葡萄干加工人力資源管理方案

MacroWord.葡萄干加工人力資源管理方案目錄TOC\o"1-4"\z\u一、人力資源組織架構(gòu) 2二、績效和薪酬管理 5三、員工培訓(xùn) 8四、人才培養(yǎng) 13五、員工福利 15六、主要部門 18

聲明：本文內(nèi)容信息來源于公開渠道，對(duì)文中內(nèi)容的準(zhǔn)確性、完整性、及時(shí)性或可靠性不作任何保證。本文內(nèi)容僅供參考與學(xué)習(xí)交流使用，不構(gòu)成相關(guān)領(lǐng)域的建議和依據(jù)。人力資源組織架構(gòu)在葡萄干加工業(yè)中，人力資源組織架構(gòu)是確保組織正常運(yùn)作的重要組成部分。一個(gè)有效的人力資源組織架構(gòu)可以提高員工的工作效率，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。下面將詳細(xì)論述葡萄干加工業(yè)人力資源組織架構(gòu)的相關(guān)內(nèi)容。（一）人力資源部門1、人力資源規(guī)劃與招聘負(fù)責(zé)根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求，進(jìn)行人力資源規(guī)劃，確定人員需求量和崗位配置。負(fù)責(zé)制定并執(zhí)行招聘策略，吸引和選拔合適的人才，并進(jìn)行背景調(diào)查和面試。2、培訓(xùn)與發(fā)展設(shè)計(jì)和實(shí)施員工培訓(xùn)計(jì)劃，包括新員工培訓(xùn)、職業(yè)技能培訓(xùn)、管理培訓(xùn)等。提供發(fā)展機(jī)會(huì)和職業(yè)規(guī)劃，幫助員工提升能力，提高工作滿意度和忠誠度。3、績效管理設(shè)計(jì)和實(shí)施績效評(píng)估體系，建立明確的績效標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)估方法。進(jìn)行績效考核，提供反饋和獎(jiǎng)懲機(jī)制，激勵(lì)員工積極工作。4、薪酬與福利設(shè)計(jì)和管理薪酬體系，包括基本工資、績效獎(jiǎng)金、福利待遇等。管理員工福利，例如社保、住房公積金、健康保險(xiǎn)等，提供員工關(guān)懷和福利支持。5、勞動(dòng)關(guān)系與員工服務(wù)維護(hù)良好的勞動(dòng)關(guān)系，處理員工的投訴、糾紛和勞動(dòng)合同問題。提供員工服務(wù)，例如員工關(guān)懷、員工活動(dòng)組織等，增強(qiáng)員工歸屬感和凝聚力。（二）部門間協(xié)作1、與生產(chǎn)部門的協(xié)作與生產(chǎn)部門緊密合作，了解生產(chǎn)需求，根據(jù)人力資源規(guī)劃提供合適的人員配備。持續(xù)改進(jìn)員工培訓(xùn)計(jì)劃，提高員工的技能水平和生產(chǎn)效率。2、與質(zhì)量管理部門的協(xié)作與質(zhì)量管理部門密切協(xié)作，確保員工掌握相關(guān)質(zhì)量管理知識(shí)和操作技能。參與制定和執(zhí)行質(zhì)量管理培訓(xùn)計(jì)劃，提高產(chǎn)品質(zhì)量和安全性。3、與市場營銷部門的協(xié)作了解市場需求，根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)品定位，制定人力資源招聘和培訓(xùn)策略。提供支持，例如培訓(xùn)銷售技巧和客戶服務(wù)能力，提高市場營銷團(tuán)隊(duì)的績效。4、與研發(fā)部門的協(xié)作與研發(fā)部門合作，了解新產(chǎn)品開發(fā)需求，提供相關(guān)技術(shù)人才和培訓(xùn)支持。參與制定新產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃，確保有足夠的人力資源支持創(chuàng)新和改進(jìn)。（三）跨部門項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)1、人力資源信息系統(tǒng)建設(shè)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和實(shí)施人力資源信息系統(tǒng)，提高信息化管理水平。協(xié)助各部門使用和維護(hù)系統(tǒng)，提供數(shù)據(jù)分析和決策支持。2、組織變革管理團(tuán)隊(duì)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行組織變革，包括重組、并購、業(yè)務(wù)調(diào)整等。設(shè)計(jì)和執(zhí)行變革管理計(jì)劃，確保員工適應(yīng)和支持變革。3、員工關(guān)系改善團(tuán)隊(duì)分析和解決員工關(guān)系問題，提高員工滿意度和凝聚力。協(xié)助制定員工關(guān)系政策，改善組織文化和氛圍。葡萄干加工業(yè)的人力資源組織架構(gòu)涵蓋了人力資源部門、部門間協(xié)作和跨部門項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)等多個(gè)方面。通過合理的組織架構(gòu)，能夠?qū)崿F(xiàn)人力資源的規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、績效管理、薪酬福利、勞動(dòng)關(guān)系與員工服務(wù)等多個(gè)功能。同時(shí)，不同部門之間的協(xié)作和跨部門項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)也能夠提高企業(yè)的整體運(yùn)營效率和競爭力?？冃Ш托匠旯芾碓谄咸迅杉庸I(yè)人力資源管理中，績效和薪酬管理是非常重要的一部分。良好的績效和薪酬管理方案可以激勵(lì)員工的工作積極性，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。下面將詳細(xì)論述葡萄干加工業(yè)績效和薪酬管理的相關(guān)內(nèi)容。（一）績效管理1、績效考核指標(biāo)的選擇績效考核指標(biāo)應(yīng)該與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相匹配，同時(shí)也要符合員工的實(shí)際工作職責(zé)。在葡萄干加工業(yè)中，可以選取以下指標(biāo)進(jìn)行績效考核：生產(chǎn)效率：即生產(chǎn)單位時(shí)間內(nèi)完成的產(chǎn)品數(shù)量。質(zhì)量指標(biāo)：包括產(chǎn)品的合格率、不合格率等。服務(wù)質(zhì)量：反映客戶對(duì)企業(yè)服務(wù)的評(píng)價(jià)。安全指標(biāo)：反映企業(yè)在生產(chǎn)過程中對(duì)安全的關(guān)注程度。2、績效考核周期的確定績效考核周期應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況來確定。在葡萄干加工業(yè)中，一般可以按照季度或年度來確定績效考核周期。3、績效考核結(jié)果的運(yùn)用績效考核結(jié)果可以用于制定員工晉升、培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲等方案。同時(shí)，也可以用于制定薪酬管理方案。（二）薪酬管理1、薪酬管理的目標(biāo)薪酬管理的目標(biāo)是激勵(lì)員工的工作積極性，提高員工的工作效率和生產(chǎn)力。在葡萄干加工業(yè)中，薪酬管理的目標(biāo)還包括吸引和留住優(yōu)秀人才。2、薪酬體系的設(shè)計(jì)薪酬體系應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行設(shè)計(jì)，包括崗位工資、績效獎(jiǎng)金、年終獎(jiǎng)金等。在設(shè)計(jì)薪酬體系時(shí)，需要考慮以下因素：崗位要求：不同崗位對(duì)員工能力的要求不同，薪酬也應(yīng)該有所區(qū)別?？冃П憩F(xiàn)：績效優(yōu)秀的員工應(yīng)該得到更高的獎(jiǎng)勵(lì)。行業(yè)水平：薪酬應(yīng)該與行業(yè)平均水平相當(dāng)，以吸引和留住優(yōu)秀人才。3、薪酬管理的實(shí)施薪酬管理的實(shí)施需要注意以下幾點(diǎn)：公平公正：薪酬應(yīng)該公平公正，不能存在性別、年齡、民族等歧視。透明公開：薪酬管理應(yīng)該透明公開，員工應(yīng)該清楚地知道自己的薪酬構(gòu)成和發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)?？刹僮餍裕盒匠旯芾矸桨笐?yīng)該可操作性強(qiáng)，便于實(shí)施和管理。4、激勵(lì)措施的落實(shí)激勵(lì)措施的落實(shí)是薪酬管理的重要內(nèi)容。企業(yè)可以通過以下方式激勵(lì)員工：績效獎(jiǎng)金：績效優(yōu)秀的員工應(yīng)該得到更高的獎(jiǎng)勵(lì)。年終獎(jiǎng)金：年終獎(jiǎng)金可以作為激勵(lì)措施的一種形式。福利待遇：企業(yè)可以提供一些福利待遇，如帶薪休假、免費(fèi)午餐等，以激勵(lì)員工。在葡萄干加工業(yè)人力資源管理中，績效和薪酬管理是非常重要的一部分。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身實(shí)際情況，設(shè)計(jì)合理的績效考核指標(biāo)和薪酬體系，并且落實(shí)好激勵(lì)措施，以激勵(lì)員工的工作積極性，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。員工培訓(xùn)（一）培訓(xùn)目的1、提升員工的專業(yè)技能和知識(shí)水平，增強(qiáng)其對(duì)葡萄干加工業(yè)的理解和認(rèn)識(shí)。2、幫助員工適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和市場競爭的需求，提高綜合素質(zhì)和工作效率。3、促進(jìn)員工的個(gè)人成長和職業(yè)發(fā)展，激發(fā)其工作潛力和積極性。（二）培訓(xùn)內(nèi)容1、基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)1、1葡萄干加工業(yè)概述葡萄干加工業(yè)的定義及特點(diǎn)相關(guān)法律法規(guī)和政策導(dǎo)向市場競爭現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢1、2食品安全知識(shí)食品安全的重要性和意義食品安全法律法規(guī)及其執(zhí)行食品安全管理體系和流程1、3葡萄干加工工藝與流程常見的葡萄干加工工藝及其特點(diǎn)葡萄干加工流程規(guī)范和操作要點(diǎn)葡萄干加工中常見問題和應(yīng)對(duì)措施2、技術(shù)技能培訓(xùn)2、1葡萄干加工設(shè)備的操作與維護(hù)常見葡萄干加工設(shè)備的使用方法和注意事項(xiàng)設(shè)備故障排除和維護(hù)保養(yǎng)技巧提高操作效率和產(chǎn)品質(zhì)量的技術(shù)要點(diǎn)2、2食品檢驗(yàn)與質(zhì)量控制食品檢驗(yàn)的目的和方法常見食品質(zhì)量問題的鑒別和處理質(zhì)量控制體系的建立和運(yùn)行2、3食品衛(wèi)生與安全管理食品生產(chǎn)過程中的衛(wèi)生要求和操作規(guī)范食品安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和控制措施個(gè)人衛(wèi)生和工作環(huán)境衛(wèi)生的管理要點(diǎn)3、管理能力培訓(xùn)3、1團(tuán)隊(duì)合作與溝通技巧建立良好的團(tuán)隊(duì)合作關(guān)系和溝通渠道解決團(tuán)隊(duì)內(nèi)部沖突和問題的方法提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率和凝聚力的策略3、2領(lǐng)導(dǎo)力與管理技能領(lǐng)導(dǎo)力的基本概念和特征員工管理的原則和方法目標(biāo)設(shè)定和績效考核的實(shí)施3、3創(chuàng)新思維與問題解決能力激發(fā)創(chuàng)新思維的方法和技巧解決問題的常用方法和策略領(lǐng)導(dǎo)層面的創(chuàng)新與問題解決案例分析（三）培訓(xùn)方法1、理論授課通過講座、講解等形式，傳授員工所需的基礎(chǔ)知識(shí)和專業(yè)技能。2、案例分析通過真實(shí)或虛擬的案例，引導(dǎo)員工進(jìn)行問題分析和解決思路的訓(xùn)練。3、實(shí)踐操作在實(shí)際工作環(huán)境中，指導(dǎo)員工運(yùn)用所學(xué)知識(shí)和技能進(jìn)行實(shí)踐操作，提高實(shí)際操作能力。4、討論交流組織員工進(jìn)行小組討論、團(tuán)隊(duì)合作等形式，促進(jìn)互動(dòng)交流和經(jīng)驗(yàn)分享。5、在線學(xué)習(xí)利用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，提供在線學(xué)習(xí)資源和學(xué)習(xí)社區(qū)，便于員工隨時(shí)隨地獲取學(xué)習(xí)資料和交流經(jīng)驗(yàn)。6、考核評(píng)估通過考試、實(shí)操演練、績效評(píng)估等方式，對(duì)員工的學(xué)習(xí)成果和實(shí)際表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估。（四）培訓(xùn)評(píng)估1、學(xué)習(xí)效果評(píng)估通過考試成績、實(shí)際操作表現(xiàn)等指標(biāo)，評(píng)估員工在培訓(xùn)過程中的學(xué)習(xí)效果。2、培訓(xùn)滿意度評(píng)估通過問卷調(diào)查、面談等形式，了解員工對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容和方式的滿意程度，收集意見和建議。3、應(yīng)用效果評(píng)估在一段時(shí)間后，對(duì)員工的工作表現(xiàn)和績效進(jìn)行評(píng)估，了解培訓(xùn)是否對(duì)其職業(yè)發(fā)展和工作能力產(chǎn)生積極影響。（五）培訓(xùn)資源1、內(nèi)部培訓(xùn)師由企業(yè)內(nèi)部專業(yè)人員擔(dān)任培訓(xùn)師，傳授專業(yè)知識(shí)和技能。2、外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)邀請(qǐng)專業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或行業(yè)專家，提供專題培訓(xùn)課程和講座。3、在線學(xué)習(xí)平臺(tái)利用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，購買或開發(fā)適合員工需求的在線學(xué)習(xí)資源。4、實(shí)踐場地和設(shè)備為員工提供實(shí)踐操作所需的場地、設(shè)備和材料。葡萄干加工業(yè)員工培訓(xùn)是提高員工專業(yè)能力和素質(zhì)的重要手段，通過系統(tǒng)的培訓(xùn)內(nèi)容和多樣化的培訓(xùn)方法，可以幫助員工適應(yīng)行業(yè)發(fā)展需求，提高工作效率和質(zhì)量，促進(jìn)個(gè)人職業(yè)發(fā)展。培訓(xùn)的評(píng)估和資源的充足性也是確保培訓(xùn)效果的重要因素。企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況制定針對(duì)性的員工培訓(xùn)方案，不斷提升員工的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)，為葡萄干加工業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供有力支持。人才培養(yǎng)（一）加強(qiáng)招聘和選拔1、建立明確的招聘標(biāo)準(zhǔn)和要求，確保招聘到適合葡萄干加工業(yè)的人才。2、采用多種渠道進(jìn)行招聘，包括網(wǎng)絡(luò)招聘、校園招聘、內(nèi)部推薦等，吸引更多有潛力和熱情的人才加入。3、制定科學(xué)的選拔流程，包括筆試、面試、實(shí)踐操作等環(huán)節(jié)，綜合評(píng)估候選人的能力和素質(zhì)。（二）建立完善的培訓(xùn)體系1、制定全面的培訓(xùn)計(jì)劃，包括新員工培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)等，確保員工能夠掌握所需的知識(shí)和技能。2、培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)根據(jù)不同崗位的需求進(jìn)行定制，注重實(shí)際操作和案例分析，提高培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性。3、建立培訓(xùn)評(píng)估機(jī)制，對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估和反饋，及時(shí)調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容和方法。（三）激勵(lì)機(jī)制的建立1、建立合理的薪酬體系，根據(jù)員工的能力和貢獻(xiàn)給予相應(yīng)的薪資待遇，激發(fā)員工的積極性和動(dòng)力。2、制定晉升和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，為員工提供晉升和發(fā)展的機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)他們不斷提升自己的能力和素質(zhì)。3、開展各類獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)，如優(yōu)秀員工表彰、崗位競賽等，激發(fā)員工的競爭意識(shí)和團(tuán)隊(duì)合作精神。（四）建立良好的團(tuán)隊(duì)氛圍1、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，通過組織各類團(tuán)隊(duì)活動(dòng)和培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的凝聚力和歸屬感。2、注重溝通和協(xié)作，建立良好的內(nèi)部溝通機(jī)制，促進(jìn)信息的流動(dòng)和共享。3、倡導(dǎo)正向文化，營造積極向上、學(xué)習(xí)進(jìn)取的氛圍，鼓勵(lì)員工提出建設(shè)性的意見和建議。（五）外部資源的整合1、與高校、研究機(jī)構(gòu)等建立合作關(guān)系，共同開展科研項(xiàng)目和人才培養(yǎng)計(jì)劃，引進(jìn)高層次人才和前沿技術(shù)。2、與行業(yè)協(xié)會(huì)、企業(yè)聯(lián)盟等組織合作，分享資源和信息，共同推動(dòng)行業(yè)的發(fā)展和人才培養(yǎng)。3、積極參與社會(huì)公益活動(dòng)，提升企業(yè)的社會(huì)形象，吸引更多優(yōu)秀人才的關(guān)注和加入。（六）持續(xù)學(xué)習(xí)和發(fā)展1、鼓勵(lì)員工參加各類培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，提高自身的專業(yè)知識(shí)和技能水平。2、建立學(xué)習(xí)交流平臺(tái)，鼓勵(lì)員工互相學(xué)習(xí)和分享經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的成長。3、定期進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展指導(dǎo)，為員工提供個(gè)性化的職業(yè)發(fā)展支持。員工福利（一）薪酬福利1、基本工資：葡萄干加工業(yè)員工的基本工資是其工作的基礎(chǔ)，應(yīng)根據(jù)員工的工作職責(zé)和能力水平進(jìn)行合理設(shè)定，以確保員工的勞動(dòng)價(jià)值得到合理回報(bào)。2、績效獎(jiǎng)金：根據(jù)員工個(gè)人或團(tuán)隊(duì)的績效表現(xiàn)，給予相應(yīng)的獎(jiǎng)金激勵(lì)。這可以提高員工的積極性和工作動(dòng)力，從而提升整體績效。3、津貼補(bǔ)貼：為了滿足員工的基本生活需求，可以設(shè)立一些津貼補(bǔ)貼，包括交通補(bǔ)貼、餐補(bǔ)、住房補(bǔ)貼等，幫助員工減輕生活負(fù)擔(dān)。4、加班工資：加班是葡萄干加工業(yè)普遍存在的情況，為了保證員工的權(quán)益，應(yīng)設(shè)立加班工資制度，確保員工在加班時(shí)得到合理的報(bào)酬。（二）健康福利1、醫(yī)療保險(xiǎn)：為員工提供醫(yī)療保險(xiǎn)，覆蓋員工本人和其家屬，以應(yīng)對(duì)各種突發(fā)疾病和意外事故，保障員工的身體健康。2、體檢服務(wù)：定期為員工提供免費(fèi)的健康體檢服務(wù)，及早發(fā)現(xiàn)和預(yù)防潛在健康問題，保證員工的身體狀況良好。3、職業(yè)病防護(hù)：針對(duì)葡萄干加工業(yè)特殊的工作環(huán)境和工藝，建立職業(yè)病防護(hù)制度，提供必要的防護(hù)設(shè)備和培訓(xùn)，保障員工的職業(yè)健康安全。（三）培訓(xùn)與發(fā)展1、崗位培訓(xùn)：根據(jù)員工的工作需要，提供相關(guān)的崗位培訓(xùn)，幫助員工熟悉工作流程和技能要求，提高工作效率和質(zhì)量。2、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃：為員工制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提供晉升通道和培訓(xùn)機(jī)會(huì)，激發(fā)員工的學(xué)習(xí)動(dòng)力和事業(yè)發(fā)展的潛力。3、外部培訓(xùn)機(jī)會(huì)：鼓勵(lì)員工參加外部專業(yè)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)，提供報(bào)銷費(fèi)用和靈活的學(xué)習(xí)時(shí)間，增加員工的專業(yè)知識(shí)和技能水平。（四）工作環(huán)境與福利1、員工關(guān)懷：建立員工關(guān)懷機(jī)制，關(guān)注員工的生活和工作情況，及時(shí)解決員工的問題和困擾，提高員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和忠誠度。2、員工活動(dòng)：組織各類員工活動(dòng)，如團(tuán)建、文體比賽等，增強(qiáng)員工之間的交流與合作，提升員工的團(tuán)隊(duì)凝聚力和工作積極性。3、福利設(shè)施：提供良好的工作環(huán)境和福利設(shè)施，如舒適的工作場所、餐廳、休息區(qū)等，為員工創(chuàng)造良好的工作條件和生活品質(zhì)。（五）員工關(guān)系管理1、員工溝通渠道：建立多樣化的員工溝通渠道，包括定期員工大會(huì)、員工意見箱、內(nèi)部社交平臺(tái)等，促進(jìn)企業(yè)與員工之間的有效溝通與交流。2、員工關(guān)系處理：建立健全的員工關(guān)系處理機(jī)制，及時(shí)解決員工之間的矛盾和糾紛，維護(hù)良好的員工關(guān)系和工作氛圍。3、員工參與決策：鼓勵(lì)員工參與重要決策的討論和表達(dá)意見，提高員工參與度和對(duì)企業(yè)發(fā)展的認(rèn)同感。主要部門（一）生產(chǎn)部門1、生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度部門：負(fù)責(zé)編制葡萄干加工生產(chǎn)計(jì)劃，并進(jìn)行合理的調(diào)度，確保生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量。2、原料采購與供應(yīng)部門：負(fù)責(zé)采購葡萄干加工所需的原料，并進(jìn)行供應(yīng)管理，確保原料的及時(shí)供應(yīng)和質(zhì)量可靠。3、生產(chǎn)工藝與技術(shù)部門：負(fù)責(zé)研究、開發(fā)和改進(jìn)葡萄干加工的工藝與技術(shù)，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。4、生產(chǎn)裝備與維護(hù)部門：負(fù)責(zé)選購、管理和維護(hù)葡萄干加工所需的生產(chǎn)設(shè)備，確保設(shè)備的正常運(yùn)行和維護(hù)保養(yǎng)。（二）質(zhì)量管理部門1、質(zhì)量檢驗(yàn)與控制部門：負(fù)責(zé)對(duì)葡萄干加工過程中的原料、半成品和成品進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)和控制，確保產(chǎn)品符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)要求。2、食品安全與衛(wèi)生部門：負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行食品安全和衛(wèi)生管理制度，保障葡萄干加工過程中的安全和衛(wèi)生。3、質(zhì)量改進(jìn)與認(rèn)證部門：負(fù)責(zé)分析和改進(jìn)葡萄干加工過程中存在的質(zhì)量問題，推