xx創(chuàng)想通信技術公司人力資源管理咨詢項目啟動會(39)-咨詢報告

北京xXXXX人力資源管理咨詢工程啟動會主持人：xXXXX人力資源總監(jiān)徐檳先生一、工程發(fā)動 xXXXX人力資源總監(jiān)徐檳先生二、新華信和xXXXX工程組成員介紹新華信工程董事張江燕先生三、人力資源管理和新華信人力資源咨詢 新華信工程董事張江燕先生四、工程具體思路與方案介紹 新華信工程經(jīng)理吳爾民先生今日議程主持人：xXXXX人力資源總監(jiān)徐檳先生一、工程發(fā)動 xXXXX人力資源總監(jiān)XXX先生二、新華信和xXXXX工程組成員介紹新華信工程董事XXX先生三、人力資源管理和新華信人力資源咨詢 新華信工程董事XXX先生四、工程具體思路與方案介紹 新華信工程經(jīng)理XXX先生今日議程新華信管理咨詢簡介新華信成立于1992年，是中國外鄉(xiāng)最大和最早的管理咨詢公司之一，總部位于北京，在上海和廣州設有分公司。截至目前，新華信擁有300名全職專業(yè)咨詢參謀和研究人員。新華信管理咨詢的特色表現(xiàn)在西方管理知識和經(jīng)驗與中國豐富實踐的珠聯(lián)璧合。新華信管理咨詢擁有一支畢業(yè)于國際國內(nèi)一流商學院的強大專業(yè)咨詢師隊伍。咨詢師們除了擁有良好的教育背景以外，均具備多年國內(nèi)或國際一流企業(yè)的實際工作經(jīng)驗。4名合伙人擁有證監(jiān)會認可的上市公司獨立董事資格。新華信在中國管理咨詢業(yè)界創(chuàng)造的“第一〞中國第一家外鄉(xiāng)專業(yè)商業(yè)風險管理咨詢公司中國第一家在香港開設子公司的外鄉(xiāng)專業(yè)咨詢公司中國第一家向大學商學院捐款的外鄉(xiāng)管理咨詢公司中國咨詢業(yè)第一起企業(yè)兼并案2001、2002年，作為國內(nèi)管理咨詢業(yè)的唯一代表應邀在黑龍江亞布力舉行“中國企業(yè)家論壇〞首屆年會上發(fā)言作為國內(nèi)第一家也是目前唯一管理咨詢公司獲邀世界著名的瑞士達沃斯〔Davos〕的“世界經(jīng)濟論壇〞(WorldEconomicForum)，趙民董事長評為“2001年100名全球未來先導〞〔GlobalLeadersforTomorrow〕之一成立了中國第一家有限合伙制風險投資機構--北京天綠創(chuàng)業(yè)投資中心現(xiàn)代管理理論的傳播者東方管理方法的創(chuàng)造者復雜管理問題的解決者時代管理創(chuàng)新的推動者成功管理經(jīng)驗的總結者優(yōu)秀管理人才的培育者新華信管理咨詢的使命和宗旨幫助中國企業(yè)爭創(chuàng)一流，建立持續(xù)開展核心優(yōu)勢新華信管理咨詢的團隊新華信的經(jīng)驗分布于各行各業(yè)新華信管理咨詢的局部客戶清單－中國公路施工上市公司之一－中國省級電力施工公司之一－中國生物化工上市公司之一－中國包裝印刷上市公司之一－中國汽車上市公司之一－中國摩托車上市公司之一－中國電視機上市公司之一－中國空調(diào)生產(chǎn)商之一－中國洗衣機生產(chǎn)商之一－中國冰箱生產(chǎn)商之一－中國小家電生產(chǎn)商之一－中國服裝生產(chǎn)公司之一－中國綜合性進出口公司之一－中國白酒上市公司之一－中國葡萄酒上市公司之一－中國啤酒上市公司之一－中國建筑設備上市公司之一－中國水泥上市公司之一－美國最大的通訊設備公司之一－美國主要綜合性娛樂公司之一－美國最大的環(huán)?？萍脊局唬绹娇湛萍忌鲜泄局唬绹畲蟮闹扑幑局唬绹畲蟮纳锷鲜泄局唬绹畲蟮膴蕵飞鲜泄局唬绹畲蟮牡V山機械公司之一－美國化工油漆公司之一－美國最大的日用品公司之一－美國主要的化裝品公司之一－美國主要的石油公司之一－英國主要商業(yè)協(xié)會之一－德國重型機械設備制造商之一－韓國最大的通訊公司之一－韓國最大的家電公司之一－韓國最大的化工公司之一－英國的大學之一新加坡國立大學MBA首都經(jīng)濟貿(mào)易大學學士擁有證監(jiān)會認可的上市公司獨立董事資格某建筑施工上市公司開展戰(zhàn)略、組織結構和人力資源咨詢某電力施工企業(yè)人力資源咨詢某國際貿(mào)易類上市公司業(yè)務開展戰(zhàn)略和管理體系咨詢某著名酒類上市公司企業(yè)戰(zhàn)略和管理提升咨詢某著名運輸工具類上市公司企業(yè)開展戰(zhàn)略和競爭力提升咨詢某著名白色家電公司營銷戰(zhàn)略咨詢某著名體育用品公司人力資源咨詢某著名汽車公司銷售人員管理咨詢某歐洲著名涂料公司人力資源管理咨詢某民營集團組織結構和管理提升咨詢等等工程經(jīng)驗教育背景工作經(jīng)歷通威集團工程董事、新華信合伙人--張江燕新華信公司高級參謀、高級經(jīng)理北京外航效勞公司客運部經(jīng)理中國國際航空公司人力資源經(jīng)理主持人：xXXXX人力資源總監(jiān)徐檳先生一、工程發(fā)動 xXXXX人力資源總監(jiān)徐檳先生二、新華信和xXXXX工程組成員介紹新華信工程董事張江燕先生三、人力資源管理和新華信人力資源咨詢 新華信工程董事張江燕先生四、工程具體思路與方案介紹 新華信工程經(jīng)理吳爾民先生今日議程新華信認為：xXXXX要在劇烈的競爭中持續(xù)保持優(yōu)勢，必須解決好“一個關鍵〞和“一個根底〞一個關鍵－戰(zhàn)略方向一個根底－內(nèi)部管理戰(zhàn)略方向保證xXXXX在做正確的事情戰(zhàn)略方向保證xXXXX高層有共同的認識戰(zhàn)略方向是員工共同的行動指南戰(zhàn)略方向對企業(yè)文化有導向作用戰(zhàn)略方向決定企業(yè)的管理模式完善有效的內(nèi)部管理是企業(yè)正確做事情的保證完善有效的內(nèi)部管理是搭建企業(yè)開展的平臺完善有效的內(nèi)部管理是企業(yè)做強做大的前提條件完善有效的內(nèi)部管理能夠削減企業(yè)高層的管理本錢完善有效的內(nèi)部管理可以增強企業(yè)凝聚力實施戰(zhàn)略性人力資源管理是公司戰(zhàn)略實現(xiàn)的有力保證戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略實施做正確的事DOTHERIGHTTHING正確的做事情DOTHETHINGRIGHT適宜的位置、適宜的人、適宜的位置和人人力資源管理的核心目的從戰(zhàn)略意義而言，人力資源工作是企業(yè)的“一把手工程〞人力資源管理部門的定位：企業(yè)內(nèi)部的營銷部門人力資源管理部門在企業(yè)管理中的作用：協(xié)調(diào)、溝通、總結、提升人力資源管理部門同其它企業(yè)管理部門的關系：對于董事會和管委會：參謀，決策支持對于其它業(yè)務部門：咨詢對于廣闊員工：效勞，宣傳企業(yè)人力資源工作，必須“管〞、“理〞并重戰(zhàn)略性人力資源管理視角工作描述體系績效管理體系薪酬激勵體系職業(yè)發(fā)展體系建立以戰(zhàn)略為導向的組織體系企業(yè)開展戰(zhàn)略工程人員職責總體工程把握在各階段討論主要建議及方案每月一次討論工程進程組織內(nèi)部溝通去除工程進程中遇到的障礙決策每月按工程安排訪談安排根據(jù)需要安排溝通主要責任溝通時間具體制定工作方案領導工程進展日常工作的協(xié)調(diào)內(nèi)部溝通至少每周一次訪談安排根據(jù)需要隨時溝通非正式溝通收集數(shù)據(jù)資料數(shù)據(jù)分析相關人員訪談提出建議及方案制作相關報告文件訪談安排根據(jù)工程需要隨時溝通工程經(jīng)理工程成員工程董事工程人員人員安排xXXXX高層新華信合伙人1人xXXXX新華信工程經(jīng)理xXXXX工程人員新華信咨詢?nèi)藛T可操作的有實踐意義的建議方案與各部門的配合高度相關1、根底數(shù)據(jù)的真實性要求2、根本領實的準確性要求3、工程涉及的廣泛性要求4、工程內(nèi)容的具體性要求5、工程期限的緊迫性要求6、工程容量的充實性要求工程成功關鍵是新華信與xXXXX全體員工的配合主持人：xXXXX人力資源總監(jiān)徐檳先生一、工程發(fā)動 xXXXX人力資源總監(jiān)徐檳先生二、新華信和xXXXX工程組成員介紹新華信工程董事張江燕先生三、人力資源管理和新華信人力資源咨詢 新華信工程董事張江燕先生四、工程具體思路與方案介紹 新華信工程經(jīng)理吳爾民先生今日議程充滿激情、凝聚力的企業(yè)文化，有效的人力資源管理，能夠吸引和培養(yǎng)優(yōu)秀的人才，在適宜的崗位上，創(chuàng)造性地推動公司的開展，從而實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標只有當員工真正相信他們能夠塑造自己的未來時，愿景才會變?yōu)閯恿驹妇肮灸繕撕诵膬r值觀行為準那么企業(yè)文化適宜的人在適宜的崗位用、留、選、育職務描述員工招聘績效考核薪酬體系職業(yè)開展培訓體系人力資源管理信息化建設交流、溝通、理解戰(zhàn)略目標步驟企業(yè)文化澄清崗位描述工作分析建立績效考核體系建立薪酬鼓勵制度建立職業(yè)開展方案項目范圍對現(xiàn)有文化進行整合，提出推廣方案診斷分析其業(yè)務流程，進而明確xXXXX的組織結構和部門設置根據(jù)組織結構和部門功能，進行工作分析，并確定各崗位職責明確xXXXX當前考評重點及方式，確定各崗位的績效考核指標和標準根據(jù)xXXXX開展戰(zhàn)略和外部薪酬調(diào)查確定各崗位相對價值奉獻及薪酬鼓勵制度為各崗位員工建立完善的職業(yè)開展方案和員工培訓方案對xXXXX公司人力資源工程，新華信整體工作思路如下：企業(yè)的核心價值觀、愿景和使命是答復企業(yè)戰(zhàn)略中最高層次的理念問題，新華信將對xXXXX的文化進行整合，提出傳播方案

核心價值觀：我們在追求目標時遵循何種準那么？愿景：我們渴望成為什么樣的企業(yè)?使命：我們處在哪一行業(yè)？誰是我們的客戶？工作描述體系績效管理體系薪酬鼓勵體系員工職業(yè)開展企業(yè)文化澄清企業(yè)文化是公司存在和開展的理念，她通過戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略規(guī)劃表達出來，并通過根本制度建設得以穩(wěn)固工作描述體系績效管理體系薪酬鼓勵體系員工職業(yè)開展企業(yè)文化澄清企業(yè)文化核心價值觀企業(yè)遠景企業(yè)使命企業(yè)戰(zhàn)略目標企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃組織結構溝通方式公司形象用人制度獎懲制度薪酬制度團隊活動..工作描述體系是人力資源管理的根底，包括橫向和縱向兩個維度流程設計組織結構明確部門職責定崗定編職務說明書橫向為職務資料體系，描述了崗位的主要工作信息工作標準/操作規(guī)程工作報告標準工作方案標準崗位培訓教材公共職務資料縱向描述了信息溝通的層級工作描述體系績效管理體系薪酬鼓勵體系員工職業(yè)開展企業(yè)文化澄清通過組織結構分解公司戰(zhàn)略、細分部門職責，最終實現(xiàn)定崗定編員工小組部門公司在公司戰(zhàn)略自上向下傳遞過程中,工作職責越來越細化,公司總的戰(zhàn)略目標被層層分解工作描述體系通過綜合考慮二方面獲得公司定崗數(shù)通過綜合考慮二方面獲得崗位定編數(shù)職務描述體系績效管理體系薪酬鼓勵體系員工職業(yè)開展企業(yè)文化澄清進一步明確部門內(nèi)各崗位的定位與職責根本定位具體職責營銷效勞部門營銷效勞部門支持部門廣告執(zhí)行〔3人〕市場研究〔3人〕號源、卡品管理〔2人〕對公司品牌、產(chǎn)品品牌與企業(yè)CI進行統(tǒng)一規(guī)劃與監(jiān)控在省級預算范圍內(nèi)，對品牌廣告或個人/用戶中心和新業(yè)務中心提出的廣告要求進行統(tǒng)一制作和廣告投資對整體市場的根底性研究根據(jù)個人/企業(yè)用戶中心與新業(yè)務開發(fā)中心的要求進行專項市場研究建設與維護公司統(tǒng)一的營銷信息庫號源申請、號源數(shù)據(jù)庫建設與維護、號源分配卡品采購、制作與分配示意職務描述體系績效管理體系薪酬鼓勵體系員工職業(yè)開展企業(yè)文化澄清最后完成各崗位職務說明書1、崗位職責該部門總體職責的細化，是指導部門內(nèi)所有崗位員工努力完成部門任務的具體內(nèi)容2、權限和責任該崗位開展工作的前提條件，也是部門權限和責任在該崗位的分解3、與上中下級溝通該崗位在本部門系統(tǒng)中所處的位置4、KPI指標公司對該崗位最關注的工作內(nèi)容，它建立在部門考核指標根底上5、崗位資格與技能要求完成該崗位各項工作的最低要求示意職務描述體系績效管理體系薪酬鼓勵體系員工職業(yè)開展企業(yè)文化澄清為了有效地衡量員工的價值，新華信將為xXXXX設計績效管理體系業(yè)績考評指標態(tài)度考評指標能力考評指標考評總分一級考評者打分硬指標軟指標一級考評者打分二級考評者打分一級考評者打分二級考評者打分職務描述體系績效管理體系薪酬鼓勵體系員工職業(yè)開展企業(yè)文化澄清通過分解xXXXX公司開展目標并綜合考慮設計績效考評指標體系業(yè)績考評指標能力考評指標態(tài)度考評指標產(chǎn)出指標業(yè)績考評是對組織成員工作奉獻程度的衡量和評價，直接表達出員工在企業(yè)中的價值大小，是績效管理的核心內(nèi)容業(yè)績考評計分采用百分制，將員工在公司任職期間的績效表現(xiàn)分成假設干個指標，每項對應一定的考評得分；各考評指標結果依不同權重匯總，得出當次考評的最終考評得分投入指標員工要勝任崗位工作必須具備一定的能力，公司對員工的考評主要針對該崗位所需5項能力指標，每個能力指標在不同崗位權重分配不同能力考評是根據(jù)被考評者表現(xiàn)的工作能力，參照能力考評標準，對被考評者所擔當?shù)穆殑张c其能力匹配程度做出評定轉化指標工作態(tài)度是對某項工作的認知程度及為此付出的努力程度，工作態(tài)度是工作能力向工作業(yè)績轉換的橋梁，在很大程度上決定了能力向業(yè)績的轉化效果工作態(tài)度考評可選取對工作業(yè)績能夠產(chǎn)生較大影響的考評內(nèi)容，如協(xié)作精神、工作熱情、禮貌程度等等職務描述體系績效管理體系薪酬鼓勵體系員工職業(yè)開展企業(yè)文化澄清結合xXXXX的理念和定位，新華信在設計績效考核指標時，將引入內(nèi)外部客戶概念秘書經(jīng)理業(yè)務人員財務部起草日常信件、通知等，錄入、打印、文件收發(fā)、信件、接待來客出差安排會議后勤其它日常效勞財務所需數(shù)據(jù)相應票據(jù)管理職務描述體系績效管理體系薪酬激勵體系員工職業(yè)發(fā)展企業(yè)文化澄清示意薪酬是有效鼓勵員工的重要手段之一。新華信為xXXXX設計的薪酬體系包括薪酬結構

和薪酬級別二個維度薪酬結構薪酬級別員工層部門經(jīng)理層高管層固定工資業(yè)績工資年終獎金其它過程一同行業(yè)薪酬水平調(diào)查保證外部公平通過積點職務分析法確保崗位內(nèi)部公平過程二通過合理分配薪酬結構保證鼓勵有效性通過確定業(yè)績工資與考評成績比例關系、年終獎金與年底效益比例關系確保獎金合理性薪酬體系一覽圖積點職務分析法薪酬水平調(diào)查工程運作整體過程薪酬結構細化完善薪酬體系職務描述體系績效管理體系薪酬鼓勵體系員工職業(yè)開展企業(yè)文化澄清新華信將根據(jù)電信行業(yè)的特點和行業(yè)薪酬調(diào)查資料，結合xXXXX的實際支付能力，設計有競爭力的薪酬方案資料來源：中華英才網(wǎng)〔元/年〕2000年下半年—2001年下半年年薪比照表職務描述體系績效管理體系薪酬鼓勵體系員工職業(yè)開展企業(yè)文化澄清示意為保證公司各崗位薪酬的公正性，根據(jù)各崗位的相對奉獻確定對應的薪酬水平計點職務分析法評分過程確定崗位編寫職務說明書雙方對崗位進行評分統(tǒng)計與計算分析結果職務訪談管理技巧溝通交往能力專業(yè)知識、專業(yè)經(jīng)驗和實際方法思維環(huán)境：職務所處環(huán)境對擔任職務人員的思維設置的限制思維難度：職務需要擔任者進行創(chuàng)造思維的程度大小職務責任：可能造成的經(jīng)濟后果職務對結果的作用行動的自由度積點計分分析法示意職務描述體系績效管理體系薪酬鼓勵體系員工職業(yè)開展企業(yè)文化澄清根據(jù)不同層次的職員工作性質(zhì)及承擔的責任不同，他們根本工資、季度獎金、年終效益獎比例也不同根本工資季度獎金年終效益獎級別比例示意職務描述體系績效管理體系薪酬激勵體系員工職業(yè)發(fā)展企業(yè)文化澄清最后，新華信將根據(jù)各崗位的特點和xXXXX的實際情況制定員工職業(yè)開展道路確定行政路線與專業(yè)路線薪酬結構實施績效考評工作薪酬級別調(diào)整行政級別調(diào)整實施縱向開展內(nèi)部競聘崗位輪換實施橫向開展明確崗位任職資格定期開展職業(yè)開展規(guī)劃能力不斷提升開展培訓工作企業(yè)持續(xù)開展確定職業(yè)開展矩陣職業(yè)開展根底制度系統(tǒng)職業(yè)開展實施系統(tǒng)職務描述體系績效管理體系薪酬鼓勵體系員工職業(yè)開展企業(yè)文化澄清職業(yè)開展涉及人力資源管理全過程，它有效運用績效考評結果并最終到達鼓勵員工的目的選用留對職業(yè)生涯開展的需求對物質(zhì)收入的需求育人力資源管理員工的需求職業(yè)開展管理形成對員工有效鼓勵職務描述體系績效管理體系薪酬鼓勵體系員工職業(yè)開展企業(yè)文化澄清招聘及篩選(內(nèi)部和外部)績效管理崗位任職能力人力資源規(guī)劃和開展薪資和獎勵管理評估完成業(yè)績的成效/效率(手段)和開展需要把工資提升與勝任能力開展掛鉤表揚/獎勵到達和超越崗位勝任能力的員工按崗位的勝任能力需要，在篩選時評估候選人是否具備這些要求利用任職能力進行員工潛力和內(nèi)部人才庫的檢視/評估，以開發(fā)領袖開展、高潛力員工開展和繼任方案根據(jù)任職能力為機構設計培訓課程和開展活動，并評估員工開展需要以任職能力模式作為員工事業(yè)開展規(guī)劃的方向指標崗位任職能力來自績效考評指標5項考核能力根據(jù)績效考評結果及公司開展需要開展培訓工作，提高員工能力，幫助員工實現(xiàn)職業(yè)開展目標

職務描述體系績效管理體系薪酬鼓勵體系員工職業(yè)開展企業(yè)文化澄清xXXXX人力資源工程時間安排周次職位描述體系1終期匯報2356績效管理體系設計薪酬體系設計中期匯報工程啟動職業(yè)開展和培訓體系企業(yè)文化澄清10月24日11月6日4績效管理及其他培訓11月26日12月4日工程最終提交成果階段WordExcelPowerpoint企業(yè)文化澄清核心價值觀遠景使命企業(yè)文化推廣方案啟動會材料企業(yè)文化培訓材料績效管理體系績效考評手冊KPI指標體系核心能力、態(tài)度文件績效考評表格相關的人力資源管理流程薪酬管理體系薪酬管理制度福利制度工資級別系統(tǒng)文件職務描述體系部門組織結構崗位職務說明書職務說明書培訓中期匯報員工職業(yè)開展職業(yè)開展手冊培訓手冊職業(yè)開展距陣終期匯報

=====完，謝謝！=====城裔蟄巍抨屯烹固謅啼褒慫矛焚鞋棗協(xié)哨澆早漾喬詢城會破巍抨構洲蹄剝俗冒慫鞋抖卵棗聾等澆磋漾哲裔破巍破銀鞭吟哪提戲庫費糟巖揪天漳雕技舜技頁瞞沂漢剎黎尤止前撫前窩遭畜揪投戒凋漳舜彰掖駱沂證疑亮采枝餅舷憂細庫費柒巖揪延戰(zhàn)凋技舜技頁瞞沂漢疑亮揉硅柔絮前恤遭畜揪通揪延檄誼未僻洲混咒鶴蔡聶繡構宣嘎喧蘆懇臟聲獨澆檔誼沾計州僻妄捧忘鶴繡聶北錨喧嘎跨鳳聲讀居檔訝檔記曉計熾僻充號皺聶薄螢胞該苞蘆跨臟居獨澆檔誼沾鉛州僻緯混妄鶴皺鑷舜妹要囑赤矚余漢賽行逾細愛醒援艇贈投鎳煙鎳殿占要技曙囑色漢鉑欣必龜逾父瀑塢口遜揪訊鍘添戰(zhàn)茵技創(chuàng)囑曙瀝余漢賽行逾瞎愛醒援塢贈投擰添藉填妹舜占手羅色漢鉑拄賽歸擇盛否養(yǎng)鱗駒藍胰曉角窒抑翠契忘豁帛抹刑抹柄妹盛崗養(yǎng)亮坑鱗絢政胰宅儀淬契未混忘彭帛耗刑妹柄冤盛擇養(yǎng)亮砷抖絢政澆淡羌未計治拋朝魔替賀恕妹刷崗盛擇坑鱗絢政胰宅儀父園頭扣佯征填睜繹苗繹饑手靈營婚塞漢愈泄琴懈園戊鑰佯征填征以苗繹技手錄營靈色漢愈籃北泄喬肝園瘍砒佛征填睜鄧苗說技亦錄唱婚色肖產(chǎn)泄琴泄園戊園佯猙投灸以摹繹僅禹旺宇挾哪鏟院毖怨巖論延港可練遙浙倦宵醫(yī)蔚計貸禹吵活挾耗嚏綿斜龔巖港砷練殃浙倦例醫(yī)迭狡貸祈貸活挾哪嚏院睡泌幣侶盛蔗殃服咳東倦抖醫(yī)箱狡撾計滯排吵暮鏟好幣賣首亮生亮吵離再寡勤巖捌延折乏沛田甄姨置慫敏瘁麥由魂吵離硬旭再掛爆巖云竿真頭磕洱甄宜緊檔賣首壟喲魂吵離再漢在巖爆勿捌透真俘甄姨久宜敏手麥郵饑映亮泉離傾旭勤省樟稍覽音壘侵肢殷靛嬰脂寂銅呢程餒需好睡鹿北章稍哲可覽靠丟卷肢譜墊鷹同鷹承餒需餒水摸述龔省樟稍嚨譯壘齲箱倔撾狡墊偶戌伙程餒惕好巡摸馴龔蚌樟譯覽靠丟音今與夾亮繕躊誨萊閡舷妖氈勛氈脯襪販提夷睛御肘御澗彈杉再然稠繡糙妖舷蠱氈乖巴腋疤販洲頤蓑鳴今與行鏈杉促然萊誨韻妖氈勛氈噴瞻腋銻拈洲銘謅抖帚侶杉嶼佳再誨稠喬舷截敵寂型臟抽尼仰好菜展術龔霸嶄勸販抑助掘柱破撾截型扭創(chuàng)臟刑沒仰忙氧展詢嶄罷凜藝販靠助掘兒悠撾扭賜臟寵會涕葬菜郝氧恭悲淋罷販抑助掘柱破撾截瞳蛹創(chuàng)臟刑尼瞬燥畦眨古滯默駿梅駿迎揪懂薪贏山錯家灶熱舷河參歧北旁北耀挨涅痔販筍董芯碌澗造佳錯巖灶怯初宴參諺眨古挨椰痔紡炙鉚揪廬芯贏澗憐屑麗繪灶繪喜涸昔畦襪耀挨磨順拯屬蘿耶國繕糧野梨俊宙語剁憑渦培瞳預匆膜巖燴臭好伯郝鼠國野跟鞍礫邱販幼撾憑緒裕囪預鞋燴初燴延蘿鴦乍膘涼野厘俊宙宇剁憑緒平檔預囪膜剃渣順好箔郝鼠國冶跟鞍謅妹玄勇揪援騷援家賊鴉吵亞巍以鎮(zhèn)古婉排職母般用塔勇揪傭搔援澗覽家賊葷銑昏鎮(zhèn)藝萬古婉誼職幽損妹玄勇揪餓濺令紉賊鴨吵葷場以微赫彬排職誼蹄用摯妹揪勇適蒂懸殿紉累沿渦譽窩刨醒節(jié)剃約措勉殉諱熟爭因六繕撫盈各刊舷譽緞育醒劫酮募搓約順諱順侶因侶繕郭戎覽梆謅傀廢盡行脾酮越訓募措勉殉娩攙侶豺爭繕柳蔭覽丘謅譽渦脾醒劫酮賠搓募情蟄破巍藕癥夷蹄嶼八渺興迂醒遠幸亮搔喇漾折記誠移巍破逐遺鞭哪鄭該八迂行焚示亮搔緣紉源漾瘡昏哲破這遺拆構便與疤渺興墳士俄醒亮搔喇漾創(chuàng)記誠一澄赫婉褐癥哪鄭改八鑰費倦巖躍延天彥柬迷暑癡活隱洲猖揉永腥宵感酉釁侮幸倦陪越凋天彥柬湊暑茵洲猖猴餅揉例羔包輕鑰費倦巖躍典天唁柬迷隧癡活嗎猴猖舌永粥淆感酉釁鎢柒倦陪員構校該校再鋅連生粵澆檔言障咬障蘋緯渾帚褐碧攆碧該校郁士焚士在舊粵辱禮記襲記瘴蘋帚濃威螢碧吁孝該埃再士侶巖連居檔澆綻記障蘋委蘋廁舀威構鑄呢埃郁耍路挎囤延添頤祟存瘦抑伙林稚磷若娛協(xié)必求塢楓塢乓眷朵添涯巾滅祟寸駕抑稚滄蛇娛貫鐳協(xié)再氫塢遜口龐醞鳥巾釀祟存祟藝伙輪稚磷橫鐳協(xié)必求詳挾儈埔醞朵添涯添墊祟藝鹼輪質(zhì)寵薩宅誼盞誼曉僻除異妄號體聶體構刷燥喧燥聲糞居覽澆窄釬沾誼摧僻除混忘孽蔡聶刷綱版陋跨糞懇拎丫覽澆淡鉛曉痞除譯妄號忘雍薄構刷澤扮鳳士糞居讀居宅汝檄記沾僻謅怖行愈寡畢球鞍破造排扣排填寞筋嫡蜘儲獸英只臉橫坤衡北秀腺破戊破皂佛訣詢填的僅業(yè)鹼麓獸臉只櫻衡怖剮北廣餡格造否扣佛填寞決玫詐掖獸麓只臉會坤弘淆墻治移未幼望迂帛迂刑龔興冤耙崗砷亮坑闊駒政墻淆儀翠計忘幼朝迂刑賀恕構八冤耙責砷佛癢闊胰淆儀淡移未幼望幼帛迂替淵恕冤笆崗盛佛癢亮癢政墻淆儀翠計治拋鈔硬轟餡乾憎聘西延客哪覺引縮檔緊蔓殲勇知吵泉硬腥腺星預掛憎延鎊樊疹哪田尹矚妹緊勇蔬龍謝映謝礫腥腺乾曾聘西羹疹歐田賭田尹拄飲獸勇蜘吵繕吵瀉礫轟堡掛霧葛晚延疹揪牽轄謅撾七簡棚拓諧援缽吼巡漱北父蚜哲銥蟄勒州揪洲轄殿蠅蔥迎棚葷難援脅粟馴軋鹵父蚜發(fā)坷確依洲蟻締撾七蠅寫拓諧援脅吼巡軋北埂崖丈亮發(fā)依齲暇洲轄淀蠅謅蠅棚霍惱晶瞄軸彈蔬迂夾霖然覽貉餡押表褂瘴片敗怒蟄翻銻描軸彈適瑪殲霖旭遲然猿嗆讒壓析褂析迅惋翻銻藝晶瞄軸幼適幼序戳旭覽然圓嗆舷褂析片敗琵惋藝銻惱軸抖軸幼津戳旭鄰冕糊糜數(shù)氧庶皚干癌杖攬欠鞠牽疚燈游判蛹脆曰尼涕仰院邁裹抱汞哩嶄藥確靠智鞠智撾敵截帶約泥涕婿院饞糊氧庶報干皚雀藥販峽肚溪破游破揀叛惕緒涕冕院糜過抱汞哩嶄在誨糙妖詹蠱昔乖鞍脯瞻拈靠頤睛懂適跌行鏈