國(guó)際企業(yè)的全球化戰(zhàn)略

第四章國(guó)際企業(yè)的全球化戰(zhàn)略學(xué)習(xí)目的與要求在學(xué)完本章后，學(xué)員應(yīng)該可以對(duì)當(dāng)前國(guó)際企業(yè)全球化戰(zhàn)略的類(lèi)型及主要內(nèi)容有一個(gè)清楚的認(rèn)識(shí)，掌握各種運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的優(yōu)缺陷及彼此間的聯(lián)絡(luò)。學(xué)習(xí)重點(diǎn)國(guó)際企業(yè)全球化戰(zhàn)略的種類(lèi)及其主要內(nèi)容國(guó)際企業(yè)的跨國(guó)并購(gòu)戰(zhàn)略和國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟學(xué)習(xí)難點(diǎn)國(guó)際企業(yè)各種運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的優(yōu)缺陷分析國(guó)際企業(yè)各種運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略產(chǎn)生的背景和開(kāi)展趨向第一節(jié)產(chǎn)品出口戰(zhàn)略出口作為一種最根本的全球化戰(zhàn)略，其優(yōu)點(diǎn)在于:第一，加強(qiáng)抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的才干，降低了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)萎縮所呵斥的不利影響。第二，經(jīng)過(guò)將國(guó)內(nèi)產(chǎn)品直銷(xiāo)海外，企業(yè)可堅(jiān)持對(duì)研討、設(shè)計(jì)和消費(fèi)決策的很高程度的控制第三，出口戰(zhàn)略使企業(yè)可以堅(jiān)持國(guó)內(nèi)消費(fèi)規(guī)模，繼續(xù)利用國(guó)內(nèi)消費(fèi)資源。出口的主要缺陷在于:第一，企業(yè)必需對(duì)付外國(guó)市場(chǎng)的各種妨礙，如關(guān)稅及各種方式的非關(guān)稅壁壘等。

第二，匯率方面的不定期動(dòng)搖也使得國(guó)內(nèi)企業(yè)在出口貿(mào)易上面臨風(fēng)險(xiǎn)。第三，國(guó)外進(jìn)口商堅(jiān)持勝利的協(xié)作關(guān)系比較困難或代價(jià)高昂。第四，出口所需支付的各種名目的開(kāi)支也會(huì)加重企業(yè)的負(fù)擔(dān)。第二節(jié)契約協(xié)議戰(zhàn)略一、答應(yīng)證貿(mào)易答應(yīng)證貿(mào)易指經(jīng)過(guò)簽署答應(yīng)合同，由享有專利產(chǎn)品、效力或技術(shù)的輸出方將一定限制的消費(fèi)和銷(xiāo)售權(quán)出賣(mài)給輸入方，輸入方支付給輸出方專利權(quán)運(yùn)用費(fèi)。答應(yīng)證貿(mào)易的優(yōu)點(diǎn)在于:第一，不用耗費(fèi)大量投資即可從現(xiàn)有的產(chǎn)品或技術(shù)中獲利。第二，它是穿透國(guó)外市場(chǎng)妨礙的有力武器。答應(yīng)證貿(mào)易的缺陷在于:第一，控制程度低。第二，培育競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。二、特許運(yùn)營(yíng)特許運(yùn)營(yíng)是答應(yīng)證貿(mào)易的一種變體，特許權(quán)轉(zhuǎn)讓方將整個(gè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)或效力系統(tǒng)轉(zhuǎn)讓給獨(dú)立的運(yùn)營(yíng)者，后者那么支付一定金額的特許費(fèi)。特許運(yùn)營(yíng)的優(yōu)點(diǎn)在于:第一，它是不需大規(guī)模資金投人即可打入國(guó)際市場(chǎng)的非?？旖莸姆椒?第二，經(jīng)過(guò)出賣(mài)一攬子特種運(yùn)營(yíng)權(quán)，提高了特許專業(yè)公司的知名度;第三，特許運(yùn)營(yíng)運(yùn)用費(fèi)往往被記人到企業(yè)所收到的"預(yù)付款"中，可以說(shuō)這是企業(yè)所獲得的一筆非常可觀的額外營(yíng)業(yè)基金收入。特許運(yùn)營(yíng)的缺陷在于:第一，特許運(yùn)營(yíng)主要適用于那些效力行業(yè)，而對(duì)于高技術(shù)產(chǎn)業(yè)或普通制造業(yè)那么不適宜，也很難推而廣之;第二，與答應(yīng)證貿(mào)易類(lèi)似，一旦特許運(yùn)營(yíng)協(xié)議簽字生效后，管理上也易于出現(xiàn)失控景象，特別是在開(kāi)展中國(guó)家，由于政府干涉經(jīng)濟(jì)或政局不穩(wěn)等給監(jiān)控當(dāng)?shù)剡\(yùn)營(yíng)活動(dòng)帶來(lái)困難。再那么，文化和言語(yǔ)妨礙也有能夠抑制特許運(yùn)營(yíng)在國(guó)外的有效開(kāi)展。三、分包分包是指一家企業(yè)將一詳細(xì)的消費(fèi)義務(wù)或?qū)⑵髽I(yè)某一運(yùn)營(yíng)部門(mén)承包給另一家公司。分包的優(yōu)點(diǎn)在于:第一，精悍主業(yè)。第二，降低本錢(qián)。第三，獲得技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。分包的缺陷在于:第一，本身消費(fèi)才干的弱化，以及引致的未來(lái)企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)的靈敏性和管理控制才干的下降。第二，消費(fèi)運(yùn)營(yíng)的空洞化。第三節(jié)對(duì)外直接投資戰(zhàn)略對(duì)外直接投資是指企業(yè)在國(guó)外進(jìn)展的以控制企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理權(quán)為中心，以獲取利潤(rùn)為主要目的的投資。一、新建企此(綠地投資)二、跨國(guó)并購(gòu)。國(guó)際企業(yè)之所以熱衷于采用并購(gòu)方式進(jìn)展國(guó)際直接投資，主要基于以下幾方面的優(yōu)點(diǎn):1·并購(gòu)可以使企業(yè)迅速進(jìn)入目的國(guó)市場(chǎng)2·并購(gòu)可以迅速擴(kuò)展產(chǎn)品種類(lèi)3·并購(gòu)與“當(dāng)?shù)鼗晳?zhàn)略相輔相成(1)人才當(dāng)?shù)鼗?2)技術(shù)當(dāng)?shù)鼗?3)市場(chǎng)當(dāng)?shù)鼗?·并購(gòu)可以從被“吃〞企業(yè)的資產(chǎn)價(jià)值低估中獲取益處其缺陷在于:第一，并購(gòu)過(guò)程中價(jià)值評(píng)價(jià)困難。第二，各國(guó)企業(yè)在地理、傳統(tǒng)、文化、企業(yè)籠統(tǒng)等方面而存在差別，并購(gòu)很難使兩個(gè)企業(yè)間的差別很快得到大的改善，并購(gòu)后往往會(huì)出現(xiàn)貌合神離的局面，導(dǎo)致企業(yè)面臨運(yùn)營(yíng)控制不靈的風(fēng)險(xiǎn)。

第三，企業(yè)并購(gòu)使企業(yè)出現(xiàn)兩極分化，會(huì)呵斥“太少的企業(yè)、太少的競(jìng)爭(zhēng)和太高的價(jià)錢(qián)〞的格局，從而構(gòu)成產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)錢(qián)上漲，要素市場(chǎng)失業(yè)者眾多，而企業(yè)那么會(huì)出現(xiàn)惰性繁殖，創(chuàng)新動(dòng)機(jī)減弱，以及因規(guī)模過(guò)大而產(chǎn)生效率低下等問(wèn)題。

第四節(jié)國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟是指某個(gè)企業(yè)的結(jié)盟對(duì)象超越了國(guó)界，在世界范圍內(nèi)與對(duì)本人開(kāi)展有利的企業(yè)結(jié)成協(xié)作同伴。一、國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟的概念二、國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟的產(chǎn)生與開(kāi)展三、國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟的構(gòu)成條作參與"國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟"需具備的條件主要有以下幾點(diǎn):1·各自的比較優(yōu)勢(shì)2·相近的戰(zhàn)略目的3·獨(dú)立的法人資歷4．長(zhǎng)期的協(xié)作同伴5·聯(lián)盟的協(xié)同效應(yīng)6·面向全球的市場(chǎng)導(dǎo)向戰(zhàn)略聯(lián)盟分為幾種類(lèi)型:1·研討開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略聯(lián)盟2．制造消費(fèi)戰(zhàn)略聯(lián)盟3·結(jié)合銷(xiāo)售戰(zhàn)略聯(lián)盟4·合資企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟五、國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟的優(yōu)缺陷分析(一)優(yōu)