現場管理五大目標

現場管理五大目標

編輯ppt引言所有的管理活動都不能離開最根本的管理目標和方向，管理手段只有領先于時代的要求，企業(yè)才有生存和開展的可能。編輯ppt新管理概念管理是通過他人來完成任務的一種藝術。編輯ppt管理行為：1、方案〔要做什么，做得怎么樣〕2、組織〔要那些人來完成〕3、溝通〔培訓、下命令、會議〕4、控制〔實施后檢查〕5、決策〔處理確實認〕編輯ppt管理要素：人員：人力資源設備：動力資源材料：供給資源方法：技術資源環(huán)境：保證資源編輯ppt行之有效的方案要素何時—時間何地—地點何人—誰做何物—做什么為何—為什么做如何做—用什么方法做多少或化多少錢編輯ppt現場：指車間的工作現場利用人員、設備，既定的作業(yè)方法，將材料進行加工，裝配成成品的場所。編輯ppt現場管理人員現場管理人員〔班組長〕在企業(yè)組織中擁有相應的權力，對現場的作業(yè)人員、材料、設備、作業(yè)等生產要素，直接指揮和監(jiān)督的人。編輯ppt現場管理者扮演的角色領導者：領導部署，通過他人完成工作目標。監(jiān)督者：對部署的工作，行為進行適當的監(jiān)督、考核。傳播者：上情下達，下情上達，傳達必需的工作資訊。協(xié)調者：協(xié)調同事之間、部署之間的工作、任務。訓練者：給予部署必要的訓練和指導。執(zhí)行者：應具有強烈的行動力，將本職工作完成好。調配者：對企業(yè)資源以合理的調配利用。支持者：給予部署精神上、實質上最強有力的支持。好部屬：善待上級，履行應盡的責任。編輯ppt現場管理者的自律準那么要主動面對困難；我是經營者的化身，也是推動經營的原動力；部屬和組織的失敗，都是我的責任；工作迅速，講求效率；以明確的數據來判斷事項；自我啟發(fā)、不斷突破；積極行動；積極培育部屬；恒心與毅力。編輯ppt不少人都以為管理是一件很簡單的事，人人都會做，沒有什么特別難的地方，甚至簡單到只要老板一紙任命書下來，你就是管理人員。然而無數個失敗的實例告訴我們，管理沒有這么簡單，管理人員只有在明確目標和運用方法恰當的前提下，管理才會有好的結果產生。編輯ppt五大目標一、提高品質〔Q〕二、降低本錢〔C〕三、確保交貨期〔D〕四、確保平安〔S〕五、提高員工士氣〔M〕編輯ppt一、提高品質編輯ppt1、ISO9000與質量管理的關系ISO9000是質量保證體系質量管理是全員參與，實現工作質量和產品質量的關系編輯ppt2員工質量意識的再造全員、全過程、全企業(yè)的管理例如：砸冰箱、海爾員工三檢制：自檢、抽檢、全檢產品是生產出來的而不是檢驗出來的編輯ppt3、三按要求員工按工藝、按圖紙、按標準操作〔上崗前培訓及現場指導〕要求檢驗員按工藝、按圖紙、按標準檢驗要求技術部編制工藝、繪制圖紙、制定標準編輯ppt4、控制控制：進料控制、過程控制、成品控制入庫前檢驗生產過程中的巡檢、抽檢，并提供一定的數據、報表出廠前檢驗編輯ppt品質的“三不政策〞不制造不良品；不流出不良品；不接受不良品編輯ppt品質三種不良消費者感受到的不良管理的不良制造過程的不良編輯ppt消費者感受到的不良消費者首先感受到的就是商品的不良，再次就是交貨期不準的不良。顧客滿意度的低落或者比競爭對手來的差，也算是不良。編輯ppt管理的不良從銷售接單錯誤開始，設計標準不良與上下道工序的關系不佳等都是屬于管理的不良。例如：出勤率不良、操作不良、設備不良、生產方案不良、工藝不良、缺料、加工不良、裝配不良、材料不良等編輯ppt制造過程的不良制造過程不良就是無法到達制程標準而產生的不良。制程的不良，是一般工廠每天在生產時，經常遭遇到的問題與困惑，也是必須立即克服的不良.編輯ppt內部質量信息與外部質量信息內部質量信息是由檢驗員提供，質量經理作分析外部質量信息是由客戶提供〔退貨〕，由營銷部反響后由質量經理分析編輯ppt5、七種工具〔傳統(tǒng)的方法〕如何運用數據統(tǒng)計的原理將質量問題分析出來，可以通過圖表的形式進行分析，實現預防為主。一、統(tǒng)計法二、分層法三、排列圖四、因果分析圖五、散布圖六、控制圖七、直方圖編輯ppt〔一〕統(tǒng)計法亦即將多種多樣的數據，因應的目的的需要分類成不同的類別。統(tǒng)計法的應用，主要是一種系統(tǒng)概念，即在于要想把相當復雜的資料進行處理，然后加以分門別類的歸納及統(tǒng)計。編輯ppt范例：某部門將上個月生產的產品作出統(tǒng)計，總計不良數為409個，其中不良工程依次為：順序不良項目不良數（件）占不良總數比率（%）累計比率（%）1破損19547.12變形9021.768.83刮痕6515.884.64尺寸不良4510.995.55其他194.5100總計409100編輯ppt〔二〕排列圖〔柏拉圖〕在廠里，要解決的問題很多，但往往不知從那里著手，但事實上大局部的問題，只要能找出幾個影響較大的要因，并加以處置與控制，就可以解決問題的80%以上。排列圖是根據統(tǒng)計的數據，以不良原因、不良狀況發(fā)生的現象，有系統(tǒng)的加以工程別〔層次〕分類，計算出各工程所產生的數據〔如不良率、損失金額〕及所占的比例，再依照大小順序排列，再加上累積值的圖形。柏拉圖是美國品管大師裘蘭博士運用意大利經濟學家柏拉圖的統(tǒng)計圖加以延伸所創(chuàng)造出來的。原理：關鍵的少數，次要的多數編輯ppt1、繪制排列圖畫橫坐標，標出工程的等分刻度。按統(tǒng)計表的序號，從左到右，在每個刻度間矩下填寫每個工程的名稱。如：破損、變形等畫左縱坐標，表示頻數〔件數、金額等〕確定原點為0和坐標的刻度比例，并標出相應的數值。如100、200、300等按頻數畫出每一工程的直方圖形，并在上方標以相應的工程頻數。如：破損195，變形90等編輯ppt畫右縱坐標，表示累計百分比，畫累計百分比折線。標明必要的說明。在圖的左上方標以總頻數N，并注明頻數的單位。在圖的下方或適當位置上填寫排列圖的名稱、作圖時間、繪制者及分析結論等。編輯ppt如圖〔1〕4003002001000100%80604020不良數比率頻數〔件〕N=414累計百分比〔%〕破損變形刮痕尺寸其它工程47.121.715.810.94.5編輯ppt由上圖可以看出，該部門上個月產品不良最大的來自破損，占了47.1%。前三項加起來超過了80%以上，進行處理以前三項為重點。編輯ppt范例〔2〕：沿上題鑒于主要不良工程為破損，此破損為當月份生產許多產品的破損總合，再將產品用排列圖進行分析：如下：破損不良數=195件產品依次為編輯ppt破損不良產品統(tǒng)計表順序產品不良數（件）占不良總數比率（%）累計比率（%）1A13066.72B3517.984.63C105.189.74D84.193.85其他126.2100總計195100編輯ppt有以上統(tǒng)計數據，現在我們大家來自行繪制排列圖，找出破損的關鍵環(huán)節(jié)，所占比重。編輯ppt〔三〕因果分析圖所謂因果分析圖，就是將造成某項結果的眾多原因，以系統(tǒng)的方式進行圖解，即以圖來表達結果與原因之間關系。因其形狀像魚骨，又稱〔魚骨圖〕這個概念是日本品管權威石川馨博士提出的。又可以稱為“石川圖〞也可以叫樹枝圖。是QC小組進行課題攻關的一種方法。編輯ppt根本造型機人法環(huán)料質量問題編輯ppt分層法將混合的數據分別開來，然后進行比較的圖。ABCABC編輯ppt散布圖觀察二種數據之間關系的圖。.編輯ppt直方圖觀察數據的分配狀況的圖編輯ppt控制圖判斷制造過程、數據是否正常的圖。編輯ppt提示不光是產品的品質要好，效勞的品質也要跟上，你的產品，才有時機在市場上成為“知名產品〞“追求品質〞乃是企業(yè)建立競爭優(yōu)勢的關鍵性因素，所以引導企業(yè)并發(fā)動全體員工不斷進行教育、不斷改善，朝“追求品質〞的目標邁進。質量是企業(yè)的生命。編輯ppt做好品質管理的方向最高主管的決心和承諾調整品管組織與功能推行全員參與的活動建立適用的制度化、標準化運用統(tǒng)計手法持續(xù)不斷的改善建立員工滿意的企業(yè)環(huán)境重視教育訓練建立好的環(huán)境品質要有好的供給商爭取品質要求嚴格的顧客編輯ppt二、降低本錢編輯ppt以利潤為中心的經營運作方式只有確保利潤空間，才能力圖控制本錢。編輯ppt為什么市面上有些商品，敢打出“大出血〞，“跳樓價〞的招牌在高聲兜售，其中很重要的原因就是它的本錢很低，高本錢的產品注定難于在競爭中勝出，材料本錢始終貫穿著設計和制造兩個重要階段。是降低本錢的“主角〞。

編輯ppt市場是降低本錢的前沿日本企業(yè)的無本錢經營與低本錢經營編輯ppt本錢降低應注意的方面產品的設計材料、零部件的標準化交貨期的長短物料價格庫存量的大小ABC物料分析法的利用進料的品質搬運和包裝費用管理費用管理方法與流程的簡潔化編輯ppt1、設計階段設計完成后，先經試制后再決定是否大批訂購材料加強設計管理，防止因設計錯誤而產生大量呆料設計時要盡量使用標準化的材料如果可能，設計時盡量使用庫房現有材料編輯ppt2、供給階段有無貨比三家？能否集中同一地點采購？單趟采購種類能否多些？采購地能否本地化？能否現用現訂？付款方式是否最優(yōu)惠？編輯ppt3、檢驗階段物料驗收時，進料嚴格檢驗加強檢驗儀器的精確度，并同供給商協(xié)商確定檢驗標準和方法編輯ppt4、銷售階段銷售人員接受的訂單內容應確實把握，并把正確而完整的訂貨內容傳遞方案部門加強市場預測，盡量利用訂單制定銷售方案，防止銷售方案頻繁變更，使購進的材料失去利用價值而變成倉庫中的呆料顧客的訂單應確切把握，尤其是特殊訂貨應設法降低顧客變更的時機，以免已經準備的材料，造成因特殊型號與規(guī)格的變動編輯ppt5、庫存階段根據生產能力與規(guī)模進行平安存量，可以減少流動資產的占用。庫存規(guī)劃是否能滿足生產的需要。編輯ppt6、制造階段在新舊產品的更替時期要周密安排，以防止舊材料的積壓加強與銷售部門的溝通，增加生產方案的穩(wěn)定性，對緊急訂單妥善處理，盡量減少因生產錯誤而造成備料錯誤生產線加強發(fā)料、退料的管理編輯pptABC物料分類A類物料，占物料種類10%左右，金額占總金額的70%左右；B類物料，占物料種類的20%左右，金額占總金額的20%左右；C類物料，占物料種類的70%左右，金額占總金額的10%左右；編輯pptABC分析法圖例A類B類C類10%70%20%20%70%10%種類金額種類金額種類金額編輯ppt庫存是萬惡之源維護費的產生庫存本身對企業(yè)利益沒有任何奉獻，還會產生相關的保管管理費用資本的僵硬化庫存會使企業(yè)高額資本〔盤存資產〕趨于僵硬，周轉更緊迫，會阻礙企業(yè)的積極經營呆、廢料的損失不適當的庫存，會因呆料、廢料的產生，導致企業(yè)收益的惡化編輯ppt1、庫存會扼殺企業(yè)的改善意愿，會遮蔽企業(yè)因浪費、不均衡，勉強所造成的各種問題2、庫存好比一池水，企業(yè)各種問題如沉入池底的石頭。水滿、石頭會看不清，必須減少水量，石頭才會呈現編輯ppt7〕大盤點〔盤點就是清點某一事物〕盤點是一段不得已暫時中止生產，只有支出沒有收入的非常時期，務必在短時間內、高精度地加以完成盤點可分為單項盤點和綜合盤點。隨機盤點是單項盤點，如材料、設備、現金等；年底盤點為綜合盤點盤點方法可分為：自盤與外盤、抽盤與全盤、集中盤與分散盤、定期盤與隨即盤盤點的規(guī)?？煞譃椋盒”P〔月〕，中盤〔期末或半年〕，大盤〔年〕編輯ppt盤點時應注意的事項1、設定“三同〞條件，即同一時間、同一對象、同一范圍的材料進行盤點。如果生產仍處于運作之中，就很難對材料進行準確的盤點，首先要使生產暫停才行。盤點前，召集相關人員進行本卷須知的說明，無關人員撤離現場〔不得接觸盤點對象〕，派發(fā)?盤點票?。每一種材料只設置一個盤點票號碼；該票格式為一式二聯，盤點結束后實物上留副聯，正聯可取走進行統(tǒng)計。統(tǒng)計未完成前，副聯不得撕下。填寫錯誤時，該票作廢，重新寫。

盤點票盤點票號：NO：PY026存在位置：金工車間2001/06/30部品編號部品名稱數量BK5616A齒輪258副聯附在實物上編輯ppt2、設置盤點場地在哪個工序的材料，就在工序上進行盤點。有時同一材料在幾個不同工序上同時存在，也可以考慮將他們集中在同一處進行盤點。非盤點對象那么用顯眼標識區(qū)分開來；3、清點、核對材料數目4、收尾工作提示：盤點的次數越多、時間越長，證明管理水平越低！編輯ppt四、提高員工士氣編輯ppt管人要管心心理素質編輯ppt馬斯洛的五大需求實現自我的價值需求尊重需求社會需求平安需求生理需求編輯ppt企業(yè)的留人方法沒有規(guī)矩不成方圓—制度留人工作著是愉快的—事業(yè)留人家的感覺真好—企業(yè)文化留人得人心者得天下—感情留人有錢用在刀刃上—福利留人編輯ppt雄心〔不想當元帥的