精益思想在供應(yīng)鏈中的應(yīng)用

精益思想與供給鏈aboutaboutaboutCONTEXT精益制造相關(guān)思考精益在供給鏈中的應(yīng)用aboutPart1精益制造Leanproduction1.福特生產(chǎn)方式3.石油危機(jī)中喪失生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)，開(kāi)始學(xué)習(xí)日本生產(chǎn)方式并總結(jié)了精益制造美國(guó)正在逐步的學(xué)習(xí)精益制造中國(guó)2.學(xué)習(xí)美國(guó)，并創(chuàng)造了豐田生產(chǎn)方式日本精益制造Leanproduction日本人學(xué)習(xí)美國(guó)人所獲得的成果：小批量生產(chǎn)比大批量生產(chǎn)成本更低小批量生產(chǎn)無(wú)需大批量生產(chǎn)所需的庫(kù)存、設(shè)備、人員裝配前僅少量零件被生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤易改正，降低成本將庫(kù)存時(shí)間控制在兩個(gè)小時(shí)以內(nèi)JIT與零庫(kù)存的雛形精益制造LeanproductionMuda：消耗了資源而不創(chuàng)造價(jià)值的一切人類活動(dòng)等待浪費(fèi)搬運(yùn)浪費(fèi)不良品浪費(fèi)動(dòng)作浪費(fèi)加工浪費(fèi)庫(kù)存浪費(fèi)制造過(guò)多浪費(fèi)管理本錢浪費(fèi)等待浪費(fèi)搬運(yùn)浪費(fèi)不良品浪費(fèi)動(dòng)作浪費(fèi)追求零浪費(fèi)精益制造Leanproduction終極目標(biāo)：PICQMDS“零〞轉(zhuǎn)產(chǎn)工時(shí)浪費(fèi)〔product：多品種混流生產(chǎn)〕“零〞庫(kù)存〔Inventory：消滅庫(kù)存〕“零〞浪費(fèi)〔cost：全面本錢控制〕“零〞不良〔quality：高品質(zhì)〕“零〞故障〔maintenance：提高運(yùn)轉(zhuǎn)率〕“零〞停滯〔delivery：快速反響，短交期〕“零〞災(zāi)害〔safety：平安第一〕將價(jià)值帶給用戶價(jià)值將增值與不增值的相互區(qū)分拉緊將有價(jià)值的在生產(chǎn)中不斷的流動(dòng)運(yùn)作流動(dòng)精益制造Leanproduction增加價(jià)值只有顧客需要的產(chǎn)品在被生產(chǎn)運(yùn)作從不斷改進(jìn)而來(lái)完美五項(xiàng)精益的元素降低設(shè)備投資輕松應(yīng)變提高場(chǎng)地利用率柔性設(shè)備的利用減少搬運(yùn)及轉(zhuǎn)移過(guò)程中的損耗臺(tái)車生產(chǎn)方式固定線與變動(dòng)線共同運(yùn)作固定線與變動(dòng)線方式精益制造Leanproduction細(xì)胞生產(chǎn)方式輕松應(yīng)對(duì)產(chǎn)量變化需要場(chǎng)地較小生產(chǎn)效率高一個(gè)人生產(chǎn)方式提高員工品質(zhì)意思、本錢意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)一個(gè)流生產(chǎn)方式減少在制品數(shù)量減少無(wú)謂搬運(yùn)品質(zhì)問(wèn)題及時(shí)反響精益制造的生產(chǎn)方式精益生產(chǎn)就是及時(shí)制造，消滅故障，消除一切浪費(fèi)，向零缺陷、零庫(kù)存進(jìn)軍。

aboutPart2精益與供給鏈LPinsupplychain傳統(tǒng)供給鏈模式：精益與供應(yīng)鏈LPinsupplychain傳統(tǒng)供給鏈的問(wèn)題：精益與供應(yīng)鏈LPinsupplychain精益供給鏈?zhǔn)鞘裁?？精益供給鏈的目標(biāo)：以共同合作為根底，在需要的時(shí)間，需要的地點(diǎn)，以需要的數(shù)量、需要的質(zhì)量供給需要的物品。精益與供應(yīng)鏈LPinsupplychain精益的組織形式供應(yīng)鏈上的每一個(gè)企業(yè)都是一個(gè)精益組織整條供應(yīng)鏈?zhǔn)且粭l精益的供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)的精益化供應(yīng)鏈與制造商的精益供應(yīng)系統(tǒng)制造商與顧客的精益營(yíng)銷系統(tǒng)合作與信息共享機(jī)制精益供給鏈精益與供應(yīng)鏈LPinsupplychain精益供給鏈模式：精益與供給鏈LPinsupplychain拉式生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)精益生產(chǎn)的合作機(jī)制精益營(yíng)銷方式精益供給方式精益供給鏈中應(yīng)用的相關(guān)內(nèi)容精益與供應(yīng)鏈LPinsupplychain精益供給鏈中的拉式生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)：各節(jié)點(diǎn)企業(yè)內(nèi)部的需求拉動(dòng)式生產(chǎn)供給鏈整體需求拉動(dòng)式的生產(chǎn)系統(tǒng)精益與供應(yīng)鏈LPinsupplychain精益供給鏈中的拉式生產(chǎn)系統(tǒng)模型精益與供應(yīng)鏈LPinsupplychain精益供給鏈中的供給方式：?jiǎn)卧垂┙oor多源供給多標(biāo)準(zhǔn)考核供給商：質(zhì)量、價(jià)格、交貨期、柔性、合作關(guān)系高度共享的信息共同制定供貨批量：小批量多批次精益與供應(yīng)鏈LPinsupplychain供給商的評(píng)價(jià)：精益與供應(yīng)鏈LPinsupplychain精益供給鏈中的新型供給關(guān)系：1.共同參與競(jìng)爭(zhēng)2.共同應(yīng)對(duì)價(jià)格變化3.合作進(jìn)行技術(shù)開(kāi)發(fā)4.進(jìn)行供給商關(guān)系評(píng)估精益與供應(yīng)鏈LPinsupplychain精益供給鏈中的精益營(yíng)銷：特點(diǎn)：以顧客的個(gè)性化需求為核心以保持長(zhǎng)期良好的顧客關(guān)系為目標(biāo)以拉動(dòng)式銷售為手段柔性化銷售精益與供應(yīng)鏈LPinsupplychain精益供給鏈中的精益營(yíng)銷渠道的建立：加快交換顧客訂單或者使用EDI技術(shù)把握顧客需求信息周期性庫(kù)存、平安庫(kù)存、在途庫(kù)存降低存貨降低企業(yè)總運(yùn)輸本錢合理規(guī)劃廠址和倉(cāng)庫(kù)地址下訂單、處理訂單、取貨、包裝、出貨、送達(dá)縮短訂貨周期整體運(yùn)輸能力、信息運(yùn)用水平、應(yīng)急能力、管理水平篩選和考核運(yùn)輸商減少搬運(yùn)工序，配合使用條碼和搬運(yùn)工具改善搬運(yùn)EDI、PSO、EOS、Internet、條碼技術(shù)、通信技術(shù)現(xiàn)代信息技術(shù)企業(yè)信息系統(tǒng)是精益供給鏈系統(tǒng)展開(kāi)的保證支持供給鏈管理的信息系統(tǒng)信息的共享配合一定的信息制度才能將信息的作用最大化行之有效的信息制度精益與供應(yīng)鏈LPinsupplychain精益供給鏈的信息共享技術(shù)方案對(duì)整個(gè)供給鏈的可見(jiàn)性提高每一個(gè)產(chǎn)品的可回溯性方案的快速反響能力有限能力方案開(kāi)放的思想顧客需求以生產(chǎn)方案的變化及時(shí)反響在供給鏈中每一道工序都嚴(yán)格按照下一道工序的能力需求產(chǎn)出每個(gè)參與者都是為最終顧客提供優(yōu)質(zhì)效勞精益與供應(yīng)鏈LPinsupplychain精益供給鏈的信息共享原那么Part3about相關(guān)思考thinking大數(shù)據(jù)是當(dāng)前時(shí)代的主流精益供給鏈與大數(shù)據(jù)快速物流成為當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必備因素精益供給鏈與X方物流供應(yīng)鏈與X方物流thinking1234更加緊密的結(jié)合？供應(yīng)鏈上各生產(chǎn)廠商更加注重自身產(chǎn)品的生產(chǎn)1、整條供應(yīng)鏈的運(yùn)輸由第三方負(fù)責(zé)降低自身的庫(kù)存成本2、與第三方共用倉(cāng)庫(kù)專業(yè)設(shè)計(jì)使供應(yīng)鏈效率更高3、第四方物流設(shè)計(jì)供應(yīng)環(huán)節(jié)第七方物流的加入優(yōu)化供應(yīng)鏈的財(cái)務(wù)信息，快捷支付4、第七方物