精生產企業(yè)部門工作計劃范文6篇

[精]生產企業(yè)部門工作計劃范文6篇生產企業(yè)部門工作計劃范文(篇1)

為了貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，落實安全生產責任制，切實做好防止重特大惡性事故發(fā)生，確保醫(yī)院正常工作秩序，根據(jù)《中華人民共和國安全生產法》和市衛(wèi)生局安全生產目標管理責任書要求，我院積極做好安全生產工作，做到安全生產無事故，推動單位的和諧科學發(fā)展。特擬定20xx年安全生產工作計劃：

一、工作目標

20xx年度安全生產工作以消防安全、醫(yī)療安全和公共衛(wèi)生安全為重點，以安全無事故為目標，切實加強院、科、班組的三級管理，進一步完善安全工作長效機制，力爭完成市衛(wèi)生局下達的安全生產責任書目標管理的各項任務，確保就診患者和醫(yī)院職工的人身和財產安全。

二、加強安全生產組織領導

根據(jù)上級要求和醫(yī)院實際，及時調整醫(yī)院安全生產領導小組。將安全生產工作納入醫(yī)院綜合目標考核內容，列入班子議事日程。健全安全生產工作責任制，明確法人為第一責任人，分管領導為第二責任人具體抓，各科室主任為科室第一責任人。層層鑒定安全生產責任書。定期組織召開安全工作分析會議，研究醫(yī)院安全生產工作開展情況。每月開展一次的安全檢查。針對發(fā)現(xiàn)的問題，及時進行了整改。

三、嚴格落實安全生產責任制

進一步落實完善安全生產工作責任制。嚴格執(zhí)行《安全生產法》的規(guī)定，年初及時簽訂20xx年安全生產目標管理責任書，醫(yī)院與各科室簽訂安全生產責任書，科室與班組簽訂安全生產責任書；完善安全生產責任追究制度，使安全生產責任真正落實到每個員工、尤其是一線的人員和安全管理人員，將安全生產責任層層分解，逐級簽訂到科室、個人，嚴格履行責任追究制，問責制，獎懲分明。

四、強化安全生產宣傳教育培訓

加大安全生產宣傳力度，提高全員安全生產意識及安全文化素質，強化員工的自我保護意識，認真宣傳和貫徹落實黨和國家關于安全生產的各項方針政策，將通過橫幅、出宣傳欄和院刊進行安全知識宣傳，營造出安全生產的良好氛圍；認真落實我院20xx年安全教育培訓計劃，廣泛開展安全生產技能培訓，全面提高各級管理人員和職工的安全生產意識和安全生產技能，建立一支技術全面的安全生產管理隊伍和職工隊伍。

五、積極開展安全工作大檢查

認真按照醫(yī)院制定的安全管理制度抓好各類安全生產檢查，每月至少開展一次安全生產大檢查并召開安全例會，加大事故隱患排查力度，開展各類安全隱患的專項治理工作，確保及時發(fā)現(xiàn)、及時解決存在的安全隱患，防止安全事故的發(fā)生；要加強特種設備的使用和特種作業(yè)人員的安全管理工作，嚴格執(zhí)行特種作業(yè)人員持證上崗制度，及時對特種設備進行自檢，及時請維保單位維護，嚴防特種設備帶病作業(yè)；把我院安全管理工作制度化、規(guī)范化，使我院安全管理水平上一個新臺階。

六、切實做好消防安全工作

加強我院消防安全管理，及時簽訂20xx年消防安全管理責任書；每半年組織一次全體人員的消防知識培訓和演練，提高我院的消防四個能力，從容應對發(fā)生情況，及時撲滅初期火災；加強重點防火區(qū)域的消防管理工作，做到勤巡邏、勤發(fā)現(xiàn)、勤解決，以消除各項消防隱患；定期檢查我院消防各系統(tǒng)是否處于正常狀態(tài)，有問題及時通知維保單位維修；認真貫徹市委市政府、市衛(wèi)生局規(guī)定的相關安全生產目標和任務，各司其職，各盡其責，按要求配備安全管理人員，確保安全經費的投入，完成消防設備的更新。

七、認真做好安全保衛(wèi)工作

以制度化管理，保障醫(yī)院治安穩(wěn)定，及時簽訂20xx年治安安全責任書；保安人員要嚴格執(zhí)行《治安消防巡邏制度》，做到每一小時全院巡邏一次，晚間巡邏病房后由值班醫(yī)護人員簽字，保證在第一時間掌握病區(qū)不安定因素；保衛(wèi)安全的防范要做到:人防、物防、技防相結合,加強對各部門人員的安全保衛(wèi)意識的宣傳；要加強對本單位安全保衛(wèi)人員的教育管理工作，定期檢查醫(yī)院財務科、藥庫、藥房、計算機房等重點部們防盜報警系統(tǒng)，病案檔案室及有貴重醫(yī)療設備的科室的防盜窗、防盜門等；做好醫(yī)患糾紛的協(xié)調工作，請公安機關提早介入，防止矛盾激化，保證醫(yī)院正常的醫(yī)療秩序。

八、加大安全投入，夯實本質安全

為了保障安全生產工作的順利開展、院安全系數(shù)的提高，醫(yī)院將進一步增加安全生產專項資金的投入，加大對新材料、新設備、新技術的投入，不斷提高我院安全保障水平，為安全生產夯實安全基礎。

生產企業(yè)部門工作計劃范文(篇2)

今年安全生產工作的總體思路是：20年繼續(xù)深入開展“安全生產年”活動，嚴格落實安全生產責任制，堅持“安全第一，預防為主”，把安全生產列入征費管理的重要議事日程，抓好日常安全工作及安全防范措施，結合安全生產目標責任制，總結經驗，找出差距，確保全年安全生產無事故?，F(xiàn)提出以下工作計劃：

一、總體目標：

落實日常安全生產工作，狠抓安全文明建設，有效防止各類安全事故的發(fā)生，特別是嚴防重特大事故的發(fā)生；結合安全生產目標責任制，加強隊伍安全文明建設，著實提升安全生產管理水平。

二、總體工作：

1、注重預防為主，健全教育宣傳、知識普及體系和重點領域以及班組、崗位的隱患排查網絡體系，豐富各類安全生產應急預案，完善舉報監(jiān)督體系。

2、注重加強監(jiān)管，重點抓住收費崗亭、財務、宿舍等易發(fā)生安全事故的地方，經常性地開展隱患排查整改。

3、注重落實責任，把安全生產責任落實到部門、落實到每一個員工。

4、強化基礎，加強隊伍建設和服務創(chuàng)新，加快安全監(jiān)管裝備建設、安全生產信息體系建設。

5、強化機制，加強協(xié)調配合，形成上下聯(lián)動、左右協(xié)調的運轉機制，安全檢查小組成員既要分工負責、更要形成合力，最大限度地遏制安全事故的發(fā)生。

三、每季/每月的安全工作重點：

第一季度：開展安全生產大檢查、與各責任人簽訂安全責任書、加強重點部位的檢查及安全宣傳教育培訓等。

1、一月份春節(jié)前安全生產大檢查：加強職工隊伍的管理，做好防火防盜，加強危險區(qū)等重點部位的管理和檢查。

2、二月份督促各科室所有職工做好節(jié)前后安全生產工作。

3、三月份進行多種安全演練及安全宣傳教育培訓。

第二季度：根據(jù)應急預案加強安全演練及安全業(yè)務培訓，做好安全生產宣傳月活動等。

1、4月份“5.1”節(jié)前安全生產大檢查。

2、5月份安全演練及安全業(yè)務培訓；做好安全宣傳活動的前期準備工作。

3、6月份做好安全生產月活動，同時做好安全業(yè)務學習與考試。

第三季度：做好防汛工作，總結上半年安全工作。

1、7月份總結上半年年工作；配合管理處的安全生產目標責任制年中考核；安全宣傳活動，準備下半年安全工作；部署防汛工作。

2、8月份防汛工作檢查；對突出問題重點檢查，組織職工學習。

3、9月份“10.1”節(jié)前安全大檢查。

第四季度：做好年內安全工作總結，制定下年度安全工作計劃，安全生產大檢查。

1、10月份總結年內安全工作，加強安全工作的交流和促進，對合理化建議所涉及的問題、安全隱患提出解決措施。

2、11月份擬定下年度安全工作計劃；()防火防盜及消防演練；配合管理處安全生產目標責任制年終考核；表彰安全生產工作先進者。

3、月份做好今冬明春安全生產工作的安排及節(jié)前安全生產大檢查。

“隱患險于明火，防范勝于救災，責任重于泰山”，因此，必須樹立預防為主的思想，把功夫下在平時，堅決改變“重事后查處、輕事前防范”的錯誤傾向。在去年開展安全生產工作的基礎上，20年收費站繼續(xù)持之以恒地，加大隱患排查治理力度，及時公布各部門的隱患排查與整改情況，將安全隱患排查整改工作貫穿于20年度始終，遏制設備事故的發(fā)生，確保無火災、無爆炸、無事故，杜絕嚴重非傷亡事故，確保安全生產平穩(wěn)順利進行，努力創(chuàng)建“安全型收費單位”。

生產企業(yè)部門工作計劃范文(篇3)

一、指導思想

深入貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持安全發(fā)展的指導原則和“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，堅持標本兼治，重在治本，加強管理，夯實基礎，大力推進安全生產法規(guī)、標準的貫徹實施。以開展企業(yè)標準化創(chuàng)建為基本手段，以保持、鞏固和提高創(chuàng)建成果為重點，以提高企業(yè)安全生產管理水平，構建企業(yè)安全生產的長效機制為目的，促進全市安全生產形勢的根本好轉。

二、工作目標

20xx年全面啟動標準化創(chuàng)建工作，用三年時間，全部完成全鎮(zhèn)企業(yè)安全生產標準化創(chuàng)建工作，實現(xiàn)分級分類監(jiān)管，使企業(yè)生產經營環(huán)節(jié)符合有關安全生產法律法規(guī)和標準規(guī)范的要求，建立自我約束、自我完善、持續(xù)改進的企業(yè)安全生產長效機制，為實現(xiàn)安全生產形勢的根本好轉奠定堅實的基礎。

三、實施步驟

根據(jù)《xx市企業(yè)安全生產標準化三年創(chuàng)建工作計劃》的要求，全鎮(zhèn)企業(yè)標準化創(chuàng)建工作分宣傳發(fā)動、推廣實施、推進和鞏固提高、全面達標四個階段。

(一)宣傳發(fā)動階段

根據(jù)國家、省有關標準化創(chuàng)建的標準和要求，結合實際，制定本地區(qū)、各行業(yè)標準化三年創(chuàng)建實施方案，做好標準化創(chuàng)建的宣傳、培訓工作，督促生產經營單位全面啟動標準化創(chuàng)建工作。

(二)推廣實施階段

到20xx年底，100%的企業(yè)開展了安全生產標準化創(chuàng)建活動。危險化學品、煙花爆竹等高危行業(yè)(以下簡稱高危行業(yè))的所有企業(yè)達到標準化最低等級以上(以下簡稱達標)水平。其中，力爭10%的高危行業(yè)企業(yè)達到二級標準化水平。其他行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)10%的達標。

(三)鞏固提高階段

在各類行業(yè)(領域)企業(yè)全面開展標準化創(chuàng)建的基礎上，穩(wěn)步擴大標準化企業(yè)創(chuàng)建成果。到20xx年底，所有的規(guī)模以上企業(yè)達標，其中，力爭兩個企業(yè)達到二級標準化水平(楚天塑業(yè)、元港化工)。

(四)全面達標階段

到20xx年底，規(guī)模以上企業(yè)全部達標。其中，力爭兩個企業(yè)達到一級標準化水平(楚天塑業(yè)、元港化工)，x個企業(yè)達到二級標準化水平(大江紡織、力道機械、天盛織布、勞士德紡織)。

四、工作措施和要求

(一)提高思想認識，加強組織領導。

開展標準化創(chuàng)建工作是落實企業(yè)安全生產主體責任的重要途徑，是改善企業(yè)安全生產條件、提升安全生產管理水平的有效手段，是推動企業(yè)建立安全生產長效機制的重要措施。要充分認識開展標準化創(chuàng)建工作的重要性、緊迫性和必要性，把企業(yè)標準化創(chuàng)建工作納入重要議事日程，作為今后一個時期的重點工作來抓，切實加強領導，成立組織機構，組建工作專班，制定實施方案，深入宣傳、廣泛發(fā)動，將標準化創(chuàng)建工作做精、做細、做實，做出成效。

(二)建立工作制度，構建長效機制。

要建立和完善標準化創(chuàng)建工作制度，努力構建安全生產的長效機制。一是考評制度。要將企業(yè)能否達標，能否鞏固、提高標準化創(chuàng)建成果作為安全生產工作優(yōu)劣的重要考評指標，建立基礎臺帳，定期組織考評。二是動態(tài)管理制度。在考評的基礎上，對企業(yè)安全狀況實行分級分類監(jiān)管，督促企業(yè)提檔升級。三是公告制度。定期公告企業(yè)標準化創(chuàng)建情況和企業(yè)安全生產狀況分級信息，并將相關情況報送上級安全生產監(jiān)管部門。四是激勵約束制度。積極探索在安全信用、經濟政策、品牌創(chuàng)建、市場準入等方面建立與標準化創(chuàng)建工作相適應的激勵約束制度，促進市場參與各方對標準化創(chuàng)建企業(yè)的認可度。

(三)加強檢查督導，實行分類推進。

加強對標準化工作的檢查指導，摸清標準化創(chuàng)建工作現(xiàn)狀，明確工作重點和任務，區(qū)分輕重緩急，實施分類推進。針對企業(yè)實際，對安全管理基礎較好的企業(yè)，要重點扶持，起到典型引路的示范作用;對有一定管理基礎的企業(yè)，要重點培養(yǎng);對管理基礎相對薄弱、短時期內難以達到標準化要求的企業(yè)，要重點幫促，組織力量對其安全管理機構、制度建設、教育培訓、隱患排查治理、應急救援等進行指導，確保所有企業(yè)在三年內完成標準化創(chuàng)建工作。

生產企業(yè)部門工作計劃范文(篇4)

20xx年在緊張和忙碌中即將過去，在公司上級領導、黨支部的支持下，各部門、車間的配合下完成了公司下達的各項任務。為更好的在20xx年內完成公司的各項任務制定以下的工作計劃：

1.加強自身的學習，在學習和實踐中不斷提高自身業(yè)務能力和管理水平。

2.落實規(guī)章制度，嚴格安全管理“安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹”安全以預防為主，安全生產是常抓不懈的工作，不定期檢查車間存在的安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。要定期舉行安全生產培訓和安全消防演習，使員工有強烈的安全生產意識，要教育和引導員工遵守操作規(guī)程，不得違章操作。把安全工作作為重點抓，并抓緊、抓實、抓好。

3.提高設備的運轉和自動化設備改造：①車間設備維修落實責任到人，做好檢修記錄，督促員工維護好每一臺設備，提高設備運轉率。對車間的工藝投入制作，自動化設備提高產品質量的保證產能和生產效率。

4.節(jié)約挖潛、降本增效。由于市場競爭激烈，原材料漲價及工人工資的提高等因素導致產品微利，生產部一是要加強內部管理，降低生產成本；二是抓好班組長以上管理人員的工作落實情況，力爭使每位管理人員的水平和技能上一個新的臺階；三是提高產品的一次交檢合格率，高度重視產品質量并積極配合工程部和質量部，嚴把生產工序和質量整改工作，利用培訓、例會為全體員工灌輸質量就是企業(yè)的生命的理念。從零件的生產到裝配的總成，每一步都要求嚴格規(guī)定操作，產品的質量是靠生產出來，只有提高了生產技能，才能做到不接受不合格品、不制造不合格品，不傳遞不合格品，來減少不合格品的浪費。

5.結合目前公司的新產品不斷的增加及老產品的提產，注塑車間的'生產產能無法滿足裝配車間，對注塑車間再采購8-10臺注塑機，其中500克的1臺來替代部分的磨具目前在1000克注塑機上生產造成的浪費。320-350克的注塑機4臺解決現(xiàn)在大模具越來越多無法安排生產的情況及增加自動機械手解決人員不足的壓力。根據(jù)現(xiàn)在注塑車間場地問題、在20xx年7月份淡季將所有注塑機根據(jù)牌號及型號重新規(guī)劃，壓縮注塑機之間的距離來解決增加注塑機后場地不足及現(xiàn)場管理和美觀的問題。

6.盡可能外招一些有技術的調機人員到注塑車間，提高產品質量的穩(wěn)定性。

7.針對沖壓件大部分還是單沖模具產能低，明年盡可能把單沖模具改為極進模具，再增加一臺中速沖床或是增加一臺高速沖床，將部分產量大的模具改成沖床或高速模具來提高產能和提高產品質量的穩(wěn)定性。

一目標

1產量4000平方米（兩班生產）；

2報廢率3.5%；

3一次合格率92%；

4計劃完成率90%；

4產能達到行業(yè)標準；

二管理活動

1健全生產部組織結構，配足并穩(wěn)定各級管理人員：如經理肋理/生產統(tǒng)計員/工藝員/電工/領班；

2深入完善和更范目前所用的生產管理方法；并系統(tǒng)培訓組長熟練運用這些管理工具；

3導入績效考評管理體制，使員工的收入同工作績效在很大程度上掛鉤。

4改進生產組織模式：由單班制向兩班制的轉型；

5建立小組早/晚會機制；建立生產部周例會機制；

6強化工藝的監(jiān)察職能；

7規(guī)范設備保養(yǎng)；

9成立品管圈，設立專項進行技術功關，

10將5s與生產組織/制程品管/物流管理相揉合。

三管理排期

1組織機構調整13月

2兩班制規(guī)劃13月

3組長系統(tǒng)管理培訓16月

4導入績效考評3—-6月

5建立小組早/晚會機制24月

6生產部周例會28月

7成立品管圈4XX月

85s與生產組織/

制程品管/物流管理相融合4XX月

9開展工藝監(jiān)察3XX月

10設備大檢修67月

1、制定新老員工考核體系，評估崗位技術含量和勞動強度。對相應的薪酬做適當?shù)恼{整。真正想辦法留住一些老員工。進而通過培訓和優(yōu)秀老員工的留用，降低一些因人為因素所造成的浪費。機器維護保養(yǎng)沒有做到位，機器沒有做到預防維修，而是緊急維修，這無形浪費了生產過程的時間。后續(xù)將加大機器保養(yǎng)維修的力度，真正做到預防維修。減少因維修而浪費的時間。

2、加大力度對車間所領物料的質量管控，嚴格監(jiān)督執(zhí)行車間員工首檢、自檢的習慣。避免造成批量的不良。加強機臺操作技能的培訓，把調機消耗降到最低。

3、充分利用自我工作經驗結合現(xiàn)場實際情況，找出消耗根源所在，制定可行的改善方案措施。加強車間現(xiàn)場管理，做到人走電關、水關、燈關等。堅決杜絕浪費。

4、加強安全方面的教育培訓，讓大家對安全有一個更深刻的認識，自覺提高自身的安全防范意識。并不定時的自檢現(xiàn)場安全隱患點，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，提高安全防范的硬件設施。做到防患于未然。

面對到來的20xx年，我愿以最飽滿的熱情，最昂揚的斗志對待新年的每一天。與各兄弟部門團結協(xié)作。提高產量質量，抓好消耗的控制，抓好安全生產。為公司的健康發(fā)展盡我最大的努力。

生產企業(yè)部門工作計劃范文(篇5)

為控制各項指標，降低生產成本及各種消耗，杜絕安全事故發(fā)生。嚴格遵照公司整體部署和要求，使生產各項工作順利開展，對20xx年工作做以下計劃：

1、落實規(guī)章制度，嚴格安全管理

安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹，安全生產是一個公司常抓不懈的工作，不定期檢查車間存在的安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，尤其對浸出車間進出管理制度方面，要嚴格控制，對外來人員嚴禁入內，確需進車間參觀，須專人陪同，講明應遵守的各項制度及注意事項。要定期舉例安全消防培訓和消防演習，使職工具有強烈的安全意識，要教育引導職工遵守操作規(guī)程，不得違章操作，嚴格遵守安全管理制度。。

2、加強勞動紀律，促進管理工作

要穩(wěn)定正常生產，杜絕違章違紀現(xiàn)象發(fā)生，首先要加強勞動紀律的管理，使管理制度化、規(guī)范化，要求職工嚴格遵守公司及生產部各項規(guī)章制度，減少違章違紀現(xiàn)象發(fā)生。對于個別違反制度，不服從管理者，都要及時給予處罰，并有針對性的培訓和教育，情節(jié)嚴重者要堅決辭退，絕不手軟。讓班組長以上管理者起到帶頭表率作用，使員工具有良好的工作作風，從而保證車間各項工作順利進行。

3、保證設備維修質量，提高運轉率

為保證設備維修質量，要加強維修工及操作工的責任心，把車間設備維修落實責任到人，制定巡回檢查制度，做好檢修記錄，對于維修不及時或達不到要求而耽誤生產者，要給予經濟處罰，從而督促員工維修好每一臺設備，提高設備運轉率。

4、降低生產成本，節(jié)約消耗

由于茶葉市場競爭激烈，在生產內部加強管理，降低生產成本，使產價格在市場中占有優(yōu)勢，因此要杜絕車間內部浪費現(xiàn)象，減少配件更換次數(shù)，節(jié)約利用廢舊材料，節(jié)省各種原輔料消耗，努力降低生產成本，做好節(jié)能減排工作。

5、穩(wěn)定產質量，提高合格率

質量就是效益、質量就是生命等理念都深深的扎根于每個企業(yè)，任何產都要經受市場無情的考驗。今天的質量就是明天的市場，只有用合格的產質量滿足客戶的需求，才有可能不斷的擴大市份額，創(chuàng)造出更好的效益。產質量的好壞，將直接影響到市場銷路、產價格及公司的聲譽，因此，要把產質量作為今年生產一項重要工作來抓，及時根據(jù)生產數(shù)據(jù)調整操作，針對生產具體情況加以分析，采取有效措施及時調整，努力提高產合格率。

6、制定工資分配方案，發(fā)揮工作積極性

今年公司制定了新的工資考核辦法，已體現(xiàn)了多勞多得的分配方式，收到了一定的效果。但在獎優(yōu)罰劣、激勵機制方面還不夠細化。因此，要制定合理的、細致的工資分配方案，要從產量、折率、原輔材料消耗、勞動紀律、出勤率、衛(wèi)生等方面綜合考核，要充分提高員工的工作積極性和主動性，挖掘員工潛能。

7、保證產的安全庫存

由于物資數(shù)量、價格和市場政策的變化等原因，導致供求在時間和空間上出現(xiàn)不平衡。為了穩(wěn)定生產和銷售，必須準備一定數(shù)量的庫存以避免市場震蕩。所以，安全的庫存是保證順利出貨的必備條件。

8、控制員工流失

員工流失導致員工成本的增加，包括招聘、培訓和生產效率降低的顯性成本的增加，還有企業(yè)聲望降低、低落的員工士氣、工作流程的中斷、降低客戶滿意度等隱性成本。因此，控制員工流失也將是今年工作的重點。

針對以前生產工作中存在的問題，生產部經過討論分析了問題解決的辦法及預防措施，我們會將以公司利益為重、以扎實的工作作風、認真的工作態(tài)度、成熟的工作經驗帶入20xx年工作中,并不斷克服工作中的不足之處。在20xx年生產部依然會把安全生產、產質量放在工作的首要位置,