陳宏民管理經(jīng)濟(jì)學(xué)(emba母版)

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上海交通大學(xué)安泰管理學(xué)院

課程名稱：管理經(jīng)濟(jì)學(xué)

主講教師：陳宏民教授AetnaSchoolofManagement,ShanghaiJiaoTongUniversity

2003.61

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第一講管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的根本原理2管理經(jīng)濟(jì)學(xué)—管理中的經(jīng)濟(jì)學(xué)我打算講什么？你們想學(xué)什么？經(jīng)濟(jì)學(xué)的根本概念和分析方法在私人、公共和非贏利機(jī)構(gòu)管理中的應(yīng)用理論讓有準(zhǔn)備的人到達(dá)沸點原理一：人們總是權(quán)衡取舍欲望的無限與資源的有限是人類面臨的根本矛盾天下沒有免費的午餐；魚和熊掌不可兼得取舍中的效率與公平效率使資源得到最大的利用公平使財富得到合理的分配“效率優(yōu)先，兼顧公平〞原理二：時機(jī)本錢是選擇的代價原理三：邊際分析是選擇的原那么商務(wù)本錢高會影響上海對外資的吸引力嗎？上海該干什么？PainversusGain航空公司該向等退票的旅客收多少錢？200座的飛機(jī)，一次飛行本錢為10萬元平均本錢還是邊際本錢？原理四：人們會對鼓勵做出反響買保險前與買保險后，人們的駕駛行為一樣嗎？第一次全球石油危機(jī)，給日本汽車開進(jìn)美國市場帶來了意想不到的時機(jī)平安帶真的讓人們更平安了嗎？平安帶提高了重大車禍發(fā)生時的存活概率速度的邊際分析：平安帶降低了謹(jǐn)慎駕駛的收益車速提高；車禍概率加大；死亡人數(shù)增加原理五：貿(mào)易，讓生活更美好原理六：市場往往是有效率的市場是組織經(jīng)濟(jì)活動的有效方式AdamSmith在兩百多年前提出了全部經(jīng)濟(jì)學(xué)中最有名的觀察結(jié)果：家庭與企業(yè)在市場上相互交易，在一只“看不見的手〞的引導(dǎo)下，實現(xiàn)了令人滿意的結(jié)果一般均衡狀態(tài)所有市場〔商品和要素〕都實現(xiàn)供求平衡所有生產(chǎn)者都實現(xiàn)利潤最大化所有消費者都實現(xiàn)效用最大化社會資源得到有效的利用與分配原理七：政府有時能改善市場選擇市場總是有效的嗎？信息不完全：搜索本錢競爭不完全：市場勢力經(jīng)濟(jì)外部性：投資與生產(chǎn)的扭曲政府干預(yù)經(jīng)濟(jì)的理由促進(jìn)效率，緩解市場失靈造成的扭曲促進(jìn)公平，維護(hù)社會穩(wěn)定利潤的三大支柱：本錢、價值和價格本錢價值價格利潤我們的世界——變幻莫測的世界八十年代，IBM重新分配了計算機(jī)產(chǎn)業(yè)的利潤蛋糕，日后卻發(fā)現(xiàn)沒有把最值錢的那塊留給自己?？v向集成的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)橫向集成的價值鏈我們的世界——變幻莫測的世界九十年代，AT&T與Lucent分家，總裁執(zhí)意要留下，可后來Lucent市值遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過AT&T。Microsoft稱霸軟件業(yè)，卻沒有及時占領(lǐng)網(wǎng)絡(luò)軟件市場。我們的世界——分分合合的世界國家層面合：歐共體11國〔其余4國和東歐各國等著參加〕；北美；東盟分：蘇聯(lián)〔1分15〕；捷克斯洛伐克；南斯拉夫；英國；加拿大企業(yè)層面合：第五次兼并浪潮分：八十年代兼并企業(yè)有一半以上重新剝離我們的世界——矛盾沖突的世界經(jīng)濟(jì)全球化與政治多極化的沖突LocalEconomyNationalEconomyRegionalEconomyGlobalEconomyLocalGovernmentNationalGovernmentRegionalAssociation?

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第二講現(xiàn)代企業(yè)理論19企業(yè)與市場的關(guān)系市場是舞臺，企業(yè)是演員市場與企業(yè)是互補(bǔ)的經(jīng)濟(jì)全球化之舟——跨國公司〔一〕2000年的跨國公司十強(qiáng)美國通用電氣公司、美國通用汽車公司英荷皇家殼牌公司、美國福特汽車公司美國?？松?、日本豐田公司美國國際商用機(jī)器公司、英國石油—阿莫科公司德國奔馳公司、瑞士雀巢公司跨國公司100強(qiáng)海外資產(chǎn)超過2萬億美元海外員工超過600萬人90%的公司總部設(shè)在歐盟、美國和日本主要分布在汽車、石油、電器等產(chǎn)業(yè)全球有6萬多家跨國公司，子公司70萬家經(jīng)濟(jì)全球化之舟——跨國公司〔二〕經(jīng)濟(jì)全球化的七大趨勢中國的國際競爭力在提升2002年瑞士洛桑國際管理學(xué)院國際競爭力排名美國 1芬蘭 2盧森堡 3新加坡 5香港 9中國大陸 31進(jìn)入全球500強(qiáng)的中國內(nèi)地企業(yè)排名 公司 營業(yè)收入〔億美元〕60 電力公司 48481 中石油 41586 中石化 404214 中國電信 223243 工商銀行 198277 中國銀行 178287 中國移動 174311 化工進(jìn)出口 162389 建設(shè)銀行 131392 糧油進(jìn)出口 130471 農(nóng)業(yè)銀行 107廠商的目標(biāo)：股東財富最大化什么是股東財富最大化？廠商是否追求股東財富最大化？股東財富最大化股東財富最大化=

股票價格最大化=

長期利潤最大化1988年美國股票價值：前5年的預(yù)期紅利解釋18%；前10年解釋35%；其余為企業(yè)未來的戰(zhàn)略價值。企業(yè)追求的其他目標(biāo)短期利潤最大化管理層利益最大化員工收入最大化所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相別離導(dǎo)出的——委托代理問題RJRNabisco公司的被收購管理層追求利益最大化導(dǎo)致股票跌至５０－５５美元KKR公司出價２５０億美元每股１０９美元公司經(jīng)營目標(biāo)偏離后的回歸長期利潤最大化是企業(yè)必須追求的目標(biāo)秩序是市場經(jīng)濟(jì)的基石全國有35%以上的企業(yè)被假冒產(chǎn)品侵權(quán)92%的企業(yè)會計信息有假〔財政部抽查〕在四大國有銀行開戶的改制企業(yè)中，45%被認(rèn)定有逃廢債務(wù)行為法律界調(diào)查說明，50%的經(jīng)濟(jì)合同帶有欺詐性；“一手交錢，一手交貨〞的原始交易形式“復(fù)興〞當(dāng)前國內(nèi)經(jīng)濟(jì)秩序令人擔(dān)憂秩序是市場經(jīng)濟(jì)的基石全國每年的制假售假案件上萬件，案值上千億元。而專家們估計，未被查處的假冒偽劣產(chǎn)品價值可能數(shù)十倍于此“假酒〞案，“毒米〞案，“瘦肉精〞……走私販毒，偷稅漏稅，套匯騙匯……九屆人大四次會議上，朱總理說他對此“義憤填膺，晚上睡不著覺〞國家經(jīng)貿(mào)委主任成認(rèn)，整頓經(jīng)濟(jì)秩序工作遇到阻力，主要是局部市、縣、鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)在思想認(rèn)識上沒有轉(zhuǎn)變，對違法行為實行地方保護(hù)；行政執(zhí)法和刑事執(zhí)法結(jié)合不緊密，立案多，處理少經(jīng)濟(jì)學(xué)的分析思路—租房模型模型的力量：通過簡化抓住問題的根本特征最優(yōu)化原那么：人們總是選擇其能承受的最正確方式均衡原那么：價格會自行調(diào)整，直到供求平衡經(jīng)濟(jì)學(xué)的分析思路—租房模型一座大學(xué)城附近的租房市場問題：學(xué)校附近的房子租給了哪些人？他們以什么價格獲得了這些房子？經(jīng)濟(jì)學(xué)的分析思路—租房模型簡化：兩個市場：學(xué)校附近的房子和遠(yuǎn)離學(xué)校的房子單一價格完全信息均勻需求：Q=500-P固定供給：Q=300經(jīng)濟(jì)學(xué)的分析思路—租房模型500500200300Q=500-PQ=300QP保存價格：消費者愿意支付的最高價格均衡點與穩(wěn)定性分析消費者剩余=保存價格-實際價格經(jīng)濟(jì)學(xué)的分析思路—租房模型500500100400Q=500-PQ=300QP供給量增加價格下跌！300200Q=400經(jīng)濟(jì)學(xué)的分析思路—租房模型500500300200Q=500-PQ=200QP租房改為賣房供需共同變化！經(jīng)濟(jì)學(xué)的分析思路—租房模型500500300200Q=500-PQ=300QP政府征稅誰來承擔(dān)？分配機(jī)制的改變——完全壟斷500500300200Q=500-PQ=300QP需求曲線是壟斷者的菜單250*250>200*300250250分配機(jī)制的改變——

完全壟斷+完全信息500500300200Q=500-PQ=300QP公平與效率常常是不一致的分配機(jī)制的改變——房租管制500500300200Q=500-PQ=300QP如果允許黑市？100什么是好的機(jī)制？Pareto效率如果一種機(jī)制已經(jīng)無法通過不犧牲一局部人的利益來改善其他人的利益，這種機(jī)制就稱為Pareto有效的。供給的響應(yīng)——長期均衡500500200300Q=500-PQ=300QPQ=300+0.4P143357進(jìn)一步的思考如果市場是準(zhǔn)入的，會不會還有別的供給者進(jìn)入？如果有兩家房主，各自擁有150套房間，那么市場會是怎樣的？

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第三講供求分析與市場均衡45中國彩電業(yè)的價格競爭1988年，長虹率先降價〔每臺350元〕，銷量迅速增加；1992年，新進(jìn)的TCL以低價大屏幕彩電切入市場，一年內(nèi)升至行業(yè)第六位；1996年，長虹平均降價30%，帶動TCL、康佳等跟進(jìn)，國產(chǎn)品牌的市場份額巨增；1997年初，高路華以超低價進(jìn)入市場，站穩(wěn)腳跟；中國彩電業(yè)的價格競爭1998年，康佳推出“特價機(jī)〞，TCL迅速跟上，兩家的市場占有率升至榜首；1999年，長虹、康佳相繼降價，推動超平電視進(jìn)入淘汰期。影響需求的諸多因素產(chǎn)品價格〔P〕消費者可支配收入〔I〕相關(guān)產(chǎn)品價格〔Px〕消費者偏好〔U〕價格預(yù)期〔PE〕廣告支出〔A〕政府稅收〔T〕需求函數(shù)D=f〔P，I，Px，U，PE，A，T，……〕需求曲線價格〔P〕需求量〔D〕D=f〔P〕假定除價格以外的諸因素都不變從個體需求到市場需求DPDPDPD2=f2(P)D1=f1(P)D=f(P)D1D2D1D2+p例：美國甜薯的需求函數(shù)〔1949-72〕QDs=7609-1606Ps+59N+947I+479Pw-271TQDs：每年銷售量〔10萬磅〕Ps：價格〔100磅〕N：美國人口〔百萬，兩年移動平均〕I：人均可支配收入〔千美圓〕Pw：白薯價格〔100磅〕T：時間趨勢〔1949=1〕美國甜薯的市場需求曲線年份 N I Pw T 需求曲線1949 150.73 1.76 2.94 1 QDs=19,306–1,606Ps1972 208.78 3.19 2.41 24 QDs=17,598–1,606Ps產(chǎn)量〔10萬磅〕價格〔$〕1949年的需求曲線1972年的需求曲線13121110987654北美洲歐洲的洲際航空客運需求量估計〔1965-78〕lnQt

=2.737–1.247lnPt+1.905lnGNPt(-5.071) (7.286)R2=0.97DW=1.83Qt：年客運量〔1，000〕Pt：紐約至倫敦的平均價格GNPt：國民生產(chǎn)總值影響需求的其他因素耐用品與非耐用品耐用品對價格變動比較敏感相關(guān)產(chǎn)品需求當(dāng)互補(bǔ)或互替產(chǎn)品的需求量發(fā)生變動時，也會導(dǎo)致自身需求變動匯率因素在多國市場交易的商品還會由于匯率變動〔相對價格變動〕而導(dǎo)致需求變動市場的供給市場的供給量：在給定的各種條件下生產(chǎn)者愿意提供的數(shù)量供給函數(shù)：市場的供給量與其主要影響因素〔價格、生產(chǎn)本錢等〕之間的數(shù)量關(guān)系；簡單的供給函數(shù)是指供給量與市場價格之間的關(guān)系影響供給的主要因素供給曲線價格(P)數(shù)量(D)S=f〔P〕供給曲線：假定其他因素不變供給曲線的移動D=f(P)價格(P)數(shù)量(D)個體供給向市場供給SPSPSPS2=f2(P)S1=f1(P)S=f(P)S1S2S1S2+p市場均衡QD=D(P)QS=S(P)P均衡價格使得QS=QDQS>QDQS<QD過度需求或過度供給都使價格趨向于PEPEQ市場均衡的變動(I)QD=D(P)QS=S(P)PPEQQS=S(P)供給曲線變動，如本錢上升P’E當(dāng)供給減少而需求保持不變，那么市場均衡變化，均衡價格上升，均衡交易量下降市場均衡的變動(II)QD=D(P)PPEQQS=S(P)P’EQD=D(P)需求曲線變動，如消費者收入增加當(dāng)需求增加而供給保持不變，那么市場均衡變化，均衡價格上升，均衡交易量也增加市場均衡的變動(III)需求曲線與供給曲線的同時變動案例：預(yù)測飛機(jī)票價的變動隨著市場壁壘的放開，新進(jìn)入者會出現(xiàn)SARS以后，商業(yè)模式可能有所改變，遠(yuǎn)程會議和電子商務(wù)會進(jìn)一步開展，公務(wù)旅行會減少預(yù)測飛機(jī)票價變動的方向QD=D1998(P)QS=S1999(P)PPEQQS=S1998(P)價格下降而運輸量變動方向不定P’EQD=D1999(P)

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第四講需求彈性與需求預(yù)測65需求的各種彈性價格彈性收入彈性交叉價格彈性彈性反映諸因素對需求影響的定量描述需求的價格彈性定義：需求量的相對變化/價格的相對變化Ep=(Q/Q)/(P/P)反映需求方對價格變化的敏感程度|Ep|<1，稱為缺乏彈性；|Ep|>1，稱為富有彈性；海南香蕉的遭遇2001年，海南香蕉大豐收收購價格從1元2角/斤跌到8分/斤原因產(chǎn)量增加海南香蕉上市時間與其他省份“撞車〞運輸渠道不暢通，保鮮、加工能力不高進(jìn)口香蕉關(guān)稅下降價格變動引起需求變動的原因收入效應(yīng)價格上升意味著實際收入下降替代效應(yīng)價格上升意味著替代品價格相對下降最正確消費點：個人效用最大化所有消費品的邊際效用與價格之比相等美國假設(shè)干消費品的長期與短期

價格彈性〔1970〕*商品 短期彈性 長期彈性電視維修 0.47 3.84電影 0.87 3.67瓷器與玻璃器皿 1.54 2.55煙草 0.46 1.89家用電器 0.13 1.89國際旅行 0.14 1.77公共交通 0.20 1.20醫(yī)療保險 0.31 0.92首飾 0.41 0.67文具 0.47 0.56*上述價格彈性均為絕對值弧彈性與點彈性弧彈性：Ep=(Q/Q)/(P/P)Q=Q2-Q1，Q=〔Q2+Q1〕/2P=P2-P1，P=〔P2+P1〕/2點彈性：Ep=limP0(Q/Q)/(P/P)=〔dQ/dP〕*P/Q價格彈性與銷售額總收入=價格*銷售量邊際收入=價格-價格/價格彈性彈性是制訂營銷方案的關(guān)鍵當(dāng)需求缺乏彈性時，增加產(chǎn)量會使總收入減少；當(dāng)需求富有彈性時，增加產(chǎn)量會使總收入增加；當(dāng)價格彈性=1時，總收入到達(dá)最大。一個例子某家公司生產(chǎn)錄音機(jī)。原價為每臺800元，每月銷售量為1000臺。銷售部門估計其價格彈性為2?！?〕如果公司降價至600元，那么每月銷售量可增至多少？公司銷售額是否增加？〔2〕如果公司具有不變的平均生產(chǎn)本錢，那么當(dāng)平均生產(chǎn)本錢在怎樣的范圍內(nèi)時，上述降價是合理的〔可增加利潤的〕？例題分析(1)Ep=-[(Q2-Q1)/(Q1+Q2)/2]/[(P2-P1)/(P1+P2)/2]Q2=1800R2=P2*Q2=600*1800=1,080,000R1=P1*Q1=800*1000=800,000R2>R1(2)平均本錢小于600元？增加的收益>增加的本錢=平均本錢*增加的產(chǎn)量增加的收益=280000；增加產(chǎn)量=800所以，平均本錢小于350元時，降價是合理的。需求的收入彈性定義：需求量的相對變化/消費者的相對變化EI=(Q/Q)/(I/I)反映需求方的收入變化對需求量的影響商品按收入彈性的分類>0<0收入彈性正常商品低檔商品必需品>1<1{{例：自行車的價值演變上海市民的消費變化世界假設(shè)干國家的恩格爾系數(shù)經(jīng)濟(jì)正在邁向“新感受〞農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)工業(yè)經(jīng)濟(jì)效勞經(jīng)濟(jì)感受經(jīng)濟(jì)收入彈性低高價格彈性高低咖啡的價值鏈企業(yè)家的追求較低的價格彈性較高的收入彈性企業(yè)要防止價格戰(zhàn)如果原先利潤為8%，那么降價3%相當(dāng)于利潤下降——38%！企業(yè)會？當(dāng)市場趨于成熟〔需求量不再增加〕時，企業(yè)要防止價格競爭需求的交叉價格彈性定義：X需求量的相對變化/Y商品價格的相對變化EXY=(QX/QX)/(PY/PY)反映相關(guān)商品間的相互影響EXY>0,那么稱Y是X的替代產(chǎn)品EXY<0,那么稱Y是X的互補(bǔ)產(chǎn)品2000年11月5日，中國民航總局宣布，國內(nèi)航線票價上升15%。與此同時，國內(nèi)旅行社宣布，國內(nèi)旅游線路上漲5%。替代品還是互補(bǔ)品固定與移動替代性：都可以完成通話功能互補(bǔ)性：共同完成無逢聯(lián)系產(chǎn)品質(zhì)量在橫向與縱向都有差異收入水平較低時強(qiáng)調(diào)替代性；收入水平較高時強(qiáng)調(diào)互補(bǔ)性圖書出租與圖書銷售替代性：都可以完成閱讀功能互補(bǔ)性：借閱擴(kuò)大信息量，使閱讀需求細(xì)分，刺激購置替代品還是互補(bǔ)品圖書的硬拷貝和電子版美國國家科學(xué)協(xié)會出版社聲稱，發(fā)行電子版使得硬拷貝的銷售量增加了2到3倍要使電子版方便閱讀但打印困難短期的替代與長期的互補(bǔ)復(fù)印機(jī)、圖書館之對于出版業(yè)錄象機(jī)之對于制片業(yè)使用本錢降低用戶群擴(kuò)大需求量增加杜邦公司的自衛(wèi)武器：

交叉價格彈性其他需求彈性廣告彈性價格預(yù)期彈性每種對需求會產(chǎn)生影響的因素都可以討論彈性彈性的綜合效應(yīng)運用市場調(diào)查方法估計需求消費者問卷調(diào)查明確調(diào)查目的設(shè)計可操作問卷合理選擇樣本仔細(xì)分析數(shù)據(jù)運用市場調(diào)查方法估計需求消費者診所注意控制本錢減少“霍桑效應(yīng)〞市場實驗注意剔除其他因素注意經(jīng)濟(jì)的不可逆效應(yīng)需求函數(shù)的統(tǒng)計估計選擇和識別變量從理論與實際兩方面識別包括主要的解釋變量兼顧數(shù)據(jù)收集的可行性收集數(shù)據(jù)注意積累和管理歷史數(shù)據(jù)根據(jù)數(shù)據(jù)選擇解釋變量的具體形式需求函數(shù)的統(tǒng)計估計確定模型根據(jù)理論與檢驗結(jié)果確定模型線性模型對數(shù)線性模型分析結(jié)論理解統(tǒng)計分析中各個參數(shù)的含義正確認(rèn)識和運用模型的結(jié)論單線性回歸模型統(tǒng)計回歸模型的概念和假設(shè)條件Y=+X+Y是隨機(jī)變量，即X確定后，Y仍不確定Y的預(yù)期值與X有關(guān)，即E〔Y|X〕=+X是預(yù)期值為零的隨機(jī)擾動回歸系數(shù)的估計與分析回歸系數(shù)通?？梢杂密浖嬎銠z驗系數(shù)的含義回歸模型舉例：航空客運需求lnQt=2.737–1.247lnPt+1.905lnGNPtt檢驗值反映回歸系數(shù)為零的可能性，越大越不可能為零；相關(guān)系數(shù)〔R〕反映方程的解釋能力；DW反映余項的自相關(guān)性〔以2為標(biāo)準(zhǔn)〕(-5.071) (7.286)R2=0.97DW=1.83單線性回歸模型利用回歸方程進(jìn)行分析與預(yù)測dlnQt/dlnPt

=-1.247dlnQt/dlnPt

=(dQt/Qt)/(dPt/Pt)=價格彈性當(dāng)價格上升5%，國民收入增加8%時客運需求提高-1.247*5%+1.905*8%=9%單線性回歸模型應(yīng)用回歸模型應(yīng)注意的問題預(yù)測值的取值范圍自相關(guān)性異常值多重共線性非線性

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第五講生產(chǎn)理論98生產(chǎn)是投入向產(chǎn)出轉(zhuǎn)換的過程勞動力〔工人、工程師等〕資本品〔廠房、設(shè)備等〕自然資源〔土地、礦產(chǎn)等〕產(chǎn)品和效勞〔食品、服裝、旅游、音樂等〕生產(chǎn)過程商品企業(yè)家才能生產(chǎn)要素關(guān)鍵生產(chǎn)要素的轉(zhuǎn)化農(nóng)業(yè)社會工業(yè)社會信息社會土地資本品知識知識廣泛地滲透到勞動者、勞開工具和勞動對象中生產(chǎn)以知識為核心進(jìn)行組織資本與知本：誰主沉?。恐袊W(wǎng)絡(luò)公司的多事之周

〔2001年6月10-16日〕新浪網(wǎng)CEO王志東被迫辭職，起因是是否整體出售給中華網(wǎng)網(wǎng)易公司CEO和COO同時辭職，丁磊一身三職，方案出售給香港有線寬頻聯(lián)想公司與美國在線時代華納集團(tuán)合作，方案投資2億美元中國網(wǎng)絡(luò)效勞業(yè)的走勢生產(chǎn)函數(shù)6 15 28 35 39 42 445 14 23 29 35 38 404 12 21 28 33 35 363 10 18 23 26 28 292 7 14 18 21 23 241 3 8 12 14 15 16 1 2 3 4 5 6勞動力〔L〕資本〔K〕產(chǎn)量〔Q〕Q=F(K,L)邊際產(chǎn)量遞減規(guī)律當(dāng)其他生產(chǎn)要素投入量不變時，隨著一種生產(chǎn)要素的不斷增加，新增產(chǎn)量會逐漸減少！固定投入要素與可變投入要素固定投入要素：在考慮的時間段里難以變動〔除非支付很高的本錢〕，如固定資產(chǎn)和專用設(shè)備?？勺兺度胍兀涸诳紤]的時間段里很容易調(diào)整，如原材料和非熟練工人。短期與長期短期：在這期間至少一種或以上的生產(chǎn)要素是固定的。長期：在這期間所有生產(chǎn)要素都可以調(diào)整?？偖a(chǎn)量曲線

——單一生產(chǎn)要素可變總產(chǎn)量邊際產(chǎn)量平均產(chǎn)量勞動力勞動力—邊際報酬遞減規(guī)律—生產(chǎn)的三階段IIIIII—要素最正確投入量確定價格*邊際產(chǎn)量=邊際本錢—總產(chǎn)量、平均產(chǎn)量和邊際產(chǎn)量之間的關(guān)系生產(chǎn)要素之間的相關(guān)性要素間的替代性機(jī)械化與手工勞動煤碳、石油和天然氣要素間的互補(bǔ)性汽車與輪胎能源與設(shè)備等產(chǎn)量曲線

——兩種生產(chǎn)要素的變化6 15 28 35 39 42 445 14 23 29 35 38 404 12 21 28 33 35 363 10 18 23 26 28 292 7 14 18 21 23 241 3 8 12 14 15 16 1 2 3 4 5 6勞動力〔L〕資本〔K〕產(chǎn)量〔Q〕生產(chǎn)要素的最正確組合

——給定產(chǎn)量下的最小本錢勞動力〔L〕資本〔K〕等本錢曲線1：50萬等本錢曲線2：100萬等本錢曲線3：150萬等產(chǎn)量線：14L*K*給定本錢下的最大產(chǎn)量pK/pL=MPK/MPLMP=邊際產(chǎn)量Maximize:

Q=F(K,L)

Subjectto:

pKK+pLL=TC勞動力〔L〕資本〔K〕142335規(guī)模收益規(guī)模收益的定義與度量規(guī)模中性與齊次生產(chǎn)函數(shù)規(guī)模收益遞增與遞減生產(chǎn)函數(shù)的統(tǒng)計估計對數(shù)線性：lnQ=

lnL+

lnK,+=1美國制造業(yè)1899-1922年的生產(chǎn)函數(shù)Q=1.01L0.75K0.25產(chǎn)品創(chuàng)新與過程創(chuàng)新產(chǎn)品創(chuàng)新過程創(chuàng)新主導(dǎo)設(shè)計形成時間創(chuàng)新程度開發(fā)功能降低本錢習(xí)題一條捕撈船的每周生產(chǎn)情況如下船員〔人數(shù)〕23456789101112捕魚〔百磅〕36111924283133343433〔1〕在怎樣的船員規(guī)模范圍內(nèi)，存在規(guī)模遞增、不變、遞減或為負(fù)？〔2〕假設(shè)船主追求捕魚量最大，船員應(yīng)多大規(guī)模？〔3〕假設(shè)船主追求人均捕魚量最大，又應(yīng)多大規(guī)模？〔4〕假設(shè)每百磅魚可賣￥200，船員周工資￥500，應(yīng)雇多少船員？〔5〕假設(shè)魚價上漲為￥300，應(yīng)作何調(diào)整？

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第六講成本理論117重要的本錢概念會計本錢、時機(jī)本錢與經(jīng)濟(jì)本錢短期本錢與長期本錢固定本錢與可變本錢平均本錢與邊際本錢資本的時機(jī)本錢〔租金〕u(t)=(r+b-p’/p)*p(t)租金資本存量升值率物理折舊未來利率經(jīng)濟(jì)折舊資本價格各種本錢之間的關(guān)系總本錢〔TC〕：平均本錢〔AC〕=TC/Q邊際本錢〔MC〕=TC/Q固定本錢可變本錢各種本錢之間的關(guān)系MCATCAVCTCTVCFC產(chǎn)量產(chǎn)量本錢本錢各種本錢固定可變加總總量平均邊際TFCTVCTCAFCAVCATCDTVC

DQDTC

DQ++====MC〔TFC/Q〕〔TVC/Q〕〔TC/Q〕長期本錢與短期本錢SAC1SAC2SAC3LACQC長期本錢曲線是短期本錢曲線簇的包絡(luò)線短期本錢函數(shù)估計本錢估計的根本思路本錢與產(chǎn)量之間的關(guān)系統(tǒng)計估計實例長期本錢函數(shù)估計長期本錢與最正確經(jīng)營規(guī)模工程本錢法適存法盈虧均衡分析分析的思路與目的分析的方法圖形法代數(shù)法盈虧均衡分析與風(fēng)險評估盈虧均衡分析與利潤最大化盈虧均衡分析分析的思路TRTCQ￥盈虧均衡點利潤TCTR利潤Q￥盈虧均衡點線性盈虧均衡經(jīng)驗曲線：神奇的循環(huán)利潤2、降低單位本錢3、提高市場份額1、增加產(chǎn)量創(chuàng)造經(jīng)驗曲線獲得經(jīng)驗降低價格訂貨增加經(jīng)驗曲線：定義與公式企業(yè)的平均可變本錢會隨著累積產(chǎn)量的增加而迅速下降A(chǔ)VC(Q)=AVC1Q-b或AVC(Q)=AVC1bnAVC：平均可變本錢 Q：累積產(chǎn)量b,b：經(jīng)驗系數(shù) n：產(chǎn)量倍增數(shù)〔Q=2n〕

AVC1：初始本錢估計經(jīng)驗曲線AVC(Q)=AVC1

bnb=1-X

X為產(chǎn)量增加一倍后平均可變本錢下降的百分比。如：開始時的平均可變本錢為50元，產(chǎn)量為1千只。生產(chǎn)第二個1千只的本錢下降了5%〔47.5元〕，當(dāng)累積產(chǎn)量到達(dá)1.6萬只時，平均可變本錢降至40.7元!!RobertSolow:

那些國家為何會富裕？全因素生產(chǎn)率分析

——從國家到企業(yè)1.全因素生產(chǎn)率〔TFP〕根本關(guān)系式2.HongKong,Singapore:1970-19903.U.S.,Japan,Germany4.INTEL5.NOKIA6.NipponSteelTFP的根本關(guān)系式VA=TFP*(LaK1-a)TFP-全因素生產(chǎn)率

VA-增加值(對于一國或地區(qū)而言，就是GDP)

L-勞動力人數(shù)

K-資本

a-勞動力對增加值的奉獻(xiàn)率

(1-a)-資本對增加值的奉獻(xiàn)率推導(dǎo)過程TFP=VA/(LaK1-a)

TFP={VA/L}/{K/L)1-a}〔以勞動力為基數(shù)〕

lnTFP=ln(VA/L)-(1-a)*(InK-InL)

一個指標(biāo)X的相對變化率〔變化的百分比〕定義為d(lnX)=dX/Xd(lnTFP)=d(ln(VA/L))-(1-a)*(d(InK)-d(InL))

全因素生產(chǎn)率的計算公式d(lnTFP)=d(ln(VA/L))-(1-a)*(d(InK)-d(InL))TFP的相對變化率=單位勞動增加值的相對變化率—資本/勞動力變化比的奉獻(xiàn)資本/勞動力比變化的奉獻(xiàn)=〔資本的相對變化率—勞動力的相對變化率〕*資本的增加值的奉獻(xiàn)率HongKong&Singapore

年均增長〔1970-1990〕

HongKongSingapore資本 8.8% 12.8%勞動生產(chǎn)率 5.2% 4.1%

全因素生產(chǎn)率 2.8% -0.05%U.S.,Japan,Germany

年均全因素生產(chǎn)率變化〔1960-95〕 1960-73 1973-79 1979-95U.S. 2.5% 0.2% 0.5%Japan 5.4% 1.1% 1.2%Germany 2.6% 1.8% 0.4%Nokia

1996 1995勞動力人數(shù) 31,766 31,948 --$billion-- 資本 $7.154 $7.074增加值 3.577 2,959(1-a)=0.38

TFP：________________

17.1%單位勞動增加值17.7%;資本1%;勞動力-0.5%NipponSteel 1997 1996 1995勞動力人數(shù) 24,527 27,58331,072 〔10億日元〕資本 891 903868增加值 3.061 2.9552.881(1-a)=0.38

TFP：________________ 3.6%?9.9%!單位勞動增加值14.2%;資本-1.3%;勞動力-12.5%單位勞動增加值 $180,982 $186,440 -3%Intel

1994 1993 %Change

凈收入 11.5 8.8 ---

-效勞本錢 5.6 3.3 ---

=增加值 5.9 5.5 7.2%

勞動力人數(shù) 32,600 29,500 10.5%

資本品 $9.3 $7.5 +24%

TFP=？-3%—0.4*(24%-10.5%)=-8.4%!從1994年開始，公司向網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)進(jìn)軍大規(guī)模投資尚未產(chǎn)生效益結(jié)論：暫時的TFP下降并不意味著未來。啟示：要動態(tài)地考察TFPIntel的生產(chǎn)效率下降？作業(yè)計算你所在的公司或你熟悉的公司的TFP解釋、分析和評價TFP的變化以分析的結(jié)果為根底對公司的經(jīng)營管理提出看法你的分析與公司原先的分析和評價有什么不同

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第七講完全競爭與壟斷競爭144產(chǎn)業(yè)組織理論的根本觀點市場結(jié)構(gòu)〔企業(yè)個數(shù)，產(chǎn)品差異程度，進(jìn)入壁壘，縱向一體化等〕企業(yè)行為〔定價、定產(chǎn)、廣告、研發(fā)、投資、產(chǎn)品差異化、兼并、聯(lián)盟等〕Porter的市場影響力模型產(chǎn)業(yè)平均利潤率替代品供給商力量買方力量競爭強(qiáng)度潛在進(jìn)入者市場結(jié)構(gòu)〔一〕：完全競爭條件：許多廠商；產(chǎn)品無差異；沒有進(jìn)入或退出壁壘；信息透明；沒有經(jīng)濟(jì)外部性短期均衡短期邊際本錢=市場價格臨時停業(yè)點：市場價格低于平均可變本錢利潤最大化：邊際收益=邊際本錢總利潤=總收益-總本錢邊際利潤=邊際收益-邊際本錢利潤最大化：邊際收益=邊際本錢總收益總本錢Q￥廠商短期均衡QP需求〔邊際收益，平均收益，價格〕平均本錢邊際本錢平均可變本錢Q*邊際本錢=市場價格邊際本錢交于平均〔可變〕本錢的最低點短期可能出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利潤不為零臨時停產(chǎn)價格臨時停產(chǎn)：市場價格=平均可變本錢的最低點廠商供給曲線P*企業(yè)利潤不一定隨社會福利增加美國無線通訊業(yè)雖然開展很快，競爭卻日益劇烈無線通訊與長話、市話相比是競爭劇烈的產(chǎn)業(yè)在1999-2001年間，效勞費用平均每年下降25%無線通訊正成為有線通訊的有力競爭者消費方式的轉(zhuǎn)換無線通話比例的提高經(jīng)營商狀況不佳2001年，美國六大效勞商經(jīng)營慘淡公司名稱 用戶(萬) 收益(億$)凈收入(億$)VERIZON 2940 174 23CINGULAR 2160 143 25AT&T 1800 136 -8.87斯普林特 1360 97 -13NEXTEL 870 70 -6.12Voicestream 700 40 -30廠商與市場的協(xié)調(diào)QPQPDS1ACMC〔S〕……S2SDP*廠商的情況市場的情況廠商的長期均衡QPQPDS’ACMC〔S〕S’’SDP*廠商的情況市場的情況D’D’’長期均衡：邊際本錢=平均本錢=市場價格完全競爭的效率得失研究競爭的重要性完全競爭是一種理想狀態(tài)，其他狀態(tài)可以在其根底上拓展市場壁壘〔而不是企業(yè)個數(shù)〕是衡量市場是否具有競爭性和有效性的關(guān)鍵因素經(jīng)濟(jì)外部性程度是衡量市場競爭性與社會福利一致性的重要因素即使不能滿足完全競爭的全部條件，一些產(chǎn)業(yè)仍能作為接近完全競爭進(jìn)行分析市場結(jié)構(gòu)〔二〕：壟斷競爭條件：許多廠商；進(jìn)入壁壘很低；產(chǎn)品可差異化產(chǎn)業(yè)：服裝；餐飲酒店；百貨零售；家用電器等市場策略：產(chǎn)品差異化效率得失：生活多樣化；規(guī)模經(jīng)濟(jì)性差差異產(chǎn)品的辯識可口可樂與百事可樂的差異許多消費者對可口可樂與百事可樂有強(qiáng)烈的偏好，但測試結(jié)果卻只有37%的人能準(zhǔn)確識別出自己偏好的品牌Bayer的阿司匹林化學(xué)測試顯示，絕大多數(shù)阿司匹林在含量和溶解速度上幾乎沒有差異但Bayer聲稱其阿司匹林是400余種同類產(chǎn)品中最好的，并因此遭到美國FTC的訴訟消費者顯然相信之，所以其價格是最貴的企業(yè)的差異化競爭戰(zhàn)略餐飲業(yè)：八大菜系，各顯神通飲料業(yè)：可口可樂與百事可樂汽車制造業(yè)：豪華型與節(jié)能型服裝業(yè)：各領(lǐng)風(fēng)騷一兩年最大差異化還是最小差異化Hotelling線型城市模型01企業(yè)1企業(yè)2消費者均勻分布，單位消費

x1-x單位運輸本錢為t，二次本錢函數(shù)tx2需求函數(shù)：D1=1/2+〔P2-P1〕/2t均衡價格：P2=P1=c+t差異化競爭90年代初，我國沒有獨立研發(fā)和生產(chǎn)程控交換機(jī)的能力，全部依賴進(jìn)口通訊設(shè)備價格昂貴，170-250美圓/線巨龍、大唐、中興和華為等走農(nóng)村包圍城市的道路，取得巨大成功目前國產(chǎn)交換設(shè)備〔包括合資〕市場分額超過50%銥星系統(tǒng)的失敗美國的銥星系統(tǒng)方案歷時11年，耗資50億美元世界第一個大型低軌衛(wèi)星通信系統(tǒng)價格昂貴〔3千美元，通話每分鐘3美元〕方案的失敗缺乏市場根底，價格昂貴用戶在全球僅有5萬戶左右，而該公司每年的設(shè)備維護(hù)本錢就達(dá)2億多美元2000年3月18日宣布破產(chǎn)衛(wèi)星也隨著該公司的破產(chǎn)而墜入海底

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第八講完全壟斷與價格歧視162市場結(jié)構(gòu)〔三〕：完全壟斷條件：唯一的廠商；產(chǎn)品無替代；市場不準(zhǔn)入成因：專利；規(guī)模經(jīng)濟(jì)；地理優(yōu)勢；政策保護(hù)均衡：價格>邊際本錢完全壟斷下的均衡需求〔平均收益〕邊際收益邊際本錢Q*QQMPPM壟斷廠商的定價原那么：邊際收益=邊際本錢完全壟斷的效率損失邊際收益總是不大于平均收益本錢利潤消費者剩余壟斷的效率損失由于價格高于競爭價格而產(chǎn)生的消費者剩余損失為保持或追求壟斷地位而產(chǎn)生的“尋租〞損失政府和其他權(quán)力機(jī)構(gòu)腐敗而產(chǎn)生的社會損失有研究說明，某些產(chǎn)業(yè)〔如機(jī)動車運輸、醫(yī)生和石油等〕的凈損失高達(dá)30%壟斷的收益壟斷可使經(jīng)濟(jì)外部性轉(zhuǎn)為內(nèi)部化當(dāng)產(chǎn)業(yè)存在負(fù)的經(jīng)濟(jì)外部性時，競爭性市場可能導(dǎo)致生產(chǎn)過度；壟斷可能可以調(diào)節(jié)產(chǎn)量當(dāng)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)機(jī)制不完善時，競爭性市場可能導(dǎo)致研發(fā)投入缺乏；壟斷可能可以有所彌補(bǔ)當(dāng)市場不確定性較大時，競爭性市場可能導(dǎo)致行為短期化；壟斷可以有助于實現(xiàn)長期優(yōu)化壟斷廠商的定價價格彈性的重要性MR=P〔1-1/|ED|〕=MC最正確本錢加成P=MC〔1+1/〔|ED|-1〕〕壟斷與經(jīng)濟(jì)利潤管制下的壟斷沒有壁壘的壟斷是難以維持的1986年，美國紐約公司最早開發(fā)光盤簿，售價一萬美元80年代末，該公司產(chǎn)品經(jīng)理辭職創(chuàng)立自己的公司，產(chǎn)生全國光盤簿，售價幾百美元90年代初，有近十家公司在該市場競爭，而價格已經(jīng)降到20美元目前已經(jīng)出現(xiàn)網(wǎng)上的免費銷售簿這是典型的信息產(chǎn)品競爭模式——不要讓你的產(chǎn)品與別人的相同政府與企業(yè)的關(guān)系政府是市場經(jīng)濟(jì)健康開展的維護(hù)者和管理者，而不是領(lǐng)導(dǎo)者。政府經(jīng)濟(jì)政策的著眼點是改善市場業(yè)績保護(hù)競爭：反壟斷法，反不正當(dāng)競爭法保護(hù)壟斷：專利制度，規(guī)定規(guī)模協(xié)調(diào)經(jīng)濟(jì)外部性：環(huán)境保護(hù)，稅收調(diào)整政府管制的手段間接與揉性可轉(zhuǎn)讓污染許可證〔與不許排放或罰款比較〕新加坡的汽車牌照拍賣管制延遲對效率的影響政府管制的合理性管制可以協(xié)調(diào)壟斷與規(guī)模經(jīng)濟(jì)管制可以減少經(jīng)濟(jì)外部性帶來的扭曲公共管制中的假設(shè)干問題壟斷廠商的差異定價〔價格歧視〕一級價格歧視：完全壟斷+完全信息二級價格歧視：非線性定價二部定價〔公用事業(yè)等〕；邊際效用遞減三級價格歧視：市場細(xì)分航空公司價格歧視的效率得失 價格歧視的例子電影票老年場是尊敬老人嗎？香港為什么在周二有特價場？飛機(jī)票價是否應(yīng)該根據(jù)座位的舒適來定價？折扣券為什么不直接打折？獎學(xué)金與助學(xué)金數(shù)量折扣價格歧視的條件廠商必須擁有一定市場力量廠商必須掌握詳細(xì)的消費者信息廠商必須有能力阻止或限制市場的套利行為常見的定價方法分段定價法依據(jù)數(shù)量定價累進(jìn)與累退頂峰負(fù)荷定價法依據(jù)時間定價〔以減少需求的波動〕上海電力分時間段定價新加坡出租車頂峰時間加收附加費產(chǎn)品儲存本錢對定價的影響創(chuàng)造價格歧視的條件把擴(kuò)大市場份額而不是提高利潤率放在首位；加強(qiáng)市場分析，了解消費者意愿和消費者差異；增加套利的難度，減少套利的價值〔效勞、擔(dān)保、區(qū)分、交易費用、協(xié)議、縱向一體化等〕二階段收費〔一〕消費者的邊際效用消費個數(shù)12345678邊際效用35302520151050需求函數(shù)Q=8-P/5生產(chǎn)的平均本錢C=10單一定價：P=25；Q=3；利潤=45；消費者剩余=15QP253二階段定價：固定收費=75；價格=10；利潤=75二階段收費〔二〕消費個數(shù)1234邊際效用5030100消費者2的效用消費者1的效用消費個數(shù)12345678邊際效用35302520151050二階段定價2：固定收費=20；價格=30二階段定價1：固定收費=75；價格=10市場細(xì)分航空公司的差異定價提前定票；限制變動；特殊時間〔跨周末〕人為的差異化圖書的精裝本與平裝本網(wǎng)絡(luò)上的時間延遲與速度差異產(chǎn)品縱向系列化的收益市場細(xì)分前提是對用戶信息的掌握用戶應(yīng)由多種差異度較大的群體組成網(wǎng)上銷售有助于了解客戶網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)有利于細(xì)分市場的開展可培育細(xì)分市場的鎖定功能軟件對青年和學(xué)生的打折?華爾街日報?對商業(yè)和經(jīng)濟(jì)學(xué)界的打折信息產(chǎn)品的定價信息產(chǎn)品具有生產(chǎn)的固定本錢〔漂浮本錢〕很高，邊際本錢很低的特征，所以定價應(yīng)以產(chǎn)品價值為根底產(chǎn)品價值因人而異，所以要努力使信息增值和個人化，從而使定價個人化充分利用互聯(lián)網(wǎng)收集和分析用戶信息充分發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟(jì)和網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，爭取先行優(yōu)勢，利用兼容性和鎖定效應(yīng)，追求長期利益最大化信息產(chǎn)品的市場細(xì)分〔版本劃分〕質(zhì)量種類選擇與協(xié)調(diào)分析市場：依托細(xì)分市場的自然分割確定差異化分析產(chǎn)品：根據(jù)產(chǎn)品特征設(shè)計差異化以高端產(chǎn)品為標(biāo)志：從高端實行降級高中低三種版本：高端滿足極高要求用戶，引導(dǎo)大局部用戶購置中端某品牌微波爐，當(dāng)只有中低兩種時，中檔選取率為45%；當(dāng)推出高檔后，中檔選取率達(dá)60%質(zhì)量與價格協(xié)調(diào)：防止自相競爭信息產(chǎn)品的捆綁銷售以相同價格實現(xiàn)價格歧視前提是用戶效用的分散化捆綁銷售的例子微軟的Office軟件報紙、雜志、磁帶、CD等利用捆綁銷售有利于推廣新產(chǎn)品個性化的捆綁銷售鎖定：甜蜜的婚姻80年代中后期，BellAtlantic投資30億美元購置AT&T最先進(jìn)的5ESS數(shù)碼轉(zhuǎn)換器，運行自己的網(wǎng)絡(luò)但5ESS采用了封閉的操作系統(tǒng)，以至BellAtlantic要增加任何新功能都需要依靠AT&T進(jìn)行系統(tǒng)升級和開發(fā)界面為自動辨識“888〞免費，支付$800萬軟件費為提供“聲音撥號〞功能，支付$1000萬AT&T的售后效勞收入占30-40%BellAtlantic如果更換設(shè)備，將承擔(dān)巨大轉(zhuǎn)換本錢1995年，BellAtlantic以壟斷罪名起訴AT&T

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第九講寡頭壟斷186市場結(jié)構(gòu)〔四〕：寡頭壟斷典型的寡頭壟斷產(chǎn)業(yè)航空運輸業(yè)美國：AA，UA，Delta市場份額在50%以上中國：國航、東航和南航的市場份額在60%左右；新的重組方案將進(jìn)一步提高市場集中度汽車制造業(yè)美國的三大汽車制造廠占70%左右中國的三大汽車制造廠占50%左右寡頭壟斷正在增加上海零售業(yè)市場結(jié)構(gòu)〔2001〕企業(yè) 零售額〔億元〕 市場占有率華聯(lián) 193 4.22友誼 175 3.82新世界 141 3.08一百 118 2.58商業(yè)銷售 4573百貨零售業(yè)的寡頭壟斷趨勢2001年上半年，中國前20家連鎖企業(yè)的銷售額到達(dá)374億元，增長49%前三位為上海的聯(lián)華、農(nóng)工商和華聯(lián)全國連鎖企業(yè)總數(shù)到達(dá)2100家，店鋪數(shù)為3.2萬個，2000年的銷售額為2300億元占商業(yè)零售比重從1995年的0.72%上升到2000年的6.7%商業(yè)零售業(yè)態(tài)變化識別進(jìn)入壁壘絕對本錢優(yōu)勢大規(guī)模生產(chǎn)所要求的大量資本需求產(chǎn)品差異不同產(chǎn)業(yè)的總體進(jìn)入壁壘產(chǎn)業(yè) 總體壁壘 產(chǎn)業(yè) 總體壁壘汽車 很高 面粉 中等偏低卷煙 很高 水泥 中等偏低汽油 很高 肉類加工 中等偏低肥皂 高 輪胎 中等偏低鋼鐵 高 人造絲 中等偏低壁壘很高的產(chǎn)業(yè)其價格高于競爭水平的10%；高的產(chǎn)業(yè)其價格高出7%；中等偏低那么高出4%寡頭壟斷下廠商決策特征廠商的相互依賴和相互競爭廠商會影響但不能控制價格決策次序、信息結(jié)構(gòu)和決策者風(fēng)格對結(jié)果影響很大市場均衡之一：古諾模型市場上有兩家企業(yè)，生產(chǎn)同質(zhì)的商品各自的平均本錢都為10市場的需求函數(shù)為：P=100-Q〔Q=Q1+Q2〕企業(yè)1的利潤函數(shù)：

1=P*Q1-10Q1反響函數(shù)：Q1=45-Q2/2市場均衡點：Q1=Q2=30；P=40；

1=

2=900

古諾模型的特點企業(yè)以產(chǎn)量為決策變量，同時做出選擇企業(yè)行為準(zhǔn)那么是非合作市場均衡點具有穩(wěn)定性，即每個企業(yè)都沒有單方面改變自己策略的動機(jī)市場均衡之二：領(lǐng)導(dǎo)—追隨模型行為順序調(diào)整：企業(yè)1先做決策；企業(yè)2在了解了企業(yè)1的決策后再做決策。反向思維法：從終點開始考慮：假定企業(yè)1的產(chǎn)量企業(yè)2的反響函數(shù)：Q2=45-Q1/2企業(yè)1的利潤函數(shù)：1=〔100-Q1-Q2〕*Q1-10Q1企業(yè)1預(yù)期企業(yè)2的未來反響而進(jìn)行整體優(yōu)化Q1=45，Q2=22.5；P=32.5；

1=1012.5,

2=506.25兩個模型的比較決策順序會改變系統(tǒng)的均衡狀態(tài)古諾模型領(lǐng)導(dǎo)—追隨模型先動優(yōu)勢與后動優(yōu)勢威脅與承諾限制選擇的意義市場均衡點：Q1=Q2=30；P=40；

1=

2=900

Q1=45，Q2=22.5；P=32.5；

1=1012.5,

2=506.25市場均衡之三：卡特爾模型市場上有兩家企業(yè)，生產(chǎn)同質(zhì)的商品各自的平均本錢都為10市場的需求函數(shù)為：P=100-Q〔Q=Q1+Q2〕企業(yè)1的利潤函數(shù)：

1=P*Q1-10Q1企業(yè)1與企業(yè)2合作追求共同利潤最大化，然后進(jìn)行分配。企業(yè)2的利潤函數(shù)：

2=P*Q2-10Q2兩家企業(yè)的利潤和：

=P*Q-10Q結(jié)果與比較最正確決策點：Q=45〔Q1=Q2=22.5〕； P=55；1=2=1012.5與古諾模型的比較市場均衡點：Q1=Q2=30；P=40；

1=

2=900

最正確決策點的穩(wěn)定性如果企業(yè)1增加產(chǎn)量？？？卡特爾案例：OPEC1960年，五大石油生產(chǎn)國建立OPEC目標(biāo)：影響和控制石油價格1973-74年，石油價格提高4倍($3-$12)條件：控制石油供給量55%和貿(mào)易量80%80年代以后，OPEC影響力逐漸下降市場份額降至30%成員紛紛偏離規(guī)定價格OPEC面臨崩潰聯(lián)盟的艱難：囚徒困境兩個同案的嫌疑犯受到指控：如果都坦白，將各判入獄5年；如果一個坦白而另一個不坦白，那么坦白者被釋放，而不坦白者加重判10年；如果都不坦白，因主要罪名不成立而可望各判2年；如何選擇？？？囚徒困境的分析囚徒乙囚徒甲坦白 不坦白坦白不坦白〔-2，-2〕〔-5，-5〕〔-10，0〕〔0，-10〕Nash均衡：雙方都沒有單獨改變自己行為的動機(jī)集體理性與個體理性的沖突：合作解不穩(wěn)定卡特爾的建立提高產(chǎn)業(yè)價格的能力卡特爾形成主導(dǎo)廠商剩余需求函數(shù)缺乏價格彈性政府懲罰的較低預(yù)期較低的組織本錢市場集中度高涉及廠商數(shù)量少產(chǎn)品同質(zhì)商業(yè)協(xié)會的存在卡特爾的維持大局部卡特爾中的成員都有違約動機(jī)欺騙的覺察成員數(shù)量少價格不會無故波動交易公開防止欺騙的方法分割市場或固定市場份額使用最惠國待遇或相遇—競爭條款建立觸發(fā)價格機(jī)制卡特爾的解體一種觀點認(rèn)為，卡特爾應(yīng)容易在經(jīng)濟(jì)不景氣時期解體，因為需求減少導(dǎo)致廠商經(jīng)營困難另一種觀點認(rèn)為，卡特爾應(yīng)在經(jīng)濟(jì)高漲時期解體，因為這時違約帶來的利潤最大Suslow

對47個行業(yè)中的72個國際卡特爾協(xié)議的分析，支持前一種觀點，并得出如下結(jié)論經(jīng)濟(jì)活動不穩(wěn)定性越大，卡特爾失敗概率越高只有20%的卡特爾能夠維持10年以上案例：咖啡卡特爾的解體1991年10月，哥倫比亞和巴西的17家最大咖啡生產(chǎn)商達(dá)成限產(chǎn)協(xié)議但是沒有制訂限制系統(tǒng)〔如限定生產(chǎn)上限、監(jiān)控機(jī)制和懲罰措施等〕1992年，咖啡豆豐收，價格暴跌成員紛紛降價出售，卡特爾解體案例：胡椒卡特爾的失敗巴西、印度、印度尼西亞和馬來西亞的胡椒產(chǎn)量占95%卡特爾組織依然無法控制價格主要是卡特爾成員難以制約Cartel的社會福利損失提價上的成功，會造成消費者的損失；后者的損失通常超過前者的獲益需求〔社會邊際收益〕集團(tuán)邊際本錢Q*QQMPP*集團(tuán)邊際收益PM社會福利損失政府對Cartel的管制大局部興旺國家都宣布Cartel為非法2000年，中國國家計委對“彩電峰會〞的聯(lián)合限價行為進(jìn)行指責(zé)2001年，上海對“明牌銀樓〞等13家黃金飾品企業(yè)的價格串通行為給予行政警告處分重復(fù)博弈的合作傾向信譽對重復(fù)行為的影響空洞的威脅與有效的威脅穩(wěn)定的合作結(jié)果：合作，否那么持續(xù)報復(fù)！實驗檢驗的結(jié)果“囚徒困境〞的實驗室結(jié)果說明，75-100%的結(jié)果是傾向于共謀的；只有當(dāng)實驗者得知進(jìn)入最后階段時，才會偏離共謀結(jié)果雙頭壟斷的實驗說明，結(jié)果在完全競爭〔Bertrand〕與合作〔Cartel〕之間均勻分布，中位值在非合作狀態(tài)〔Cournot〕現(xiàn)實中的合作傾向?qū)嶒炚f明：群居的鳥類的警戒行為非常接近合作模型的結(jié)果究竟是合作，還是不合作，才是動物進(jìn)化的趨勢？

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第十講市場效率、市場失靈與政府干預(yù)215社會福利的度量：剩余消費者剩余(ConsumerSurplus)買者愿意為一種物品支付的價值量(支付意愿或保存價格)減去買者為此實際支付的價值量衡量消費者在經(jīng)濟(jì)活動中獲得的經(jīng)濟(jì)福利生產(chǎn)者剩余(ProducerSurplus)賣者在交易中獲得的價值量(銷售額)減去其所有本錢衡量生產(chǎn)者在經(jīng)濟(jì)活動中獲得的經(jīng)濟(jì)福利市場效率(MarketEfficiency)當(dāng)資源配置使總剩余最大化時，市場效率就實現(xiàn)了除了效率以外，社會方案者也許也會關(guān)心平等——福利在各種買者和賣者之間分配的公平性市場均衡時的消費者與生產(chǎn)者剩余Price價格EquilibriumPrice均衡價格0Quantity數(shù)量Equilibrium均衡Quantity數(shù)量ASupply供給CBDemand需求DEProducerSurplus

生產(chǎn)者剩余Consumer消費者剩余Surplus三個關(guān)于市場結(jié)果的觀點自由市場把物品供給分配給對這些物品評價最高的買者自由市場把物品的需求分配給可以以最低本錢生產(chǎn)這些物品的賣者自由市場生產(chǎn)使消費者和生產(chǎn)者剩余總和最大化的產(chǎn)量價格0數(shù)量Q*D賣者本錢買者評價買者評價賣者本錢買者評價大于賣者本錢買者評價小于賣者本錢均衡數(shù)量的效率S均衡數(shù)量的效率當(dāng)均衡結(jié)果是資源的有效配置時，政府可以讓市場自己找出結(jié)果這種完全放開的政策可以用法語“自由放任〞來表述(laissezfaire)市場失效(MarketFailure)當(dāng)“看不見的手〞無法把資源配置到總剩余最大化時，市場就失效了市場失效是政府干預(yù)市場經(jīng)濟(jì)的根本理由市場失效的幾種可能性什么是外部性？外部性的定義當(dāng)一個人的行為直接影響到其他人，而不是透過市場來影響時，稱之為外部性當(dāng)?shù)谌綇乃⑽粗苯訁⑴c的經(jīng)濟(jì)交易中得到效益或承擔(dān)本錢時就出現(xiàn)了外部性外部性外部性的存在破壞了市場競爭性與社會福利有效性的一致好商品〔信息或新鮮空氣〕壞商品〔污染或垃圾〕負(fù)的外部性：塞車公路塞車造成了時間的損失、燃料的浪費和污染的增加，給社會帶來巨大本錢據(jù)估計，到2005年，美國全國將造成110億汽車小時的延誤由此浪費20億加侖的燃料增加三倍的廢氣排放量負(fù)的外部性：污染需求〔平均收益〕福利損失社會邊際本錢Q*QQMPP*私人邊際本錢PM即使完全競爭也無法防止的外部性公共產(chǎn)品與私有產(chǎn)品產(chǎn)權(quán)不明確的市場是非有效的污染問題的根源可看作被污染對象的產(chǎn)權(quán)〔空氣、水或土壤〕不明確其他相關(guān)的例子漁塘的過度捕撈森林的過度砍伐公路的過度使用研發(fā)的缺乏投資正的外部性美國硅谷——知識財富的外部性西部的根底設(shè)施建設(shè)高等教育公路和橋梁正的外部性：科學(xué)研究社會邊際收益福利損失私人邊際收益Q*QQMPP*私人邊際本錢PM正的外部性同樣帶來效率損失外部性的解決：管制禁止：不允許汽車尾氣排放，不允許任何工廠向空中排放廢氣，向河道傾倒廢料和廢水限制：食品加工的衛(wèi)生檢驗；汽車平安裝置稅收和補(bǔ)貼：對廠商的污染物征收稅款或排放費出售污染權(quán)：利用市場機(jī)制外部性的協(xié)商解決：科斯定理兩家相鄰的飲食店，一家茶館和一家賣臭豆腐的小吃店。由于臭豆腐氣味很重，使得一些不喜歡這種氣味的顧客不來光臨茶館。茶館于是起訴小吃店污染了環(huán)境。究竟是小吃店應(yīng)該為影響了茶館的生意而做出補(bǔ)償，還是茶館應(yīng)該補(bǔ)貼小吃店，從而要求它減少臭豆腐供給量或干脆取消這個工程？如果臭豆腐的利潤超過茶館的損失臭豆腐生意的〔經(jīng)濟(jì)〕利潤為每月10,000元，而造成茶館的利潤損失為每月3,000元如果茶館勝訴，它能夠得到3,000元的賠償，臭豆腐的生意會繼續(xù)下去的如果茶館敗訴，它自認(rèn)倒霉，臭豆腐的生意也會繼續(xù)下去的從社會的角度，讓臭豆腐生意繼續(xù)做下去是有效率的如果臭豆腐的利潤超過茶館的損失臭豆腐生意的利潤為每月10,000元，而造成茶館的利潤損失為每月13,000元如果茶館勝訴，小吃店會被要求賠償13,000元；這時小吃店會因此而取消臭豆腐業(yè)務(wù)如果茶館敗訴，茶館為了保持其生意也會愿意向小吃店支付10,000元，換得它不再生產(chǎn)臭豆腐從社會角度，這時臭豆腐生意停止是一種有效率的狀態(tài)。

科斯定理及其局限科斯定理：在產(chǎn)權(quán)明確和信息透明前提下，私人經(jīng)濟(jì)主體可以有效地解決他們之間的外部性問題，而無論最初的權(quán)利如何分配權(quán)利界定方式不影響外部性的解決，而只對收入分配產(chǎn)生影響在現(xiàn)實中，即使產(chǎn)權(quán)得以明確界定，獲得信息的本錢和談判本錢通常會很高外部性的內(nèi)部化土地的長期穩(wěn)定租賃產(chǎn)權(quán)合并：徐家匯商城集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)外部性網(wǎng)絡(luò)外部性是指某種產(chǎn)品對用戶的效用會隨著用戶人數(shù)增加而提高。當(dāng)一個網(wǎng)絡(luò)使用者的行為對其他人直接產(chǎn)生影響，而此影響并非透過市場時，網(wǎng)絡(luò)外部性就會出現(xiàn)具有網(wǎng)絡(luò)外部性的產(chǎn)品、、互聯(lián)網(wǎng)、電子郵件；以及計算機(jī)等案例：蘋果公司艱難的生存美國蘋果公司實際上比IBM更早進(jìn)入個人電腦領(lǐng)域〔1970s〕IBM兼容機(jī)成為主導(dǎo)產(chǎn)品后，蘋果公司繼續(xù)實行差異化戰(zhàn)略雖然蘋果公司的Macintoshi從總體質(zhì)量和功能上看要比IBM兼容機(jī)好，但由于IBM兼容機(jī)的巨大市場份額所產(chǎn)生的網(wǎng)絡(luò)外部性〔與其相兼容的軟件品種多，更新?lián)Q代快〕，消費者還是更愿意接受IBM兼容機(jī)，蘋果公司在市場競爭中始終處于劣勢網(wǎng)絡(luò)外部性產(chǎn)業(yè)的特征1960s，互聯(lián)網(wǎng)是美國軍方為了軍事需要而建設(shè)的通訊網(wǎng)絡(luò)1970s，互聯(lián)網(wǎng)被高等院校和科研機(jī)構(gòu)用作教育和研究的信息溝通從1980s開始，互聯(lián)網(wǎng)才逐漸被公眾所了解和熟悉，使用者漸漸多起來1990s，不斷增加的用戶使互聯(lián)網(wǎng)的使用價值迅速提高，互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)價值明顯地呈現(xiàn)出來。

網(wǎng)絡(luò)外部性產(chǎn)業(yè)的特征網(wǎng)絡(luò)外部性被稱為“需求方規(guī)模經(jīng)濟(jì)〞網(wǎng)絡(luò)外部性容易形成“贏家通吃〞“因為很多，所以很多〞市場失效：經(jīng)濟(jì)外部性好商品〔信息或新鮮空氣〕壞商品〔污染或垃圾〕當(dāng)生產(chǎn)者不必承擔(dān)全部本錢或消費者不能獲得全部收益時，經(jīng)濟(jì)外部性就產(chǎn)生了。負(fù)的經(jīng)濟(jì)外部性：塞車公路塞車造成了時間的損失、燃料的浪費和污染的增加，給社會帶來巨大本錢據(jù)估計，到2005年，美國全國將造成110億汽車小時的延誤由此浪費20億加侖的燃料增加三倍的廢氣排放量非對稱信息條件下的市場競爭不完全信息與非對稱信息不完全信息：決策者面臨不確定性非對稱信息：局中人擁有私有信息搜尋產(chǎn)品與經(jīng)驗產(chǎn)品搜尋產(chǎn)品：消費前可以知道質(zhì)量經(jīng)驗產(chǎn)品：消費前不知道其質(zhì)量，經(jīng)過消費經(jīng)驗才了解質(zhì)量劣貨驅(qū)逐良貨檸檬市場的問題：逆向選擇保險產(chǎn)品的設(shè)計如果事故率為千分之一，事故平均賠償金為3萬元，那么期望支出為3元。所以保費為40元?？蛻裟嫦蜻x擇事故率低的人不投保，結(jié)果實際的平均事故率超過千分之一，產(chǎn)品本錢大于價格。調(diào)整價格能否防止逆向選擇？逆向選擇問題的解決信譽形成機(jī)制非重置資產(chǎn)的溢價

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第十一講企業(yè)的策略性行為247策略性行為的定義非合作策略性行為行為特征：損人利己通過影響市場環(huán)境，使〔1〕競爭對手處于劣勢；〔2〕阻止?jié)撛趯κ诌M(jìn)入；和〔3〕將對手驅(qū)逐出市場實現(xiàn)條件市場優(yōu)勢策略性行為的采用以及效果的實現(xiàn)取決于企業(yè)的市場優(yōu)勢〔或特點〕。通過先發(fā)制人來實現(xiàn)或擴(kuò)大優(yōu)勢持之以恒(commitment)要讓對手相信，不管其反響如何，這個策略會持續(xù)下去非合作策略之一：阻止進(jìn)入定價措施現(xiàn)有廠商選擇適當(dāng)價格〔從而適當(dāng)產(chǎn)量〕，使?jié)撛谶M(jìn)入者相信，如果進(jìn)入將無利可圖競爭對手的信息現(xiàn)有廠商可能通過適當(dāng)信息的傳遞，影響潛在進(jìn)入者對其〔本錢等〕私有信息的判斷競爭對手的信念這里關(guān)鍵是讓潛在進(jìn)入者，一旦進(jìn)入現(xiàn)有廠商〔會〕不會改變其行為〔價格、產(chǎn)量等〕在位者對待進(jìn)入的理念進(jìn)入封鎖〔Blockadedentry〕在位者有足夠的優(yōu)勢，即使不采取任何策略性行為，市場對潛在進(jìn)入者也沒有吸引力〔天然壁壘〕進(jìn)入遏制〔Deterredentry〕在位者有一定優(yōu)勢，可以通過操縱價格來阻止進(jìn)入〔人造壁壘〕進(jìn)入容納〔Accommodatedentry〕在位者雖然有可能認(rèn)為制造進(jìn)入壁壘，但本錢太高，不如接納進(jìn)入者，形成新的競爭格局阻止進(jìn)入——信息披露在位企業(yè)〔