零星工程施工-照明路燈維修改造方案（技術(shù)標）

零星工程施工-照明路燈維修改造方案1.對本項目的了解及重點、難點的分析及方案完善建議 21.1項目架構(gòu)組建、項目人員分工重點難點分析 21.2施工技術(shù)及施工質(zhì)量重點難點分析 31.3常規(guī)技術(shù)部分難點重點預見及相應措施 61.4日常文件管理重點難點問題 91.5安全、文明施工重點難點分析 2.施工組織方案 2.1施工組織方案 2.2大型路燈安裝施工方案 2.3一般路燈整體施工方案 2.4計劃進度保障措施 2.5日常巡查檢修方案 2.6路燈檢修規(guī)程 3.項目保障措施 3.1質(zhì)量保證體系 3.2質(zhì)量保障控制措施 3.3安全文明管理措施 3.4安全生產(chǎn)應急預案 4.后續(xù)服務計劃 4.1售后服務機構(gòu)和力量 1.對本項目的了解及重點、難點的分析及方案完善建議1.1項目架構(gòu)組建、項目人員分工重點難點分析本項目施工范圍包含了土建、電源及通信線路等，施工路由范圍內(nèi)可能涉及的市政、路政、土建方等相關(guān)單位也比較多，溝通協(xié)調(diào)的工作量大。因此，在項目啟動時，必須認真組建項目架構(gòu)，制定明確的項目人員分工和職責，并規(guī)范各類實施方式，確保項目能高效完成。采取項目專業(yè)一體化管控，聚焦最后交付的模式。分別成立專業(yè)項目組(土建+電源+光纜),并對每個項目組制定分工內(nèi)容，明確具體工作范圍；同時，為保證每個項目組能清晰、順利完成分工任務，必須制定完整的項目管理流程和操作規(guī)程，對各專業(yè)間全方位全專業(yè)的有效集中管控。該組織方式已在我公司承擔的多項重大工程項目中檢驗，并取得了良好的良好效果，積累了豐富的工程項目管理施工經(jīng)驗，并培養(yǎng)了一大批大中型項目管理骨干。交接箱基礎、新建管道(頂管)等工程，施工前必須認真勘1.2.2舊桿拆除風險高5.拆隊后的舊燈桿需及時做好移交原產(chǎn)權(quán)單位，并做1.2.3基礎澆筑、養(yǎng)防車一次性進行澆筑(提前預計好混凝土用量),且在澆筑過2.基礎澆筑結(jié)束后需及時做好圍蔽、覆蓋等措施，避般情況下，基礎養(yǎng)防期為7天，如受天氣等影響，可適當延短、工程量分散、施工難度技術(shù)人員需求多1、開工前，提前儲備技術(shù)人員，對現(xiàn)有人員進行培訓做好交底，讓每一位施工員熟悉單項工程施工要求；2、嚴格按照批準后施工圖設計進行施工；工程協(xié)調(diào)溝通針對本工程部分施工受阻問題，成立談判協(xié)調(diào)小組，專門負責談判協(xié)調(diào)工作，我公司有自己的地位優(yōu)勢，熟悉本地風土人情，與相缺貨問題，延誤工期1、我公司將通過監(jiān)理或建設單位協(xié)調(diào)供應商要貨，協(xié)助工程服務支持人員到倉庫查找并領取，確保不因缺貨而延誤工期。2、我公司計劃自備一批工程周轉(zhuǎn)料，適時不具備管道、桿體基礎設施的納入常規(guī)建設流程1、及時向業(yè)主及監(jiān)理反饋情況，增加管道及桿體資源再按規(guī)定的時間施工。2、布放臨時路由，先開通網(wǎng)絡；待管道及桿體實施可用后再割接臨時路由，并報備設工程的不確定因素多，可能導致工程量增加的問題1、主動、提前與建設單位進行聯(lián)系，實時了解工程量的變更情況，以盡快地進行反2、設立后備隊，當工程量增加時作為主要復雜的施工環(huán)境引發(fā)的安全生產(chǎn)問題1、設置專職的安全監(jiān)督小組，負責全區(qū)安全生產(chǎn)的跟蹤；2、做好日常開工前的安全交底，加大日常施工用電作業(yè)帶有一定危險性。加強施工隊的安全意識，尤其在施工過程中要避免碰到在用設備，在施工前及完工后都對在用設備的工作狀況進行詳細登記，同時一發(fā)現(xiàn)異常情況立即向相關(guān)部門匯報及通知技術(shù)人員到場處理?，F(xiàn)場施工安全管理預防為主的方針，有效地控制不安全的因素，把可能發(fā)生的安全事故，消滅在萌芽狀態(tài)，以保證生產(chǎn)活動及人的安全和健康；2、控制人的不安全行為與失誤，加強人員的培訓和安全教育，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度和操作規(guī)程；全文明施工的因素；不蠻干、不盲目操作和違反操作程序施工；難點1確保文件的完整性、及時性、準確性●建立一套完善的文件管理制度，將每天的工作計劃以及工作內(nèi)容以表格的形式體現(xiàn)，實行誰主管誰負責；●工程項目部設置專職部門負責管理工程中所產(chǎn)生的報表、日常工作記錄等文件，然后進行匯總成冊，為竣工資料2切實解決資源編碼問題●加強資料員、施工員相關(guān)知識培訓，對已施工的光纜按編碼方法對其掛牌，并與竣工圖紙完全一致。并要得到資源管理中心的確認，同時要派人配合資源管理中心做好資源錄入工作；●竣工資料的編制由各項目組各自進行編制，然后由技術(shù)部進行審核、匯總、審核(包括工程量、材料熟練及單價等等),在確保無誤后提供給監(jiān)理單位及1.5.1夜間施工的安全及技術(shù)措施有預見性地采用防雨、防水、防暑措施，配置足夠的雨衣、2.1施工組織方案(一)部署原則組織各工種配合施工，穿插作業(yè)，重點部位重點趕工。以達到土建安裝及其它各工種之間互創(chuàng)施工條件，以確保(二)工程項目部組建在施工現(xiàn)場對本工程項目的實施過程進行領導和組織現(xiàn)場(三)施工管理措施(四)總體施工方案區(qū)、工具存放區(qū)及廢料堆放區(qū)，有條件的應設立材料倉庫，(一)技術(shù)準備(1)由技術(shù)負責人協(xié)助項目有關(guān)人員認真學習圖紙，(2)通過學習，熟悉圖紙內(nèi)容，了解設計要求，施工(3)進行自審，組織各工種的施工管理人員對本工種(4)組織各專業(yè)施工隊伍共同學習施工圖紙，商定施(5)組織圖紙會審，由設計方進行交底，準確掌握設(二)生產(chǎn)準備(1)根據(jù)確定的現(xiàn)場管理機構(gòu)建立項目施工管理層，(3)特殊專業(yè)工種，將全部使用經(jīng)特殊培訓并有上崗(1)根據(jù)施工組織設計中的施工進度計劃和施工預算(2)根據(jù)材料需用量計劃，做好材料的申請、訂貨和(3)施工材料的發(fā)放用使用管理制訂嚴格的材料領料(2)配電柜、箱安裝后專人交管。(3)對安裝好的管道、電氣線路采取必要的防表面污(4)材料運輸和儲存時，要注意避免破壞外表的光潔(5)安裝完成的成品，如土建繼續(xù)進行施工，應進行(1)質(zhì)量技術(shù)資料收集、編制與工程項目施工進度同料的積累、整理、核查工作、工程竣工驗收時完成工程資料的編制、歸檔工作。(2)質(zhì)量技術(shù)資料的填寫必須符合現(xiàn)行的國家標準、規(guī)范、規(guī)程及有關(guān)規(guī)定，反映工程質(zhì)量情況，做到內(nèi)容真實可靠、數(shù)據(jù)準確、字跡清晰、簽字手續(xù)完備、廢除非法定計(3)為便于工程資料的長期保存，根據(jù)有關(guān)檔案要求，工程資料用不易褪色的書寫材料書寫、繪制。(4)資料的整理裝訂，要求文字材料以16開紙規(guī)格為標準，不夠大的進行裱糊，去掉材料內(nèi)的金屬物，采用市城建檔案館統(tǒng)一印制的表格和卷皮、盒，用棉線裝訂整齊，竣工圖折疊大小為4號圖幅。(5)各資料編制人員要熟悉工程質(zhì)量技術(shù)資料各種表格填寫的質(zhì)量要求，對填寫的質(zhì)量技術(shù)資料的正確性、完整性負責。項目資料員負責對日常收集的質(zhì)量技術(shù)資料進行核查；有權(quán)要求資料責任部門和人員提供有關(guān)資料；項目質(zhì)檢員對分項工程的質(zhì)量技術(shù)資料負責核查；項目技術(shù)負責人對分部工程質(zhì)量技術(shù)資料負責核查；在單位工程完工時，負責全面核查，認為符合要求后，才能向甲方提出驗收的要求。(6)做好工程資料的編制，必須加強資料編制過程中的檢查評比工作，不斷總結(jié)提高編制水平。2.2大型路燈安裝施工方案2.2.1路燈施工工藝說明1.同一道路照明的路燈安裝高度(從光源到地面)、仰不得破裂外殼應無滲水和銹蝕現(xiàn)象當鈉燈鎮(zhèn)流器采用多股屬構(gòu)件應進行熱鍍鋅處理，防腐質(zhì)量應符合現(xiàn)行國家標準《金屬覆蓋及其他有關(guān)覆蓋層維氏和努氏顯微硬度試驗》 有關(guān)規(guī)定；進行噴塑處理后覆蓋層應無鼓包、針孔、粗糙、10.各種螺母緊固，宜加墊片和彈簧墊。緊固后螺絲露(1)基礎頂面標高應提供標樁。(2)基礎坑的開挖深度和大小應符合設計規(guī)定?；A坑深度的允許偏差應為+100mm、一50mm。當土質(zhì)原因等造偏差在+100～+300mm時，應采用鋪石灌漿處理；偏差填土或砂、石夯實處理，分層夯實厚度不宜大于+100mm,(3)地腳螺栓埋入混凝土的長度應大于其直徑的20倍，心分布直徑一致，偏差應小于+1mm,螺栓應采用雙螺母和(4)澆筑混凝土的模板宜采用鋼模板，其表面應平整(5)澆筑基礎時，應符合現(xiàn)行國家標準《混凝土結(jié)構(gòu)燈間距與設計間距的偏差應小于2%。(2)燈桿垂直偏差應小于半個桿梢，直線路段單挑燈(3)鋼燈桿吊裝時應采取防止鋼纜擦傷燈桿表面油漆(4)鋼燈桿安裝時接線手孔朝向應一致，宜朝向人行(5)燈桿根部應做混凝土結(jié)面，且不積水，澆制前應將桿根周圍夯實，混凝上厚度不應小于100mm。2.2.2挖溝槽、埋設管道施工挖尺寸0.4×0.8,底部平整堅實，無尖利物和腐蝕性土層。3.回填土方在砼路面下按路基要求回填、壓實，在分隔帶處用原土回填并夯實，余土外運或原地平整。2.2.3基礎定位及施工按設計要求進行基礎定位并根據(jù)現(xiàn)場障礙物情況適當2.燈基施工(1)按設計要求選用鋼筋種類、型號、直徑。(2)按設計打設地極鋼至標高。(3)按設計尺寸捆扎鋼筋、固定好地腳螺桿和燈基彎管、接地極電焊、安裝模板。模板頂面應平整并調(diào)整水平，4)混凝土在攪拌場用攪拌機攪拌后，用車運至施工燈2.2.4低壓配電箱基礎工程(一)埋管穿線安裝工程(1)工藝流程：(2)彈線定位：1)根據(jù)設計圖要求，在墻面確定盒、箱位置進行彈線2)根據(jù)設計圖燈位要求，進行測量后，標注出燈頭盒3)墻面剔槽穩(wěn)埋開關(guān)盒彈線。根據(jù)設計圖要求，在磚(3)加工管彎：1)阻燃塑料管敷設與煨彎對環(huán)境溫度的要求如下：阻2)熱煨法：用加熱器具均勻，烘烤管子煨彎處，待管卻定型，然后抽出彎簧。不得因煨彎使管出現(xiàn)烤傷、變色、(4)隱埋盒、箱：1)盒、箱固定應平正牢固、灰漿飽滿，收口平整，縱2)磚墻隱埋盒、箱：按彈出的水平線，對照設計圖找出盒、箱的準確位置，向敲掉盒子的敲落孔，再用高標號水泥砂漿填入洞內(nèi)將盒、設備柜必須接地良好。接地電阻小于4Ω。(二)低壓配電箱安裝工程(1)設備要求1)柜(盤)本體外觀檢查應無損傷及變形，油漆完整2)安裝前應核對配電箱編號是否與安裝位置相符，按(2)作業(yè)條件(3)配電箱定位：(4)基礎型鋼安裝2)基礎型鋼接地：基礎型鋼安裝完畢后，應將接地線(5)配電柜(盤)安裝1)柜(盤)安裝：應按施工圖的布置，將配電柜按照順序逐一就位在基礎型鋼上。單獨柜(盤)進行柜面和側(cè)面的垂直度的調(diào)整可用加墊鐵的方法解決，但不可超過三片，并焊接牢固。成列柜(盤)各臺就位后，應對柜的水平度及2)掛墻式的配電箱可采用膨脹螺栓固定在墻上，但空心磚或砌塊墻上要預埋燕尾螺栓或采用對拉螺栓進行固定。3)安裝配電箱應預埋套箱，安裝后面板應與墻面平。4)柜(盤)調(diào)整結(jié)束后，應用螺栓將柜體與基礎型鋼5)柜(盤)接地：每臺柜(盤)單獨與基礎型鋼連接，簧墊圈進行防松處理。每扇柜門應分別用銅編織線與PE排6)柜(盤)頂與母線進行連接，注意應采用母線配套7)控制回路檢查：應檢查線路是否因運輸?shù)纫蛩囟擅摚⒅鹨贿M行緊固，電器元件是否損壞。原則上柜(盤)(6)柜(盤)試驗調(diào)整1)高壓試驗應由當?shù)毓╇姴块T許可的試驗單位進行。3)調(diào)整內(nèi)容：過流繼電器調(diào)整，時間繼電器、信號繼4)二次控制小線調(diào)整及模擬試驗，將所有的接線端子5)絕緣測試：用500V絕緣電阻測試儀器在端子板處測7)接通臨時的控制電源和操作電源；將柜(盤)內(nèi)的控制、操作電源回路熔斷器上端相線拆掉，接上臨時電源。9)拆除臨時電源，將被拆除的電源線復位。(7)送電運行的條件2)試驗用的的驗電器、絕緣靴、絕緣手套、臨時接地3)檢查母線、設備上有無遺留下的雜物。4)做好試運行的組織工作，明確試運行指揮人，操作5)清掃設備及變配電室、控制室的灰塵。用吸塵器清6)繼電保護動作靈敏可靠，控制、連鎖、信號等動作2.2.5燈桿吊裝及安裝(一)桿體安裝(1)一般技術(shù)要求1)要求同一燈桿安裝高度(從光源到地面)、仰角，2)基礎坑開挖尺寸應符合設計規(guī)定，基礎混凝土強度等級不應低于C20,基礎內(nèi)電纜護管從基礎中心穿出并應超3)燈具安裝從向中心線和燈臂縱向中心線應一致，燈明燈具的效率不應低于60%,且應符合下列規(guī)定：4)燈具配件應齊全，無機械損傷、變形、油漆剝落、6)透明罩的透光率達到90%以上，并應無氣泡、明顯7)封閉燈具的燈頭引線應采用耐熱絕緣管保護，燈罩8)燈具應抽樣進行漫升和光學性能等測試，測試結(jié)果7000.6)的規(guī)定，測試單位應具備資質(zhì)證書。9)燈頭應固定牢靠，可調(diào)燈頭應按設計調(diào)整至正確位10)相線應接在中心觸點端上，零線應接螺紋口端子；11)燈頭絕緣外殼應無損傷、開裂；12)高壓鈉燈宜采用中心觸點伸縮式燈口。14)在燈臂、燈盤、燈桿內(nèi)穿線不得有接頭，穿線孔口15)每盞燈的相線宜裝設熔斷器，熔斷器應固定牢靠，16)高壓鈉燈等氣體放電燈的燈泡、鎮(zhèn)流器、觸發(fā)器等17)燈桿安裝使用的燈桿、燈臂、抱箍、螺栓、壓板等(CB/T11373)、現(xiàn)行行業(yè)標準18)燈桿、燈臂等熱鍍鋅后應進行油漆涂層處理，其外(OB1551-92)的有關(guān)規(guī)定；進行噴塑處理后覆蓋層應無鼓19)各種螺母堅固，宜加墊片和彈簧墊。堅固后螺絲露(二)桿體吊裝(1)施工流程(2)搬運裝卸(3)起吊工具(4)起吊指揮吊裝作業(yè)期間，必須天氣晴朗，風力級數(shù)在四級以下。(5)起吊提升(6)燈桿安裝現(xiàn)場分段插接(高桿燈),各節(jié)插接長度為最大插口直徑之(三)燈具安裝措施(1)燈具開箱(2)燈具安裝(3)電氣試運行、調(diào)試桿亮燈情況進行觀察分析，保證亮燈率達到100%。2.3一般路燈整體施工方案2.3.1施工工藝流程定燈位→挖溝→埋管→澆注路燈基礎→敷設電纜→絕2.3.2定燈位1、按照施工圖及現(xiàn)場情況，以燈位間距以設計圖紙為2、對測量儀器、量具、水準尺進行檢驗和校正，準備量放線所用的經(jīng)緯儀、水準儀、鋼盤(卷)尺，經(jīng)法定檢驗單位檢驗認證，具備檢驗認證卡，方可用于工程測量放線。2.3.3電纜溝開挖1、電纜溝槽土方開挖采用小型挖掘機開挖，人工配合2、電纜溝槽開挖前，現(xiàn)場施工員和現(xiàn)場之質(zhì)安員應向3、電纜溝槽開挖時，先進行詳細的測量定位并用石灰以防擾動已壓實地基。對于有地下障礙物(管、纜)的地段5、若發(fā)現(xiàn)超挖，嚴禁用土回填，應用技術(shù)負責人認可7、開槽后及時約請各有關(guān)人員驗槽，驗槽合格后方可2.3.4澆注路燈基礎澆注3、混凝土的搗實采用插入式振搗器。每一點的振搗延5、混凝土澆筑完畢后，在12小時以內(nèi)開始澆水養(yǎng)護，6、基礎頂面低于相鄰地面150mm,每路燈基礎澆筑現(xiàn)場圖片12.3.5接線手井、蓄電池井砌筑1、施工前進行平面及水準控制測量及復核，保證井中2、砌筑時隨時掛線校核，收口段高度事先確定，并每4、水泥砂漿必須在4小時內(nèi)用完，不使用過夜砂漿。5、內(nèi)壁抹灰，在砌筑后立即進行，并注意抹灰前復測6、井砌筑完成后，及時裝上預制井環(huán)，井蓋按設計要2.3.6電纜敷設1、線管內(nèi)不允許有導線接頭，所有接頭應在接線盒或2、電纜敷設時應從盤的上端引出，不應使電纜在地面3、電纜在敷設前應用500V兆歐表進行絕緣電阻測量，5、供電線路在人行道埋設統(tǒng)一要求穿φ50的PE管，覆土深度不小于50cm;在穿越機動車通行的道路時穿SC50的鍍鋅鋼管，覆土深度不小于70cm。6、供電線路在變徑或斷開處應采用鋼套筒壓接連接，不允許纏繞連接，包扎線頭使用使用油性漆綢(黃蠟綢)纏2.3.7燈桿安裝1、燈桿內(nèi)外采用熱鍍鋅防腐處理，鍍鋅涂層>85μm,2、燈桿采用卷揚機起吊，輔以人工調(diào)整入位。然后采3、對采用鋼圈焊接連接的燈桿，焊接前將焊口清理干凈，并按規(guī)定打好坡口，焊圈對接時，其錯口量不大于2毫4、采用螺栓連接時，螺桿與穿插面垂直，螺頭平面與構(gòu)件間不應有間隙，每端加墊圈不超過2個，螺栓擰好后，5、燈桿安裝時在互相垂直的兩個方向配備儀器檢查、6、路燈安裝試運行前，檢查燈桿、燈具、光源、鎮(zhèn)流應接地(接零保護),接地線端子固定牢固。工頻接地電阻2.3.8燈具安裝1、燈具安裝前為保證產(chǎn)品質(zhì)量，該產(chǎn)品應進行用戶工2、燈具安裝采用帶鋼籃的起重機輸送工作人員至燈桿4、燈具的安裝高度、安裝方向、安裝角度要一致。路5、燈具安裝縱向中心線和燈臂縱向中心線應一致，燈6、照明燈具的效率不低于70%,燈具配件齊全，無機械7、燈具的燈頭引線應采用耐熱絕管保護，燈罩與尾座9、燈具抽樣進行溫升和光學性能等測試，測試結(jié)果必2.3.9路燈控制箱安裝1、材料到場后經(jīng)開箱檢驗，經(jīng)業(yè)主同意后方可進行安3、二次回路輔助開關(guān)的切換接點應動作準確，接觸可5、配電柜(箱、盤)的漆層(鍍層)應完整無損傷。2.3.10系統(tǒng)調(diào)試1、安裝完成后進行檢查，確認無誤，方可進行分項調(diào)2、照明系統(tǒng)通電、燈具回路控制應與照明配電箱及回為24小時，所有試運行燈具均應開啟，且每2小時記錄運個回路的電壓、電流及線路、控制設備的溫度，做好記錄；3、各分項調(diào)試完成后，可進行系統(tǒng)調(diào)試，聯(lián)動調(diào)試，照明全負荷通電試運行記錄說明《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50303-200223.1主控項目照明全負荷通電試運行記錄編號：06-15試運行日期測試電濟值(A)時間ABCABCABC 驗收結(jié)論項目專業(yè)質(zhì)里檢查員(簽名):項目專業(yè)技術(shù)負責人(簽名):專業(yè)監(jiān)理工程師(簽名):(建設單位項目專業(yè)技術(shù)負責人)1、有隱蔽工程，應提前通知業(yè)主，經(jīng)業(yè)主檢查驗收合2、用調(diào)試設備、儀表、儀器必須經(jīng)國家認可有計量資3、施工前作好技術(shù)交底，吃透圖紙，領會設計意圖，5、需開孔的配電箱(柜),必須用開孔機開孔，嚴禁氣焊等切割開孔。電線進入配電箱、接線盒等應有護管帽。6、線在管內(nèi)或經(jīng)槽內(nèi)不允許有接頭和纏繞。導線在出口處應裝有護線套，并用500V絕緣電阻應大于1MQ,同時7、對采用鋼圈焊接連接的燈桿，焊接前將焊口清理干凈，并按規(guī)定打好坡口，焊圈對接時，其錯口量不大于2毫8、采用螺栓連接時，螺桿與穿插面垂直，螺頭平面與構(gòu)件間不應有間隙，每端加墊圈不超過2個，螺栓擰好后，9、燈桿安裝時在互相垂直的兩個方向配備儀器檢查、11、所有預埋管均穿一根10#鐵絲，鐵絲伸出管口兩端各1米。2.3.12施工成品保護措施1、埋設穿線管管及蓄電池保護元件盒應注意保護，剔2、施工時注意保護施工現(xiàn)場，現(xiàn)場應及時清掃，保持3、燈具未安裝前在倉庫存儲實施，領出燈具應輕拿輕2.4計劃進度保障措施2.4.2工作程序項目實施生命周期包括工程實施前期準備、工程實施階驗收階段實施前準備階段實施階段本工程項目實施生命周期收尾階段保修階段施工前準備階段WBS1——資源計劃：工程施工合同談判服務條款、工程分工界面、施工方式、價格、初步進度計劃；建設單位前期準備情況跟蹤包括到貨、配套、現(xiàn)場復勘等；項目組人員確定及分WBS2——風險分析：包括工程建設相關(guān)響、資金供應進度的影響、設計變更的影響、施工程實施階段驗收階段WBS4——初驗收。工程收尾階段WBS1——驗收總結(jié)：項目概況、實施情況、項目成果(生產(chǎn)能力情況)、需改進或值得推廣的(經(jīng)WBS2——施工合同付款、項目決算。WBS3——項目檔案保存。工程保修階段WBS1——對試運行期間的施工方責任問題免費保修。(1)進度控制方法：施工進度計劃的控制是一個循環(huán)漸進的動態(tài)控制過程，階段事前控制事前控制事中控制事中控制進度實施報告(施工進度報表)及次月施工計劃，對實施報告(施工進度報表)進行實地跟蹤檢查，存在偏差事后控制(2)施工進度計劃控制分析1)項目組織機構(gòu)高效。我公司將委派公司具有經(jīng)驗的2)對工程了解深入，制定合理可行的施工施工組織設3)我單位將對進度實施動態(tài)控制，計劃編制后，根據(jù)4)計劃管理人員定期進行進度分析，掌握指標的完成1)分區(qū)分塊織施工，“化大為小”。本工程建筑物較每個區(qū)域內(nèi)根據(jù)其特點進一步細分為若干流水段進行施工；這樣將大工程劃分為了“小工程”,體現(xiàn)了施工進度計劃的2)流水施工，資源分配相對均勻。在施工組織上，我1)資金：在本工程資金使用方面單開賬戶，真正做到3)在機械配置與維護方面。我公司具有自有機械設備機械使用安全和有效。本工程擬投入挖掘機3輛，汽車起重機2臺，裝載機2臺，運輸車輛5臺等以保證施工進度。2.4.4工期保證措施(1)設計變更因素保證措施：造成增量、返工，打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速、(2)保證資源配置措施：1)勞動力配置：在保證工程勞動力需求的條件下，優(yōu)水作業(yè)方式以均衡流水為主，以利施工組織，對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)等影響工程工期的重要環(huán)節(jié)配備足夠的施工勞動員及施工操作人員進行施工前開工動員和施工及技術(shù)交底理層次、管理職責、管理措施和管理要求及相關(guān)獎罰制度；強化施工安全意識、質(zhì)量意識、工期意識、文明施工意識、量關(guān)，一次交驗合格率100%,將返工返修縮小到最低程度，2)機械配置：為保證工程的按期完成，配備足夠的施工機械，不僅滿足工程正常施工使用，還要保證有效備用。如在現(xiàn)場配備自動計量配料的應急混凝土攪拌場，以防止商品混凝土因特殊原因(如交通原因)供應不上導致混凝土施工中斷的現(xiàn)象；為確保在市電網(wǎng)停電的情況下也能正常施工，在工地配備柴油發(fā)電機以備用。現(xiàn)場安排專業(yè)維護的技術(shù)人員，對每個班組每天提交的機具進行清潔和保養(yǎng)，將機具故障消滅在萌芽階段，保證現(xiàn)場機具設備完好，對有故障的壞、損機具，聯(lián)系原供應商提供零配件進行裝配維修，對不能修復的，要馬上予以調(diào)換，保證現(xiàn)場設備滿足施工的需要。定期進行機械設備的檢修及保養(yǎng)，對易損壞部件及消耗品，倉庫內(nèi)備足一定的數(shù)量。機械設備的維護、檢查：為保證機械設備性能滿足工程施工需要，必須由操作人員對其進行系統(tǒng)的維護，項目經(jīng)理部對機械設備做到每月檢查一次。使機械設備在使用過程中保持良好的工作狀態(tài)，充分發(fā)揮生產(chǎn)效率，并延長使用壽命保證安全生產(chǎn)。為了保證工程按計劃進度執(zhí)行，在機械設備及工具方面，我公司后勤部門將根據(jù)工程需要，配備相應數(shù)量的施工機具，并備有若干工程應急使用的(3)技術(shù)保證措施：1)實行工種流水交叉，循序跟進的施工程序，搶工期2)發(fā)揚技術(shù)力量雄厚的優(yōu)勢，大力應用、推廣“三新項目”(新材料、新技術(shù)、新工藝),運用1S09001國際標(4)施工管理措施：1)本工程執(zhí)行項目經(jīng)理負責制，并且由施工經(jīng)驗一級確，對工程的重點和難點，把握準確，質(zhì)量的控制點清晰。3)在保證施工隊人員相對穩(wěn)定的前提下，根據(jù)工程進過理順各個工作組的工作關(guān)系，達到配合默契，以防窩工、(5)材料供應保證措施：1)施工用材的備料方面，應根據(jù)現(xiàn)場進度盡可能的減2)根據(jù)現(xiàn)場施工進度，提前組織材料進場，送貨時間做到本地采購材料一天內(nèi)到場，外市采購材料三天內(nèi)到場，3)所有的材料都必須是優(yōu)等品，關(guān)鍵在進貨過程中精4)物質(zhì)材料計劃明確材料的數(shù)量、規(guī)格和進場時間，5)由于本工程施工準備時間短，為確保施工準備不影(6)資金進度保證措施：1)根據(jù)施工實際情況編制月進度報表，根據(jù)合同條款2)保證項目的資金使用是保證工程順利進行的先決條3)材料采購計劃安排：材料發(fā)放專業(yè)施工市場調(diào)研商談價格領料入庫(7)有效可行的監(jiān)控制度：1)制定清晰的職責：項目經(jīng)理與項目技術(shù)負責人共同2)項目技術(shù)負責人根據(jù)區(qū)域的先后施工計劃，做好分3)當時及進度與計劃進度出現(xiàn)差距較大時(5天以上),對滯后的作業(yè)班組下達書面的改進工作計劃(如增加施工操作人員和加班等)安排，由班組長簽字存查。對拒不執(zhí)行的(8)科學組織施工：1)科學的工序管理：根據(jù)施工工藝要求，充分利用空間，合理劃分施工流水段組織小流水施工。根據(jù)工程特征，2)嚴把質(zhì)量關(guān)，一次交驗合格率100%,將返工返修縮小到最低程度，壓縮工期。確保各工序質(zhì)量一次驗收成優(yōu)，(1)技術(shù)應急措施：1)首先必須組織工程技術(shù)人員和作業(yè)班長熟悉施工圖2)項目部每周召開施工例會，對勞動力情況、現(xiàn)場組織管理、設計進度情況、材料/設備審批情況、供貨情況進3)工保證工作計劃：按照總體進度計劃和階段性施工進度計劃目標，為保證計劃的實現(xiàn)需要的生產(chǎn)要素的保證，明確保證項目解決日期、責任單位/部門、責任人及質(zhì)量標4)積極引進、采用有利于保證質(zhì)量，加快進度的新技監(jiān)理溝通，根據(jù)現(xiàn)場實際，尋求妥善處理方法，遇事不拖，6)建立準確可靠的現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督網(wǎng)絡，加強質(zhì)檢控制，7)施工班組人員多，所以每道工序施工前必須做好技術(shù)質(zhì)量交底，制定詳細而實施性強的保證各工序順暢銜接，9)針對交叉作業(yè)多的情況，施工中統(tǒng)籌安排，合理安10)減少因工序紊亂造成損失，或做好應急準備，為后(2)組織協(xié)調(diào)措施：1)本工程列為我公司重點工程，為確保工程質(zhì)量、目械設備、周轉(zhuǎn)材料、物質(zhì)供應、后勤保障、施工人員等諸方面予以重點保證，優(yōu)先安排。建立工程項目經(jīng)理部，充分發(fā)揮我司施工企業(yè)配套齊全、統(tǒng)一調(diào)度的優(yōu)勢，對工程施工進行集中管理，總體協(xié)調(diào)。2)建立施工項目進度實施和控制的組織系統(tǒng)及目標控制體系，實行以總承包項目經(jīng)理為首的施工調(diào)度中心，及時同有關(guān)單位組互通信息，掌握施工動態(tài)，協(xié)調(diào)內(nèi)部各專業(yè)工及時解決施工中出現(xiàn)的各類問題，促成各專業(yè)幾近同步地完成各自的施工任務。3)落實各層次進度控制人員的具體任務和工作職責，實行節(jié)日期間不停工，雙休日、等法定假日實施輪休，合理安排班組工作作息。重點部位進行不間斷連續(xù)施工。4)在出現(xiàn)工期延誤情況下，項目經(jīng)理及時組織土建、安裝等相關(guān)專業(yè)施工隊進行協(xié)調(diào)工作，在確保工程質(zhì)量、安全的前提下，進行各相關(guān)工種間的交叉作業(yè)和日夜”兩班制”施工，搶工期，確?？偣て谀繕恕?)制定關(guān)鍵點檢查表格，在項目進展到關(guān)鍵點的時候由專人進行檢查，及進發(fā)現(xiàn)問題，及進處理，確保項目的施工質(zhì)量和安全。6)如因工程量的變更，修改和增減，項目技術(shù)負責人應做好《工程施工變更計劃》,經(jīng)項目經(jīng)理批準，業(yè)主和監(jiān)理單位簽字并知會公司工程管理部。7)制定工程進度落后原因分析及應對措施(詳見下表)找出所產(chǎn)生的落后原因針對產(chǎn)生的落后原因所采取的應對措施工程流動資金勞動力資源短缺由總部支援人手，借用其他工地人員支援，加班加點工程資金調(diào)度困難向總部求助、向銀行貸款銀行利率上調(diào)隨時注意資金利率波動及早提出應對對策業(yè)主未按時支付進度款加強與業(yè)主及監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)，促使業(yè)主早日付款施工進度計劃材料及設備未按時進場早日提出材料采購申請計劃，注意供貨商生產(chǎn)時間政府法規(guī)變更隨時注意政府相關(guān)法規(guī)變更及時提出相應對策圖紙的設計變更請業(yè)主提早提出變更方案、我公司適當向業(yè)主合理化建議施工工藝流程變更請業(yè)主及監(jiān)理方協(xié)調(diào)各相關(guān)單位施工步驟變更的施工方法部分施工材料短缺隨時注意施工材料是否有短缺情況及市場行情遭遇天然災害工程保險，收聽天氣預報，加強注意天氣狀況，提前做準備質(zhì)量保證措施材料設備品質(zhì)不良率偏高加強成品及半成品制造過程的監(jiān)督材料設備規(guī)范未能符合要求及時更換供貨商工人施工技術(shù)不過關(guān)加強崗前培訓教育工作，使用技術(shù)純熟的技術(shù)工人工程監(jiān)理力度不夠加強內(nèi)部管理、加大監(jiān)理力度工程交叉作業(yè)未能協(xié)調(diào)好加強與各分包單位的協(xié)調(diào)，并請業(yè)主及監(jiān)理方加強協(xié)調(diào)工作8)對影響進度的突發(fā)事件所采取的處理措施(詳見下表)出現(xiàn)狀況出現(xiàn)情況采取的處理措施不足工人怠工更換工人，并向總公司申請調(diào)配工人情緒不穩(wěn)了解產(chǎn)生原因按撫情緒，解決需求、穩(wěn)定人心人手短缺向總公司支援或從公司合格勞務清單中選擇工人以增加人手調(diào)整計劃向業(yè)主檢討工程進度，征求業(yè)主同意重新擬定進度工程趕工調(diào)用預備班，調(diào)用其他工地人員、加班加點供應不及時材料采購采購時廣詢貨源，并隨時掌握貨源及貨量以備緊急時供應材料儲放材料儲放由專人負責、建立材料倉庫材料備用依供料進度所需量加20%儲量以備急用設備采購緊急采購，提前定貨縮短工期設備預留修改工程計劃，先配合周邊工程預留設備調(diào)用動用總公司人力、機械，請高技術(shù)人員緊急搶修施工安全人員事故依人員突發(fā)事件對策處理設備事故依設備突發(fā)事件對策處理材料事故依材料突發(fā)事件對策處理(3)合同措施：1)以合同形式保證工期進度的實現(xiàn)，保持總進度控制2)以上各種合同一經(jīng)簽訂，便具有法律效力，明確各(4)材料計劃應急措施：1)根據(jù)實際情況編制各項材料計劃表，按計劃分批進場，適應施工進度的需要，并根據(jù)計劃落實各種工程材料、3)隨時了解材料供應動態(tài)，對缺口物資要做到心中有4)根據(jù)不同的施工階段要求，需業(yè)主、設計認可的材(5)勞動力配置應急措施：1)施工層是施工過程的實際操作人員，是施工進度最2)對進場后的勞動力進行優(yōu)化組合，使各施工區(qū)段上3)成立后備隊，靈活有彈性地協(xié)調(diào)整個工程的進度。4)制定高效的人員調(diào)動流程，做好人員儲備工作，確5)跟蹤并協(xié)調(diào)相關(guān)配套工程(如電源、光纜等)的進(6)后勤保障應急措施：1)本項目在施工過程中將進行科學而人性化的管理，2)特殊工種的手套、口罩、防護眼鏡、安全帶等勞保3)高溫季節(jié)現(xiàn)場準備充足茶水供應。雨季雨衣套鞋等2.5日常巡查檢修方案2.5.1巡查檢修頻率按供電部門有關(guān)規(guī)定，春、秋兩季定期常規(guī)檢查電纜、燈具、箱變各一次，重大節(jié)日(元旦、春節(jié)、五一、國慶)常規(guī)檢查電纜、燈具(不包括箱變)共四次；電纜每年絕緣2.5.2巡查檢修內(nèi)容2.5.3巡查檢修管理(1)巡查檢修應建立資料檔案①各組維修責任區(qū)分片巡查檢修小圖(標明巡修線路，此圖由技術(shù)提供)。②設施資產(chǎn)記錄(帶有燈具及各種光源的系統(tǒng)圖，由技術(shù)科提供)。③缺陷記錄(由維修隊組和技術(shù)科共同負責)。④黑暗路段(路面照度差記錄，由維修隊組和技術(shù)科共同負責)。⑤特種燈電氣接線圖及必要檔案圖紙(由技術(shù)科提供)。(2)巡查檢修內(nèi)容1)進行日常及夜間路燈巡檢做好巡檢記錄：③一般性安全隱患8小時內(nèi)處理完畢，并及時填寫故障2)每周定期對路燈集中監(jiān)控系統(tǒng)設備及路燈各配電室(柜),工具及環(huán)境衛(wèi)生進行檢查和清掃，工具擺放要規(guī)范、3)根據(jù)路燈設施維護進行檢修時，應對燈具、光源電(不得小于1mw)才能使用。必須例行檢查，對接地阻進行測試，達不到接地電阻值(應小于10w)應及時進行處理。以上各項檢修內(nèi)容都必須建立4)電纜的維護①導致電力電纜故障一般為絕緣老化變質(zhì)，電纜過熱，低于70%。必須單獨接地，且截面不小于25平方毫米，單芯電纜必須5)路燈配電箱(室)的巡查檢修巡查①檢修人員應熟悉掌握配電箱(室)設施、運行方式、②配電箱(室)保持清潔、明亮，有防止小動物竄入的有效措施。箱(室)是否漏雨積水，門窗、電纜等設施齊全③開關(guān)斷合標志、指示燈指示正確，開關(guān)、磁吸開關(guān)、2.5.4巡查檢修制度(1)本項目設置兩個日常巡查維護小組負責日常路燈(2)養(yǎng)護作業(yè)人員上崗前必須進行安全教育和技術(shù)培(3)施工現(xiàn)場必須維護作業(yè)，設安全警示標志，夜間(5)夜間施工噪音不得超標，符合環(huán)保要求。(7)養(yǎng)護作業(yè)現(xiàn)場應設置明顯安全標志和采取有效的(8)當遇大霧、大雨、臺風天氣等惡劣天氣，應暫停(9)巡查人組每天9點前上路對片區(qū)內(nèi)的路燈設施實(10)巡查車輛盡量靠邊行駛，時速不能超過20公里/(11)保潔維護小組現(xiàn)場作業(yè)時，必須統(tǒng)一著裝，并穿(13)維護小組實行責任制，交通安全管理和技術(shù)服務2.5.5巡查檢修人員職責(1)組長負責本組人員的人身、交通、施工安全，把(2)組員和司機服從組長領導，互相協(xié)作，按時按質(zhì)(3)組長要以身作則，堅持優(yōu)質(zhì)服務，帶領全組人員(4)全組人員熟悉本組維修區(qū)路燈設施情況，按劃分(5)組長負責安排做好每天的維修記錄，修燈時設置(6)維修工作中及時發(fā)現(xiàn)問題、處理問題，并向維修(7)千方百計節(jié)約能源和材料，愛護公物，做好材料的修舊利用工作，使三相負荷接近平衡，不得無故停止路燈2.5.6巡查檢修要求(1)每天例行一次，重大節(jié)日(五一、國慶、元旦、春節(jié)、中秋)加強巡查頻率。(2)檢查設施的完好程度、養(yǎng)護計劃的落實情況以及項目是否存在安全隱患。(3)舉報未經(jīng)市交通運輸委許可擅自占用挖掘道路的違法行為，及時發(fā)現(xiàn)缺損、綠化和其他障礙物遮擋等情況。(4)每天填寫《道路日常巡查表》。(5)日常巡查檢查設施的完好程度、養(yǎng)護計劃的落實情況以及項目是否存在安全隱患，舉報未經(jīng)市交通運輸委許可擅自占用挖掘道路的違法行為，并按要求使用手持終端及時上報所發(fā)現(xiàn)的情況。(6)日常巡查采用在車上巡視、自行車巡查和步行檢查相結(jié)合的方式。車上巡視時，車速應不超過20km/h。車上巡視檢查不到的部位或存在病害的部位，采用步行檢查的方(7)每次巡視檢查完成后，填寫《日常巡查表》,并1)日常巡查表格式按照業(yè)主相關(guān)規(guī)定執(zhí)行；2)路燈設施整體影像，以數(shù)碼錄像為主，數(shù)碼照片為4)所有影像資料、報表需提供電子拷貝，照片、報表(8)檢查過程中發(fā)現(xiàn)的設施病害及養(yǎng)護過程中存在的(9)日常巡查對病害發(fā)現(xiàn)、處理的基本要求：1)在日常巡查表中及時反映、記錄項目病害及問題。2)作業(yè)資料、病害及問題記錄全面。3)計量工作不弄虛作假。4)按采購要求人員和車輛及時到位。2.5.7巡查檢修措施(1)巡檢基本要求1)、施工期間牢固樹立“安全第一、預防為主”的思想，掌握、嚴守甲方的有關(guān)安全法規(guī)、員工通用安全守則、2)、巡檢人員保證接受專業(yè)培訓，具備足夠的專業(yè)技3)、巡檢人員保證按照甲方的相關(guān)要求佩戴相應的勞4)、特殊氣象條件下(如暴雨、大風)等在室外進行5)、保證嚴格的按照招標文件中所規(guī)定的周期以及規(guī)6)、對巡檢過程中發(fā)現(xiàn)的路燈設施故障或者缺陷，若我方巡檢人員不能明確判斷該路燈設施故障是否影響行車，則一律按照“從重、從快”的原則進行處理(即按照最嚴重的故障或缺陷對待，在最短的時間內(nèi)進行修復)。(2)周巡檢要求1)、按設備(設施)檢修周期及工作內(nèi)容的日常保養(yǎng)內(nèi)容對設備(設施)進行認真巡檢，發(fā)現(xiàn)不正?，F(xiàn)象能及時2)、保持設備(設施)的清潔，使工作環(huán)境符合要求，記錄內(nèi)容包括：巡檢人員、巡檢時間、巡檢項目(內(nèi)容)、(3)月、季檢要求1)、根據(jù)日常保養(yǎng)巡檢記錄，安排計劃進行月、季維2)、月、季維修保養(yǎng)是對設備的主要功能及主要部位1)、對各種巡檢的故障進行結(jié)構(gòu)性分析、診斷，對較2)、維修的目的是使設備保持正常的工作狀態(tài)至下次2.6路燈檢修規(guī)程(一)工作準備1、檢修(工作)負責人、技術(shù)人員等勘察現(xiàn)場。2、工作負責人確定作業(yè)人員、明確工作任務，對作業(yè)5、對檢修材料進行檢查，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格，留存產(chǎn)(二)停電驗電2、檢修前必須再次驗電保證線路無電的情況下才能進4、至少兩人一組進行工作，互相監(jiān)護，登高前確認線(三)車輛操作4、操作人員必須經(jīng)過培訓，有相關(guān)部門核發(fā)專業(yè)技術(shù)5、登高車輛前方50M處擺放錐形帽引導來往車輛。夜(四)登高作業(yè)1、凡從事高空作業(yè)人員應接受路燈安裝維修安全知識2、作業(yè)人員戴安全帽，使用安全帶、保護繩。安全帶3、上梯子前，應先檢查登高工具是否完整可靠，核對4、高空作業(yè)應設置可靠扶梯，作業(yè)人員應沿著扶梯上5、高空作業(yè)所有材料用具、材料嚴禁投擲，上下傳遞7、在雨雪天應采取防滑措施，當風速在10.8m/s以上8、高空作業(yè)上下應設置聯(lián)系信號或通訊裝置，并指定(五)檢修規(guī)程1、路燈的檢修，有下列情況之一引起滅燈的，均應在1.7、單燈、補償電容器損壞應及時更換，不得省掉電1.9、控制箱保險熔斷應及時更換，控制箱內(nèi)的接觸器2、路燈桿的檢修2.1、桿身是否傾斜、被撞、桿基有否下沉或變形、底座及地腳螺絲是否穩(wěn)固，如有以上情況，應及時處理并逐經(jīng)發(fā)現(xiàn)既予拆除。2.3、每年對金屬電桿的接地電阻測試一次，接地電阻不大于4Q。2.4、燈桿如有外漆脫落或生銹，視情況看需更換或重如有施工單位施工，應提醒注意，并加強巡視。3.2、電纜線路上不得栽種樹木，堆置重物、排泄化工必須在0.5M?以上。4.2、每月對桿頭配電箱檢查一次，檢查箱體、箱門有否受損，檢查箱內(nèi)各開關(guān)接頭及電器是否良好，各電纜聯(lián)繩等設備是否良好，清除雜物。對升降機構(gòu)進行升降操作4.4、每年對燈桿和地腳螺絲的金屬防腐蝕情況作二次理。對接地電阻進行一次測試，接地電阻應不大于4Ω,確5、路燈配電箱(室)的巡查檢修5.1、巡查檢修人員應熟悉掌握配電箱(室)設施、運行方式、控制方式、供配電容量及運行情況。5.2、配電箱(室)保持清潔、明亮，有防止小動物竄入的有效措施。箱(室)是否漏雨積水，門窗、電纜等設5.3、開關(guān)斷合標志、指示燈指示正確，開關(guān)、磁吸開關(guān)、滅弧罩完整無燒痕，保險管完整，熔斷絲工作正常，(六)施工驗收檢修完成后由項目負責人帶領施工人員進行前期驗收將配電箱(室)合閘送電，現(xiàn)場施工人員現(xiàn)場確認路燈是否(七)路燈燈桿的巡查檢修1、桿身是否傾斜、被撞、桿基有否下沉或變形現(xiàn)象，3、每年對金屬電桿的接地電阻測試一次，按地電阻不大于4Q。(八)地下電纜的巡查檢修1、地下電纜路徑上的路面是否正常，有無挖掘痕跡，2、地纜線路上不得栽種樹木，堆置重物、排泄化工污4、低壓電纜絕緣電阻用500伏搖表測量，絕緣電阻值(九)高桿燈的巡查檢修1、有高桿燈的小組每周一、二、四、五晚上巡燈，隨第100頁2、每周對桿頭配電箱檢查一次，檢查箱體、箱門有否3、每六個月檢查內(nèi)部減速機構(gòu)、電纜、插頭、鋼絲繩理；對接地電阻進行一次測試，使接地電阻不大于4Ω,確(十)配電箱的巡查檢修1、維修人員應熟悉掌握配電箱設施、運行方式、控制2、配電箱保持清潔、明亮、有防止小動物竄入的有效措施。箱是否漏雨積水，門窗齊全、電纜等設施齊全有效。3、開關(guān)斷合標志、指示燈指示正確，空氣開頭、真空第102頁3.1質(zhì)量保證體系公司質(zhì)量保證體系我公司按照ISO-9001質(zhì)量保證體系建立了文公司文件化質(zhì)量體系的建立，極大地促進了公司質(zhì)量工公司高度重視質(zhì)量體系運行中產(chǎn)生的質(zhì)量記錄的收集、工程質(zhì)量保證體系公司現(xiàn)行的質(zhì)量體系是公司開展各項業(yè)務活動必須遵循第103頁司現(xiàn)行的質(zhì)量體系保持一致。同時，結(jié)合工程具體需求，建立實用的質(zhì)量體系，使之有效地運行于工程實施的各個環(huán)節(jié)和階段，以確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。質(zhì)量體系文件√有關(guān)國家或?qū)I(yè)標準規(guī)范√質(zhì)量記錄文件：在工程實施過程中，由各項業(yè)務活動所產(chǎn)生的質(zhì)量記錄。如：檢驗、調(diào)(測)試及驗收報告，工程總結(jié)，施工變更記錄等。第104頁3.1.1質(zhì)量方針和質(zhì)量目標質(zhì)量目標—在滿足建設單位對總體工程質(zhì)量的要求基礎質(zhì)量管理方針質(zhì)量第一、信譽第一、服務第一質(zhì)量管理目標工程建設質(zhì)量達部級優(yōu)質(zhì)工程，創(chuàng)建國家優(yōu)質(zhì)工程單位工程合格率工序合格率工程材料質(zhì)量合格率合格率：100%顧客滿意度質(zhì)量和安全事故項目無安全事故，包括人員、設備、網(wǎng)絡第105頁3.1.2質(zhì)量管理流程(項目部)修訂修訂進入施工工序整改質(zhì)量記錄監(jiān)理記錄報項目部質(zhì)量記錄監(jiān)理記錄合格嗎?合格嗎?否是第106頁3.1.3質(zhì)量管理流程工序完成完工后自檢工程返修資料收集資料復核竣工復測工程預驗收質(zhì)量合格資料準確提交驗收合格嗎?工程完工第107頁3.1.4質(zhì)量管理職責分配不得擅自修改工程設計、偷工減料和嚴禁轉(zhuǎn)包和非法分包。工程所用的材料、設備、配件進行檢驗，并填寫驗貨清單，考核，做好交工后服務工作。項目組人員應履行以下職責：第109頁技術(shù)負責人：對工程施工質(zhì)量和工程現(xiàn)場質(zhì)量負技術(shù)責任，負責對工程系統(tǒng)施工質(zhì)量和對工程實施質(zhì)量組織評審，負責采取技術(shù)措施保證工程質(zhì)量或解決工程質(zhì)量問題，確保工程的技術(shù)質(zhì)量水平滿足工程需求。負責有關(guān)技術(shù)文件的編制，對總體實施技術(shù)方案施工和詳細施工質(zhì)量負責，確保施工質(zhì)量符合規(guī)范要求，滿足客戶需要；參加工程技術(shù)問題的分析，提出解決方案；從施工上保證工程質(zhì)量。責工程質(zhì)量方針和質(zhì)量目標的貫徹落實；對工程各階段、各環(huán)節(jié)質(zhì)量進行監(jiān)督管理；協(xié)助開展檢驗、測(調(diào))試及驗收工作；匯總并通報有關(guān)工程質(zhì)量情況，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題堅持"四不放過"原則--即原因不清不放過，責任未落實不放過，問題未整改不放過，整改效果不合格不放過，并就工程質(zhì)量有關(guān)事宜負責對外聯(lián)絡、協(xié)調(diào)、合作溝通工作，發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量問題，及時向項目經(jīng)理匯報。第110頁3.2質(zhì)量保障控制措施3.2.1組織管理程序及人員組織措施(一)組織管理程序計劃”,將質(zhì)量保證措施覆蓋整個工程，并將它作為工程施各班的組長負責安排班組人員的實際操作部位和技術(shù)交班級項目工程在進入下一道工序前實行自查互查和管理施工人員無薪返工；全班級施工項目部位質(zhì)量驗收不合格，人員對自己的意見、操作方法有權(quán)提出討論，由班組長或管理人員匯總?cè)Q實施，對工具工料不配套使用，以次充好或大材小用、優(yōu)材劣用這種貪圖一時施工便利造成的質(zhì)量隱患或浪費行為，視情節(jié)給以相應的經(jīng)濟制裁。在項目施工中，以排除重大工程質(zhì)量及防火安全事故隱患、積極上進，在員工中起模范帶頭作用，提出建設性建議，或第112頁(二)人員組織措施2、質(zhì)量管理員崗位職責：(1)負責編制工程項目質(zhì)量保證的詳細計劃；(2)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護的法律法規(guī)和公司的安全生產(chǎn)責任制、環(huán)保要求；(3)收集業(yè)主對工程項目質(zhì)量的要求、建議，提供解決工程項目質(zhì)量管理方案；(4)組織落實工程項目質(zhì)量檢查員的培訓計劃；(5)開展QC小組活動，選定課題，抓住關(guān)鍵問題，改善提高工程質(zhì)量；(6)負責工序及工程階段性檢查，做好原始記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時提出改進意見，確保工程質(zhì)量；(7)負責工程中重要工序的監(jiān)督檢查，對違章操作和出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時指正；(8)負責進行交工前的預驗工作，督促責任人對存在的問題進行改正，確保工程順利驗收；第113頁(9)其他由工程質(zhì)量負責人負責的工作。取得安全操作合格證并具備統(tǒng)籌能力中取得特種作業(yè)操作資格證(電工證、登高證)組織竣工驗收工作施工人員*取得特種作業(yè)操作資格證(電工證、登高證)質(zhì)檢員嚴格按照施工技術(shù)規(guī)范要求及質(zhì)量管理流程執(zhí)行。中組織相關(guān)人員學習安全制度、現(xiàn)場管理規(guī)定，并對相關(guān)細則進行考試，考試通過者才能中對潛在的不合格隱患發(fā)出整改通知，提供真實施工質(zhì)量情況供上級領導決策安全員中具備安全員證，對項目、現(xiàn)場具備培訓，糾正安全生產(chǎn)的能力第115頁綜合素質(zhì)要求方針、政策和法律、法規(guī)，遵守企業(yè)各項規(guī)章制度；全力落實對客戶的承諾，自覺維護客戶的權(quán)益。具備良好的團隊精神，注意主動溝通、團結(jié)、協(xié)作；3.積極樹立“溝通從心開始”的企業(yè)服務理念，要有為事業(yè)、為企業(yè)真誠奉獻、吃苦耐勞的高度敬業(yè)精神，要具備真心誠意為客戶著想，全心全意為客戶服務的服務意識，要明確客戶對我們服務的滿意度是檢驗我們工作成功與否的第一標準；4.具備良好的溝通能力，說話條理清晰、主體明確、不搶話題，對于客戶提出的問題，用客戶容易理解第116頁的方式進行耐心解答；5.具備高度的責任心，吃苦耐勞，能夠完成較為艱巨的任務；6.努力學習，善于思考，不斷提高自身綜合素質(zhì)和具備較強的保密意識，對于未經(jīng)批準、敏感性資料禁止在企業(yè)外部公開。對于來自客戶關(guān)于經(jīng)營、網(wǎng)絡等方面的詢問，應遵從企業(yè)資料披露規(guī)定，不得擅自將職責內(nèi)的資料透露給客戶；8.施工服務過程中充分展現(xiàn)中國電信良好的企業(yè)面對客戶親切友善，讓客戶感受到熱情、專業(yè)、周到、優(yōu)質(zhì)的服務；9.具有較好的工作計劃、組織、控制能力和較高的第117頁專業(yè)技能要求1.施工人員應熟悉本職工作內(nèi)容，掌握相關(guān)業(yè)務管理流程和業(yè)務專業(yè)知識，熟悉業(yè)務合同中與安裝、開通相關(guān)的部分內(nèi)容；2.施工人員應熟悉客戶涉及的機房、接入側(cè)/客戶側(cè)設備等不同施工場景及不同設備的工程施工工藝標準，具備傳輸、交換、數(shù)據(jù)、網(wǎng)絡等專業(yè)基礎3.施工人員應掌握業(yè)務開通、調(diào)測流程，熟悉客戶終端設備的安裝和使用方法，掌握業(yè)務開通、調(diào)測著裝要求1.施工人員應統(tǒng)一著裝，著裝注意干凈整潔，紐扣齊全；統(tǒng)一配備工作手套，穿著干凈，整潔，不顯臟污陳舊；2.施工人員必須佩戴統(tǒng)一由中國電信發(fā)放的工作證(牌),工作證正面朝外，干凈清晰，端正地佩帶在工裝左上胸位置，或掛在胸前正中的位置，不第118頁無牌上崗。室內(nèi)施工視需要戴安全帽；襯衫下擺要扎在西褲內(nèi)，襯衫領口和袖口從外面看不得有污跡，穿著夾克衫要上拉鏈，禁止敞懷或?qū)㈤L褲卷起；4.穿絕緣鞋、皮鞋或深色膠鞋。禁止穿便服、拖鞋到客戶端作業(yè)或?qū)⑿┏赏闲瑺?。鞋面應保持清不得穿使腳部過于暴露的鞋子，如拖鞋、鞋拖、涼鞋、鏤空鞋等非正式場合鞋；5.配置統(tǒng)一的工具箱包。工具包要求整潔，工具配備齊全，不能亂塞工具，暴露在外，沒有遮蓋。按規(guī)定背工具包，不隨便甩、搭背包，原則應左肩右斜(或右肩左斜、單肩)背挎。外出工作，必須帶齊所有有關(guān)工具和資料；外出前檢查工具，保證狀第119頁儀容儀表要求1.頭發(fā)：頭發(fā)要保持干凈整齊、無異味，發(fā)型大眾化；男士發(fā)長不得超過襯衫的衣領上緣，不準剃光頭，不準漂染成除黑色外的其它顏色或留怪異的發(fā)2.指甲：保持良好的個人衛(wèi)生習慣，指甲要注意清理，不能顯得臟污；3.妝容：女性可淡妝上崗，以明朗干凈為標準，不得濃妝艷抹，要舉止端莊；4.口腔：保持口氣清潔，工作期間盡量不吃有異味的食物；5.表情：目光柔和，面帶微笑，面對客戶親切友善服務中神情專注、自信；6.態(tài)度：熱情大方，誠懇有禮；7.動作：利落，得體，適度；8.交流：與客戶保持適當?shù)木嚯x，不給客戶造成壓迫感及疏遠感。遞單據(jù)時動作輕捷、雙手遞送，以文字的正面面對客戶；解說時手勢動作不宜過大，不叉腰、不抱胸；9.其他儀容儀表：不得紋身(如有不得外露),不10.因施工導致身上手上臟污時，不觸摸客戶及客戶物品，握手時婉拒說明；第120頁第121頁3.2.2管理制度及管理措施1)合同評審管理明確，正式合同簽訂前及執(zhí)行期間，對合同進行評審會簽，2)組織和管理3)人員培訓與資格4)文件和資料控制書以及業(yè)主提供的工程圖紙、技術(shù)資料等進行歸檔、編目、5)材料工藝的檢驗、試驗與測試第122頁6)設施計量與測量7)不合格品(項目)控制明確防止不合格品出現(xiàn)的預防措施和出現(xiàn)不合格品的處8)圖紙深化及資料管理9)產(chǎn)品標識與追溯性管理10)工序控制管理11)檢驗與試驗管理12)糾正和預防措施管理第123頁對施工中比較嚴重的不合格或反復發(fā)生的不合格進行調(diào)趨勢和可能性，采取相應的預防措施，把不合格減少至零。13)搬運、儲存、防護和交付管理14)質(zhì)量記錄的控制管理15)已完成部分的檢驗與測試對已完成部分成品乃至于整體成品需進行全面檢驗與測16)內(nèi)部質(zhì)量審核與體系評估17)保修管理制定工程竣工保修的有關(guān)保修、服務制度，第124頁類別時間計劃每天施工質(zhì)量項目管理部項目全員每天服務質(zhì)量項目管理部項目全員每天文件質(zhì)量和信息管理項目管理部項目全員控制計劃開工協(xié)調(diào)會項目交底技術(shù)質(zhì)量負責人項目全員開工協(xié)調(diào)會施工準則技術(shù)質(zhì)量負責人項目全員日常每天技術(shù)交底技術(shù)負責人施工隊長每天作業(yè)交底施工隊長施工人員材料進場材料合格證、技術(shù)質(zhì)量負施工隊長第125頁分級制度材料質(zhì)量檢驗責人、物資管理員設備硬件安裝完成、設備加電前自檢(施工中)施工隊長施工人員本機調(diào)測巡檢(施工中)分公司項目管理部施工隊長/施工人員割接入網(wǎng)抽檢(施工中)分公司項目管理部施工隊長/施工人員驗收前自驗(完工后)分公司項目管理部施工隊長/施工人員驗收后分公司抽驗(完工后)分公司項目管理部全體施工人員設備入網(wǎng)運行公司抽驗公司質(zhì)量管理部項目全員每周一項目項目交底表分公司項目全體施工人員第126頁計劃例會管理部每次檢查后整改通知單分公司項目管理部全體施工人員項目開始及割接入網(wǎng)前技術(shù)支持與培訓公司專家團隊全體項目人員控制要點圖紙，技術(shù)文件自審技術(shù)負責人圖紙資料是否齊全，能否滿足施工圖紙，技術(shù)文件自審記錄設計交底技術(shù)負責了解設計圖，提出同上設計交底記錄第127頁人問題圖紙會審客戶對圖紙的完整性，準確性和可行性檢查同上圖紙會審紀要施工組織設計質(zhì)量計劃技術(shù)負責人按公司標準要求編制，并報批準圖紙及部分技規(guī)范批準的施工組織設計施工方案同上同上同上經(jīng)批準的施工方案機具準備提出需用計劃技術(shù)負責人編制審核報批圖紙，規(guī)范需用量計劃設備開箱檢驗工料員查清備品備件齊供貨清單及產(chǎn)開箱記錄第128頁全否，隨機文件及說明齊全否品說明書材料驗收工料員清查數(shù)量，檢查外觀質(zhì)量，檢驗和試驗設計主材表工機具驗收清單材料發(fā)放工料員核對名稱，規(guī)格型號同上領料單機具進場施工機具配置進場工料員設備完好情況機具計劃工機具驗收清單人員資格任特殊作業(yè)人員正確使用儀表及試驗公司有關(guān)規(guī)定資格證書第129頁可控制要點確認施工條件經(jīng)理人員到位上崗，設備材料機具進場施工計劃開工報告分專業(yè)技術(shù)設計意圖，圖紙技術(shù)交底記錄負責人規(guī)范要求，技術(shù)關(guān)鍵施工方案，評定標準復測及劃線定位同上符合設計要求圖紙規(guī)范竣工圖設計變更同上確認下達執(zhí)行設計變更通知變更后的材料預算第130頁單工序光纖接頭、光纖成端、系統(tǒng)測試同上按公司施工圖紙規(guī)范及施工過程記錄規(guī)范要求測試指標分工種同上按規(guī)定按規(guī)定檢驗試驗記錄規(guī)范要求規(guī)范要求第131頁控制要點內(nèi)部質(zhì)單位工程質(zhì)量經(jīng)理按“內(nèi)部預驗收”要求，制定檢查內(nèi)容按公司施工驗收規(guī)范檢查記錄工資知書按項目工程編制技術(shù)負責人文件編制的準確性，是否符合進檔要求，發(fā)完工通知書施工規(guī)范設計竣工文件及完工通知書交工交工資料工程質(zhì)量符合要求部、項目經(jīng)理客戶主持，對工程質(zhì)量和電氣性能進行抽測，對工程給予評價初驗計劃工程驗收報告第132頁整個工程投入試運行部初驗時遺留問題的處理是否完成初驗會議紀要及結(jié)論評語(結(jié)論)相關(guān)手續(xù)辦理完畢簽證3.2.3勞動力的保證選派優(yōu)秀的工程管理人員和施工技術(shù)人員組成項目管理3.2.4施工機具、檢測設備質(zhì)量的保證第134頁3.2.5材料質(zhì)量的保證保工程所用材料的質(zhì)量，材料將按照一定的程序進行確定。1)材料在使用前按設計要求核對其規(guī)格、材質(zhì)、型號，第135頁2)材料的入庫后實行標化和分類、分規(guī)格堆放及管理，4)材料使用前進行嚴格檢查包括外觀檢查，附著物的清6)對發(fā)出的材料要進行建檔跟蹤，重要材料的使用部位3.2.6技術(shù)保證第136頁檢測制、技術(shù)資料歸檔制、竣工文件編制辦法等管理辦法。提高裝修的施工水平。同時，要不斷的完善施工工藝流程，3.2.7施工準備階段的質(zhì)量控制措施2)工程文件的編制和報審3)加強對施工組織設計中的施工方案及施工進度的審核，4)施工技術(shù)交底5)確保進場機械和主要機具狀況正常運行。6)對各種計量工具及設備進行檢驗和試運轉(zhuǎn)，保證施工過程正常使用，計量工作是項目施工過程的重要組成部分，3.2.8施工階段的質(zhì)量控制措施第138頁1)加強施工工藝質(zhì)量的控制，工藝流程對質(zhì)量的要求，2)對影響工序質(zhì)量的因素加強控制，在某些部位對工藝3)過程檢驗和試驗4)不合格品的糾正和預防5)最終檢驗和試驗第139頁3.2.9交工驗收階段的質(zhì)量控制措施施工項目交工驗收階段的質(zhì)量控制點要嚴格按質(zhì)量標準進行，同時做好竣工資料整理；工程檔案的管理嚴格按3.2.10夜間的施工質(zhì)量保證措施3.2.11建立質(zhì)量激勵機制措施工人員對工程質(zhì)量工作的足夠重視，項目部建立獎勵機制，第140頁設立獎勵基金。對質(zhì)量工作做得好的個人、集體進行精神上及物質(zhì)上的獎勵，對施工管理混亂、質(zhì)量問題不斷的個人、集體進行處罰。項目部激勵機制的建立，作為對項目質(zhì)量管理工作的一個輔助環(huán)節(jié)，是作為一種手段而不是作為目的，僅是對質(zhì)量管理的工作做一個補充，通過這種手段來調(diào)動施工人員的積極性，認真做好工程施工的質(zhì)量工作，確保工程最終質(zhì)量目標第141頁3.3安全文明管理措施3.3.1安全管理目標(一)總體安全管理目標嚴格執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和規(guī)章制度，杜絕人上質(zhì)量事故，確保工程無永久性缺陷，在項目全生命周期中實現(xiàn)“零事故，零隱患”!項目全生命周期(二)項目安全管理目標根據(jù)本項目的具體情況，制定如下安全生產(chǎn)目標：序序安全管理目標1員工因工責任千人死亡率低于0.05,因工責任千人2重大火災、交通、爆炸、信息安全等事故0次。3公司安全生產(chǎn)管理工作從思想保證、組織保證、技術(shù)保(一)組織保證安全保證體系安全保證體系項目專(兼)職安全提作規(guī)程安全檢查安全交戾安全生產(chǎn)宣貫安全教育培訓安全管理制度安全獎勵制度安全防護用品事業(yè)部經(jīng)理施管道開挖安全生產(chǎn)領導小組●負責研究、分析、總結(jié)、決策項目施工過程項目部經(jīng)理●負責領導項目全員落實既定的安全管理規(guī)定、制度、措施等；總結(jié)。項目經(jīng)理●履行合同要求，確定安全管理目標，確目工程安全施工，對工程項目的安全全面負●參與編制施工組織設計，建立項目安全生產(chǎn)保證體系，組織編制安全保證計劃?！衤鋵嵤┕そM織設計中的安全技術(shù)措施和資源第144頁●支持項目安全員及施工管理人員行使安全監(jiān)●組織項目部安全檢查，并及時向公司報告安安全員●在項目經(jīng)理的領導下，制定落實項目書面安●安全教育宣傳及培訓，發(fā)放安全帽、安全帶)●發(fā)現(xiàn)重大安全隱患，采取有效補救措施，并●做好項目安全防護、文明施工等工作。(二)管理保證名稱生產(chǎn)第145頁名稱●項目部負責人組織落實責任制，對本項目部的安全負●項目經(jīng)理和專職安全員負責項目的安全生產(chǎn)、貫徹有●施工隊長負責施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)，執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，落實安全技術(shù)交底，經(jīng)常檢●公司各支撐和后勤部門主管人員協(xié)助安全工作的開教育培訓●項目管理人員和基層作業(yè)人員，必須接受安全生產(chǎn)教定期進行安全技術(shù)考核。做到思想上重視，生產(chǎn)上嚴●對新入場工人進行三級安全教育，變換工種時也要進定進行年度培訓考核，考核不合格者不得繼續(xù)從事安上崗●所有參加特種作業(yè)施工人員必須持證上崗，未經(jīng)培第146頁名稱制度制度發(fā)生事故必須及時報告，及時處理，堅持“四不放過”的原則。及時總結(jié)教訓，針對事故原因制訂出切實可行的現(xiàn)場管理人員現(xiàn)場管理人員現(xiàn)場管理人員各級機構(gòu)第147頁(三)技術(shù)保證針對本項目制定各分項工程安全技術(shù)保障措施和操作規(guī)程，進行安全交底和安全檢查，把事故消滅在萌芽狀態(tài)；名稱●工程開工前，項目技術(shù)負責人須向項目組全體成員(包括管理人員、施工隊員)進行安全技術(shù)措施的交底，從安全施工的技術(shù)、操作、管理要求等方面交底項目技術(shù)負責人對有關(guān)安全施工的技術(shù)要求向管理人員、施工人員進行詳細交底，并保持書面的簽字記錄?！裢ㄟ^“現(xiàn)場影像云平臺”系統(tǒng)，及時對施工行安全管控。對施工過程存在的安全事故隱患進行預防、控制?！駡猿纸?jīng)常檢查和定期檢查相結(jié)合的形式，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)事故隱患，防止安全漏洞。行檢查，員工相互監(jiān)督檢查。(四)經(jīng)濟保證●逐年加大安全投入，確保經(jīng)費有效落實。投●重視安全檢查、勞保用品配置、安全教育培訓認證、入●公司各級領導為各級安全責任人，對所負責的部門安違章操作，違反勞動紀律造成事故責任人，給予經(jīng)濟懲安全保衛(wèi)部處理安全事故，對事故直接責任人、項目負責人、生產(chǎn)部門負責人做出處理報告，行政部、人(一)安全及文明施工總則第149頁和安全，使工作環(huán)境整潔有序?！白吭浆F(xiàn)場管理、安全文明施工”娜前斯準備信息系統(tǒng)安全和文明施工等方面采取相應措施保證項目安全實施及文明施工。思想意識思想意識安全作業(yè)裹運及存放環(huán)填問用性可審查性·工現(xiàn)場布置安全及文明施工保證措施故建檢入信息系統(tǒng)安全通信網(wǎng)絡安全設備財產(chǎn)安全文明施工措施人員作業(yè)安全(二)人員作業(yè)安全措施物品堆放層數(shù)碼放整齊，防止倒塌，形狀尖銳易傷人的包裝搬運設備時保證有足夠的人力和可靠的搬運工具，索具綁扎搬運帶強腐蝕性液體的物料時，按照貨物指第151頁施工現(xiàn)場設安全標志，危險作業(yè)區(qū)要懸掛警示標牌。行走通道的防靜電地板在設備硬件安裝完畢后牢固復原，避公司為所有人員購買人身意外保險和交通事故保通信機房用電時，須經(jīng)網(wǎng)管維護中心(網(wǎng)監(jiān)室)批準，指定禁止用裸露、駁接或廢舊的電源線拉線，禁止直接用線頭插電氣設備采用安全電壓且必須有保護接地。定期對工程人員進行用電安全的知識培訓與考使用引線插座確保其有產(chǎn)品合格證，無破損，負載能力必須第152頁檢查電源線的線徑是否符合電流過電量的要求，有無裸露或發(fā)現(xiàn)火災后，正確判斷火源、火勢和蔓延方向，并組織人員工程開工前，由技術(shù)負責人向施工人員做安安全技術(shù)交底由參加交底的人員簽字，形成書面安全技術(shù)交底的內(nèi)容要全面，如內(nèi)容包括管道開挖安全技術(shù)在項目經(jīng)理的主持下，建立本項目的安全技術(shù)交底制度，當(三)設備財產(chǎn)安全措施第153頁應根據(jù)貨物包裝箱外箱是否絲印有“向上”、“易碎物品”、“怕雨”、“堆碼極限層數(shù)”的儲運圖示標志在運輸和保存過程中采取相應的防護措施，注意箱體向上、輕放隔震、上放，要確認：有必須的遮雨措施，雨水不會進入包裝箱，包施工過程中不要妨礙在用設備的正常工作，不碰撞、不踩踏、不擠壓在用設備和電纜；與本次施工無關(guān)的任何設備嚴禁接帶電操作時應注意工具、物料的放置，防止工具、物料接觸遵守地方交通法規(guī)。汽車行車確保證件齊全，不準駕駛與證防范汽車火災，攜帶車載滅火器，并定期檢查滅火器，確保其第154頁借用業(yè)主的工具、儀器、材料應妥善保管，按期歸還，業(yè)主貨物領取時應進行開箱驗貨，清點無誤后與客戶雙方簽字確自帶工具、儀器、材料進出機房應按客戶管理規(guī)定接受登記受業(yè)主委托持有的機房鑰匙嚴禁轉(zhuǎn)借，使用(四)通信網(wǎng)絡安全措施處理通信管道故障前，必須做好施工交底。開挖管道時注意不要影響非故障管道，確保通信的安全通暢施工過程中，施工隊長、技術(shù)人員和安全員必須對施工路段進行全面勘察，必須做好安全隱患排，確保人生安全和公路兩旁通信、電力、供水等設施的安全才可以進行施工。(五)信息系統(tǒng)安全措施保密協(xié)議：對員工進行了職業(yè)道德的培訓，每位員工與公司簽訂保密協(xié)議書，保證涉及和得到的技術(shù)資料與信息不會泄加強監(jiān)督：嚴格遵守客戶的各項安全保密制度，隨時隨地接受相關(guān)部門的監(jiān)督檢查；保密制度：嚴格執(zhí)行公司為客戶制定的保密制度，保障客戶保密培訓：加強對項目人員的信息保密的相關(guān)培訓，對項目人員進行考核；定期檢查：項目經(jīng)理和安全領導小組進行經(jīng)常性檢查，嚴格控制項目中使用的網(wǎng)絡資料，會議紀要，總結(jié)報告，管理及(六)文明施工保證措施現(xiàn)場文明施工將嚴格執(zhí)行本公司文明施工相關(guān)規(guī)定及員在工程服務過程中著裝整潔統(tǒng)一，佩戴工作牌，服從建在施工現(xiàn)場，每天安排施工人員進行衛(wèi)生清掃，整理好工程余料、工器具，清理用品、用具，保持施工現(xiàn)場的整潔、有第156頁施工現(xiàn)場合理規(guī)劃安置各項臨時設施，堆放材料、設備和機具器械等，不得侵占場內(nèi)道路及安全防護設施等。材料設備堆放整齊合理，物資標識明確、有序，安全設備完善、安全標志明顯、防火措施落實，符合消防安全標準，場地排水流施工現(xiàn)場必須按公司的ISO質(zhì)量管理體系要求懸掛“工程指示牌”,明確標示工程名稱、項目經(jīng)理名稱及聯(lián)系電話，現(xiàn)場工程責任人及聯(lián)系電話、工程投訴電話等。進入施工現(xiàn)場嚴禁高聲喧嘩、打鬧嬉戲，在群眾休息時間內(nèi)(如12:30—14:30,23:00—8:00期間)盡量避免進行工程開工階段，要制訂安全文明管理制度和實施辦法，建立明確的獎懲制度，把文明施工貫穿于施工全過程，施工過程中考核規(guī)章制度，明確責任制定期檢查，加強文明施工的管理與監(jiān)督，防止參與施工的人員發(fā)生任何違法的和妨害社會治安的行為，并保護工程附近的個人和財產(chǎn)免遭前述行為的破環(huán)。實現(xiàn)對工程全過程的文明施工管理。施工用機械設備完好、清潔，安全操作規(guī)程齊全，操作人員加強環(huán)保意識，不留工業(yè)垃圾，使每個作業(yè)面真正做到“工完、料盡、場地清”,剩余材料、廢料以及施工垃圾等應及第157頁施工圖紙、措施、施工記錄、驗收材料等各類資料齊全，技術(shù)資料歸類明確，目錄查閱方便，保管妥善經(jīng)常開展各級安全與文明施工活動，要有實有詳細齊全的活動記錄。項目部各部門要對施工現(xiàn)場文明施成立文明施工領導小組，由項目經(jīng)理任組長。明確并制定各劃分文明施工責任區(qū)，積極開展文明施工達標活動，定期進人員組織合理，分工明確，杜絕違章指揮、違章作業(yè)。杜絕第158頁3.4安全生產(chǎn)應急預案安全生產(chǎn)應急預案是對特定的潛在事件和緊急情況發(fā)生綜合應急預案是從總體上闡述事故的應急方針、政策，專項應急預案是針對具體的事故類別(如交通意外、通信系統(tǒng)障礙等事故)、危險源和應急保障而制定的計劃或方(1)符合有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和標準的規(guī)定；(2)結(jié)合本地區(qū)、本部門、本單位的安全生產(chǎn)實際情(4)應急組織和人員的職責分工明確，并有具體的落(5)有明確、具體的事故預防措施和應急程序并與其(6)有明確的應急保障措施，并能滿足本地區(qū)、本部(7)預案基本要素齊全、完整,預案附件提供的信息(8)預案內(nèi)容與相關(guān)應急預案相互銜接。(一)安全生產(chǎn)預案管理方針為了保證把我公司的安全生產(chǎn)工作落實到實處，認真貫徹落防法》等法律、法規(guī)和標準，快速、有序地控制緊急事件的發(fā)展，將事故損失減小到最低程度，根據(jù)國務院《國家安全(二)安全生產(chǎn)預案管理目標(三)安全生產(chǎn)預案成員職責成員安全生產(chǎn)預案組織機構(gòu)成員職責總項目部負責人總項目部負責人負責在規(guī)定時間內(nèi)向安全監(jiān)督站或勞動部門匯報事故情況；指揮、協(xié)調(diào)應急反現(xiàn)場負責人現(xiàn)場負責人向分項目部經(jīng)理匯報，說明詳細事故地點、事故情況。接到事故報告后，應當立即啟動事故應急預案，書面簽發(fā)停工通知單，積極協(xié)助事故發(fā)生單位組織搶救，并采取有效措施，防止事故擴大，減少人員傷亡和財產(chǎn)損失；安全員安全員負責安全資料準備，形成書面事故情況匯報材料，配合上級部門的調(diào)查；技術(shù)員技術(shù)員應協(xié)助施工單位保護事故現(xiàn)場，督促其防止事故擴大。如實提供在工程實施過程中與事故有關(guān)的工程質(zhì)量和安全記錄、監(jiān)理指令等.為事故調(diào)查提供真實證據(jù)。協(xié)助施工隊伍保護事故現(xiàn)場，督促其防止事故擴大；施工人員安全事故發(fā)生，現(xiàn)場施工人員員立即向單位領導報告，事故報告內(nèi)容(如左備注)并配合做好保第163頁項目部消防部門119火警交通部門122交通事故。醫(yī)療部門120緊急救護公安部門110匪警電話。(四)安全生產(chǎn)預案處理流程第164頁功故發(fā)生、報告事故判斷事故判斷響應級別高現(xiàn)場指揮到位工程搶險現(xiàn)場保護否否控制專家支持是應急醫(yī)面現(xiàn)場清理應急醫(yī)面善后處理事故調(diào)查(五)安全生產(chǎn)預案保障措施障應急工作相關(guān)聯(lián)的單位、人員通信聯(lián)系方式應確保應急工作相關(guān)節(jié)點需配備備用聯(lián)系方式，如其他運營商的聯(lián)系電話或其他方式，并時常檢查更新及驗項目部要按照“專業(yè)、高效、可靠”的要求，落實專業(yè)搶修隊伍，負責本單位的應急處置工作。專業(yè)搶修人員要具備國家有關(guān)部門認可的資質(zhì)。要在平時的施工隊伍中配備有搶修經(jīng)驗的人員。搶修人員隊與術(shù)障經(jīng)費障項目部應安排突發(fā)事件應急設備與應急處置資金預設備障項目部應建立必要保障機制，安排應急搶修車輛、發(fā)電機、光纜等必要的通信保障應急設備，并加強對應急資源及裝備的管理、維護和保養(yǎng)，以備隨時項目部要充分利用工程交底和施工圖交底和工程安第166頁教育全交底等有效的形式，加強對施工人員和現(xiàn)場光纜人員的教育，特別是切斷硅芯管等破壞性的施工工序時，現(xiàn)場負責人一定要再三確認，確保萬無一失。以免造成在用系統(tǒng)障礙。要加強普及應急搶修的基本知識和技能，提高項目部施工人員的應急處置能措施事故發(fā)生后應立即報告公司主管部門；總項目部立即啟動現(xiàn)場安全事故應急預案；應急預案實施指揮部的組長應在規(guī)定時間內(nèi)向上級主管部門匯報事故情況；總項目部負責人書面簽發(fā)停工通知單；協(xié)助施工隊伍保護事故現(xiàn)場，督促施工隊按其“事傷人員的救援措施；在沒有人員受傷的情況下，與建設單位、監(jiān)理單位根據(jù)實際情況研究補救措施，防止事故擴大。在確保人員生命安全的前提下，組織恢復正常施工準備；配合上級主管部門對事故的調(diào)查、分析；項目經(jīng)理應書面事故報告提交公司，事故報告應當事故發(fā)生單位概況；事故發(fā)生的時間、地點以及事故現(xiàn)場情況；第167頁事故的簡要經(jīng)過；事故已經(jīng)造成或者可能造成的傷亡人數(shù)(包括下落不明的人數(shù))和初步估計的直接經(jīng)濟損失；已經(jīng)采取的措施；(一)應急保障目的質(zhì)量不受影響，做到有效預防，及時控制和消除事故危害，(二)應急保障措施1、通訊與信息保障1.項目