高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目施工質(zhì)量保證措施

高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目施工質(zhì)量保證措施1.1質(zhì)量管理崗位職責(zé)1、項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量管理職責(zé)（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針政策、管理法規(guī)，執(zhí)行公司的各項(xiàng)制度。項(xiàng)目經(jīng)理作為承包人的委托授權(quán)人，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部管理工作。（2）按照合同要求，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和管理所轄工程各參建單位的施工生產(chǎn)，搞好與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位和地方的溝通、協(xié)調(diào)工作。（3）組織編制合同段的指導(dǎo)性（實(shí)施性）施工組織、設(shè)計(jì)、重要工程的施工組織計(jì)劃，掌握施工的動(dòng)態(tài)和工程進(jìn)度。（4）主持質(zhì)量工作會(huì)、質(zhì)量問題分析會(huì)和質(zhì)量大檢查活動(dòng)。指揮、協(xié)調(diào)各施工單位有序、優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)。經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)了解，掌握質(zhì)量狀況，及時(shí)解決、處理質(zhì)量問題。（5）組織制定項(xiàng)目工程的年度、季度施工生產(chǎn)和成本計(jì)劃，檢查計(jì)劃的實(shí)施情況和驗(yàn)工計(jì)價(jià)、統(tǒng)計(jì)監(jiān)察工作。審定管段施工組織、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、技術(shù)方案、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工藝要求。（6）貫徹實(shí)施公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全一體化管理體系的方針和目標(biāo)，落實(shí)公司制定的目標(biāo)、指標(biāo)，對(duì)分管工程項(xiàng)目質(zhì)量環(huán)境、職業(yè)健康和安全負(fù)責(zé)。（7）定期檢查項(xiàng)目一體化管理體系運(yùn)行情況和運(yùn)行效果，組織對(duì)分管工程項(xiàng)目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全的檢查，及時(shí)組織評(píng)審，對(duì)發(fā)出的不合格膽是采取整改措施。（8）積極配合公司一體化管理體系的內(nèi)外部審核，對(duì)審核中發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)，認(rèn)真制定糾正和預(yù)防措施，并在限期內(nèi)落實(shí)整改。（9）負(fù)責(zé)按照管理體系中的職責(zé)和要求落實(shí)各項(xiàng)工作。2、項(xiàng)目總工程師質(zhì)量管理職責(zé)（1）貫徹國家法律、法規(guī)、政策及規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，主持項(xiàng)目技術(shù)創(chuàng)新，施工方法應(yīng)用，總工程師是施工項(xiàng)目的技術(shù)負(fù)責(zé)人。（2）組織編制工程項(xiàng)目及重、難點(diǎn)工程的指導(dǎo)性（實(shí)施性）施工組織設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)圖紙審核和技術(shù)交底。（3）組織審批各施工單位的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和較大的施工技術(shù)方案、作業(yè)指導(dǎo)書，幫助解決施工單位重大技術(shù)難題。（4）根據(jù)一體化管理體系和合同要求，主持管理段的安全、質(zhì)量、環(huán)保工作策劃。組織編制項(xiàng)目安全、質(zhì)量、環(huán)保技術(shù)措施并督導(dǎo)實(shí)施。（5）組織推廣新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝，主持關(guān)鍵工序技術(shù)攻關(guān)。（6）參加質(zhì)量、安全、環(huán)境污染事故的調(diào)查處理，審核相關(guān)技術(shù)處置方案，檢查落實(shí)處理措施執(zhí)行情況。（7）負(fù)責(zé)管段竣工交驗(yàn)和技術(shù)總結(jié)。（8）負(fù)責(zé)按照管理體系中相關(guān)職責(zé)對(duì)其要求實(shí)施和督導(dǎo)。3、項(xiàng)目副經(jīng)理質(zhì)量管理職責(zé)（1）負(fù)責(zé)經(jīng)理部的生產(chǎn)管理及所屬各單位的施工生產(chǎn)和協(xié)調(diào)工作，向項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好工程質(zhì)量管理工作。（2）組織落實(shí)項(xiàng)目實(shí)施性質(zhì)量計(jì)劃和工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，按合同要求確保工程質(zhì)量、工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；并履行工程質(zhì)量的策劃，組織質(zhì)量審核，落實(shí)糾正措施，及時(shí)推廣保證工程質(zhì)量的先進(jìn)方法。（3）貫徹實(shí)施工程質(zhì)量、環(huán)境、健康安全一體化管理體系的方針和目標(biāo)，履行工程承包合同，實(shí)施項(xiàng)目一體化管理體系，對(duì)施工生產(chǎn)和分管的工作負(fù)責(zé)。（4）督促、檢查項(xiàng)目經(jīng)理部各部門、所屬各單位的各項(xiàng)工作，確保項(xiàng)目經(jīng)理部生產(chǎn)、管理、發(fā)展計(jì)劃的實(shí)施和完成。（5）定期檢查項(xiàng)目一體化管理體系運(yùn)行情況和運(yùn)行效果，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)組織評(píng)審。（6）配合公司一體化管理體系內(nèi)、外部審核，對(duì)審核中發(fā)現(xiàn)的不合各項(xiàng)，認(rèn)真制定糾正和預(yù)防措施，在限期內(nèi)落實(shí)整改。負(fù)責(zé)對(duì)本項(xiàng)目部的質(zhì)量職責(zé)的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查。4、項(xiàng)目工程技術(shù)部質(zhì)量管理職責(zé)（1）在項(xiàng)目部總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，對(duì)設(shè)計(jì)圖、施工圖和技術(shù)資料的審核，參加其技術(shù)交底。（2）協(xié)助項(xiàng)目總工程師編制施工組織設(shè)計(jì)、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、技術(shù)方案和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在編制職工計(jì)劃時(shí)同時(shí)制定安全、質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)技術(shù)措施。（3）負(fù)責(zé)督促施工單位相關(guān)部門編制本單位的質(zhì)量文件。（4）負(fù)責(zé)編制高中度職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)的控制措施和重要環(huán)境因素控制措施。（5）經(jīng)常深入工地檢查，指導(dǎo)各施工工點(diǎn)按規(guī)范和施工技術(shù)方案施工，為其提供技術(shù)服務(wù)。（6）負(fù)責(zé)對(duì)測(cè)量室、試驗(yàn)室的管理工作進(jìn)行督促指導(dǎo)。（7）參與一般質(zhì)量事故的處理和質(zhì)量不合格品的評(píng)審、處置和實(shí)施。（8）參與施工調(diào)查，編制施工調(diào)查報(bào)告與實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、作業(yè)指導(dǎo)書。（9）負(fù)責(zé)按照管理體系相關(guān)職責(zé)和工程部相關(guān)要求實(shí)施和督導(dǎo)，嚴(yán)格按照體系文件要求建立健全各類施工技術(shù)資料。5、項(xiàng)目安全質(zhì)量部質(zhì)量管理職責(zé)（1）開工前檢查“人、機(jī)、料、法、環(huán)”情況是否滿足施工需要。（2）施工中檢查施工方法和操作工藝，質(zhì)量保證措施執(zhí)行情況等。（3）隱蔽工程檢查。一方面做好陪檢工作，另一方面在接受現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理委托下，做好委檢記錄，搞好工程隱蔽前的工序質(zhì)量檢查。（4）在項(xiàng)目經(jīng)理主持下，參加定期質(zhì)量檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題形成書面材料，并督促整改。（5）經(jīng)常深入工地，檢查、指導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量，嚴(yán)格按照“規(guī)范”、“驗(yàn)標(biāo)”和工藝施工，制止違規(guī)違章行為，對(duì)重大質(zhì)量問題立即報(bào)告。6、項(xiàng)目質(zhì)檢工程師質(zhì)量管理職責(zé)（1）負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的驗(yàn)證。（2）調(diào)查輕微不合格產(chǎn)品產(chǎn)生的原因，并記錄、提出糾正措施。（3）驗(yàn)證糾正或預(yù)防措施的效果并作出報(bào)告。（4）負(fù)責(zé)檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)。（5）參與最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)以及交付工作。（6）督促員工按安全質(zhì)量操作細(xì)則施工。（7）監(jiān)督員工按規(guī)范、技術(shù)交底施工，有權(quán)制止違章作業(yè)。（8）有權(quán)對(duì)造成輕微不合格品（指沒按標(biāo)準(zhǔn)、要求施作）的個(gè)人或部門給予一定的懲處，給質(zhì)量較好的部門（個(gè)人）給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。（9）負(fù)責(zé)日常質(zhì)量管理工作。7、項(xiàng)目測(cè)量室質(zhì)量管理職責(zé)（1）參加項(xiàng)目管轄范圍內(nèi)線路樁點(diǎn)的交接工作，并進(jìn)行開工前的復(fù)測(cè)，埋設(shè)施工樁位。（2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目管轄范圍內(nèi)各項(xiàng)工程細(xì)部結(jié)構(gòu)放樣。（3）及時(shí)交中線、水平到工作面，滿足施工要求。（4）測(cè)量必須準(zhǔn)確，在現(xiàn)場(chǎng)和施工負(fù)責(zé)人以書面形式交接（交接不清時(shí)，不得施工）。（5）負(fù)責(zé)保證相應(yīng)的質(zhì)量記錄。8、項(xiàng)目試驗(yàn)室質(zhì)量管理職責(zé)（1）對(duì)施工段工作全面負(fù)責(zé)，執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定；嚴(yán)格執(zhí)行公司試驗(yàn)室質(zhì)量手冊(cè)的各項(xiàng)規(guī)章制度；組織和參與完成施工所要求的各項(xiàng)檢測(cè)和管理工作。（2）組織人員深入施工現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)、試驗(yàn)管理，使實(shí)驗(yàn)結(jié)果真實(shí)地反映施工水平。（3）參加施工下屬各施工單位的工程質(zhì)量檢查及事故分析會(huì)議。（4）提出施工段下屬各施工單位節(jié)約原材料及提高工程質(zhì)量的意見。組織進(jìn)行集團(tuán)公司安排的技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目的有關(guān)試驗(yàn)工作。（5）提出施工段試驗(yàn)儀器設(shè)備的購置、更新、改造及修理、封存及報(bào)廢計(jì)劃；按規(guī)定組織試驗(yàn)儀器設(shè)備送檢和校驗(yàn)，建立檢驗(yàn)、試驗(yàn)設(shè)備及相關(guān)設(shè)備檔案臺(tái)帳。（6）熟悉有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和試驗(yàn)規(guī)程，考核試驗(yàn)段人員的檢測(cè)工作質(zhì)量。（7）參加檢測(cè)工作，負(fù)責(zé)施工段試驗(yàn)原始記錄及檢驗(yàn)報(bào)告的審核、簽認(rèn)、整理、保管。（8）組織人員定期對(duì)混凝土、砂漿檢查試件、路基填土質(zhì)量、水泥使用情況等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，向公司中心試驗(yàn)室報(bào)送統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果、報(bào)表及各種檢驗(yàn)、試驗(yàn)資料、質(zhì)量管理手冊(cè)檢查執(zhí)行情況、工作總結(jié)與工作計(jì)劃等資料。（9）負(fù)責(zé)按照管理體系中相關(guān)職責(zé)和要求實(shí)施和督導(dǎo)。9、項(xiàng)目綜合辦公室質(zhì)量管理職責(zé)（1）認(rèn)真執(zhí)行黨和國家的方針、政策和上級(jí)文件規(guī)定，并結(jié)合辦公室實(shí)際，督促落實(shí)。（2）認(rèn)真辦好領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作，并及時(shí)匯報(bào)有關(guān)情況。（3）負(fù)責(zé)辦公室的全面管理工作，正確及時(shí)傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)的指示，并督促執(zhí)行。（4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部人員上崗培訓(xùn)等管理工作，確認(rèn)重要崗位，建立重要崗位人員花名冊(cè)，組織崗位適應(yīng)性培訓(xùn)。（5）了解情況，掌握信息，積極為領(lǐng)導(dǎo)提供各項(xiàng)決策依據(jù)和資料。（6）抓好辦公室的各項(xiàng)管理工作。幫助領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)溝通項(xiàng)目部各部室之間的關(guān)系，督促本室人員嚴(yán)守崗位，按時(shí)完成各項(xiàng)工作任務(wù)。（7）將本單位受控文件及時(shí)進(jìn)行整理、分類、歸檔，按規(guī)定辦理文件歸檔、借閱、報(bào)廢、處理手續(xù)。負(fù)責(zé)按照管理體系中相關(guān)職責(zé)和要求實(shí)施和督促指導(dǎo)。10、項(xiàng)目物資設(shè)備部質(zhì)量管理職責(zé)（1）編制并組織實(shí)施設(shè)備使用、保養(yǎng)、維修計(jì)劃，堅(jiān)持制度保養(yǎng)，保證設(shè)備完好與安全運(yùn)轉(zhuǎn)，貫徹執(zhí)行國家的物資政策，嚴(yán)格遵守物資采購紀(jì)律。（2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部物資管理細(xì)則的制定、修改、并對(duì)項(xiàng)目部的實(shí)施進(jìn)行檢查指導(dǎo)。（3）落實(shí)項(xiàng)目部下達(dá)的設(shè)備購置計(jì)劃，對(duì)采購機(jī)電設(shè)備的質(zhì)量負(fù)責(zé)。定期開展機(jī)械設(shè)備安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理，確保運(yùn)轉(zhuǎn)質(zhì)量。（4）掌握機(jī)電設(shè)備的技術(shù)狀況，指導(dǎo)操作人員按規(guī)程操作，對(duì)由于機(jī)電設(shè)備的原因造成的工程質(zhì)量事故負(fù)主要責(zé)任。（5）建立健全機(jī)電設(shè)備管理臺(tái)帳、技術(shù)檔案，做好原始數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析，按時(shí)上報(bào)有關(guān)報(bào)表。（6）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部物資質(zhì)量目標(biāo)的制定和實(shí)施；按規(guī)定識(shí)別、獲取法律、法規(guī)和其他要求及其傳遞。（7）配合做好內(nèi)部質(zhì)量審核，對(duì)審核中出現(xiàn)的不合格項(xiàng)及時(shí)制定糾正和預(yù)防措施，確保公司質(zhì)量體系運(yùn)行有效。負(fù)責(zé)按照管理體系中相關(guān)職責(zé)和要求實(shí)施和督導(dǎo)。11、工程技術(shù)人員質(zhì)量管理職責(zé)（1）認(rèn)真執(zhí)行國家和上級(jí)頒布的技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程，貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)和質(zhì)量管理體系文件。（2）負(fù)責(zé)做好本崗位質(zhì)量記錄的收集、整理填報(bào)和歸檔工作，確保技術(shù)文件管理，對(duì)技術(shù)文件和資料的有效性、真實(shí)性負(fù)責(zé)。（3）搞好施工過程中關(guān)鍵技術(shù)工序的控制管理，參加工程質(zhì)量事故分析，提出處理建議。（4）編制工程竣工驗(yàn)收資料，參與工程竣工交付，做好竣工資料中有關(guān)質(zhì)量簽證的歸檔和保管工作。（5）帶頭學(xué)習(xí)全面質(zhì)量管理知識(shí)，積極參加QC小組。12、工班長、班組質(zhì)量管理職責(zé)（1）組織學(xué)習(xí)規(guī)范，熟悉圖紙（交底圖）、標(biāo)準(zhǔn)工藝，以身作則，不違章指揮，堅(jiān)持管施工的必須管質(zhì)量。（2）處處起帶頭作用，督促引導(dǎo)班組人員進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，文明施工。（3）正確，做好記錄。（4）發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)立即理解圖紙、標(biāo)準(zhǔn)，分析達(dá)到要求的可能性和存在問題，嚴(yán)格“三按”（按圖紙、工藝、標(biāo)準(zhǔn)）做好自檢自查，參加調(diào)查、分析、處理、糾正。（5）工人應(yīng)知應(yīng)會(huì)的，自己應(yīng)先知先會(huì)，負(fù)責(zé)向本班工人講解技術(shù)交底，使全體人員掌握標(biāo)準(zhǔn)及應(yīng)注意的質(zhì)量事項(xiàng)。（6）堅(jiān)持均衡生產(chǎn)，正確處理質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)系，不得為趕任務(wù)而不顧質(zhì)量。13、崗位工人質(zhì)量管理職責(zé)（1）嚴(yán)格按照操作規(guī)程的要求進(jìn)行操作，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，對(duì)由于不執(zhí)行工藝及操作原因而造成的質(zhì)量事故和不合格工程負(fù)責(zé)。（2）出現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)及時(shí)向班組質(zhì)檢員、技術(shù)人員反映，并參與原因分析，對(duì)不及時(shí)自檢和不及時(shí)反映問題造成的不合格工程負(fù)責(zé)。（3）保證個(gè)人質(zhì)量指標(biāo)的完成。（4）嚴(yán)格控制多余物和混批現(xiàn)象的發(fā)生，對(duì)由此造成的不合格工程負(fù)責(zé)。1.2工程施工質(zhì)量保證措施1.2.1基礎(chǔ)工作1、施工前，應(yīng)嚴(yán)格按照國家現(xiàn)行施工規(guī)范和驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)組織編寫實(shí)施性工程施工組織設(shè)計(jì)。2、認(rèn)真組織學(xué)習(xí)執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度，對(duì)全體員工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育，牢固樹立“質(zhì)量是企業(yè)的生命”和“為用戶服務(wù)”的思想。3、按照ISO9001體系文件的要求建立質(zhì)量保證組織體系，建立崗位責(zé)任制，并建立相應(yīng)的臺(tái)賬，單位的領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常檢查質(zhì)量保證體系的運(yùn)行情況。4、要根據(jù)專業(yè)特點(diǎn)制定本工程的質(zhì)量管理重點(diǎn)，并成立QC小組，經(jīng)常開展質(zhì)量分析活動(dòng)和勞動(dòng)競賽活動(dòng)，做好記錄。1.2.2材料質(zhì)量保證措施1、對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)的原材料、半成品組織檢查驗(yàn)收，建立臺(tái)賬。2、所有進(jìn)場(chǎng)物資材料必須隨材料進(jìn)場(chǎng)提供合格的材質(zhì)證明、出廠合格證和試驗(yàn)報(bào)告，確保不合格材料不能進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。對(duì)需要做復(fù)試的原材料，必須按照規(guī)定及時(shí)取樣試驗(yàn)，并將試驗(yàn)報(bào)告向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)；對(duì)進(jìn)場(chǎng)的物資必須進(jìn)行標(biāo)識(shí)，按照檢驗(yàn)合格、檢驗(yàn)不合格和待檢驗(yàn)等三種狀態(tài)進(jìn)行分種類堆放，嚴(yán)格保管，保管中預(yù)防損壞變質(zhì)；對(duì)不合格物質(zhì)，堅(jiān)決要求不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)，同時(shí)要注明處理結(jié)果和材料去向。對(duì)不合格材料的處理，應(yīng)建立臺(tái)賬。1.2.3機(jī)械設(shè)備保證措施1、綜合考慮本合同工程的施工現(xiàn)場(chǎng)條件，合理選用各種安全、可靠的施工機(jī)械設(shè)備。機(jī)械設(shè)備數(shù)量不足時(shí)，提前調(diào)運(yùn)，保證足夠的施工機(jī)械。2、對(duì)操作人員實(shí)行定人定機(jī)，定崗定責(zé)。操作人員嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，避免安全與質(zhì)量事故的發(fā)生。3、對(duì)機(jī)械設(shè)備經(jīng)常進(jìn)行“五好”檢查，即完成任務(wù)好、技術(shù)狀態(tài)好、使用好、保養(yǎng)好、安全好。1.2.4試驗(yàn)質(zhì)量保證措施1、建立工地試驗(yàn)室，成立一支精干而有技術(shù)實(shí)力的試驗(yàn)隊(duì)伍。配備足夠的試驗(yàn)儀器設(shè)備。2、對(duì)所試驗(yàn)項(xiàng)目必須建立臺(tái)賬，制定試驗(yàn)管理制度，如試驗(yàn)不合格，應(yīng)及時(shí)向技術(shù)負(fù)責(zé)人及相關(guān)部門報(bào)告。3、對(duì)試驗(yàn)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，試驗(yàn)取樣工作中不弄虛作假，不敷衍應(yīng)付，遵守職業(yè)道德，對(duì)工程的全部試驗(yàn)數(shù)據(jù)必須負(fù)責(zé)任，把好工程質(zhì)量關(guān)。4、按規(guī)定及時(shí)對(duì)混凝土、砂漿隨機(jī)取樣，制作試塊，每工作班坍落度測(cè)試不少于2次。5、按規(guī)定對(duì)鋼筋等原材料進(jìn)行取樣試驗(yàn)。6、按規(guī)定對(duì)回填土分層、分部取樣，做干密度試驗(yàn)。7、試驗(yàn)人員每天做記錄，將每天的試驗(yàn)取樣項(xiàng)目填寫清楚，真實(shí)準(zhǔn)確匯報(bào)，進(jìn)行原因分析。1.2.5管理目標(biāo)保證措施1、實(shí)行質(zhì)量目標(biāo)管理，通過項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的設(shè)定，再將項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)分解、細(xì)化，將質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)分解至每一個(gè)現(xiàn)職人員，明確班組(個(gè)人)對(duì)目標(biāo)指標(biāo)所承當(dāng)?shù)呢?zé)任內(nèi)容、數(shù)量、時(shí)間、進(jìn)度、實(shí)施要求等，落實(shí)到施工的每一道工序上。2、建立工程項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)評(píng)審會(huì)簽制度。依據(jù)合同承諾質(zhì)量目標(biāo)為優(yōu)良工程，由項(xiàng)目經(jīng)理部提出申請(qǐng)，并會(huì)簽。項(xiàng)目經(jīng)理將“工程項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)評(píng)審會(huì)簽單”及創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃書、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)提交給公司評(píng)審確認(rèn)。經(jīng)公司評(píng)審確認(rèn)的工程項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃書、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理部在實(shí)施過程中，不得隨意終止創(chuàng)優(yōu)工作。3、公司總部的各職能部門應(yīng)結(jié)合工程的具體情況和特點(diǎn)組織對(duì)工程項(xiàng)目總體創(chuàng)優(yōu)策劃方案、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、業(yè)主要求、環(huán)保目標(biāo)、安全文明施工目標(biāo)進(jìn)行評(píng)審、會(huì)簽，施工過程中嚴(yán)格監(jiān)督與控制，確保管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。4、項(xiàng)目經(jīng)理部必須遵循精心組織、嚴(yán)格施工、成本預(yù)控、質(zhì)量預(yù)控、一次成優(yōu)為原則。5、每道工序嚴(yán)格按照?qǐng)D紙、規(guī)范施工，按現(xiàn)行的試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，嚴(yán)格按質(zhì)量管理程序進(jìn)行過程檢驗(yàn)。6、做到道道工序有人把關(guān)，個(gè)個(gè)項(xiàng)目有人驗(yàn)收，上一道工序驗(yàn)收合格，才能進(jìn)行下一道工序。7、選用高精度檢測(cè)設(shè)備，進(jìn)行質(zhì)量控制。主要檢測(cè)設(shè)備要合理配套，符合本工程實(shí)際需要，定期檢驗(yàn)工地使用的計(jì)量儀器，確保計(jì)量儀器完好精確。8、認(rèn)真負(fù)責(zé)、實(shí)事求是地做好各種施工原始記錄，定期進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)，作出質(zhì)量動(dòng)態(tài)分析，以利搞好質(zhì)量管理工作，不斷提高工程質(zhì)量。9、積極配合監(jiān)理工程師及其代表對(duì)工程的檢驗(yàn)驗(yàn)收工作。明確質(zhì)量檢驗(yàn)總程序，嚴(yán)格按程序進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，質(zhì)量控制。10、在工程施工中，堅(jiān)持預(yù)防為主原則。對(duì)施工中常見的一些質(zhì)量問題，在施工前要制定詳細(xì)的預(yù)防措施和發(fā)生后補(bǔ)救措施。在質(zhì)量管理中要將易出現(xiàn)質(zhì)量問題的施工環(huán)節(jié)作為重點(diǎn)來抓，加強(qiáng)各級(jí)人員的責(zé)任心，確保工程質(zhì)量達(dá)到目標(biāo)值。1.2.6施工過程質(zhì)量的控制措施1、施工過程中，原材料的控制措施：質(zhì)量控制必須從原材料質(zhì)量控制著手，不合格材料不得使用。（1)嚴(yán)格選擇材料廠商，必須是工程所需的合格材料，信譽(yù)等級(jí)要較高，供貨質(zhì)量比較可靠的供貨商。（2)無論是甲供材料，還是乙方自購，當(dāng)質(zhì)量不合格時(shí)，均不能盲目使用，如是甲供材料，本公司以書面形式提請(qǐng)業(yè)主予以更換。（3)本公司將從進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量、材料加工質(zhì)量、合作態(tài)度、售后服務(wù)質(zhì)量等方面進(jìn)行控制。（4）當(dāng)進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量出現(xiàn)不合格時(shí)，要求供應(yīng)廠商予以調(diào)換或退貨，如材料質(zhì)量出現(xiàn)嚴(yán)重不合格，將考慮取消該廠商的供貨資格。（5)進(jìn)場(chǎng)材料嚴(yán)格管理，防止材料出現(xiàn)后天性的不合格。材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)要按規(guī)定做好材料運(yùn)輸、貯存工作，材料在運(yùn)輸、貯存過程中不得混入雜物，不同等級(jí)、不同批次的水泥、摻合料等不得混雜，對(duì)有防潮要求的材料應(yīng)做好防潮措施。2、技術(shù)人員、施工人員素質(zhì)控制：保證工程質(zhì)量不僅生產(chǎn)工人的技術(shù)素質(zhì)要得到保障，而且技術(shù)管理人員的素質(zhì)也要得到保證。（1)本公司委派進(jìn)場(chǎng)施工人員，均持有主管機(jī)構(gòu)頒發(fā)的上崗證，特殊人員必須持有特種操作證，否則不允許進(jìn)場(chǎng)施工。管理人員須持證上崗，項(xiàng)目和質(zhì)量安全員，必須有相應(yīng)的資質(zhì)證書。（2)加強(qiáng)對(duì)管理人員的考核。如管理人員在管理或技術(shù)上出現(xiàn)重大失誤，造成重大質(zhì)量事故，則對(duì)該管理人員解聘下崗。（3)對(duì)不服從管理、不聽指揮、工作不負(fù)責(zé)、在施工中出現(xiàn)質(zhì)量事故或質(zhì)量不穩(wěn)定的職工進(jìn)行教育、處理、清退的辦法。在施工過程中確保隊(duì)伍的素質(zhì)，確保質(zhì)量的保證。（4)嚴(yán)格保持工人班組的穩(wěn)定性和整體技術(shù)素質(zhì)，不允許進(jìn)場(chǎng)班組人員任意更換、調(diào)整或無限度膨脹。在班組的使用上充分發(fā)揮班組的特長，做到人盡其用。1.2.7測(cè)量質(zhì)量保證措施1、測(cè)量定位所有的全站儀、經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀等測(cè)量儀器及工藝控制：質(zhì)量檢測(cè)設(shè)備必須經(jīng)過鑒定合格，在使用的周檢期內(nèi)的計(jì)量器具按二級(jí)計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢測(cè)控制。2、測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)嚴(yán)格保護(hù)，避免撞出、毀壞。如有破壞現(xiàn)象發(fā)生，應(yīng)及時(shí)加固或補(bǔ)測(cè)重設(shè)。施工期間，定期復(fù)核基準(zhǔn)點(diǎn)是否發(fā)生位移。對(duì)測(cè)量資料進(jìn)行復(fù)核，檢查原始數(shù)據(jù)的正確性，堅(jiān)持測(cè)量作業(yè)與計(jì)算步步有校核。3、總標(biāo)高控制點(diǎn)的引測(cè)，采用閉合測(cè)量方法，確保引測(cè)結(jié)果的精度。4、所有測(cè)量必須采用閉合測(cè)量方法，確保引測(cè)結(jié)果的精度。5、所有測(cè)量成果，應(yīng)及時(shí)整理，并向有關(guān)部門歸檔。6、測(cè)量人員必須由具有豐富的測(cè)量經(jīng)驗(yàn)和高度責(zé)任心的同志擔(dān)任。1.2.8混凝土工程質(zhì)量保證措施1、本工程所有結(jié)構(gòu)砼采用商品混凝土，在砼澆搗過程中加強(qiáng)混凝土質(zhì)量的監(jiān)控。2、加強(qiáng)對(duì)坍落度及試塊抽檢管理，在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室，并做好試塊的及時(shí)送檢，確保砼軟件資料準(zhǔn)確、及時(shí)。現(xiàn)場(chǎng)砼澆搗，必須嚴(yán)格監(jiān)控砼振搗質(zhì)量及砼的收頭質(zhì)量，確保砼結(jié)構(gòu)的施工質(zhì)量。3、砼澆搗時(shí)，必須連續(xù)一次澆搗完成，不得隨意在中間停留而留置施工縫，并按氣候條件及時(shí)采取恰當(dāng)?shù)酿B(yǎng)護(hù)措施，確保施工質(zhì)量；施工現(xiàn)場(chǎng)必須加強(qiáng)材料和機(jī)具等方面的組織協(xié)調(diào)工作，并準(zhǔn)備了應(yīng)急補(bǔ)充措施，確保砼正常連續(xù)供應(yīng)。4、每次封模隱蔽前必須清理干凈模板內(nèi)的雜物、焊渣、浮灰等，并經(jīng)質(zhì)監(jiān)人員和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的檢查和認(rèn)可。在砼澆搗前，必須再用自來水沖洗干凈并排清積水，才可以進(jìn)入下道工序。5、砼澆搗前，用水濕潤模板，在澆搗時(shí)，必須正確掌握砼的布料厚度，每層厚度不得超過規(guī)定的厚度，必須進(jìn)行分層振實(shí)，同時(shí)密切注意砼密實(shí)度，嚴(yán)防漏振，過振。6、在澆筑時(shí)，必須嚴(yán)格控制好砼面標(biāo)高及厚度，根據(jù)控制標(biāo)記，確保砼的收頭質(zhì)量，最后視季節(jié)氣候條件，及時(shí)做好養(yǎng)護(hù)工作。7、砼澆搗前，必須隨時(shí)掌握天氣的變化趨勢(shì)和氣象預(yù)報(bào)，準(zhǔn)備好足夠的防雨降溫材料。1.2.9鋼筋工程質(zhì)量保證措施1、保證模板及其支架、支撐必須有足夠的強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定性。2、模板在每一次使用前，均應(yīng)全面檢查摸板表面的光潔度，不允許有殘存的砼漿或破壞、脫膠現(xiàn)象。對(duì)進(jìn)場(chǎng)模板要進(jìn)行檢查，技術(shù)性能必須符合相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。3、拆模板時(shí)必須得到有關(guān)技術(shù)人員的認(rèn)可后，方可進(jìn)行拆模。4、模板在校正或拆除時(shí)，絕對(duì)不允許用棒撬或用大錘敲打，不允許在模板面上留下鏟毛或錘擊痕跡。拆下的模板應(yīng)及時(shí)進(jìn)行修整。5、鋼模板在設(shè)計(jì)時(shí)必須考慮模板自身剛度和模板加工后運(yùn)輸方面的變形符合規(guī)范規(guī)定。6、加工的鋼模須事先在地面進(jìn)行預(yù)拼裝，校核平面尺寸、角度、垂直度及平整度，檢查模板間連接節(jié)點(diǎn)強(qiáng)度和剛度等如達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，必須整修合格后方能使用。7、澆筑砼前必須檢查支撐等是否可靠、牢固，對(duì)查出的問題及時(shí)糾正，澆筑砼時(shí)必須由模板班組派專人看護(hù)，隨時(shí)檢查是否變形、松動(dòng)，并組織及時(shí)恢復(fù)。1.2.10土方工程質(zhì)量保證措施1、土方工程施工前，按照監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的土料試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，做好擊實(shí)試驗(yàn)及現(xiàn)場(chǎng)工藝試驗(yàn)等。在施工現(xiàn)場(chǎng)按規(guī)定做好現(xiàn)場(chǎng)工藝試驗(yàn)段，并將試驗(yàn)結(jié)果及時(shí)總結(jié)上報(bào)監(jiān)理工程師以確定最佳的人員機(jī)械組合方式，壓實(shí)機(jī)械設(shè)備的類型、碾壓遍數(shù)、松鋪厚度、含水量、干密度等技術(shù)參數(shù)，作為該種土料大面積施工的控制依據(jù)。2、在含水量較高的范圍內(nèi)填土前必須先降排水疏干處理后，再進(jìn)行填土。3、在處理(清基、清表)合格的基層上分層填筑，土料中不得含有腐植土、樹根及其它有害物質(zhì)。填筑時(shí)，填料松鋪厚度，可按試驗(yàn)段松鋪厚度的90%控制，同時(shí)保持1～4%的鋪筑面橫坡，以利排水，防止雨后積水。填土平整合格后，按分段長度統(tǒng)一進(jìn)行碾壓，碾壓原則為“先邊后中、先輕后重”，整個(gè)碾壓過程嚴(yán)格按照試驗(yàn)段確定的施工方法進(jìn)行，并確保填筑層土料在最佳含水量下壓實(shí)。4、填筑碾壓后，按照規(guī)范規(guī)定的檢測(cè)頻率，認(rèn)真做好壓實(shí)度試驗(yàn)、檢測(cè)、控制工作。發(fā)現(xiàn)問題立即返工處理。5、據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)地形，施工技術(shù)規(guī)范和土方平衡調(diào)配等，規(guī)定合理的運(yùn)行路線，并制定詳細(xì)的作業(yè)土圖指導(dǎo)施工。6、夜間施工保證具備足夠的照明設(shè)施，不留照明不足的死角，以確保填筑工程質(zhì)量。7、氣候干燥時(shí)，對(duì)于填土路段，容易起灰塵，應(yīng)及時(shí)灑水，使灰塵污染減少到最低程度。1.3建立完善的質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證體系組織體系項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工質(zhì)檢負(fù)責(zé)人材料員質(zhì)檢員施工員技術(shù)員試驗(yàn)員施工工區(qū)專職質(zhì)檢員工作體系審查圖紙、按圖設(shè)計(jì)試驗(yàn)工作交底工作責(zé)任分工材料試驗(yàn)配比試驗(yàn)向班組交底向工人交底操作規(guī)程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量措施檢查體系檢查標(biāo)準(zhǔn)檢查方法操作規(guī)程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量措施（一）質(zhì)量檢查組織機(jī)構(gòu)與人員配置組