市政道路監(jiān)理投標(biāo)文件

目錄監(jiān)理大綱6第一章編制依據(jù)7第二章工程概況7第三章監(jiān)理效勞范圍7一、施工監(jiān)理效勞范圍8二、監(jiān)理工作內(nèi)容8三、監(jiān)理效勞宗旨14四、監(jiān)理資料的整理：14第四章監(jiān)理工作主要程序15監(jiān)理工作的主要程序用框圖161〕施工監(jiān)理工作的總程序172〕工程進(jìn)度控制的根本程序183〕施工階段投資控制工作程序194〕工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量控制根本程序205〕分包單位資格審查根本程序206〕施工階段平安控制工作程序217〕工序或單項(xiàng)工程質(zhì)量控制監(jiān)理工作程序圖228〕質(zhì)量評(píng)定監(jiān)理工作程序239〕月工程計(jì)量和支付根本程序2410〕工程款支付監(jiān)理工作程序2511〕施工階段平安控制的根本程序2612〕工程費(fèi)用索賠管理的根本程序2713〕工程變更、洽商管理的根本程序28第五章監(jiān)理工作制度29一、技術(shù)交底制度：29二、組織設(shè)計(jì)審核制度30三、設(shè)計(jì)變更的處理制度32四、隱蔽工程檢查驗(yàn)收制度34五、進(jìn)度的監(jiān)督及報(bào)告制度34六、質(zhì)量平安事故處理制度35七、資料管理制度36八、工程款支付簽審制度37九、工程的巡視及竣工驗(yàn)收制度38十、工程索賠簽審制度39十一、施工現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)制度41十二、監(jiān)理日志制度43十三、旁站監(jiān)理制度43十四、監(jiān)理月報(bào)制度44十五、監(jiān)理工作總結(jié)45十六、監(jiān)理部?jī)?nèi)部管理制度45第六章本工程工程質(zhì)量監(jiān)控手段46一、工程質(zhì)量控制目標(biāo)46二、工程質(zhì)量控制程序48三、工程質(zhì)量控制手段51〔一〕事前控制手段51〔二〕事中控制手段52〔三〕事后控制手段56〔四〕保修階段的質(zhì)量控制57四、工程質(zhì)量控制措施57五、主要分項(xiàng)工程質(zhì)量針對(duì)性控制措施62第七章工程工程質(zhì)量控制的根本程序和常用檢測(cè)儀器69一、工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量控制根本程序69二、分局部項(xiàng)工程評(píng)定根本程序：70三、單位工程驗(yàn)收根本程序70四、常用檢測(cè)儀器及設(shè)備：71第八章、工程材料、構(gòu)配件質(zhì)量控制的要點(diǎn)72一、材料質(zhì)量控制要點(diǎn)72二、材料質(zhì)量控制的內(nèi)容74第九章、工程工程總投資控制77一、工程投資控制的依據(jù)77二、工程投資控制的方法78三、工程投資控制的根本程序80四、工程投資控制的原那么81五、工程款支付82六、工程投資控制的措施83第十章、分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定方法84一、分部、分項(xiàng)、單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)根本規(guī)定84二、分部、分項(xiàng)、單位工程的劃分85三、分部、分項(xiàng)、單位工程質(zhì)量評(píng)定方法87四、建設(shè)工程驗(yàn)收程序和組織89第十一章、工程工程的平安控制90一、平安監(jiān)理的主要工作90二、平安監(jiān)理的依據(jù)：92三、平安監(jiān)理的職責(zé)92四、平安監(jiān)理的主要程序95五、平安監(jiān)理的主要方法96第十二章、標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)監(jiān)理方案及措施96一、標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)監(jiān)理方案：96二、標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)監(jiān)理措施：98第十三章、本工程工程監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及監(jiān)理人員的承諾100一、工程工程監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)100二、工程工程監(jiān)理人員配備101三、監(jiān)理人員上崗承諾101四、監(jiān)理工作守那么106五、監(jiān)理工程師守那么107第十四章、市政道路工程監(jiān)理控制措施108一、路基土石方工程監(jiān)理控制措施108二、道路基層質(zhì)量監(jiān)理控制措施116三、水泥砼面層及砼質(zhì)量控制119監(jiān)理大綱第一章編制依據(jù)1、國(guó)家和地方有關(guān)工程建設(shè)的政策、法律、法規(guī)和有關(guān)文件；2、經(jīng)批準(zhǔn)的建設(shè)方案、標(biāo)準(zhǔn)、施工設(shè)計(jì)圖紙及相應(yīng)的施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)；3、《焦作市焦武路大修〔建設(shè)路—焦枝鐵路〕工程監(jiān)理工程》招標(biāo)文件；4、市政公用工程有關(guān)的設(shè)計(jì)、施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)程。第二章工程概況1、工程概況：焦武路〔建設(shè)路—焦枝鐵路〕長(zhǎng)550米，現(xiàn)狀車行道寬15米、人行道寬2米。工程總投資約478萬(wàn)元。2、建設(shè)地點(diǎn)的現(xiàn)場(chǎng)條件：2.1現(xiàn)場(chǎng)施工條件已具備2.2現(xiàn)場(chǎng)已完成三通一平第三章監(jiān)理效勞范圍監(jiān)理效勞范圍：整個(gè)工程的施工階段及工程竣工并驗(yàn)收具體監(jiān)理效勞范圍如下：一、施工監(jiān)理效勞范圍1、參加施工圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底；2、參與分項(xiàng)、分部工程、關(guān)鍵工序和隱蔽工程的質(zhì)量檢查和驗(yàn)收；3、審查施工單位選擇的分包單位〔如果有〕，試驗(yàn)單位的資質(zhì)并認(rèn)可；4、審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案；5、編制一級(jí)網(wǎng)絡(luò)方案，審查二級(jí)網(wǎng)絡(luò)方案，并組織協(xié)調(diào)實(shí)施；6、審查施工的開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告；7、審查施工單位質(zhì)保體系和質(zhì)保手冊(cè)并監(jiān)督實(shí)施；8、檢查現(xiàn)場(chǎng)施工人員中特殊工種持證上崗情況；9、檢查施工現(xiàn)場(chǎng)原材料、構(gòu)件的采購(gòu)、入庫(kù)、保管、領(lǐng)用等管理制度及其執(zhí)行情況；10、參加主要設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)箱檢查，對(duì)設(shè)備保管提出監(jiān)理意見(jiàn)；11、遇到威脅平安的重大問(wèn)題時(shí)，有權(quán)下達(dá)“暫停施工〞的通知，并通報(bào)業(yè)主；12、審查施工單位工程結(jié)算書(shū)，工程付款必須有總監(jiān)理工程師簽字；13、監(jiān)督施工合同的履行，維護(hù)業(yè)主和施工單位的正當(dāng)權(quán)益；14、當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合國(guó)家公布的建設(shè)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)書(shū)面報(bào)告業(yè)主并提出意見(jiàn)；15、協(xié)助業(yè)主辦理工程相關(guān)的手續(xù)。二、監(jiān)理工作內(nèi)容按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)》GB50319-2000和業(yè)主要求做好開(kāi)工前的監(jiān)理配合工作，施工中的監(jiān)理工作，竣工驗(yàn)收及工程保修階段的所有監(jiān)理效勞工作。監(jiān)理工作主要包括“四控、兩管、一協(xié)調(diào)〞即投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、平安控制、合同管理、信息管理及工程協(xié)調(diào)工作，具體如下：〔一〕施工準(zhǔn)備階段：1.審查設(shè)計(jì)文件是否符合部、省有關(guān)文件批復(fù)和設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，施工圖紙是否滿足施工需要，并提出優(yōu)化設(shè)計(jì)意見(jiàn)。核實(shí)設(shè)計(jì)概算，參加施工圖會(huì)審和交底，提出監(jiān)理意見(jiàn)；2.在施工設(shè)計(jì)圖紙發(fā)放給施工單位之前，進(jìn)行審核簽證；3.開(kāi)工前檢查復(fù)核施工單位的測(cè)量定位、中線及水準(zhǔn)樁的設(shè)置；4.審查施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度方案及施工平面圖，簽認(rèn)后報(bào)建設(shè)單位；5.審查施工單位填報(bào)的開(kāi)工報(bào)告，經(jīng)甲方批準(zhǔn)后，下達(dá)開(kāi)工令;6.審查匯總施工圖紙數(shù)量，并按工程施工承發(fā)包合同內(nèi)的工程數(shù)量進(jìn)行列表比照，建立臺(tái)賬，以便作為修訂承發(fā)包合同變更設(shè)計(jì)等的依據(jù)；7.參加由建設(shè)單位主持召開(kāi)的第一次工地會(huì)議，作好監(jiān)理交底工作，負(fù)責(zé)起草會(huì)議紀(jì)要，并經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽?！捕呈┕るA段1.工地例會(huì)⑴定期主持召開(kāi)工地例會(huì)，負(fù)責(zé)起草會(huì)議紀(jì)要，并經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽。⑵根據(jù)需要及時(shí)組織專題會(huì)議，解決施工過(guò)程中的各種專項(xiàng)問(wèn)題。2.工程質(zhì)量控制工作(1)對(duì)建設(shè)工程檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，要求施工單位嚴(yán)格按施工圖、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)施工；嚴(yán)格按照施工圖、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)對(duì)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程進(jìn)行驗(yàn)收；對(duì)設(shè)計(jì)變更、質(zhì)量事故分析和技術(shù)處理提出合理化建議；檢查平安文明設(shè)施；，對(duì)竣工驗(yàn)收以及全部工程技術(shù)檔案進(jìn)行驗(yàn)收及移交。(2)檢查工程材料：對(duì)結(jié)構(gòu)用材料、成品、半成品及設(shè)備等必須嚴(yán)格檢驗(yàn)，對(duì)不符合要求的材料和設(shè)備，有權(quán)禁止進(jìn)入工地和投入使用。(3)對(duì)工程的施工檢查要保證不漏檢，重點(diǎn)部位和技術(shù)復(fù)雜的部位應(yīng)當(dāng)增加檢查次數(shù)，進(jìn)行旁站監(jiān)理。(4)對(duì)關(guān)鍵部位、檢驗(yàn)批的施工期間要保證每天24小時(shí)有人在現(xiàn)場(chǎng)值班以保證施工質(zhì)量。(5)催促并配合設(shè)計(jì)、施工單位做好工程創(chuàng)優(yōu)工作。(6)審核承包單位報(bào)送的重點(diǎn)部位，關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施，同意后予以簽認(rèn)。(7)對(duì)承包單位報(bào)送的采用新材料、新工藝、新設(shè)備時(shí)的施工工藝措施和證明材料組織專題論證，經(jīng)審定后予以簽認(rèn)。(8)復(fù)驗(yàn)和確認(rèn)承包單位報(bào)送的施工測(cè)量放線成果。(9)考核承包單位的試驗(yàn)室。(10)審核承包單位報(bào)送的擬進(jìn)場(chǎng)的工程材料，構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量證明資料，并對(duì)進(jìn)場(chǎng)的實(shí)物按照規(guī)定的比列采用平行檢驗(yàn)或見(jiàn)證取樣方式進(jìn)行抽檢。(11)定期檢查承包單位的直接影響工程質(zhì)量的計(jì)量設(shè)備的技術(shù)狀況。(12)對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行巡視和檢查，對(duì)難以檢查的重點(diǎn)部位的隱蔽過(guò)程進(jìn)行旁站。(13)對(duì)承包單位報(bào)送的隱蔽工程自檢結(jié)果現(xiàn)場(chǎng)檢查，符合要求后予以簽認(rèn)。(14)審核和現(xiàn)場(chǎng)檢查承包單位報(bào)送的檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部和單位工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料。(15)檢查承包單位對(duì)在施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷的整改結(jié)果。(16)發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故時(shí)，及時(shí)下達(dá)工程暫停令，要求承包單位停工整改。整改完畢并經(jīng)復(fù)查，符合規(guī)定要求后簽署復(fù)工令，并事先向建設(shè)單位報(bào)告。(17)對(duì)承包單位報(bào)送的需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告和經(jīng)設(shè)計(jì)單位等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案，對(duì)其質(zhì)量事故的處理過(guò)程和處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗(yàn)收，并及時(shí)向建設(shè)單位提交有關(guān)質(zhì)量事故的書(shū)面報(bào)告，將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。3.工程造價(jià)控制工作⑴按照甲方制定的有關(guān)方法和規(guī)定辦理驗(yàn)工計(jì)價(jià)簽證，保證驗(yàn)工簽證的各項(xiàng)工程質(zhì)量合格，數(shù)量準(zhǔn)確〔做到不超驗(yàn)，不漏驗(yàn)〕⑵建立工程進(jìn)度臺(tái)賬，核對(duì)工程形象進(jìn)度，按月、季向甲方報(bào)告；⑶建立驗(yàn)工計(jì)價(jià)臺(tái)賬，每月向甲方報(bào)送一次，每單體工程結(jié)束與施工單位核對(duì)清算一次，核對(duì)清算后的資料報(bào)甲方；⑷對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程，未經(jīng)返工處理達(dá)標(biāo)前不予驗(yàn)收；⑸組織召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)，協(xié)調(diào)解決施工中可能出現(xiàn)的一些問(wèn)題，重要協(xié)調(diào)事項(xiàng)先向甲方請(qǐng)求報(bào)告，盡量減少索賠事件；⑹及時(shí)收集、整理有關(guān)的施工和監(jiān)理資料，為處理費(fèi)用索賠提供證據(jù)。4.工程進(jìn)度控制工作⑴監(jiān)督施工單位嚴(yán)格依據(jù)《施工承發(fā)包合同》規(guī)定的工期安排進(jìn)度方案監(jiān)督施工單位按照總進(jìn)度方案，分階段、分局部組織施工，每月向甲方報(bào)告施工方案的執(zhí)行情況和存在的問(wèn)題。監(jiān)督施工單位按合同工期完成。⑵掌握并準(zhǔn)確了解工程進(jìn)度，如發(fā)生延誤，及時(shí)分析原因，提出相應(yīng)措施，并報(bào)告甲方。⑶審批承包單位報(bào)送的施工方案和年、季、月度施工進(jìn)度方案。⑷檢查、分析進(jìn)度方案實(shí)施情況，當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后于進(jìn)度方案時(shí)，書(shū)面通知承包單位采取糾偏措施，并監(jiān)督實(shí)施。⑸依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖紙及經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)制定進(jìn)度控制方案，對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定防范對(duì)策，并報(bào)送建設(shè)單位。⑹通過(guò)監(jiān)理月報(bào)形式向建設(shè)單位報(bào)告工程進(jìn)度和所采取進(jìn)度控制措施的執(zhí)行情況，并提出合理預(yù)防由建設(shè)單位原因?qū)е碌墓こ萄悠诩跋嚓P(guān)費(fèi)用索賠的建議。5.平安文明控制工作⑴監(jiān)督施工承包單位按照工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和專項(xiàng)平安施工方案組織施工，制止違規(guī)施工作業(yè)。⑵對(duì)施工過(guò)程中的高危作業(yè)等進(jìn)行巡視檢查，每天不少于一次。發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重違規(guī)施工和存在平安事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工承包單位整改，并檢查整改結(jié)果，簽署復(fù)查意見(jiàn)；情況嚴(yán)重的，由總監(jiān)下達(dá)工程暫停施工令并報(bào)告建設(shè)單位；施工承包單位拒不整改的應(yīng)及時(shí)向平安監(jiān)督部門(mén)報(bào)告。⑶催促施工承包單位進(jìn)行平安自查工作；參加施工現(xiàn)場(chǎng)的平安生產(chǎn)檢查。⑷復(fù)核施工承包單位施工用電、施工機(jī)械、平安設(shè)施的驗(yàn)收手續(xù)，并簽署意見(jiàn)。未經(jīng)平安監(jiān)理人員簽署認(rèn)可的不得投入使用。⑸平安監(jiān)理人員應(yīng)對(duì)高危作業(yè)的關(guān)鍵工序?qū)嵤┈F(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督檢查。6.變更設(shè)計(jì)對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行初審，核實(shí)變更設(shè)計(jì)增、減數(shù)量，提出初審意見(jiàn)，報(bào)甲方審定?！踩晨⒐を?yàn)收階段1.催促、檢查施工單位及時(shí)整理竣工文件和驗(yàn)收資料，并提出監(jiān)理意見(jiàn)。2.審查施工單位的工程竣工報(bào)告，并提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，以作為驗(yàn)收的依據(jù)。3.參加甲方組織的初驗(yàn)及終驗(yàn)工作，提出監(jiān)理意見(jiàn)。4.工程決算的初步審核〔四〕缺陷責(zé)任階段1.定期對(duì)工程檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)組織處理；2.做到隨喚隨到，為甲方提供監(jiān)理工作范圍內(nèi)的效勞；3.整理一套完整的監(jiān)理資料報(bào)甲方存檔；4.協(xié)助甲方辦完工程決算。三、監(jiān)理效勞宗旨1、在監(jiān)理過(guò)程中，依照業(yè)主對(duì)監(jiān)理的授權(quán)開(kāi)展監(jiān)理工作；2、依據(jù)業(yè)主同第三方簽訂合同條款內(nèi)容獨(dú)立，公正處理。設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備供給等各方關(guān)系并對(duì)工程設(shè)計(jì)、施工準(zhǔn)備。工程施工進(jìn)行全過(guò)程、全方位、全天候的監(jiān)理。3、及時(shí)收集工程進(jìn)展情況、關(guān)將相關(guān)信息匯總整理，以書(shū)面報(bào)告形式及時(shí)通報(bào)工程業(yè)主。四、監(jiān)理資料的整理：編制整理監(jiān)理工作的各種文件、通知、記錄、檢測(cè)資料、圖紙等，合同完成或終止時(shí)移交給業(yè)主。第四章監(jiān)理工作主要程序1、確定該工程工程總監(jiān)理工程師，成立工程監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)：根據(jù)建設(shè)工程的規(guī)模、性質(zhì)、建設(shè)單位對(duì)監(jiān)理的要求，委派稱職的人員擔(dān)任工程總監(jiān)理工程師，代表監(jiān)理單位全面負(fù)責(zé)該工程的監(jiān)理工作。2、收集該工程有關(guān)資料，作為開(kāi)展建設(shè)監(jiān)理工作的依據(jù)。3、編制該工程工程的《監(jiān)理規(guī)劃》及制定各專業(yè)《監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么》：監(jiān)理人員正式進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)后，在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)研究施工圖紙，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況以及建設(shè)單位的具體要求編制《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃》。在監(jiān)理規(guī)劃的指導(dǎo)下，為具體指導(dǎo)投資控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、平安控制的進(jìn)行，還需結(jié)合建設(shè)工程實(shí)際情況，制定相應(yīng)的實(shí)施細(xì)那么。4、標(biāo)準(zhǔn)化地開(kāi)展監(jiān)理工作：主要做好一審：審批承包方提交的各種施工方案、預(yù)案及質(zhì)、安保體系；二檢：檢查現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、平安措施落實(shí)情況；三控制：利用督辦停工，向業(yè)主方、上級(jí)主管部門(mén)反映等手段使工程質(zhì)量、平安在有效的控制之中。5、參與該工程工程竣工預(yù)驗(yàn)收，簽署監(jiān)理意見(jiàn)：工程施工完成以后，在正式驗(yàn)交前組織竣工預(yù)驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)與施工單位溝通，提出整改要求。參加建設(shè)單位組織的工程竣工驗(yàn)收，簽署監(jiān)理單位意見(jiàn)。6、向建設(shè)單位提交工程建設(shè)監(jiān)理檔案資料,編寫(xiě)監(jiān)理工作總結(jié)。參加設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審審查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案及施工進(jìn)度方案鑒定建設(shè)〔供給單位〕施工單位選定的材料、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量，對(duì)材料設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控合格否參加設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審審查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案及施工進(jìn)度方案鑒定建設(shè)〔供給單位〕施工單位選定的材料、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量，對(duì)材料設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控合格否驗(yàn)收分項(xiàng)、分部工程簽認(rèn)隱蔽工程參加質(zhì)量事故分析監(jiān)督事故方案執(zhí)行填寫(xiě)工程質(zhì)量監(jiān)理月報(bào)質(zhì)量控制核定和簽發(fā)設(shè)計(jì)變更洽商認(rèn)定工程質(zhì)量和進(jìn)度認(rèn)定完成工程量填寫(xiě)工程量報(bào)表或填寫(xiě)付款憑證投資控制審定單位工程總進(jìn)度方案審定單位工程季度進(jìn)度方案審定單位工程月度進(jìn)度方案對(duì)年季月度方案提出修改意見(jiàn)加強(qiáng)日常進(jìn)度的控制進(jìn)度控制檢查施工單位平安，文明施工制度對(duì)施工單位進(jìn)場(chǎng)設(shè)備；機(jī)具的平安檢查檢查特殊工種操作證，杜絕違章操作檢查平安用電和腳手架搭設(shè)情況檢查高空作業(yè)的平安措施平安控制簽發(fā)開(kāi)工指令催促施工單位嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)圖紙管理程序施工組織工程的初驗(yàn)。催促上報(bào)質(zhì)量報(bào)告，質(zhì)監(jiān)站核定，編寫(xiě)竣工初驗(yàn)報(bào)告參與建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收催促整理合同文件，技術(shù)檔案資料，準(zhǔn)備向質(zhì)量監(jiān)督站備案協(xié)同業(yè)主向質(zhì)量監(jiān)督站核定備案參與簽發(fā)竣工移交證書(shū)，施工階段監(jiān)理終止催促施工單位技術(shù)管理和質(zhì)量保證體系措施的落實(shí)檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的平安防護(hù)衛(wèi)生設(shè)施、并提出意見(jiàn)否是1〕施工監(jiān)理工作的總程序簽訂委托監(jiān)理合同簽訂委托監(jiān)理合同召開(kāi)第一次工地會(huì)議施工監(jiān)理交底會(huì)審批《工程開(kāi)工報(bào)審表》簽署審批意見(jiàn)組織工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)理準(zhǔn)備工作施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理施工過(guò)程監(jiān)理組織竣工預(yù)驗(yàn)收在單位工程驗(yàn)收記錄上簽字簽發(fā)《竣工移交證書(shū)》承包單位提交工程保修書(shū)建設(shè)單位向政府監(jiān)督部門(mén)申辦竣工備案手續(xù)監(jiān)理資料歸檔編寫(xiě)監(jiān)理工作總結(jié)協(xié)助建設(shè)單位組織施工招標(biāo)、評(píng)標(biāo)和優(yōu)選中標(biāo)單位參加竣工驗(yàn)收2〕工程進(jìn)度控制的根本程序3．調(diào)整和修改施工總進(jìn)度方案1．承包人提交施工總進(jìn)度方案3．調(diào)整和修改施工總進(jìn)度方案1．承包人提交施工總進(jìn)度方案2．監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批不同意2．監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批同意4．承包人編報(bào)年、季、月施工進(jìn)度方案4．承包人編報(bào)年、季、月施工進(jìn)度方案6．調(diào)整和修改施工進(jìn)度方案5．監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批不同意6．調(diào)整和修改施工進(jìn)度方案5．監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批同意7．承包人實(shí)施施工進(jìn)度方案，按月編報(bào)施工進(jìn)度報(bào)告8．監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)督、檢查施工進(jìn)度9．發(fā)生實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度不符〔拖后〕7．承包人實(shí)施施工進(jìn)度方案，按月編報(bào)施工進(jìn)度報(bào)告8．監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)督、檢查施工進(jìn)度9．發(fā)生實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度不符〔拖后〕10．是否影響總工期、后續(xù)工作安排10．是否影響總工期、后續(xù)工作安排11．承包人制定趕工方案，調(diào)整進(jìn)度方案并采取有效措施趕上進(jìn)度是11．承包人制定趕工方案，調(diào)整進(jìn)度方案并采取有效措施趕上進(jìn)度否12．是否滿足要求14．繼續(xù)施工12．是否滿足要求14．繼續(xù)施工是否13．修訂進(jìn)度方案13．修訂進(jìn)度方案3〕施工階段投資控制工作程序監(jiān)理工程師進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作開(kāi)始監(jiān)理工程師進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作開(kāi)始支付依據(jù)，合同文件，履行擔(dān)保文件工程量計(jì)算及采用的標(biāo)準(zhǔn)審查開(kāi)工前的支付依據(jù)，合同文件，履行擔(dān)保文件工程量計(jì)算及采用的標(biāo)準(zhǔn)審查開(kāi)工前的方案與支付交業(yè)主審定、支付交業(yè)主審定、支付期中的計(jì)量與支付期中的計(jì)量與支付工程量的認(rèn)可現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)簽證及變更的增減認(rèn)可工程量的認(rèn)可現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)簽證及變更的增減認(rèn)可支付條件的審查承包人報(bào)完成工作量〔包括額外計(jì)量索賠〕監(jiān)理工程師計(jì)量審查監(jiān)理工程師計(jì)量審查報(bào)業(yè)主審定后返回報(bào)業(yè)主審定后返回支付款項(xiàng)支付款項(xiàng)竣工報(bào)告決算書(shū)簽發(fā)缺陷責(zé)任書(shū)最終計(jì)量、支付的審查竣工報(bào)告決算書(shū)簽發(fā)缺陷責(zé)任書(shū)最終計(jì)量、支付的審查報(bào)業(yè)主最后審定支付，報(bào)業(yè)主最后審定支付，并扣保險(xiǎn)金業(yè)主及最終支付業(yè)主及最終支付4〕工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量控制根本程序不合格不合格合格承包單位填寫(xiě)《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)驗(yàn)單》監(jiān)理工程師審核承包單位使用方法：審核證明資料到廠家考察進(jìn)場(chǎng)材料檢驗(yàn)進(jìn)行驗(yàn)證復(fù)試承包單位另選5〕分包單位資格審查根本程序選擇分包單位總承包單位填寫(xiě)《分包單位資格申報(bào)表》選擇分包單位總承包單位填寫(xiě)《分包單位資格申報(bào)表》監(jiān)理工程師審查、協(xié)調(diào)監(jiān)理工程師審查、協(xié)調(diào)簽認(rèn)審查意見(jiàn)不同意總承包單位與分包單位簽訂分包合同總承包單位與分包單位簽訂分包合同分包單位進(jìn)場(chǎng)施工分包單位進(jìn)場(chǎng)施工6〕施工階段平安控制工作程序掌握新技術(shù)的工藝和標(biāo)準(zhǔn)審查平安資質(zhì)擬定平安文明協(xié)議１、業(yè)主與施工單位之間的平安協(xié)議２、總承包單位和分包單位之間的平安協(xié)議擬定平安文明監(jiān)理程序正常日常跟蹤監(jiān)理對(duì)主要結(jié)構(gòu)／關(guān)鍵部位抽檢察／檢驗(yàn)暫停指令正常異常異常審查施工單位的自檢系統(tǒng)檢查施工機(jī)械的平安狀況審查平安文明技術(shù)措施掌握新技術(shù)的工藝和標(biāo)準(zhǔn)審查平安資質(zhì)擬定平安文明協(xié)議１、業(yè)主與施工單位之間的平安協(xié)議２、總承包單位和分包單位之間的平安協(xié)議擬定平安文明監(jiān)理程序正常日常跟蹤監(jiān)理對(duì)主要結(jié)構(gòu)／關(guān)鍵部位抽檢察／檢驗(yàn)暫停指令正常異常異常審查施工單位的自檢系統(tǒng)檢查施工機(jī)械的平安狀況審查平安文明技術(shù)措施整改通過(guò)作好平安記錄整改通過(guò)作好平安記錄繼續(xù)施工繼續(xù)施工7〕工序或單項(xiàng)工程質(zhì)量控制監(jiān)理工作程序圖1．工序或單項(xiàng)工程施工完畢2．承包人進(jìn)行自檢，填報(bào)工序或單項(xiàng)工程施工質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單7．返工1．工序或單項(xiàng)工程施工完畢2．承包人進(jìn)行自檢，填報(bào)工序或單項(xiàng)工程施工質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單7．返工3．監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核自檢資料完整性進(jìn)3．監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核自檢資料完整性入4．審核結(jié)果下否4．審核結(jié)果一工序是5．監(jiān)理機(jī)構(gòu)現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)5．監(jiān)理機(jī)構(gòu)現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)6．合格6．合格否是8．監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核、簽認(rèn)工序或單項(xiàng)工程施工質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單8．監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核、簽認(rèn)工序或單項(xiàng)工程施工質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單9．核準(zhǔn)計(jì)量9．核準(zhǔn)計(jì)量8〕質(zhì)量評(píng)定監(jiān)理工作程序1．單項(xiàng)工程完工2．承包人填寫(xiě)單項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定表，組織評(píng)定單項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)1．單項(xiàng)工程完工2．承包人填寫(xiě)單項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定表，組織評(píng)定單項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)進(jìn)入下一單項(xiàng)工程3．監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核單項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定表，復(fù)核單項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)3．監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核單項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定表，復(fù)核單項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)5．承包人填寫(xiě)分部工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定表，進(jìn)行分部工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定。5．承包人填寫(xiě)分部工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定表，進(jìn)行分部工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定。4．分部工程完工4．分部工程完工進(jìn)入6．監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核分部工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定表，復(fù)核分部工程質(zhì)量等級(jí)下一6．監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核分部工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定表，復(fù)核分部工程質(zhì)量等級(jí)分部8．質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)審查核定質(zhì)量等級(jí)〔大型樞紐主體建筑物的分部工程〕7．質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)審查核備質(zhì)量等級(jí)〔一般分部工程〕工程8．質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)審查核定質(zhì)量等級(jí)〔大型樞紐主體建筑物的分部工程〕7．質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)審查核備質(zhì)量等級(jí)〔一般分部工程〕9．單位工程完工9．單位工程完工10．承包人填寫(xiě)單位工程質(zhì)量評(píng)定表，進(jìn)行單位工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定進(jìn)入下一12．質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)核定單位工程質(zhì)量等級(jí)11．監(jiān)理機(jī)構(gòu)復(fù)核單位工程質(zhì)量評(píng)定表，復(fù)核單位工程質(zhì)量等級(jí)單位12．質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)核定單位工程質(zhì)量等級(jí)11．監(jiān)理機(jī)構(gòu)復(fù)核單位工程質(zhì)量評(píng)定表，復(fù)核單位工程質(zhì)量等級(jí)工程14．發(fā)包人組織填寫(xiě)工程工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定表，組織評(píng)定工程工程質(zhì)量等級(jí)13．工程工程完工14．發(fā)包人組織填寫(xiě)工程工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定表，組織評(píng)定工程工程質(zhì)量等級(jí)13．工程工程完工15．質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)審查工程工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定表，核定工程工程質(zhì)量等級(jí)16．質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)提出工程工程質(zhì)量評(píng)定報(bào)告，向竣工驗(yàn)收委員會(huì)提出工程工程質(zhì)量等級(jí)的建議15．質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)審查工程工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定表，核定工程工程質(zhì)量等級(jí)16．質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)提出工程工程質(zhì)量評(píng)定報(bào)告，向竣工驗(yàn)收委員會(huì)提出工程工程質(zhì)量等級(jí)的建議9〕月工程計(jì)量和支付根本程序監(jiān)理工程師對(duì)分項(xiàng)、分部工程已簽認(rèn)監(jiān)理工程師對(duì)分項(xiàng)、分部工程已簽認(rèn)承包單位填寫(xiě)?月完成工程量報(bào)審表?設(shè)計(jì)變更費(fèi)用、合同變更費(fèi)用、索賠費(fèi)用等監(jiān)理工程師審批承包單位按審批的工程量填寫(xiě)?月付款報(bào)審表?和?月支付匯總表?監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽發(fā)?工程款支付證書(shū)?建設(shè)單位負(fù)責(zé)人審批建設(shè)單位向承包單位支付雙方協(xié)商三方協(xié)商修改10〕工程款支付監(jiān)理工作程序1．單項(xiàng)工程驗(yàn)收合格1．單項(xiàng)工程驗(yàn)收合格2．承包人申請(qǐng)工程計(jì)量3．監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行工程計(jì)量、復(fù)核2．承包人申請(qǐng)工程計(jì)量3．監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行工程計(jì)量、復(fù)核4．承包人與監(jiān)理機(jī)構(gòu)共同進(jìn)行計(jì)量匯總5．承包人編制并提交工程價(jià)款月支付申請(qǐng)6．監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核4．承包人與監(jiān)理機(jī)構(gòu)共同進(jìn)行計(jì)量匯總5．承包人編制并提交工程價(jià)款月支付申請(qǐng)6．監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核否7．是否通過(guò)7．是否通過(guò)是8．監(jiān)理機(jī)構(gòu)簽發(fā)工程價(jià)款月付款證書(shū)8．監(jiān)理機(jī)構(gòu)簽發(fā)工程價(jià)款月付款證書(shū)9．報(bào)發(fā)包人審批10．發(fā)包人支付9．報(bào)發(fā)包人審批10．發(fā)包人支付11〕施工階段平安控制的根本程序?qū)彶槭┕挝坏钠桨采a(chǎn)資質(zhì)和平安生產(chǎn)責(zé)任制審查施工單位的平安生產(chǎn)資質(zhì)和平安生產(chǎn)責(zé)任制審查施工組織設(shè)計(jì)中的平安文明措施審查施工組織設(shè)計(jì)中的平安文明措施審查現(xiàn)場(chǎng)工程部的平安組織系統(tǒng)和平安人員配備審查現(xiàn)場(chǎng)工程部的平安組織系統(tǒng)和平安人員配備審查各分項(xiàng)分部工程的平安技術(shù)組織施工過(guò)程中的平安巡視檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題通知施工單位整改施工過(guò)程中的平安巡視檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題通知施工單位整改檢查整改結(jié)果檢查整改結(jié)果工地平安工作總結(jié)工地平安工作總結(jié)12〕工程費(fèi)用索賠管理的根本程序2．承包人向監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交索賠意向通知1．索賠事件發(fā)生2．承包人向監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交索賠意向通知1．索賠事件發(fā)生3．監(jiān)理機(jī)構(gòu)核查索賠工程記錄和資料3．監(jiān)理機(jī)構(gòu)核查索賠工程記錄和資料4．承包人提交中期/最終索賠申請(qǐng)報(bào)告4．承包人提交中期/最終索賠申請(qǐng)報(bào)告5．監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核索賠申請(qǐng)報(bào)告5．監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核索賠申請(qǐng)報(bào)告6.是否需提交補(bǔ)充材料6.是否需提交補(bǔ)充材料是7．承包人提交補(bǔ)充資料監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核7．承包人提交補(bǔ)充資料監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核否8．監(jiān)理機(jī)構(gòu)做出索賠處理決定8．監(jiān)理機(jī)構(gòu)做出索賠處理決定9.發(fā)包人、承包人是否接受9.發(fā)包人、承包人是否接受10．進(jìn)入爭(zhēng)議解決程序 否10．進(jìn)入爭(zhēng)議解決程序11．索賠成立是11．索賠成立13〕工程變更、洽商管理的根本程序設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理機(jī)構(gòu)、承包人、發(fā)包人單獨(dú)或共同提出工程變更建議書(shū)設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理機(jī)構(gòu)、承包人、發(fā)包人單獨(dú)或共同提出工程變更建議書(shū)2．監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核建議書(shū)3．按原方案施工不同意2．監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核建議書(shū)3．按原方案施工同意4．發(fā)包人審批不同意4．發(fā)包人審批同意5.設(shè)計(jì)單位進(jìn)行變更設(shè)計(jì)7.承包人施工6．監(jiān)理機(jī)構(gòu)審簽變更設(shè)計(jì)圖10．監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核承包人報(bào)價(jià)，報(bào)發(fā)包人6．監(jiān)理機(jī)構(gòu)審簽變更設(shè)計(jì)圖10．監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核承包人報(bào)價(jià)，報(bào)發(fā)包人8．監(jiān)理機(jī)構(gòu)通知承包人就工程變更報(bào)價(jià)8．監(jiān)理機(jī)構(gòu)通知承包人就工程變更報(bào)價(jià)9．承包人報(bào)價(jià)9．承包人報(bào)價(jià)11．發(fā)包人、承包人是否接受11．發(fā)包人、承包人是否接受12．承包人、發(fā)包人協(xié)商價(jià)格否12．承包人、發(fā)包人協(xié)商價(jià)格13．一致是13．一致14．進(jìn)行變更支付是14．進(jìn)行變更支付16．進(jìn)入爭(zhēng)議解決的程序15．監(jiān)理機(jī)構(gòu)暫定適宜價(jià)格否16．進(jìn)入爭(zhēng)議解決的程序15．監(jiān)理機(jī)構(gòu)暫定適宜價(jià)格第五章監(jiān)理工作制度一、技術(shù)交底制度：技術(shù)交底包含設(shè)計(jì)交底、監(jiān)理交底、施工技術(shù)交底三局部1、設(shè)計(jì)交底由業(yè)主主持，設(shè)計(jì)、監(jiān)理和承包單位的主要負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員參加；2、監(jiān)理工程師通過(guò)設(shè)計(jì)交底了解工程設(shè)計(jì)的根本內(nèi)容〔設(shè)計(jì)意圖、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施〕；3、設(shè)計(jì)交底應(yīng)有記錄，會(huì)后由承包單位負(fù)責(zé)整理，設(shè)計(jì)變更及洽商應(yīng)以業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、承包單位簽認(rèn)；4、監(jiān)理交底的時(shí)間應(yīng)第一次工地例會(huì)進(jìn)行，由業(yè)主主持，監(jiān)理和承包單位的主要負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員參加；5、監(jiān)理交底的主要內(nèi)容是監(jiān)理規(guī)劃中的監(jiān)理工作范圍、組織機(jī)構(gòu)、崗位職責(zé)、監(jiān)理工作流程、監(jiān)理工作制度、監(jiān)理工作的措施和方法、監(jiān)理旁站方案等；6、對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)分局部項(xiàng)工程工程監(jiān)理部認(rèn)為必要可組織承包單位主要技術(shù)人員參加專題的監(jiān)理細(xì)那么交底；7、施工技術(shù)交底的時(shí)間在單位工程或分局部項(xiàng)工程開(kāi)工前及時(shí)進(jìn)行，以保證工程嚴(yán)格地按照設(shè)計(jì)圖紙，施工組織設(shè)計(jì)、平安操作規(guī)程和施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等要求進(jìn)行施工；8、施工技術(shù)交底的內(nèi)容有工程的施工進(jìn)度方案、月〔旬〕作業(yè)方案，施工組織設(shè)計(jì)，尤其是施工工藝；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、平安技術(shù)措施、降低本錢(qián)措施和施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要求；新結(jié)構(gòu)、新材料、新技術(shù)和新工藝的實(shí)施方案和保證措施；圖紙會(huì)審中所確定的有關(guān)部位的設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定等事項(xiàng)。交底工作應(yīng)該按照管理系統(tǒng)逐級(jí)進(jìn)行，由上而下直到工人隊(duì)組。交底的方式有書(shū)面形式、口頭形式和現(xiàn)場(chǎng)示范形式等。9、隊(duì)組、工人接受施工技術(shù)交底后，要組織其成員進(jìn)行認(rèn)真地分析研究，弄清關(guān)鍵部位、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、平安措施和操作要領(lǐng)。必要時(shí)應(yīng)該進(jìn)行示范，并明確任務(wù)及做好分工協(xié)作，同時(shí)建立健全崗位責(zé)任制和保證措施。二、組織設(shè)計(jì)審核制度1、施工組織設(shè)計(jì)必須在工程工程開(kāi)工前進(jìn)行編制，嚴(yán)禁邊施工邊編制或施工完畢補(bǔ)編制。2、施工單位所編制的投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)原那么上應(yīng)符合《建設(shè)工程工程管理標(biāo)準(zhǔn)》GB/T50326中工程管理規(guī)劃大綱的要求，實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)原那么上應(yīng)符合《建設(shè)工程工程管理標(biāo)準(zhǔn)》GB/T50326中工程管理實(shí)施規(guī)劃的要求。3、施工單位所編制的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)遵循以下指導(dǎo)思想：〔1〕根據(jù)實(shí)際情況編制制定合理科學(xué)的施工方案和工藝；〔2〕采用現(xiàn)代建筑管理原理、流水施工方法和網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)，組織有節(jié)奏、均衡和連續(xù)地施工；〔3〕認(rèn)真編制各項(xiàng)實(shí)施方案，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程本錢(qián)，確保平安生產(chǎn)和文明施工，作好環(huán)境和歷史文物保護(hù)；〔4〕充分利用施工機(jī)械和設(shè)備，提高施工機(jī)械化、自動(dòng)化程度，改善勞動(dòng)條件，提高生產(chǎn)率；〔5〕科學(xué)安排雨季、夏季高溫施工，保證施工生產(chǎn)的均衡性和連續(xù)性；〔6〕盡可能利用永久性設(shè)施和組裝式設(shè)施，科學(xué)地規(guī)劃施工總平面，努力減少施工設(shè)施建造量和施工用地；〔7〕優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)物資儲(chǔ)存量，確定物資儲(chǔ)存方式，盡量減少庫(kù)存量和物資損耗。4、施工組織設(shè)計(jì)中的施工方案、進(jìn)度方案和現(xiàn)場(chǎng)平面布置宜在多種方案的根底上，經(jīng)過(guò)比擬，從中擇優(yōu)。5、施工單位編制分局部項(xiàng)工程施工方法時(shí)，應(yīng)有側(cè)重點(diǎn)，對(duì)于工藝簡(jiǎn)單的分局部項(xiàng)工程僅可概括說(shuō)明。6、施工單位編制施工組織設(shè)計(jì)的依據(jù)和借用素材應(yīng)是現(xiàn)行有效的，不得引用國(guó)家廢止的文件和標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)禁在施工組織設(shè)計(jì)中使用國(guó)家、省、市明令淘汰和禁止的建筑材料和施工工藝。7、施工單位施工組織設(shè)計(jì)的程序和人員資格應(yīng)符合規(guī)定：〔1〕編制人、審核人、審批人應(yīng)具備施工經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)；〔2〕投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由企業(yè)經(jīng)營(yíng)部門(mén)和技術(shù)管理部門(mén)負(fù)責(zé)編制和審核，企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批；〔3〕實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制，工程經(jīng)理和企業(yè)技術(shù)管理部門(mén)審核，企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批；〔4〕分包單位的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由分包單位編制和審核，并報(bào)總包單位審批；〔5〕施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)蓋企業(yè)法定圖章，分包單位施工組織應(yīng)加蓋分包單位法定圖章；8、施工單位施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容的表述方式應(yīng)符合以下規(guī)定：〔1〕文字用詞標(biāo)準(zhǔn)，語(yǔ)言表述標(biāo)準(zhǔn)，概念邏輯清晰；〔2〕依據(jù)的法律、法規(guī)、文件和標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)寫(xiě)出全稱、文件號(hào)和發(fā)布日期；〔3〕圖表設(shè)計(jì)合理、清晰、格式全文統(tǒng)一；〔4〕用文件或標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)內(nèi)容替代施工組織設(shè)計(jì)的相關(guān)內(nèi)容時(shí)，應(yīng)注明內(nèi)容在文件或標(biāo)準(zhǔn)中的位置〔或頁(yè)碼〕。三、設(shè)計(jì)變更的處理制度1、設(shè)計(jì)圖紙由于以下原因，要求設(shè)計(jì)變更：1〕設(shè)計(jì)圖紙有過(guò)失；2〕設(shè)計(jì)與實(shí)際情況不符或設(shè)計(jì)條件有變化；3〕施工條件所限，設(shè)計(jì)采用的材料規(guī)格、品種、質(zhì)量不能符合要求；4〕技術(shù)改良和合理化建議；5〕施工過(guò)失并經(jīng)有關(guān)方面批準(zhǔn)的處理意見(jiàn)。要求設(shè)計(jì)變更時(shí)，必須由要求變更的單位提出，由設(shè)計(jì)單位出設(shè)計(jì)修改通知單，經(jīng)工程法人或有關(guān)單位同意前方可進(jìn)行設(shè)計(jì)變更。2、設(shè)計(jì)變更，按其性質(zhì)與大小分以下三類：1〕一般小型設(shè)計(jì)變更，原那么上不增減預(yù)算費(fèi)用，不改變?cè)O(shè)計(jì)，不影響質(zhì)量和平安運(yùn)行，不影響美觀，如圖面尺寸過(guò)失更正、材料等強(qiáng)代換、圖紙細(xì)部增補(bǔ)詳圖、圖紙間矛盾處理等。這類由要求變更的部門(mén)提出，經(jīng)設(shè)計(jì)單位核簽，經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)報(bào)工程法人審定后執(zhí)行。2〕較大設(shè)計(jì)變更，工程內(nèi)容與工程量有變化，但不涉及初設(shè)已審定的原那么，需要增加或減少一局部預(yù)算費(fèi)用，或要對(duì)局部施工方案與施工進(jìn)展有一定影響，或設(shè)計(jì)變更要涉及兩個(gè)以上單位時(shí)，由要求修改的部門(mén)提出，經(jīng)施工單位及設(shè)計(jì)單位核簽，并經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)報(bào)工程法人審定后執(zhí)行。3〕重大設(shè)計(jì)修改，涉及原初設(shè)審定的設(shè)計(jì)規(guī)模、設(shè)計(jì)原那么、工藝系統(tǒng)與主要結(jié)構(gòu)布置的修改，或涉及承包合同所規(guī)定，概算要調(diào)整的修改，由要求修改的部門(mén)提出，經(jīng)設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人核簽，總監(jiān)理工程師確認(rèn)，報(bào)工程法人及原設(shè)計(jì)審批單位審定后執(zhí)行。3、設(shè)計(jì)變更必須經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)并應(yīng)按其性質(zhì)與大小先辦理相應(yīng)的審批手續(xù)之后才允許實(shí)施，不得先變更設(shè)計(jì)進(jìn)行施工而后補(bǔ)辦手續(xù)。4、設(shè)計(jì)變更資料作為設(shè)計(jì)文件組成局部應(yīng)予以妥善保管，今后作為竣工資料統(tǒng)一歸檔。5、監(jiān)理工程師對(duì)設(shè)計(jì)變更的監(jiān)理工作按《監(jiān)理規(guī)劃》規(guī)定的監(jiān)理程序執(zhí)行。6、對(duì)設(shè)計(jì)修改(包括承包對(duì)設(shè)計(jì)的修改意見(jiàn))應(yīng)由監(jiān)理通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)代表(或通過(guò)業(yè)主與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系)，請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位研究確定后提出修改通知，并須經(jīng)監(jiān)理會(huì)簽后交承包商施工。7、工程監(jiān)理部會(huì)簽有關(guān)各設(shè)計(jì)變更，應(yīng)側(cè)重審查工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資是否有不利影響，如發(fā)現(xiàn)不利影響時(shí)，應(yīng)明確提出監(jiān)理意見(jiàn)，必要時(shí)向建設(shè)單位提出書(shū)面意見(jiàn)。四、隱蔽工程檢查驗(yàn)收制度1、凡被其他后繼工序施工所隱蔽和覆蓋的分部、分項(xiàng)工程即隱蔽工程，在隱蔽或覆蓋前，必須經(jīng)監(jiān)理人員檢查、驗(yàn)收，確認(rèn)其質(zhì)量合格后，才允許加以覆蓋。2、隱蔽工程應(yīng)進(jìn)行交接檢查，即監(jiān)理人員檢查確認(rèn)質(zhì)量合格并簽字后，方可移交下道工序施工。假設(shè)發(fā)現(xiàn)其施工質(zhì)量與施工圖紙、技術(shù)交底、施工標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程等不符合，那么監(jiān)理人員應(yīng)以書(shū)面形式通知施工承包方，指令其進(jìn)行處理、改正和返工。3、技術(shù)復(fù)核制就是在該工程尚未施工之前所進(jìn)行的復(fù)核性的預(yù)先檢查，如軸線、標(biāo)高、尺寸等。這種預(yù)檢主要針對(duì)工程施工之前已進(jìn)行的一些與之有密切關(guān)系的工程質(zhì)量及正確性進(jìn)行復(fù)核。五、進(jìn)度的監(jiān)督及報(bào)告制度1、根據(jù)施工單位編制的，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審批的，單位工程施工組織設(shè)計(jì)中的工程總進(jìn)度方案的要求和方案網(wǎng)絡(luò)圖表；年/季/月施工進(jìn)度方案，監(jiān)理人員應(yīng)對(duì)方案進(jìn)度實(shí)施情況檢查分析。2、當(dāng)實(shí)際進(jìn)度符合方案進(jìn)度時(shí)，應(yīng)要求施工單位編制下一其期進(jìn)度方案；當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后于方案進(jìn)度時(shí)，監(jiān)理人員應(yīng)書(shū)面通知施工單位采取糾偏措施并監(jiān)督實(shí)施。3、監(jiān)理人員應(yīng)依據(jù)施工合同有關(guān)條款，施工圖紙及經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)，制定進(jìn)度控制方案，對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定防范性對(duì)策，經(jīng)總監(jiān)理工程師審定后，報(bào)送建設(shè)單位。4、監(jiān)理人員檢查進(jìn)度方案的實(shí)施，并記錄實(shí)際進(jìn)度及其相關(guān)情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度滯后于方案進(jìn)度時(shí)，簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，指令施工單位采取調(diào)整措施；當(dāng)實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重滯后于方案進(jìn)度時(shí)應(yīng)及時(shí)報(bào)總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師與建設(shè)單位商定采取進(jìn)一步措施。5、工程總監(jiān)理工程師要認(rèn)真審核年、季、月施工進(jìn)度方案，對(duì)施工單位完成方案所具備的人力、物力和財(cái)力充分了解和掌握，以保證審批后施工進(jìn)度方案具有合理性、可行性。催促施工單位詳細(xì)制定完成施工進(jìn)度方案各項(xiàng)有力措施，并指令監(jiān)理人員經(jīng)常檢查施工進(jìn)度方案實(shí)施情況，隨時(shí)了解施工進(jìn)度方案實(shí)施，以保證施工進(jìn)度方案的完成。6、因不可抗力或不是施工單位自身的原因，造成年/季/月施工進(jìn)度方案不能完成時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，指令施工單位重編制年/季/月施工進(jìn)度方案，對(duì)原方案進(jìn)行調(diào)整后報(bào)總監(jiān)理工程師審批。六、質(zhì)量平安事故處理制度1、及時(shí)、全面收集有關(guān)資料；2、根據(jù)事故調(diào)查報(bào)告、實(shí)地勘查結(jié)果和確認(rèn)的事故性質(zhì)，以及用戶的合理要求，確定處理方案，并提出施工要求，以便付諸實(shí)施；3、處理方案的實(shí)施可由原施工單位完成，也可由另外有特殊處理經(jīng)驗(yàn)的單位來(lái)完成。實(shí)施前必須嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)方案制定具體的施工方法，必要時(shí)須經(jīng)有關(guān)部門(mén)的批準(zhǔn)前方可組織實(shí)施；4、對(duì)事故的處理，應(yīng)本著實(shí)事求是的原那么，既不能掩飾，也不能擴(kuò)大。針對(duì)工程的具體情況，有些質(zhì)量缺陷是可以不作專門(mén)處理的〔對(duì)責(zé)任人的處理另作考慮〕，以免造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失和延誤工期。但必須通過(guò)詳細(xì)的分析論證，并提交書(shū)面報(bào)告，經(jīng)有關(guān)單位簽證；5、處理結(jié)果的鑒定：(1)事故處理后，須嚴(yán)格按照有關(guān)施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定進(jìn)行檢查驗(yàn)收。必要時(shí)，可通過(guò)一些檢測(cè)手段來(lái)獲取可靠數(shù)據(jù)；(2)驗(yàn)收后應(yīng)對(duì)事故作出明確的處理結(jié)論，對(duì)一時(shí)難以作出結(jié)論的事故，可以提出進(jìn)一步觀測(cè)檢查的要求；(3)提交事故處理報(bào)告。內(nèi)容包括整個(gè)分析處理過(guò)程的所有文字記錄。七、資料管理制度1、資料管理內(nèi)容1〕監(jiān)理所的文件、信件；2〕業(yè)主的文件通知；3〕監(jiān)理部文件、通知、監(jiān)理日志、資料；4〕有關(guān)單位來(lái)文；5〕工程文件、資料。2、資料管理人員職責(zé)1〕根據(jù)收發(fā)文件、檔案資料性質(zhì)，分門(mén)別類建立組卷；2〕對(duì)來(lái)往資料進(jìn)行登記，登記內(nèi)容應(yīng)包括編號(hào)、名稱、收發(fā)時(shí)間、存入組卷號(hào)、分發(fā)單位等；3〕建立資料保管、傳閱、借閱制度；4〕對(duì)于沒(méi)有存檔價(jià)值和存查必要的文件經(jīng)過(guò)總監(jiān)批準(zhǔn)后可定期銷毀；5〕資料管理應(yīng)遵守保密規(guī)定。3、來(lái)文運(yùn)行程序1〕資料管理人員對(duì)文件進(jìn)行拆封登記；2〕送總監(jiān)閱批；3〕根據(jù)總監(jiān)批示，將文件送有關(guān)人員閱知或閱辦；4〕傳閱文件要定期收回，閱后應(yīng)簽名，并注上日期；5〕借閱文件，應(yīng)辦理借閱手續(xù)，復(fù)印件必須報(bào)總監(jiān)批準(zhǔn)前方可復(fù)?。?〕整理、歸檔。4、發(fā)文運(yùn)行程序1〕擬稿人將文件送總監(jiān)，總監(jiān)簽發(fā)后，交監(jiān)理部出版；2〕將文件發(fā)往主送和抄送單位。5、技術(shù)資料運(yùn)行程序1〕技術(shù)資料領(lǐng)取由總監(jiān)或檔案管理人員經(jīng)辦，并在領(lǐng)取單上簽字；2〕資料管理人員對(duì)領(lǐng)回技術(shù)資料進(jìn)行登記，監(jiān)理人員借用要辦理借用手續(xù)。八、工程款支付簽審制度1、對(duì)施工單位按工程進(jìn)度月報(bào)所反映的已完工程量，監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真核定，同是應(yīng)檢查其工程質(zhì)量是否合格，如不合格不予簽證。2、按照建設(shè)單位與施工單位簽訂的承包合同同規(guī)定的工程付款方法，根據(jù)核實(shí)的已完成工程數(shù)量和質(zhì)量，簽發(fā)〔或會(huì)簽〕付款憑證；對(duì)超出承包合同之外因設(shè)計(jì)修改、工地洽商等所增加的工程，應(yīng)由施工單位做出預(yù)算，監(jiān)理組可根據(jù)建設(shè)單位和委托，審核預(yù)算及工程結(jié)算。3、應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)工程施工合同中所確定的合同價(jià)、單價(jià)和約定的工程款支付方法，由工程總監(jiān)簽認(rèn)。4、應(yīng)堅(jiān)持在報(bào)驗(yàn)資料不全、與合同文件的約定不符、未經(jīng)質(zhì)量簽認(rèn)合格或有違約時(shí)不予審核和計(jì)量。5、工程量與工作量的計(jì)算應(yīng)符合有關(guān)的計(jì)算原那么。6、處理由于設(shè)計(jì)變更、合同補(bǔ)充和違約索賠引起的費(fèi)用增減，應(yīng)堅(jiān)持合理、公正。7、對(duì)工程量及工程款的審核應(yīng)在建設(shè)工程施工合同所約定的時(shí)限內(nèi)進(jìn)行。8、工程量計(jì)量、工程預(yù)付款支付、月支付工程款、竣工結(jié)算按照河南省《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)程》〔YJG37-1999〕第七章中有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。九、工程的巡視及竣工驗(yàn)收制度1、工程總監(jiān)理工程師每星期必須進(jìn)行一次現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、平安巡視活動(dòng)。2、巡視檢查工作內(nèi)容：(1)工程監(jiān)理組織監(jiān)理人員實(shí)施工程監(jiān)理工作情況；(2)承包施工單位的施工質(zhì)量進(jìn)度、投資各方面實(shí)施情況；(3)業(yè)主與承包協(xié)作關(guān)系情況，搞好工作協(xié)調(diào)；(4)工程設(shè)計(jì)變更、進(jìn)度方案等調(diào)整情況；(5)跟蹤檢查上次巡視發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，發(fā)出指令執(zhí)行落實(shí)情況。3、對(duì)于巡視發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)指令有關(guān)方面及時(shí)整改；確需研究決定的或需進(jìn)一步協(xié)調(diào)的工作可利用監(jiān)理全會(huì)、專題會(huì)議等各種方式，對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題作出處理以及對(duì)下一步工作作出安排。4、單位工程竣工驗(yàn)收時(shí)，必須具備以下三個(gè)條件：(1)合同中規(guī)定的工程量已全部完成；(2)需要移交的文件、記錄資料完整、齊全；(3)各分部、分項(xiàng)工程的驗(yàn)收檢測(cè)等工作均已完成并合格；5、單位工程驗(yàn)收文件，一般應(yīng)包括以下內(nèi)容：(1)單位工程竣工驗(yàn)收登記表及移交簽證書(shū)，內(nèi)容包括驗(yàn)收時(shí)間、保管責(zé)任、未完成工程、處理意見(jiàn)及完成日期；(2)單位工程竣工圖；(3)隱蔽工程驗(yàn)收記錄；(4)單位工程竣工驗(yàn)收一般分預(yù)驗(yàn)收和正式驗(yàn)收二次進(jìn)行；6、正式驗(yàn)收程序如下：(1)公布驗(yàn)收日期；(2)公布驗(yàn)收小組名單；(3)審閱驗(yàn)收文件及記錄；(4)驗(yàn)收小組現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)；(5)填寫(xiě)驗(yàn)收總評(píng)意見(jiàn)，并決定工程等級(jí)；(6)驗(yàn)收小組簽字。十、工程索賠簽審制度1、索賠是在工程承包合同履行過(guò)程中，當(dāng)事人一方由于另一方未履行合同規(guī)定的義務(wù)而遭受損失時(shí)，向另一方提出索賠要求的行為。2、監(jiān)理單位必須以獨(dú)立的身份公正處理索賠。因而必須對(duì)合同條件、協(xié)議條款等有詳細(xì)的了解，以合同為依據(jù)，公平處理雙方的利益糾紛。3、監(jiān)理單位應(yīng)及時(shí)提醒業(yè)主正確履行自己的義務(wù)，以防止承建方可能提出的索賠。4、索賠應(yīng)按嚴(yán)密的程序辦理，步驟如下：(1)提出索賠的一方應(yīng)在事件發(fā)生后的28天內(nèi)書(shū)面提出索賠要求正本報(bào)監(jiān)理單位，同時(shí)向被索賠一方抄送一份副本，索賠報(bào)告包括以下內(nèi)容：a)索賠的理由和依據(jù)；b)索賠的費(fèi)用和工期；c)索賠的依據(jù)和證明材料等。(2)監(jiān)理單位在接到索賠報(bào)告后，由總監(jiān)組織有關(guān)人員研究索賠材料，同時(shí)，運(yùn)用監(jiān)理單位信息庫(kù)進(jìn)行核實(shí)。當(dāng)事件不清時(shí)可要求索賠方再次提出索賠證據(jù)。(3)在弄清事實(shí)的根底上，根據(jù)合同條款，與被索賠一方協(xié)商，直至雙方對(duì)索賠都能接受為止。(4)由總監(jiān)簽發(fā)索賠處理通知單，通知當(dāng)事人雙方，以上程序應(yīng)在接到索賠報(bào)告28天內(nèi)完成。(5)當(dāng)事人雙方或其中一方對(duì)監(jiān)理單位處理索賠仍不滿意，可提請(qǐng)仲裁或法律訴訟，訴訟過(guò)程中監(jiān)理單位應(yīng)協(xié)助法律部門(mén)弄清情況。5、為正確處理索賠，監(jiān)理單位應(yīng)注重信息管理，積累資料，包括：(1)歷史記錄：工程進(jìn)度情況及完成工程記錄，承建方的機(jī)具、人力情況、氣象報(bào)告、會(huì)議紀(jì)要、設(shè)計(jì)變更通知單，其他影響工程的重大事件。(2)工程量和財(cái)務(wù)記錄：監(jiān)理單位復(fù)核的所有工程量和付款資料〔工程計(jì)量單、付款憑證、計(jì)日工、變更令、各種費(fèi)率、價(jià)格變化、現(xiàn)場(chǎng)材料、設(shè)備實(shí)驗(yàn)報(bào)告等〕。(3)質(zhì)量記錄。(4)竣工記錄：包括竣工證書(shū)、竣工圖等。十一、施工現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)制度目的：監(jiān)理工程師對(duì)工程在實(shí)施過(guò)程中的進(jìn)度、質(zhì)量費(fèi)用執(zhí)行情況進(jìn)行全面檢查，是解決施工過(guò)程中存在的問(wèn)題，加強(qiáng)施工管理，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度、質(zhì)量、投資控制的有效措施。施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)每周召開(kāi)一次〔特殊情況除外〕，會(huì)議由總監(jiān)或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師主持〔也可建設(shè)單位主持〕，參加會(huì)議人員包括：施工單位工程經(jīng)理及現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)及質(zhì)量負(fù)責(zé)人等、監(jiān)理工程師及建設(shè)單位代表，必要時(shí)請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位和質(zhì)監(jiān)單位相關(guān)人員參加。會(huì)后由監(jiān)理工程師寫(xiě)出會(huì)議紀(jì)要，報(bào)總監(jiān)理審核后簽發(fā)給參加方，并在下一次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)召開(kāi)時(shí)對(duì)此會(huì)議紀(jì)要予以確認(rèn)，如無(wú)異議，那么該會(huì)議紀(jì)要成為合同文件的補(bǔ)充局部；如有異議，那么要再次澄清。1、第一次施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)內(nèi)容：第一次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)一般由建設(shè)單位主持召開(kāi)，監(jiān)理人員及承包單位參加，具體內(nèi)容如下：〔1〕建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場(chǎng)的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工；〔2〕建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對(duì)總監(jiān)理工程師的授權(quán)；〔3〕建設(shè)單位介紹工程開(kāi)工準(zhǔn)備情況；〔4〕承包單位介紹施工準(zhǔn)備情況；〔5〕建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對(duì)施工準(zhǔn)備情況提出意見(jiàn)和要求；〔6〕總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容，并書(shū)面提交給承包單位有關(guān)工程監(jiān)理規(guī)定及監(jiān)檢用表格樣本；〔7〕研究確定各方在施工過(guò)程中參加工地例會(huì)的主要人員，召開(kāi)工地例會(huì)周期、地點(diǎn)及主要議題。第一次工地會(huì)議紀(jì)要由工程本工程監(jiān)理部負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽。2、工地例會(huì)在施工過(guò)程中，總監(jiān)或總監(jiān)師代表將每周定期主持召開(kāi)一次工地例會(huì)，會(huì)議紀(jì)要由本監(jiān)理部負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽。會(huì)議內(nèi)容如下：〔1〕檢查上次例會(huì)議定事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析未完事項(xiàng)原因；〔2〕檢查分析工程工程進(jìn)度方案完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實(shí)措施；〔3〕檢查分析工程工程質(zhì)量情況，針對(duì)存在的質(zhì)量問(wèn)題提出改良措施；〔4〕檢查工程量核定及工程款支付情況；〔5〕解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng)；〔6〕其他有關(guān)事宜。十二、監(jiān)理日志制度監(jiān)理工程師對(duì)施工單位的施工質(zhì)量負(fù)監(jiān)督管理的責(zé)任，監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷，及時(shí)記入監(jiān)理日志簿，指明質(zhì)量部位、問(wèn)題及整改意見(jiàn)，限期糾正復(fù)驗(yàn)。對(duì)較重大的質(zhì)量問(wèn)題或已形成隱患的問(wèn)題，監(jiān)理工程師正式填寫(xiě)“不合格工程工程通知〞，通知承包單位，同時(shí)抄報(bào)建設(shè)單位，承包單位按要求及時(shí)做出整改，克服缺陷后通知監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)簽認(rèn)。如所發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題已構(gòu)成工程事故時(shí)，那么按《重大事故報(bào)告和調(diào)查程序規(guī)定》〔建設(shè)部1989年第三號(hào)文〕的規(guī)定辦理。如工序檢查結(jié)果不合格，或檢查證實(shí)承建單位所填檢驗(yàn)內(nèi)容與實(shí)際不符，監(jiān)理工程師不予簽證，并將意見(jiàn)記入監(jiān)理日志簿內(nèi)，待改正并重驗(yàn)合格后才能簽證，方可繼續(xù)下道工序施工。十三、旁站監(jiān)理制度監(jiān)理工程師對(duì)施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理的權(quán)力與責(zé)任。在實(shí)施監(jiān)理過(guò)程中，監(jiān)理工程師必須嚴(yán)格按河南省豫建建[2002]24號(hào)文件中有關(guān)要求，對(duì)工程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)施全過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)控。1、旁站監(jiān)理人員的主要職責(zé)：〔1〕檢查承包單位現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況；〔2〕在現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況；〔3〕核查進(jìn)場(chǎng)建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品砼的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等，并在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督承包單位檢驗(yàn)或見(jiàn)證取樣后，送具有資格的檢測(cè)試驗(yàn)單位檢測(cè)；〔4〕做好旁站監(jiān)理的記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料，旁站監(jiān)理記錄應(yīng)分別由旁站監(jiān)理人員和承包單位的質(zhì)檢員簽字前方才有效。2、旁站監(jiān)理人員必須認(rèn)真履行職責(zé)，對(duì)需要旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序在施工現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)理過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，如實(shí)準(zhǔn)確地做好旁站監(jiān)理記錄。凡旁站監(jiān)理人員和承包單位質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進(jìn)行下一道工序施工。3、在實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)，假設(shè)發(fā)現(xiàn)承包單位有違反強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為或發(fā)現(xiàn)其施工中有工程質(zhì)量隱患時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)指令承包單位立即整改，情況嚴(yán)重者，監(jiān)理工程師應(yīng)立即向總監(jiān)報(bào)告，由總監(jiān)下達(dá)局部暫停施工指令或采取其他相應(yīng)措施。4、旁站監(jiān)理記錄是監(jiān)理工程師或總監(jiān)依法行使有關(guān)簽字權(quán)的重要依據(jù)。對(duì)于需要旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工，凡沒(méi)有實(shí)施旁站監(jiān)理或者沒(méi)有旁站記錄的監(jiān)理工程師或者總監(jiān)不得在工程計(jì)量、工程驗(yàn)收等相應(yīng)文件上簽字。5、本工程的關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序?qū)⒃凇侗O(jiān)理規(guī)劃》中明確。十四、監(jiān)理月報(bào)制度監(jiān)理工程師將逐月編寫(xiě)《監(jiān)理月報(bào)》，《監(jiān)理月報(bào)》是監(jiān)理工程師向建設(shè)單位提供本月中工程質(zhì)量、進(jìn)度、資金使用以及重大平安、質(zhì)量事故、工程中存在或急需解決的有關(guān)問(wèn)題等月度總結(jié)報(bào)告。于當(dāng)月末或下月初主送建設(shè)單位，并抄送承包單位、抄報(bào)質(zhì)監(jiān)部門(mén)。監(jiān)理月報(bào)的內(nèi)容按《建設(shè)工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定的內(nèi)容及格式，由總監(jiān)理工程師組織編制，簽認(rèn)后報(bào)建設(shè)單位備存。十五、監(jiān)理工作總結(jié)本工程監(jiān)理工作結(jié)束時(shí)，本工程監(jiān)理部將向建設(shè)單位提交監(jiān)理工作總結(jié)，總結(jié)由總監(jiān)組織編寫(xiě)，總監(jiān)簽認(rèn)后報(bào)公司審核后簽發(fā)。監(jiān)理工作總結(jié)內(nèi)容如下：1工程概況；2監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施；3監(jiān)理合同工履行情況；4監(jiān)理工作成績(jī)；5施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及處理情況和建議；6工程必要的照片。十六、監(jiān)理部?jī)?nèi)部管理制度1、總監(jiān)是本工程監(jiān)理的最高決策人，是監(jiān)理企業(yè)全面履行本工程《監(jiān)理合同》的全權(quán)代表。專業(yè)監(jiān)理工程師依據(jù)總監(jiān)的授權(quán)范圍全面管理，并對(duì)總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，總監(jiān)對(duì)專業(yè)監(jiān)理工程師具有統(tǒng)一管理、檢查、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和幫助的責(zé)任、權(quán)力和義務(wù)。2、專業(yè)監(jiān)理工程師要嚴(yán)格按照總監(jiān)的授權(quán)或臨時(shí)授權(quán)，嚴(yán)格地、有效地、全面地執(zhí)行總監(jiān)理授予的權(quán)力、義務(wù)和責(zé)任。如遇到所屬授權(quán)范圍職責(zé)不清的事宜，應(yīng)及時(shí)向總監(jiān)進(jìn)行了解，以便及時(shí)處理，不得無(wú)故推委或延誤。3、專業(yè)監(jiān)理工程師在不屬其授權(quán)范圍內(nèi)工作，需送交總監(jiān)進(jìn)行處理的文件、報(bào)告等，應(yīng)在收到通知或文件后及時(shí)送交，同時(shí)應(yīng)附上對(duì)所述事件的原因、過(guò)程說(shuō)明并提出意見(jiàn)。未經(jīng)批準(zhǔn)的意見(jiàn)，不得通知施工單位實(shí)施。4、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格服從總監(jiān)的指令和指示以及有關(guān)規(guī)定，原那么上專業(yè)監(jiān)理工程師每天向總監(jiān)書(shū)面或口頭匯報(bào)工程進(jìn)展情況、存在的問(wèn)題和有關(guān)建議等。5、專業(yè)監(jiān)理工程師必須認(rèn)真配合好總監(jiān)組織的對(duì)施工單位任何檢查、抽檢。總監(jiān)有權(quán)隨時(shí)對(duì)所保存的質(zhì)量驗(yàn)收單，接收證書(shū)、工程變更、計(jì)量支付、索賠文件監(jiān)理日記、檢測(cè)試驗(yàn)結(jié)果及各項(xiàng)工作處理報(bào)告等進(jìn)行檢查和復(fù)核，有權(quán)對(duì)不符合要求的文件和工作作出否決意見(jiàn)。第六章本工程工程質(zhì)量監(jiān)控手段一、工程質(zhì)量控制目標(biāo)〔一〕總體質(zhì)量目標(biāo)“合格工程〞在工程監(jiān)理過(guò)程中我司承諾做到：百分百地執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)；百分百地監(jiān)督到位；百分百的質(zhì)量合格；百分百的業(yè)主滿意。施工階段質(zhì)量控制包括施工過(guò)程的質(zhì)量控制和最終產(chǎn)品的質(zhì)量控制，其中心任務(wù)是通過(guò)建立健全有效的質(zhì)量監(jiān)督工作保證體系，確保工程質(zhì)量到達(dá)合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和等級(jí)要求。我司在工程駐地監(jiān)理機(jī)構(gòu)一直推行“堅(jiān)持質(zhì)量第一、堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、堅(jiān)持以人為核心、堅(jiān)持以預(yù)防為主、堅(jiān)持科學(xué)、公正、守法的職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)〞這一準(zhǔn)那么，以事前預(yù)控為重點(diǎn)，以施工過(guò)程工序的巡視檢查和旁站監(jiān)督為根底，對(duì)施工全過(guò)程實(shí)施全面的動(dòng)態(tài)監(jiān)控，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在本工程監(jiān)理工作中我司確保所有監(jiān)理人員將以嚴(yán)格的監(jiān)理、熱情的事前效勞，按施工承包合同文件和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行監(jiān)理；建立全面的質(zhì)量控制體系，強(qiáng)化承包入自檢體系的管理，嚴(yán)格做好中間的質(zhì)量檢驗(yàn)以及現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收，搞好工序監(jiān)測(cè)；以形成承包商自檢，監(jiān)理工程師復(fù)檢的二級(jí)質(zhì)量保證系統(tǒng)；工作中強(qiáng)調(diào)事前控制，嚴(yán)格開(kāi)工申請(qǐng)的審批，盡量杜絕施工質(zhì)量事故的發(fā)生。〔二〕本工程關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)1、土方回填：土質(zhì)的驗(yàn)收、分層壓實(shí)的厚度、壓實(shí)度、清淤的情況。2、測(cè)量放線：工程平面控制網(wǎng)復(fù)核，控制軸線、標(biāo)高及豎向傳遞復(fù)核。3、鋼筋砼工程：商品砼坍落度檢測(cè)、隨機(jī)抽樣制作試塊，砼澆注過(guò)程。4、路面觀感、人行道塊料組砌、綠化植物選型、修剪等?！踩撤植抗こ炭刂颇繕?biāo)按各專業(yè)分部工程施工質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收評(píng)定，到達(dá)合格標(biāo)準(zhǔn)。各分部、分項(xiàng)、工序工程的施工應(yīng)符合工程勘察，設(shè)計(jì)文件的要求，全部到達(dá)合格標(biāo)準(zhǔn)以上。2、材料、設(shè)備質(zhì)量應(yīng)符合設(shè)計(jì)、合同的規(guī)定。3、檢驗(yàn)批、隱蔽工程質(zhì)量應(yīng)符合設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。4、涉及結(jié)構(gòu)平安和使用功能的材料、成品、半成品、構(gòu)件，按規(guī)定實(shí)行見(jiàn)證抽樣檢測(cè)。5、使用功能到達(dá)設(shè)計(jì)要求，觀感質(zhì)量為好。6、強(qiáng)化工程質(zhì)量預(yù)控措施，不發(fā)生質(zhì)量事故。工程質(zhì)量控制程序〔一〕工程質(zhì)量控制主程序承包商提出分項(xiàng)工程開(kāi)工申請(qǐng)承包商提出分項(xiàng)工程開(kāi)工申請(qǐng)監(jiān)理審查分項(xiàng)開(kāi)工申請(qǐng)承包商自檢填報(bào)工序質(zhì)量檢驗(yàn)表監(jiān)理工程師進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，簽認(rèn)質(zhì)量檢驗(yàn)表分項(xiàng)工程已完承包商自檢填報(bào)中間交工證書(shū)監(jiān)理工程師檢查匯總質(zhì)量檢驗(yàn)表監(jiān)理簽認(rèn)中間交工證書(shū)計(jì)量每道工序完工后〔二〕單位工程質(zhì)量控制程序11.熟悉與掌握施工圖，作好會(huì)審；2.編制監(jiān)理規(guī)劃；監(jiān)理工程師編制監(jiān)理細(xì)那么：確定各工序質(zhì)量控制目標(biāo)和工序、工藝質(zhì)量控制點(diǎn)；3.審核施工組織設(shè)計(jì)〔方案〕，監(jiān)督執(zhí)行；4.監(jiān)督承包單位的組織機(jī)構(gòu)及質(zhì)保體系有效運(yùn)行；5.核查分包單位資質(zhì)資料；6.現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查與旁站檢查相結(jié)合，加強(qiáng)對(duì)工序施工過(guò)程的預(yù)控、檢查，核查工程預(yù)檢與隱檢；7.核定原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量，對(duì)影響工程質(zhì)量、使用功能及觀感的材料、設(shè)備進(jìn)行預(yù)控；8.簽認(rèn)分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收。工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)經(jīng)有關(guān)監(jiān)理人員檢查簽認(rèn)后，方可進(jìn)入下一工序。承包單位工程經(jīng)理部組織單位工程的施工工程竣工，自檢合格，填報(bào)“工程竣工報(bào)驗(yàn)單〞，申請(qǐng)竣工驗(yàn)收。工程經(jīng)理部監(jiān)理工程師核查有關(guān)竣工的施工資料，總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員進(jìn)行內(nèi)部驗(yàn)收。承包單位對(duì)內(nèi)部驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)行整改后進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收。工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織建設(shè)、承包、設(shè)計(jì)等單位進(jìn)行竣工預(yù)檢收，如發(fā)現(xiàn)工程仍有缺陷，指令承包單位再次進(jìn)行整改。整改完畢，簽署竣工報(bào)驗(yàn)單、提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，并提供相關(guān)監(jiān)理資料，交給建設(shè)單位。總監(jiān)理工程師監(jiān)理單位參加由建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收。對(duì)驗(yàn)收中提出的整改問(wèn)題，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)要求承包單位進(jìn)行整改。工程符合要求，總監(jiān)理工程師會(huì)同參加的各方簽署竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。建設(shè)單位(驗(yàn)收小組)分項(xiàng)工程預(yù)檢、隱檢工程：施工人員自檢合格；填報(bào)“預(yù)檢、隱檢報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表〞；監(jiān)理工程師檢驗(yàn)合格，簽認(rèn)表；〔由施工人員、監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)〕分項(xiàng)工程完成，自檢合格報(bào)送：已簽認(rèn)的預(yù)檢、隱檢的表；分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)記錄；質(zhì)量保證資料；“分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表〞?！渤邪鼏挝还こ探?jīng)理部〕進(jìn)行分項(xiàng)工程驗(yàn)收，按規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)平行檢驗(yàn)專業(yè)監(jiān)理工程師在原表上簽批不合格〔監(jiān)理工程師〕簽認(rèn)合格〔專業(yè)監(jiān)理工程師〕分部工程完成，自檢合格，報(bào)送：所屬分項(xiàng)工程驗(yàn)收記錄；分部工程驗(yàn)收記錄；分項(xiàng)工程預(yù)檢、隱檢工程：施工人員自檢合格；填報(bào)“預(yù)檢、隱檢報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表〞；監(jiān)理工程師檢驗(yàn)合格，簽認(rèn)表；〔由施工人員、監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)〕分項(xiàng)工程完成，自檢合格報(bào)送：已簽認(rèn)的預(yù)檢、隱檢的表；分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)記錄；質(zhì)量保證資料；“分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表〞。〔承包單位工程經(jīng)理部〕進(jìn)行分項(xiàng)工程驗(yàn)收，按規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)平行檢驗(yàn)專業(yè)監(jiān)理工程師在原表上簽批不合格〔監(jiān)理工程師〕簽認(rèn)合格〔專業(yè)監(jiān)理工程師〕分部工程完成，自檢合格，報(bào)送：所屬分項(xiàng)工程驗(yàn)收記錄；分部工程驗(yàn)收記錄；“分部工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表〞(承包工程經(jīng)理部)進(jìn)行分部工程驗(yàn)收〔由承包單位的工程經(jīng)理部約集〕，總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)工程師參加。簽認(rèn)原表〔總監(jiān)理工程師〕在原表上簽批不合格。〔監(jiān)理工程師〕工程質(zhì)量控制手段〔一〕事前控制手段①我公司對(duì)工程建設(shè)各階段各環(huán)節(jié)制訂了具體的管理制度、工作程序和三方統(tǒng)一用表等，駐地監(jiān)理機(jī)構(gòu)在第一次例會(huì)上對(duì)那些需要建設(shè)三方共同執(zhí)行的管理方法、工作程序和統(tǒng)一表式向建設(shè)各方作詳細(xì)介紹，并協(xié)商后取得一致，且提供樣本以便各方執(zhí)行，確保實(shí)現(xiàn)施工管理的制度化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和標(biāo)準(zhǔn)化。②審核承包單位建立的質(zhì)量保證體系及管理制度等有關(guān)文件，確保施工管理的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化。③審核各分包單位的技術(shù)資質(zhì)證明文件，確認(rèn)合格的分包單位。④審核承包單位的開(kāi)工報(bào)告，適時(shí)下達(dá)開(kāi)工令，防止盲目開(kāi)工造成的質(zhì)量隱患。⑤審核承包單位的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，確保工程質(zhì)量有可靠的技術(shù)保障措施。⑥審核進(jìn)場(chǎng)材料、半成品、構(gòu)配件的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等質(zhì)量證明文件，防止不合格品用于工程。⑦組織好圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，盡量把問(wèn)題消滅在桌面上，預(yù)防施工變更和對(duì)設(shè)計(jì)理解不清所造成的質(zhì)量缺陷。⑧通過(guò)審核承包單位的工序交接檢查記錄、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量簽證、分項(xiàng)分部工程質(zhì)量檢查報(bào)告、質(zhì)量事故處理報(bào)告、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表等資料，掌握施工質(zhì)量動(dòng)態(tài)，及時(shí)采取預(yù)防措施。〔二〕事中控制手段1、事中控制內(nèi)容1〕對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)有目的地進(jìn)行巡視檢查和旁站，做到在施工初期即把質(zhì)量問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)。2〕核查工程預(yù)檢，對(duì)合格工程準(zhǔn)予進(jìn)行下一道工序。對(duì)不合格工程下發(fā)《監(jiān)理通知》；要求施工單位整改；合格后準(zhǔn)予進(jìn)行下一道工序。3〕驗(yàn)收隱蔽工程。施工單位在自檢合格的根底上上報(bào)監(jiān)理工程師請(qǐng)求驗(yàn)收，合格工程準(zhǔn)予進(jìn)行隱蔽、對(duì)不合格工程下發(fā)《監(jiān)理通知》，要求施工單位整改，合格后準(zhǔn)予進(jìn)行隱蔽。4〕分項(xiàng)工程驗(yàn)收。施工單位在自檢合格的根底上報(bào)監(jiān)理工程師驗(yàn)收，對(duì)合格分項(xiàng)工程進(jìn)行簽認(rèn)并確定質(zhì)量等級(jí)。對(duì)不合格分項(xiàng)工程下發(fā)《監(jiān)理通知》，要求施工單位整改，返工后按質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行再評(píng)定和簽認(rèn)。5〕分部工程驗(yàn)收。根據(jù)分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定結(jié)果進(jìn)行分部工程的質(zhì)量等級(jí)匯總評(píng)定，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收。2、事中控制原那么1〕嚴(yán)格要求承包單位執(zhí)行有關(guān)材料試驗(yàn)制度。2〕堅(jiān)持不合格的材料不準(zhǔn)在工程上使用。堅(jiān)持本工序質(zhì)量不合格或未進(jìn)行驗(yàn)收不予簽認(rèn)，下一道工序不得施工。3、事中控制措施〔1〕組織措施1〕建立并堅(jiān)持重要工序開(kāi)工許可制度，重要工序經(jīng)監(jiān)理各專業(yè)檢驗(yàn)簽字后，由總監(jiān)理工程師簽署工序開(kāi)工令，方能開(kāi)工；2〕每月召開(kāi)質(zhì)量例會(huì)，會(huì)議由工程總監(jiān)理工程師主持，要求各施工單位工程經(jīng)理及質(zhì)量負(fù)責(zé)人參加，重點(diǎn)解決本月質(zhì)量問(wèn)題，并提出下月質(zhì)量要求。〔2〕技術(shù)措施1〕堅(jiān)持重要分項(xiàng)工程旁站監(jiān)理，由總監(jiān)理工程師排班落實(shí)到人，24小時(shí)跟班旁站。總監(jiān)經(jīng)常抽查旁站實(shí)施情況，要求對(duì)旁站發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題處理的方法、處理的結(jié)果做出記錄。假設(shè)發(fā)現(xiàn)旁站脫崗者，公司對(duì)該監(jiān)理人員一次處以罰款50元，三次脫崗那么撤離本工程；2〕嚴(yán)格工序管理，每一工序完成必須經(jīng)施工方自檢，報(bào)驗(yàn)，經(jīng)監(jiān)理核驗(yàn)方可進(jìn)行下道工序。特殊情況質(zhì)量確有保證，由于特定原因報(bào)驗(yàn)資料不齊，經(jīng)監(jiān)理工程師同意可先進(jìn)行下道工序，施工單位應(yīng)承當(dāng)質(zhì)量責(zé)任；3〕嚴(yán)格管理、熱情幫助。當(dāng)工程遇到技術(shù)困難，監(jiān)理工程師積極為施工單位想方法、出主意，促進(jìn)工程正常實(shí)施?！?〕經(jīng)濟(jì)措施建立完善的管理規(guī)章制度，參建各方統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，確定違反有關(guān)條款的經(jīng)濟(jì)處分措施。合同和信息措施1〕工程監(jiān)理對(duì)原材料的規(guī)格和性能必須執(zhí)行見(jiàn)證檢驗(yàn)，并建立檢驗(yàn)臺(tái)帳：2〕形成監(jiān)理月報(bào)制度和監(jiān)理例會(huì)制度，對(duì)工程中存在的問(wèn)題及時(shí)溝通，采取處理措施并對(duì)結(jié)果進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。4、事中控制方法1〕對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)有目的的進(jìn)行巡回檢查。及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正施工中存在的問(wèn)題，對(duì)工程的重點(diǎn)部位和關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行旁站監(jiān)理。2〕對(duì)承包單位申報(bào)的預(yù)檢工程進(jìn)行核查，對(duì)不合格的分項(xiàng)工程書(shū)面通知承包單位整改。3〕對(duì)承包單位自檢合格的隱蔽工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)、核查，發(fā)現(xiàn)不合格的工程立即書(shū)面通知承包單位進(jìn)行整改，合格后報(bào)監(jiān)理工程師復(fù)查。4〕驗(yàn)收承包單位自檢合格的分項(xiàng)工程，發(fā)現(xiàn)不合格的工程立即書(shū)面通知承包單位進(jìn)行整改，合格后報(bào)監(jiān)理工程師復(fù)查確定質(zhì)量等級(jí)。5〕承包單位在分部工程完成后，監(jiān)理工程師應(yīng)在分項(xiàng)工程評(píng)定的根底上進(jìn)行分部工程的質(zhì)量等級(jí)匯總評(píng)定。5、事中控制程序分項(xiàng)分部工程簽認(rèn)的根本程序:承包單位到達(dá)分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)條件進(jìn)行自檢承包單位到達(dá)分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)條件進(jìn)行自檢監(jiān)理工程師審核承包單位填寫(xiě)《分項(xiàng)/分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可單》糾正合格不合格監(jiān)理工程師審核承包單位填寫(xiě)《分項(xiàng)/分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可單》糾正合格不合格監(jiān)理工程師簽認(rèn)分項(xiàng)工程監(jiān)理工程師簽認(rèn)分項(xiàng)工程承包單位繼續(xù)施工到達(dá)分部工程驗(yàn)收條件進(jìn)行自檢承包單位繼續(xù)施工到達(dá)分部工程驗(yàn)收條件進(jìn)行自檢合格合格糾正承包單位填寫(xiě)《分項(xiàng)/分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可單》糾正承包單位填寫(xiě)《分項(xiàng)/分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可單》監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽認(rèn)分部工程總監(jiān)理工程師簽認(rèn)分部工程〔三〕事后控制手段1、按規(guī)定的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和方法，及時(shí)對(duì)完成的分項(xiàng)、分部、單位工程進(jìn)行檢驗(yàn)。2、工程驗(yàn)收1〕監(jiān)理人員要及時(shí)組織工程預(yù)驗(yàn)收，按照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)屢次檢查催促，達(dá)不到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)不準(zhǔn)施工方報(bào)驗(yàn)。2〕竣工驗(yàn)收的依據(jù)是批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件〔包括變更設(shè)計(jì)〕，設(shè)計(jì)、施工有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)以及合同、協(xié)議文件等。3〕施工單位按規(guī)定編寫(xiě)和提出驗(yàn)收交接文件是申請(qǐng)竣工驗(yàn)收的必要條件，竣工文件、技術(shù)資料不齊全、不正確清晰，不能驗(yàn)收交接。4〕施工單位應(yīng)在驗(yàn)收前將編好的全部竣工文件及繪制的竣工圖，提供監(jiān)理部一份，審查確認(rèn)后，報(bào)建設(shè)單位，其余分發(fā)有關(guān)單位保管。交接竣工文件內(nèi)容如下：①全部設(shè)計(jì)文件一份〔包括變更設(shè)計(jì)〕。②全部竣工文件〔圖表及清單按照管理段的行政區(qū)編制，以便接管單位存檔使用〕。③各項(xiàng)工程施工記錄一份。5〕工程小結(jié)。6〕主要機(jī)械及設(shè)備的技術(shù)證書(shū)一份。3、全部工程到達(dá)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)后，協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計(jì)、勘察、監(jiān)理、施工進(jìn)行工程整體驗(yàn)收，并簽署驗(yàn)收意見(jiàn)，報(bào)有關(guān)部門(mén)備案。4、整理工程工程技術(shù)文件資料，根據(jù)本公司《資料管理與歸檔作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》的要求編目、建檔。5、缺陷責(zé)任期控制措施：工程竣工驗(yàn)收簽字后轉(zhuǎn)入使用保修階段，工程監(jiān)理部將委派專業(yè)監(jiān)理工程師每半年定期回訪工作，掌握工程運(yùn)行情況，作好回訪記錄。根據(jù)用戶和業(yè)主方反映的工程質(zhì)量問(wèn)題要及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)查明原因，分清責(zé)任。屬于承包方保修范圍的要催促施工方按保修責(zé)任要求，進(jìn)行完善整改。協(xié)助業(yè)主方做好經(jīng)濟(jì)責(zé)任分析。催促施工單位及時(shí)進(jìn)行返修，并做好返修記錄工作?！菜摹潮Ｐ揠A段的質(zhì)量控制①審核承建商的《工程保修證書(shū)》。②檢查、鑒定工程質(zhì)量狀況和工程使用狀況。③對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，確定責(zé)任者。④催促承建商修復(fù)質(zhì)量缺陷。⑤在保修期結(jié)束后，檢查工程保修狀況，移交保修資料。四、工程質(zhì)量控制措施〔一〕組織措施①根據(jù)本工程工期緊、不定因素多、專業(yè)性強(qiáng)等特點(diǎn)，我司擬選派具有相關(guān)專業(yè)知識(shí)和豐富類似工程監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)監(jiān)理技術(shù)人員組建班子，駐地監(jiān)理機(jī)構(gòu)實(shí)行工程總監(jiān)負(fù)責(zé)制和公司定期巡視檢查制度，確保現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部嚴(yán)格按制度、職責(zé)、程序標(biāo)準(zhǔn)地、有效地實(shí)施監(jiān)理。②在駐地監(jiān)理部建立完善的質(zhì)保體系，明確責(zé)任分工，實(shí)行工程質(zhì)量終身責(zé)任制。各區(qū)段監(jiān)理組實(shí)行分段負(fù)責(zé)制，制定崗位制度，明確分部、分項(xiàng)及工序工程質(zhì)量控制目標(biāo)、方法及要求，將質(zhì)量控制目標(biāo)層層分解，并落實(shí)到監(jiān)理組每個(gè)人，以確?？偰繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。③協(xié)助催促和檢查承包單位建立有效的質(zhì)量保證管理體系，嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計(jì)及開(kāi)工前準(zhǔn)備工作。④審查各施工工程施工隊(duì)伍及其管理、技術(shù)人員的資質(zhì)，發(fā)現(xiàn)不合格人員時(shí)，要求承包單位及時(shí)換人。各專業(yè)技術(shù)工種人員要持證上崗。⑤嚴(yán)格旁站監(jiān)理制度，監(jiān)理工程師對(duì)工程的敏感部位或重要工程施工時(shí)進(jìn)行旁站監(jiān)理，盡早發(fā)現(xiàn)事故苗頭，杜絕或減少質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)生，消除質(zhì)量隱患。⑥對(duì)各種材料、施工設(shè)備和工具進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)審查驗(yàn)收。參加對(duì)施工場(chǎng)地進(jìn)行全面檢驗(yàn)驗(yàn)收，并保存場(chǎng)地接收的原始資料，以便消除質(zhì)量、平安和周邊環(huán)境糾紛的隱患，及時(shí)為工程計(jì)量提供有關(guān)依據(jù)。⑦利用計(jì)算機(jī)對(duì)收集的施工質(zhì)量信息數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和分析，并繪制質(zhì)量狀況控制動(dòng)態(tài)圖，可以快捷直觀的掌握工程質(zhì)量控制界限、狀況、變化規(guī)律和存在的質(zhì)量問(wèn)題，從而能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)、并及時(shí)采取預(yù)防和糾正措施消除失調(diào)現(xiàn)象，使施工質(zhì)量總處于被監(jiān)視狀態(tài)。〔二〕經(jīng)濟(jì)措施①及時(shí)認(rèn)真地對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)評(píng)、計(jì)量及進(jìn)度款審核，并監(jiān)督承包單位?？顚Ｓ谩＂趯?duì)未經(jīng)質(zhì)量驗(yàn)評(píng)或檢驗(yàn)不合格的工程不得簽發(fā)付款證書(shū)。③建議業(yè)主在施工承包合同條款中增加質(zhì)量獎(jiǎng)罰條款。技術(shù)措施①建立施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)措施和施工方案報(bào)審制度，要求承包單位編報(bào)標(biāo)段施工組織設(shè)計(jì)和主要分局部項(xiàng)工程施工組織實(shí)施方案，總監(jiān)及時(shí)組織業(yè)主、設(shè)計(jì)、質(zhì)量監(jiān)督站和承包單位對(duì)其進(jìn)行全面審查，主要審查其是否符合投標(biāo)文件、合同、設(shè)計(jì)、施工標(biāo)準(zhǔn)等有關(guān)規(guī)定，方案是否可行、可靠、合理。②建立施工測(cè)量成果報(bào)審及復(fù)測(cè)復(fù)核制度，即測(cè)量專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)承包單位確定的測(cè)量標(biāo)志、施工放線定位、高程等要嚴(yán)格實(shí)地檢查，并進(jìn)行復(fù)測(cè)校驗(yàn)。③監(jiān)理工程師根據(jù)工程檢驗(yàn)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求，按照確定的現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)工程、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)工作方案，催促和監(jiān)督承包單位按照方案委托有資質(zhì)的檢測(cè)單位如期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)。對(duì)工程使用的材料、半成品和構(gòu)配件等，監(jiān)理工程師按照現(xiàn)場(chǎng)抽樣檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、抽樣方法、抽樣比例和有關(guān)規(guī)定，跟蹤見(jiàn)證現(xiàn)場(chǎng)取樣及送檢試驗(yàn)全過(guò)程，嚴(yán)格把好工程投入環(huán)節(jié)質(zhì)量關(guān)，對(duì)抽檢不合格的材料、半成品或構(gòu)配件及時(shí)下達(dá)書(shū)面限期退場(chǎng)監(jiān)理指令，并監(jiān)督退場(chǎng)一律不準(zhǔn)用于工程。④以施工過(guò)程工序質(zhì)量控制為核心，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)跟蹤旁站監(jiān)控，嚴(yán)格監(jiān)督承包單位按合同、設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計(jì)組織施工，并執(zhí)行工序報(bào)驗(yàn)制度，對(duì)于一道工序未經(jīng)報(bào)驗(yàn)或報(bào)驗(yàn)不合格的堅(jiān)決不準(zhǔn)進(jìn)入下一道工序的施工。⑤配合設(shè)計(jì)單位做好設(shè)計(jì)變更及技術(shù)核定的處理工作。⑥按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)、方法對(duì)中間產(chǎn)品、成品進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并做好成品保護(hù)和竣工初驗(yàn)，檢查質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)告及有關(guān)技術(shù)資料、竣工圖，并及時(shí)整理歸檔。⑦對(duì)保修期內(nèi)發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷進(jìn)行評(píng)價(jià)、簽證，責(zé)成承包單位及時(shí)整修?！菜摹澈贤胧侔春贤瑮l款行使質(zhì)量否決權(quán)和確認(rèn)權(quán)。②投標(biāo)文件是合同文件的組成局部，監(jiān)理工程師依據(jù)投標(biāo)文件和合同中對(duì)工程質(zhì)量管理體系、管理制度、機(jī)構(gòu)主要管理人員、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等的承諾和規(guī)定，進(jìn)行全面的檢查，對(duì)不符合要求的事項(xiàng)和人員要及時(shí)下達(dá)監(jiān)理指令限期整改，否那么按處分條款進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處理。③協(xié)助業(yè)主完善施工承包合同的質(zhì)量要求條款。〔五〕工程物料控制①工程物料包括原材料、半成品、成品、構(gòu)件、器材、設(shè)備，其質(zhì)量是工程質(zhì)量的根底，本工程所用物料必須按下述原那么控制。②工程物料質(zhì)量必須滿足合同規(guī)定性能、規(guī)格及質(zhì)量水平，必須符合國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)生產(chǎn)、使用、檢驗(yàn)試驗(yàn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)和方法的規(guī)定；③所有工程物料必須具備完整的質(zhì)量證明書(shū)、檢測(cè)報(bào)告；④必須經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收、驗(yàn)證或按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定隨機(jī)抽樣復(fù)檢合格；⑤商品砼應(yīng)由有資格與能力，并經(jīng)考察核實(shí)其砼生產(chǎn)工藝穩(wěn)定、質(zhì)量控制水平近期內(nèi)到達(dá)優(yōu)良水平的廠商供給；⑥材料實(shí)行進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、見(jiàn)證取樣送檢、報(bào)審制度。先審批后采購(gòu)；進(jìn)場(chǎng)后組織驗(yàn)收或開(kāi)箱檢查，按規(guī)定見(jiàn)證取樣送檢或現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)、測(cè)試，合格那么審批同意使用或安裝。〔六〕嚴(yán)格質(zhì)量驗(yàn)收程序和質(zhì)量評(píng)估①任何檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、隱蔽工程驗(yàn)收，承包商必須先自檢合格后，填寫(xiě)《報(bào)驗(yàn)單》，書(shū)面通知監(jiān)理驗(yàn)收，未書(shū)面通知監(jiān)理不安排驗(yàn)收。②分部、分項(xiàng)或?qū)ｍ?xiàng)工程驗(yàn)收，承包商必須組織內(nèi)部驗(yàn)收合格，向監(jiān)理提出書(shū)面驗(yàn)收申請(qǐng)和完整的驗(yàn)收資料，由總監(jiān)組織驗(yàn)收資料核查、結(jié)構(gòu)平安及使用功能質(zhì)量檢測(cè)，觀感質(zhì)量檢查，提出質(zhì)量評(píng)估報(bào)告后，由總監(jiān)組織相關(guān)單位符合驗(yàn)收資格的人員驗(yàn)收。③單位工程竣工驗(yàn)收，應(yīng)由承包商組織檢查評(píng)定后，向監(jiān)理單位提出經(jīng)法定代表人、技術(shù)負(fù)責(zé)人簽署的《竣工報(bào)告》和完整的竣工資料。④總監(jiān)理工程師組織審核，提出質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，總監(jiān)組織初步驗(yàn)收，經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽署后，承包商向建設(shè)單位申請(qǐng)竣工驗(yàn)收。⑤建設(shè)單位提請(qǐng)規(guī)劃專項(xiàng)驗(yàn)收取得許可文件后，由建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)部門(mén)進(jìn)行正式竣工驗(yàn)收，并編制竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告?zhèn)浒?。〔七〕質(zhì)量監(jiān)理主要手段編號(hào)監(jiān)理手段實(shí)施方法1巡視監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)正在施工的部位或工序進(jìn)行定時(shí)或不定時(shí)的監(jiān)督活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指令承包商予以糾正。以便減少質(zhì)量缺陷的發(fā)生，保證工程質(zhì)量和進(jìn)度。2平行檢查監(jiān)理工程師利用測(cè)量手段，在工程開(kāi)工前核查工程定位放線；在施工過(guò)程中核查工程的軸線和標(biāo)高；在工程完工驗(yàn)收時(shí)檢查各部位的軸線位移、標(biāo)高并量測(cè)其幾何尺寸。隱蔽工程、分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收，承包商在自檢合格后申請(qǐng)監(jiān)理驗(yàn)收，監(jiān)理工程師進(jìn)行書(shū)面和現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查3見(jiàn)證監(jiān)理工程師對(duì)單獨(dú)檢測(cè)工程或材料的質(zhì)量評(píng)價(jià)，必須通過(guò)見(jiàn)證抽樣、見(jiàn)證抽檢取得數(shù)據(jù)后進(jìn)行。不允許僅憑經(jīng)驗(yàn)、目測(cè)或感觀評(píng)價(jià)其質(zhì)量。4旁站在關(guān)鍵部位，如土方回填、結(jié)構(gòu)混凝土施工、預(yù)應(yīng)力等關(guān)鍵工序施工過(guò)程中，由監(jiān)理人員在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督。，保證頂峰期旁站監(jiān)理人員不少于1人。5嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序如未經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)開(kāi)工申請(qǐng)的單位不能開(kāi)工，未經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)的工序不得隱蔽，未經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)的本工序不得進(jìn)行下一工序作業(yè)，未經(jīng)監(jiān)理的付款簽證，承包商就得不到付款，這就保證了監(jiān)理工程師的控制、協(xié)調(diào)有效。6指令性文件監(jiān)理工程師應(yīng)充分利用指令性文件，對(duì)任何事項(xiàng)依據(jù)合同標(biāo)準(zhǔn)發(fā)出書(shū)面指示，并催促承建商嚴(yán)格遵守與執(zhí)行監(jiān)理工程師的書(shū)面指令。7工地會(huì)議監(jiān)理工程師和承建單位討論施工中的各種問(wèn)題，必要時(shí)，可邀請(qǐng)建設(shè)單位或有關(guān)單位人員參加。在會(huì)上監(jiān)理工程師的決定具有書(shū)面函件與書(shū)面指示的作用。因此，監(jiān)理工程師可通過(guò)工地會(huì)議方式發(fā)出有關(guān)指示。8停止支付監(jiān)理工程師應(yīng)充分利用合同賦予的在支付方面的審核簽字權(quán)，承建商的任何工程行為達(dá)不到監(jiān)理工程師的滿意，都應(yīng)有權(quán)拒絕支付工程進(jìn)度款項(xiàng)，以約束承建商認(rèn)真按合同規(guī)定的條件完成各項(xiàng)任務(wù)。9約見(jiàn)承建商當(dāng)承建商無(wú)視監(jiān)理工程師的指示，違反合同條件進(jìn)行工程活動(dòng)時(shí)，由總監(jiān)約見(jiàn)承建商的主要負(fù)責(zé)人，指出承建商在工程上存在問(wèn)題的嚴(yán)重和可能造成的后果，并提出挽救的途徑。如仍不聽(tīng)勸告，監(jiān)理工程師可進(jìn)一步采取制裁措施。主要分項(xiàng)工程質(zhì)量針對(duì)性控制措施〔一〕進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量監(jiān)理本工程施工工程眾多，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料的