不僅大大提高領(lǐng)導做出決策的速率，同時可以減少企業(yè)內(nèi)部組織的結(jié)構(gòu)數(shù)量，提高處理業(yè)務(wù)的速率，企業(yè)結(jié)構(gòu)的減少，同時也降低了企業(yè)成本。同時，越高的信息技術(shù)能夠?qū)⑦\營效率提高的越快，把這個巨大優(yōu)勢用來分析同行業(yè)競爭對手，可以提高企業(yè)的綜合實力，可以用來分析企業(yè)客戶的需求，提高企業(yè)的收益。3.2.2加強了內(nèi)部控制和風險管控大量的數(shù)據(jù)在先進的信息處理技術(shù)面前也能夠在最短的時間內(nèi)被整合分析出來，這樣企業(yè)就能大大縮短分析數(shù)據(jù)時間，將更多的時間用在尋找風險的源頭，或者是導致風險產(chǎn)生的原因上了來，使企業(yè)在日常業(yè)務(wù)中及時發(fā)現(xiàn)漏洞并快速解決，因此說，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的到來，企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)部門控制和風險管理控制得到了前所未有的增強。

第4章網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟背景下傳統(tǒng)企業(yè)財務(wù)管理存在的問題與挑戰(zhàn)4.1財務(wù)管理思想的弊端4.1.1財務(wù)管理觀念與制度的落后1.未革新財務(wù)的管理理念在當今社會，我國一些企業(yè)的決策者和管理者尚未意識到財務(wù)管理觀念應(yīng)及時轉(zhuǎn)變。他們只關(guān)注生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)，而不關(guān)注財務(wù)管理。因此，財務(wù)部門不是為決策者提供有效參考信息的組織，而是簡單的下屬管理部門。2.制度落后,工作能力弱或許在市場上有些企業(yè)的領(lǐng)導者已經(jīng)意識到新時代到來，然后對企業(yè)的財務(wù)管理意識有偏向的進行加強，但是他們卻忽略了公司管理制度也應(yīng)該進行創(chuàng)新,因此許多制度相對落后。例如,我國部分企業(yè)不會特別注重財務(wù)部的設(shè)立,財務(wù)觀念更加匱乏的企業(yè)，領(lǐng)導高層一人壟斷權(quán)力,財務(wù)部不起任何作用,導致企業(yè)提高產(chǎn)量和銷售水平非常困難,最終使企業(yè)收益還不如支出高。4.2財務(wù)信息共享性差4.2.1信息化程序不足1.處理業(yè)務(wù)方式原始未創(chuàng)新的公司日常業(yè)務(wù)收據(jù)還是以紙質(zhì)的為主，然后打印、記錄、最后由財務(wù)工作人員逐項地核實審查，而且能夠涉及財務(wù)管理部門的公司一般都是大公司，他們?nèi)粘＝?jīng)營的業(yè)務(wù)非常多，導致所需要的單據(jù)或者收據(jù)也是非常的多，因此處理起來要花費很長的時間?，F(xiàn)在市面上大多數(shù)公司都基本上使用金蝶K3，但是這些公司在使用該套系統(tǒng)的時候，并不是對所有的系統(tǒng)都能夠熟練的掌握，可能僅僅是掌握了兩個甚至是一個能夠熟練應(yīng)用的模塊，并沒有將全套的系統(tǒng)進行使用，這兩項滿足是日?；顒幼銐蛄?，但是一旦涉及到三大財務(wù)報表的內(nèi)容就顯得非常吃力。有的傳統(tǒng)公司甚至在依靠手工或者word、Excel表格進行日常的工作，不能夠及時的做到資源整合，導致信息化程度嚴重不足。。2.科技投入占比低，再創(chuàng)能力不足大多數(shù)公司主要將自己用于供企業(yè)的再生產(chǎn)，對于企業(yè)信息技術(shù)的投入量較少是有的沒有研發(fā)醫(yī)院其實有研發(fā)人員，他們的主要工作也僅僅是對自己網(wǎng)絡(luò)設(shè)施進行維護，自身并不具有開發(fā)能力，他們工作使用的軟件都是從軟件提供商那里進行購買的，企業(yè)本身進行創(chuàng)造能力就不足，利用他人軟件進行創(chuàng)造是難上加難，而且他們本身購買的軟件與自己使用的系統(tǒng)不是完全可以相適應(yīng)的，經(jīng)常會出現(xiàn)數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)之間信息不一致的情況，導致部門數(shù)據(jù)不匹配是信息不能共享，在出現(xiàn)問題的時候不能夠及時處理反饋。4.2.2財務(wù)信息缺少流通渠道對于有許多子公司的大企業(yè)而言，總公司與分公司以及各個分公司的財務(wù)部門，由于沒有形成非常好的數(shù)據(jù)流通渠道，導致財務(wù)部門也是處于孤立狀態(tài)，根本無法將各個分公司的財務(wù)信息集中起來進行整合分析?；蛘咂浞止痉植荚谑澜绺鞯?，所以各公司財務(wù)部門之間溝通也較為困難，當總公司下達意見時缺乏一定的時效性，使各個分公司無法進行調(diào)整。4.3資金利用率不高一方面，企業(yè)跟不上市場的變化，導致公司無法將大量的資金用到該用的地方，使資金的利用率非常的低，可能導致企業(yè)的大量資金存在銀行里，這也僅僅只能證明企業(yè)償債能力強，相反卻著重體現(xiàn)出來公司對現(xiàn)金的利用率非常的低。另一方面，傳統(tǒng)管理層傾向于風險保守，他們往往只關(guān)注自己的產(chǎn)品在市場中占據(jù)多大的份額。缺乏對相關(guān)數(shù)據(jù)信息的研究以及對市場的靈敏度，甚至對于企業(yè)的流動負債也不重視。4.4財務(wù)風險控制能力低信息的傳播與處理速度伴隨著網(wǎng)絡(luò)的普及也大大加快，傳統(tǒng)的企業(yè)如果在內(nèi)外信息披露時，不夠做到充分、及時，會大大的增加決策的風險。同時，傳統(tǒng)的企業(yè)還沒有充分地進行科技研發(fā)，企業(yè)自身產(chǎn)品跟不上時代的步伐，也面臨著產(chǎn)品積壓的風險。從整體上看，傳統(tǒng)企業(yè)的財務(wù)管理能力已不能適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代，面對突如其來的市場風險，企業(yè)的風險控制能力也無法應(yīng)對。4.5大數(shù)據(jù)環(huán)境下財務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)4.5.1財務(wù)管理價值內(nèi)涵有所改變企業(yè)的外部環(huán)境與市場有著密切的聯(lián)系，當行業(yè)競爭加劇時，企業(yè)為了從市場中脫穎而出，就會不斷的提高技術(shù)，導致新產(chǎn)品在一段時期內(nèi)能夠更換好幾次，因此發(fā)生的財務(wù)業(yè)務(wù)也在不斷的增多，那么現(xiàn)在如果還是使用傳統(tǒng)財務(wù)核算模式，就有可能抵擋不住新環(huán)境的沖擊，難以為企業(yè)的長久發(fā)展提供保證。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營模式已經(jīng)發(fā)生了很大的變化，如果企業(yè)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理模式的變化，仍然繼續(xù)采用傳統(tǒng)的量化指標與分析方法進行財務(wù)管理，將會被現(xiàn)代企業(yè)所淘汰。4.5.2財務(wù)信息泄漏的可能性加大作為企業(yè)運營的核心數(shù)據(jù)，財務(wù)信息的數(shù)量和種類不斷增加，網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的企業(yè)信息不僅包括傳統(tǒng)的結(jié)構(gòu)化信息，而且還有大量的非結(jié)構(gòu)化信息，如何保護好這些企業(yè)信息，是企業(yè)必須首先思考的問題。因特網(wǎng)的發(fā)展和移動智能技術(shù)的應(yīng)用，從根本上提高了商業(yè)信息的暴露程度，由于信息種類眾多，信息入口分布廣泛，企業(yè)面臨的受攻擊風險更加復雜，傳統(tǒng)的保護方法已不能滿足要求。

第5章網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟背景下的財務(wù)管理創(chuàng)思路5.1建立關(guān)聯(lián)客戶信息系統(tǒng)我們中國的企業(yè)更加的喜歡客戶把自己的有效信息擺在表面上。特別是那些天使投資人旗下的客戶，因為可以通過這些客戶信息可以迅速找到自己的產(chǎn)品定位，制造市場喜歡的產(chǎn)品。但是在國外企業(yè)并不緊僅僅只在意自己的產(chǎn)品定位，而把關(guān)注點放在整個產(chǎn)業(yè)營銷的整個全過程并予以支持，他們之所以能夠精準把握，是因為他們利用了現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，建立了相關(guān)的系統(tǒng)，。5.2完善新的財務(wù)管理機制5.2.1財務(wù)管理集中化針對于集團形式得得企業(yè)，企業(yè)可以在集團層面實施財務(wù)管理集中化的戰(zhàn)略。在科技迅速發(fā)展的今天，許多不可能發(fā)生的事都會變成可能，利用最新的技術(shù)，許多大公司可以將財務(wù)信息統(tǒng)一起來處理了，過去可能一個企業(yè)只有處理信息的地方，分享信息只能挨個部門去問，現(xiàn)在可以將兩者統(tǒng)一放在一起實現(xiàn)同步進行，對整個集團的財務(wù)信息進行收集和處理。并在此基礎(chǔ)上生成與集團相適應(yīng)的財務(wù)報表，真正的解決“財務(wù)信息孤島”問題。5.2.2升級財務(wù)決策系統(tǒng)傳統(tǒng)財務(wù)管理模式中，無論是進行核算還是編制報表，都是建立在已發(fā)生的交易行為上，然后在此基礎(chǔ)上進行分析決策。落后的財務(wù)系統(tǒng)無法適應(yīng)當代財務(wù)管理的變化，要重新對財務(wù)系統(tǒng)進行升級，主要是對系統(tǒng)獲得、處理市場信息的速率、范圍等功能進行提升，這樣才能適應(yīng)瞬息萬變的時代。而且要將后續(xù)的處理階段所要做的事如反饋機制、優(yōu)化方案，與前者進行鏈接，這樣可以大大提高企業(yè)處理的能力。5.3加強財務(wù)預(yù)測能力5.3.1增強全面預(yù)算管理財務(wù)預(yù)算工作就是一種決策的具體化，它可以用來控制成本，也可以用來指導企業(yè)進行生產(chǎn)。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展打破了傳統(tǒng)數(shù)據(jù)傳輸?shù)木窒扌?，使信息傳輸做到實時、動態(tài)。公司可以利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)構(gòu)建更加先進的財務(wù)平臺，實時監(jiān)控企業(yè)的實施情況，并且及時調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略政策。同時通過大數(shù)據(jù)強大能力可以時刻關(guān)注市場的變化，全面收集客戶的需求，使企業(yè)的決策更加具有針對性，將企業(yè)的資金運用到最需要的地方。5.3.2實現(xiàn)對趨勢的預(yù)測這種預(yù)測方法的真實意義在于幫助人們進行應(yīng)變。與其它的預(yù)測一樣,財務(wù)預(yù)測也不一定可以非常精確,從表面上來說,不準確的財務(wù)預(yù)測往往只會直接導致預(yù)期和計劃的失去意義。而且通過財務(wù)預(yù)測向人們揭示了未來各種潛在的情況,促使人們制定相應(yīng)的事件和應(yīng)急方案?；谪攧?wù)管理數(shù)據(jù)平臺所作的預(yù)測將更加科學、準確。而預(yù)測分析在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下可以實現(xiàn)對未來趨勢的預(yù)測。在特定業(yè)務(wù)發(fā)生時，自動將預(yù)測數(shù)與實際數(shù)計算出來的差額，匯總到數(shù)據(jù)倉庫中，并與歷年同期和同一規(guī)模、同一行業(yè)的企業(yè)進行對比分析，采用可視化技術(shù)，形成清晰明確的分析報告，給企業(yè)提供幫助。5.4強化財務(wù)風險控制5.4.1加強投資風險控制1.提升投資可靠度。投資的收益能否夠到企業(yè)領(lǐng)導的領(lǐng)導期望，是衡量企業(yè)投資水平高低的標桿。運用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對頻率等數(shù)據(jù)進行分析，并結(jié)合傳統(tǒng)的財務(wù)分析，可以在較短的時間內(nèi)，將每個具體的經(jīng)營項目的成本與利益準確的分析出來。確保企業(yè)的每一筆資金的運用都處于合理的范圍，把項目在未來可能發(fā)生的所有情況都預(yù)測出來，使企業(yè)提前做出優(yōu)化方案。2.加強實時分析，在企業(yè)投資過程中，高度標準化的財務(wù)數(shù)據(jù)跟非財務(wù)數(shù)據(jù)能夠給財務(wù)工作人員提供一個強有力的數(shù)據(jù)庫，在投資執(zhí)行的過程中，使財務(wù)工作人員能夠深入業(yè)務(wù)最前端，實時分析并挖掘潛在信息給決策者。并給此次投資項目提供更加有力的保證。5.4.2建立財務(wù)風險預(yù)警系統(tǒng)客觀事實證明，建立財務(wù)風險預(yù)警系統(tǒng)必須有效地利用客觀事實。因此，財務(wù)部門的風險管理員工要具有高度分析能力。該系統(tǒng)可實時監(jiān)控企業(yè)的盈利結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)與負債的比例、花費成本、稅收狀況等，并可通過建造實時監(jiān)控的平臺，用來衡量各項業(yè)務(wù)的處理情況。與傳統(tǒng)的只有當風險來臨時，企業(yè)才能做出相應(yīng)的對策相比，利用網(wǎng)絡(luò)進行風險預(yù)警顯得更為科學。此外，財會人員還要積極了解關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略風險的相關(guān)內(nèi)容，列如并購企業(yè)、開拓新產(chǎn)品等。

第6章財務(wù)管理創(chuàng)新的保障6.1培育網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟管理文化企業(yè)文化在企業(yè)中占據(jù)了重要地位。因此，推廣網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟文化，打造良好的網(wǎng)絡(luò)學習氛圍，為企業(yè)的財務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型提供堅實的基礎(chǔ)。當然這要求全體工作人員參與配合，督促他們認真去學習網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的基本知識，明確企業(yè)的經(jīng)營目標。在企業(yè)中建立起科學可持續(xù)、發(fā)展的制度體系。6.2激勵人才措施6.2.1定義新的考核標準企業(yè)在制定績效標準時，應(yīng)該多多考慮每個員工具體的工作性質(zhì)，再進行確定。列如并不能根據(jù)每個員工的工作時長甚至給企業(yè)帶來了多少收益來評估，也應(yīng)該把它給企業(yè)避免的風險考慮進去。當然其內(nèi)部也存在時刻變化，所以對于績效的修改也應(yīng)該設(shè)置一個具體的時間進行定期修改。在制定績效標準時，也應(yīng)該將每個員工個人的愿景充分考慮進去，只有這樣員工才有可能將個人與企業(yè)緊密的聯(lián)系在一起。6.2.2建立良好的晉升渠道企業(yè)必須充分了解每個員工知識結(jié)構(gòu)的特點，是每個人做的工作都是適合自己的,這樣員工工作就會更加有活力，愿意為企業(yè)貢獻自己的力量。一個員工只有看到前進的希望才會付出努力，因此，企業(yè)要積極完善自身員工升職制度，制定合理的升職標準，不要僅僅考慮工作年限，還要將對企業(yè)的忠誠度、自身專業(yè)能力等多面因素綜合考慮進去，使每個員工每一次晉升都公平、合理。6.3提升風險制度保障我們平常所說的大數(shù)據(jù)風險控制，其實是將內(nèi)部控制，風險控制等各項風險管理措施結(jié)合起來的一種綜合控制。雖然在互聯(lián)網(wǎng)高度發(fā)達的時代，我們進行收集信息或者利用信息的速率在大幅度提升，但是同時，我們的個人隱私信息也在充分的暴露在社會公眾當中，企業(yè)的商業(yè)機密暴露的危險也在越來越大，在風險管理控制上更加難以掌控，因此，因此必須將大數(shù)據(jù)信息嚴密保護起來，建立相應(yīng)的防竊體系，一方面，對于進入企業(yè)網(wǎng)站、系統(tǒng)的訪問者要進行嚴格把控，防止惡意偷襲，抵制惡意進攻。另一方面，對于掌握把控權(quán)的人要進行嚴格審查，將任務(wù)責任落實到個人，防止從內(nèi)部被攻破，最后就是將攻擊行為進行分類，做到還擊多樣化。6.4建設(shè)技術(shù)財務(wù)復合人才隊伍6.4.1內(nèi)部培養(yǎng)知識資本時代的到來，專業(yè)性、技術(shù)性成為企業(yè)的必備技能，傳統(tǒng)的有形資產(chǎn)管理方法難以適應(yīng)，因此作為一名專業(yè)的財會人員，就必須提高自己的適應(yīng)能力，也應(yīng)該提高自己的學習能力，對于自己的要求不能僅僅的僅限于自己的專業(yè)知識方面，并要具備較好的現(xiàn)代數(shù)學、法律、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)基礎(chǔ)，用來快速適應(yīng)知識經(jīng)濟型企業(yè)的需求。員工也要善于分析國際財務(wù)管理的創(chuàng)新趨勢，靈活的運用各種財務(wù)工具，管理投融資風險。6.4.2外部引進如果工作人員經(jīng)過專業(yè)培訓后，仍然不能達到上崗的要求，企業(yè)就必須考慮從市場在招聘市場，重新招聘相關(guān)人才，組成專業(yè)的技術(shù)團隊。人才進入企業(yè)后必定會進入到企業(yè)的而關(guān)鍵部分，因此在引進人才時要進行多方面考察，防止企業(yè)“間諜”行為出現(xiàn)，當然對于引進人才應(yīng)該與企業(yè)同人員工同樣的福利制度，可以設(shè)置人才培養(yǎng)計劃，用來勉勵企業(yè)員工。

第7章結(jié)論7.1論文結(jié)論針對網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟背景下的財務(wù)管理，本文率先從現(xiàn)實中網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的背景和意義出發(fā),在第一章詳細探討各國學者關(guān)于管理的的理論研究。第二章引出了網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟與財務(wù)管理的概念，主要詳細的介紹了網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的特征，讓讀者對網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟有一個清晰的了解。在第二章的基礎(chǔ)上，第三章主要介紹了網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟對財務(wù)管理的影響，第四章引出傳統(tǒng)財務(wù)管理模式的弊端。有了前面的基礎(chǔ)之后，第五章就探討網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟下的財務(wù)管理的創(chuàng)新，這也是本次論文要研究的主要內(nèi)容，分別從管理的系統(tǒng)、機制、功能、三個方面進行了分析。第六章主要講述了企業(yè)實現(xiàn)創(chuàng)新的保障，分別從文化、制度、措施、人才四大方面進