企業(yè)核心競爭力-執(zhí)行力

中國人壽保險公司灌云縣支公司徐衛(wèi)紅：XuWeiHong@js.e-chinalife執(zhí)行力——企業(yè)的中心競爭力執(zhí)行力——企業(yè)的中心競爭力執(zhí)行力——企業(yè)的中心競爭力1.為什么沒有中心技術(shù)的華為成為行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)?2.為什么擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的巨龍消逝了？3.為什么擁有更強(qiáng)大技術(shù)實(shí)力的大唐電信至今間隔華為越來越遠(yuǎn)？華為公司首席執(zhí)行官任正非執(zhí)行力——企業(yè)的中心競爭力企業(yè)的競爭本質(zhì)是執(zhí)行力的競爭執(zhí)行決議著一切戰(zhàn)略與設(shè)計的成敗執(zhí)行力——企業(yè)的中心競爭力黃埔為什么這么“牛〞?執(zhí)行力——企業(yè)的中心競爭力黃埔為什么能在短短6個月把農(nóng)民變成將軍◆關(guān)鍵的：是心中有敵人，為打敗對手而學(xué)，為能活著而戰(zhàn)!◆一紀(jì)律鐵軍的狼性原那么---團(tuán)隊精神◆二為打敗敵人而戰(zhàn)---目的明確◆三鎖定目的，專注反復(fù)---方案和行動執(zhí)行力——企業(yè)的中心競爭力黃埔為什么如此強(qiáng)大？黃埔軍校培育了改動中國歷史的108位驍勇戰(zhàn)將,一位總統(tǒng),一位總理.新中國開國十大元帥有五人出自黃埔執(zhí)行力——企業(yè)的中心競爭力黃埔的第一大體系是正確的培訓(xùn)環(huán)境在美國的國家森林公園引入一些狼，羊反而生長了，強(qiáng)壯了。原來單純的協(xié)助羊生長是沒有用的，我們要使羊長得很強(qiáng)壯，使羊跑得很快的方法就是改動環(huán)境,把狼引進(jìn)來，反而使羊健狀強(qiáng)大。執(zhí)行力——企業(yè)的中心競爭力黃埔的第二大體系是反復(fù)訓(xùn)練十大狼性精神執(zhí)行力——企業(yè)的中心競爭力黃埔官兵的狼性訓(xùn)練執(zhí)行力——企業(yè)的中心競爭力黃埔的第三大體系是反復(fù)訓(xùn)練體系鎖定目的，專注反復(fù)，才是執(zhí)行之母，反復(fù)，反復(fù)，再反復(fù)!是一切奇觀的源泉。教材不在多，在于精，在于真正執(zhí)行。執(zhí)行力——企業(yè)的中心競爭力黃埔的第四大體系是總裁是

第一培訓(xùn)師，是企業(yè)第一推進(jìn)者總裁的時間在哪里，他的戰(zhàn)略就在哪里！角色一、總裁必需是戰(zhàn)略的制定者，我們黃埔是針對未來有理想的企業(yè)。角色二、總裁必需是文化的締造者，總裁親身參與培訓(xùn)。角色三、總裁是第一推進(jìn)。假設(shè)他注重企業(yè)的開展，總裁必需是推進(jìn)者，必需以身作那么。執(zhí)行力——企業(yè)的中心競爭力美國“牛〞?！鼽c(diǎn)軍校美國西點(diǎn)軍校執(zhí)行力——企業(yè)的中心競爭力美國西點(diǎn)軍校出1位總統(tǒng),6位元師,1000個董事長、5000名總經(jīng)理。為什么?——他們有強(qiáng)大的執(zhí)行力，——第一條軍規(guī)：無條件執(zhí)行——第二條軍規(guī)：沒有任何借口

引薦一本書<沒有任何借口>執(zhí)行力——企業(yè)的中心競爭力執(zhí)行力——企業(yè)的中心競爭力前四條軍規(guī)執(zhí)行力——企業(yè)的中心競爭力執(zhí)行力——企業(yè)的中心競爭力執(zhí)行力——企業(yè)的中心競爭力執(zhí)行力——企業(yè)的中心競爭力執(zhí)行力——企業(yè)的中心競爭力艾森豪威爾〔DwightDavid

Eisenhower，1890-1969〕，美國陸軍五星上將，第34任總統(tǒng)〔1953-1961〕。1942年就職美駐歐洲戰(zhàn)區(qū)司令。他是美軍統(tǒng)率最大戰(zhàn)役行動的第一人；他第一個擔(dān)任北約盟軍的最高統(tǒng)帥；他是美軍退役高級將領(lǐng)擔(dān)任哥倫比亞大學(xué)校長的第一人；獨(dú)一當(dāng)上總統(tǒng)的五星上將。執(zhí)行力——企業(yè)的中心競爭力麥克阿瑟〔DouglasMacArthur，1880-1964〕，華語界常稱其為“麥帥〞，美利堅的愷撒大帝軍銜：美國陸軍五星上將戰(zhàn)時最高職務(wù)：西南太平洋戰(zhàn)區(qū)盟軍總司令戰(zhàn)后曾任駐日盟軍總司令。執(zhí)行力——企業(yè)的中心競爭力威廉·尼米茲(ChesterWilliamNimitz,1885-1966)是永不言敗的海上騎士軍銜：美國海軍五星上將戰(zhàn)時最高職務(wù)：美國太平洋艦隊總司令，太平洋戰(zhàn)區(qū)盟軍總司令。美國海軍五星上將，第二次世界大戰(zhàn)中美國和日本海上戰(zhàn)爭的主要指揮者。執(zhí)行力——企業(yè)的中心競爭力喬治·巴頓(GeorgeSmithPatton)，是熱血豪膽的冰火將軍軍銜：美國陸軍四星上將戰(zhàn)時最高職務(wù)：美國第3集團(tuán)軍司令，第二次世界大戰(zhàn)中著名的美國軍事統(tǒng)帥。喬治·巴頓作戰(zhàn)勇猛頑強(qiáng)，注重坦克作用，強(qiáng)調(diào)快速進(jìn)攻，有"熱血鐵膽"、"血膽老將"之稱。執(zhí)行力——企業(yè)的中心競爭力華倫·史迪威〔Joseph

Warren

Stilwell，1883-1946〕，美國陸軍四星上將，曾經(jīng)在二次大戰(zhàn)期間駐中國接近三年，任駐華美軍司令，東南亞戰(zhàn)區(qū)副司令，盟軍中國戰(zhàn)區(qū)顧問長。第一次世界大戰(zhàn)和第二次世界大戰(zhàn)期間，在緬甸曼德勒以東地域指揮中國軍隊聚集日軍；1943年10月指揮中美聯(lián)軍和云南遠(yuǎn)征軍進(jìn)展緬北戰(zhàn)役；1944年8月指揮部隊攻占北緬重鎮(zhèn)密支那。執(zhí)行力——企業(yè)的中心競爭力納爾遜·布萊德雷〔OmarNelsonBradley，1893-1981〕，大智假設(shè)愚的大兵將軍軍銜：美國陸軍五星上將戰(zhàn)時最高職務(wù)：美國第12集團(tuán)軍總司令，美國地面部隊司令。第二次世界大戰(zhàn)期間美軍在北非戰(zhàn)場和歐洲戰(zhàn)場的主要指揮官，同時也是第一任顧問長聯(lián)席會議主席。西點(diǎn)軍校的“牛〞人們執(zhí)行力——企業(yè)的中心競爭力什么叫執(zhí)行力？定義:以結(jié)果為導(dǎo)向發(fā)明價值的行動力！執(zhí)行力——企業(yè)的中心競爭力執(zhí)行實(shí)現(xiàn)既定目的的詳細(xì)過程 執(zhí)行力

確保執(zhí)行完成的才干與力度執(zhí)行與執(zhí)行力執(zhí)行力——企業(yè)的中心競爭力構(gòu)成執(zhí)行力的四要素執(zhí)行力——企業(yè)的中心競爭力樹立良好的執(zhí)行心態(tài)信心是什么？置信本人可以做成“杰出〞優(yōu)秀的執(zhí)行者：置信就能看見執(zhí)行與執(zhí)行條件的辯證法－李云龍的思想<圣經(jīng)>：信了，就能見神！心誠那么靈執(zhí)行力——企業(yè)的中心競爭力他們看<亮劍>第六集，在誘惑日本鬼子后，他沒有完全聽師長的命令，而是思索日本鬼子能夠性很大的行動——也想打八路軍！所以會在虎亭據(jù)點(diǎn)有行動，李云龍就在那里埋伏，而且不斷堅持埋伏到鬼子軍官團(tuán)到來才行動。李云龍的騰躍式思想執(zhí)行力——企業(yè)的中心競爭力跳出思想的逆境方式：肯尼花100美圓買一頭驢，卻死了。一個月后，賣驢的農(nóng)民問：那頭死驢怎樣了？肯尼說：我辦了一次僥幸抽獎，那頭驢作獎品，賣了500張票，每張2塊，我賺了998塊錢。農(nóng)民問：難道沒有人不滿？肯尼回答：只需中獎的人不滿，所以我把他錢還給了他。后來肯尼成了安然公司的總裁.安然公司總裁肯尼的故事執(zhí)行力——企業(yè)的中心競爭力扮演正確的執(zhí)行角色執(zhí)行力:說穿了，就是看他有沒有決心。對內(nèi)管理而言，郭臺銘展現(xiàn)指點(diǎn)者執(zhí)行的決心，先是表如今「配合度」的要求上。郭臺銘假設(shè)要討論一件事情，相關(guān)人員必需隨傳隨到，一件事情假設(shè)找人找不到，就會不斷Call到為止。曾待過鴻海的人都叫它「索命連環(huán)Call」.執(zhí)行力——企業(yè)的中心競爭力豐田原那么:1.深解日常事務(wù)2.親臨現(xiàn)場查看3.必需追溯源頭4.親身證明資料5.不斷反省改良執(zhí)行力——企業(yè)的中心競爭力構(gòu)建中心團(tuán)隊:中心團(tuán)隊的建立－班底找錯了人，一切都是空想短少中心團(tuán)隊，一切都僅僅是方案和空想：GE、微軟、聯(lián)想、蒙牛、谷歌注重團(tuán)隊人際關(guān)系的建立中心團(tuán)隊特征？執(zhí)行力——企業(yè)的中心競爭力中心團(tuán)隊5要素12345就愿景目的達(dá)成共識擁有共同的價值觀角色才干要素互補(bǔ)內(nèi)部動態(tài)競爭以績效為導(dǎo)向的文化氣氛執(zhí)行力——企業(yè)的中心競爭力像獵豹一樣盯住結(jié)果市場不置信眼淚，更不置信苦勞注重結(jié)果：不是強(qiáng)調(diào)如何努力以績效為導(dǎo)向－績效考核的必然之路市場不置信苦勞，只置信功績！業(yè)績導(dǎo)向執(zhí)行力——企業(yè)的中心競爭力設(shè)定明確執(zhí)行目的1.目的就是員工前進(jìn)的雷達(dá)。2.明晰、明確的目的是勝利的開場。3.杰出管理者的根本功就是設(shè)定團(tuán)隊和部下行動的明晰目的。執(zhí)行力——企業(yè)的中心競爭力有效目的的根本要求執(zhí)行目的必需與愿景一致執(zhí)行目的必需是詳細(xì)明確的執(zhí)行成果必需是可以衡量的執(zhí)行過程必需是有時間限制的執(zhí)行要求必需是思索關(guān)鍵資源配置的執(zhí)行力——企業(yè)的中心競爭力只布置任務(wù)，不注重跟蹤，是執(zhí)行的大忌檢查、檢查、再檢查。郭士納：人們不會做他期望他做的事，只會做他檢查他做的事建立督導(dǎo)體系執(zhí)行力——企業(yè)的中心競爭力執(zhí)行是：要結(jié)果，差的結(jié)果比沒有結(jié)果強(qiáng)執(zhí)行是：果因關(guān)系，只需好報，才有好人執(zhí)行是：只講行動和結(jié)果執(zhí)行是：信守承諾，結(jié)果導(dǎo)向，永不言敗執(zhí)行是：淘汰出來的執(zhí)行是：企業(yè)的一種文化執(zhí)行力——企業(yè)的中心競爭力執(zhí)行力48字真經(jīng)仔細(xì)第一,聰明第二結(jié)果提早,自我退后鎖定目的,專注反復(fù)決心第一,成敗第二速度第一,完美第二結(jié)果第一,理由第二執(zhí)行力——企業(yè)的中心競爭力為什么企業(yè)缺乏執(zhí)行力?第一個緣由：有提升執(zhí)行力的志愿，短少提升執(zhí)行力的決心第二個緣由：有志愿，有決心，沒有系統(tǒng)的方法，零打碎敲，就事論事！第三個緣由：有志愿，有決心，有系統(tǒng)的方法，沒有長效保障機(jī)制執(zhí)行力——企業(yè)的中心競爭力執(zhí)行力——企業(yè)的中心競爭力執(zhí)行力——企業(yè)的中心競爭力執(zhí)行力——企業(yè)的中心競爭力團(tuán)隊執(zhí)行力個人執(zhí)行力組織執(zhí)行力企業(yè)執(zhí)行力處理方案訓(xùn)練+培訓(xùn)+獎罰培育+訓(xùn)練+制度體制+流程+規(guī)那么執(zhí)行力——企業(yè)的中心競爭力天天爆“棚〞海底撈勝利在哪里？執(zhí)行力——企業(yè)的中心競爭力沒能讓他及時就餐，海底撈向您表示深深歉意！海底撈排隊的“座位號〞正反面的內(nèi)容，在向顧客表達(dá)歉意排隊等位的人群，好壯觀執(zhí)行力——企業(yè)的中心競爭力沒能讓他及時就餐，海底撈向您表示深深歉意！對不起，讓您在這里等候，請先用點(diǎn)豆?jié){、零食和西瓜！對不起，讓您在這里等候，先看看雜志吧。我們這里還有圍棋和撲克牌，他需求的話隨時招呼我們！執(zhí)行力——企業(yè)的中心競爭力沒能讓他及時就餐，海底撈向您表示深深歉意！先生，等著也是等著，給您免費(fèi)擦擦皮鞋吧，這樣等著就不焦急了。小姐，利用這個工夫，給您美美指甲，很美麗的。執(zhí)行力——企業(yè)的中心競爭力美甲公告…由于時間和我們?nèi)藬?shù)有限，對沒有及時美上指甲的顧客，我們表示深深的歉意！您可以在周一到周五中午12點(diǎn)到下午3點(diǎn)來免費(fèi)美甲！海底撈歡迎您來，歡迎您再來！海底撈的“美甲公告〞：對沒有及時美上指甲的顧客，我們表示深深的歉意！執(zhí)行力——企業(yè)的中心競爭力訓(xùn)練有素的“擦鞋工〞兼訓(xùn)練有素的“迎賓員〞，一個讓人肅然起敬的人！先生，皮鞋擦好了！〔經(jīng)過耳麥對講〕總臺，有兩位客人還在門口排隊等候，請問有沒有位子？好的！先生小姐里面請，如今有位子了。對不起，讓他們久等了！先生小姐里面請，里面請！先生，這個位子怎樣樣？桌子剛剛拾掇好，他們稍等，菜單馬上拿過來！執(zhí)行力——企業(yè)的中心競爭力效力人員積極自動、和藹細(xì)心，讓心里覺得暖忽忽的！在杯子里的檸檬水不及容積一半的4個刻度時，效力員都準(zhǔn)時出現(xiàn)，加至8成滿。自動給客人加湯的效力員，臉上的笑容好燦爛！給手機(jī)套個袋子，可別讓湯湯水水灑到手機(jī)上。執(zhí)行力——企業(yè)的中心競爭力味覺和視覺都得到了很好的滿足！美味鍋底，很誘人的！拉面師傅極具藝術(shù)感的“才藝扮演〞：美食是這么制造的哦！執(zhí)行力——企業(yè)的中心競爭力50分開的時候才發(fā)現(xiàn)，海底撈的檸檬水、滑牛肉等等，都有衛(wèi)生局的衛(wèi)生檢測合格書。執(zhí)行力——企業(yè)的中心競爭力51好吃不貴，好實(shí)惠；

走的時候有人提示和問候，覺得真好！買單時，效力員自動報上總價，82元；自動提示客人檢查單據(jù)和金額，并明確開發(fā)票需求到大門口的總效力臺?？腿穗x座時，效力員自動提示客人〞請檢查一下您的隨身物品能否有脫漏“等，并迅速自動協(xié)助檢查。提示終了，效力員自動招呼客人“您慢走，歡迎您再次光臨〞等。即將走出大門時，大門口的2位效力員自動向客人打招呼“您慢走，歡迎您再次光臨〞。執(zhí)行力——企業(yè)的中心競爭力5252從落座到買單，客人只需求自動招呼一次效力員，那就是：“效力員，買單〞！海底撈不愧是客戶效力的典范，在需求效力的每個時辰，效力員都準(zhǔn)時自動出現(xiàn)并提供效力。一落座，效力員就自動上了西瓜，問候客人需求檸檬水還是豆?jié){，在得到答案后，自動倒了少量檸檬水給客人品味。點(diǎn)菜時，效力員自動告知客人，菜可以點(diǎn)半份，這樣可以多點(diǎn)幾個。不用敦促，一切菜肴在短時間內(nèi)迅速上齊，效力員自動告知客人“菜已上齊，不夠我們再給您加〞。客人吃的西瓜皮剛放下，過來一個效力員自動將西瓜皮收走。在杯子里的檸檬水不及容積一半的4個刻度時，效力員都準(zhǔn)時出現(xiàn)，加至8成滿。在用餐過程中，效力員3次自動訊問