【團隊精神建設的建設與分析9600字（論文）】

PAGE4團隊精神建設的建設與分析目錄TOC\o"1-2"\h\z\u17618第一章緒論 128552第一節(jié)研究背景 12961第二節(jié)相關的文獻綜述 230890第二章團隊及團隊精神的界定 427828第一節(jié)團隊的特質 48643第二節(jié)團隊精神的內涵 517797第三章團隊精神建設的主要問題分析 628193--以上海大眾汽車有限公司為例 625238第一節(jié)團隊精神建設中存在的問題 631879第二節(jié)團隊精神建設中存在問題的原因分析 616950第四章加強企業(yè)團隊精神建設的思路 82645第一節(jié)團隊精神建設的理念 811106第二節(jié)促進企業(yè)團隊精神建設的對策 917770參考文獻 14摘要21世紀是一個機遇和挑戰(zhàn)并存的嶄新時代。競爭不只一局一域的競爭，企業(yè)之間的競爭超越了國界，而步入全球范圍。知識經濟己然崛起，競爭的重點也發(fā)生了改變，起決定性作用的不再是資源、資金、規(guī)模等的傳統(tǒng)因素，而變?yōu)樾畔?、知識、觀念等軟實力的競爭。追本溯源，最終是人才的競爭，不僅取決于人才的個人素質，更取決于人才間的協(xié)作，即怎樣優(yōu)勢互補發(fā)揮團隊智慧，發(fā)揚團隊精神。人力資源是21世紀新時代企業(yè)所有資源中最重要的資源，人力資源管理工作的重要性關乎企業(yè)生存，良好的人力資源管理工作可以促進企業(yè)健康發(fā)展，反之會讓企業(yè)陷入無法運作的狀態(tài)。伴隨社會進步，人力資源管理工作重心也由招聘轉向開發(fā)當前企業(yè)擁有員工的能力和潛力，最好地開發(fā)員工潛力方式就是培養(yǎng)企業(yè)員工的團隊精神，團隊合作遠遠不是1+1=2那么簡單，團隊成員之間的互補，能讓團隊的每個人能力最大化，從而能促進企業(yè)發(fā)展和自身提升。本文主要從以下幾個方面來闡述：第一部分是緒論，主要介紹研究研究背景、研究的主要內容以及相關的文獻綜述；第二部分是團隊以及團隊精神的介紹，第三部分是以上海大眾汽車有限公司為例來說明團隊精神建設的主要問題；第四部分是加強企業(yè)團隊精神建設的思路；第五部分是總結。關鍵詞：團隊精神；建設；分析；對策第一章緒論第一節(jié)研究背景自1970年代以來,日本的團隊精神作為起點,席卷整個世界。目前,團隊精神其巨大的魅力感染著世界的每一個角落。在美國,例如:現(xiàn)在許多美國公司正試圖在整個企業(yè)培養(yǎng)團隊精神,建立各種類型的團隊,越來越多的工作團隊來完成。如美國施樂令人震驚的是在80年代初經濟衰退,直接的市場份額從80%降至13%,市場的區(qū)域銷售創(chuàng)建團隊精神,一個驚人的業(yè)績誕生,最終使企業(yè)的失敗轉為成功,將成為世界500強企業(yè)之一。在理論上,許多學者也在研究如何培養(yǎng)團隊精神。目前,中國正處于現(xiàn)代化建設時期,創(chuàng)建高效團隊的團隊精神,是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的一個重要方法。團隊精神衛(wèi)生么如此火熱，究其原因是因為在20世紀60年代的經濟騰飛說起。60年代至70年代中期，日本經濟迅速發(fā)展，成為世界經濟大國，企業(yè)國際競爭力躍居世界前列。以美國為首的西方國家同時也對日本企業(yè)展開了深入的研究，以尋求日本經濟奇跡的秘密。日本各界也對“日本式經營”進行了深入探討，以便總結經驗。經研究，有一種觀點為大家所普遍接受，那就是，日本地狹、物少、人多，其經濟的騰飛雖說有內外各方面的原因，但從根本上說還是日本企業(yè)本身的競爭能力使然。而企業(yè)的競爭力雖然也源于各方面的因素，但從根本上說以及從日本的現(xiàn)實情況來看，對人力資源的有效開發(fā)才是最終的致勝因素。但是，比較而言，假如以日本最優(yōu)秀的團隊成員與西方最優(yōu)秀的團隊成員作一對一的對抗賽，日本的團隊成員多半不能取勝，那么，日本人力資源開發(fā)的優(yōu)勢到底在哪里?更深入的探討表明，日本的團隊成員一對一雖然不占優(yōu)勢，但如果以班組和部門為單位比賽，日本總是會占上風。日本的團隊成員對企業(yè)有一種強烈的歸屬感，他們工作勤奮認真，可以說將全身心都投入到了企業(yè)事務上，而西方的團隊成員就很難做到這一點。西方的企業(yè)是由少數(shù)尖子來主導，凡事“照我的辦”，而日本企業(yè)充分全體隊員的智慧，充分調動其能動性。在我國，團隊精神有著深厚的傳統(tǒng)文化根源，中國自古以來就非常注重團隊精神，在現(xiàn)代換句話說就是”團結就是力量”，“眾人拾柴火焰高”，處在這樣的文化氛圍里面，我國企業(yè)應該發(fā)揮團隊精神的作用。第二節(jié)相關的文獻綜述一、國內研究綜述由于我國自鴉片戰(zhàn)爭開始到新中國成立前，社會環(huán)境動蕩不安，我國主要以民族和階級一斗爭為中心，學校的教育也在為階級一斗爭服務，“團隊”多以“階級”的形式體現(xiàn)出來，當然這不是真正意義上的團隊。新中國成立后，特別是黨的十一屆二中全會以后把工作重心從階級一斗爭轉移到了社會主義經濟建設上來，教育的重點也隨之轉變?！皥F隊精神”真正進入我國是在20世紀90年代后，國內一些企業(yè)例如:聯(lián)想、海爾、長虹等企業(yè)對國外先進的管理文化的引進，把“團隊精神”引入到我們的視野。也就是說團隊精神是“舶來品”。我國關于團隊精神的一些著作大多都是翻譯國外的版本，國內的研究在觀點上也基本與國外雷同，所以說國內在這方面的研究才剛剛起步，還有很多不足?！皥F隊精神”的英文是teamspirit，國外首次提出這個概念是在二十世紀七十年代，最初是指“群體為實現(xiàn)某一特定目標，通過主動調節(jié)內部的矛盾和行為，而呈現(xiàn)出通力合作、一致對外的精神面貌?！钡骄攀甏?，“團隊精神”逐漸發(fā)展起來，同時，“團隊精神”的概念傳入我國并引起了很多學者的關注，不同學者的觀點見仁見智，如把“團隊精神”理解為“士氣”，突出團隊成員對團隊責任感、歸屬感強，積極承擔團隊任務，自愿為團隊努力的精神狀態(tài)。對“團隊精神”頗有研究并有專著的學者及其專著主要有以下這些:賈硯林和顏寒松合著的《團隊精神》、尚水利著的《團隊精神》、陳慧湘的《企業(yè)團隊修煉》、李慧波著的《團隊精神》、李宗紅和朱沫合著的《團隊精神:打造斯巴達方陣》等。在這些著作中，他們對團隊精神的產生發(fā)展、理論基礎、影響因素、團隊建設等問題進行了闡述。在論文方面對團隊精神的研究主要集中在學校和企業(yè)兩個方面。潘森在《中國企業(yè)團隊精神培育》中理順團隊精神的東西方淵源，分析中國企業(yè)在團隊精神方面的不足，并提出了建議。楊麗穎在《關于企業(yè)團隊精神的認知行為培訓研究》中重點研究如何從認知層面加強團隊精神建設，從基層員工、中層管理人員、高層領導三個方面進行了闡述。有些學者研究學校方面的團隊精神，包含高校教師團隊精神研究和大學生團隊精神研究。方光斌在《大學教師團隊精神培育研究》中闡述了大學教師團隊精神建設的理念，并提出了一些具體建設途徑》。胡寶在《論團隊精神及大學生團隊精神培養(yǎng)的方法》中闡述了東西方文化對團隊精神的影響，并且提出了打血紅色呢個團隊精神建設的原則和方法。二、國外研究綜述團隊精神這個概念最早是在一些歐美學者對二戰(zhàn)后的日本企業(yè)的迅速崛起開展調查和研究后初步形成的。隨后“團隊”這一組織形式得到了社會各界越來越多的采用，也得到越來越多的重視?！皥F隊”屬十組織行為學的研究對象，人們把研究行為科學視為團隊精神的理論基礎。行為科學包括:個體行為、群體行為、領導行為和組織開發(fā)四個方面，這四個方面對西方國家現(xiàn)在的團隊建設和團隊精神的培養(yǎng)產生了深遠的影響。在國際研究領域，對十團隊精神的研究主要都是針對企業(yè)開展的，美國麻省哈密爾頓Singularity集團公司的總裁兼CEO麥金博士和美國學者隆巴迪分別在《團隊合作24策略》和《高效團隊的24條法則》中指出:高效率的團隊首先要發(fā)揮出團隊中個體的優(yōu)勢，并且具有良好的品德和協(xié)作精神，遵守彼此都認可的規(guī)則，共同朝著一個目標不斷努力。關十團隊研究的一些國外著名的學者及其理論主要有:美國的心理學家馬斯洛在1943年《人類動機的理論》一書中提出的需要層次論，人類的5種需求理論;1944年庫爾特.盧因提出的團體力學理論和群體沖突理論;美國心理學家赫茨伯格的激勵一保健理論，指出個人的態(tài)度決定工作的成敗和效果。在日本，企業(yè)對于團隊精神的建設和培養(yǎng)無處不在。無論企業(yè)性質、規(guī)模，日本的每一個企業(yè)都十分重視團隊精神的培養(yǎng)?？诒镜慕洕栽诙?zhàn)后能夠迅速的崛起，就是因為日本企業(yè)的強大，口本的企業(yè)之所以強大就是因為企業(yè)內部具有強大的凝聚力，也就是團隊精神。在日本企業(yè)中員工對十企業(yè)有強烈的責任感、歸屬感和使命感，對于企業(yè)有“家”的概念，員工之間有著良好的協(xié)作精神，這些都是團隊精神的體現(xiàn)。在歐美一些國家，企業(yè)中的團隊精神也開始向社會的各個階層滲透，并且也把研究現(xiàn)代如何培養(yǎng)人才的團隊精神作為一個新的課題開始進行研究，并且建立了一些相關網(wǎng)站，鼓勵大家通過網(wǎng)絡進行團隊思維和能力的培養(yǎng)和訓練。第二章團隊及團隊精神的界定第一節(jié)團隊的特質一、團隊的定義什么是團隊?一個例子是一個很好的方式來說明。每年在美國職業(yè)籃球比賽后,將選擇從退休審核人員,最好的球員“夢之隊”游戲,在游戲中,讓另一個高潮。但是“夢之隊”總是那么消極,經常讓粉絲們失望,這是為什么呢?原因是,他們不是真正的團隊。雖然他們是球隊的頂級球員,但因為平時不屬于同一個團隊,無法培養(yǎng)團隊精神,沒有形成有效的團隊。因此,團隊不是一個人的機械組合,它從不同的群體。一個真正的團隊應該有一個共同目標,成員的行為之間相互依存相互影響和良好的合作,追求集體的成功。團隊就是由兩人以上所組成的單位，它可以通過成員之間的彼此互動來增加工作的協(xié)調度，最后完成目標。所以，團隊的組成應該具備三個要素：第一，人數(shù)在兩人以上，不同的情況下可以組成不同規(guī)模的團隊。第二是互動以及協(xié)調，例如一群互相認識的人在等電梯，這樣的就不能稱為團隊，只能說是群體。團隊的成員之間應該有互動，而且具有一定的協(xié)調。第三是特定的目標，這個特定的目標是支持團隊成立辦事的動力，團隊中的所有成員應該為這個目標共同奮斗努力。這個目標可大可小，根據(jù)不同的情況而定。二、高效團隊的特征第一，共同的目標。高效的團隊必須有一個團隊及成員共同認可的愿景，由于它的存在使成員認識到“我們是團隊”。共同愿景是團隊及其成員提供了方向指引，綜合了整個團隊力量。成員也愿意為團隊貢獻力量，把團隊事業(yè)當成自己的事業(yè)?！耙粋€高效的團隊要花大量的時間在努力探尋一個共同的目標”。第二，高素質的成員。高效率不的團隊應該具備不同技能的成員，在不同的崗位都有著相關的技能和經驗。團隊成員是團隊的一部分，只有具備高素質的成員才能構建高效的團隊。因為對于一個團隊來說，員工的綜合素質非常重要。第三，有效的領導者。團隊中的領導對團隊具有很強的影響力，在整個團隊中有著重要作用。第四，良好的溝通。有效的溝通時發(fā)揮團隊成員智慧和解決矛盾的必然要求。第二節(jié)團隊精神的內涵一、團隊精神的界定團隊精神定義為：認同團隊價值觀的成員，自愿為完成團隊目標，建設高校團隊而積極溝通、協(xié)調協(xié)作、竭盡全力的意愿和作風。本文對團隊精神的定義時建立在對團隊進行界定的基礎上的，強調成員對團隊價值觀的認同。當個人的價值觀念能與團隊價值觀念“不謀而合”的時候，成員就對團隊有著更強烈的認同感。二、團隊精神與集體主義的比較第一，出發(fā)點不同。團隊精神注重的是在團隊目標上追求團隊與成員達成一致的意見，促進成員之間的合作，為團隊目標竭盡全力。集體主義是建立在認同集體利益高于個人利益的基礎上的，個人必須服從集體。第二，關注重點不一樣。團隊精神比較重視實踐的過程，一般都會利用團隊精神來解決問題；但是集體主義重視的是個人利益與集體利益的分配，比較看重理念知道。第三，不同思維方式的產物：團隊精神主要是在生產與管理中總結相關管理理論的結果，但是集體主義是通過利用哲學的方法對知識進行反思而得出的結果。

第三章團隊精神建設的主要問題分析--以上海大眾汽車有限公司為例第一節(jié)團隊精神建設中存在的問題一、團隊愿景不能有效整合個人愿景團隊共同愿景必須服從個人愿景，個人愿景也應該在團隊目標的基礎上。因為沒一人都會為了自己的目標而充滿斗志，可以義無反顧地全身心投入。所以只有結合個人愿景，才能真正地激發(fā)成員的積極性，才能更好地為團隊目標而努力。上海大眾汽車有限公司的前景是創(chuàng)建具有國際競爭力的建設集團，他們強調組織的整體目標，卻沒有在愿景中體現(xiàn)個人愿景的設計。二、管理水平有待提升上海大眾汽車有限公司集團董事長指出集團管理水平有待進一步提高，大眾汽車有限公司的管理現(xiàn)狀是重發(fā)展、不重管理。三、忽視了團隊精神在企業(yè)文化建設中的作用團隊是企業(yè)的一部分，團隊文化也離不開企業(yè)文化的影響。團隊精神是塑造團隊員工良好形象的一種有效方法。我們都知道企業(yè)文化有著重要作用，但是在大眾汽車有限公司很少涉及團隊精神，忽視了團隊精神的作用。四、團隊溝通額效率欠缺為了讓團隊能夠正常運作，領導必須要和員工保持良好的溝通，應該做到以誠相待和相互溝通。大眾汽車有限公司雖然從上而下的溝通效率比較高，但是從下而上的溝通效率還是存在很大的問題，這樣就使得從下而上的溝通存在障礙。大眾汽車有限公司子啊運行的過程中受到以前行政命令方式的影響，因此，大眾汽車有限公司應該加強團隊精神建設，完善溝通的渠道，創(chuàng)造良好的溝通氛圍。第二節(jié)團隊精神建設中存在問題的原因分析一、對團隊精神認識程度低團隊精神是從日本和歐美等國家傳入我國的，并不是在我國演變而成的，因此，我們在接受和學習的過程中還是需要的一定的時間?，F(xiàn)在很多企業(yè)的管理人員對團隊精神還是處于比較陌生的地步，大眾汽車有限公司除了部分管理人員對團隊精神比較重視，其他管理者完全不關心管理理論的發(fā)展情況，最后使得團隊精神的運用和普及度比較低，使得團隊的發(fā)展受阻。二、部分傳統(tǒng)文化對團隊精神培育的影響中國深受儒家文化的熏陶，它也是團隊精神最根本的文化淵源。我國傳統(tǒng)文化強調和諧，追求人家關系的和諧。很多思想是適合上海大眾汽車有限公司團隊的發(fā)展，但是僅有這些又是遠遠不夠的，中國傳統(tǒng)文化中也有不利于團隊建設的發(fā)方面：第一傳統(tǒng)文化中的專制體制，這與我們當今強調的民主主義精神是相悖的；第二是中庸精神不利于個人主觀能動性的發(fā)揮。三、管理體制的影響大眾汽車有限公司的組織結構具有明顯的多層級和直線職能的特征，很長一段時間都是采用行政命令的方式。這種特征雖然可以使集團在短期內完成目標，但是不利于團隊的長遠發(fā)展，這樣就會使得大眾集團內部的競爭力下降。第四章加強企業(yè)團隊精神建設的思路第一節(jié)團隊精神建設的理念一、揮灑個性是團隊精神建設的基礎團隊管理的價值反映應注意人類得到的精神的滿足感,尊重成員的個性和發(fā)展。當團隊選擇成員是根據(jù)成員的獨特的技能而決定,團隊是由成員的組織。不同的成員進行不同的團隊管理,并采取相應的管理模式,注重充分發(fā)揮成員的能力。建立團隊精神,我們必須尊重每一位成員,并加強團隊成員的歸屬感,充分發(fā)揮成員的主觀能動性,成員的團隊精神是基于成員揮灑個性而形成的。二、協(xié)同合作是團隊精神的核心團隊精神的核心在于協(xié)同合作。團隊的根本功能在于提高組織整體的業(yè)務表現(xiàn)。無論是強化個人的工作標準，還是幫助成員更好地實現(xiàn)成就，其根本目的就是為了使團隊的平均工作業(yè)績超過成員個人的業(yè)績，讓團隊業(yè)績由各部分組成而又大于各部分之和?？梢赃@么說，團隊的所有工作成效往往是通過協(xié)作精神來檢驗的。三、高效的溝通時團隊精神建設的必經途徑團隊溝通指的是團隊或者其他成員之間信息的傳播過程。從范圍上可以分為團隊內的溝通過、團隊及其成員與外部溝通；在團隊內部溝通上又可以劃分為向上溝通、向下溝通、水平溝通；信息傳播的途徑可以劃分為正式通道、非正式通道；溝通的內容可以是有關團隊事情方面的，也可以是成員之間的感情方面。團隊的發(fā)展和團隊精神建設都不能離開溝通。第一，團隊是由不同的成員組成的，成員之間的性格都不是一樣的，所以在有些事情上就會出現(xiàn)不同的態(tài)度，這時候就需要用溝通達成一致的意見。第二，溝通是團隊組織形式的內在要求。團隊組織管理的目的就是使成員之間能夠做到優(yōu)勢互補，而這種互補就需要通過溝通來實現(xiàn)。第三，在團隊精神建設的過程中難免會遇到矛盾，這時候就需啊喲通過溝通來解決。四、共同愿景是團隊精神建設的動力共同愿景是一個團隊中人們持有的意圖,它是獨一無二的,,它能夠使“我們”成為一個有機整體的感覺,并延伸到團隊在各方面的活動中,使不同的想法,不同的活動融合在一起。共同愿景是團隊精神的一個重要組成部分，也為團隊的精神建設提供動力。共同愿景可以發(fā)揮指導作用,團隊成員個人能力強,在各自的職位和能力范圍內發(fā)揮自己的作用,但是如果沒有共同的愿景,成員的力量就不會融合,甚至會出現(xiàn)“拉后腿”的現(xiàn)象,共同愿景可以幫助成員想到一塊去,做在一快去,如果每個成員的努力是涓涓細流,那么這些努力最終將會匯聚入海里;共同愿景可以發(fā)揮激勵作用,而且會影響團隊成員的工作態(tài)度,營造積極的團隊氛圍,尤其是在團隊最困難的時候,共同的愿景能使團隊成員重拾信心,努力向前,克服經濟各種困難。五、高度凝聚力是團隊精神建設的最高境界凝聚力使團隊成員產生強烈的歸屬感，并因成為團隊的一員而驕傲自豪，愿意把自己融合進這個團隊，為團隊的發(fā)展而努力拼搏。較強的凝聚力不但能增強各成員之間的吸引力和滿足感,產生歸屬感,而且能增強各成員之間的整合性,產生強大的使命感和團隊協(xié)作精神,增強隊員的積極性和創(chuàng)造性，進而推動企業(yè)的發(fā)展。六、創(chuàng)新是團隊精神的生命力表現(xiàn)團隊精神建設是為了協(xié)調成員之間的關系，最大程度發(fā)揮團隊的效能，促進團隊的發(fā)展。所以，一個團隊要想得到長遠發(fā)展就要創(chuàng)新，在面對不斷發(fā)生變化的環(huán)境，在進行團隊精神建設的時候就要注重不斷創(chuàng)新。一個企業(yè)想要得到成功，那么就必須適時改變企業(yè)的文化。創(chuàng)新有很多的不可預測性，所以必須承擔風險。第二節(jié)促進企業(yè)團隊精神建設的對策一、確立鼓舞人心的愿景共同愿景可以激起人們的愿望，特別是內在的共同愿景。優(yōu)秀的企業(yè)都有著讓人興奮的愿景，如果用愿景來鼓勵成員之間共同協(xié)作和努力。大眾集團可以利用“整合全球資源創(chuàng)全球化品牌”為愿景，時刻提大眾集團提高產品的性能，促進科研開發(fā)，把公司的所有的人力和物力都凝聚在共同的愿景下，讓大眾集團成為全球矚目的企業(yè)。在確立共同愿景的時候，要兼顧個人愿景，把個人愿景納入到團隊愿景體系之內。只有這樣，個人才有動力去為集體努力。其次，還要注重近期目標與長期愿景相結合。整體發(fā)展史一個長期的過程，在制定目標的時候，不僅有短期目標，而且還要有長遠的目標。只有這樣才能完成團隊的階段任務。二、提升團隊管理水平領導是團隊的領頭羊，發(fā)揮著火車頭的帶動作用。在國企科研院所團隊精神建設過程中，領導首先要重視團隊精神建設的重要性，以身作則，發(fā)揮模范作用。領導要認真學習團隊精神理論，在工作中，在團隊中積極推廣團隊精神?！熬皖I導風格而言，其可以分為監(jiān)督型領導、參與型領導和團隊型領導三類”在團隊發(fā)展和團隊精神建設過程中，領導者的風格應逐步向團隊型領導轉變。首先，團隊領導應加強對團隊精神的認知，重視團隊精神建設。根據(jù)認知理論，人的觀念和行為受對事物認知的影響，認知指導我們的行為，行為反過來又會強化認知，這是一個互相影響，理論與實踐相互促進、共同提升的過程。因此，重視團隊精神應從加強認知學習開始，尤其是領導的認知與重視，以發(fā)揮其在團隊中的模范作用。其次，團隊領導應凝聚人心，促使整個團隊把心思集中在共同的愿景目標當中。在這個過程中團隊領導要使整個團隊積極溝通交流，自由分享資訊;提升團隊的積極性、靈活性，努力培養(yǎng)為團隊和整個組織積極奉獻的精神;領導在團隊管理的過程中要根據(jù)任務要求和成員的能力做到適度授權。第三，團隊領導應設法豐富團隊人才類型，使團隊成員的能力得到充分發(fā)揮。注重提高成員的各方面的技能，包括知識水平、人際關系、行政、技術等多方面的技能;要給成員提供充分的實踐與發(fā)展機會，信任團隊成員，并讓他們彼此信任并對領導人也產生信任。第四，團隊領導應根據(jù)成員的表現(xiàn)和對團隊的貢獻予以合適的激勵。激勵要考慮團隊成員的差異和真正需求，綜合運用物質激勵、精神激勵方式，激勵要及時，以提高成員的積極性。三、暢通溝通渠道高校的團隊一個主要的特征就是高校的溝通，就對團隊的運作和發(fā)展有著重要的意義。在正式的溝通方式中，團隊應該采取全通道式的溝通，換句話說就是成員之間的自由溝通，每一個人都有可能會成為溝通的主體。在全通道溝通中，應該注重成員之間的平等，在溝通中沒有限制，合作氛圍很好，這樣就有利于團隊精神的建設。非正式溝通就是相對正式溝通的另外一種方式，這些溝通的內容是對團隊情況的一種反應，也常是成員的情感表現(xiàn)，非正式溝通渠道會幫助我們將信息進行傳遞，改變組織成員之間的交流，與此同時還應該注意避免它的消極作用。四、完善考評激勵政策增強團隊精神建設動力隨著市場經濟的不斷發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)管理水平的提高，企業(yè)面臨著前所未有的機遇和挑戰(zhàn)，競爭越來越激烈，績效考核已成為企業(yè)重視和應用的一個重要目標。企業(yè)只有以員工的業(yè)績?yōu)閷虿拍軌蚯蟮闷髽I(yè)的生存和發(fā)展，績效考核在現(xiàn)代人力資源管理中具有重要地位和作用?？冃Э己俗鳛槿肆Y源管理的核心，其建立的有效性決定了人力資源管理的有效性。目前大多數(shù)企業(yè)的考核體系不健全，還停留在原來的考核模式上，這無疑影響企業(yè)的發(fā)展。績效考核是人力資源管理的核心。績效考核是人力資源開發(fā)與管理中非常重要的范疇，是在管理工作中大量使用的手段，它構成人力資源開發(fā)與管理操作系統(tǒng)體系之中的一個部分。績效考核為人力資源管理的其他環(huán)節(jié)提供確切的基礎信息，考績的結果可以為其他職能部門的決策提供參考依據(jù)。沒有考核就沒有科學有效的人力資源管理。績效管理就是企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的一種輔助手段，通過有效的目標分解和逐步逐層的落實幫助企業(yè)實現(xiàn)預定的戰(zhàn)略。在此基礎上，理順企業(yè)的管理流程，規(guī)范管理手段，提升管理者的管理水平，提高員工的自我管理能力。企業(yè)要實現(xiàn)效益最大化，說到底無疑是通過提高業(yè)務收入，而業(yè)務收入的提高靠科學管理下的企業(yè)員工來完成。五、創(chuàng)新思想政治工作拓展團隊精神建設渠道首先，把團隊精神融入到思想政治教育當中，有一部分人認為團隊精神僅僅是一味地講究團結和合作就可以了，沒有將團隊精神看做是一整套完整的理論體