企業(yè)精細(xì)化管理與財(cái)務(wù)管理精細(xì)化 37M

內(nèi)容摘要 1關(guān)鍵詞 1 2二、財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的內(nèi)容和手段 2 41、強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理職能，拓寬財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域 42、優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制和監(jiān)督 43、提供精確的財(cái)務(wù)信息，引導(dǎo)企業(yè)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的健康發(fā)展 5(二)管理手段的精細(xì)化 5(三)重視執(zhí)行成本，強(qiáng)調(diào)效益 5三、財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的具體設(shè)想 7(一)繼續(xù)規(guī)范和加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作 7(二)建立全面完整的財(cái)務(wù)分析體系，發(fā)揮決策支持作用 (三)推行和完善全面預(yù)算管理 7(四)逐步加強(qiáng)和完善內(nèi)部控制制度 8(五)建立精細(xì)化的作業(yè)成本管理體系 8(六)開(kāi)展財(cái)務(wù)信息化建設(shè) 9參考文獻(xiàn) 1【摘要】企業(yè)精細(xì)化管理是企業(yè)為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求而建立起來(lái)的一種科學(xué)管理模式，它將企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行流程細(xì)分，進(jìn)而實(shí)行精確計(jì)劃、精確決策、精確控制、精確考核，它扭轉(zhuǎn)了傳統(tǒng)集約化和購(gòu)買(mǎi)化的生產(chǎn)方式。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)最核心的管理，它首先要求對(duì)財(cái)務(wù)管理自身的沒(méi)一項(xiàng)崗位，每一項(xiàng)具體的業(yè)務(wù)，都必須建立起相應(yīng)的工作流程和業(yè)務(wù)規(guī)范，進(jìn)而將財(cái)務(wù)管理延伸到公司的各個(gè)領(lǐng)域，通過(guò)行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，拓展財(cái)務(wù)管理與服務(wù)職能，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理“零”死角，挖掘財(cái)務(wù)管理的潛在價(jià)值。文章闡述了企業(yè)精細(xì)化管理對(duì)企業(yè)的重要性以及企業(yè)為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化目標(biāo)必須解決的問(wèn)題。2淺析企業(yè)精細(xì)化管理與財(cái)務(wù)管理精細(xì)化專(zhuān)業(yè)：會(huì)計(jì)學(xué)學(xué)號(hào)：20091511140011姓名：何毅一、精細(xì)化管理的內(nèi)涵精細(xì)化管理起源于發(fā)達(dá)國(guó)家的一種管理理念。最早是由日本豐田公司1950提出的，繼而風(fēng)靡全球。精細(xì)化管理是一種科學(xué)的高效管理，它是一種管理理念，是一種管理工程和管理方法。精細(xì)化管理又是一種基礎(chǔ)性管理，它隨著管理對(duì)象、管理目標(biāo)和客觀環(huán)境的變化而不斷增加新的內(nèi)涵。精細(xì)化管理就是以風(fēng)險(xiǎn)可控為前提，以效益最大化為目標(biāo)，以國(guó)際準(zhǔn)則和標(biāo)準(zhǔn)為指引，以精細(xì)、嚴(yán)密、規(guī)范、系統(tǒng)、科學(xué)的管理過(guò)程為平臺(tái)的一種管理方法。財(cái)務(wù)是企業(yè)精細(xì)化管理的核心。財(cái)務(wù)精細(xì)化管理是以“細(xì)”為起點(diǎn)，做到細(xì)致入微，對(duì)每一崗位、每一項(xiàng)具體的業(yè)務(wù)，都建立起一套相應(yīng)的工作流程和業(yè)務(wù)規(guī)范，在實(shí)踐中狠抓落實(shí)，并將財(cái)務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，通過(guò)行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，拓展財(cái)務(wù)管理與服務(wù)職能，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理“零”死角，挖掘財(cái)務(wù)活動(dòng)的潛在價(jià)值。二、財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的內(nèi)容和手段財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，一方面是內(nèi)容的精細(xì)化，另一方面是手段的精細(xì)化。所謂內(nèi)容精細(xì)化，主要體現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理向分析型和全面型轉(zhuǎn)變。分析型的財(cái)務(wù)管理結(jié)合多種因素對(duì)有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行深入剖析，為決策層提供清晰充分的信息，而不是僅僅運(yùn)用會(huì)計(jì)報(bào)表上的數(shù)字，簡(jiǎn)單加以歸納、總結(jié)和說(shuō)明。財(cái)務(wù)管理作為一種價(jià)值管理，包括籌資管理、投資管理、權(quán)益分配管理、成本管理等等，是一項(xiàng)涉及面廣而且綜合性強(qiáng)3的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。一方面要將資金管理作為財(cái)務(wù)管理的突破口，圍繞資金運(yùn)動(dòng)這根主線加大財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)的控制力度。另一方面要掌握財(cái)務(wù)控制的關(guān)鍵點(diǎn)，把產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)同收入和成本控制有機(jī)結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)全程參與。在每一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)都實(shí)現(xiàn)有效跟蹤，做到“企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展到哪里，財(cái)務(wù)管理的觸角就延伸到哪里”。手段的精細(xì)化指財(cái)務(wù)管理需要以信息技術(shù)保證財(cái)務(wù)管理的有效推進(jìn)，保證財(cái)務(wù)管理的靈敏性。如果沒(méi)有信息化的管理，大量數(shù)據(jù)無(wú)法正常流動(dòng)，導(dǎo)致產(chǎn)生“信息孤島”。與此同時(shí)，要實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的監(jiān)控，財(cái)務(wù)部門(mén)需要擴(kuò)大財(cái)務(wù)信息采集面，整合會(huì)計(jì)信息和生產(chǎn)、銷(xiāo)售等業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息，形成企業(yè)財(cái)務(wù)綜合分析數(shù)據(jù)庫(kù)。沒(méi)有信息手段，無(wú)論是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，還是其他業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，都很難實(shí)現(xiàn)高效率的采集，并進(jìn)行匯總、分析和監(jiān)控，也就無(wú)法為企業(yè)決策層提供及時(shí)準(zhǔn)確的決策依據(jù)?！熬?xì)化管理”也叫精益化管理，“精”體現(xiàn)在質(zhì)量上，涵蓋所有的產(chǎn)品、服務(wù)，工作追求盡善盡美，精益求精；“益”體現(xiàn)在效益和成本上，強(qiáng)調(diào)要獲得收益。精細(xì)化管理強(qiáng)調(diào)的是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)、不斷完善的過(guò)程，精細(xì)化管理可以出效益。大凡一個(gè)成功的企業(yè)，必定在管理上有其精細(xì)之處，無(wú)論是日本的豐田公司、美國(guó)的通用、福特公司、還是我國(guó)的海爾集團(tuán)，他們成功的秘訣在管理上可以歸納為兩個(gè)字：精細(xì)?？梢?jiàn)，無(wú)論什么樣的企業(yè)，其主要矛盾的主要方面必然會(huì)集聚在管理的精細(xì)上，只有精細(xì)化的管理才能真正出效益。我國(guó)的海爾集團(tuán)以高效的精細(xì)化管理、優(yōu)良的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)，打開(kāi)了國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，贏得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)信譽(yù)，被譽(yù)為“海爾現(xiàn)象”。它成功的秘訣就在于“精”和“細(xì)”。海爾集團(tuán)從領(lǐng)導(dǎo)決策、管理制度、人才運(yùn)用、市場(chǎng)調(diào)查分析、產(chǎn)品生產(chǎn)、質(zhì)量監(jiān)測(cè)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、售后服務(wù)等都體現(xiàn)著精細(xì)化的管理方式。企業(yè)精細(xì)化管理是企業(yè)為適應(yīng)集約化和購(gòu)買(mǎi)化的生產(chǎn)方式，建立目標(biāo)細(xì)分、標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分、任務(wù)細(xì)分、流程細(xì)分，實(shí)行精確計(jì)劃、精確決策、精確控制、精確考核的一種科學(xué)管理模式。精細(xì)化的要求之一，就是改變企業(yè)粗放的經(jīng)營(yíng)方式，使企業(yè)向著精細(xì)化管理的方向邁進(jìn)。與精細(xì)化相對(duì)應(yīng)的就是粗放型的管理模式，粗放型的管理模式無(wú)法有效的提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。精細(xì)化是一種意識(shí)，是一種理念，是一4種認(rèn)真的態(tài)度，是一種精益求精的文化。精細(xì)化在我們的實(shí)際工作中無(wú)處不在，具體到企業(yè)中表現(xiàn)為：管理精細(xì)化、質(zhì)量精細(xì)化、服務(wù)精細(xì)化、生產(chǎn)精細(xì)化、物流精細(xì)化、營(yíng)銷(xiāo)精細(xì)化、業(yè)務(wù)流程精細(xì)化、宣傳廣告精細(xì)化、企業(yè)文化精細(xì)化，等等。精細(xì)化的結(jié)果是促使產(chǎn)品或質(zhì)量更具競(jìng)爭(zhēng)力。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理就是以“細(xì)”為起點(diǎn)，做到細(xì)致入微，對(duì)每一項(xiàng)崗位，每一項(xiàng)具體的業(yè)務(wù)，都建立起相應(yīng)的工作流程和業(yè)務(wù)規(guī)范，并將財(cái)務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，通過(guò)行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，拓展財(cái)務(wù)管理與服務(wù)職能，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理“零”死角，挖掘財(cái)務(wù)管理的潛在價(jià)值。很多企業(yè)都認(rèn)為精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是件極為復(fù)雜的事情，其實(shí)正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”,精細(xì)化財(cái)務(wù)管理其實(shí)并不復(fù)雜，只是細(xì)中求精。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不僅要精益求精、關(guān)注細(xì)節(jié)，還應(yīng)該有正確的思路和原則。要達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，企業(yè)必須從以下三個(gè)方面入手：正確地定位財(cái)務(wù)管理目標(biāo)；管理手段的精細(xì)化；重視執(zhí)行成本，強(qiáng)調(diào)效益。(一)正確的目標(biāo)定位財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化有兩大主要任務(wù)：控制成本和促進(jìn)收入增加。這兩大任務(wù)說(shuō)起來(lái)容易，做起來(lái)難。財(cái)務(wù)管理作為一種價(jià)值管理，包括籌資管理、投資管理、成本管理、權(quán)益分配管理等，是一項(xiàng)涉及面廣而且綜合性強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。因此，實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，也就要涉及企業(yè)的方方面面，需要財(cái)務(wù)部門(mén)和其他部門(mén)進(jìn)行合作，把產(chǎn)品設(shè)計(jì)、營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)同收入和成本控制有機(jī)結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)全程參與。在企業(yè)每一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)都實(shí)行有效跟蹤與監(jiān)控，做到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)發(fā)展到哪里，財(cái)務(wù)管理的觸角就延伸到哪里。為此，企業(yè)要實(shí)施大財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。1、強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理職能，拓寬財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域例如，在項(xiàng)目管理上，財(cái)務(wù)部門(mén)需要從可行行研究、設(shè)備尋價(jià)、報(bào)價(jià)評(píng)估、合同談判、合同審核、會(huì)簽到合同簽訂后的付款和履約情況的跟蹤管理。這種制度將財(cái)務(wù)控制延伸到采購(gòu)、建設(shè)、事后評(píng)估等環(huán)節(jié)，可以有效降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。2、優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制和監(jiān)督以科學(xué)的管理手段和制度為平臺(tái)，通過(guò)制定嚴(yán)格細(xì)致、切實(shí)可行的工作規(guī)范和督察機(jī)制，細(xì)化崗位責(zé)任和健全內(nèi)部管理制度，實(shí)行從人治向法治過(guò)渡。精細(xì)化財(cái)務(wù)管5理的核心首先是要加強(qiáng)成本的控制，在每一個(gè)生產(chǎn)過(guò)程，每一道工序，每一項(xiàng)服務(wù)中都應(yīng)以標(biāo)準(zhǔn)成本控制費(fèi)用的開(kāi)支，計(jì)算出產(chǎn)品實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本差異，分析原因。成本控制由責(zé)任部門(mén)及個(gè)人負(fù)責(zé)實(shí)施，做到全員參與，共同努力，以達(dá)到成本管理的要求；其次還要加強(qiáng)成本分析，綜合成本分析、計(jì)劃、定額等資料采用統(tǒng)計(jì)、數(shù)學(xué)等專(zhuān)門(mén)方法分析影響成本升降變動(dòng)因素和成因，尋求降低成本的途徑，找到解決問(wèn)題的方法。堅(jiān)決控制成本，研究分析生產(chǎn)、銷(xiāo)售、市場(chǎng)各種因素對(duì)成本的不利影響，另外還要加強(qiáng)成本考核，考核各單位成本狀況，定期按照責(zé)任歸屬評(píng)價(jià)、報(bào)告各自工作業(yè)績(jī)，為企業(yè)管理階層決策提供依據(jù)，管理者應(yīng)及時(shí)分析差異的形成及原因，找出責(zé)任者并給予獎(jiǎng)懲，促進(jìn)全面完成目標(biāo)成本。3、提供精確的財(cái)務(wù)信息，引導(dǎo)企業(yè)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的健康發(fā)展財(cái)務(wù)分析要“從財(cái)務(wù)的觀點(diǎn)來(lái)看經(jīng)營(yíng)，從經(jīng)營(yíng)的觀點(diǎn)來(lái)看財(cái)務(wù)”,對(duì)重點(diǎn)業(yè)務(wù)和重點(diǎn)財(cái)務(wù)變動(dòng)情況進(jìn)行跟蹤，定期或不定期地提出各種財(cái)務(wù)分析報(bào)告。財(cái)務(wù)分析不僅是企業(yè)評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)狀況、衡量經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的重要依據(jù)，而且還應(yīng)該擔(dān)當(dāng)起挖掘潛力、改進(jìn)工作的重任。(二)管理手段的精細(xì)化管理手段的精細(xì)化是指財(cái)務(wù)管理采用信息化手段保證財(cái)務(wù)管理的有效推進(jìn)，保證財(cái)務(wù)管理的靈活性。如果沒(méi)有信息化的標(biāo)準(zhǔn)化管理，大量的數(shù)據(jù)就無(wú)法正常流動(dòng)，勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)生“信息孤島”。與此同時(shí)，要實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的監(jiān)控，財(cái)務(wù)部門(mén)需要擴(kuò)大財(cái)務(wù)信息采集面，建立財(cái)務(wù)信息的收集、整理、反饋和利用程序，整合會(huì)計(jì)信息和銷(xiāo)售、網(wǎng)絡(luò)、工程等業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息，形成企業(yè)財(cái)務(wù)綜合分析數(shù)據(jù)庫(kù)。沒(méi)有信息手段，無(wú)論是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，還是其他業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，都很難實(shí)現(xiàn)高效率的采集，并進(jìn)行匯總、分析和監(jiān)控。(三)重視執(zhí)行成本，強(qiáng)調(diào)效益財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化要慎重考慮執(zhí)行的效率和成本。在企業(yè)推行精細(xì)化管理的實(shí)踐中，出現(xiàn)了過(guò)分追求精細(xì)化而傷害運(yùn)營(yíng)效率的問(wèn)題，過(guò)分拘泥于步驟和程序的細(xì)分，這意味著企業(yè)要付出大量的成本，包括時(shí)間、人力和物力，以及對(duì)市場(chǎng)變化的反應(yīng)速度。步驟和程序等制度建設(shè)是財(cái)務(wù)管理向精細(xì)化推進(jìn)的奠基石，但是，規(guī)范化、細(xì)致6的制度，其執(zhí)行成本也越高。財(cái)務(wù)管理工作需要規(guī)范的管理制度來(lái)夯實(shí)基礎(chǔ)，但在拓展工作領(lǐng)域、與其他部門(mén)合作的過(guò)程中需要充分考慮制度執(zhí)行的成本，避免掉入繁瑣冗雜的流程處理之中。財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化需要在“大財(cái)務(wù)“戰(zhàn)略之下破除部門(mén)壁壘拓展職能范圍，為企業(yè)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)提供精確的信息，以信息化手段推進(jìn)精細(xì)化管理，同時(shí)要充分考慮執(zhí)行成本，不違背效率原則。河北鋼鐵集團(tuán)舞鋼公司下發(fā)推行精細(xì)化管理方案，進(jìn)一步貫徹落實(shí)集團(tuán)公司精神，以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理工作的每個(gè)環(huán)節(jié)的“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”,形成全全員、全方位的精細(xì)化管理體制，提升舞鋼精細(xì)化管理水平，增強(qiáng)舞鋼的核心競(jìng)爭(zhēng)力。舞鋼成立了以董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記楊成文，總經(jīng)理蘇廣奇為首的精細(xì)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)各單位的精細(xì)化管理工作進(jìn)行檢查、指導(dǎo)和評(píng)價(jià)考核。舞鋼要求各單位部門(mén)要結(jié)合自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)與管理職能，清理、明確各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)管理職能，理順業(yè)務(wù)、管理流程，修改、完善相關(guān)規(guī)章制度，規(guī)范有序開(kāi)展工作，重視戰(zhàn)略規(guī)劃和基礎(chǔ)管理工作，優(yōu)化人力資源管理，財(cái)務(wù)管理精細(xì)化，細(xì)化科研、生產(chǎn)與設(shè)備組織，拓展?fàn)I銷(xiāo)管理內(nèi)涵，改善計(jì)量、檢驗(yàn)與信息管理，完善投資項(xiàng)目管理，加大節(jié)能降耗工作力度，強(qiáng)化安全環(huán)保工作，完善四級(jí)考核體系，確保各項(xiàng)規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)要求落到實(shí)處。舞鋼推行精細(xì)化管理分為宣傳動(dòng)員培訓(xùn)、管理現(xiàn)狀梳理、實(shí)施改進(jìn)、檢查評(píng)價(jià)推廣四個(gè)階段，要求各單位要成立專(zhuān)門(mén)的工作小組，分解制定本單位的推進(jìn)精細(xì)化管理工作實(shí)施方案，確定詳細(xì)的實(shí)施步驟和時(shí)間。嚴(yán)格執(zhí)行和全面落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度和崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、程序、職責(zé)，全員全方位推行精細(xì)化管理，不留死角，使每一個(gè)行為都要有一定的規(guī)范和要求，每一個(gè)員工都應(yīng)遵守這種規(guī)范，做到精細(xì)化操作；每一個(gè)業(yè)務(wù)運(yùn)作的流程要有計(jì)劃、審核、執(zhí)行和回顧的過(guò)程，杜絕管理漏洞，做到精細(xì)化控制；制定的每一個(gè)工作目標(biāo)和計(jì)劃都要有據(jù)可查、具備合理性和可操作性，做到精細(xì)化規(guī)劃。從改變員工的思想觀念入手，提高員工的技能素質(zhì)和創(chuàng)新能力，提升管理水平、服務(wù)質(zhì)量與工作效率，促進(jìn)各項(xiàng)指標(biāo)跨入行業(yè)先進(jìn)水平，持續(xù)降低成本，提高效率和效益。精細(xì)化管理作為一種新的理念和管理手段，已被各行各業(yè)的管理層所重視，在實(shí)踐中取得了明顯成效，面對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作發(fā)展的大趨勢(shì)，我們應(yīng)該看到精細(xì)化管理的時(shí)代已經(jīng)到來(lái)。伴隨著社會(huì)分工越來(lái)越精細(xì)和專(zhuān)業(yè)化程度越來(lái)越高，實(shí)行精細(xì)化7管理已經(jīng)成為企業(yè)做大做強(qiáng)的根本途徑，精細(xì)已經(jīng)成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中最重要的表現(xiàn)形式，精細(xì)化管理已經(jīng)成為決定未來(lái)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)成敗的關(guān)鍵。三、財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的具體設(shè)想(一)繼續(xù)規(guī)范和加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作在很多企業(yè)都存在財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作薄弱的情況，比如，無(wú)相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、無(wú)業(yè)務(wù)流程信息、數(shù)據(jù)采集不完整、科目設(shè)置不符合管理需求、數(shù)據(jù)歸集整理不具時(shí)效性等等，財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作是企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平發(fā)展和提高的基石，基礎(chǔ)工作做不好，根本談不上精細(xì)化的問(wèn)題。所以，企業(yè)必須繼續(xù)規(guī)范和加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，系統(tǒng)梳理財(cái)務(wù)管理流程，尋找漏洞和缺陷，使企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有標(biāo)準(zhǔn)、有流程、有記錄，逐步夯實(shí)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作。(二)建立全面完整的財(cái)務(wù)分析體系，發(fā)揮決策支持作用財(cái)務(wù)分析不僅是評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)狀況、衡量經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的重要依據(jù)，而且還應(yīng)該擔(dān)當(dāng)起挖掘潛力、改進(jìn)工作的重任。例如，財(cái)務(wù)部門(mén)在財(cái)務(wù)報(bào)表和內(nèi)部成本費(fèi)用信息的基礎(chǔ)上定期提供包括資產(chǎn)負(fù)債表、內(nèi)部損益表和公司績(jī)效指標(biāo)架構(gòu)圖在內(nèi)的財(cái)務(wù)分析體系，讓管理者通過(guò)數(shù)字清楚了解公司的全貌、存在的問(wèn)題以及下一步改進(jìn)的方向，并通過(guò)標(biāo)桿分析讓管理者了解公司的差距和產(chǎn)生差距的原因，從而為決策提供支持信息。財(cái)務(wù)精細(xì)化管理要求財(cái)務(wù)分析要“從財(cái)務(wù)的觀點(diǎn)來(lái)看經(jīng)營(yíng)，從經(jīng)營(yíng)的觀點(diǎn)來(lái)看財(cái)務(wù)”,也就是說(shuō)，不但要從財(cái)務(wù)視角剖析經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，還要對(duì)未來(lái)經(jīng)營(yíng)提供財(cái)務(wù)支撐。(三)推行和完善全面預(yù)算管理全面預(yù)算管理是企業(yè)實(shí)施目標(biāo)管理的方法和工具，可以增強(qiáng)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的前瞻性，同時(shí)管控成本。為了提高預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控能力，企業(yè)需要建立全方位的預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控體系。由于預(yù)算的執(zhí)行涉及到企業(yè)的所有部門(mén)，所以，全面預(yù)算管理的控制要以各責(zé)任中心的自我8控制為主體，在財(cái)務(wù)部門(mén)的參與和監(jiān)督下進(jìn)行。預(yù)算執(zhí)行的全方位監(jiān)控包括三層含義：(1)預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控必須滲透到企業(yè)的各個(gè)業(yè)務(wù)過(guò)程、各個(gè)經(jīng)營(yíng)管理環(huán)節(jié)，覆蓋企業(yè)所有的部門(mén)和崗位，不能有任何“盲區(qū)”和“盲點(diǎn)”,真正做到精細(xì)化；(2)要有健全的監(jiān)控措施。既有事后的監(jiān)控措施，又有事前、事中的監(jiān)控手段。既有約束措施，又有激勵(lì)手段。既有財(cái)務(wù)指標(biāo)設(shè)定、現(xiàn)金流量控制及會(huì)計(jì)報(bào)告信息的及時(shí)跟蹤，又有會(huì)計(jì)檢查、人事委派等措施；(3)與會(huì)計(jì)、審計(jì)等工作相結(jié)合，形成多道安保防線。(四)逐步加強(qiáng)和完善內(nèi)部控制制度控制企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是內(nèi)部控制制度建設(shè)不變的主題。財(cái)務(wù)精細(xì)化管理不能脫離內(nèi)部控制制度的框架去操作實(shí)施，但是財(cái)務(wù)精細(xì)化管理會(huì)反作用于內(nèi)部控制制度，要求內(nèi)部控制制度更加嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，以防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，因此加強(qiáng)和完善內(nèi)部控制制度和做好財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作是相互推動(dòng)的。財(cái)務(wù)精細(xì)化管理就是要求企業(yè)對(duì)作業(yè)層面進(jìn)行更細(xì)致的流程梳理，進(jìn)行更有效的節(jié)點(diǎn)控制，讓控制落實(shí)更深入更具體，更有效的防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。(五)建立精細(xì)化的作業(yè)成本管理體系作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本計(jì)算方法相比，最大的優(yōu)勢(shì)就在于能夠?qū)Σ荒軐?duì)象化的共同費(fèi)用通過(guò)尋找和追蹤動(dòng)因進(jìn)行準(zhǔn)確分?jǐn)?。利用作業(yè)成本法，通過(guò)對(duì)各個(gè)成本費(fèi)用科目、企業(yè)的流程作業(yè)、企業(yè)所提供的產(chǎn)品和服務(wù)等進(jìn)行深入研究，設(shè)計(jì)科學(xué)合理的成本模型，從而可以將企業(yè)的所有成本以作業(yè)為橋梁，分?jǐn)偟阶罱K的成本對(duì)象。作業(yè)分析應(yīng)與確定作業(yè)成本中心相結(jié)合，作業(yè)成本中心的設(shè)定應(yīng)充分考慮企業(yè)部門(mén)的設(shè)置情況。有的部門(mén)直接與產(chǎn)品相關(guān)，如生產(chǎn)車(chē)間，所發(fā)生的費(fèi)用或占用的資源可直接計(jì)入(或分?jǐn)傆?jì)入)相應(yīng)的產(chǎn)品。有的部門(mén)直接與作業(yè)相關(guān)，如售后服務(wù)中心，所發(fā)生費(fèi)用應(yīng)按照一定的成本動(dòng)因(如受理數(shù)量)計(jì)入不同的產(chǎn)品成本中。還有些綜合部門(mén)承擔(dān)多種作業(yè)，需要相應(yīng)設(shè)立多個(gè)