集團(tuán)有限公司主要崗位考核指標(biāo)體系

XX集團(tuán)有限公司

主要崗位考核指標(biāo)體系

XX集團(tuán)有限公司主要崗位考核指標(biāo)體系

目錄

1.1總裁辦主任考核指標(biāo).........................................5

1.2總裁辦秘書考核指標(biāo).........................................6

1.3總裁辦企劃員考核指標(biāo).......................................7

1.4總裁辦信息管理考核指標(biāo).....................................8

2.1行政事務(wù)部經(jīng)理考核指標(biāo)......................................9

2.2行政事務(wù)部基建科經(jīng)理考核指標(biāo)..............................10

2.3行政事務(wù)部編輯部主編考核指標(biāo)..............................11

2.4行政事務(wù)部接待科經(jīng)理考核指標(biāo)..............................12

2.5行政事務(wù)部保衛(wèi)科長(zhǎng)考核指標(biāo)................................13

2.6行政事務(wù)部綜合科經(jīng)理考核指標(biāo)..............................14

2.7行政事務(wù)部秘書考核指標(biāo).....................................15

2.8行政事務(wù)部車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)考核指標(biāo)................................16

2.9行政事務(wù)部檔案員考核指標(biāo)...................................17

2.10行政事務(wù)部文員考核指標(biāo)....................................18

2.11行政事務(wù)部編輯部編輯考核指標(biāo)..............................19

3.1人力資源部經(jīng)理考核指標(biāo).....................................20

3.2人力資源部人事管理考核指標(biāo)................................21

3.3人力資源部績(jī)效與薪酬管理考核指標(biāo)..........................22

3.4人力資源部培訓(xùn)管理考核指標(biāo)................................23

4.1計(jì)劃財(cái)務(wù)部經(jīng)理考核指標(biāo).....................................24

4.2計(jì)劃財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)科經(jīng)理考核指標(biāo)..............................25

4.3計(jì)劃財(cái)務(wù)部費(fèi)用核算員考核指標(biāo)..............................26

4.4計(jì)劃財(cái)務(wù)部成本核算員考核指標(biāo)..............................27

4.5計(jì)劃財(cái)務(wù)部總賬考核指標(biāo)....................................28

4.6計(jì)劃財(cái)務(wù)部綜合事務(wù)崗考核指標(biāo)..............................29

4.7計(jì)劃財(cái)務(wù)部網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)考核指標(biāo).................................30

4.8計(jì)劃財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)科經(jīng)理考核指標(biāo)...............................31

4.9計(jì)劃財(cái)務(wù)部資金管理員考核指標(biāo)..............................32

4.10計(jì)劃財(cái)務(wù)部計(jì)劃預(yù)算員考核指標(biāo).............................33

4.11計(jì)劃財(cái)務(wù)部資產(chǎn)管理員考核指標(biāo).............................34

4.12計(jì)劃財(cái)務(wù)部成本管理員考核指標(biāo).............................35

4.13計(jì)劃財(cái)務(wù)部投資科經(jīng)理績(jī)效指標(biāo).............................36

4.14計(jì)劃財(cái)務(wù)部投資管理主管績(jī)效指標(biāo)...........................37

4.15計(jì)劃財(cái)務(wù)部經(jīng)營(yíng)管理主管績(jī)效指標(biāo)...........................38

5.1技術(shù)開發(fā)部經(jīng)理考核指標(biāo).....................................39

5.2技術(shù)開發(fā)部設(shè)計(jì)室主任考核指標(biāo)..............................40

XX集團(tuán)有限公司主要崗位考核指標(biāo)體系

5.3技術(shù)開發(fā)部工藝制作室主任考核指標(biāo)...........................41

5.4技術(shù)開發(fā)部鞋植師考核指標(biāo)...................................42

5.5技術(shù)開發(fā)部打板師考核指標(biāo)...................................43

5.6技術(shù)開發(fā)部放樣工考核指標(biāo)...................................44

5.7技術(shù)開發(fā)部后期處理技師考核指標(biāo).............................45

5.8技術(shù)開發(fā)部CAD室主任考核指標(biāo)...............................46

5.9技術(shù)開發(fā)部文員考核指標(biāo).....................................47

6.1生產(chǎn)管理部經(jīng)理考核指標(biāo).....................................48

6.2生產(chǎn)管理部生產(chǎn)分廠廠長(zhǎng)考核指標(biāo).............................49

6.3生產(chǎn)管理部車間主任考核指標(biāo).................................50

6.4生產(chǎn)管理部綜合管理科經(jīng)理考核指標(biāo)...........................51

6.5生產(chǎn)管理部人事管理員考核指標(biāo)...............................52

6.6生產(chǎn)管理部后勤管理員考核指標(biāo)...............................53

6.7生產(chǎn)管理部勞資核算員考核指標(biāo)...............................54

6.8生產(chǎn)管理部計(jì)劃調(diào)度科經(jīng)理考核指標(biāo)...........................55

6.9生產(chǎn)管理部計(jì)劃及物料請(qǐng)購(gòu)員考核指標(biāo)........................56

6.10生產(chǎn)管理部計(jì)劃調(diào)度科成本核算員考核指標(biāo)...................57

6.11生產(chǎn)管理部計(jì)劃調(diào)度科倉(cāng)庫(kù)主管考核指標(biāo).....................58

6.12生產(chǎn)管理部計(jì)劃調(diào)度科文員考核指標(biāo).........................59

6.13生產(chǎn)管理部計(jì)劃調(diào)度科用量核算員考核指標(biāo)...................60

6.14生產(chǎn)管理部機(jī)電設(shè)備科經(jīng)理考核指標(biāo).........................61

6.15生產(chǎn)管理部采購(gòu)科經(jīng)理考核指標(biāo).............................62

6.16生產(chǎn)管理部采購(gòu)員考核指標(biāo).................................63

6.17生產(chǎn)管理部文員考核指標(biāo)...................................64

7.1質(zhì)量管理部經(jīng)理考核指標(biāo).....................................65

7.2質(zhì)量管理部標(biāo)準(zhǔn)科經(jīng)理考核指標(biāo)..............................66

7.3質(zhì)量管理部標(biāo)準(zhǔn)管理員考核指標(biāo)..............................67

7.4質(zhì)量管理部綜合科經(jīng)理考核指標(biāo)..............................68

7.5質(zhì)量管理部檢測(cè)實(shí)驗(yàn)員考核指標(biāo)..............................69

7.6質(zhì)量管理部質(zhì)量分析與統(tǒng)計(jì)員考核指標(biāo)........................70

7.7質(zhì)量管理部原輔材料品檢員考核指標(biāo)..........................71

7.8質(zhì)量管理部質(zhì)檢科經(jīng)理考核指標(biāo)..............................72

7.9質(zhì)量管理部質(zhì)量總監(jiān)考核指標(biāo)................................73

7.10質(zhì)量管理部品檢員考核指標(biāo)..................................74

8.1信息技術(shù)部經(jīng)理考核指標(biāo).....................................75

8.2信息技術(shù)部程序設(shè)計(jì)員考核指標(biāo)..............................76

8.3信息技術(shù)部平面設(shè)計(jì)員考核指標(biāo)..............................77

8.4信息技術(shù)部軟、硬件維護(hù)員考核指標(biāo)..........................78

8.5信息技術(shù)部通信維護(hù)員考核指標(biāo)..............................79

8.6信息技術(shù)部信息收集員績(jī)效指標(biāo)..............................80

9.1審計(jì)監(jiān)察部經(jīng)理考核指標(biāo).....................................81

9.2審計(jì)監(jiān)察部審計(jì)崗位考核指標(biāo)................................82

9.3審計(jì)監(jiān)察部監(jiān)察崗位考核指標(biāo)................................83

10.1國(guó)際貿(mào)易部經(jīng)理考核指標(biāo)....................................84

2

XX集團(tuán)有限公司主要崗位考核指標(biāo)體系

10.2國(guó)際貿(mào)易部業(yè)務(wù)員崗位考核指標(biāo)..............................85

10.3國(guó)際貿(mào)易部外貿(mào)單證員考核指標(biāo)..............................86

10.4國(guó)際貿(mào)易部文員考核指標(biāo)...................................87

11.1營(yíng)銷總公司總經(jīng)理考核指標(biāo)..................................88

11.2營(yíng)銷總公司品牌總監(jiān)考核指標(biāo)...............................89

11.3營(yíng)銷總公司產(chǎn)品管理考核指標(biāo)...............................90

11.4營(yíng)銷總公司廣告促銷考楚指標(biāo)...............................91

11.5營(yíng)銷總公司秘書考核指標(biāo)...................................92

11.6營(yíng)銷總公司營(yíng)銷事務(wù)部經(jīng)理考核指標(biāo).........................93

11.7營(yíng)銷總公司營(yíng)銷事務(wù)部人事管理考核指標(biāo)......................94

11.8營(yíng)銷總公司營(yíng)銷事務(wù)部行政管理考核指標(biāo)......................95

11.9營(yíng)銷總公司營(yíng)銷財(cái)務(wù)部經(jīng)理考核指標(biāo)..........................96

11.10營(yíng)銷總公司營(yíng)銷財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)考核指標(biāo)........................97

11.11營(yíng)銷總公司營(yíng)銷財(cái)務(wù)部稽核考核指標(biāo)........................98

11.12營(yíng)銷總公司市場(chǎng)部經(jīng)理考核指標(biāo)............................99

11.13營(yíng)銷總公司市場(chǎng)部市場(chǎng)調(diào)研科經(jīng)理考核指標(biāo).................101

11.14營(yíng)銷總公司市場(chǎng)部消費(fèi)者與傳播研究考核指標(biāo)...............102

11.15營(yíng)銷總公司市場(chǎng)部競(jìng)爭(zhēng)者與渠道研究考核指標(biāo)...............103

11.16營(yíng)銷總公司市場(chǎng)部廣告策劃科經(jīng)理考核指標(biāo).................104

11.17營(yíng)銷總公司市場(chǎng)部平面設(shè)計(jì)考核指標(biāo).......................105

11.18營(yíng)銷總公司市場(chǎng)部媒介投放考核指標(biāo).......................106

11.19營(yíng)銷總公司市場(chǎng)部物料制作考核指標(biāo).......................107

11.20營(yíng)銷總公司市場(chǎng)部渠道管理科經(jīng)理考核指標(biāo)..................108

11.21營(yíng)銷總公司市場(chǎng)部市場(chǎng)監(jiān)控考核指標(biāo)........................109

11.22營(yíng)銷總公司市場(chǎng)部導(dǎo)購(gòu)管理考核指標(biāo)........................110

11.23營(yíng)銷總公司市場(chǎng)部賣場(chǎng)管理考核指標(biāo)........................111

11.24營(yíng)銷總公司市場(chǎng)部集團(tuán)購(gòu)買考核指標(biāo)........................112

11.25營(yíng)銷總公司物流部經(jīng)理考核指標(biāo)............................113

11.26營(yíng)銷總公司物流部計(jì)劃采購(gòu)科經(jīng)理考核指標(biāo)..................114

11.27營(yíng)銷總公司物流部采購(gòu)計(jì)劃考核指標(biāo)........................115

11.28營(yíng)銷總公司物流部采購(gòu)管理考核指標(biāo)........................116

11.29營(yíng)銷總公司物流部殘鞋統(tǒng)計(jì)考核指標(biāo)........................117

11.30營(yíng)銷總公司物流部?jī)?chǔ)運(yùn)科經(jīng)理考核指標(biāo)......................118

11.31營(yíng)銷總公司物流部入庫(kù)開單員考核指標(biāo)......................119

11.32營(yíng)銷總公司物流部出庫(kù)開單員考核指標(biāo)......................120

11.33營(yíng)銷總公司物流部倉(cāng)庫(kù)管理員考核指標(biāo)......................121

11.34營(yíng)銷總公司物流部片區(qū)發(fā)貨員考核指標(biāo)......................122

11.35營(yíng)銷總公司物流部配套產(chǎn)品發(fā)貨員考核指標(biāo)..................123

11.36營(yíng)銷總公司物流部托運(yùn)調(diào)度員考核指標(biāo)......................124

11.37營(yíng)銷總公司服務(wù)中心經(jīng)理考核指標(biāo)..........................125

11.38營(yíng)銷總公司服務(wù)中心服務(wù)體系策劃考核指標(biāo)..................126

11.39營(yíng)銷總公司服務(wù)中心信訪員考核指標(biāo).......................127

12.1營(yíng)銷分公司經(jīng)理考核指標(biāo)..................................128

12.2營(yíng)銷分公司品牌經(jīng)理考核指標(biāo)..............................129

3

XX集團(tuán)有限公司主要崗位考核指標(biāo)體系

12.3營(yíng)銷分公司渠道部經(jīng)理考核指標(biāo).............................130

12.4營(yíng)銷分公司推廣部經(jīng)理考核指標(biāo).............................131

12.5營(yíng)銷分公司物流部經(jīng)理考核指標(biāo).............................132

12.6營(yíng)銷分公司綜合部經(jīng)理考核指標(biāo).............................133

12.7營(yíng)銷分公司渠道部業(yè)務(wù)管理考核指標(biāo).........................134

12.8營(yíng)銷分公司渠道部賣場(chǎng)管理考核指標(biāo).........................135

12.9營(yíng)銷分公司渠道部信息管理考核指標(biāo)........................136

12.10營(yíng)銷分公司推廣部廣告管理考核指標(biāo).......................137

12.11營(yíng)銷分公司推廣部促銷管理考核指標(biāo).......................138

12.12營(yíng)銷分公司物流部計(jì)劃調(diào)度考核指標(biāo).......................139

12.13營(yíng)銷分公司物流部?jī)?chǔ)運(yùn)崗位考核指標(biāo).......................140

12.14營(yíng)銷分公司物流部開單考核指標(biāo)...........................141

12.15營(yíng)銷分公司物流部售后服務(wù)考核指標(biāo).......................142

12.16營(yíng)銷分公司綜合部行政人事考核指標(biāo).......................143

12.17營(yíng)銷分公司綜合部培訓(xùn)崗位考核指標(biāo).......................144

12.18營(yíng)銷分公司綜合部會(huì)計(jì)考核指標(biāo)...........................145

12.19營(yíng)銷分公司綜合部出納考核指標(biāo)...........................146

4

XX集團(tuán)有限公司主要崗位考核指標(biāo)體系

1.1總裁辦主任考核指標(biāo)

考核維度：任務(wù)績(jī)效考核人:

指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的指標(biāo)解釋

總裁辦工作的計(jì)劃保證總裁辦工作的計(jì)劃性、有無(wú)年度、季度工作計(jì)劃，上級(jí)審核是否發(fā)

性有序性現(xiàn)所制定計(jì)劃中有重要內(nèi)容的缺失

總裁辦工作計(jì)劃完確保總裁辦工作目標(biāo)的有是否按時(shí)、保質(zhì)、保量完成工作計(jì)劃任務(wù)：實(shí)

成情況效實(shí)現(xiàn)際完成任務(wù)數(shù)/計(jì)劃任務(wù)數(shù)

保證部門費(fèi)用按預(yù)算進(jìn)行

部門費(fèi)用控制情況部門實(shí)際費(fèi)用控制在部門費(fèi)用預(yù)算范圍之內(nèi)

控制

各項(xiàng)報(bào)告、文件、保證各項(xiàng)文件的撰寫的質(zhì)總裁交辦的各項(xiàng)文件起草工作是否及時(shí)完

講話起草情況量和及時(shí)性成；一般修改和差錯(cuò)率控制在規(guī)定范圍內(nèi)

公司整體形象企劃保證公司企劃水平，提高公公司企劃文案的撰寫水平；大型活動(dòng)的組織

工作情況司形象和實(shí)施質(zhì)量和效果

公司文化建設(shè)工作有效開展公司文化建設(shè)，有公司企業(yè)文化提煉的深度和質(zhì)量；企業(yè)文化

情況效傳播企業(yè)文化傳播的實(shí)施效果

各類市場(chǎng)信息的收集是否完整、及時(shí)：信息

總裁所需各類信息總裁經(jīng)營(yíng)決策所需的各類

整理和報(bào)告的質(zhì)量；日常信息數(shù)據(jù)庫(kù)的完整

提供情況信息得到保證

和安全

總裁布置的各專項(xiàng)保證總裁決策的重要事項(xiàng)專項(xiàng)工作實(shí)施的及時(shí)、完整；專項(xiàng)工作實(shí)施

工作完成情況的落實(shí)和完成結(jié)果是否達(dá)到目標(biāo)

確保本部門工作的計(jì)劃性，

本部門員工的流失程度，員工滿意度，員工

內(nèi)部管理不斷提高本部門員工的能

能力提高的程度

力和員工滿意度

備注：

5

XX集團(tuán)有限公司主要崗位考核指標(biāo)體系

1.2總裁辦秘書考核指標(biāo)

考核維度：任務(wù)績(jī)效考核人:

指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的指標(biāo)解釋

保證總裁工作安排的計(jì)劃性、總裁日常會(huì)議、重要活動(dòng)的時(shí)間和行程

總裁工作日程安排情況

有序性安排是否合理銜接；日程安排有無(wú)差錯(cuò)

總裁交辦重要文件、講保證總裁工作所需各項(xiàng)文件的各項(xiàng)文件、講話撰寫是否按時(shí)完成；是

話起草情況準(zhǔn)備否達(dá)到總裁要求；文字差錯(cuò)控制

保證總裁能夠在節(jié)省時(shí)間、提各類文件、資料處理的及時(shí)性；各項(xiàng)文

總裁日常接收各項(xiàng)文

高效率的基礎(chǔ)上，掌握所有重件、資料分類的合理性；提出的初步處

件、資料的初步處理

要工作理意見的質(zhì)量和準(zhǔn)確性

總裁簽署處理意見后各總裁對(duì)各項(xiàng)工作的處理意見傳達(dá)及時(shí)；

保證總裁做出的決策能夠及時(shí)

類文件、資料的傳遞、相關(guān)交接手續(xù)完備；差錯(cuò)率控制情況；

傳達(dá)到相關(guān)人員和部門

歸檔、保存文件的歸檔和保存完整、準(zhǔn)確

保證公司相關(guān)決策和經(jīng)營(yíng)情況嚴(yán)格按照公司制度執(zhí)行；不發(fā)生泄密事

保密工作

的保密和安全件

備注：

6

XX集團(tuán)有限公司主要崗位考核指標(biāo)體系

1.3總裁辦企劃員考核指標(biāo)

考核維度：任務(wù)績(jī)效考核人:

指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的指標(biāo)解釋

公司形象企劃方案的質(zhì)量；公司形象推廣

公司形象企劃工作

保證工作計(jì)劃性、有序性活動(dòng)的有序開展；公司形象推廣活動(dòng)的效

年度計(jì)劃

果

公司形象企劃方案保證工作有序進(jìn)行，提高企

起草企劃文案；組織討論修改

組織制定情況劃方案的質(zhì)量

企業(yè)形象廣告的實(shí)保證企業(yè)形象廣告實(shí)施的有企業(yè)形象廣告的投放和效果監(jiān)控；企業(yè)形

施和監(jiān)控工作效性和經(jīng)濟(jì)性象廣告的成本控制

公司文化建設(shè)工作有效開展公司文化建設(shè)，有公司企業(yè)文化提煉的深度和質(zhì)量；企業(yè)文

情況效傳播企業(yè)文化化傳播制度的制定和實(shí)施效果

公司重大公關(guān)活動(dòng)公關(guān)活動(dòng)方案的策劃質(zhì)量；公關(guān)活動(dòng)實(shí)施

保證公司公關(guān)宣傳的效果

的策劃和實(shí)施效果；公關(guān)活動(dòng)費(fèi)用控制

備注：

7

XX集團(tuán)有限公司主要崗位考核指標(biāo)體系

1.4總裁辦信息管理考核指標(biāo)

考核維度：任務(wù)績(jī)效考核人:

指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的指標(biāo)解釋

市場(chǎng)信息收集的處

保證信息管理工作的整體市場(chǎng)信息收集、整理、分析、報(bào)告的流程

理程序和制度制定

性、連續(xù)性和制度；處理程序和職責(zé)劃分

情況

總裁所需信息的的總體滿足程度；提供的信息是否及時(shí)、完

保證對(duì)總裁決策所需支持信

收集、分析、報(bào)告整；信息的準(zhǔn)確性如何；分析報(bào)告的深度

息需求的支持

等工作完成情況和總體質(zhì)量

對(duì)各部門業(yè)務(wù)工作對(duì)各部門業(yè)務(wù)情況的了解；對(duì)各部門階段

保證總裁掌握各部門業(yè)務(wù)的

情況和結(jié)果的收集性工作結(jié)果的掌握；對(duì)重大事項(xiàng)處理結(jié)果

運(yùn)轉(zhuǎn)情況和結(jié)果

和了解工作情況的掌握

相關(guān)市場(chǎng)信息的分保證市場(chǎng)信息可保存、可共信息庫(kù)建立和管理情況（完整、及時(shí)更新

類、整理和保存享、可延續(xù)信息）；相關(guān)資料、圖片的歸檔和保存

確保重大專項(xiàng)工作的高效并

重大專項(xiàng)管理處理重大專項(xiàng)工作的數(shù)量和質(zhì)量

具有前瞻性

備注：

8

XX集團(tuán)有限公司主要崗位考核指標(biāo)體系

2.1行政事務(wù)部經(jīng)理考核指標(biāo)

考核維度：任務(wù)績(jī)效考核人:

指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的指標(biāo)解釋

部門工作年度計(jì)劃制定保證主管工作的計(jì)劃性是否有具體的年度工作計(jì)劃；計(jì)劃的完備

情況和有序性性；計(jì)劃能否支持公司年度工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

保證各項(xiàng)工作的正常進(jìn)

各項(xiàng)工作計(jì)劃完成情況各項(xiàng)工作計(jì)劃是否按時(shí)、保質(zhì)、保量完成

展

保證公司的行政辦公制

公司行政辦公制度執(zhí)行是否執(zhí)行定期檢查；檢查后督促改進(jìn)情況；

度在各部門得到貫徹執(zhí)

檢查情況總體執(zhí)行效果

行

保證公司對(duì)外宣傳效

宣傳的及時(shí)性、有效性；公司對(duì)外形象的提

對(duì)外公司宣傳執(zhí)行情況果，支持公司總體經(jīng)營(yíng)

升；有無(wú)差錯(cuò)

目標(biāo)的達(dá)成

保證公司生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的有無(wú)安全事故；有無(wú)盜竊等案件發(fā)生；有無(wú)

公司安全、保衛(wèi)、消防工

正常進(jìn)行，經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完消防事故；是否通過(guò)消防主管部門檢查；有

作情況

成無(wú)隱患、是否及時(shí)排除

在合理調(diào)度情況下，保是否能夠保證公務(wù)用車、各部門滿意度；安

車輛管理和調(diào)度使用情

證公務(wù)用車，同時(shí)做到全行駛情況；車輛維護(hù)保養(yǎng)情況

況

安全、節(jié)約

保證報(bào)刊編輯發(fā)行工作報(bào)刊的編輯質(zhì)量；有無(wú)差錯(cuò)、延誤；發(fā)行情

一報(bào)一刊的編輯發(fā)行工

的正常進(jìn)行，配合公司況；成本控制效果

作

的整體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)

備注：

9

XX集團(tuán)有限公司主要崗位考核指標(biāo)體系

2.2行政事務(wù)部基建科經(jīng)理考核指標(biāo)

考核維度：任務(wù)績(jī)效考核人:

指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的指標(biāo)解釋

公司基建項(xiàng)目準(zhǔn)備保證公司新基建項(xiàng)目按時(shí)

新建項(xiàng)目的報(bào)批手續(xù)是否完整、及時(shí)辦理

情況正常開始

保證相關(guān)不動(dòng)產(chǎn)處于正常

公司不動(dòng)產(chǎn)的維修公司的不動(dòng)產(chǎn)是否處于正常使用狀態(tài)；維

使用狀態(tài)，配合公司業(yè)務(wù)開

情況修是否及時(shí)；成本控制情況

展

行政大樓內(nèi)部消防設(shè)施是否配置完備；相

辦公區(qū)域的消防安

保證正常的行政辦公秩序；關(guān)設(shè)施是否處于有效狀態(tài)；檢查更新是否

全工作

及時(shí)

公司廠區(qū)的綠化工建設(shè)良好的工業(yè)園區(qū)，展示園區(qū)的花木布置和更換是否及時(shí)；整體效

作公司良好形象果如何；成本控制效果

備注：

10

XX集團(tuán)有限公司主要崗位考核指標(biāo)體系

2.3行政事務(wù)部編輯部主編考核指標(biāo)

考核維度：任務(wù)績(jī)效考核人:

指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的指標(biāo)解釋

保證報(bào)刊的策劃選題、

負(fù)責(zé)報(bào)刊的采訪編報(bào)刊的策劃選題效果如何;報(bào)刊的編輯工作

文字編輯水平逐步提

輯情況效果如何；文字差錯(cuò)率控制

高，配合公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)

保證報(bào)刊在一定的成本

報(bào)紙的出版、發(fā)行情出版的時(shí)間控制；出版成本控制效果；報(bào)刊

下，達(dá)到最優(yōu)的宣傳效

況的發(fā)行數(shù)量及其增長(zhǎng)

果

對(duì)外宣傳情況和效努力擴(kuò)大公司對(duì)外的宣對(duì)外發(fā)稿數(shù)量；對(duì)外發(fā)稿質(zhì)量（發(fā)稿刊物的

果傳效果，樹立公司形象級(jí)別）；宣傳效果；聯(lián)系媒體的數(shù)量

指導(dǎo)下屬編輯工作提高領(lǐng)導(dǎo)組織能力，建對(duì)下屬的工作指導(dǎo)效果（工作計(jì)劃、水平提

情況立優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)高）；報(bào)刊相互配合效果

備注：

11

XX集團(tuán)有限公司主要崗位考核指標(biāo)體系

2.4行政事務(wù)部接待科經(jīng)理考核指標(biāo)

考核維度：任務(wù)績(jī)效考核人:

指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的指標(biāo)解釋

外來(lái)參觀活動(dòng)的組織的及時(shí)、周到；

外來(lái)參觀客戶的組織接保證組織安排好客戶的參觀接待工

接待參觀人員的數(shù)量；接待過(guò)程中

待情況作，宣傳公司形象，支持公司經(jīng)營(yíng)

差錯(cuò)的控制

檔案建立是否完整；檔案建立是否

外來(lái)參觀客戶檔案的建保證檔案的完整準(zhǔn)確，為市場(chǎng)開拓

及時(shí)；日常檔案管理是否規(guī)范；檔

提供基礎(chǔ)資料

案為其他部門使用和服務(wù)是否到位

接待宣傳資料的更新和保證讓參觀的客戶了解到公司的最資料的更新是否及時(shí)；準(zhǔn)備是否完

準(zhǔn)備情況新產(chǎn)品和政策，宣傳公司形象整；資料準(zhǔn)備差錯(cuò)控制

外部客戶聯(lián)絡(luò)渠道是否通暢；相關(guān)

日常辦公事務(wù)處理和記保證公司相關(guān)聯(lián)系渠道的暢通和信

聯(lián)系記錄是否完整；相關(guān)信息是否

錄息記錄完整、傳達(dá)及時(shí)

及時(shí)傳遞到相關(guān)部門

備注：

12

XX集團(tuán)有限公司主要崗位考核指標(biāo)體系

2.5行政事務(wù)部保衛(wèi)科長(zhǎng)考核指標(biāo)

考核維度：任務(wù)績(jī)效考核人:

指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的指標(biāo)解釋

部門制度的制定和執(zhí)保證部門工作的有序制度制定的完備性；制度是否確實(shí)得到落實(shí)和

行情況性、規(guī)范性執(zhí)行

治安措施的實(shí)施效果；治安事件的發(fā)生數(shù)量；

治安、保衛(wèi)工作執(zhí)行保證公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常

保衛(wèi)工作執(zhí)行情況；失竊等事件的發(fā)生數(shù)量；

情況進(jìn)行

治安隱患的檢查和排除情況

保證公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常是否發(fā)生消防事故；是否存在消防隱患及其排

消防安全管理工作

進(jìn)行除情況；是否通過(guò)主管部門的檢查

社會(huì)治安綜合治理工保證公司的正常經(jīng)營(yíng)活配合當(dāng)?shù)卣块T落實(shí)相關(guān)措施的情況；配合

作動(dòng)效果；政府部門的評(píng)價(jià)和榮譽(yù)等

備注：

13

XX集團(tuán)有限公司主要崗位考核指標(biāo)體系

2.6行政事務(wù)部綜合科經(jīng)理考核指標(biāo)

考核維度：任務(wù)績(jī)效考核人:

指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的指標(biāo)解釋

部門計(jì)劃的制定情況、完保證部門工作的有序性、計(jì)計(jì)劃的完整性、可行性；計(jì)劃是否時(shí)、保

成情況劃性、有效實(shí)現(xiàn)質(zhì)、保量完成

辦公用品采購(gòu)、車輛管理辦公用品采購(gòu)、發(fā)放是否及時(shí)、規(guī)范；公

保證對(duì)公司經(jīng)營(yíng)的支持

情況務(wù)用車是否得到及時(shí)、周到的安排

部門費(fèi)用控制情況控制本部門的有效支出部門費(fèi)用支出與預(yù)算執(zhí)行的偏差率

起草公司文件、報(bào)告、總保證公司相關(guān)行政管理制起草文件、報(bào)告的數(shù)量；起草的文件、報(bào)

結(jié)等的合理、合規(guī)性度和報(bào)告等符合實(shí)際告中重大事項(xiàng)的缺失率、出錯(cuò)率

保證公司重大會(huì)議組織的各種會(huì)議安排的有序性、所需資源是否及

各種會(huì)議的組織情況

有序性時(shí)配備

衛(wèi)生、辦公規(guī)章、制度的保證公司的規(guī)章、制度落到監(jiān)督檢查次數(shù)；未及時(shí)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題數(shù)量；

督辦情況實(shí)處發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通報(bào)和整改情況

備注：

14

XX集團(tuán)有限公司主要崗位考核指標(biāo)體系

2.7行政事務(wù)部秘書考核指標(biāo)

考核維度：任務(wù)績(jī)效考核人:

指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的指標(biāo)解釋

公司計(jì)劃、工作總

保證公司相關(guān)文件起草工相關(guān)文件起草數(shù)量、質(zhì)量；完成的及時(shí)

結(jié)、規(guī)章制度起草

作的正常開展、及時(shí)完成性；差錯(cuò)率

情況

保證文書處理規(guī)范、及時(shí)、

文書處理情況文件傳遞、清退、整理準(zhǔn)確率；及時(shí)性

準(zhǔn)確

協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行協(xié)助

保證相關(guān)行政監(jiān)管工作的相關(guān)行政監(jiān)管工作的完成情況；及時(shí)性、

監(jiān)管工作的執(zhí)行情

進(jìn)行和效果有效性；行政監(jiān)管效果

況

相關(guān)資料和信息的保證相關(guān)資料和信息的收相關(guān)資料收集的完整性、及時(shí)性；收集的

收集工作集，為領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)資料整理報(bào)告質(zhì)量

完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其做好領(lǐng)導(dǎo)交辦雜務(wù)和辦公以領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)要求或臨時(shí)性指標(biāo)及要求為

他事項(xiàng)室有關(guān)勤務(wù)工作準(zhǔn)

備注：

15

XX集團(tuán)有限公司主要崗位考核指標(biāo)體系

2.8行政事務(wù)部車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)考核指標(biāo)

考核維度：任務(wù)績(jī)效考核人:

指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的指標(biāo)解釋

保證車輛資源充分利用，滿相關(guān)調(diào)度工作的合理性；公務(wù)用車的滿足

車輛管理調(diào)度情況

足公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)需要程度

確保準(zhǔn)時(shí)、安全執(zhí)行出車任

出車任務(wù)執(zhí)行情況無(wú)交通安全事故，行車準(zhǔn)點(diǎn)情況

務(wù)

車輛保養(yǎng)狀況；車輛行駛故障率；非行車

車輛保養(yǎng)情況保證車輛狀況良好和清潔

事故車輛受損事件發(fā)生情況

保證車隊(duì)所有車輛和所有

日常工作駕駛員本人各種證照的合證照完全滿足要求，車輛年審一次合格率

法

重大事故發(fā)生情況杜絕重大事故的發(fā)生不得發(fā)生重大事故

備注：

16

XX集團(tuán)有限公司主要崗位考核指標(biāo)體系

2.9行政事務(wù)部檔案員考核指標(biāo)

考核維度：任務(wù)績(jī)效考核人:

指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的指標(biāo)解釋

檔案管理制度制定檔案管理制度制定的有序性、規(guī)范性、完

保證檔案集中統(tǒng)一管理

及執(zhí)行情況備性，是否按制度執(zhí)行集中統(tǒng)一管理

保證文書檔案及時(shí)歸檔，并

歸檔任務(wù)完成情況歸檔文件的完整性、系統(tǒng)性、準(zhǔn)確性

保證歸檔質(zhì)量

督促文件資料形成為公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供知

系統(tǒng)文件的相關(guān)性

與積累識(shí)積累

確保檔案管理規(guī)范化，檔案檔案歸類是否合理，檔案組卷是否規(guī)范，

檔案分類、組卷等

材料、帳、卡、物相符是否方便查閱

熟悉庫(kù)藏檔案、資料和檔案管理制度，及

保證檔案提供利用準(zhǔn)確、迅

提供利用工作時(shí)做好提供利用工作，提供利用及時(shí)、準(zhǔn)

速、安全

確

檔案?jìng)鬟f、鑒定和保證文件復(fù)制、收發(fā)、更改、復(fù)制申請(qǐng)、審批、移交清單，文件發(fā)送單，

銷毀手續(xù)的完備鑒定和銷毀嚴(yán)格遵守有關(guān)更改單，更改報(bào)告，銷毀報(bào)告，批準(zhǔn)等是

性、規(guī)范性規(guī)定否有手續(xù)，是否齊全

備注：

17

XX集團(tuán)有限公司主要崗位考核指標(biāo)體系

2.10行政事務(wù)部文員考核指標(biāo)

考核維度：任務(wù)績(jī)效考核人:

指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的指標(biāo)解釋

公司文件、資料的打

保證公司的相關(guān)工作及工作完成的數(shù)量、質(zhì)量；工作完成的及時(shí)性、

Eh復(fù)印工作完成情

時(shí)、順利開展準(zhǔn)確性

況

辦公用品的維護(hù)、保保證公司的相關(guān)工作及相關(guān)辦公用品是否處于可使用狀態(tài)；日常維護(hù)

養(yǎng)情況時(shí)、順利開展工作開展情況；故障排除的及時(shí)性

保證公司電話通訊的暢電話接通率；客戶是否有投訴；重要電話的記

總機(jī)電話轉(zhuǎn)接情況

通錄是否完整；電話記錄處理是否正確、及時(shí)

公司傳真件的接收、保證相關(guān)傳真文件及時(shí)

登記記錄是否完整、準(zhǔn)確；傳遞是否及時(shí)

登記、傳遞得到處理

備注

18

XX集團(tuán)有限公司主要崗位考核指標(biāo)體系

2.11行政事務(wù)部編輯部編輯考核指標(biāo)

考核維度：任務(wù)績(jī)效考核人:

指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的指標(biāo)解釋

保證報(bào)刊的策劃選題、

報(bào)刊相關(guān)版面的采報(bào)刊的策劃選題效果如何;報(bào)刊的編輯工作

文字編輯水平逐步提

訪和編輯情況效果如何；文字差錯(cuò)率控制

高，配合公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)

保證報(bào)刊在一定的成本

報(bào)紙的出版、發(fā)行情

下，達(dá)到最優(yōu)的宣傳效出版的時(shí)間控制;報(bào)刊的發(fā)行數(shù)量及其增長(zhǎng)

況