柯達(dá)戰(zhàn)略管理分析2

柯達(dá)戰(zhàn)略管理分析整理課件目錄簡(jiǎn)介歷史原因反思整理課件簡(jiǎn)介是世界上最大的影像產(chǎn)品及相關(guān)效勞的生產(chǎn)和供給商。領(lǐng)域：攝影—為群眾消費(fèi)者、專業(yè)攝影師和電影攝影師提供數(shù)碼和傳統(tǒng)產(chǎn)品及效勞；醫(yī)療影像—為醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)提供傳統(tǒng)和數(shù)字影像獲取、存儲(chǔ)和輸出產(chǎn)品及效勞商業(yè)影像—為企業(yè)和政府提供影像獲取、輸出和存儲(chǔ)產(chǎn)品及效勞；元器件—為原始設(shè)備生產(chǎn)商，提供光學(xué)元件和感光芯片；顯示器—設(shè)計(jì)和制造世界領(lǐng)先的有機(jī)發(fā)光二極體，顯示屏以及其它特殊材料。整理課件歷史1880年，當(dāng)時(shí)還是銀行職員的喬治伊士曼開(kāi)始利用自己創(chuàng)造的專利技術(shù)批量生產(chǎn)攝影干版，這就是伊士曼柯達(dá)公司的前身。伊士曼在干版生意上大獲成功，翌年與商人斯特朗合伙成立了伊士曼干版公司,伊士曼從羅切斯特儲(chǔ)蓄銀行辭職，投入全部精力經(jīng)營(yíng)自己的新公司，同時(shí)繼續(xù)研究簡(jiǎn)化攝影術(shù)的方法。1883年，伊士曼創(chuàng)造了膠卷，攝影行業(yè)發(fā)生了革命性的變化。1888年，柯達(dá)照相機(jī)推出，伊士曼奠定了攝影群眾化的根底。1900年，柯達(dá)的銷售網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)遍布法國(guó)、德國(guó)、意大利和其它歐洲國(guó)家。1976年，柯達(dá)就開(kāi)發(fā)出了數(shù)字相機(jī)技術(shù)，并將數(shù)字影像技術(shù)用于航天領(lǐng)域。1986年1月9日，柯達(dá)輸?shù)袅伺c寶利來(lái)(Polaroid)的專利官司，因此退出了即時(shí)拍相機(jī)行業(yè)。整理課件1991年，柯達(dá)就有了130萬(wàn)像素的數(shù)字相機(jī)。2000年，柯達(dá)的數(shù)字產(chǎn)品只賣到30億美元，僅占其總收入的22%。2002年柯達(dá)的產(chǎn)品數(shù)字化率只有25%左右，而競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手富士已到達(dá)60%。這與100年前伊士曼果斷拋棄玻璃干板轉(zhuǎn)向膠片技術(shù)的速度，形成莫大反差。2003年9月26日，放棄傳統(tǒng)的膠卷業(yè)務(wù)，重心向新興的數(shù)字產(chǎn)品轉(zhuǎn)移。2004年1月，柯達(dá)宣布裁員其現(xiàn)有20%的員工，即當(dāng)時(shí)70000名員工在生產(chǎn)和行政部門的12000到15000人。2004年1月13日，柯達(dá)宣布將停止在美國(guó)、加拿大和西歐生產(chǎn)傳統(tǒng)膠片相機(jī)。整理課件2004年底，柯達(dá)將停止制造使用AdvancedPhotoSystem和35mm膠片的相機(jī)。膠片的生產(chǎn)還將繼續(xù)。2005年1月，柯達(dá)任命了新的CTO：WilliamLloyd，這位在惠普工作了31年的技術(shù)專家，被外界冠為“數(shù)字CTO〞的稱號(hào)。

整理課件2021年10月1日凌晨，美國(guó)當(dāng)?shù)貢r(shí)間周五，擁有131年歷史的相機(jī)制造商伊斯曼-柯達(dá)公司〔EK〕可能提交破產(chǎn)保護(hù)申請(qǐng)。受此消息影響，美國(guó)股市盤(pán)中柯達(dá)股票一度暴跌68%，創(chuàng)下該公司自1974年以來(lái)最大的單日跌幅整理課件2021年1月3日，柯達(dá)公司宣布已收到來(lái)自紐交所的警告，因?yàn)槠淦骄毡P(pán)價(jià)已連續(xù)30日跌破1美元。如果股價(jià)在未來(lái)6個(gè)月內(nèi)仍無(wú)起色，柯達(dá)將面臨摘牌。2021年1月19日，美國(guó)伊士曼柯達(dá)公司宣布已在紐約申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)，以爭(zhēng)取渡過(guò)流動(dòng)性危機(jī)，確保業(yè)務(wù)繼續(xù)運(yùn)營(yíng)。2021年4月20日，美國(guó)伊士曼柯達(dá)公司正式宣布破產(chǎn)。2021年9月04日,柯達(dá)完成重組整理課件破產(chǎn)原因與戰(zhàn)略管理柯達(dá)的一系列戰(zhàn)略失誤是造成其戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型緩慢的重要原因未注重全局性和資源的合理配置高層人員決策失誤戰(zhàn)略管理沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)性沒(méi)有考慮企業(yè)的外部環(huán)境缺乏危機(jī)意識(shí)角色模糊整理課件未注重全局性和資源的合理配置戰(zhàn)略管理涉及企業(yè)大量資源的配置問(wèn)題企業(yè)的資源，包括人力資源、實(shí)體財(cái)產(chǎn)和資金，或者在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行調(diào)整，或者從企業(yè)外部來(lái)籌集。在任何一種情況下，戰(zhàn)略決策都需要在相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)致力于一系列的活動(dòng)，而實(shí)施這些活動(dòng)需要有大量的資源作為保證。因此，這就需要為保證戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對(duì)企業(yè)的資源進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，合理配置。由于對(duì)于現(xiàn)有技術(shù)帶來(lái)的現(xiàn)實(shí)利潤(rùn)和新技術(shù)帶來(lái)的未來(lái)利潤(rùn)之間的過(guò)渡和切換時(shí)機(jī)把握不當(dāng)，造成柯達(dá)大量資金用于傳統(tǒng)膠片工廠生產(chǎn)線和沖印店設(shè)備的低水平簡(jiǎn)單重復(fù)投資，擠占了對(duì)數(shù)字技術(shù)和市場(chǎng)的投資，增大了退出/更新本錢，使公司陷于“知錯(cuò)難改〞，“船大難掉頭〞的窘境。整理課件高層人員決策失誤

戰(zhàn)略管理的主體---是企業(yè)的高層管理人員由于戰(zhàn)略決策涉及一個(gè)企業(yè)活動(dòng)的各個(gè)方面，雖然它也需要企業(yè)上、下層管理者和全體員工的參與和支持，但企業(yè)的最高層管理人員介入戰(zhàn)略決策是非常重要的。這不僅是由于他們能夠統(tǒng)觀企業(yè)全局，了解企業(yè)的全面情況，而且更重要的是他們具有對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施所需資源進(jìn)行分配的權(quán)力。這期間，柯達(dá)的決策者做出了錯(cuò)誤的判斷，他們不想讓新興的數(shù)碼技術(shù)過(guò)快地影響現(xiàn)有的膠片業(yè)務(wù)，并且他們認(rèn)為顧客更愿意選擇膠片?？逻_(dá)并沒(méi)有放松對(duì)數(shù)碼技術(shù)的研發(fā)，但將他們的數(shù)碼技術(shù)成果秘而不宣，也不積極地將這些技術(shù)轉(zhuǎn)化為應(yīng)用。這樣做的意圖是，盡可能地延緩數(shù)碼相機(jī)的開(kāi)展速度，從而延長(zhǎng)傳統(tǒng)膠片業(yè)務(wù)的生命周期。他們選擇了用數(shù)碼技術(shù)來(lái)提高膠片質(zhì)量。收購(gòu)策略失誤未選擇選擇繼任人中國(guó)地區(qū)頻繁更換高層

柯達(dá)第一臺(tái)數(shù)碼相機(jī)整理課件戰(zhàn)略管理沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)性戰(zhàn)略管理從時(shí)間上來(lái)說(shuō)具有長(zhǎng)遠(yuǎn)性對(duì)戰(zhàn)略的執(zhí)行力缺乏在近20年的時(shí)期內(nèi)，并不是說(shuō)柯達(dá)的歷任CEO都沒(méi)有能夠做出任何正確的決策。遺憾的是，不能保持戰(zhàn)略連續(xù)性，從而導(dǎo)致柯達(dá)的業(yè)務(wù)開(kāi)展“厄運(yùn)循環(huán)〞。整理課件沒(méi)有考慮企業(yè)的外部環(huán)境技術(shù)社會(huì)其他競(jìng)爭(zhēng)者顧客整理課件缺乏危機(jī)意識(shí)缺乏危機(jī)管理與應(yīng)對(duì)的開(kāi)展戰(zhàn)略。失去緊迫感。無(wú)視危機(jī)管理。整理課件角色模糊競(jìng)爭(zhēng)者與合作者的戰(zhàn)略定位和戰(zhàn)略角色模糊。就核心技術(shù)而言形成的戰(zhàn)略聯(lián)盟卻寥寥無(wú)幾，大局部是效勞工程的聯(lián)盟。整理課件柯達(dá)的錯(cuò)誤戰(zhàn)略方向使其很多努力白費(fèi),而其根源是管理出了問(wèn)題。像柯達(dá)這種企業(yè),再開(kāi)展到一定階段后很容易出現(xiàn)一些通病,例如問(wèn)題尾大不掉、多層管理、效率低下、人事冗雜、創(chuàng)新精神衰退等。而這些問(wèn)題很容易影響戰(zhàn)略管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。要擺脫必然消亡的命運(yùn)，確實(shí)需要企業(yè)尋求道路，而這是一個(gè)痛苦的過(guò)程，以下是一些參考。整理課件反思一.使決策盡量科學(xué)化，確定正確的戰(zhàn)略方向,宗旨和目標(biāo)1從全局出發(fā)進(jìn)行思考和行動(dòng),注意外部環(huán)境,發(fā)現(xiàn)時(shí)機(jī)和威脅;2調(diào)整管理體系，完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，正確處理集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系,適時(shí)(并非頻繁地更換)更換領(lǐng)導(dǎo)人;3管理者要分析組織的資源,識(shí)別優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),重新評(píng)價(jià)組織的宗旨和目標(biāo)4具有一個(gè)接受變革的企業(yè)心態(tài);二.使戰(zhàn)略實(shí)施