2023年關(guān)于在公司的個(gè)人述職報(bào)告匯總8篇

2023年關(guān)于在公司的個(gè)人述職報(bào)告匯總8篇在公司的個(gè)人述職報(bào)告篇1

又是一個(gè)嶄新的春季，懷著欣喜、懷著激烈我踏入了xx業(yè)務(wù)之列。

回首過去，那還是20xx年2月13日，我剛剛進(jìn)入xx乳業(yè)，被支配在河松百姓倉買做促銷員，當(dāng)時(shí)的我對業(yè)務(wù)學(xué)問、銷售技巧一竅不通，面對品類繁多的產(chǎn)品、各類產(chǎn)品的養(yǎng)分學(xué)問、消費(fèi)者的困難問題簡直就是撲朔迷離、一頭霧水。店里的月銷售額也只有3000元左右，我是既焦急又上火。我的主管業(yè)務(wù)不斷地開導(dǎo)我，告知我公司有定期的培訓(xùn)，只要你專心，肯定會好的，要信任公司、信任領(lǐng)導(dǎo)、信任自己。我堅(jiān)決了信念，每天專心的學(xué)習(xí)產(chǎn)品學(xué)問、公司的培訓(xùn)課程我一堂不舍得落下、面對消費(fèi)者，我更是以我的所學(xué)、所知、所解，一心一意、懇切耐性地讓客戶滿足。通過一年多的、不斷的努力，不斷的學(xué)習(xí)，我的客戶回頭率越來越多，店里的月均銷售額從原來的`3000元上升到7000元，最高銷量達(dá)到8000元左右時(shí)又帶了薛家合力。銷售額達(dá)到了13000左右。我無比興奮，更是無比感動，感謝培訓(xùn)老師教會我那么多的學(xué)問；感謝我的經(jīng)理及各級領(lǐng)導(dǎo)對我的信任；感謝我的主管對我的栽培和幫助。我的成長、我的成果離不開這多數(shù)人的付出，感謝，真心的感謝大家！

今日，我以全新的面貌進(jìn)入業(yè)務(wù)隊(duì)伍，我知道，我還有很多的不足和差距。我的性格有些內(nèi)向，社交實(shí)力相對要受影響，我會努力克服自己的弱點(diǎn)，多與人交往，多與人溝通，多向領(lǐng)導(dǎo)詢問，多向同事學(xué)習(xí)，爭取以最快的速度融入到我們的大家庭里。

在今后的工作中，我為自己制定了新的工作目標(biāo)和方向：

一、嚴(yán)以律己，寬以待人，敬重領(lǐng)導(dǎo)，和諧同事。

二、接著努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問及銷售技巧，為工作做充分的打算。

三、保證良好的心態(tài)，為客戶服務(wù)。

四、每天做好基礎(chǔ)的工作，不漏店，不應(yīng)付。

五、保證店里的良好形象，做好店里的銷售幫助。

六、保證店里產(chǎn)品的簇新度。

七、確保陳設(shè)店不斷品、不缺貨。

八、一心一意全力把工作做到最好，把銷量做到最高

在公司的個(gè)人述職報(bào)告篇2

敬重的領(lǐng)導(dǎo)：

今年我在上級公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門的支持、關(guān)切、幫助下，使本公司財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)保持了健康穩(wěn)定運(yùn)行的態(tài)勢，較好地完成了上級下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)，現(xiàn)將主要的工作狀況報(bào)告如下：

一、確立工作重心，在競爭中找尋保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的突破口

分析形勢，確立工作重點(diǎn)。為確保全年任務(wù)的完成，接著建立良好的社會關(guān)系，提高員工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，抓好公司的內(nèi)部管理。把鞏固車險(xiǎn)和企業(yè)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)、拓展新車市場作為業(yè)務(wù)工作的重中之重，在競爭中求生存，在競爭中促發(fā)展。

今年以來，我從狠抓第一現(xiàn)場的查勘率入手，大力加強(qiáng)誠信建設(shè)，培育保險(xiǎn)誠信意識，強(qiáng)化了失信懲戒機(jī)制。我要求查勘定損員工只要接到報(bào)案，無論事故大小，無論白天黑夜，公司始終堅(jiān)持派人在第一時(shí)間趕到第一現(xiàn)場，駕馭第一手資料，嚴(yán)格根據(jù)快速賠付流程，為客戶供應(yīng)力所能及的便利和服務(wù)，取得了廣闊保戶的信任，為我公司拓展市場供應(yīng)了保障。

二、規(guī)范經(jīng)營，努力提升保險(xiǎn)工作的管理水平

保險(xiǎn)競爭越來越激烈是不爭的事實(shí)，這就要求我們在公司管理上要全面提升水平。如何在競爭中學(xué)會競爭，在競爭中獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷，從而在競爭中發(fā)展，在競爭中前進(jìn)？這是我常常思索的問題。同時(shí)，也是我公司每一名員工必需思索的問題。為了在市場競爭中立于不敗之地，我公司全體員工在我的帶領(lǐng)下，一是加強(qiáng)與保戶的接觸和溝通，親密公司與保戶之間的聯(lián)系；二是在日常管理中，仔細(xì)嚴(yán)格執(zhí)行上級制定下發(fā)的相關(guān)規(guī)定，并用各項(xiàng)規(guī)定規(guī)范和約束員工的詳細(xì)行為；三是主動有效的開展工作，對每一份保單、每一次理賠，都做到嚴(yán)格把關(guān)，仔細(xì)審核，既不損害保戶利益，也不讓公司受到損失。

三、以人為本，培育和建設(shè)優(yōu)秀的保險(xiǎn)職工隊(duì)伍

為廣闊人民群眾服務(wù)是保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展的根本目的，不斷滿意人民群眾的保險(xiǎn)需求是保險(xiǎn)工作的動身點(diǎn)和歸宿。但保險(xiǎn)工作是靠每一位保險(xiǎn)員工做出來的，如何讓他們始終保持良好的.工作狀態(tài)，廣泛服務(wù)于社會的各個(gè)階層和人們生活的各個(gè)方面？這也是我常?？紤]的問題。我公司領(lǐng)先從我做起，用大張旗鼓、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，用吃苦耐勞、樂于奉獻(xiàn)的工作看法，用嚴(yán)于律己、誠信為本的做人原則，用愛崗敬業(yè)、嫻熟精湛的工作實(shí)力，取信于民、贏取客戶。同時(shí)，我還從各方面嚴(yán)格要求員工，時(shí)刻讓職工保持危機(jī)感，讓職工深深了解與市場“共存共亡”的深刻道理，徹底變更“觀望”的看法，以更加主動主動的姿態(tài)參加市場競爭。

四、存在的主要問題和不足

“兩險(xiǎn)”保費(fèi)收入有所下降，其主要緣由是：由于我們把主要精力投放在車險(xiǎn)業(yè)務(wù)上，對“兩險(xiǎn)”業(yè)務(wù)抓得不夠、不深化、不緊，因而抓大放小是不容忽視的問題。、風(fēng)險(xiǎn)管理還須加強(qiáng)。為此還須加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理做好防災(zāi)防損，削減國家人民財(cái)產(chǎn)損失，是我們的主要職責(zé)，要把風(fēng)險(xiǎn)管理提上重要的議事日程。在車險(xiǎn)上留意加強(qiáng)投保車輛管理、幫助訂正違章、消退事故隱患，盡量降低事故發(fā)案率，合理降低賠付率。由于疲于市場競爭和業(yè)務(wù)發(fā)展，對理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)有所放松。面對強(qiáng)大的市場競爭壓力，有的同志出現(xiàn)畏難心情，有部分同志對條款不是很熟，在業(yè)務(wù)開展過程中還存在肯定的問題，少部分員工有思想惰性，還要加強(qiáng)這方面的思想教化工作。

五、今后工作思路

要轉(zhuǎn)變思想觀念，主動適應(yīng)市場的發(fā)展與改變，接著加強(qiáng)競爭意識和危機(jī)意識的教化，加強(qiáng)并運(yùn)用數(shù)據(jù)管理，引入激勵機(jī)制，全面調(diào)動員工的主動性和創(chuàng)建性。正確處理規(guī)模與效益、當(dāng)前與長遠(yuǎn)、做大和做強(qiáng)的關(guān)系，加強(qiáng)整體公關(guān)力度，注意業(yè)務(wù)承保質(zhì)量，以最快速度和最優(yōu)的質(zhì)量挑戰(zhàn)并占據(jù)市場。針對競爭，親密留意同行業(yè)發(fā)展舉措，加大公關(guān)力度，實(shí)行主動有效的措施，參加競爭，鞏固原有險(xiǎn)種的市場份額，主動拓展新業(yè)務(wù)、新保源。

此致

敬禮！

述職人：xxx

20xx年x月x日

在公司的個(gè)人述職報(bào)告篇3

時(shí)間飛逝，不經(jīng)意間，已是xxxx年的二月份，我心中充溢著感慨，記得20xx年3月20日剛到公司來的情景，躊躇滿志，激情昂揚(yáng)；轉(zhuǎn)瞬間，一年過去了，回顧這一年，我收獲的確頗多，現(xiàn)在和大家簡潔共享下我個(gè)人的歷程，我從三月二十起先做文案始終到八月一號，這期間，自我覺得沒奢侈時(shí)間，我學(xué)到了許多新學(xué)問，產(chǎn)品學(xué)問，word,excel,有的是別人了解不到的。后來當(dāng)我覺得做文案沒有更多學(xué)問可學(xué)，有些產(chǎn)品即使不參照別人的，自己也能寫個(gè)也許的時(shí)候，我就向老板提出要做銷售，在此感謝老板給了我這個(gè)機(jī)會。所以從八月一號到現(xiàn)在我始終在做銷售，回顧做銷售的這幾個(gè)月，有曲折坎坷，更有驚喜和收獲。一個(gè)業(yè)務(wù)員要得到同事和公司的'確定那就只有銷售業(yè)績，這是鐵定的事實(shí)。

或許是心中的渴望和愿望激勵著我，其實(shí)大家也應(yīng)當(dāng)深有體會，大家在做自己喜愛做的事情的時(shí)候，學(xué)得快做得好，我也深有體會，我一心想做銷售，所以教我的同事石嘹亮只花了一個(gè)星期左右，我就學(xué)會了基本的東西，雖然他現(xiàn)在不在這兒，但我仍舊要感謝他，我還想告知大家的是，別人教給你的東西恒久只是基本的，皮毛的，要做得更好，做得最好，必需自己親身力行，自己去學(xué)習(xí)，去進(jìn)步，去摸索，去體會，有的學(xué)到的東西，自己深有體會，卻是用嘴說不出來的，所以勇于探究，勇往直前，才會進(jìn)步，才會有所收獲。做銷售這行，從基本的上傳產(chǎn)品，發(fā)催款，做滯銷，寫銷售報(bào)表，到更深層次的開發(fā)新產(chǎn)品，調(diào)研市場等等，里面無不充溢著技巧和方法，首先我覺得銷售要做得好，至少必需懂得一個(gè)國家大多數(shù)人的愛好，生活習(xí)性等等，就像美國人喜愛戶外運(yùn)動，所以手電和單車燈好賣，美國人和英國人要過圣誕節(jié)，所以在圣誕前打算各種燈飾品，以及與圣誕節(jié)有關(guān)的產(chǎn)品，定會有市場，所以把握市場需求勢在必行。還比如說就像我知道的在澳洲站有關(guān)太陽能和航模類的產(chǎn)品比較熱銷，打折就打那些價(jià)格較高的或則較低的有利潤的產(chǎn)品，拍賣就拍賣那些客戶拿不準(zhǔn)價(jià)格的產(chǎn)品等等，只有這樣，才能更好的做好銷售。

上述只是我對銷售的愚見，我說的這些并不是要炫耀什么，我是希望大家肯定要有一顆進(jìn)取心，上進(jìn)心，永不滿意，利用有限的時(shí)間和精力，去多學(xué)習(xí)，多進(jìn)步，為自己以后的發(fā)展做好充分的打算。做好銷售當(dāng)然重要，但是處理好人與人之間的關(guān)系也至關(guān)重要，我覺得，老板與同事之間，同事與同事之間，只有虛心請教，相互探討，相互溝通，相互學(xué)習(xí)，這樣才能夠共同進(jìn)步，共同發(fā)展，為公司盈利，為自己謀前程。

我還想說：做事速度和效率特別重要。

我堅(jiān)信大家每個(gè)人對自己在做的工作都富有閱歷，深有體會。

最終：我真心祝福各位同事xxxx身體健康，工作順心，心想事成，祝福公司生意興隆，財(cái)源滾滾。

在公司的個(gè)人述職報(bào)告篇4

敬重的領(lǐng)導(dǎo)：

一年來，我在總廠、工程公司各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，緊密團(tuán)結(jié)機(jī)械制造公司成員，依靠公司全體員工的才智和力氣，對內(nèi)堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)、埋頭苦干的作風(fēng)，強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營管理，打牢生存根基，努力營造團(tuán)結(jié)向上、奮勉有為的企業(yè)環(huán)境；對外發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，努力拓寬市場空間，主動培育有利于企業(yè)持續(xù)發(fā)展的市場體系。下面，我將自己今年的工作進(jìn)行簡要匯報(bào)：

一、營造穩(wěn)定環(huán)境，夯實(shí)產(chǎn)業(yè)格局

一年來，我從加強(qiáng)形勢任務(wù)教化入手，主動向職工講情形勢、明確任務(wù)，探討制定措施、消退制約發(fā)展瓶頸，在公司上下形成了同心同德，共謀發(fā)展的良好局面。廣闊干部職工關(guān)切企業(yè)的前途和命運(yùn)，考慮企業(yè)的生存與發(fā)展，主動為企業(yè)的生存獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，主動為企業(yè)的發(fā)展出力流汗。

我們以容器制造、換熱設(shè)備制造、分別設(shè)備制造、工藝配件加工、塔器配件加工、閥門修造、橋吊檢測、轉(zhuǎn)子試驗(yàn)及金屬構(gòu)件加工制造，x個(gè)業(yè)務(wù)板塊構(gòu)建起的企業(yè)新架構(gòu)，經(jīng)過一年來的實(shí)踐、運(yùn)行，基礎(chǔ)得到了很好的穩(wěn)固，各業(yè)務(wù)板塊經(jīng)受住了市場的嚴(yán)峻考驗(yàn)，正在向我們訂立的產(chǎn)品專業(yè)化、規(guī)模產(chǎn)業(yè)化、結(jié)構(gòu)最佳化、效益最大化目標(biāo)穩(wěn)步邁進(jìn)。

二、加快項(xiàng)目實(shí)施步伐，努力提升核心競爭實(shí)力

作為集團(tuán)公司確立的做大、做強(qiáng)項(xiàng)目，高效換熱器、高效塔內(nèi)件和三級旋風(fēng)分別器，已經(jīng)成為了公司提升核心競爭實(shí)力的`支柱型業(yè)務(wù)，得到了總廠機(jī)動處、設(shè)計(jì)院和各科研院所的權(quán)利支持。我主動與上級主管部門和設(shè)計(jì)部門溝通、聯(lián)系，努力做好論證工作，組織研發(fā)中心、生產(chǎn)裝備部門的技術(shù)人員，全力以赴加快項(xiàng)目的實(shí)施步伐，

三、規(guī)范材料管理，理順物流程序

指導(dǎo)和組織物資供應(yīng)站以強(qiáng)化管理為主線，以健全完善各項(xiàng)管理制度為動身點(diǎn)和落腳點(diǎn)，明確了各崗位、各工種的職責(zé)權(quán)限，推動了物資管理的制度化和規(guī)范化運(yùn)行。將基層單位庫房全部劃歸到供應(yīng)站，實(shí)現(xiàn)了材料的集中管理和統(tǒng)一調(diào)撥。針對分庫保管員業(yè)務(wù)不嫻熟，庫房管理及賬目不規(guī)范的實(shí)際狀況，組織供應(yīng)站一些業(yè)務(wù)實(shí)力強(qiáng)的老保管員，分包基層分庫，從建賬、物資擺放教起，系統(tǒng)地講解了常規(guī)的收發(fā)、存儲學(xué)問。經(jīng)過幾個(gè)月的理順，基層分庫有效地保證了生產(chǎn)用料的剛好供應(yīng)，走向規(guī)范化的運(yùn)行軌道。

四、存在不足及努力方向

管理力度應(yīng)進(jìn)一步加大。仔細(xì)總結(jié)一年來的工作，公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理還有一些不盡人意的地方，特殊是加氫裝置出現(xiàn)的法蘭事故，暴露出了我們在質(zhì)量管理上的盲區(qū)，向我們敲響警鐘，出示了黃牌。因此，全面優(yōu)化管理手段和和提高管理水平，成為抬高工作標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)努力的目標(biāo)之一。

與同志們聯(lián)系和溝通的機(jī)會較少。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)的溝通、領(lǐng)導(dǎo)與員工的溝通，員工與員工的溝通，是一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員之間增進(jìn)了解、化解沖突、理順心情、統(tǒng)一思想、達(dá)成共識的有效渠道。我在今后的工作中，要在加強(qiáng)與成員剛好溝通的基礎(chǔ)上，樹立服務(wù)意識，多深化基層，多傾聽一線工人的心聲，努力營造和諧、團(tuán)結(jié)、同等、開心的工作環(huán)境，增加企業(yè)的凝合力和向心力，為生產(chǎn)經(jīng)營活動順當(dāng)開展解除障礙，供應(yīng)有力的思想保證。

工作方法有時(shí)簡潔，遇到急事不夠冷靜，不能非常客觀地處理問題。一年來的工作實(shí)踐，使我深刻體會到，作為一名企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部，只有深化和全面地的思索問題，才能有解決問題的正確方法，只有依靠廣闊職工的才智和力氣，實(shí)行合理的方式，才能從容應(yīng)對，扭轉(zhuǎn)困難局面。

此致

敬禮！

述職人：xxx

20xx年x月x日

在公司的個(gè)人述職報(bào)告篇5

在股份公司我主管技術(shù)和質(zhì)量工作，x年是股份公司市場占有率提高、銷量、產(chǎn)量不斷加的一年，是質(zhì)量穩(wěn)中有升的'一年，x年我主要做了如下工作：

1.在總產(chǎn)量不斷上升的時(shí)候，狠抓了質(zhì)量工作

歷史的閱歷告知我們，產(chǎn)量攀升時(shí)最大的問題是與質(zhì)量的沖突問題。過去生產(chǎn)過和不能有效受控，而質(zhì)量監(jiān)控又不能剛好反映質(zhì)量狀況，質(zhì)量狀態(tài)缺乏質(zhì)量的數(shù)據(jù)評價(jià)，而是粗放的模糊描述，導(dǎo)致在生產(chǎn)過程中不清晰質(zhì)量水平，不能自我約束，自我限制，導(dǎo)致發(fā)動機(jī)出廠以后才暴露出大量的問題。基于前車可鑒，x年我們實(shí)行動態(tài)檢查質(zhì)量，動態(tài)評定質(zhì)量，動態(tài)解決質(zhì)量問題，用精確的數(shù)據(jù)描述并預(yù)料將來用戶運(yùn)用的質(zhì)量。對應(yīng)這種想法，采納了動態(tài)質(zhì)量與碰頭制度，解決當(dāng)天現(xiàn)場發(fā)生的和潛在要發(fā)生的質(zhì)量問題;動態(tài)質(zhì)量與評審，周匯總評價(jià)，適時(shí)分析出質(zhì)量的狀態(tài)和要改進(jìn)的方面;工藝紀(jì)律的針對性檢查和未定的評審，解決當(dāng)前熱點(diǎn)問題使生產(chǎn)過程牢靠限制;將過去常常存在的問題警示化發(fā)給基層，強(qiáng)調(diào)限制的重點(diǎn)。廠內(nèi)周質(zhì)量故障分析會，與車廠的信息綠色通道等措施，均對質(zhì)量的即時(shí)、精確、存放、有數(shù)限制起到了主動的作用。

x年的質(zhì)量指標(biāo)(外場在線故障率、廠內(nèi)試車故障率、廢品損失率、三包故障率)中，前三項(xiàng)x年較以前有長足的進(jìn)步，但三包故障率指標(biāo)完成的'不好，究其緣由一方面與三包故障期的延長有關(guān)，而更重要的一方面是我們新產(chǎn)品的牢靠性和壽命確定還有較大的差距，須要我們不懈努力。

2.產(chǎn)量壓力較大的狀況下，狠抓了新品探討的工作

x年新品的研制項(xiàng)目比較多，既有對現(xiàn)有新產(chǎn)品的改型換代長遠(yuǎn)發(fā)展的新產(chǎn)品，如x發(fā)動機(jī)和x系列前驅(qū)動變速器，又有研制和生產(chǎn)同時(shí)進(jìn)行的，如超短發(fā)動機(jī)新產(chǎn)品，在新產(chǎn)品研制上，除了教化干部職工提高對新產(chǎn)品的高度相識外，主要強(qiáng)調(diào)了制定安排的科學(xué)性、合理性、現(xiàn)實(shí)性;強(qiáng)調(diào)執(zhí)行安排的肅穆性;年初在制定安排時(shí)深化細(xì)致的分析探討，使安排比較符合實(shí)際，在執(zhí)行過程中即時(shí)檢查，協(xié)調(diào)出現(xiàn)的問題，強(qiáng)調(diào)任何單位、任何個(gè)人不能以任何理由不按安排完成試制任務(wù)，提高了安排的肅穆性。另外，定期與工具廠的新品例會等剛好解決出現(xiàn)的問題，保證安排的順當(dāng)實(shí)現(xiàn)。

x年完成x樣機(jī)1臺的研制，超短發(fā)動機(jī)批量生產(chǎn)，前驅(qū)變速器主要零部件均在制造過程中，x變速器改進(jìn)五檔型進(jìn)入批量生產(chǎn)。

3.技術(shù)打算工作和新產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整工作

技術(shù)打算工作先行于生產(chǎn)，技術(shù)打算工作要有預(yù)見

性，要有前瞻性，敏感地精確預(yù)料市場的改變，做好前期的實(shí)力儲備，為生產(chǎn)量的提高留下肯定的提前期。對發(fā)動機(jī)從零件到裝試線進(jìn)行生產(chǎn)線和逐工序測評，并結(jié)合新產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)濟(jì)性分析，對生產(chǎn)線進(jìn)行補(bǔ)充完善，專項(xiàng)技術(shù)改造，涉及組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和新產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的生產(chǎn)線進(jìn)行堅(jiān)決的調(diào)整，對204車間齒輪線進(jìn)行調(diào)整和專項(xiàng)技術(shù)改造，對207和212車間曲軸線進(jìn)行合并調(diào)整，對211和213車間沖壓焊接線進(jìn)行了合并調(diào)整，這些，均使資源進(jìn)行了優(yōu)化配置，發(fā)揮了資源的效益。

4.技術(shù)改造工作

完成1.95億元x二期雙加工和零部件生產(chǎn)的新產(chǎn)

品規(guī)劃工作，協(xié)作x探討院完成可行性研制報(bào)告，進(jìn)行初步設(shè)計(jì)。對零部件的生產(chǎn)和生產(chǎn)線進(jìn)行反復(fù)的調(diào)研和設(shè)計(jì)，并與國內(nèi)外廠家進(jìn)行大量的溝通，即將建成前驅(qū)變速器殼體線，齒輪線和x發(fā)動機(jī)的毛坯生產(chǎn)線。

對超短機(jī)的專用零部件進(jìn)行生產(chǎn)線的設(shè)計(jì)，建成缸體專用補(bǔ)充生產(chǎn)線，機(jī)油泵殼體生產(chǎn)柔性線和吸氣管柔性線，超短機(jī)的裝配試車線。完成前驅(qū)變速器的裝配線。新的缸體線協(xié)調(diào)，廠內(nèi)安裝和調(diào)試。

5.其他工作

x年完成技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)，質(zhì)量攻關(guān)工作項(xiàng)，

對壓盤，油封漏油，齒輪折斷，漲緊輪響，分別軸承異響等項(xiàng)外場的重大質(zhì)量故障攻關(guān)取得明顯的成效。

狠抓了售后服務(wù)工作，強(qiáng)調(diào)以人為本的服務(wù)，改善軟硬件服務(wù)狀態(tài);與車廠建立了定期的售后服務(wù)走訪制度，溝通了和車廠的關(guān)系，為整機(jī)營銷供應(yīng)了保證或消退部分障礙。

牽頭與韓國兩家公司進(jìn)行了合資的談判工作。

6.不足之處

自身的實(shí)力和水平有肯定的差距，在幫助總經(jīng)理主

管的工作方面沒有創(chuàng)新性的工作。對技術(shù)中心的工作未起到應(yīng)有的作用。質(zhì)量改進(jìn)工作尤其外場重大故障率的解決方面指導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)的不到位，成效不顯著。技術(shù)進(jìn)步工作還比較薄弱，技術(shù)進(jìn)步給生產(chǎn)和經(jīng)營帶來的貢獻(xiàn)不大。技術(shù)人材的培育，開發(fā)技術(shù)的駕馭、新項(xiàng)目新技術(shù)的駕馭還有較大的差距。

7.x年重點(diǎn)工作

首先要抓好上產(chǎn)量的質(zhì)量穩(wěn)定和質(zhì)量穩(wěn)中提高工

作，對外場的主要故障要解決好，其次抓好新新產(chǎn)品的研制和新新產(chǎn)品生產(chǎn)打算建線工作。重點(diǎn)抓好x前驅(qū)動變速器的工作。抓好生產(chǎn)線的整體規(guī)劃工作——新新產(chǎn)品建線，老產(chǎn)品進(jìn)一步提高生產(chǎn)實(shí)力，日產(chǎn)達(dá)1300~1500臺;老線的新產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整工作。抓好新缸體線轉(zhuǎn)產(chǎn)工作。

在公司的個(gè)人述職報(bào)告篇6

在公司工作了很長時(shí)間了，也是始終非常的順當(dāng)，我和感謝工作領(lǐng)導(dǎo)對我的栽培和同事對我的信任，我的工作業(yè)績才始終得到不斷的提高。

轉(zhuǎn)瞬間一年又要過去了，在這一年里，雖然也常常有些小問題出現(xiàn)，不過都被我順當(dāng)?shù)目朔?，而且我的工作業(yè)績很不錯，這些成果足以抹去生活中的小的不開心，事物都有兩面性。

時(shí)間荏苒，我在公司項(xiàng)目部工作了一年。回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。一年來,在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過部門員工的共同努力，完成了公司的支配的各項(xiàng)工作任務(wù)，得到了全體員工的認(rèn)可?，F(xiàn)就我這一年來的工作作如下匯報(bào)：

一、學(xué)習(xí)上精益求精，永不知足。

本人在這一年的工作期間，為了公司的生存發(fā)展和自身素養(yǎng)提高的須要，時(shí)刻留意加快自己學(xué)問的更新，以適應(yīng)時(shí)代的須要。在學(xué)習(xí)上我主要實(shí)行三種方法來加快新學(xué)問的占有量，一是書海學(xué)問，二用電腦充電，三是項(xiàng)目部集中培訓(xùn)。所謂書海學(xué)問，就是多看書。我特殊喜愛看書，文學(xué)名著、專業(yè)學(xué)問、管理技能等等方面的書籍是我閱讀的主要內(nèi)容。書就是我的良師益友，雖然現(xiàn)在有電腦陪伴，但書還離不開我的生活，我每天看書時(shí)間不能少于３０分鐘，那怕再忙，就是在臨睡前我也要擠時(shí)間補(bǔ)上，否則真的沒法睡好覺。所謂電腦充電，就是利用計(jì)算機(jī)這個(gè)最先進(jìn)的電子工具去獲得最新的學(xué)問和信息。有人講：“勞動工具使人手延長，汽車輪子使人腿延長，電腦使人腦延長”。這的確是真理，利用電腦是勝利獲得學(xué)問的捷徑。還有一個(gè)形象比方說：“二十一世紀(jì)等于電腦加因特網(wǎng)”，一年來，我真正體會到了電子時(shí)代給我們帶來的利處。集中培訓(xùn)就是通過公司的骨干定期對全體職工進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)問培訓(xùn)，我仔細(xì)聽講，做筆記，通過這些途徑我的各項(xiàng)素養(yǎng)有很大提高。

二、思想上一身正氣，兩袖清風(fēng)

本人本著“一身正氣，兩袖清風(fēng)”的做人原則，恪守著“公生明，廉生威”的人生信條。在工作時(shí)做到公正、公允、合理，一心為公，廉潔自律，以服眾人。在自己的工作崗位上，盡職盡責(zé)，忠于職守，多勞多得的事要干，多勞少得的事也要干，甚至是勞而不得的事，只要是工作須要更要帶頭干。在工作中就應(yīng)當(dāng)為著想，為大家著想，不能講享受，更不能講攀比，假如攀比就要攀比人之所長，人之所優(yōu)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問，提高自身素養(yǎng)。凡事三思而后行，帶頭做出表率。

三、工作上任勞任怨，一絲不茍

去年五月，我被聘請到公司項(xiàng)目部當(dāng)上一名清潔工人，由于自己仔細(xì)工作，業(yè)務(wù)嫻熟，公司領(lǐng)導(dǎo)讓我當(dāng)上了“庫管員”和“領(lǐng)班”。工作性質(zhì)變更后，我更加嚴(yán)格要求自己，在各方面起表率作用。

（一）庫管工作

創(chuàng)建一個(gè)平安、舒適、美麗的治療環(huán)境，是我們項(xiàng)目部服務(wù)的新理念，庫管工作是后勤保障工作的重要工作之一。自當(dāng)上庫管員以來，我重點(diǎn)做了以下工作：

1、做好了庫房的消防、平安工作。發(fā)覺問題剛好匯報(bào)辦公室。

2、物資定期進(jìn)行盤點(diǎn)、核實(shí)。做到帳、物清晰、精確、不弄虛作假，工具、材料日清月結(jié)。

3、寫庫房材料單、借物單并剛好匯總上賬。

4、保管室的材料、工具、設(shè)備的發(fā)放、運(yùn)用及修理管理工作。

5、寫庫房材料月報(bào)表。

6、定期清理庫房、保持庫房環(huán)境衛(wèi)生。庫房材料要科學(xué)管理，做到井井有條。

（二）領(lǐng)班工作

1、在我項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各項(xiàng)工作開展得繪聲繪色，公司制定出了一套比較完整的保潔運(yùn)作方法,規(guī)范了保潔工作的程序，科學(xué)地支配員工的操作步驟。操作流程,把員工每天的工作支配得井井有條，每項(xiàng)工作都有時(shí)辰表，便于管理者考核檢查。

2、提高員工的素養(yǎng)，是提高保潔工作質(zhì)量的關(guān)鍵。操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定后，僅僅是一個(gè)良好的開端，要真正達(dá)到目的，還是靠人去完成，萬事以人為本。因此提高員工的素養(yǎng)至關(guān)重要，我們這支保潔隊(duì)伍都來農(nóng)村，文化程度不高，如何能使他們勝任工作呢?

首先，我們從思想建設(shè)入手，教化職工擺正位置，面臨著競爭激烈的勞動力市場，要他們珍惜來之不易的就業(yè)崗位，樹立一心一意為人民服務(wù)的思想，酷愛本職工作。有敬業(yè)精神，并要求員工在履行職責(zé)的過程中，堅(jiān)固樹立“我要做”，而不是“要我做”的職業(yè)道德理念。在業(yè)務(wù)建設(shè)上，我們在員工上崗之前，分批進(jìn)行操作培訓(xùn)，從自身的平安愛護(hù)，到保潔器材的操作運(yùn)用，從對各類地板清潔保養(yǎng)要求，到消毒隔離學(xué)問等進(jìn)行全面系統(tǒng)的培訓(xùn)，并一一考核，合格后予以上崗，從思想上變更過去保潔工作是低級勞動，人人都可做的傳統(tǒng)觀念。另外，職工上崗后，任加強(qiáng)職工的培訓(xùn)工作，定期對職工進(jìn)行政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。

3、教化保安人員樹立高度的平安防范意識，確立"平安第一"的思想。保安人員要仔細(xì)履行職責(zé)，切實(shí)擔(dān)負(fù)起正常工作秩序和平安保衛(wèi)的.責(zé)任，并遵守有關(guān)制度。對未能仔細(xì)遵守有關(guān)制度、責(zé)任心不強(qiáng)等緣由，導(dǎo)致出現(xiàn)財(cái)物失竊等平安方面問題的，要追究保安人員的責(zé)任,包括勸退、扣除獎金、指責(zé)教化等。

4、嚴(yán)格考勤制度。要求全體工作人員必需遵守作息時(shí)間，準(zhǔn)時(shí)上下班，實(shí)行簽到制。按月匯總，每月獎懲當(dāng)月兌現(xiàn)。

5、加大了日常督查力度。檢查一般以抽查方式進(jìn)行，一般每周抽查１次。每次都做好抽查記錄，對發(fā)覺的違規(guī)問題需仔細(xì)處理。

回顧一年來的經(jīng)驗(yàn)，我感到既充溢，又欣慰。我和這里的領(lǐng)導(dǎo)和同志們一起學(xué)習(xí)工作，不僅增進(jìn)了了解，溝通了感情，建立了友情，也獲得了很多有益的啟示，工作實(shí)力也得到了肯定的提高?？偨Y(jié)一年來的工作，我覺得有所得也有所失，今后還要從以下三方面進(jìn)一步努力。

一是要更加嚴(yán)于律已。對工作總體上要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，在一些詳細(xì)問題上要求新求細(xì)求精，以身作則，要注意發(fā)揮好、愛護(hù)好大家的主動性，營造出一種生氣勃勃的良好氛圍?？傊鳛楦泵貢L，要努力做到圍繞中心，服務(wù)大局；勤于溝通，加強(qiáng)協(xié)調(diào)；聯(lián)系群眾，關(guān)切同志；加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力創(chuàng)新；站好位置，選準(zhǔn)角度；發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)，發(fā)揮特長。努力做到腿要快、手要勤、腦要靈、嘴要嚴(yán)、心要細(xì)、不越位、不失職，實(shí)力開創(chuàng)保潔部工作的新局面。

二是要接著提高相識水平。特殊是對工作中可能出現(xiàn)的問題和困難，要注意從總體上把握，增加工作的預(yù)見性和主動性，時(shí)刻保持醒悟的頭腦和劇烈的憂患意識。

三是要提高工作效率，也要防止急于求成。對各項(xiàng)工作要充分敬重現(xiàn)實(shí)，體現(xiàn)層次性，區(qū)分對待，按部就班，留意把握規(guī)律性。

以上總結(jié),請領(lǐng)導(dǎo)和同志們評議，真誠歡迎對我的工作多提珍貴看法，并借此機(jī)會，向一貫關(guān)切、支持和幫助我的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們表示真誠的謝意！

現(xiàn)在的國際環(huán)境非常險(xiǎn)惡，國家之間的爭斗非常激烈，總之就是綜合國力之間的爭斗，全球金融危機(jī)的烏云還沒散去，墨西哥又爆發(fā)了“豬流感”，使世界衛(wèi)生組織發(fā)出了五級戒備的指令，全球有許多國家的人都被感染，世界沒有一天是和平的。

所以我們要充分意識到現(xiàn)在的問題和沖突，才能讓我們的公司在新的環(huán)境下保持業(yè)績的正常運(yùn)行，不能在這種關(guān)鍵時(shí)刻倒下，這樣對誰都是不好的。只有以公司為家，努力的開創(chuàng)新的篇章，我們公司的美妙明天才會到來！

在公司的個(gè)人述職報(bào)告篇7

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)：

時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)瞬20xx年的春節(jié)將近?；仡?0xx年的工作，感覺收獲頗多，現(xiàn)將一年來我思想的進(jìn)步，工作的成果方面對各位領(lǐng)導(dǎo)述職。

1.思想政治方面的學(xué)習(xí)

20xx年，通過分公司黨組織開展的思想學(xué)習(xí)會議，了解了黨的政治理論和黨的發(fā)展方針政策，并通過電視網(wǎng)絡(luò)等渠道來獲得新思想、新政策，充溢自己，提高自己的思想相識，并在領(lǐng)導(dǎo)的'激勵下，向分公司黨支部提交了入黨申請書，向黨表明白我向加入中國共產(chǎn)黨的堅(jiān)決決心。

2.工作方面的成果

A）20xx年，是總公司加大對信息技術(shù)改造的一年。為協(xié)作總公司的網(wǎng)絡(luò)改造工作，于20xx年8月份向總公司申請了網(wǎng)絡(luò)改造的相關(guān)設(shè)備，10月份進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的上架配置，11月份進(jìn)行系統(tǒng)的整體調(diào)試，最終在12月開門紅前完成寧波市分公司的網(wǎng)絡(luò)調(diào)整。后續(xù)還將協(xié)作總公司的網(wǎng)絡(luò)部署工作，進(jìn)行全國范圍網(wǎng)絡(luò)改造的相關(guān)協(xié)作工作。

B）在20xx年9月份，由于各個(gè)四級機(jī)構(gòu)人員的大幅增加，向總公司申請了增配各類IT設(shè)備，并向已經(jīng)完成搬遷工作的機(jī)構(gòu)下發(fā)了相應(yīng)的電腦、打印機(jī)、投影儀等相關(guān)設(shè)備。其他的機(jī)構(gòu)也完成一部分廢舊設(shè)備的更新和新增人員的辦公配備。

C）其他還有協(xié)作機(jī)構(gòu)遷址進(jìn)行的相關(guān)網(wǎng)絡(luò)工作，保證日常辦公。

3.工作中存在的問題

20xx年的工作中照舊存在比較多的問題。最主要的緣由是沒有合理的支配工作時(shí)間，導(dǎo)致有些工作的時(shí)效性不高，對于機(jī)構(gòu)的工作造成肯定的影響。例如北侖網(wǎng)絡(luò)由于設(shè)備緣由無法正常工作，未能剛好與廠家聯(lián)系，修復(fù)網(wǎng)絡(luò)的時(shí)間多拖延了1個(gè)星期。今后須要大力加以改進(jìn)。

以上是我20xx年的述職報(bào)告，請領(lǐng)導(dǎo)指正。

在公司的個(gè)人述職報(bào)告篇8

根據(jù)總公司年度考核工作要求，我就年來自己履行崗位職責(zé)的狀況和下一步工作努力的方向作如下述職。

一、年工作履職狀況

一年來，在公司黨委和機(jī)關(guān)支部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我和辦公室全體人員團(tuán)結(jié)協(xié)作，與機(jī)關(guān)各科室一道，根據(jù)年度目標(biāo)任務(wù)和工作要求，比照崗位職責(zé)，努力去做好每一項(xiàng)工作，做到了執(zhí)行上級決議不動搖，執(zhí)行上級文件不走樣，服務(wù)大局、敬業(yè)奉獻(xiàn)、勇挑重?fù)?dān)、務(wù)實(shí)苦干，較好地完成了全年各項(xiàng)任務(wù)，有效地發(fā)揮了辦公室工作的組織協(xié)調(diào)和服務(wù)保障作用，促進(jìn)了公司各項(xiàng)工作的順當(dāng)開展。

㈠提升綜合素養(yǎng)，提高整體工作水平

一是加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高政治素養(yǎng)。一年來，本人始終做到仔細(xì)學(xué)習(xí)黨的會議與文件精神，仔細(xì)參與黨組織活動，始終以一個(gè)共產(chǎn)黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，做到政治堅(jiān)決，為公司發(fā)展工作盡職盡責(zé)。二是加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)。結(jié)合工作實(shí)際，注意業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，注意學(xué)以致用，以學(xué)習(xí)促工作。加強(qiáng)文化功底修養(yǎng)的學(xué)習(xí)，仔細(xì)學(xué)習(xí)規(guī)范公文寫作，學(xué)習(xí)履行崗位職責(zé)必備的學(xué)問和技能，使業(yè)務(wù)工作不斷增加。三是加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，提高合力。團(tuán)結(jié)促和諧，團(tuán)結(jié)出力氣。一年來，工作中保持與科室同志們常常性溝通，相互敬重，相互學(xué)習(xí)，同時(shí)加強(qiáng)與各科室的'溝通，工作中，做到相互支持幫

助，相互理解協(xié)作，保證了各項(xiàng)工作的正常開展。四是注意作風(fēng)建設(shè)，保持了良好的工作狀態(tài)。工作中，和辦公室全體同志一起，樹立了勤奮、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、踏實(shí)的工作作風(fēng)，仔細(xì)完成每一項(xiàng)工作，努力提高工作質(zhì)量和效率，提升了科室的工作水平。

㈡盡心盡責(zé)，全面完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)

1、目標(biāo)管理工作

按公司領(lǐng)導(dǎo)工作部署，年初、年中對重點(diǎn)工作支配落實(shí)責(zé)任分解，對當(dāng)月公司中心工作，月初定安排，月末通報(bào)完成狀況，做到了剛好對各項(xiàng)工作信息進(jìn)行上報(bào)和下達(dá)。對存在的問題剛好反映，剛好溝通協(xié)調(diào)，全力為領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)科室和所屬單位做好服務(wù)，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的更好開展。

2、文務(wù)辦理工作

在正確領(lǐng)悟