建設(shè)工程項(xiàng)目管理考點(diǎn)歸納

建設(shè)工程項(xiàng)目管理

第一章建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)

1.建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段、使用階段(或運(yùn)

營(yíng)階段，或運(yùn)行階段)。

2.項(xiàng)目立項(xiàng)(立項(xiàng)批準(zhǔn))是項(xiàng)目決策的標(biāo)志。

3.項(xiàng)目的決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義，包括以卜內(nèi)容：

(1)項(xiàng)目實(shí)施的組織；

(2)建設(shè)地點(diǎn)；

(3)建設(shè)任務(wù)和原則；

(4)建設(shè)資金；

(5)投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)。

4.項(xiàng)目的實(shí)施階段包括：設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)

備階段和保修期。招標(biāo)投標(biāo)工作分散在以上各階段中，一般不單獨(dú)列招標(biāo)投

標(biāo)階段。

5.項(xiàng)目的實(shí)施階段管理的主要任務(wù)是通過管理實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。

6.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇是建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段。

7.編制項(xiàng)目建議書、編制可行性研究報(bào)告屬于項(xiàng)目決策階段。

8.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的的內(nèi)涵：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目

控制，使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

?“自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成”指項(xiàng)目的實(shí)施階段。

?“項(xiàng)目策劃”指目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作。(項(xiàng)目策劃可在決策

階段、實(shí)施階段)

?“費(fèi)用目標(biāo)”：對(duì)業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對(duì)施工方而言是成本目標(biāo)。

9.項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制。

10.業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過程(生產(chǎn)過程)的總集成者——人力資源、物質(zhì)

資源和知識(shí)的集成，業(yè)主方也是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總組織者，對(duì)一個(gè)

建設(shè)工程項(xiàng)目而言，業(yè)主方的項(xiàng)目管理往往是該項(xiàng)目的項(xiàng)目管理的核心。

11.按建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項(xiàng)目管理的類型

有：

(1)業(yè)主方的項(xiàng)目管理(如：投資方、開發(fā)方、工程管理咨詢公司代表業(yè)主方

利益的項(xiàng)目管理服務(wù))；

(2)設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理；

(3)施工方的項(xiàng)目管理(施工總承包方、施工總承包管理方、分包方)；

(4)建設(shè)物資供貨方的項(xiàng)目管理(材料和設(shè)備供應(yīng)方)；

(5)建設(shè)項(xiàng)目總承包(建設(shè)項(xiàng)目工程總承包)方的項(xiàng)目管理(如：設(shè)計(jì)和施工任

務(wù)綜合的承包；設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工任務(wù)綜合的承包即EPC)o

12.施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)應(yīng)符合合同的要求，包括：施工的安全管理、成本、

進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)。

13.按國(guó)際工程的慣例，當(dāng)采用指定分包商時(shí)，不論指定分包商與施工總承包方

或施工總承包管理方或業(yè)主方簽訂合同，由于指定分包商合同在簽約前必須

得到施工總承包方或施工總承包管理方的認(rèn)可，因此，施工總承包方或施工

總承包管理方應(yīng)對(duì)合同規(guī)定的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。

14.施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)：安全，成本，進(jìn)度，質(zhì)量，合同，信息，組織與協(xié)調(diào)，

15.施工方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行。

16.施工方的項(xiàng)目管理不能認(rèn)為只是施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的管理。施工企業(yè)委托工程

項(xiàng)目管理咨詢公司對(duì)項(xiàng)目管理的某個(gè)方面提供的咨詢服務(wù)也屬于施工方項(xiàng)

目管理的范疇。

17.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理，主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和建設(shè)項(xiàng)目工

程總承包方的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)應(yīng)符合合同的要求，包括：安全管理

目標(biāo)；總投資目標(biāo)(業(yè)主方)和成本目標(biāo)(總承包方)；進(jìn)度目標(biāo)；質(zhì)量目標(biāo)。

18.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程，即設(shè)計(jì)前

的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。

19.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理的任務(wù)：

(1)安全管理；

⑵總投資控制和成本控制；

⑶進(jìn)度控制；

(4)質(zhì)量控制；

⑸合同管理；

(6)信息管理；

⑺組織和協(xié)調(diào)。

20.工程總承包項(xiàng)目管理的內(nèi)容：

(1)任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目部；

(2)實(shí)施設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行管理；

(3)項(xiàng)目范圍管理，進(jìn)度、費(fèi)用、設(shè)備材料、資金、質(zhì)量、安全等的管理。

21.業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)。其中：

?投資目標(biāo)指項(xiàng)目的總投資目標(biāo)。

?進(jìn)度目標(biāo)指項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)，即項(xiàng)目交付使用的時(shí)間目標(biāo)(如：工廠

投入生產(chǎn)，道路通車，辦公樓啟用，旅館開業(yè))。

?質(zhì)量目標(biāo)不僅涉及施工的質(zhì)量，還包括設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備、環(huán)境的質(zhì)量。

22.項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)之間的關(guān)系是對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系。

23.業(yè)主方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程，即設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)

計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。其工作任務(wù)是：安全管理;

投資控制；進(jìn)度控制；質(zhì)量控制；合同管理：信息管理；組織和協(xié)調(diào)。其中

安全管理是項(xiàng)目管理中最重要的任務(wù)。

24.設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)及項(xiàng)目的

投資目標(biāo)。

25.設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行，但也涉及設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、

施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。

26.設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的任務(wù)：安全管理；成本控制；工程造價(jià)控制；進(jìn)度控制：

質(zhì)量控制：合同管理：信息管理；組織和協(xié)調(diào)。

27.供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但也涉及設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、

施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。

28.供貨方項(xiàng)目管理的任務(wù)：安全管理；成本控制；進(jìn)度控制；質(zhì)量控制；合同

管理；信息管理：組織和協(xié)調(diào)。

29.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)：將項(xiàng)目決策的開發(fā)管理(DM)、實(shí)施階段的項(xiàng)

目管理(PM)和使用階段設(shè)施管理集成為項(xiàng)目全壽命管理。

30.建設(shè)工程項(xiàng)目作為一個(gè)系統(tǒng)，與一般的系統(tǒng)相比，有以下特征：

(1)一次性，沒有兩個(gè)完全相同的項(xiàng)目；

(2)全壽命周期一般由決策階段、實(shí)施階段和運(yùn)營(yíng)階段組成，各階段的工作

任務(wù)和目標(biāo)不同，參與或涉及的單位不同，全壽命周期持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)；

(3)任務(wù)由多個(gè)單位共同完成，他們的合作多數(shù)不是固定的合作關(guān)系。

31.控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施，

其中組織措施是最重要的措施。

32.組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素(各工作部門或

各管理人員)之間的指令關(guān)系。

33.組織分工反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理

職能分工。

34.組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)靜止的組織關(guān)系。

35.工作流程組織反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)

系。

36.組織工具是組織論的應(yīng)用手段，用圖或表等形式表示各種組織關(guān)系，它包括：

(1)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖；

(2)組織結(jié)構(gòu)圖(管理組織結(jié)構(gòu)圖)；

(3)工作任務(wù)分工表；

(4)管理職能分工表：

(5)工作流程圖。

37.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖：是一個(gè)組織工具，它通過樹狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行

逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示

工作任務(wù)(或第一層、第二層子項(xiàng)目等)，矩形框之間的連接用連線表示。

38.同一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目可有不同的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解方法，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)與

整個(gè)工程實(shí)施的部署相結(jié)合，并以采用的合同結(jié)構(gòu)相結(jié)合。

39.一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目有不同類型和不同用途的信息，為了有組織地存儲(chǔ)信息、

方便信息的檢索和信息的加工整理，必須對(duì)項(xiàng)目的信息進(jìn)行編碼。

40.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼是編制其他

編碼的基礎(chǔ)。

41.組織論的三個(gè)重要的組織工具：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖，組織結(jié)構(gòu)圖，合同結(jié)構(gòu)圖。三

者的區(qū)別如下：

表達(dá)的涵義圖中矩形框的矩形框連接的

含義表達(dá)

對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)

項(xiàng)目行逐層分解，以反映組成?個(gè)項(xiàng)目的組成直線

結(jié)構(gòu)圖該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)部分

(該項(xiàng)目的組成部分)

反映一個(gè)組織系統(tǒng)中一個(gè)組織系

組織個(gè)組成部門(組成元素)之統(tǒng)中的組成部分單向箭線

結(jié)構(gòu)圖間的組織關(guān)系(指令關(guān)系)(工作部門)

合同反映一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目參一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目雙向箭線

結(jié)構(gòu)圖與單位之間的合同關(guān)系的參與單位

42.常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)、矩陣組織結(jié)構(gòu)。

43.職能組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及應(yīng)用：

(1)特點(diǎn)：職能組織結(jié)構(gòu)是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式，每一個(gè)職能部門可根

據(jù)它的管理職能對(duì)其直接和非直接的下屬工作部門下達(dá)工作指令，囚上，

每一個(gè)工作部門可能得到其直接和非直接的上級(jí)工作部門的下達(dá)的工作

指令會(huì)有多個(gè)矛盾的指令源。一個(gè)工作部門的多個(gè)矛盾的指令源會(huì)影響

企業(yè)管理機(jī)制的運(yùn)行。

(2)應(yīng)用：企業(yè)、學(xué)校、事業(yè)單位。

44.線性組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及應(yīng)用：

(1)特點(diǎn)：線性組織結(jié)構(gòu)來自于十分嚴(yán)謹(jǐn)?shù)能娛陆M織系統(tǒng)，每一個(gè)工作部門

只能對(duì)其直接下屬部門下達(dá)工作指令，每一個(gè)工作部門只有一個(gè)直接的

上級(jí)部門，因此，每一個(gè)工作部門只有一個(gè)指令源，避免了由于矛盾的

指令源而影響組織系統(tǒng)的運(yùn)行。在特大的組織系統(tǒng)中，由于線性組織結(jié)

構(gòu)模式的指令路徑過長(zhǎng)，會(huì)造成組織系統(tǒng)在一定程度上運(yùn)行的困難。

(2)應(yīng)用：軍事組織。

45.矩陣組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及應(yīng)用：

(1)特點(diǎn)：矩陣組織結(jié)構(gòu)是一種較新型的組織結(jié)構(gòu)模式。在矩陣組織結(jié)構(gòu)最

高指揮者(部門)F設(shè)縱向和橫向兩種不同類型的工作部門。每一項(xiàng)縱向

和橫向交匯的工作，指令來自于縱向和橫向兩個(gè)工作部門，因此，指令

源為兩個(gè)?？v向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時(shí)，由該組織的最高指

揮者(部門)進(jìn)行協(xié)調(diào)或決策。為避免縱向和橫向工作部門指令矛盾對(duì)工

作的影響，采用以縱向工作部門指令為主或橫向工作部門指令為主的矩

陣組織結(jié)構(gòu)，可減輕組織系統(tǒng)的最高指揮者(部門)的協(xié)調(diào)工作量。

(2)應(yīng)用：大的組織系統(tǒng)。

46.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)(如項(xiàng)目管理班子)中各子系統(tǒng)之間和各

元素(各工作部門)之間的組織關(guān)系，反映的是各工作單位、各工作部門和各

工作人員之間的組織關(guān)系。而項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖描述的是工作對(duì)象之間的關(guān)系。

47.為編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，首先應(yīng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的各階段的費(fèi)用(投資或成

本)控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理

任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解。在此基礎(chǔ)上定義項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用控制……等主管工作部

門或主管工作人員的工作任務(wù)。

48.管理是由多各環(huán)節(jié)組成的過程，即：提出問題；籌劃；決策；執(zhí)行；檢查。

這些組成管理的環(huán)節(jié)就是管理的職能。例：“籌劃”即提出解決問題的可能

方案，對(duì)多個(gè)方案進(jìn)行比較分析。如加快進(jìn)度有多種方案一一改一班工作制

為二班工作制；增加夜班作業(yè)；增加施工設(shè)備和改變施工方法。對(duì)這三個(gè)方

案進(jìn)行比較。

49.管理職能分工表是用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門

和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。

50.工作流程組織包括：

管理工作流程組織：如投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計(jì)變更等流程。

信息處理工作流程組織：與生成月度進(jìn)度報(bào)告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程。

物質(zhì)流程組織：鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)、弱電工程物資采購(gòu)、外立面施工等工作流程。

51.工作流程組織的任務(wù)：

⑴設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作的流程；

⑵設(shè)計(jì)工作的流程；

⑶施工招標(biāo)工作的流程；

（4）物資采購(gòu)工作的流程；

⑸施工作業(yè)的流程；

（6）各項(xiàng)管理工作（投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理等）

的流程；

⑺與工程管理有關(guān)的信息處理的流程。

52.工作流程圖用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，函

描述工作流程的組織。工作流程圖用矩形框表示工作，箭線表示工作之間的

邏輯關(guān)系，菱形表示判斷條件。

53.設(shè)計(jì)變更可能由業(yè)主提出，也可能由施工方或設(shè)計(jì)方提出。一般設(shè)計(jì)變更的

處理涉及監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)單位、施工單位和業(yè)主方。

54.建設(shè)工程項(xiàng)目策劃旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值。

55.建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃是在建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)之后，為把項(xiàng)目決策付諸實(shí)施

而形成的指導(dǎo)性的項(xiàng)目實(shí)施方案。

56.建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是確定如何組織該項(xiàng)目的開發(fā)或建設(shè)。

57.建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的主要任務(wù)是定義項(xiàng)目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義。

58.施工任務(wù)的委托主要有以下模式：

⑴業(yè)主方委托一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合

作體作為施工總承包單位，施工總承包單位視需要再委托其他施工單位

作為分包單位配合施工。（施工總承包）o

⑵業(yè)主方委托一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合

作體作為施工總承包管理單位，業(yè)主方另委托其他施工單位作為分包單

位進(jìn)行施工。（施工總承包管理）。

⑶業(yè)主方不委托施工總承包單位，也不施工總承包管理單位，而平行委托

多個(gè)施工單位進(jìn)行施工。（平行承包）。

59.施工總承包模式的特點(diǎn)：教材P38—P39,必考?！?/p>

60.施工總承包管理模式的特點(diǎn)：教材P39,必考。★

61.施工總承包管理與施工總承包模式的比較：教材P39—P41,必考?！?/p>

62.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要方式：

⑴設(shè)計(jì)一一施工總承包：指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目

設(shè)計(jì)和施工，并對(duì)承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)。

⑵設(shè)計(jì)采購(gòu)施工總承包（EPC）：指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工

程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行服務(wù)等工作，并對(duì)承包工程的質(zhì)量、

安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)。

63.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生

產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設(shè)計(jì)與施工的分離致使投資增加，克服由

于設(shè)計(jì)與施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度的弊病。

64.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的意義不在于總價(jià)包干和“交鑰匙”，其核心是通過設(shè)

計(jì)與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，達(dá)到項(xiàng)目增值的目的。

65.在國(guó)際上，民用建筑項(xiàng)目工程總承包的招標(biāo)多數(shù)采用項(xiàng)目功能描述的方式，

而不采用項(xiàng)目構(gòu)造描述方式。

66.我國(guó)業(yè)主方主要通過設(shè)計(jì)招標(biāo)的方式選擇設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)單位。而在國(guó)際

上，不少國(guó)家有設(shè)計(jì)競(jìng)賽條例。

67.在國(guó)際上，業(yè)主方項(xiàng)目管理的方式有：

⑴業(yè)主方自行項(xiàng)目管理；

⑵業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司承擔(dān)全部業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)；

⑶業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進(jìn)行項(xiàng)目管理。

68.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件。

69.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施過程，它屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的范

疇。如果采用建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的模式，業(yè)主方也可委托建設(shè)項(xiàng)目工程總

承包方編制建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃。建設(shè)項(xiàng)目的其他參與單位,如設(shè)計(jì)單位、

施工單位和供貨單位等，為進(jìn)行其項(xiàng)目管理，也需要編制項(xiàng)目管理規(guī)劃但它

只涉及項(xiàng)目實(shí)施的一個(gè)方面。

70.項(xiàng)目管理規(guī)范應(yīng)包括項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃兩類文件。

71.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃必須隨著情況的變化而進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。

72.價(jià)值工程：V=F/C,式中：V表示價(jià)值；F表示功能；C表示費(fèi)用。

73.建設(shè)項(xiàng)目?jī)r(jià)值不高的原因：

⑴工程進(jìn)度要求過分緊迫；

⑵設(shè)計(jì)人員習(xí)慣性思維的影響；

⑶設(shè)計(jì)方與業(yè)主方及項(xiàng)目的各參與方溝通欠缺；

（4）材料、設(shè)備、設(shè)計(jì)和施工的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范過時(shí)；

⑸設(shè)計(jì)人員、業(yè)主方及項(xiàng)目的各參與方知識(shí)更新不夠，對(duì)新技術(shù)不了解；

⑹思想保守。

74.項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱應(yīng)由組織的管理層或組織委托的項(xiàng)目管理單位編制。

75.項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制。

76.施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容要結(jié)合工程對(duì)象的實(shí)際特點(diǎn)、施工條件和技術(shù)水平進(jìn)行

綜合考慮，一般包括以下內(nèi)容：

⑴工程概況；

⑵施工部署及施工方案；

⑶施工進(jìn)度計(jì)劃；

（4）施工平面圖；

⑸主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

77.根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制的廣度、深度和作用的不同，可分為：

⑴施工組織總設(shè)計(jì)；

⑵單位工程施工組織設(shè)計(jì)；

⑶分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)（或稱分部〔分項(xiàng)）工程作業(yè)設(shè)計(jì)）。

78.施工組織總設(shè)計(jì)是以整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目為對(duì)象（如一個(gè)工廠、?個(gè)機(jī)場(chǎng)、'

個(gè)居住小區(qū)）而編制的。它是對(duì)整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目施工的戰(zhàn)略部署，是指導(dǎo)

全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要。

79.單位工程施工組織設(shè)計(jì)是以單位工程（如一棟樓房、一個(gè)煙囪）為對(duì)象編制

的，是施工單位編制分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)和季、月、旬施工計(jì)劃的

依據(jù)。其內(nèi)容有經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

80.分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)是以某些特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的，或采用新

工藝、新技術(shù)施工的分部（分項(xiàng)）工程為對(duì)象編制的，其內(nèi)容具體、詳細(xì)，可

操作性強(qiáng)，是直接指導(dǎo)分部（分項(xiàng)）工程施工的依據(jù)。其內(nèi)容無經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

81.施工組織總設(shè)計(jì)的編制通常采用以下程序：

⑴收集和熟悉有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件的調(diào)查研究；

⑵計(jì)算主要工種工程的工程量；

⑶確定施工的總體部署；

（4）擬訂施工方案；

⑸編制施工總進(jìn)度計(jì)劃；

（6）編制資源需求計(jì)劃；

⑺編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；

（8）施工總平面圖設(shè)計(jì)；

0）計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

82.項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的方法論。

83.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序：

⑴第一步，項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確

定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值。

⑵第二步，在項(xiàng)目實(shí)施過程中項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制：

①收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值，如實(shí)際投資、實(shí)際進(jìn)度等。

②定期（每?jī)芍芑蛎吭拢┻M(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較。

③通過項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施

進(jìn)行糾偏。

⑶如有必要，則進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后再回到第一步。

84.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施，主要包括：

⑴組織措施：如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程

組織和項(xiàng)目管理班子人員等。

⑵管理措施（包括合同措施）：如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管

理和強(qiáng)化合同管理等。

⑶經(jīng)濟(jì)措施：落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金等。

（4）技術(shù)措施：如調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法、改變施工機(jī)具等。

85.組織論的一個(gè)重要結(jié)論是：組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。

86.項(xiàng)目目標(biāo)控制的核心是:在項(xiàng)目實(shí)施過程中定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)

際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離時(shí)，采取糾偏措施。為避免項(xiàng)目目標(biāo)偏離

的發(fā)生，還應(yīng)重視事前的主動(dòng)控制。

87.對(duì)于大型建設(shè)工程項(xiàng)目，應(yīng)通過編制工程總進(jìn)度規(guī)劃、工程總進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)

目各子系統(tǒng)和各子項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃等進(jìn)行項(xiàng)目工程進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解。

88.在設(shè)計(jì)過程中投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較即工程概算與投資規(guī)劃的比較，

以及工程預(yù)算與概算的比較。

89.在施工過程中投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較包括：

⑴工程合同價(jià)與工程概算的比較；

⑵工程合同價(jià)與工程預(yù)算的比較；

⑶工程款支付與工程概算的比較；

（4）工程款支付與工程預(yù)算的比較；

⑸工程款支付與工程合同價(jià)的比較；

（6）工程決算與工程概算、工程預(yù)算和工程合同價(jià)的比較。

90.取消建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)核準(zhǔn)，由注冊(cè)建造師代替，并設(shè)立過渡期。

過渡期為5年。

91.過渡期滿后，大、中型工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得建造師注冊(cè)證書

的人員擔(dān)任；但取得建造師注冊(cè)證書的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)

理，由企業(yè)自主決定。

92.在全面實(shí)施建造師執(zhí)業(yè)資格制度后仍然要堅(jiān)持落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制。項(xiàng)

目經(jīng)理崗位是保證工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量、安全、工期的重要崗位。

93.建造師是一種專業(yè)人士的名稱，而項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)工作崗位的名稱。

94.國(guó)際上，建造師的執(zhí)業(yè)范圍相當(dāng)寬，可以在施工企業(yè)、政府管理部門、建設(shè)

單位、工程咨詢公司、設(shè)計(jì)單位、教學(xué)和科研單位等執(zhí)業(yè)。

95.在國(guó)際上，施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的地位和作用及特征如下：

⑴項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人（領(lǐng)導(dǎo)人），但

它并不一定是（多數(shù)不是）一個(gè)企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人；

⑵項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)僅限于主持項(xiàng)目管理工作，其主要任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)的控

制和組織協(xié)調(diào)；

⑶項(xiàng)目經(jīng)理不是一個(gè)技術(shù)崗位，而是一個(gè)管理崗位；

（4）項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)組織系統(tǒng)中的管理者，至于他是否有人權(quán)、財(cái)權(quán)和物資

采購(gòu)權(quán)等管理權(quán)限，則由其上級(jí)決定。

96.項(xiàng)目經(jīng)理行使以下管理權(quán)力：

⑴組織項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子：

⑵以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)

系，受托簽署有關(guān)合同；

⑶指揮工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、

資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素；

（4）選擇施工作業(yè)隊(duì)伍；

⑸進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配；

（6）企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力。

97.項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)包括項(xiàng)目的行政管理和項(xiàng)目管理兩個(gè)方面。

98.編制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)依據(jù)以下資料：

⑴項(xiàng)目合同文件；

⑵組織的管理制度：

⑶項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱；

（4）組織的經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)。

99.項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)（部分）：

⑴項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)；

⑵主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，并對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理；

⑶對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理；

（4）建立各種專業(yè)管理體系，并組織實(shí)施；

⑸進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配。

100.項(xiàng)目經(jīng)理由于主觀原因，或由于工作失誤有可能承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

政府主管部門將追究的主要是法律責(zé)任，企業(yè)將追究的主要是經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

101.在一般意義上，人力資源管理的工作步驟包括：

⑴編制人力資源計(jì)劃；

⑵通過招聘增補(bǔ)員工；

⑶通過解聘減少員工；

（4）進(jìn)行人員甄選；⑸員工的定向。

102.項(xiàng)目人力資源管理的目的是調(diào)動(dòng)所有項(xiàng)目參與人的積極性，在項(xiàng)目承擔(dān)組

織的內(nèi)部和外部建立有效的工作機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。

103.風(fēng)險(xiǎn)：指損失的不確定性。

104.風(fēng)險(xiǎn)量：反映不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。

105.風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)的劃分(教材P60圖1Z201091)：

⑴風(fēng)險(xiǎn)區(qū)A：5等風(fēng)險(xiǎn)；

⑵風(fēng)險(xiǎn)區(qū)B：3等風(fēng)險(xiǎn)；

⑶風(fēng)險(xiǎn)區(qū)C：3等風(fēng)險(xiǎn)；

(4)風(fēng)險(xiǎn)區(qū)D：1等風(fēng)險(xiǎn)。

106.建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)有如下類型：

⑴組織風(fēng)險(xiǎn)：如組織結(jié)構(gòu)模式、工作流程組織、任務(wù)分工和管理職能分工、

業(yè)主方人員的構(gòu)成和能力、設(shè)計(jì)人員和監(jiān)理工程師的能力、承包方管理

人員和一般技工的能力。

⑵經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)：如事故防范措施計(jì)劃、人身安全計(jì)劃、信息安全計(jì)劃。

⑶工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)：如引起火災(zāi)和爆炸的因素。

(4)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。

107.風(fēng)險(xiǎn)管理過程包括項(xiàng)目實(shí)施全過程的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、項(xiàng)目

風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制。

108.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估包括以下工作：

⑴利用已有數(shù)據(jù)資料和相關(guān)專業(yè)方法分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率；

⑵分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量；

⑶根據(jù)各種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和損失量，確定各種風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。

109.常用的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策包括：風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略。對(duì)

難以控制的風(fēng)險(xiǎn)，向保險(xiǎn)公司投保是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的一種措施。

110.我國(guó)的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國(guó)際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇。

111.從事建設(shè)工程監(jiān)理活動(dòng)，應(yīng)遵循守法、誠(chéng)信、公平、科學(xué)的原則。

112.建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)有以下特點(diǎn)：服務(wù)性、科學(xué)性、獨(dú)立性、公正性。

113.耒經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用和

安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建

設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗(yàn)收。

114.工程監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施

工單位整改；情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時(shí)停止施工，并及時(shí)報(bào)告

建設(shè)單位。施工單位拒不整改或不停止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)向

有關(guān)主管部門報(bào)告。

115.工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的程序和依據(jù)應(yīng)符合下列規(guī)定：

⑴工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件后開始編制，

完成后經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)。并在第一次工地會(huì)議前報(bào)送業(yè)

主；

⑵應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制；

⑶編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的依據(jù)：

①建設(shè)工程的相關(guān)法律、法規(guī)及項(xiàng)目審批文件。

②與建設(shè)工程項(xiàng)目有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和技術(shù)資料。

③監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理合同文件及建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)的合同文件。

116.工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的編制程序和依據(jù)應(yīng)符合下列規(guī)定：

工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)在工程施工開始前編制完成，并必須經(jīng)總監(jiān)理工

程師批準(zhǔn)。

117.施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵

部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24小時(shí)，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派住工地的項(xiàng)

目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。

118.旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)一，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)

行為的，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動(dòng)已經(jīng)或可能危及工

程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師報(bào)告，由總監(jiān)理工程師

下達(dá)局部暫停施工指令或采取其他應(yīng)急措施。

第二章建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制P69

1.建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制應(yīng)從工程投標(biāo)報(bào)價(jià)開始，直至項(xiàng)目竣工結(jié)算完成為止,

貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過程。

2.建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本由直接成本和間接成本組成。

3.直接成本包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)和施工措施費(fèi)等。

4.間接成本包括管理人員工奧、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)等。

5.施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)主要包括：

⑴施工成本預(yù)測(cè)；

⑵施工成本計(jì)劃；

⑶施工成本控制；

（4）施工成本核算；

⑸施工成本分析；

（6）施工成本考核。

6.施工成本預(yù)測(cè)是在工程施工以前對(duì)成本進(jìn)行的估算。

7.施工成本預(yù)測(cè)是施工項(xiàng)目成本決策與計(jì)劃的依據(jù)。

8.施工成本計(jì)劃是建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、于展成本控制和核算的基礎(chǔ),

它是該項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件。

9.施工成本計(jì)劃應(yīng)滿足的要求：

⑴合同規(guī)定的項(xiàng)目質(zhì)量和工期要求；

⑵組織對(duì)施工成本管理目標(biāo)的要求；

⑶以經(jīng)濟(jì)合理的項(xiàng)目實(shí)施方案為基礎(chǔ)的要求；

（4）有關(guān)定額與市場(chǎng)價(jià)格的要求。

10.施工成本計(jì)劃一般有三類指標(biāo)：

⑴成本計(jì)劃的數(shù)量指標(biāo)，如：

①按子項(xiàng)匯總的工程項(xiàng)目計(jì)劃總成本指標(biāo)。

②按分部匯總的各單位工程（或子項(xiàng)目）計(jì)劃成本指標(biāo)。

③按人工、材料、機(jī)械等各主要生產(chǎn)要素計(jì)劃成本指標(biāo)。

⑵成本計(jì)劃的質(zhì)量指標(biāo)，如施工項(xiàng)目總成本降低率，可采用：

①設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃降低率=設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃降低額：設(shè)計(jì)預(yù)算總成本。

②責(zé)任目標(biāo)成本計(jì)劃降低率=責(zé)任目標(biāo)成本計(jì)劃降低額+責(zé)任目標(biāo)總成本。

⑶成本計(jì)劃的效益指標(biāo)，如工程項(xiàng)目成本降低額：

①設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃降低額=設(shè)計(jì)預(yù)算總成本一計(jì)劃總成本。

②責(zé)任目標(biāo)成本計(jì)劃降低額=責(zé)任目標(biāo)總成本一計(jì)劃總成本。

11.合同文件和成本計(jì)劃是成本控制的目標(biāo)。

12.施工成本核算包括兩個(gè)環(huán)節(jié)：

⑴按照規(guī)定的成本開支范圍對(duì)施工費(fèi)用進(jìn)行歸集和分配計(jì)算出施工費(fèi)用的

實(shí)際發(fā)生額：

⑵根據(jù)成本核算對(duì)象，采用適當(dāng)?shù)姆椒?，?jì)算出該施工項(xiàng)目的總成本和單

位成本。

13.施工成本核算所提供的各種成本信息，是成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、

成本分析和成本考核等的依據(jù)。

14.施工成本一般以單位工程為成本核算對(duì)象。

15.項(xiàng)目管理必須實(shí)行施工成本核算，'訝n項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制等共同構(gòu)成了項(xiàng)目管

理的運(yùn)行機(jī)制。

16.形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本歸集三同步，即三者的取值范圍應(yīng)一致。

17.對(duì)竣工工程的成本核算，應(yīng)區(qū)分為竣工工程現(xiàn)場(chǎng)成本和竣工工程完全成本，

分別由項(xiàng)目經(jīng)理部和企業(yè)財(cái)務(wù)部門進(jìn)行核算分析，其目的在于分別考核項(xiàng)目

管理績(jī)效和企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。

18.成本偏差的控制，分析是關(guān)鍵，糾偏是核心。

19.施工成本考核是指在施工項(xiàng)目完成后，對(duì)施工項(xiàng)目成本形成中的各責(zé)任者，

按施工項(xiàng)目成本目標(biāo)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，將成本的實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃、定額、

預(yù)算進(jìn)行對(duì)比和考核，評(píng)定施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績(jī)。

20.以施工成本降低額和施工成本降低率作為成本考核的主要指標(biāo)。

21.成本考核可分別考核組織管理層和項(xiàng)目經(jīng)理部。

22.成本預(yù)測(cè)是成本決策的前提，成本計(jì)劃是成本決策所確定目標(biāo)的具體化。

成本計(jì)劃控制則是對(duì)成本計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行控制和監(jiān)督。

成本核算是對(duì)成本計(jì)劃是否實(shí)現(xiàn)的最后檢驗(yàn)。

成本考核是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保證和實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)的重要手段。

23.施工成本管理的基礎(chǔ)工作內(nèi)容是多方面的，成本管理責(zé)任體系的建立是其中

最根本、最重要的基礎(chǔ)工作，它涉及成本管理的一系列組織制度、工作程序、

業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任制度的建立。

24.施工成本管理的措施：

⑴組織措施

①組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施。

②組織措施的另一方面是編制成本控制工作計(jì)劃，確定合理詳細(xì)的工作

流程。

③組織措施是其他各類措施的前提和保障一般不需增加費(fèi)用。

⑵技術(shù)措施

如技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，施工方案，代用，改變配合比，使用添加劑，施工機(jī)

械、設(shè)備使用方案，降低庫(kù)存成本和運(yùn)輸成本，先進(jìn)的施工技術(shù)，新材

料的應(yīng)用等。

⑶經(jīng)濟(jì)措施

經(jīng)濟(jì)措施是最易為人們所接受和采用的措施。

（4）合同措施

如合適合同結(jié)構(gòu)，選用適合于工程規(guī)模、性質(zhì)、特點(diǎn)的合同結(jié)構(gòu)模式。

25.成本計(jì)劃按其作用分為三類：

⑴競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃

工程項(xiàng)目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計(jì)劃。它以招標(biāo)文件中的合同

條件、投標(biāo)者須知、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙或工程量清單等為依據(jù)。

⑵指導(dǎo)性成本計(jì)劃

選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計(jì)劃，是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)。它以

合同標(biāo)書為依據(jù)，按企業(yè)的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)制定的設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃，一

般只確定責(zé)任總成本指標(biāo)。

⑶實(shí)施性成本計(jì)劃

項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃，它以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)，落

實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任為出發(fā)點(diǎn)，采用企業(yè)的施工定額通過施工預(yù)算的編制而

形成的實(shí)施性施工成本計(jì)劃。

26.施工預(yù)算和施工圖預(yù)算的區(qū)別：

⑴編制依據(jù)不同

施工預(yù)算的編制以施工定額為主要依據(jù)；施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算定額

為主要依據(jù)。施工定額比預(yù)算定額劃分更詳細(xì)、更具體。

⑵適用范圍不同

施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件，與建設(shè)單位無直接關(guān)系。

施工圖預(yù)算既適用于建設(shè)單位，又適用于施工單位。

⑶發(fā)揮的作用不同

施工預(yù)算是施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工計(jì)劃、準(zhǔn)備材料、簽發(fā)任務(wù)書、

考核工效、經(jīng)濟(jì)核算的依據(jù)；施工圖預(yù)算則是投標(biāo)報(bào)價(jià)的主要依據(jù)。

27.競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃帶有成本戰(zhàn)略的性質(zhì)，是項(xiàng)目投標(biāo)階段商務(wù)標(biāo)書的基礎(chǔ)。

28.施工成本計(jì)劃的編制方式：

⑴按施工成本組成編制施工成本計(jì)劃；

⑵按項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃；

⑶按工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃。

29.目前我國(guó)的建筑安裝工程費(fèi)由直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)、稅金組成。

30.施工成本可按成本組成分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、措施費(fèi)、

間接費(fèi)。（沒有利潤(rùn)、稅金）

31.P77：圖1Z202023—1建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成?！?/p>

32.按項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃的方法：

首先要把項(xiàng)目總施工成本分解到單項(xiàng)工程和單位工程中，再進(jìn)一步分解到

分部工程和分項(xiàng)工程中。

33.編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)-，應(yīng)在充分考慮進(jìn)度控制對(duì)項(xiàng)目劃分要求的同時(shí)、還要考慮

確定施工成本支出計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目劃分的要求，做到二者兼顧。

34.S曲線（成本計(jì)劃曲線）必然包絡(luò)在由全部工作都按最早開始時(shí)間開始和全部

工作都按最遲必須開始時(shí)間開始的曲線所組成的“香蕉圖”內(nèi)。

35.一般而言，所有工作都按最遲開始時(shí)間開始，對(duì)節(jié)約資金貸款利息是有利的；

但是，也降低了項(xiàng)目按期竣工的保證率，因此項(xiàng)目經(jīng)理必須合理地確定成

本支出計(jì)劃，達(dá)到節(jié)約成本支出，又能控制項(xiàng)目工期的目的。

36.工程變更包括工程量變更、工程項(xiàng)目的變更、進(jìn)度計(jì)劃的變更、施工條件的

變更。

37.工程設(shè)計(jì)變更的程序：

⑴發(fā)包人對(duì)原設(shè)計(jì)進(jìn)行變更。

承包人對(duì)于發(fā)包人的變更通知沒有拒絕的權(quán)利，這是合同賦予發(fā)包人的

一項(xiàng)權(quán)利。

⑵承包人原因?qū)υO(shè)計(jì)進(jìn)行變更。

施工中承包人不得為了施工方便而要求對(duì)原工程設(shè)計(jì)進(jìn)行變更，承包人

應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按圖紙施工，不得隨意變更設(shè)計(jì)。施工中承包人提出的合理化

建議涉及到對(duì)設(shè)計(jì)圖紙或施工組織設(shè)計(jì)的更改及對(duì)原材料、設(shè)備的更換,

須經(jīng)工程師同意。

38.工程變更價(jià)款的確定程序：

⑴承包人在工程變更確定后14天內(nèi)，可提出變更涉及的追加合同價(jià)款的報(bào)

告，經(jīng)工程師確認(rèn)后相應(yīng)調(diào)整合同價(jià)款。

⑵工程師應(yīng)在收到承包人的變更合同價(jià)款報(bào)告后14天內(nèi)，對(duì)承包人的要求

給予確認(rèn)或作出其他答復(fù)。

⑶工程師確認(rèn)增加的工程變更價(jià)款作為追加合同價(jià)款，與工程進(jìn)度款同期

支付。工程師不同意承包人提出的變更價(jià)款，按合同約定的爭(zhēng)議條款處理。

39.設(shè)計(jì)單位對(duì)原設(shè)計(jì)存在的缺陷提出的工程變更，應(yīng)編制設(shè)計(jì)變更文件：

建設(shè)單位或承包單位提出的變更，應(yīng)提交總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師組

織專業(yè)監(jiān)理工程師審查。審查同意后，應(yīng)由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計(jì)單位編制設(shè)

計(jì)變更文件。

40.總監(jiān)理工程師必須根據(jù)實(shí)際情況、設(shè)計(jì)變更文件和其他有關(guān)資料，對(duì)工程變

更的費(fèi)用和工期作出評(píng)估：

⑴確定工程變更項(xiàng)目與原工程項(xiàng)目之間的類似程度和難易程度：

⑵確定工程變更項(xiàng)目的工程量；

⑶確定工程變更的單價(jià)或總價(jià)。

41.在工程變更確定后14天內(nèi)，設(shè)計(jì)變更涉及工程價(jià)款調(diào)整的，由承包人向發(fā)

包人提出，經(jīng)發(fā)包人審核同意后調(diào)整合同價(jià)款。變更合同價(jià)款按以下方法進(jìn)行：

⑴合同中已有適用于變更工程的價(jià)格，按合同已有的價(jià)格變更合同價(jià)款；

⑵合同中只有類似于變更工程的價(jià)格，可以參照類似價(jià)格變更合同價(jià)款；

⑶合同中沒有適用或類似于變更工程的價(jià)格，由承包人或發(fā)包人提出適當(dāng)

的變更價(jià)格，經(jīng)雙方確認(rèn)后執(zhí)行。

42.FIDIC施工合同條件下工程變更價(jià)款的確定方法：

變更工作的內(nèi)容在工程量表中沒有同類工作的費(fèi)率和價(jià)格，應(yīng)按照與合同單

價(jià)水平相一致的原則，確定新的費(fèi)率或價(jià)格。

43.FIDIC施工合同條件約定，在以下情況下宜對(duì)有關(guān)工作內(nèi)容采取新的費(fèi)率或價(jià)格：

⑴工作實(shí)際測(cè)量的工程量比工程量表或其他報(bào)表中規(guī)定的工程量的變動(dòng)大

于10%；

(2)工程量的變化與該項(xiàng)工作規(guī)定的費(fèi)率的乘積超過中標(biāo)的合同金額0.01%；

⑶此工程量的變化直接造成該項(xiàng)工作單位成本的變動(dòng)超過1%；

(4)此項(xiàng)工作不是合同中規(guī)定的“固定費(fèi)率項(xiàng)目”。

44.工程量清單漏項(xiàng)或設(shè)計(jì)變更引起的新的工程量清單項(xiàng)目，其相應(yīng)的綜合單價(jià)

由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后，作為結(jié)算的依據(jù)。

45.因工程量清單的工程數(shù)量有誤或設(shè)計(jì)變更引起的工程量增減，屬合同約定幅

度以內(nèi)的，應(yīng)執(zhí)行原有的綜合當(dāng)價(jià)；屬于約定幅度以外的，其增加部分的工

程量或減少后剩余的部分的工程量的綜合當(dāng)價(jià)由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)

后作為結(jié)算的依據(jù)。

46.工程預(yù)付款：

是建設(shè)工程施工合同訂立后，由發(fā)包人按照合同約定，在正式開工前預(yù)先支

付給承包人的工程款。它是施工準(zhǔn)備和所需要材料、結(jié)構(gòu)件等流動(dòng)資金的主

要來源，又稱預(yù)付備料款。預(yù)付時(shí)間應(yīng)不遲于約定開工日期前7天。

47.工程預(yù)付款的額度：ft根據(jù)施工工期、建安工作量、主要材料和構(gòu)件費(fèi)用

占建安工作量的比例以及材料儲(chǔ)備周期等因素經(jīng)測(cè)算確定。

48.工程預(yù)付款起扣點(diǎn)的計(jì)算：

T=P-(M4-N)

式中：T表示起扣點(diǎn)，即工程預(yù)付款開始扣回的累計(jì)完成工程金額。

P表示承包工程合同總額。

M表示工程預(yù)付款數(shù)額。

N表示主要材料、構(gòu)件所占比重。

49.工程進(jìn)度款的計(jì)算：

⑴采用可調(diào)工料單價(jià)法計(jì)算工程進(jìn)度款

①根據(jù)已完工程量的項(xiàng)目名稱、分項(xiàng)編號(hào)、單價(jià)得出合價(jià)。

②將本月所完全部項(xiàng)目合價(jià)相加，得出直接工程費(fèi)小計(jì)。

③按規(guī)定計(jì)算措施費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)。

④按規(guī)定計(jì)算主材差價(jià)或差價(jià)系數(shù)。

⑤按規(guī)定計(jì)算稅金。

⑥累計(jì)本月應(yīng)收工程進(jìn)度款。

⑵采用全費(fèi)用綜合單價(jià)法計(jì)算工程進(jìn)度款。

50.工程進(jìn)度款的支付：

在確認(rèn)計(jì)量結(jié)果后14天內(nèi)，發(fā)包人應(yīng)向承包人支付工程款(進(jìn)度款)。協(xié)議

應(yīng)明確延期支付的時(shí)間和從計(jì)量結(jié)果確認(rèn)后第15天起計(jì)算應(yīng)付款的貸款利息。

5]竣_L結(jié)算

工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可后28天內(nèi)，承包人向發(fā)包人遞交竣工結(jié)算

報(bào)告及完整的結(jié)算資料。

發(fā)包人收到承包人遞交的竣工結(jié)算報(bào)告、結(jié)算資料后28天內(nèi)進(jìn)行核實(shí)，給

予確認(rèn)或提出修改意見。

發(fā)包人收到竣工結(jié)算報(bào)告及結(jié)算資料后28天內(nèi)，無正當(dāng)理由不支付工程竣

工結(jié)算價(jià)款，從第29天起，按承包人同期向銀行貸款利率支付拖欠工程價(jià)

款的利息，并承擔(dān)違約責(zé)任。

發(fā)包人在收到竣工結(jié)算報(bào)告及結(jié)算資料后56天內(nèi)仍不支付的，承包人可以

與發(fā)包人協(xié)議將該工程折價(jià)，也可以由承包人申請(qǐng)人民法院將該工程依法拍

賣，承包人就該工程折價(jià)或拍賣的價(jià)款優(yōu)先受償。

52.建筑安裝工程費(fèi)用的動(dòng)態(tài)結(jié)算方法：

⑴按實(shí)際價(jià)格結(jié)算法；

⑵按主材計(jì)算價(jià)差；

⑶竣工調(diào)價(jià)系數(shù)法；⑷調(diào)值公式法。

53.調(diào)值公式法，即在發(fā)包方和承包方簽訂的合同中明確規(guī)定了調(diào)值公式。價(jià)格

調(diào)整的計(jì)算工作比較復(fù)雜，其程序如下：

⑴確定計(jì)算物價(jià)指數(shù)的品種。

⑵要明確兩個(gè)問題：

①在合同價(jià)格條款中，應(yīng)寫明經(jīng)雙方商定的調(diào)整因素，在簽訂合同時(shí)要

寫明考核幾種物價(jià)波動(dòng)到何種程度才進(jìn)行調(diào)整，一般在±10%左右；

考核的地點(diǎn)和時(shí)點(diǎn)，地點(diǎn)一般在工程所在地，或指定的某地市場(chǎng)價(jià)格，

時(shí)點(diǎn)指某月某日的市場(chǎng)價(jià)格。要確定兩個(gè)時(shí)點(diǎn)價(jià)格，即基準(zhǔn)日期的市

場(chǎng)價(jià)格（基礎(chǔ)價(jià)格）和與特定付款證書有關(guān)的期限最后一天的49天前

的時(shí)點(diǎn)價(jià)格。

②確定各成本要素的系數(shù)和固定系數(shù)，各成本要素的系數(shù)要根據(jù)各成本

要素對(duì)總造價(jià)的影響程度確定。各成本要素系數(shù)之和加上固定系數(shù)應(yīng)

該等于1。

54.建筑安裝工程費(fèi)用的價(jià)格調(diào)值公式：P91★

55.工程支付項(xiàng)目：

工程量清單項(xiàng)目分為：一般項(xiàng)目、暫列金額、計(jì)日工作。

⑴一般項(xiàng)目

這類項(xiàng)目的支付是以經(jīng)過監(jiān)理工程師計(jì)量的工程數(shù)量為依據(jù)，乘以工程

量清單中單價(jià)，其單價(jià)一般不變。

⑵暫列金額

暫列金額是指包括在合同中，供工程任何部分的施工，或提供貨物、材

料、設(shè)備或服務(wù)，或提供不可預(yù)料事件之費(fèi)用的一項(xiàng)金額。

沒有工程師的指示，承包人不能進(jìn)行暫列金額項(xiàng)目的任何工作。

⑶計(jì)日工作

計(jì)日工作指承包人在工程量清單的附件中，按工種或設(shè)備填報(bào)單價(jià)的日

工勞務(wù)費(fèi)和機(jī)械臺(tái)班費(fèi)，一般用于工程量清單中沒有合適項(xiàng)目，且不能

安排大批量的流水施工的零星附加工作。

56.施工成本控制的依據(jù)包括：

⑴工程承包合同；

⑵施工成本計(jì)劃；

⑶進(jìn)度報(bào)告；

（4）工程變更。

57.施工成本控制的步驟：

（1）比較。

⑵分析。

在比較的基礎(chǔ)上，對(duì)比較的結(jié)果進(jìn)行分析，以確定偏差的嚴(yán)重性及偏差

產(chǎn)生的原因。這一步是施工成本控制工作的核心。

⑶預(yù)測(cè)。

（4）糾偏。

糾偏是施工成本控制中最具實(shí)質(zhì)性的一步。

⑸檢查。

58.材料費(fèi)的控制

材料費(fèi)控制按照“量?jī)r(jià)分離”原則，控制材料用量和材料價(jià)格。

材料用量的控制：

⑴定額控制：對(duì)有消耗定額的材料，以消耗定額為依據(jù)，實(shí)行限額發(fā)料制

度

⑵指標(biāo)控制：對(duì)沒有消耗定額的材料］則實(shí)行計(jì)劃管理和按指標(biāo)控制的辦

法。

⑶計(jì)量控制：準(zhǔn)確做好材料物資的收發(fā)計(jì)量檢查和投料計(jì)量檢查。

(4)包干計(jì)量：對(duì)部分小型及零星材料(如鋼丁、鋼絲等)，根據(jù)工程量計(jì)算

出所需材料量，將其折算成費(fèi)用，由作業(yè)者包干使用。

59.贏得值(掙值)法

⑴贏得值法的三個(gè)基本參數(shù)

①已完工作預(yù)算費(fèi)用5CWP：

指在某一時(shí)間已經(jīng)完成的工作(或部分工作)，以批準(zhǔn)認(rèn)可的預(yù)算為標(biāo)

準(zhǔn)所需要的資金總額。

已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)=已完成工作量X預(yù)算(計(jì)劃)單價(jià)

②計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用BCWS

指根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，在某一時(shí)刻應(yīng)當(dāng)完成的工作(或部分工作)，以預(yù)算

為標(biāo)準(zhǔn)所需要的資金總額。

計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)=計(jì)劃工作量X預(yù)算(計(jì)劃)單價(jià)

③已完工作實(shí)際費(fèi)用ACWP

即某一時(shí)刻為止，已完成的工作(或部分工作)，所實(shí)際花費(fèi)的資金總

額。

已完工作實(shí)際費(fèi)用C4CWP)=已完成工作量X實(shí)際單價(jià)

⑵贏得值法的四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)

①費(fèi)用偏差CV

費(fèi)用偏差(CV)=已完工作預(yù)算費(fèi)用GBCWP)-已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)

費(fèi)用偏差(cv)>o：表示項(xiàng)目運(yùn)行節(jié)支，實(shí)際費(fèi)用未超出預(yù)算費(fèi)用。

費(fèi)用偏差(cv)vo：表示項(xiàng)目運(yùn)行超出預(yù)算費(fèi)用。

②進(jìn)度偏差SV

進(jìn)度偏差(SV)=已完工作預(yù)算費(fèi)用(8CWP)-計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(3CWS)

進(jìn)度偏差(SV)>0：表示進(jìn)度提前，即實(shí)際進(jìn)度快于計(jì)劃進(jìn)度。

進(jìn)度偏差(S0VO：表示進(jìn)度延遲，即實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度。

③費(fèi)用績(jī)效指數(shù)CPI

費(fèi)用績(jī)效指數(shù)(CP/)=已完工作預(yù)算費(fèi)用(5CWP)/已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)

費(fèi)用績(jī)效指數(shù)(CP/)>1：表示節(jié)支，即實(shí)際費(fèi)用低于預(yù)算費(fèi)用。

費(fèi)用績(jī)效指數(shù)(CP/)V1：表示超支，即實(shí)際費(fèi)用高于預(yù)算費(fèi)用。

④進(jìn)度績(jī)效指數(shù)SPI

進(jìn)度績(jī)效指數(shù)(SP/)=已完工作預(yù)算費(fèi)用(5CWP)/計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(5CWS)

進(jìn)度績(jī)效指數(shù)(SH)>1：表示進(jìn)度提前，即實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度快。

進(jìn)度績(jī)效指數(shù)(SP/)V1：表示進(jìn)度延誤，即實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖后。

60.偏差分析的表達(dá)方式

⑴橫道圖法

橫道圖法具有形象、直觀、一目了然等優(yōu)點(diǎn)，能準(zhǔn)確表達(dá)出費(fèi)用的絕對(duì)

偏差，能一眼感受到偏差的嚴(yán)重性。缺點(diǎn)是信息量少。

⑵表格法

表格法是進(jìn)行偏差分析最常用的一種方法。

表格法的優(yōu)點(diǎn)：

①靈活、適用性強(qiáng)；

②信息量大；