【網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理挑戰(zhàn)及創(chuàng)新思路探究15000字（論文）】

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理挑戰(zhàn)及創(chuàng)新思路探究第1章緒論1.1研究課題的背景 第1章緒論1.1研究課題的背景科技技術(shù)的進(jìn)步帶領(lǐng)人們進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)時(shí)代,同時(shí)它也改變了財(cái)務(wù)管理的環(huán)境。如今，科學(xué)和技術(shù)正在迅速發(fā)展，我們的日常生活也悄然發(fā)生了變化，尤其是在經(jīng)濟(jì)方面的變化是十分明顯的。隨著企業(yè)間競爭壓力的加大，各行業(yè)再次進(jìn)入快速發(fā)展階段。在當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)背景下，當(dāng)信息披露率較高時(shí)，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已不適應(yīng)當(dāng)今企業(yè)的進(jìn)步。因此，在這種情況下，企業(yè)尋求獨(dú)特的管理模式來促使企業(yè)在新環(huán)境發(fā)展。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的背景下，財(cái)務(wù)管理的發(fā)展方向，變革和創(chuàng)新的方法，還有使企業(yè)財(cái)務(wù)管理適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的方法，確保企業(yè)長遠(yuǎn)健康發(fā)展。關(guān)于這個(gè)主題的研究具有廣泛的時(shí)代價(jià)值。1.2研究課題的目的與意義1.2.1研究課題的目的伴隨著科技的進(jìn)步，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)也得到生存發(fā)展，但傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式似乎并沒有適應(yīng)當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，企業(yè)無法快速準(zhǔn)確的獲得市場的信息，不能及時(shí)的進(jìn)行分析與決策，不利于企業(yè)的健康發(fā)展。面對如此瞬息萬變的市場，財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新成為順應(yīng)時(shí)代必須做的事。1.2.2研究課題的意義通過對財(cái)務(wù)管理問題的分析，該論文提出來我們應(yīng)該樹立財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新意識，從整體去認(rèn)識財(cái)務(wù)管理的重要性，提出與公司發(fā)展相一致的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，引導(dǎo)公司發(fā)展科學(xué)有效的管理理念，并讓公司收益最大化。同時(shí)提議建立一個(gè)公司財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，將公司資源信息，互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代技術(shù)結(jié)合在一起，保證企業(yè)獲得信息的準(zhǔn)確性與及時(shí)性，保證企業(yè)能夠跟隨時(shí)代發(fā)展的潮流。還要保證在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，自身網(wǎng)絡(luò)的安全，管理人員個(gè)人素養(yǎng)得到提升。企業(yè)以積極的態(tài)度對待改革創(chuàng)新這件事，使公司的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)與現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢更加一致，真正能夠促進(jìn)公司的快速發(fā)展。1.3國內(nèi)外文獻(xiàn)綜述1.3.1國外文獻(xiàn)綜述Robert.Jensen認(rèn)為:網(wǎng)絡(luò)披露的財(cái)務(wù)報(bào)表不僅可以調(diào)閱，而且還可以根據(jù)用戶的要求進(jìn)行過濾和合并，最大限度地提高了用戶的舒適度和用戶的舒適度、信息量，滿足不同用戶的個(gè)人財(cái)務(wù)信息要求。[1]Marcus等學(xué)者認(rèn)為在當(dāng)前激烈的市場當(dāng)中，創(chuàng)新是企業(yè)的關(guān)鍵要素，該文中以奧地利企業(yè)為例，發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理模式對企業(yè)的創(chuàng)新有顯著影響，分別從財(cái)務(wù)的流動性、控制能力和金融素養(yǎng)解釋了創(chuàng)新性，給企業(yè)提出了建議，以提高其創(chuàng)新能力。[2]LijunJiang,JiangLijun也對財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新進(jìn)行了研究,在文中主要提及的是財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀及其各種影響的影響因素,他們認(rèn)為時(shí)代的進(jìn)步也給財(cái)務(wù)管理帶來了巨大的優(yōu)勢，企業(yè)應(yīng)該把握住這些優(yōu)勢，進(jìn)行創(chuàng)新，正確的面對網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的到來，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理，使之在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮重要作用。[3]HaiyanXu認(rèn)為傳統(tǒng)企業(yè)中“互聯(lián)網(wǎng)+”概念的應(yīng)用是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的結(jié)合，對中國的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，提出財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新需求，給財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型提供了方向，并在新的環(huán)境下提出了改進(jìn)方案，促使財(cái)務(wù)管理合理性發(fā)展。[4]WangGuangli認(rèn)為隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各種產(chǎn)品行業(yè)應(yīng)運(yùn)而生。關(guān)鍵財(cái)務(wù)管理很難適應(yīng)這種環(huán)境的變化，作為企業(yè)本身，應(yīng)該清楚地了解當(dāng)前的財(cái)務(wù)形式，不斷完善財(cái)務(wù)管理體系，盡可能避免財(cái)務(wù)損失，因此，這要求企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，在一定程度上為企業(yè)的管理發(fā)展提供了一定的依據(jù)，使企業(yè)得以發(fā)展，本文主要分析了企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的動機(jī)以及加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的一些對策。[5]1.3.2國內(nèi)文獻(xiàn)綜述閔雅琴從互聯(lián)網(wǎng)的角度，分析的企業(yè)的財(cái)務(wù)創(chuàng)新，且主要涉及的是教育領(lǐng)域的企業(yè)管理，在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，企業(yè)要提高網(wǎng)絡(luò)技術(shù)利用率，利用他們提升財(cái)務(wù)信息的處理效率，使企業(yè)能夠時(shí)刻掌握財(cái)務(wù)信息，并督促財(cái)會人員積極使用計(jì)算機(jī)進(jìn)行信息處理，提高監(jiān)控能力。此外企業(yè)需要從組織構(gòu)成、信息建設(shè)、人才方面為財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)變提供必要準(zhǔn)備。[6]張盛勇在文章中提出企業(yè)家的培養(yǎng)應(yīng)該以市場導(dǎo)向?yàn)橹?，讓他們具有充分的市場敏感度，以使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式能夠市場的千變?nèi)f化，向更高級別發(fā)展，從而獲得市場競爭優(yōu)勢，指出企業(yè)創(chuàng)新要堅(jiān)持突變與漸變并行，快速占領(lǐng)先機(jī)，謀求企業(yè)發(fā)展。[7]崔穎從大數(shù)據(jù)角度分析，財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新就應(yīng)該以大數(shù)據(jù)為核心，優(yōu)化內(nèi)部管理的組織結(jié)構(gòu)，建立適應(yīng)的信息化制度，利用當(dāng)前信息技術(shù)，提高信息的管理水平，打造一支以大數(shù)據(jù)為專業(yè)技能的核心人才隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速轉(zhuǎn)型。[8]秦非認(rèn)為經(jīng)濟(jì)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新時(shí)代，它將與信息技術(shù)的發(fā)展及其應(yīng)用相聯(lián)系，無論是在宏觀經(jīng)濟(jì)還是微觀經(jīng)濟(jì)，財(cái)務(wù)管理公司會呈現(xiàn)出新的需求，會給公司創(chuàng)造出巨大價(jià)值。[9]錢玲玲在論文中認(rèn)為隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，電子商務(wù)的出現(xiàn)慢慢影響了傳統(tǒng)商業(yè)的經(jīng)營模式，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)功能也有了新的改變，在財(cái)務(wù)管理理念上，新的財(cái)務(wù)觀念如"零營運(yùn)資本"、"競爭合作思想",開始迸發(fā)而出。[10]康巍以L公司為主題，以大數(shù)據(jù)為工具，分析了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新。他提出大數(shù)據(jù)作為出現(xiàn)的新事物，我們進(jìn)行財(cái)務(wù)活動中運(yùn)用時(shí)要準(zhǔn)確把握理論與實(shí)際的關(guān)系，要根據(jù)事實(shí)選擇行動方案，建立有實(shí)際效果的管理制度，而后指出，企業(yè)在信息化實(shí)現(xiàn)的道路上要循循漸進(jìn)，不能一蹴而就，最后給企業(yè)的警醒是要想運(yùn)用大數(shù)據(jù)就要先去了解它，運(yùn)用它也不要超過財(cái)務(wù)管理的界限。[11]梅舒瑤以A公司為例，從財(cái)務(wù)共享的角度分析了財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新，提出網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展使使財(cái)務(wù)共享更加便捷，提出要把職能創(chuàng)新、內(nèi)容創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新相結(jié)合，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平。[12]聶鸝歐從銀行企業(yè)的角度出發(fā)，以某建設(shè)銀行支行為例，發(fā)現(xiàn)了當(dāng)前銀行可能存在抵抗風(fēng)險(xiǎn)的水平不足；管理機(jī)制不健全；管理手段不健全問題，并認(rèn)為銀行應(yīng)該抓緊信息系統(tǒng)建設(shè)的腳步，升級銀行財(cái)務(wù)管理設(shè)施，培養(yǎng)技術(shù)性人員，建立科學(xué)、合理的管理監(jiān)督制度，從而逐步提升銀行綜合市場競爭力。[13]聶倩語認(rèn)為在互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的環(huán)境下，要樹立網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)是當(dāng)前乃至未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)的觀點(diǎn)，時(shí)刻提醒企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行變革，是企業(yè)在機(jī)遇來時(shí)迅速抓住，在風(fēng)險(xiǎn)來時(shí)冷靜面對，利用網(wǎng)絡(luò)來推動企業(yè)各方面效益的提高。[14]黃華認(rèn)為現(xiàn)在環(huán)境的變化引起了財(cái)務(wù)管理的巨大改變企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作既面臨著機(jī)遇，當(dāng)然也有很多的挑戰(zhàn)，在這種環(huán)境下就要求企業(yè)的財(cái)務(wù)管理需要對其內(nèi)容、目標(biāo)、方式進(jìn)行創(chuàng)新，這就要求企業(yè)重新定位在市場的位置，制定企業(yè)未來發(fā)展方向，建立信息管控系統(tǒng)，使企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測能力得到顯著提高，從市場引進(jìn)優(yōu)秀專業(yè)人才，只有這樣做企業(yè)才能財(cái)務(wù)管理極速變化的環(huán)境下跟上步伐。[15]梁富錦認(rèn)為企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新有利于企業(yè)在經(jīng)濟(jì)全球化的到來時(shí)刻處于不敗的地位，同時(shí)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新是完善現(xiàn)代企業(yè)制度的基礎(chǔ)。而財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新會受到新財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)和資本結(jié)構(gòu)與管理的方法的影響，所以企業(yè)具有最新的財(cái)務(wù)理念。[16]林萍從出版企業(yè)角度出發(fā)，探討財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新，她認(rèn)為利用信息技術(shù)制造出來的各種智慧化處理平臺，可以為消費(fèi)者、生產(chǎn)者、企業(yè)貢獻(xiàn)出大量有用的數(shù)據(jù)，以及新的會計(jì)標(biāo)準(zhǔn)對出版企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出了新要求，出版企業(yè)應(yīng)該樹立企業(yè)新的財(cái)務(wù)管理觀念，實(shí)施動態(tài)化成本管理，建立企業(yè)財(cái)務(wù)管理智能化系統(tǒng)，提高管理水平。[17]關(guān)薇薇認(rèn)為過去財(cái)務(wù)管理的控制力度、資金周轉(zhuǎn)、制度、工作能力都存在相應(yīng)的問題；她認(rèn)為在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)背景下,企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范意識，考慮經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)及政策景下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容也應(yīng)該更傾向于多元化。[18]李清華提出在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的大環(huán)境下，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)管理要充分考慮當(dāng)前市場的變化，將二者聯(lián)系在一起整體考慮、分多個(gè)步驟建立管理機(jī)制，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新，提升財(cái)會人員的個(gè)人素質(zhì)能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。[19]李容認(rèn)為當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識淡薄，企業(yè)財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)信息陳舊，財(cái)務(wù)執(zhí)行力不強(qiáng)問題，這些問題導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)產(chǎn)管理缺乏創(chuàng)新。提出要完善資金管理制度,加強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力,合理調(diào)整資金結(jié)構(gòu),使資金得到合理應(yīng)用，同時(shí)加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全管理工作，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)人才的培育等措施。[20]1.4研究內(nèi)容、思路和方法1.4.1研究內(nèi)容和思路首先，從論文的選題背景入手，了解財(cái)務(wù)管理的新環(huán)境—網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)相關(guān)知識，具體分析其他經(jīng)濟(jì)模式與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)模式的異同，探討網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來的影響。其次，對財(cái)務(wù)管理的進(jìn)行相關(guān)介紹，闡述傳統(tǒng)模式下管理存在哪些問題，并基于這些問題提出創(chuàng)新體系，通過創(chuàng)新的目標(biāo)、方案，以及如何保障創(chuàng)新方案的實(shí)施等過程來探究創(chuàng)新體系的整個(gè)過程。最后，得出本文的結(jié)論，并提出建議和做出展望。1.4.2研究方法本文以理論研究方法為主、輔以文獻(xiàn)進(jìn)行相關(guān)研究。1．文獻(xiàn)研究首先，搜集財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新相關(guān)聯(lián)文獻(xiàn)，然后梳理整合與，最后，以此為基礎(chǔ)闡明本文重點(diǎn)。2．歸納分析法本文采用了歸納法和推理、抽象和理論概括等方法，在從前理論的基礎(chǔ)上，剖析財(cái)務(wù)管理中存在的不足，并對問題層層分析討論，并發(fā)表自己的見解。

第2章相關(guān)理論簡介2.1網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的簡介2.1.1網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)概述網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)作為新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，它的誕生不僅標(biāo)志著以互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)作為核心的我國現(xiàn)代信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)的出現(xiàn)與發(fā)展,而且也代表了以互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)作為核心的我國現(xiàn)代高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的繁榮與發(fā)展。并且傳統(tǒng)技術(shù)也接受了它的改造與提高,重新煥發(fā)出來了新的生機(jī)。因此，并不能把網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)割裂開來，不能將兩者處于一個(gè)對立面的狀態(tài)。它的本質(zhì)實(shí)際就是在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)上，用現(xiàn)在的計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行加工提煉最后形成的高級的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形態(tài)。2.1.2網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵從經(jīng)濟(jì)發(fā)展歷史長河來看，我們正處在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識經(jīng)濟(jì)就是由于現(xiàn)代信息技術(shù)和全球信息網(wǎng)絡(luò)融合發(fā)展的結(jié)果，在知識經(jīng)濟(jì)條件下，在現(xiàn)實(shí)生活中的經(jīng)主要呈現(xiàn)出信息化全球化兩大發(fā)展趨勢。而這兩種發(fā)展趨勢與當(dāng)下盛行的信息技術(shù)，信息網(wǎng)絡(luò)有千絲萬縷的聯(lián)系?，F(xiàn)代信息技術(shù)的充分應(yīng)用，極大的提高了處理信息的能力和信息的利用率，從而使技術(shù)在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長中所占的比重越來越大。其次網(wǎng)絡(luò)全球化的出現(xiàn)，加快了信息在全世界范圍內(nèi)的傳播，“地球村”這一網(wǎng)絡(luò)熱詞變得越來越生動形象。因此，知識經(jīng)濟(jì)本質(zhì)與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)沒有根本性的區(qū)別。2.1.3網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的經(jīng)濟(jì)特征在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，不僅僅是“電子商務(wù)平臺、B2B、O2O”這些能完全涵蓋的，新出現(xiàn)的“云技術(shù)”，它的巨大進(jìn)步也正在重塑生產(chǎn)和生活方式，逐步構(gòu)建新的價(jià)值體系。要想在不斷變化的商業(yè)環(huán)境中尋找到屬于自己的發(fā)展道路，最重要就是要互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)性的特征?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代，有四個(gè)典型經(jīng)濟(jì)特征：1..消費(fèi)者要素分離及重組,場景化成為必備思維在從前的工業(yè)時(shí)代,消費(fèi)者進(jìn)行消費(fèi)的時(shí)間與空間是一致的,即當(dāng)消費(fèi)者在百貨大樓、便利店進(jìn)行消費(fèi)時(shí)，消費(fèi)者必須同時(shí)出現(xiàn)在同一地點(diǎn)。而在移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,以某寶或者某東等平臺為主要代表的電商平臺的第一步，就實(shí)現(xiàn)了其消費(fèi)時(shí)間與空間的分離,允許隨時(shí)選擇和購買本地產(chǎn)品；第二步，隨著移動互聯(lián)的不斷發(fā)展，4g技術(shù)已經(jīng)成熟，5g也開始慢慢出現(xiàn)普及，一個(gè)全新的交易環(huán)境出現(xiàn)在大家的面前，即在線交易環(huán)境。在這個(gè)交易環(huán)境中,消費(fèi)者不再僅僅只是一個(gè)簡單的購買者，他們也可以成為一個(gè)用戶，一個(gè)批評家，一個(gè)溝通者，甚至可以成為一個(gè)破壞者，在這個(gè)交易環(huán)境中消費(fèi)者的真實(shí)身份、時(shí)間和位置被明確的分開；第三步,根據(jù)消費(fèi)者現(xiàn)場的不同思維模式，如個(gè)體人、時(shí)間、地點(diǎn)、動機(jī)、價(jià)值觀，重新整合和組織各種資源，產(chǎn)生的出行聚集發(fā)展到最后一公里，共享自行車、滴滴，專為充分滿足旅游者場景、公交場景、陌生人場景、社會三重沉浸等多種新硬件技術(shù)的綜合和集成,整合了對商業(yè)形態(tài)的調(diào)整。2.個(gè)性得到重視，平臺多樣化隨著財(cái)富時(shí)代的到來,按照需求理論,大眾越來越需要情感和個(gè)人身份?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代下我們中的一些應(yīng)用軟件類似于微信、抖音這樣的應(yīng)用軟件，分別從文字、語音、視頻等多個(gè)方面為推動和促進(jìn)個(gè)性化發(fā)展提供了一個(gè)無處不在的展示平臺,社會也被按照各種各樣的類別被不斷的割裂與重組?；ヂ?lián)網(wǎng)使得個(gè)人的權(quán)威或者是組織的權(quán)威不斷發(fā)展和興起，個(gè)性化的時(shí)代不斷發(fā)展和崛起，基礎(chǔ)性的傳播途徑和渠道正在被人們賦予一個(gè)新的界限和重要性。3.生產(chǎn)和消費(fèi)的結(jié)合，新的商業(yè)文化出現(xiàn)在過去農(nóng)業(yè)時(shí)期,自給自足,自產(chǎn)自銷是當(dāng)時(shí)社會的典型特征,商品的消費(fèi)者與生產(chǎn)商之間具有一致性。生產(chǎn)力的發(fā)展使社會分工不斷被分化,生產(chǎn)者與消費(fèi)者之間也就不在相互統(tǒng)一,這是工業(yè)時(shí)代的基本特點(diǎn)，也就奠定了其大規(guī)模生產(chǎn)的理論基礎(chǔ)。而到了移動互聯(lián)網(wǎng)的新時(shí)代,生產(chǎn)者與消費(fèi)者再次開始逐漸趨于整體性的融合,但它又與農(nóng)業(yè)時(shí)期的重合不一樣，而是一種全新的整體性融合。例如維基百科、淘寶初期的c2c模式。消費(fèi)者與生產(chǎn)商的重新結(jié)合正在發(fā)展形成一個(gè)全新的價(jià)值系統(tǒng)。人們不再羞于談?wù)摻疱X,商業(yè)氛圍變得濃厚，商業(yè)意識不斷提高，一個(gè)嶄新的商業(yè)文明根據(jù)正在被構(gòu)建起來。4.供應(yīng)鏈向需求鏈的轉(zhuǎn)化，成為基礎(chǔ)的商業(yè)規(guī)則早在工業(yè)時(shí)代就已經(jīng)逐漸形成了以"消費(fèi)者為中心"的市場口號,那時(shí)候企業(yè)就聘請了一些專門的市場調(diào)研公司來收集有關(guān)消費(fèi)者的資料和信息,根據(jù)這些消費(fèi)者的信息制定自己的市場戰(zhàn)略,這貌似看起來以消費(fèi)者為中心,其實(shí)在實(shí)際生活中還存在很大的問題，第一,調(diào)查問卷并不一定能夠顯示得出消費(fèi)者內(nèi)心真實(shí)的感受和想法,例如關(guān)于與自己利益無關(guān)的調(diào)查問卷,消費(fèi)者的回答會使其顯得十分隨意,無法充分地顯示出這次調(diào)查的科學(xué)性，第二，雖然它收集到了一些關(guān)于消費(fèi)者需求和信息,但后續(xù)生產(chǎn)僅限于大規(guī)模生產(chǎn),沒有考慮后續(xù)互動,以建立一個(gè)持續(xù)的反饋系統(tǒng)。而進(jìn)到網(wǎng)絡(luò)時(shí)代,我們即使聽不到消費(fèi)者說些什么,也可以通過網(wǎng)絡(luò)看到消費(fèi)者"做些什么",例如消費(fèi)的記錄,去過哪些景區(qū),每天做什么運(yùn)動,吃什么,這些都可以從對應(yīng)的軟件的數(shù)據(jù)中獲得。生產(chǎn)者利用這些數(shù)據(jù)對你的實(shí)際情況和需求進(jìn)行分析,使生產(chǎn)模式不在是先生產(chǎn)后銷售,而是先有需求再生產(chǎn)。只有真正理解互聯(lián)網(wǎng)帶來的變化，企業(yè)家才能更好地發(fā)現(xiàn)商機(jī)，選擇更有利的組織方式，加快自身發(fā)展。2.1.4網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對生活、工作與思維的影響現(xiàn)今網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)大爆炸的時(shí)代,互聯(lián)網(wǎng)正在逐步改變著我們的生活、工作、思想等等,網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)和我們每個(gè)人緊密相連,開啟了一個(gè)巨大的時(shí)代變革?；ヂ?lián)網(wǎng)的到來，開啟了一種認(rèn)知世界、與世界溝通的新模式。網(wǎng)絡(luò)讓人獲得新的認(rèn)識,創(chuàng)造新的價(jià)值。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的背景下，網(wǎng)絡(luò)購物模式蓬勃發(fā)展，新型支付方式也層出不窮，都極大地方便了我們的生活；實(shí)時(shí)銷售，電子商務(wù)等新職業(yè)也在不斷涌現(xiàn)，也在為當(dāng)今社會提供更多的就業(yè)與創(chuàng)業(yè)機(jī)會。雖然網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢己經(jīng)顯現(xiàn),但是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)帶來的挑戰(zhàn)是不言而喻的,尤其是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)在企業(yè)管理中所帶來的挑戰(zhàn)更加困難。企業(yè)傳統(tǒng)的管理采用的逆向思維模式，即現(xiàn)有問題再有方法。但在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)背景下,企業(yè)可以通過信息技術(shù)收集企業(yè)發(fā)展需要的信息,再通過數(shù)據(jù)分析,提前發(fā)現(xiàn)問題,進(jìn)而提出預(yù)防方案,使企業(yè)避免損失,這就是正向思維方式。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)背景下,如何提前快速掌握信息,成為企業(yè)能否快速發(fā)展的關(guān)鍵。隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的影響逐漸滲透和擴(kuò)散,公司需要調(diào)整自己,持續(xù)的革新與變化,以適應(yīng)新時(shí)代的新要求,抓住機(jī)遇,面對各種困難和挑戰(zhàn)。2.2財(cái)務(wù)管理理論概述2.2.1財(cái)務(wù)管理的基本概念財(cái)務(wù)管理又可以稱為經(jīng)濟(jì)管理,它是我們進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作和活動開展的基礎(chǔ)性工具。公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù),如公司當(dāng)前的業(yè)務(wù)、公司的對外投資與融資活動、資金的分配和使用等。而財(cái)務(wù)關(guān)系被分為為內(nèi)部與外部財(cái)務(wù)關(guān)系。財(cái)務(wù)管理具體業(yè)務(wù)，如現(xiàn)金流、股票和信貸管理，有助于改善企業(yè)流動性管理，降低運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。庫存管理促進(jìn)資金合理使用，防止資金浪費(fèi)。企業(yè)會計(jì)信息管理除了實(shí)行內(nèi)部控制管理外，還必須整合企業(yè)資源，科學(xué)合理地分配，提高企業(yè)資金的使用效率。2.2.2財(cái)務(wù)管理的發(fā)展歷程金融管理學(xué)家托馬斯·勒林（美）的著作《商業(yè)金融》的出版，意味著金融管理學(xué)科的出現(xiàn)。19世紀(jì)末后，財(cái)務(wù)管理理論有四階段。即財(cái)務(wù)會計(jì)階段,內(nèi)部財(cái)務(wù)控制階段,投資財(cái)務(wù)管理階段,現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理階段。2.2.3財(cái)務(wù)管理的管理活動資金籌集,又稱籌資,是公司資本運(yùn)動的起點(diǎn)。無論是新公司開辦還是老企業(yè)經(jīng)營,企業(yè)都要使用多種方法,以盡可能低的成本和風(fēng)險(xiǎn),在不違反規(guī)章制度的前提下籌資。當(dāng)然企業(yè)在籌夠所需資本之后要進(jìn)行科學(xué)的應(yīng)用。2．投資管理,又稱投資,它是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動、獲取利潤的前提。企業(yè)將籌集到的資金轉(zhuǎn)化為內(nèi)部所需的各類資產(chǎn)，或轉(zhuǎn)化為各種證券和其他資產(chǎn)。投資改變了資金的形式，形成了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的物質(zhì)條件。在投資過程中，企業(yè)必須仔細(xì)評估收益與風(fēng)險(xiǎn)之間的相互關(guān)系。3．資金耗費(fèi),是指成本費(fèi)用支出。是指企業(yè)進(jìn)行一系列經(jīng)營管理活動所耗費(fèi)的各種形式勞動的貨幣表現(xiàn)。企業(yè)的資金耗費(fèi)并不是簡單的單向消耗，而是可以帶生產(chǎn)性、創(chuàng)造性的消耗,通常情況下消耗會帶來資金流入，并且流入金額大于耗費(fèi)金額。在資金耗費(fèi)過程中,企業(yè)必須充分考慮成本、收益之間的比例關(guān)系,盡可能實(shí)現(xiàn)低耗費(fèi)、高產(chǎn)出的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。4．資金回收，是指企業(yè)通過向社會提供產(chǎn)品和服務(wù)的交易獲得的主要收入、投資收益以及其他形式的資本收益。收回金額一般大于使用金額，差額為公司凈收益，包括稅金、利息和利潤。5.資金分配,是指對資金收益的安排和處理。首先,企業(yè)必須支付所有的稅收和賠償費(fèi)用;然后,對稅后利潤提取各項(xiàng)必要的留存;最后,向投資者分配利潤。注意在分配過程中充分考慮各方面關(guān)系。2.2.4財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)也可以被簡單地稱為理財(cái)目標(biāo),它是泛指一個(gè)公司的財(cái)務(wù)經(jīng)營活動需要實(shí)現(xiàn)的一種根本性目的,同時(shí)所確定的財(cái)務(wù)目標(biāo)也便于確定了一個(gè)企業(yè)管理經(jīng)營的根本方向。將財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)作為一切經(jīng)營性財(cái)務(wù)活動的一個(gè)出發(fā)點(diǎn)和落腳處,可以作為衡量一個(gè)企業(yè)經(jīng)營性理財(cái)活動充分情況的一個(gè)基本標(biāo)志。制訂好財(cái)務(wù)治理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),才能保證現(xiàn)代化企業(yè)的財(cái)務(wù)治理成功的一個(gè)重要前提,只有制訂好明確合理的財(cái)務(wù)治理目標(biāo),才能夠找到現(xiàn)代化財(cái)務(wù)治理的正確途徑和方向。為此,企業(yè)必須根據(jù)自身的實(shí)際情況,結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)體制對經(jīng)營者的要求,選擇科學(xué)合理的經(jīng)營方式,明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。在我國的財(cái)務(wù)管理理論作為一個(gè)基礎(chǔ)的理論伴隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)制度的不斷健全和改進(jìn)過程中也得到了充分豐富與發(fā)展,而且財(cái)務(wù)目標(biāo)作為一個(gè)基礎(chǔ)理論的重要組成部分,也正在不斷改善。迄今為止,已有四種比較具有國際代表性的思想觀點(diǎn):即公司股東權(quán)益最大化的基本原則、利潤最大化的基本原則、公司資本可以持續(xù)有效地增值的基本原則及公司資產(chǎn)價(jià)值最大化的基本原則。2.2.5財(cái)務(wù)管理的職能及其轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)職能理論是從財(cái)務(wù)管理的主體(包括所有者和經(jīng)營人)的不同角度出發(fā),對其重要性進(jìn)行了一些比較科學(xué)的探討和研究,并由此確立了一種新型的財(cái)務(wù)職能，即所有者和經(jīng)營人員為了完成自己的企業(yè)目標(biāo)共同承擔(dān)的各種財(cái)務(wù)管理工作所必須具有的社會責(zé)任和功能。將資產(chǎn)所有者的各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作職能界定為對經(jīng)營者的決策、監(jiān)督和管理,將對經(jīng)營人員的各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作職能界定為對組織、協(xié)調(diào)和管理,將"二權(quán)分立",提高了其財(cái)務(wù)工作效率。但是,隨著互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)程的深入與發(fā)展以及互聯(lián)網(wǎng)整合之后，公司電腦與計(jì)算機(jī)新的系統(tǒng)的推出之后,以往所需要花費(fèi)較多的時(shí)間與精力完成的交易紀(jì)錄將可能會大幅度地減少,其中的成本也可能會被相應(yīng)地降低至達(dá)到原先的三分之一。因此財(cái)務(wù)管理只能也發(fā)生了轉(zhuǎn)變。1．客戶服務(wù)中心論到了新的世紀(jì)，每一個(gè)組織的各個(gè)部門都會盡力用最好的方法、最低的成本來展現(xiàn)自己的價(jià)值.就像財(cái)務(wù)部門一樣，組織中的其他部門也會轉(zhuǎn)向服務(wù)導(dǎo)向，以顧客為中心，為顧客服務(wù)。2．有應(yīng)對技術(shù)發(fā)展的挑戰(zhàn)能力?？萍及l(fā)展對財(cái)務(wù)功能的影響是深遠(yuǎn)的，它不僅表現(xiàn)為經(jīng)營方式的變化，也表現(xiàn)為傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)的變化。這一變化產(chǎn)生了以下結(jié)果：會計(jì)流程和數(shù)據(jù)收集流程本身都實(shí)現(xiàn)了自動化；互聯(lián)網(wǎng)的使用，如電子商務(wù)，為擴(kuò)展財(cái)務(wù)功能提供了新的機(jī)會。3．增值職能地位提高利用新的計(jì)算機(jī)技術(shù)，使會計(jì)過程縮短2/3，會計(jì)成本大大減少，同時(shí)決策支持和控制活動將向以增值為主的方向發(fā)展，并將占整個(gè)財(cái)務(wù)活動的一半。因此，在未來，企業(yè)在價(jià)值創(chuàng)造和提升競爭力的方面至少要投入一半的精力。這樣的轉(zhuǎn)變必然一部分傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)人員感到乏力。4．引入非財(cái)務(wù)的和質(zhì)量的績效衡量標(biāo)準(zhǔn)傳統(tǒng)意義上單純直接使用企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)作為衡量一個(gè)企業(yè)的日常運(yùn)營管理狀況方法是不完整的,與當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)社會對于我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的客觀需求也不相適應(yīng)。其主要的一個(gè)特點(diǎn)之處之一就是:對公司財(cái)務(wù)管理業(yè)績的整體評價(jià)及其指標(biāo)過于"財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)化",無法與整個(gè)中國企業(yè)正在組織進(jìn)行的各項(xiàng)日常業(yè)務(wù)管理活動緊密地直接聯(lián)系在一起來,因此往往企業(yè)無法有效地為其提供必要的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和統(tǒng)計(jì)資料,用于管理和決策。運(yùn)用非財(cái)務(wù)性指標(biāo)和質(zhì)量性指標(biāo)的方式來彌補(bǔ)企業(yè)財(cái)務(wù)性指標(biāo)存在的不足,這是當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)和信息化時(shí)代發(fā)展的要求。5．信息整合與績效管理新一代技術(shù)的應(yīng)用意味著,可以在組織內(nèi)部為其他成員制定全面的信息策略.而且也就意味著,可以建立一個(gè)統(tǒng)一的企業(yè)績效管理體系,供組織內(nèi)部所有工作人員選擇和使用,而不至于出現(xiàn)因各個(gè)部門的收集和分析數(shù)據(jù)而導(dǎo)致的相互矛盾。決策依據(jù)主要來源于可靠的資料,這些資料減少了風(fēng)險(xiǎn),而且新時(shí)代的財(cái)務(wù)人才需要花費(fèi)大量時(shí)間精力去執(zhí)行這些關(guān)鍵活動。為了更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的組織目標(biāo),整合體系還必須與企業(yè)中各個(gè)層次的績效需要緊密聯(lián)系。

第3章網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理3.1網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對財(cái)務(wù)管理的影響3.1.1財(cái)務(wù)管理環(huán)境的變化在與其他公司進(jìn)行競爭的過程中，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者特別期望自己公司的財(cái)務(wù)部門能夠?yàn)槠髽I(yè)在分析其他公司競爭力或者是預(yù)測企業(yè)將面臨的風(fēng)險(xiǎn)等多個(gè)方面提供更加詳細(xì)的信息，但是從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理層面上來講，企業(yè)在運(yùn)營過程中所生成的信息都已經(jīng)已經(jīng)形成的靜態(tài)的過去式的信息，可以提供的參考價(jià)值極其少，而且都是一維層面上所表現(xiàn)出來的，但是到了網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，電腦上的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)或者是現(xiàn)實(shí)中的更高級的信息技術(shù)，可以為企業(yè)提供更加及時(shí)、明確的信息，將所收集的信息轉(zhuǎn)化為動態(tài)，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者能夠更加直觀的獲得來自市場的信息，而且信息都是最新的，呈多維形態(tài)。3.1.2財(cái)務(wù)管理思維方式的轉(zhuǎn)變隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，財(cái)務(wù)管理的思維方式將發(fā)生變化，這主要表現(xiàn)在：不用再進(jìn)行數(shù)據(jù)抽樣，是將所有數(shù)據(jù)都收集起來進(jìn)行運(yùn)用。常規(guī)數(shù)據(jù)使用模式就是抽樣、人工分析、匯總、制定方案。而網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，可以收集全部數(shù)據(jù)然后發(fā)現(xiàn)其中的潛在價(jià)值，促進(jìn)數(shù)據(jù)的再利用。3.1.3財(cái)務(wù)管理組織架構(gòu)的改變傳統(tǒng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)會設(shè)置各類會計(jì)，職位與職位之間有明確的界限。而在采用大數(shù)據(jù)技術(shù)的情況下，文件可以從網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行傳輸，操作方便，效率也得到提高，使財(cái)務(wù)部門各職位之間的工作交流更加頻繁，分界的明確性降低，企業(yè)本來的內(nèi)部框架結(jié)構(gòu)被，迫使企業(yè)財(cái)務(wù)部進(jìn)行框架的重新構(gòu)建，用來適應(yīng)變化。3.2網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下財(cái)務(wù)管理面臨的機(jī)遇3.2.1提高了獲得、處理信息的能力隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)所利用的財(cái)務(wù)管理的軟件的算法或者說處理信息的速率也得到了極大提高，使得企業(yè)能夠獲得大量的市場信息，將這些信息及時(shí)的進(jìn)行處理分析，從中找出潛在有用信息，這樣可以不僅大大提高領(lǐng)導(dǎo)做出決策的速率，同時(shí)可以減少企業(yè)內(nèi)部組織的結(jié)構(gòu)數(shù)量，提高處理業(yè)務(wù)的速率，企業(yè)結(jié)構(gòu)的減少，同時(shí)也降低了企業(yè)成本。同時(shí)，越高的信息技術(shù)能夠?qū)⑦\(yùn)營效率提高的越快，把這個(gè)巨大優(yōu)勢用來分析同行業(yè)競爭對手，可以提高企業(yè)的綜合實(shí)力，可以用來分析企業(yè)客戶的需求，提高企業(yè)的收益。3.2.2加強(qiáng)了內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管控大量的數(shù)據(jù)在先進(jìn)的信息處理技術(shù)面前也能夠在最短的時(shí)間內(nèi)被整合分析出來，這樣企業(yè)就能大大縮短分析數(shù)據(jù)時(shí)間，將更多的時(shí)間用在尋找風(fēng)險(xiǎn)的源頭，或者是導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因上了來，使企業(yè)在日常業(yè)務(wù)中及時(shí)發(fā)現(xiàn)漏洞并快速解決，因此說，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的到來，企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)部門控制和風(fēng)險(xiǎn)管理控制得到了前所未有的增強(qiáng)。

第4章網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)背景下傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題與挑戰(zhàn)4.1財(cái)務(wù)管理思想的弊端4.1.1財(cái)務(wù)管理觀念與制度的落后1.未革新財(cái)務(wù)的管理理念在當(dāng)今社會，我國一些企業(yè)的決策者和管理者尚未意識到財(cái)務(wù)管理觀念應(yīng)及時(shí)轉(zhuǎn)變。他們只關(guān)注生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)，而不關(guān)注財(cái)務(wù)管理。因此，財(cái)務(wù)部門不是為決策者提供有效參考信息的組織，而是簡單的下屬管理部門。2.制度落后,工作能力弱或許在市場上有些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者已經(jīng)意識到新時(shí)代到來，然后對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理意識有偏向的進(jìn)行加強(qiáng)，但是他們卻忽略了公司管理制度也應(yīng)該進(jìn)行創(chuàng)新,因此許多制度相對落后。例如,我國部分企業(yè)不會特別注重財(cái)務(wù)部的設(shè)立,財(cái)務(wù)觀念更加匱乏的企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)高層一人壟斷權(quán)力,財(cái)務(wù)部不起任何作用,導(dǎo)致企業(yè)提高產(chǎn)量和銷售水平非常困難,最終使企業(yè)收益還不如支出高。4.2財(cái)務(wù)信息共享性差4.2.1信息化程序不足1.處理業(yè)務(wù)方式原始未創(chuàng)新的公司日常業(yè)務(wù)收據(jù)還是以紙質(zhì)的為主，然后打印、記錄、最后由財(cái)務(wù)工作人員逐項(xiàng)地核實(shí)審查，而且能夠涉及財(cái)務(wù)管理部門的公司一般都是大公司，他們?nèi)粘＝?jīng)營的業(yè)務(wù)非常多，導(dǎo)致所需要的單據(jù)或者收據(jù)也是非常的多，因此處理起來要花費(fèi)很長的時(shí)間?，F(xiàn)在市面上大多數(shù)公司都基本上使用金蝶K3，但是這些公司在使用該套系統(tǒng)的時(shí)候，并不是對所有的系統(tǒng)都能夠熟練的掌握，可能僅僅是掌握了兩個(gè)甚至是一個(gè)能夠熟練應(yīng)用的模塊，并沒有將全套的系統(tǒng)進(jìn)行使用，這兩項(xiàng)滿足是日?；顒幼銐蛄?，但是一旦涉及到三大財(cái)務(wù)報(bào)表的內(nèi)容就顯得非常吃力。有的傳統(tǒng)公司甚至在依靠手工或者word、Excel表格進(jìn)行日常的工作，不能夠及時(shí)的做到資源整合，導(dǎo)致信息化程度嚴(yán)重不足。。2.科技投入占比低，再創(chuàng)能力不足大多數(shù)公司主要將自己用于供企業(yè)的再生產(chǎn)，對于企業(yè)信息技術(shù)的投入量較少是有的沒有研發(fā)醫(yī)院其實(shí)有研發(fā)人員，他們的主要工作也僅僅是對自己網(wǎng)絡(luò)設(shè)施進(jìn)行維護(hù)，自身并不具有開發(fā)能力，他們工作使用的軟件都是從軟件提供商那里進(jìn)行購買的，企業(yè)本身進(jìn)行創(chuàng)造能力就不足，利用他人軟件進(jìn)行創(chuàng)造是難上加難，而且他們本身購買的軟件與自己使用的系統(tǒng)不是完全可以相適應(yīng)的，經(jīng)常會出現(xiàn)數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)之間信息不一致的情況，導(dǎo)致部門數(shù)據(jù)不匹配是信息不能共享，在出現(xiàn)問題的時(shí)候不能夠及時(shí)處理反饋。4.2.2財(cái)務(wù)信息缺少流通渠道對于有許多子公司的大企業(yè)而言，總公司與分公司以及各個(gè)分公司的財(cái)務(wù)部門，由于沒有形成非常好的數(shù)據(jù)流通渠道，導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門也是處于孤立狀態(tài)，根本無法將各個(gè)分公司的財(cái)務(wù)信息集中起來進(jìn)行整合分析?；蛘咂浞止痉植荚谑澜绺鞯?，所以各公司財(cái)務(wù)部門之間溝通也較為困難，當(dāng)總公司下達(dá)意見時(shí)缺乏一定的時(shí)效性，使各個(gè)分公司無法進(jìn)行調(diào)整。4.3資金利用率不高一方面，企業(yè)跟不上市場的變化，導(dǎo)致公司無法將大量的資金用到該用的地方，使資金的利用率非常的低，可能導(dǎo)致企業(yè)的大量資金存在銀行里，這也僅僅只能證明企業(yè)償債能力強(qiáng)，相反卻著重體現(xiàn)出來公司對現(xiàn)金的利用率非常的低。另一方面，傳統(tǒng)管理層傾向于風(fēng)險(xiǎn)保守，他們往往只關(guān)注自己的產(chǎn)品在市場中占據(jù)多大的份額。缺乏對相關(guān)數(shù)據(jù)信息的研究以及對市場的靈敏度，甚至對于企業(yè)的流動負(fù)債也不重視。4.4財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能力低信息的傳播與處理速度伴隨著網(wǎng)絡(luò)的普及也大大加快，傳統(tǒng)的企業(yè)如果在內(nèi)外信息披露時(shí)，不夠做到充分、及時(shí)，會大大的增加決策的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，傳統(tǒng)的企業(yè)還沒有充分地進(jìn)行科技研發(fā)，企業(yè)自身產(chǎn)品跟不上時(shí)代的步伐，也面臨著產(chǎn)品積壓的風(fēng)險(xiǎn)。從整體上看，傳統(tǒng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力已不能適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，面對突如其來的市場風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制能力也無法應(yīng)對。4.5大數(shù)據(jù)環(huán)境下財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)4.5.1財(cái)務(wù)管理價(jià)值內(nèi)涵有所改變企業(yè)的外部環(huán)境與市場有著密切的聯(lián)系，當(dāng)行業(yè)競爭加劇時(shí)，企業(yè)為了從市場中脫穎而出，就會不斷的提高技術(shù)，導(dǎo)致新產(chǎn)品在一段時(shí)期內(nèi)能夠更換好幾次，因此發(fā)生的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)也在不斷的增多，那么現(xiàn)在如果還是使用傳統(tǒng)財(cái)務(wù)核算模式，就有可能抵擋不住新環(huán)境的沖擊，難以為企業(yè)的長久發(fā)展提供保證?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營模式已經(jīng)發(fā)生了很大的變化，如果企業(yè)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理模式的變化，仍然繼續(xù)采用傳統(tǒng)的量化指標(biāo)與分析方法進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，將會被現(xiàn)代企業(yè)所淘汰。4.5.2財(cái)務(wù)信息泄漏的可能性加大作為企業(yè)運(yùn)營的核心數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)信息的數(shù)量和種類不斷增加，網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的企業(yè)信息不僅包括傳統(tǒng)的結(jié)構(gòu)化信息，而且還有大量的非結(jié)構(gòu)化信息，如何保護(hù)好這些企業(yè)信息，是企業(yè)必須首先思考的問題。因特網(wǎng)的發(fā)展和移動智能技術(shù)的應(yīng)用，從根本上提高了商業(yè)信息的暴露程度，由于信息種類眾多，信息入口分布廣泛，企業(yè)面臨的受攻擊風(fēng)險(xiǎn)更加復(fù)雜，傳統(tǒng)的保護(hù)方法已不能滿足要求。

第5章網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)背景下的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)思路5.1建立關(guān)聯(lián)客戶信息系統(tǒng)我們中國的企業(yè)更加的喜歡客戶把自己的有效信息擺在表面上。特別是那些天使投資人旗下的客戶，因?yàn)榭梢酝ㄟ^這些客戶信息可以迅速找到自己的產(chǎn)品定位，制造市場喜歡的產(chǎn)品。但是在國外企業(yè)并不緊僅僅只在意自己的產(chǎn)品定位，而把關(guān)注點(diǎn)放在整個(gè)產(chǎn)業(yè)營銷的整個(gè)全過程并予以支持，他們之所以能夠精準(zhǔn)把握，是因?yàn)樗麄兝昧爽F(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，建立了相關(guān)的系統(tǒng)，。5.2完善新的財(cái)務(wù)管理機(jī)制5.2.1財(cái)務(wù)管理集中化針對于集團(tuán)形式得得企業(yè)，企業(yè)可以在集團(tuán)層面實(shí)施財(cái)務(wù)管理集中化的戰(zhàn)略。在科技迅速發(fā)展的今天，許多不可能發(fā)生的事都會變成可能，利用最新的技術(shù)，許多大公司可以將財(cái)務(wù)信息統(tǒng)一起來處理了，過去可能一個(gè)企業(yè)只有處理信息的地方，分享信息只能挨個(gè)部門去問，現(xiàn)在可以將兩者統(tǒng)一放在一起實(shí)現(xiàn)同步進(jìn)行，對整個(gè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行收集和處理。并在此基礎(chǔ)上生成與集團(tuán)相適應(yīng)的財(cái)務(wù)報(bào)表，真正的解決“財(cái)務(wù)信息孤島”問題。5.2.2升級財(cái)務(wù)決策系統(tǒng)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式中，無論是進(jìn)行核算還是編制報(bào)表，都是建立在已發(fā)生的交易行為上，然后在此基礎(chǔ)上進(jìn)行分析決策。落后的財(cái)務(wù)系統(tǒng)無法適應(yīng)當(dāng)代財(cái)務(wù)管理的變化，要重新對財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行升級，主要是對系統(tǒng)獲得、處理市場信息的速率、范圍等功能進(jìn)行提升，這樣才能適應(yīng)瞬息萬變的時(shí)代。而且要將后續(xù)的處理階段所要做的事如反饋機(jī)制、優(yōu)化方案，與前者進(jìn)行鏈接，這樣可以大大提高企業(yè)處理的能力。5.3加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)測能力5.3.1增強(qiáng)全面預(yù)算管理財(cái)務(wù)預(yù)算工作就是一種決策的具體化，它可以用來控制成本，也可以用來指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展打破了傳統(tǒng)數(shù)據(jù)傳輸?shù)木窒扌?，使信息傳輸做到?shí)時(shí)、動態(tài)。公司可以利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)構(gòu)建更加先進(jìn)的財(cái)務(wù)平臺，實(shí)時(shí)監(jiān)控企業(yè)的實(shí)施情況，并且及時(shí)調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略政策。同時(shí)通過大數(shù)據(jù)強(qiáng)大能力可以時(shí)刻關(guān)注市場的變化，全面收集客戶的需求，使企業(yè)的決策更加具有針對性，將企業(yè)的資金運(yùn)用到最需要的地方。5.3.2實(shí)現(xiàn)對趨勢的預(yù)測這種預(yù)測方法的真實(shí)意義在于幫助人們進(jìn)行應(yīng)變。與其它的預(yù)測一樣,財(cái)務(wù)預(yù)測也不一定可以非常精確,從表面上來說,不準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)預(yù)測往往只會直接導(dǎo)致預(yù)期和計(jì)劃的失去意義。而且通過財(cái)務(wù)預(yù)測向人們揭示了未來各種潛在的情況,促使人們制定相應(yīng)的事件和應(yīng)急方案?；谪?cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)平臺所作的預(yù)測將更加科學(xué)、準(zhǔn)確。而預(yù)測分析在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下可以實(shí)現(xiàn)對未來趨勢的預(yù)測。在特定業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)，自動將預(yù)測數(shù)與實(shí)際數(shù)計(jì)算出來的差額，匯總到數(shù)據(jù)倉庫中，并與歷年同期和同一規(guī)模、同一行業(yè)的企業(yè)進(jìn)行對比分析，采用可視化技術(shù)，形成清晰明確的分析報(bào)告，給企業(yè)提供幫助。5.4強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制5.4.1加強(qiáng)投資風(fēng)險(xiǎn)控制1.提升投資可靠度。投資的收益能否夠到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)期望，是衡量企業(yè)投資水平高低的標(biāo)桿。運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對頻率等數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，并結(jié)合傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析，可以在較短的時(shí)間內(nèi)，將每個(gè)具體的經(jīng)營項(xiàng)目的成本與利益準(zhǔn)確的分析出來。確保企業(yè)的每一筆資金的運(yùn)用都處于合理的范圍，把項(xiàng)目在未來可能發(fā)生的所有情況都預(yù)測出來，使企業(yè)提前做出優(yōu)化方案。2.加強(qiáng)實(shí)時(shí)分析，在企業(yè)投資過程中，高度標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)跟非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)能夠給財(cái)務(wù)工作人員提供一個(gè)強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)庫，在投資執(zhí)行的過程中，使財(cái)務(wù)工作人員能夠深入業(yè)務(wù)最前端，實(shí)時(shí)分析并挖掘潛在信息給決策者。并給此次投資項(xiàng)目提供更加有力的保證。5.4.2建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)客觀事實(shí)證明，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)必須有效地利用客觀事實(shí)。因此，財(cái)務(wù)部門的風(fēng)險(xiǎn)管理員工要具有高度分析能力。該系統(tǒng)可實(shí)時(shí)監(jiān)控企業(yè)的盈利結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)與負(fù)債的比例、花費(fèi)成本、稅收狀況等，并可通過建造實(shí)時(shí)監(jiān)控的平臺，用來衡量各項(xiàng)業(yè)務(wù)的處理情況。與傳統(tǒng)的只有當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)來臨時(shí)，企業(yè)才能做出相應(yīng)的對策相比，利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警顯得更為科學(xué)。此外，財(cái)會人員還要積極了解關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)內(nèi)容，列如并購企業(yè)、開拓新產(chǎn)品等。

第6章財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的保障6.1培育網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)管理文化企業(yè)文化在企業(yè)中占據(jù)了重要地位。因此，推廣網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)文化，打造良好的網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)氛圍，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。當(dāng)然這要求全體工作人員參與配合，督促他們認(rèn)真去學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的基本知識，明確企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。在企業(yè)中建立起科學(xué)可持續(xù)、發(fā)展的制度體系。6.2激勵(lì)人才措施6.2.1定義新的考核標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)在制定績效標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)該多多考慮每個(gè)員工具體的工作性質(zhì)，再進(jìn)行確定。列如并不能根據(jù)每個(gè)員工的工作時(shí)長甚至給企業(yè)帶來了多少收益來評估，也應(yīng)該把它給企業(yè)避免的風(fēng)險(xiǎn)考慮進(jìn)去。當(dāng)然其內(nèi)部也存在時(shí)刻變化，所以對于績效的修改也應(yīng)該設(shè)置一個(gè)具體的時(shí)間進(jìn)行定期修改。在制定績效標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，也應(yīng)該將每個(gè)員工個(gè)人的愿景充分考慮進(jìn)去，只有這樣員工才有可能將個(gè)人與企業(yè)緊密的聯(lián)系在一起。6.2.2建立良好的晉升渠道企業(yè)必須充分了解每個(gè)員工知識結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)，是每個(gè)人做的工作都是適合自己的,這樣員工工作就會更加有活力，愿意為企業(yè)貢獻(xiàn)自己的力量。一個(gè)員工只有看到前進(jìn)的希望才會付出努力，因此，企業(yè)要積極完善自身員工升職制度，制定合理的升職標(biāo)準(zhǔn)，不要僅僅考慮工作年限，還要將對企業(yè)的忠誠度、自身專業(yè)能力等多面因素綜合考慮進(jìn)去，使每個(gè)員工每一次晉升都公平、合理。6.3提升風(fēng)險(xiǎn)制度保障我們平常所說的大數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)控制，其實(shí)是將內(nèi)部控制，風(fēng)險(xiǎn)控制等各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管理措施結(jié)合起來的一種綜合控制。雖然在互聯(lián)網(wǎng)高度發(fā)達(dá)的時(shí)代，我們進(jìn)行收集信息或者利用信息的速率在大幅度提升，但是同時(shí)，我們的個(gè)人隱私信息也在充分的暴露在社會公眾當(dāng)中，企業(yè)的商業(yè)機(jī)密暴露的危險(xiǎn)也在越來越大，在風(fēng)險(xiǎn)管理控制上更加難以掌控，因此，因此必須將大數(shù)據(jù)信息嚴(yán)密保護(hù)起來，建立相應(yīng)的防竊體系，一方面，對于進(jìn)入企業(yè)網(wǎng)站、系統(tǒng)的訪問者要進(jìn)行嚴(yán)格把控，防止惡意偷襲，抵制惡意進(jìn)攻。另一方面，對于掌握把控權(quán)的人要進(jìn)行嚴(yán)格審查，將任務(wù)責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，防止從內(nèi)部被攻破，最后就是將攻擊行為進(jìn)行分類，做到還擊多樣化。6.4建設(shè)技術(shù)財(cái)務(wù)復(fù)合人才隊(duì)伍6.4.1內(nèi)部培養(yǎng)知識資本時(shí)代的到來，專業(yè)性、技術(shù)性成為企業(yè)的必備技能，傳統(tǒng)的有形資產(chǎn)管理方法難以適應(yīng)，因此作為一名專業(yè)的財(cái)會人員，就必須提高自己的適應(yīng)能力，也應(yīng)該提高自己的學(xué)習(xí)能力，對于自己的要求不能僅僅的僅限于自己的專業(yè)知識方面，并要具備較好的現(xiàn)代數(shù)學(xué)、法律、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)基礎(chǔ)，用來快速適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)型企業(yè)的需求。員工也要善于分析國際財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新趨勢，靈活的運(yùn)用各種財(cái)務(wù)工具，管理投融資風(fēng)險(xiǎn)。6.4.2外部引進(jìn)如果工作人員經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)后，仍然不能達(dá)到上崗的要求，企業(yè)就必須考慮從市場在招聘市場，重新招聘相關(guān)人才，組成專業(yè)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)。人才進(jìn)入企業(yè)后必定會進(jìn)入到企業(yè)的而關(guān)鍵部分，因此在引進(jìn)人才時(shí)要進(jìn)行多方面考察，防止企業(yè)“間諜”行為出現(xiàn)，當(dāng)然對于引進(jìn)人才應(yīng)該與企業(yè)同人員工同樣的福利制度，可以設(shè)置人才培養(yǎng)計(jì)劃，用來勉勵(lì)企業(yè)員工。

第7章結(jié)論7.1論文結(jié)論針對網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)背景下的財(cái)務(wù)管理，本文率先從現(xiàn)實(shí)中網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的背景和意義出發(fā),在第一章詳細(xì)探討各國學(xué)者關(guān)于管理的的理論研究。第二章引出了網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)與財(cái)務(wù)管理的概念，主要詳細(xì)的介紹了網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的特征，讓讀者對網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)有一個(gè)清晰的了解。在第二章的基礎(chǔ)上，第三章主要介紹了網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對財(cái)務(wù)管理的影響，第四章引出傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的弊端。有了前面的基礎(chǔ)之后，第五章就探討網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下的財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新，這也是本次論文要研究的主要內(nèi)容，分別從管理的系統(tǒng)、機(jī)制、功能、三個(gè)方面進(jìn)行了分析。第六章主要講述了企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的保障，分別從文化、制度、措施、人才四大方面進(jìn)