企業(yè)管理資料范本-某通信工程公司工程技術(shù)部崗位職責(zé)及工作流程

工程技術(shù)部崗位職責(zé)及工作相關(guān)流程

（建議稿）

一、工程技術(shù)部組織結(jié)構(gòu)圖

公司總經(jīng)理

工程部經(jīng)理

材

專

項(xiàng)

項(xiàng)

料

職

目

目

負(fù)

資

經(jīng)

經(jīng)

責(zé)

料

理

理

人

員

總工程師

質(zhì)

專

技

量

術(shù)

職

負(fù)

負(fù)

二、工程技術(shù)部各主要崗位職責(zé)分配安

責(zé)

責(zé)

全

人

人

員

職務(wù)主要快責(zé)描述

令相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目與總工程師共同完成工程相關(guān)項(xiàng)目質(zhì)量、安全、環(huán)保、

文明的方針制定、貫徹和實(shí)施，確保滿足合同協(xié)議要求;

今全面相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目工程部給類資源的管理管控、調(diào)度工作，確保資源

工程部經(jīng)理暢通，工程順利開展；

令相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目工程整體指導(dǎo)工作，定期、不定期檢查工程相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)

展情況，并根據(jù)工程相關(guān)項(xiàng)目需要，及時(shí)調(diào)用后備資源支援工作；

令對(duì)工程實(shí)施進(jìn)度全部相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目；

令組織定期的工程實(shí)施進(jìn)度匯報(bào)交流工作，定期主持工程施工管理管控

例會(huì)；

令積極參加行政公共關(guān)系協(xié)調(diào)，解決施工中出現(xiàn)的重大問(wèn)題和突發(fā)事

件；

令積極主動(dòng)協(xié)調(diào)建設(shè)單位的各種業(yè)務(wù)公共關(guān)系，控制調(diào)度各職能部門機(jī)

構(gòu)和工程隊(duì)高效優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)；

令相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目監(jiān)督工程結(jié)算相關(guān)工作，積極保證公司工程回款的及時(shí)

性；

令建立恰當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制，充分發(fā)揮參與工程相關(guān)項(xiàng)目實(shí)施相關(guān)人員的積

極性。

令相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目與工程部經(jīng)理共同完成工程相關(guān)項(xiàng)目質(zhì)量、安全、環(huán)保、

文明的方針制定、貫徹和實(shí)施，確保滿足合同協(xié)議要求；

令相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目相關(guān)項(xiàng)目實(shí)施方案的設(shè)計(jì)評(píng)審工作，對(duì)工程質(zhì)量、技術(shù)

問(wèn)題等全面相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目；

令相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目保證相關(guān)項(xiàng)目工程的工程質(zhì)量，解決工程實(shí)施中的技術(shù)

問(wèn)題，保障相關(guān)項(xiàng)目工程的順利實(shí)施；

總工程師令積極的參與定期舉行的工程施工管理管控例會(huì)，技術(shù)分析會(huì)，進(jìn)度分

析會(huì)，質(zhì)量評(píng)審分析會(huì)、安全控制會(huì)議，參加建設(shè)單位組織的技術(shù)、

管理管控等相關(guān)會(huì)議；

令組織公司對(duì)相關(guān)項(xiàng)目工程的內(nèi)部檢驗(yàn)、預(yù)驗(yàn)、竣工本合同支付資金服

務(wù)及提出相關(guān)的整改意見(jiàn)；

令相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目參與公司及工程技術(shù)部物資采購(gòu)、保管、領(lǐng)用、相關(guān)質(zhì)

量本合同支付資金服務(wù)方面的各項(xiàng)規(guī)章規(guī)章制度的制定與評(píng)審。

令相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目相關(guān)項(xiàng)目施工隊(duì)伍的組織，根據(jù)相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目相關(guān)項(xiàng)目

的要求合理的配備相關(guān)人員和機(jī)具設(shè)備；

令組織協(xié)調(diào)各施工隊(duì)施工工作，組織工程技術(shù)部在施工中執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)

要求和標(biāo)準(zhǔn)；

令相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目相關(guān)項(xiàng)目工程現(xiàn)場(chǎng)管理管控和協(xié)調(diào)各種地方關(guān)系；

相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)

令明確各工序及各分相關(guān)項(xiàng)目相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目人的崗位職責(zé)；

理

令隨時(shí)控制工程施工進(jìn)度，使施工保證措施全面落實(shí)；

令相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)施工隊(duì)的工程施工質(zhì)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決工程

施工過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題；

令定期與不定期參與工程技術(shù)部召開的施工管理管控會(huì)議，全面匯報(bào)工

程進(jìn)度和各種實(shí)際問(wèn)題，并提出合理化建議；

令定期與不定期與建設(shè)單位管理管控部門機(jī)構(gòu)召開施工管理管控會(huì)議，

全面匯報(bào)工程進(jìn)度和各種實(shí)際問(wèn)題，并提出合理化建議；

令相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目搜集與施工有關(guān)的站點(diǎn)資料；協(xié)調(diào)業(yè)主關(guān)系，為使工程

順利開工而取得相關(guān)業(yè)主的同意。

令積極配合工程技術(shù)部進(jìn)行的公司內(nèi)部自檢、預(yù)本合同支付資金服務(wù)等

相關(guān)工作，并及時(shí)響應(yīng)整改要求；

令積極配合其他責(zé)任人的工作，及時(shí)、全面的提供相關(guān)項(xiàng)目工程的各類

信息資料，以便公司按時(shí)完成相關(guān)項(xiàng)目工程的回款等相關(guān)工作。

令處理相關(guān)項(xiàng)目施工過(guò)程中的難點(diǎn)問(wèn)題處理，并指導(dǎo)施工隊(duì)進(jìn)行施工。

令對(duì)工程設(shè)計(jì)進(jìn)行技術(shù)評(píng)審，組織工程技術(shù)交底工作的開展；

令針對(duì)工程特點(diǎn)，編制詳細(xì)、可行的技術(shù)實(shí)施方案，并不斷進(jìn)行落實(shí)、

改進(jìn)。

令會(huì)同相關(guān)部門機(jī)構(gòu)定期下工地檢查施工質(zhì)量，解決好各項(xiàng)重點(diǎn)、難點(diǎn)

工序的技術(shù)問(wèn)題；

技術(shù)責(zé)任人

今定期與不定期參與工程技術(shù)部召開的施工管理管控會(huì)議，匯報(bào)相關(guān)項(xiàng)

目工程實(shí)施過(guò)程中的相關(guān)技術(shù)問(wèn)題，并提出合理化建議；

令相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目對(duì)相關(guān)項(xiàng)目工程進(jìn)行公司內(nèi)部自檢、預(yù)本合同支付資金

服務(wù)等相關(guān)工作，及時(shí)提出整改意見(jiàn)和建議，并監(jiān)督整改工作的執(zhí)行

和完成；

今相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目公司內(nèi)部的各項(xiàng)企業(yè)員工培訓(xùn)計(jì)劃的組織、落實(shí)。

令組織本部門機(jī)構(gòu)對(duì)倉(cāng)庫(kù)各種庫(kù)存材料、機(jī)械設(shè)備工具的科學(xué)管理管

控，合理及時(shí)保證工程隊(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)材料供應(yīng)調(diào)度，分發(fā)回收；

令及時(shí)準(zhǔn)確向采購(gòu)部和財(cái)務(wù)部提交庫(kù)存和申領(lǐng)報(bào)表；

今本合同支付資金服務(wù)采購(gòu)部門機(jī)構(gòu)購(gòu)進(jìn)的各種材料質(zhì)量和數(shù)量；

材料責(zé)任人

令定期與不定期參與工程技術(shù)部召開的施工管理管控會(huì)議，匯報(bào)相關(guān)項(xiàng)

目工程材料管理管控的相關(guān)問(wèn)題，并提出合理化建議；

令根據(jù)工程進(jìn)展情況，準(zhǔn)確制定材料采購(gòu)計(jì)劃，并采購(gòu)優(yōu)質(zhì)材料，確保

施工材料供應(yīng)；

令搞好后勤保障工作，做好倉(cāng)庫(kù)安全防火、防盜、防電事故的發(fā)生。

令核對(duì)建設(shè)方、設(shè)計(jì)院提供的相關(guān)項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)文件的完整性，正確性。

令確保各類相關(guān)項(xiàng)目工程過(guò)程文檔的及時(shí)，完整，正確。

令發(fā)生設(shè)計(jì)變更等情況下確保相關(guān)文檔提交的完整性正確性。

令定期與不定期參與工程技術(shù)部召開的施工管理管控會(huì)議，匯報(bào)相關(guān)項(xiàng)

目工程實(shí)施過(guò)程中相關(guān)的文檔、資料方面的問(wèn)題，并提出合理化建議；

文檔、資料

令相關(guān)項(xiàng)目工程完工時(shí)監(jiān)控施工相關(guān)人員提交的相關(guān)工程信息的全面

責(zé)任人

性，正確性。

令確保提交的竣工資料嚴(yán)格按照建設(shè)方要求制作，不能出現(xiàn)錯(cuò)誤，虛假，

不完整的工程信息。

令確保提交的結(jié)算審計(jì)材料正確性，完整性。堅(jiān)決抵制供弄虛作假的結(jié)

算材料。

令相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目貫徹落實(shí)工程技術(shù)部制定的質(zhì)量保證計(jì)劃和安全文明

施工規(guī)定；

令定期對(duì)各相關(guān)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的施工隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度、安全把控；

今定期到施工現(xiàn)場(chǎng)檢查工程質(zhì)量并收集工程質(zhì)量情況,就重大質(zhì)量問(wèn)題

提出整改措施。

令定期與不定期參與工程技術(shù)部召開的施工管理管控會(huì)議，匯報(bào)相關(guān)項(xiàng)

目工程實(shí)施過(guò)程中相關(guān)的工程質(zhì)量及安全文明施工問(wèn)題，并提出合理

化建議；

質(zhì)量、安全

令定期協(xié)同相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)責(zé)任人組織施工隊(duì)召開工程質(zhì)量評(píng)審

責(zé)任人

會(huì)，全面執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；

令協(xié)同相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目人等相關(guān)相關(guān)人員組織參與公

司內(nèi)部相關(guān)項(xiàng)目工程自檢、預(yù)本合同支付資金服務(wù)等相關(guān)工作，參與

提出整改意見(jiàn)和建議，并監(jiān)督整改過(guò)程中的質(zhì)量、安全方面的相關(guān)工

作。

。參加建設(shè)單位工程管理管控部門機(jī)構(gòu)和監(jiān)理單位組織的各種工程質(zhì)

量管理管控會(huì)議，定期和不定期向建設(shè)單位和監(jiān)理單位匯報(bào)工程質(zhì)量

綜合情況；

三、施工相關(guān)流程管理管控計(jì)劃

施工組織相關(guān)流程圖

四、相關(guān)項(xiàng)目工程進(jìn)度管理管控控制圖

五、質(zhì)量檢查相關(guān)流程圖

六、安全文明施工計(jì)劃

6.1安全生產(chǎn)措施

?建立、完善以總工程師為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)人小組，有組織、有領(lǐng)導(dǎo)人

的開展安全管理管控活動(dòng)，對(duì)施工的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。

?建立安全生產(chǎn)檢查規(guī)章制度，強(qiáng)化安全意識(shí)，加強(qiáng)施工員的安全技術(shù)教

育。

?認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法令、法規(guī)，牢固樹立“安全第一，預(yù)防

為主”的安全意識(shí)，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全規(guī)章制度，確保安全生產(chǎn)

?嚴(yán)格執(zhí)行電氣安全生產(chǎn)管理管控規(guī)章制度，所有用電設(shè)備均作好接地保

護(hù)，使用前應(yīng)檢查設(shè)備是否良好，以防發(fā)生意外事故。

?工程開工前由相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)同安全責(zé)任人組織安全教育與培訓(xùn)，增強(qiáng)

施工相關(guān)人員的安全生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)能力。

?工程開工前，安全責(zé)任人組織召開安全操作現(xiàn)場(chǎng)交底會(huì)議，討論安全生

產(chǎn)的注意事項(xiàng)，提高施工相關(guān)人員的安全操作技能。

?安全責(zé)任人每周組織召開安全工作會(huì)議，填寫安全會(huì)議記錄，提高全員

安全意識(shí)。做到安全生產(chǎn)，警鐘長(zhǎng)鳴。

?每日施工前，由作業(yè)組長(zhǎng)對(duì)施工相關(guān)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，對(duì)安全隱

患進(jìn)行分析，制定相應(yīng)的防范措施，并記入施工日記。

?安全責(zé)任人對(duì)施工設(shè)備、工具和儀表的電氣裝置和保護(hù)設(shè)施定期檢查。

?加強(qiáng)設(shè)備、材料管理管控，作好防火防盜措施；現(xiàn)場(chǎng)機(jī)房要搞好環(huán)境衛(wèi)

生，材料堆放整齊合理。

?加強(qiáng)對(duì)機(jī)房正在使用的設(shè)備的安全規(guī)范的學(xué)習(xí)，在工作中嚴(yán)格執(zhí)行。

?在設(shè)備割接前制定詳細(xì)、穩(wěn)妥的割接計(jì)劃與割接方案，并送交相關(guān)部門

機(jī)構(gòu)審批，經(jīng)審批后才能按計(jì)劃與方案實(shí)施。

?在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立明顯的施工標(biāo)志，預(yù)防在建的設(shè)備及使用的材料受到損

壞。

6.2文明施工措施

?文明施工是我司一貫要求，在施工過(guò)程中，一定要牢記我們是優(yōu)秀施工

企業(yè)，樹立優(yōu)秀施工企業(yè)的形象，要協(xié)調(diào)好與建設(shè)單位及相關(guān)單位的關(guān)

系，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理管控，做到施工相關(guān)人員文明施工，樹立良好的

施工風(fēng)范。

?積極維護(hù)企業(yè)形象，注意個(gè)人儀表，倡導(dǎo)精神文明，堅(jiān)持統(tǒng)一著裝，佩

戴工號(hào)牌作業(yè)。

?與業(yè)主及相關(guān)單位溝通時(shí)，應(yīng)注意禮貌用語(yǔ)，處處維護(hù)企業(yè)的良好形象。

?認(rèn)真傾聽(tīng)建設(shè)單位提出的問(wèn)題、要求、意見(jiàn)和建議，并做好詳實(shí)記錄。

?嚴(yán)禁擅自使用施工場(chǎng)所相關(guān)公司正式正式生效方法。

?施工隊(duì)須提前與業(yè)主及相關(guān)單位聯(lián)系并征得同意后方可進(jìn)場(chǎng)施工，辦理

進(jìn)出施工場(chǎng)地的相關(guān)手續(xù)，完成一個(gè)階段的任務(wù)后，離場(chǎng)時(shí)通知業(yè)主及

相關(guān)單位的工程相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目人。

?遵守業(yè)主的各項(xiàng)規(guī)章規(guī)章制度。如需進(jìn)入機(jī)房，要征得對(duì)方同意，換穿

機(jī)房專用鞋，離開機(jī)房要與值班相關(guān)人員打招呼，必要時(shí)提交申請(qǐng)報(bào)告。

嚴(yán)禁在機(jī)房?jī)?nèi)抽煙、玩游戲和亂動(dòng)機(jī)房設(shè)備，出入機(jī)房所帶物品應(yīng)嚴(yán)格

登記。

?對(duì)正在運(yùn)行的設(shè)備進(jìn)行操作前應(yīng)做好詳細(xì)的操作步驟和應(yīng)急方案，并征

得業(yè)主同意后實(shí)施。

?每天工作結(jié)束后，必須清理施工現(xiàn)場(chǎng)，整理各種物品，清理殘余物料，

借用的物品及時(shí)歸還，挪動(dòng)的物品及時(shí)放回原處，保持工作現(xiàn)場(chǎng)整潔。

?每周將施工情況及下周施工計(jì)劃及時(shí)向業(yè)主匯報(bào)，讓業(yè)主對(duì)工程實(shí)施情

況有充分了解。

?杜絕野蠻施工。

?制定有應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的措施《通信應(yīng)急預(yù)案》。

?如果發(fā)生通信故障，按照事先制訂的通信應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行搶修。

七、相關(guān)項(xiàng)目工程本合同支付資金服務(wù)計(jì)劃

?相關(guān)項(xiàng)目工程本合同支付資金服務(wù)以中國(guó)聯(lián)通及中國(guó)聯(lián)通廣東省分公

司頒發(fā)的有關(guān)施工本合同支付資金服務(wù)規(guī)范、質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)、本工程施

工圖及合同協(xié)議為依據(jù)。

?工程完工后七日內(nèi)，我司按照《施工類竣工文件編制要求和樣表》規(guī)定

完成相關(guān)竣工文件資料的編制工作，并將完整的一套正本呈交給監(jiān)理公

司審查，審查通過(guò)后向建設(shè)單位提交竣工文件。

?工程完工后，我司將按通信工程本合同支付資金服務(wù)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，向建

設(shè)方及其下屬各地市分公司提交竣工申請(qǐng)及竣工資料和圖紙，申請(qǐng)組織

本合同支付資金服務(wù)。

?工程資料是工程相關(guān)項(xiàng)目竣工本合同支付資金服務(wù)和質(zhì)量保證的重要

依據(jù)之一，我司將嚴(yán)格按合同協(xié)議要求提供全套竣工本合同支付資金服

務(wù)所必須的工程竣工資料。

工程竣工本合同支付資金服務(wù)資料至少應(yīng)包含以下的內(nèi)容（不限于下列

內(nèi)容，應(yīng)按建設(shè)方實(shí)際要求提供）：

■開工報(bào)告

■交（完）工報(bào)告

■建筑安裝工程量總表

■已安裝的設(shè)備明細(xì)表

■交接書

■本合同支付資金服務(wù)證書

■工程設(shè)計(jì)變更書

■隱蔽工程簽證

■竣工圖紙

?在相關(guān)項(xiàng)目工程接收建設(shè)方工程竣工本合同支付資金服務(wù)之前，我司將

進(jìn)行內(nèi)部預(yù)本合同支付資金服務(wù)，初步鑒定工程質(zhì)量，避免竣工進(jìn)程拖

延，保證相關(guān)項(xiàng)目順利投產(chǎn)使用。通過(guò)內(nèi)部預(yù)本合同支付資金服務(wù)發(fā)現(xiàn)

的工程問(wèn)題，我司將在最短規(guī)定時(shí)間內(nèi)解決排除。在內(nèi)部預(yù)本合同支付

資金服務(wù)達(dá)到建設(shè)方的有關(guān)施工本合同支付資金服務(wù)規(guī)范、質(zhì)量檢查標(biāo)

準(zhǔn)后，方可向建設(shè)方報(bào)請(qǐng)竣工本合同支付資金服務(wù)。

?在相關(guān)項(xiàng)目工程完工后，我司積極主動(dòng)參與工程竣工本合同支付資金服

務(wù)，協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行工程相關(guān)項(xiàng)目初驗(yàn)。協(xié)助工程竣工結(jié)算審計(jì)。針

對(duì)工程本相關(guān)項(xiàng)目聯(lián)系相關(guān)公司正式正式生效方法或本相關(guān)項(xiàng)目聯(lián)系

相關(guān)公司正式正式生效方法或蓋章辦法，未經(jīng)監(jiān)理公司總監(jiān)理工程師本

相關(guān)項(xiàng)目聯(lián)系相關(guān)公司正式正式生效方法，建設(shè)單位不撥付工程款，不

進(jìn)行竣工本合同支付資金服務(wù)。

?相關(guān)項(xiàng)目工程交工本合同支付資金服務(wù)表

相關(guān)相關(guān)

序號(hào)控制環(huán)節(jié)控制要點(diǎn)主要控制內(nèi)容工作依據(jù)工作見(jiàn)證

項(xiàng)目人

內(nèi)部質(zhì)量按公司“內(nèi)部預(yù)本

質(zhì)量責(zé)任按部施工本合

預(yù)本合同單位工程質(zhì)合同支付資金服

1人、相關(guān)項(xiàng)同支付資金服檢查記錄

支付資金量務(wù)”要求，制定檢

目經(jīng)理務(wù)規(guī)范