銷售目標(biāo)責(zé)任書

銷售目標(biāo)責(zé)任書甲方：乙方：為了確保公司年度銷售計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，結(jié)合公司發(fā)展的實(shí)際情況，經(jīng)公司研究，并與克利特事業(yè)部充分協(xié)商，共同確定遠(yuǎn)光產(chǎn)品年度市場(chǎng)總監(jiān)所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目產(chǎn)品銷售目標(biāo)如下：一、合同期限：1、本合同生效日期為1、本合同生效日期為 佶 B 口年 月 日。2、公司對(duì)乙方進(jìn)行業(yè)績(jī)考核考核的時(shí)間，從口zfcn口zfcn本 日起至 年 月 日。、權(quán)利職責(zé)：1、甲方聘任乙方為本公司1、甲方聘任乙方為本公司 工作負(fù)責(zé)2、乙方必須每月向甲方提交書面述職報(bào)告（含本月總結(jié)于下月市場(chǎng)拓展計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃）。3、乙方享有公司規(guī)定的利益分配權(quán)。4、乙方所負(fù)責(zé)的銷售區(qū)域范圍：。5、乙方所負(fù)責(zé)的銷售產(chǎn)品項(xiàng)目：6、乙方負(fù)責(zé)項(xiàng)目在 銷售年度銷售匯款目標(biāo)：萬元人民幣。按月、人員完成月度分解任務(wù)。7、乙方在甲方簽訂本協(xié)議后，要嚴(yán)格控制經(jīng)營成本和管理成本，不得超過銷售收入的 %，其間費(fèi)用計(jì)入本市場(chǎng)部的經(jīng)營、管理費(fèi)用。超過的部分從給予乙方的分解業(yè)務(wù)提成中扣除。8、乙方應(yīng)遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機(jī)密、切實(shí)維護(hù)企業(yè)的權(quán)益。9、乙方必須遵守國家法律、法規(guī)及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

10、10、接受總公司及授權(quán)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。11、 不得違背職業(yè)道德，不得從事和本公司無關(guān)的第二職業(yè)，不得從事有損本公司聲譽(yù)的任何活動(dòng)。12、 雙方均應(yīng)嚴(yán)格遵守本銷售目標(biāo)責(zé)任書的各項(xiàng)約定，否則，應(yīng)賠償另一方所受的全部損失。13、 本銷售責(zé)任書經(jīng)雙方簽字蓋章之日起生效。正本一式兩份，雙方個(gè)執(zhí)一份，具有同等法律效力。三、公司對(duì)于乙方在年度銷售業(yè)績(jī)的獎(jiǎng)懲及結(jié)算方法：1、甲方給與乙方提供的薪酬待遇的基本形式為：基本工資+業(yè)務(wù)提成2、甲方給乙方完成全部合同期銷售回款目標(biāo)萬元人民幣，當(dāng)月銷售考核基數(shù)為 萬元，月工資為元人民幣，并按回款額的 提取銷售獎(jiǎng)勵(lì)（招商項(xiàng)目），對(duì)乙方的業(yè)務(wù)提成獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)行月度、年度相結(jié)合結(jié)算制度，每月發(fā)放 %，年度發(fā)放 %，在考核期結(jié)束的次月10日內(nèi)發(fā)放。3、從年月日起至年月日止，如乙方無法完成銷售目標(biāo)考核的40%，公司將終止與乙方的銷售目標(biāo)責(zé)任書，重新聘用該項(xiàng)目負(fù)責(zé)經(jīng)理。4、乙方的銷售提取獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)行季度、年結(jié)合結(jié)算制度，每季度發(fā)放70%，年度發(fā)放30%，在考核期結(jié)束的次月10日內(nèi)發(fā)放。5、詳細(xì)結(jié)算辦法見附件一安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書范本為認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，做好公司2009年度安全生產(chǎn)工作，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部安全管理，落實(shí)單位負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制，保證完成上級(jí)下達(dá)的安全控制指標(biāo)，確保公司及全體職工的生命財(cái)產(chǎn)安全，減少事故和職業(yè)病的發(fā)生，依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》及其他有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，按照“管生產(chǎn)必須管安全”和“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，公司安全生產(chǎn)委員會(huì)與責(zé)任單位負(fù)責(zé)人簽訂2009年安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。一、工作目標(biāo)人身傷亡事故為零。7.急性中毒事故為零?；馂?zāi)事故為零。8.職業(yè)病事故為零。爆炸事故為零。9.輕傷率小于3%o。生產(chǎn)事故為零。10.安全隱患的整改率達(dá)100%。設(shè)備事故為零。11.職工工作、生活環(huán)境符合國家法律、“三廢”排放符合國家標(biāo)準(zhǔn)，污染事故為零。法規(guī)規(guī)定的各項(xiàng)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。二、工作任務(wù)與考核辦法（400分）1.認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹安全生產(chǎn)法律法規(guī)及各級(jí)安全會(huì)議精神。（35分）（1）建立健全本單位的各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全生產(chǎn)操作規(guī)程。（滿分5分,查單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度與操作規(guī)程，缺一項(xiàng)扣1分，扣完為止。）（2）建立健全本單位的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),落實(shí)本單位各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。保證安全責(zé)任落實(shí)到人。（滿分15分，查安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)的組成，缺項(xiàng)扣5分；未層層簽訂單位安全生產(chǎn)責(zé)任制扣2分；抽查職工對(duì)自己安全職責(zé)的掌握情況，未知或表述不明確，扣1分/人，扣完為止。）（3）單位負(fù)責(zé)人根據(jù)本單位的實(shí)際情況，積極組織相應(yīng)的安全生產(chǎn)會(huì)議，傳達(dá)有關(guān)安全生產(chǎn)工作要求，明確各階段安全工作的目的、任務(wù)，督促指導(dǎo)各種安全生產(chǎn)制度及安全生產(chǎn)操作規(guī)程的落實(shí)。將會(huì)議精神落實(shí)到每一位職工。會(huì)議每月至少召開2次。（滿分15分，查安全生產(chǎn)工作會(huì)議記錄、安全工作的具體目標(biāo)與任務(wù)、生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，缺一項(xiàng)扣5分；抽查職工對(duì)安全生產(chǎn)會(huì)議精神的掌握情況，未知或不明確扣1分/人，扣完為止。）2.加強(qiáng)對(duì)干部職工的安全知識(shí)宣傳與教育培訓(xùn)工作。（65分）（1）每年至少一次對(duì)本單位干部職工進(jìn)行相應(yīng)的安全知識(shí)培訓(xùn),熟悉、掌握必要的安全技術(shù)知識(shí)和自我防護(hù)知識(shí)，并經(jīng)考核合格后方可上崗，做好職工安全培訓(xùn)記錄。（滿分15分，查單位的安全知識(shí)培訓(xùn)、考核記錄，無記錄扣5分；抽查職工對(duì)安全知識(shí)的掌握情況，未達(dá)標(biāo)扣1分/人次，扣完為止。）（2）對(duì)換崗、轉(zhuǎn)崗、復(fù)工人員，單位要進(jìn)行安全技能和崗位操作方法的培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后才能上崗作業(yè)，并且建立相應(yīng)的安全培訓(xùn)記錄。（滿分10分，檢查培訓(xùn)記錄，無記錄扣5分，抽查相應(yīng)職工，未達(dá)標(biāo)扣1分/人次，扣完為止。）（3）積極配合有關(guān)職能部門對(duì)特種作業(yè)人員按國家規(guī)定開展專業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn)工作，定期進(jìn)行復(fù)訓(xùn)，做到持證上崗。（滿分15分，查培訓(xùn)需求記錄，無記錄扣5分；查特種作業(yè)人員上崗證件，無證件扣2分/人次；抽查特種作業(yè)人員安全技術(shù)知識(shí)掌握情況，未達(dá)標(biāo)扣2分/人次，扣完為止。）（4）使職工能夠熟練掌握工傷的緊急處理措施，將傷害控制在最小程度。（滿分5分，抽查職工對(duì)工傷的處理方法，未達(dá)標(biāo)扣1分/人次，扣完為止。）（5）使職工能熟練的使用勞動(dòng)衛(wèi)生防護(hù)用品，降低職業(yè)病危害，預(yù)防職業(yè)病的發(fā)生。（滿分5分，抽查職工對(duì)勞動(dòng)衛(wèi)生防護(hù)用品的使用程度，未使用扣1分/人，扣完為止。）（6）使職工能在突發(fā)事故中正確熟練地采取個(gè)人自救及互助互救措施。（滿分15分，查職工對(duì)突發(fā)事故處理措施的掌握情況。未知或不正確扣2分/人，扣完為止。）加強(qiáng)各類設(shè)備、設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)工作。（滿分100分）（1）建立健全生產(chǎn)設(shè)備臺(tái)帳、特種設(shè)備臺(tái)帳、安全設(shè)施臺(tái)帳及測(cè)量設(shè)備臺(tái)帳，定期檢修保養(yǎng)，定期檢測(cè)，證件齊全。（滿分20分，各類臺(tái)帳不健全、不完善，扣0.5分/處，扣完為止。）（2）嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)票制度，按規(guī)定辦理各種作業(yè)票證。（滿分16分，未按規(guī)定辦理相關(guān)作業(yè)票證，扣1分/次，扣完為止。）在易燃易爆、有毒有害場(chǎng)所及可能產(chǎn)生職業(yè)危害的崗位懸掛張貼相應(yīng)危害的警示標(biāo)志或告知牌，字跡要醒目清晰。(滿分8分，懸掛不合理、規(guī)范扣0.5分/處,扣完為止。)原料與成品合理存放，并設(shè)立醒目的分級(jí)存放標(biāo)志。(滿分8分，存放不合理扣0.5分/處，扣完為止。)設(shè)備、管道、安全附件、安全防護(hù)裝置及平臺(tái)、爬梯、護(hù)欄、支架等防護(hù)設(shè)施要及時(shí)保養(yǎng)維護(hù)，做好保養(yǎng)維護(hù)記錄。做到：轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備防護(hù)設(shè)施齊全有效。設(shè)備、管道表面清潔，無破損、裂痕，無跑冒滴漏現(xiàn)象，各種閥門、儀表正常。平臺(tái)、爬梯、護(hù)欄、管道、支架等防腐徹底，無安全隱患。大型主要設(shè)備設(shè)置要有設(shè)備標(biāo)識(shí)牌，明確責(zé)任人，建立巡檢或周檢標(biāo)識(shí)牌。滿分24分，上述要求未達(dá)到扣0.5分/處，扣完為止。)（6）各種安全消防設(shè)施配備齊全、合格有效，操作人員按規(guī)定穿戴勞動(dòng)防護(hù)用品。（滿分8分，安全消防設(shè)施未配備或配備不合理扣0.5分/處，未按規(guī)定穿戴合適的勞動(dòng)防護(hù)用品扣0.5分/人，扣完為止。）（7）有毒有害場(chǎng)所安裝沖洗設(shè)施、設(shè)置事故柜存放防護(hù)急救用品，并定期檢查。（滿分8分，相關(guān)物品設(shè)施不健全扣0.5分/處，未按期檢查扣0.5分/次，扣完為止。）（8）廠區(qū)內(nèi)線路鋪設(shè)正規(guī)，架線合理安全，各種電器用具防護(hù)嚴(yán)密，安裝規(guī)范。（滿分8分，用電線路設(shè)施不合理扣1分/處，扣完為止。）積極開展安全自查工作，消除安全隱患。（100分）（1）本單位安全自查工作每月至少開展2次，并建立相應(yīng)的檢查記錄；對(duì)存在的安全隱患及時(shí)整改，并建立整改記錄。（滿分20分，查安全自查記錄，缺一次扣2分；查安全自查整改記錄，缺一次扣2分，扣完為止。）（2）多種形式對(duì)職工進(jìn)行安全宣傳教育，如安全生產(chǎn)標(biāo)語、安全生產(chǎn)警示牌、崗位告知牌、宣傳欄等，增強(qiáng)職工安全意識(shí)，創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍。對(duì)安全設(shè)施進(jìn)行定期檢查，并做好相應(yīng)的檢查記錄。（滿分20分，相應(yīng)位置無安全生產(chǎn)警示牌，一處扣1分；缺崗位安全告知牌一處扣2分；在安全生產(chǎn)宣傳月或上級(jí)、公司檢查期間無宣傳板報(bào)扣2分，無安全生產(chǎn)標(biāo)語扣2分；未定期對(duì)安全設(shè)施檢查一次扣2分，扣完為止。）（3）生產(chǎn)過程中嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，確保安全文明生產(chǎn)。積極開展車間或班組間的安全生產(chǎn)競(jìng)賽，評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)年內(nèi)安全生產(chǎn)先進(jìn)班組，對(duì)違規(guī)操作者進(jìn)行相應(yīng)的安全再教育以及必要的經(jīng)濟(jì)處罰。（滿分10分，無組織計(jì)劃、記錄各扣2分，無處理措施扣2分，前提是有違規(guī)者?？弁隇橹?。）（4）對(duì)于在各級(jí)安全生產(chǎn)檢查中存在安全隱患的設(shè)施、部位，及時(shí)制定切實(shí)可行的整改措施，按規(guī)定整改期限完成整改，消除安全隱患，杜絕事故的發(fā)生。并將上述安全隱患的整改措施及結(jié)果評(píng)價(jià)按規(guī)定時(shí)間報(bào)公司安全環(huán)保部。不能按期整改的要書面說明原因。（滿分20分，查檢查記錄，無整改措施扣3分/項(xiàng)，無整改結(jié)果評(píng)價(jià)扣3分/項(xiàng)，無匯報(bào)一次扣5分，扣完為止。）事故應(yīng)急與處理。（100分）如果出現(xiàn)責(zé)任事故（輕微事故：人員輕傷或經(jīng)濟(jì)損失5000元以下；一般事故：人員輕傷、重傷或經(jīng)濟(jì)損失5000元及以上20000元以下；較大事故：人員重傷或經(jīng)濟(jì)損失20000元及以上100000元以下；重大事故：出現(xiàn)人員傷亡或經(jīng)濟(jì)損失100000元及以上），按“四不放過”原則處理，并按公司事故獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行相應(yīng)處罰。（滿分50分，輕微事故出現(xiàn)一次扣3分；一般事故出現(xiàn)一次扣5分，處罰責(zé)任單位負(fù)責(zé)人200元；較大事故出現(xiàn)一次扣10分，處罰責(zé)任單位負(fù)責(zé)人500元，年內(nèi)若出現(xiàn)兩次較大事故按重大事故處理；重大事故出現(xiàn)一次扣20分，取消本年度單位評(píng)先樹優(yōu)資格同時(shí)對(duì)責(zé)任單位負(fù)責(zé)人處以1000元的經(jīng)濟(jì)處罰；未按“四不放過”原則處理，扣10分/次，扣完為止。）（1）單位內(nèi)部各重點(diǎn)設(shè)施、部位及重大危險(xiǎn)源要制定相應(yīng)切實(shí)可行的事故應(yīng)急預(yù)案。每年至少組織兩次應(yīng)急預(yù)案的演練，做好演練記錄及效果評(píng)價(jià)工作。對(duì)演練中存在的問題及時(shí)進(jìn)行指正。（滿分20分，查事故應(yīng)急救援預(yù)案、事故應(yīng)急預(yù)案演練記錄、演練效果評(píng)價(jià)。缺一項(xiàng)扣5分，扣完為止。）（2）安全生產(chǎn)事故發(fā)生后，根據(jù)事故的嚴(yán)重程度立即啟用相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，根據(jù)實(shí)際情況盡快組織有關(guān)人員進(jìn)行搶救，保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)，并立即向相關(guān)部門報(bào)告。嚴(yán)格按《事故報(bào)告制度》執(zhí)行，不得虛報(bào)、遲報(bào)、瞞報(bào)、漏報(bào)。（滿分20分，虛報(bào)、遲報(bào)、瞞報(bào)、漏報(bào)發(fā)現(xiàn)一次扣10分，扣完為止。）安全事故搶救完成后，單位負(fù)責(zé)人要立即召開會(huì)議查找引發(fā)事故的原因，制定有針對(duì)性的整改措施，追究責(zé)任人的相應(yīng)責(zé)任，并做好會(huì)議記錄。對(duì)事故整改措施的實(shí)施情況，單位負(fù)責(zé)人要組織有關(guān)人員進(jìn)行實(shí)地考察，使整改效果達(dá)到安全標(biāo)準(zhǔn)，杜絕類似事故的再次發(fā)生，并以書面形式作出整改效果評(píng)價(jià)報(bào)告。報(bào)告一式兩份，一份留存，一份報(bào)公司安全環(huán)保部存檔。(滿分10分，未按上述規(guī)定處理不得分。)重大事故年內(nèi)出現(xiàn)兩次及以上，單位負(fù)責(zé)人要立即停職審查，由公司派遣工作組進(jìn)行調(diào)查，若涉及刑事案件的上報(bào)公安機(jī)關(guān)依法處理。評(píng)比與考核年底，集團(tuán)公司安全環(huán)保部統(tǒng)一對(duì)責(zé)任單位安全責(zé)任目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核，并排出名次，400分滿分，380分以上為優(yōu)秀單位，360分以上為合格單位?？己说梅值陀?60分按20元/分進(jìn)行處罰，年終直接從責(zé)任單位負(fù)責(zé)人工資中扣除(承包單位在接到通知后將扣罰款交公司財(cái)務(wù)部，拒不繳納的按扣罰款的3至5倍從承包人風(fēng)險(xiǎn)抵押金中扣除)。本次目標(biāo)責(zé)任書完成情況考核得分同時(shí)作為本單位年度評(píng)先樹優(yōu)的條件。三、附則

本責(zé)任書有效期限為一年，即：2009年1月1日至2009年12月31日。本責(zé)任書一式兩份，雙方各執(zhí)一份。************有限公司安全生產(chǎn)委員會(huì)代表人簽字：責(zé)任單位負(fù)責(zé)人簽字：責(zé)任單位負(fù)責(zé)人簽字：頁:[1]《XX集團(tuán)DZ公司2001年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書》為充分調(diào)動(dòng)DZ公司管理人員積極性，確保集團(tuán)下達(dá)給DZ公司年度經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱甲方）授權(quán)給以SSS為第一責(zé)任人的DZ公司管委會(huì)（以下簡(jiǎn)稱乙方）負(fù)責(zé)該公司的經(jīng)營管理。按照責(zé)、權(quán)、利對(duì)等的原則，雙方在平等的基礎(chǔ)上簽訂2001年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對(duì)雙方具有法律約束力，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。一、 目的在完善DZ公司管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的經(jīng)營管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，在充分調(diào)動(dòng)DZ公司經(jīng)營管理人員積極性的同時(shí)，建立集團(tuán)對(duì)DZ公司的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強(qiáng)集團(tuán)公司對(duì)子公司的有效監(jiān)控，同時(shí)推動(dòng)DZ公司經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展。通過推行目標(biāo)責(zé)任體系，用科學(xué)的指標(biāo)評(píng)價(jià)體系替代粗線條的考評(píng)，將有力地推動(dòng)DZ公司管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)DZ公司管理層的抗風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和能力。二、 2001年經(jīng)營考核年度期間：2000年10月01日至2001年12月31日。三、 雙方的權(quán)利和義務(wù)一）甲方的權(quán)利和義務(wù)1、 甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見。2、 甲方有義務(wù)為乙方在經(jīng)營過程中提供必要的服務(wù)和支持。3、 甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)出現(xiàn)失控和重大失誤時(shí)，對(duì)本責(zé)任書提出修訂或決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行。（二）乙方的權(quán)利和義務(wù)1、 乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項(xiàng)法律、法規(guī)及集團(tuán)公司制訂的各項(xiàng)經(jīng)營政策和管理規(guī)定。2、 乙方享有集團(tuán)授權(quán)范圍內(nèi)獨(dú)立開展經(jīng)營管理活動(dòng)，進(jìn)行正常的經(jīng)營決策的權(quán)利。3、 乙方應(yīng)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中積極拓展經(jīng)營范圍，加強(qiáng)內(nèi)部管理，降低營運(yùn)成本，加強(qiáng)市場(chǎng)體系建設(shè)，提升營銷管理水平，提高市場(chǎng)占有率，增強(qiáng)行業(yè)市場(chǎng)地位，提高盈利能力。4、 乙方必須保障經(jīng)營資產(chǎn)的安全與完整，不得使經(jīng)營資產(chǎn)遭受損失。5、 乙方必須定期或不定期地按甲方要求報(bào)送（提交）與經(jīng)營活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)文件和資料，包括：（1） 年度和月度的經(jīng)營計(jì)劃及投資計(jì)劃。（2） 年度和月度工作計(jì)劃。（3） 年度和月度的財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表。（4） 年度銷售政策。（5）甲方要求提供的其它文件和資料下屬公司XXXX年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書為充分調(diào)動(dòng)下屬公司管理人員積極性，確?？偛肯逻_(dá)給下屬公司年度經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，總部（以下簡(jiǎn)稱甲方）授權(quán)給以__為第一責(zé)任人的有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱乙方）負(fù)責(zé)該公司的經(jīng)營管理。按照責(zé)、權(quán)、利對(duì)等的原則，雙方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂XXXX年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對(duì)甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。一、 目的在完善公司以經(jīng)理負(fù)責(zé)制為主要內(nèi)容的經(jīng)營管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動(dòng)下屬公司經(jīng)營管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力；建立總部對(duì)下屬公司的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強(qiáng)總公司對(duì)下屬公司的有效監(jiān)控；推動(dòng)下屬公司乃至整個(gè)XX集團(tuán)經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學(xué)的指標(biāo)評(píng)價(jià)體系替代粗線條的考評(píng)；推動(dòng)下屬公司管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)下屬公司管理層的責(zé)任意識(shí)和經(jīng)營管理能力。二、 XXXX年年度考核期間：200X年1月1日至200X年12月31日。三、 甲方的權(quán)利和義務(wù)1、 甲方必須為乙方經(jīng)營過程活動(dòng)提供必要資金、設(shè)備、后勤等支持和保障；2、 甲方有責(zé)任努力降低公共費(fèi)用開支，減輕下屬公司公共分?jǐn)傎M(fèi)用負(fù)擔(dān)；3、 甲方必須按雙方商定的工資標(biāo)準(zhǔn)和方式按月向乙方墊支高層管理人員的工資（具體標(biāo)準(zhǔn)和方式等另行規(guī)定）；4、甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營管理活動(dòng)過程進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見；5、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時(shí)，修訂責(zé)任書有關(guān)條款或決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行。6、連續(xù)兩月未完成相關(guān)業(yè)績(jī)指標(biāo)，甲方有權(quán)向乙方提出警告；7、連續(xù)三月未完成相關(guān)業(yè)績(jī)指標(biāo)，甲方有權(quán)終止本責(zé)任書（新建公司適當(dāng)放寬2-3月）；8、甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營業(yè)績(jī)進(jìn)行定期的審計(jì)與考核；四、乙方的權(quán)利和義務(wù)1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項(xiàng)法律、法規(guī)及集團(tuán)公司制訂的各項(xiàng)管理規(guī)定。2、乙方應(yīng)在計(jì)劃年度內(nèi)完成下列主要經(jīng)營管理指標(biāo)，見附表：項(xiàng)目指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重指標(biāo)數(shù)凈利潤率45%300萬元銷售收入45%6000萬元注：（1）、凈利潤率=稅前利潤總額/實(shí)際銷售收入；（2）、凈利潤=銷售收入—銷售成本—管理費(fèi)用—銷售費(fèi)用—財(cái)務(wù)費(fèi)用—公共分?jǐn)傎M(fèi)用—稅金；（3）、銷售成本：直接材料、直接工資、直接費(fèi)用（水電費(fèi)用、維修費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊、生產(chǎn)人員差旅費(fèi)）；（4）、管理費(fèi)用（標(biāo)準(zhǔn)待定）：差旅費(fèi)、電話費(fèi)、招待費(fèi)、辦公費(fèi)；（5）、銷售費(fèi)用（按銷售1%-1.2%）：傭金、回扣、商檢報(bào)關(guān)費(fèi)、業(yè)務(wù)提成（6）、財(cái)務(wù)費(fèi)用（按實(shí)際發(fā)生額計(jì)）：匯兌損益、利息、銀行手續(xù)費(fèi)；（7）、公共費(fèi)用攤銷（按實(shí)際發(fā)生費(fèi)用）：職能部門的費(fèi)用及上繳國家的各項(xiàng)規(guī)費(fèi)等；（8）、稅金（按實(shí)際發(fā)生額）（9）、應(yīng)分擔(dān)的固定資產(chǎn)原值：2004年度折舊：（10）、其它各項(xiàng)費(fèi)用依實(shí)際發(fā)生情況負(fù)擔(dān)。（11）、以上金額數(shù)均以到帳為準(zhǔn)。3、乙方應(yīng)在雙方簽字生效后半個(gè)月以內(nèi)向甲方提供具體的可操作的、可測(cè)量的、可實(shí)現(xiàn)的、有時(shí)間性的目標(biāo)實(shí)施詳細(xì)計(jì)劃，在獲得甲方批準(zhǔn)后以此作為對(duì)乙方進(jìn)行績(jī)效考評(píng)、監(jiān)督和控制的依據(jù)。4、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報(bào)送（提交）與經(jīng)營活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)文件和資料，包括：（1）年度、月度等各項(xiàng)工作計(jì)劃執(zhí)行情況的分析報(bào)告。（2）各種財(cái)務(wù)報(bào)表。（3）年度銷售政策及實(shí)施情況的跟蹤報(bào)告。（4）甲方要求提供的其它文件和資料。（5）考核當(dāng)月未完成業(yè)績(jī)指標(biāo)，乙方必須向總裁說明未完成成績(jī)的原因，并拿出改進(jìn)措施。5、乙方享有生產(chǎn)經(jīng)營管理人員的指揮權(quán)；6、乙方享有高層經(jīng)營管理人員任用和辭退建議權(quán)以及中層和普通員工的任用和辭退決定權(quán)；7、乙方擁有中層及以下全體員工的考評(píng)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)，考評(píng)方式和分配方案決定權(quán)，但是方案必須提交總裁核準(zhǔn)后方可實(shí)施；8、乙方擁有對(duì)集團(tuán)公司公共分?jǐn)傎M(fèi)用的異議權(quán)，但是在獲得合理解釋后必須承擔(dān)相應(yīng)分?jǐn)偡蓊~；9、乙方擁有原材料采購規(guī)模、時(shí)機(jī)、定價(jià)和產(chǎn)品銷售定價(jià)等建議權(quán)，但是每項(xiàng)建議須有書面分析報(bào)告，獲總裁核準(zhǔn)后執(zhí)行；10、乙方在核定的費(fèi)用管理額度內(nèi)享有600元以下（含600元）單據(jù)報(bào)銷終審權(quán)；600元以上的單據(jù)報(bào)銷審核權(quán)；11、乙方應(yīng)接受甲方對(duì)其工作能力和態(tài)度的考核，占整個(gè)考核分值10%，表率作用；工作安全意識(shí)；工作認(rèn)真程度；工作計(jì)劃性、安排的合理性和有效性；工作主動(dòng)性、事業(yè)心；是否廉潔、誠信正直；對(duì)公司的戰(zhàn)略、決策的執(zhí)行程度（細(xì)則另行規(guī)定）；12、乙方高層管理人員實(shí)得工資跟考核結(jié)果掛鉤，實(shí)得工資=考核分值X雙方商定崗位工資，考核總分值不足50%，按50%計(jì)算。其中：考核分值二實(shí)際完成利潤指標(biāo)三利潤考核指標(biāo)X100分X45%+實(shí)際完成銷售收入指標(biāo)三銷售收入考核指標(biāo)X100X45%+乙方高層管理人員工作能力與制度考核分（百分制）X10%13、 完成年度計(jì)劃指標(biāo)，甲方獎(jiǎng)勵(lì)乙方所在單位轎車一輛（10萬元左右）。三年后，轎車產(chǎn)權(quán)歸乙方第一責(zé)任人所有。14、 凈利潤超額部分的30%作為對(duì)乙方所在的單位的獎(jiǎng)勵(lì)，具體獎(jiǎng)金分配方案由乙方確定報(bào)集團(tuán)審批。五、其它本責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容分別由集團(tuán)人力資源部、財(cái)務(wù)核算中心負(fù)責(zé)解釋、修訂。本責(zé)任書由集團(tuán)總裁和下屬公司第一負(fù)責(zé)人簽署后即生效，并對(duì)雙方都具有法律約束力。本責(zé)任書一式四份，集團(tuán)辦公室、人力資源部、財(cái)務(wù)核算中心、下屬公司各持一份。集團(tuán)總裁：下屬公司第一負(fù)責(zé)人：日期：200X年X月X日日期：200X年X月X日2006年安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書為了加強(qiáng)我隊(duì)的安全生產(chǎn)工作，貫徹落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)法規(guī)和生產(chǎn)措施，有效控制各類事故發(fā)生，減少傷亡和經(jīng)濟(jì)損失，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，保障職工生命和財(cái)產(chǎn)安全，特簽訂本責(zé)任書。一、 安全生產(chǎn)目標(biāo)（一）杜絕重傷以上事故發(fā)生；（二）杜絕職業(yè)病和急性中毒事故發(fā)生;（三）杜絕直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)5000元以上的交通事故、生產(chǎn)性火災(zāi)、機(jī)械設(shè)備事故或經(jīng)濟(jì)損失事故發(fā)生；（四）嚴(yán)格控制輕傷事故，全年平均月頻率不超過0.1%。二、職責(zé)任務(wù)要求（一）堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”安全方針，學(xué)習(xí)宣傳、貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》、《道路交通安全法》等有關(guān)安全生產(chǎn)、職業(yè)衛(wèi)生法律法規(guī)及其它安全管理規(guī)定，做到項(xiàng)目建設(shè)“三同時(shí)”，安全管理“五同時(shí)”。健全和完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，層層分解安全生產(chǎn)指標(biāo)、級(jí)級(jí)強(qiáng)化安全生產(chǎn)措施、人人落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，確保安全生產(chǎn)。（二）建立健全安全生產(chǎn)管理組織，成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，配備專職或兼職安全員，明確機(jī)臺(tái)（車間）、班組安全員職責(zé)、權(quán)力及獎(jiǎng)懲，督促和支持安全員的工作。完善符合本單位特點(diǎn)的安全管理模式，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理創(chuàng)新。（三）堅(jiān)持定期召開安全生產(chǎn)會(huì)議，布置安全工作，解決安全存在的問題；定期進(jìn)行安全檢查，制止違章現(xiàn)象，加大隱患整改及事故查處力度；建立健全安全工作檔案，及時(shí)上報(bào)安全生產(chǎn)情況。（四）切實(shí)加強(qiáng)安全教育工作，確保安全“三級(jí)教育”。重點(diǎn)加強(qiáng)特種作業(yè)人員安全培訓(xùn)，強(qiáng)化上崗、轉(zhuǎn)崗職工等安全教育。確保單位行政負(fù)責(zé)人、安全管理干部、特種作業(yè)人員持證上崗。提高干部職工的安全法制觀念、安全生產(chǎn)意識(shí)和安全生產(chǎn)技能，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（五）認(rèn)真抓好交通運(yùn)輸安全管理工作。1.實(shí)行駕駛員交通安全目標(biāo)責(zé)任制，簽訂“駕駛員交通安全目標(biāo)責(zé)任書”，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲；2．貫徹執(zhí)行派車登記制度，嚴(yán)禁違章指揮、違規(guī)出車；3．積極開展《道路交通安全法》宣傳，加強(qiáng)駕駛員法規(guī)學(xué)習(xí)、安全行車、遵法守紀(jì)教育，嚴(yán)禁酒后開車和疲勞駕駛，杜絕無證駕駛。4．督促駕駛員做好車輛檢查、保養(yǎng)工作，禁止車輛“帶病”運(yùn)行。（六）嚴(yán)格執(zhí)行豫地三調(diào)字[1999]81號(hào)文，切實(shí)加強(qiáng)臨時(shí)用工的安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行與有法人資質(zhì)的民工隊(duì)伍簽訂用工合同，并及時(shí)上報(bào)合同，以杜絕法律糾紛。確定專人加強(qiáng)對(duì)臨時(shí)工的安全培訓(xùn)、監(jiān)督、管理。（七）認(rèn)真組織參加各種安全生產(chǎn)競(jìng)賽，做好安全生產(chǎn)班組的建設(shè)工作。學(xué)習(xí)好、落實(shí)好《地質(zhì)勘探安全規(guī)程》貫標(biāo)活動(dòng)，建立全員、全過程的安全管理