商業(yè)公司09年工作總結(jié)

歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助!歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助!感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助!感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助 商業(yè)公司09年工作總結(jié)銀虎迎春、金虎接福?；仨?021年，商業(yè)管理公司在總公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工的共同努力下，積極配合各部門，向著公司的目標(biāo)與任務(wù)努力的過程中，取得了可喜的成績。為增強(qiáng)凝聚力，讓各部門有機(jī)地配合工作，圓滿地完成09年制定的工作計(jì)劃任務(wù)，商業(yè)公司的各項(xiàng)工作有了新的突破?，F(xiàn)就商業(yè)管理公司2021年工作做以下總結(jié)。

一、招商成果

在業(yè)種、業(yè)態(tài)本著同業(yè)差異，異業(yè)互補(bǔ)的前提下，把經(jīng)營不善的協(xié)亨手機(jī)經(jīng)過調(diào)整引進(jìn)知名度極高的鴻星爾克運(yùn)動(dòng)品牌形成自己獨(dú)具一格的旗艦店，比原協(xié)亨手機(jī)租金等費(fèi)用多增收7萬元/年。針對地下麗人城續(xù)簽09年合同，租金單價(jià)做小幅度的調(diào)升，全年收益為3299399.92元。出租率達(dá)到100%，空置面積為0。原地下美食城合同到期，經(jīng)我司收回后整體出租，收益為42萬/年，原美食城租金標(biāo)準(zhǔn)為20.69萬元/年，調(diào)整后增加收益21.31萬元/年。四樓招入特色連鎖餐飲，年租金66萬，#####二層招入鞋業(yè)酷酷鞋區(qū)，年租金20萬；四層成功引進(jìn)大型電玩城，面積2800平方米，年租金60萬。臨街廣場全年路演活動(dòng)給公司增加收益約39970余元，廣告位收益366680元。

廣場四樓電玩的入駐填補(bǔ)了公司業(yè)態(tài)空白，整個(gè)四五區(qū)都是中高檔的娛樂休閑場所，互相之間起到帶動(dòng)作用，更可以提升商場客流量，更有力得到人流共享形成互動(dòng)，達(dá)到了同業(yè)差異、異業(yè)互補(bǔ)的良好效果。

同時(shí)通過不斷的努力完成第二運(yùn)輸公司在新東方國際項(xiàng)目回遷房屋的租賃工作，簽訂百貨大樓回遷房屋位置確認(rèn)協(xié)議，辦理完畢百貨大樓在新東方國際項(xiàng)目的租賃工作。

二、穩(wěn)場旺場

1、#####：經(jīng)過一年努力經(jīng)營如今的商城已經(jīng)基本達(dá)到滿鋪率，在做好

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#####的擴(kuò)大招商工作的同時(shí)，三樓繼續(xù)招入時(shí)尚女裝，讓人氣不斷拔升，使商城更具規(guī)模和競爭力。

2、#####。現(xiàn)經(jīng)過商戶2021年換簽合同的調(diào)整，為了保證商城持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，現(xiàn)保證在原有租金微調(diào)的基礎(chǔ)上針對麗人城在業(yè)態(tài)規(guī)劃、資源整合、柜位設(shè)計(jì)、通道設(shè)計(jì)等方面，結(jié)合市場現(xiàn)狀計(jì)劃予以調(diào)整，商戶資源儲備及更新替換，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上引進(jìn)或培養(yǎng)有實(shí)力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)的大商戶，更加穩(wěn)固地下麗人城的競爭力。

3、臨街：

為了維護(hù)廣場戶外的整體形象，充分利用戶外廣告的宣傳力度，不但達(dá)到廣場欣欣向榮的氣象而且為公司創(chuàng)收新的利潤增長點(diǎn)。利用節(jié)假日期間，充分結(jié)合巨大廣場的優(yōu)勢，做好停車區(qū)和路演活動(dòng)區(qū)，聯(lián)系婚紗、車展活動(dòng)廠商有償?shù)奶峁┐黉N場地活動(dòng)，來吸引人氣和營造良好的商業(yè)氛圍。

三、行政管理工作：

1、完善員工考核管理制度，加大獎(jiǎng)罰力度，做到監(jiān)督檢查的作用，對違紀(jì)員工進(jìn)行處罰，情節(jié)嚴(yán)重的實(shí)施了辭退，杜絕了弄虛作假的現(xiàn)象。

在制度執(zhí)行上做到嚴(yán)格、嚴(yán)禁正規(guī)化管理，建立完整的人事檔案，完善人員的入職、調(diào)崗、轉(zhuǎn)正等手續(xù)；完善了公章使用、紙張使用、復(fù)印機(jī)使用、請銷假、值班等各種常規(guī)管理制度，根據(jù)工作任務(wù)制定各工作人員的崗位職責(zé)，將各項(xiàng)工作責(zé)任到崗、到人。同時(shí)出臺了相關(guān)的節(jié)能降耗管理制度，并且嚴(yán)格執(zhí)行下去。

2、提高辦公室工作人員素質(zhì)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，為一線部門提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。做好后勤事務(wù)的管理，對于辦公用品、生活用品等及時(shí)購置和發(fā)放，保證了各項(xiàng)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

3、招聘有經(jīng)驗(yàn)且有較大發(fā)展?jié)摿Φ墓芾砣藛T加入到公司，為公司招賢納士。

四、后勤管理工作

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1、安保工作

安保是商業(yè)公司的一道安全屏障，比如。（指揮廣場車輛擺放及做好小商小販的清理，使廣場達(dá)到整齊劃一。維護(hù)廣場和地下麗人城、#####的治安，嚴(yán)密控制各種刑事案件的發(fā)生，把突破事件控制在萌芽狀態(tài)，檢查消防安全情況，杜絕一切消防隱患等。）所以管理部嚴(yán)格定崗、定位、定人，繼續(xù)堅(jiān)持半商業(yè)、半軍事化管理，以提高安保人員的各項(xiàng)素質(zhì)。時(shí)常對保安員開展思想工作，提高警惕性及責(zé)任心，確保本區(qū)域的安全，全年未發(fā)生一起惡性事故。

2、消防：

消防是公司工作的重中之重，因公司沒有專職消防員，所以組織保安成立義務(wù)消防隊(duì)，把消防檢查列入日常工作程序，保證公司的消防安全，杜絕一切消防隱患。組織消防監(jiān)控人員進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，使其熟知消防知識。組織義務(wù)消防隊(duì)，處理突發(fā)事件。我們也通過消防知識培訓(xùn)，消防實(shí)戰(zhàn)演練，大大提高了公司員工及商戶的消防意識。今年把重點(diǎn)放在檢查消防隱患和消費(fèi)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)上，保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。春節(jié)期間繼續(xù)嚴(yán)格檢查、注意消防主機(jī)的動(dòng)態(tài)，做好春節(jié)防火工作。

3、保潔：

督促保潔做好本區(qū)域的各項(xiàng)保潔工作。根據(jù)廣場和地下麗人城、#####的情況，安排調(diào)配保潔人員進(jìn)行清理。我們還組織衛(wèi)生檢查小組，定時(shí)檢查衛(wèi)生情況，出現(xiàn)問題限期改正。做到即時(shí)有，即時(shí)清，給顧客和商戶營造一個(gè)購物及經(jīng)營的良好環(huán)境。

五、工程養(yǎng)護(hù)部工作

工程養(yǎng)護(hù)部是新東方商業(yè)管理有限公司主要的后勤保障部門，它承擔(dān)著廣場水力、電力、中央空調(diào)、電梯、消防設(shè)施、土建工程等所有設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)工作，工程養(yǎng)護(hù)部事情繁瑣，是涉及的專業(yè)口多而責(zé)任又重大的部門。

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工程部分：

1、商城三層的裝修改造。

2、地下美食城的業(yè)態(tài)更換及裝修改造。

3、自來水管道更新。

4、樓頂加鋪sbs防水層。

5、辦公區(qū)整改。

6、扶梯節(jié)能改造，由原來的全頻全速運(yùn)行方式改造為變頻調(diào)速的運(yùn)行方式，降低了能源的浪費(fèi)，達(dá)到了一定的節(jié)能效果；

日常工作部分：

1、對廣場的維修，主要是廣場的滲漏水及廣場大理石磚的維修工作。由于廣場所處的位置人流及車流量大，以及原有設(shè)計(jì)等因素，廣場大理石地磚損壞率較高，所以加強(qiáng)了對廣場的檢查，然后匯總及時(shí)進(jìn)行處理。

2、加強(qiáng)設(shè)施設(shè)備的安檢、維護(hù)和保養(yǎng)工作，確保設(shè)施設(shè)備安全運(yùn)行。每到節(jié)假日前，都會(huì)召開專題會(huì)，對設(shè)備設(shè)施安全檢查、保養(yǎng)和維修，制定工作計(jì)劃，完成時(shí)間和責(zé)任人，以及檢查時(shí)間，明確各項(xiàng)工作重點(diǎn)，以確保商場的設(shè)施設(shè)備安全運(yùn)行；

3、規(guī)范管理，完善管理制度，以提高維修和保養(yǎng)工作效率和質(zhì)量，減少租戶投訴。

⑴、制定工作計(jì)劃和工作標(biāo)準(zhǔn)；

⑵、強(qiáng)調(diào)維修工作時(shí)的安全操作和自我安全防范的意識，杜絕工傷事故的發(fā)生；

⑶、配電室值班人員負(fù)責(zé)接聽保修電話，安排技工日常維修和設(shè)備的保養(yǎng)工作，負(fù)責(zé)處理日常維修出現(xiàn)的各類問題；

⑷、領(lǐng)班每周兩次對所管轄廣場所有的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行巡視檢查，對發(fā)現(xiàn)的

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問題通知責(zé)任人限時(shí)整改；

⑸、工程養(yǎng)護(hù)部主管每天檢查日常維修工作的完成情況，并每周對所有的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行一次檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題要求相關(guān)人員限時(shí)整改，一周內(nèi)回訪限時(shí)整改的機(jī)房設(shè)備設(shè)施，檢查整改落實(shí)情況；

⑹、不定期的對技工的工作進(jìn)行考核，以提高技工的工作效率和服務(wù)質(zhì)量；

4、加強(qiáng)節(jié)能降耗的管理工作。

⑴、嚴(yán)格控制設(shè)備的運(yùn)行，設(shè)置設(shè)備的運(yùn)行時(shí)間和參數(shù)，力求節(jié)能降耗。⑵、中央空調(diào)的空調(diào)末端系統(tǒng)（風(fēng)機(jī)盤管）進(jìn)行了一次全面的清洗，提高換熱效率。

⑶、結(jié)合中央空調(diào)機(jī)組運(yùn)行年限，對冷凍機(jī)組進(jìn)行了全面的維修保養(yǎng)，對制冷劑結(jié)合實(shí)際進(jìn)行了合理的添加，對日常項(xiàng)目進(jìn)行了細(xì)致的維護(hù)，盡可能提高冷凍機(jī)組的工作效率，減少能耗的產(chǎn)生。

六、財(cái)務(wù)收支

1、結(jié)算商戶貨款

本部門一年來堅(jiān)持及時(shí)返款原則，服務(wù)于麗人城及商城商戶，每周返款一次，做到及時(shí)、準(zhǔn)確，從財(cái)務(wù)角度提升了公司的誠信度。

2、收租、收費(fèi)

09年1至12月份收麗人城租金287萬元，比上年269.2萬元增收6.6%；收入臨街商戶及其他主力店租金283萬元，比上年226.7萬元增收25%；商城收租金231.8萬元；另外上海如家酒店、三祥、itat主力店商戶租金直接交至總公司財(cái)務(wù)。

收物管費(fèi)、電費(fèi)、空調(diào)費(fèi)、稅金等共計(jì)587.35萬元，

上交裕隆公司租金、電費(fèi)、空調(diào)費(fèi)共計(jì)。939.1萬元，比上年522.5萬元增加80%。

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3、麗人城返租。

截至今年10月份，麗人城業(yè)主返租合同的簽訂才正式結(jié)束，財(cái)務(wù)部每月及時(shí)按合同發(fā)放租金。

4、同招商運(yùn)營部進(jìn)行麗人城、商城合同的換簽、審核工作。2021年工作計(jì)劃：

充分結(jié)合巨大廣場的優(yōu)勢，做好停車區(qū)和路演活動(dòng)區(qū)，聯(lián)系婚紗、車展活動(dòng)廠商有償?shù)奶峁┐黉N場地活動(dòng)，來吸引人氣和營造良好的商業(yè)氛圍，給公司和商戶帶來了額外的經(jīng)濟(jì)效益；在節(jié)日期間找商戶溝通做好形象戶外宣傳，經(jīng)常檢查指導(dǎo)各項(xiàng)工作，對經(jīng)營不善的經(jīng)營戶，提出合理化建議，并給予大力支持，在活動(dòng)方面，不定期地做促銷，引進(jìn)廣場路演活動(dòng)的演出，來吸引人氣和營造良好的商業(yè)氛圍，給商戶和公司帶來了效益。

穩(wěn)定商戶，做好商戶的安商扶商工作，使#####能夠繼續(xù)穩(wěn)步向前發(fā)展；另外要繼續(xù)加大招商力度，爭取使商城的空置面積為零，為公司增加收入再上一個(gè)臺階，同時(shí)策劃舉行各種大型活動(dòng)，增加商場人氣，提升貨品質(zhì)量及豐滿度，形成商品差異化、個(gè)性化，另對經(jīng)營不善的商戶進(jìn)行及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)更換，使#####在同類市場競爭中立于不敗之地。

這一年的工作雖然有很多可取之處，但我們不能就此滿足，停滯不前，發(fā)展是永無止境的，舊的終點(diǎn)就是新的起點(diǎn)，我們要走的路其實(shí)還很長，這條路上必然有荊棘，有坎坷，但大家團(tuán)結(jié)的力量是猛斧，大家前進(jìn)的勢頭是利劍，必然能夠披荊斬棘，開辟出一條屬于我們自己的康莊大道來。未來的工作即將展開，我堅(jiān)信，我們必將在下一段里程中再創(chuàng)新的輝煌。

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第二篇：09年公司工作總結(jié)百佳安物業(yè)漳平分公司2021年度工作總結(jié)

時(shí)光流逝，歲月如梭。轉(zhuǎn)眼一年又已過去。在這一年里我司在全體百佳安人的共同努力、總公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下。圍繞“做好每一件小事、注重每一處細(xì)節(jié)、滿足每一個(gè)需求”的發(fā)展思想。強(qiáng)化公司內(nèi)部管理，外樹公司形象。通過全體員工的共同努力，于2021年底又正式入駐東山別墅區(qū)。使百佳安物業(yè)管理又上新臺階。截止2021年年底百佳安漳平分公司下屬三個(gè)服務(wù)處。共計(jì)管轄交付使用的房面積三十二萬平方米、員工總數(shù)八十三人?，F(xiàn)將我司2021年具體工作總結(jié)如下：

一、完善各項(xiàng)規(guī)章制度、建立健全公司的管理體制

為了加強(qiáng)我司物業(yè)管理工作、規(guī)范我司各職能部門之間的運(yùn)作。深化各職能部門的管理體系。我司建立健全一系列適應(yīng)自身發(fā)展適應(yīng)和市場競爭需求的各項(xiàng)規(guī)章制度。如：各崗位職責(zé)、員工目標(biāo)考核、公司內(nèi)務(wù)、安全防范、綠化衛(wèi)生、業(yè)主投訴、意見反饋、二次裝修、設(shè)施設(shè)備管理養(yǎng)護(hù)、車輛秩序管理、來訪人員登記、貨物出場登記等。

二、加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)、構(gòu)建和諧的共進(jìn)團(tuán)隊(duì)

在員工隊(duì)伍建設(shè)方面；我司本著以人為本、任人唯賢的原則。著重培養(yǎng)年輕、上進(jìn)心強(qiáng)、工作認(rèn)真、踏實(shí)，盡職盡責(zé)的后梯隊(duì)伍。對他們委以重任，按級合理地進(jìn)行崗位培訓(xùn)。營造良好的工作氛圍。為公司的發(fā)展儲備了有效的人力資源保證。另一方面我司還在每月十號舉辦一個(gè)同樂生晚會(huì)，讓員工感受到大家庭的溫暖。在活動(dòng)中，讓員工體會(huì)到團(tuán)隊(duì)價(jià)值與團(tuán)隊(duì)精神。促使員工形成一支富有戰(zhàn)斗力、團(tuán)結(jié)、上進(jìn)與和諧的共進(jìn)團(tuán)隊(duì)，以滿足社會(huì)不斷發(fā)展和公司

改革創(chuàng)新發(fā)展的需要。

三、注重物業(yè)基礎(chǔ)工作、提高物業(yè)服務(wù)質(zhì)量

2021年，我司在漳平直接管轄面積已突破三十二萬平方米。由于樓盤大、面積多，各區(qū)域之間分布較散、管理難度大;無形中增加了管理人員及管理費(fèi)用的支出。面對這種情況，我司以內(nèi)抓管理，外樹形象為宗旨。一方面注重物業(yè)基礎(chǔ)知識的學(xué)習(xí)，提高專業(yè)能力。另一方面樹立服務(wù)意識，提高自身的服務(wù)質(zhì)量。并適時(shí)地對管理處工作人員進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充。以加強(qiáng)各管理處日常事務(wù)及突發(fā)事件的處理能力。定時(shí)發(fā)放業(yè)主意見調(diào)查表，及時(shí)了解業(yè)主對物業(yè)管理的滿意程度，以便于及時(shí)整改。以此贏得業(yè)主的信任和依賴。

1、在物業(yè)管理過程中，我司對管轄區(qū)域內(nèi)公共部位的維護(hù)、設(shè)施設(shè)備的定時(shí)養(yǎng)護(hù)、工程保修等都做出了巨大的努力。2021年一年間，共處理投訴776起、工程報(bào)修626起、違規(guī)整改49起、拆除違規(guī)安裝防盜網(wǎng)15起、小區(qū)二次供水水箱清洗、飲用水消毒124個(gè)/次。

2、二次裝修工作。對準(zhǔn)備裝修的業(yè)主進(jìn)行跟蹤、辦理二次裝修許可證后方能施工。并嚴(yán)格按照小區(qū)二次裝修有關(guān)管理程序進(jìn)行管理。為了擴(kuò)大宣傳力度，我司還定時(shí)向業(yè)主分發(fā)二次裝修溫馨提示600份，上墻80份。

3、小區(qū)秩序的維護(hù)也已明顯得到轉(zhuǎn)變。主要體現(xiàn)保安三控，溫馨提示，巡邏自查等工作，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

a、在“三控”方面嚴(yán)格進(jìn)行考核。特別是對出入小區(qū)的外來人員、車輛、物品進(jìn)行規(guī)范管理。

b、不定時(shí)對不上鎖的摩托車集中清理4次84輛，分發(fā)放車輛時(shí)給業(yè)主講明不上鎖有后果。

c、對天臺水池噴“禁止攀爬”121處，對公寓酒店的公共通道處噴印“小

心碰頭”56處，在公共停車處和人員進(jìn)出的地方貼“物業(yè)管理的溫馨提示”25張，告訴業(yè)主物業(yè)和業(yè)主之間的責(zé)任和權(quán)利；

4、保潔、綠化也正穩(wěn)步提升。

為此公司于2021年初對保潔部門制定了相關(guān)的《保潔工作考核目標(biāo)》。經(jīng)過不斷的努力與磨合，保潔員工已基本適應(yīng)現(xiàn)有的管理模式和工作流程。人員也相對穩(wěn)定。在構(gòu)建環(huán)境整潔過程中，綠化的管理也至關(guān)重要，它是小區(qū)環(huán)境的一道亮麗的風(fēng)景線。從花卉的修剪、雜草的棄除到四害的消殺、施肥、土壤的潮濕度的掌握。對于勉強(qiáng)成活的樹種、花卉進(jìn)行集中定時(shí)養(yǎng)護(hù)。保證小區(qū)綠化的可觀賞性。以上各項(xiàng)在實(shí)際工作中有很多不盡如人意的地方，我們通過認(rèn)真鉆研保潔、綠化操作規(guī)程。不斷改進(jìn)工作方法，在構(gòu)建環(huán)境整潔、溫馨的和諧小區(qū)、創(chuàng)建百佳安物業(yè)品牌取得了一定的成效。

四、服務(wù)于業(yè)主，開展多種經(jīng)營

及時(shí)為業(yè)主排憂解難，2021年共接受業(yè)主求助1402起，完成業(yè)主求助投訴率98%。為了尋求更大的利潤增長點(diǎn)，我司還根據(jù)小區(qū)的實(shí)際情況，制定出適合自身發(fā)展的多種經(jīng)營方案。如：房屋轉(zhuǎn)讓、出租、廣告招租等一系列有償服務(wù)。一方面提升員工的服務(wù)意識和收入。另一方面與業(yè)主建立了溝通渠道。

五、構(gòu)建環(huán)境整潔、溫馨的和諧小區(qū)、創(chuàng)建百佳安物業(yè)品牌

構(gòu)建環(huán)境整潔、溫馨和諧的小區(qū)是物業(yè)服務(wù)的宗旨，也是物業(yè)服務(wù)公司發(fā)展的目標(biāo)。配合城建、消防隊(duì)、派出所、社區(qū)做好文明城市的各項(xiàng)迎檢工作。并被中共漳平市菁城街道工作委員會(huì)、街道辦事處授予我司2021年度“社會(huì)治安綜合治理工作先進(jìn)單位”稱號。在這期間，我們做了以下主要工作：

1、協(xié)助派出所街道辦事處發(fā)放宣傳材料：3000多份；

2、節(jié)日期間掛對聯(lián)200付、紅布條17條、燈籠300個(gè)；

3、協(xié)助、配合消防大隊(duì)對萬成各娛樂場所、超市、進(jìn)行各種消防設(shè)施設(shè)備檢查工作11次。

六、注重禮儀規(guī)范，加強(qiáng)員工培訓(xùn)

為提高公司管理人員服務(wù)水平，我司還采取帶出去、請進(jìn)來、管理人員輪流培訓(xùn)等方式，定期對全體員工進(jìn)行崗位輪訓(xùn)。在提高管理服務(wù)水平的同時(shí)提高了員工的自身修養(yǎng)與管理素質(zhì)。禮儀的培訓(xùn)、著裝的統(tǒng)

一、公司的外在形象得到明顯提高。

1、從基層員工中提拔4名優(yōu)秀員工為管理人員；

2、帶出去培訓(xùn)11人次，培訓(xùn)出工程師3人，助理工程師4人、電梯管理人員2人，再培訓(xùn)人員2人。

七、二零零九年工作中存在的問題

縱觀2021年一年中我們所做出的努力，大家是有目共睹的。但離實(shí)際界定的管理目標(biāo)還相差甚遠(yuǎn)。主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

1、維序員崗位操作不到位、串崗、脫崗較嚴(yán)重；部分維序員責(zé)任心不夠強(qiáng)、崗位操作技能不規(guī)范。

2、保潔細(xì)節(jié)部分做的不夠到位，主要體現(xiàn)于樓道踢腳線、消防箱頂部、扶手欄桿、各種小廣告。

3、我們管理員自身的管理能力較弱，缺乏專業(yè)知識及橫縱向溝通、協(xié)調(diào)能力。

4、業(yè)主工程報(bào)修及反饋的各項(xiàng)事務(wù)部分無法及時(shí)得到整改。

以上各項(xiàng)，是造成我們收費(fèi)率偏低，也是業(yè)主投訴率最高的幾個(gè)主要問題。同時(shí)也是我們在今后工作中急待解決和反思的。

八、2021年工作總目標(biāo)

1、全年無重大安全事故發(fā)生；

2、漳平分公司收費(fèi)率達(dá)90%以上；

3、業(yè)主投訴求助處理率達(dá)98%以上；

4、取得文明先進(jìn)單位稱號項(xiàng)目一個(gè)；

5、新增管理項(xiàng)目20萬平米以上。

廈門市百佳安物業(yè)管理有限公司

漳平分公司2021年元月

第三篇：正陽公司09工作總結(jié)正陽駿馬化工有限公司

二零零九年度工作總結(jié)

2021年12月日

19解放思想振奮精神銳意創(chuàng)新持續(xù)改進(jìn)

全面提升企業(yè)綜合競爭力

——正陽駿馬公司2021年度工作總結(jié)

2021年，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和強(qiáng)力支持下，正陽駿馬化工有限公司緊緊圍繞集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)方針目標(biāo)，解放思想，振奮精神，團(tuán)結(jié)一致，勤奮務(wù)實(shí)，開拓創(chuàng)新，持續(xù)改進(jìn)，積極面對國際金融危機(jī)的影響，重點(diǎn)抓好生產(chǎn)工藝管理和一系列技術(shù)改造，強(qiáng)力推進(jìn)節(jié)能減排和項(xiàng)目建設(shè)。同時(shí)，努力做好6s管理、“無泄漏工廠”創(chuàng)建、班組建設(shè)等內(nèi)部基礎(chǔ)管理，進(jìn)一步完善計(jì)量器具和計(jì)量制度考核，強(qiáng)力推進(jìn)責(zé)任成本管理，建立健全績效考核機(jī)制，團(tuán)結(jié)一致，克難攻堅(jiān)，有效降低了金融危機(jī)帶來的風(fēng)險(xiǎn)，在生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)管理等方面取得了一定成績，企業(yè)的綜合競爭力不斷提升。

一、全年生產(chǎn)經(jīng)營情況

1、產(chǎn)量。因受國際金融危機(jī)的影響，市場行情不好，尤其是甲醇價(jià)格偏低，迫使我們減負(fù)荷生產(chǎn)，1～11月份有效生產(chǎn)時(shí)間為280天，停車檢修累計(jì)40天，有效生產(chǎn)時(shí)間短，產(chǎn)量低。2021年1～11月份累計(jì)生產(chǎn)碳銨106831.4噸，液氨12346.17噸，甲醇2745.99噸，累計(jì)折氨41800.01噸，生產(chǎn)三聚氰胺9982.38噸。

2、成本：合成氨平均單位生產(chǎn)成本為2409.97元，較去年同期下降了166.93元，其中：白煤單耗下降11.75%，煙煤單耗下降15%；三胺平均單位生產(chǎn)成本為7343.88元，較去年同期下降了1331元，其中：尿素平均價(jià)格下降450元/噸，尿素單耗下降0.48%，煙煤單耗下降8.2%。

-1會(huì)上傳達(dá)和貫徹各級安全文件精神，還利用板報(bào)、櫥窗、班前后會(huì)等形式進(jìn)行安全宣傳教育。全年張貼安全標(biāo)語48條，制作安全橫幅26條，安全警示牌82塊。在今年的安全生產(chǎn)月中，舉行了安全演講比賽和違章大討論。每月對生產(chǎn)四大班人員、全體維修工、臨時(shí)工和生產(chǎn)后勤人員每月培訓(xùn)一次，累計(jì)培訓(xùn)人員達(dá)386人次，對中層干部培訓(xùn)60多人次，對員工共進(jìn)行了4次考試，及格率達(dá)100%。

3）、建立了完善的安全管理制度、臺帳和票證，職能部門都建立了安全生產(chǎn)責(zé)任制；制定了從業(yè)人員的安全培訓(xùn)，勞動(dòng)防護(hù)用品，安全檢查、隱患整改、事故調(diào)查處理、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰等25種規(guī)章制度，并結(jié)合實(shí)際情況不斷完善突發(fā)事故應(yīng)急救援預(yù)案。2021年6月25日在三胺車間西空地進(jìn)行了消防演練，包括消防器材和防護(hù)用品的正確用法等；9月12日，在液氨庫區(qū)進(jìn)行了事故應(yīng)急救援演練。另外，公司建立有廠級安全教育，勞動(dòng)防護(hù)用品發(fā)放、危險(xiǎn)源登記檢查、安全閥檢驗(yàn)、隱患整改、安全檢查、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲等41種臺帳。

4）、加強(qiáng)了現(xiàn)場安全檢查、隱患整改工作。要求車間每天都不定期的進(jìn)行自查，查出的隱患立即整改，不能整改的報(bào)安環(huán)科限期整改，不留事故隱患；堅(jiān)持每月逢“10”組織有關(guān)人員進(jìn)行三次大的安全綜合大檢查，對查出的隱患當(dāng)日公布在黑板上要求限期整改。今年共查出安全隱患436項(xiàng)，除了合成和甲醇操作室未挪離外，其余的全部進(jìn)行了整改，整改率達(dá)到了99.7%。今年累計(jì)處罰了220項(xiàng)人次，共計(jì)處罰金額2350元。

5）、環(huán)保方面，公司先后投資4萬余元建設(shè)3套廢水處理涼水

-3處罰一個(gè)；安環(huán)科每天檢查系統(tǒng)的安全隱患，及時(shí)糾正違章違規(guī)，并對現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行有效監(jiān)管，同時(shí)，堅(jiān)持逢“10”安全環(huán)保衛(wèi)生大檢查，公布結(jié)果，進(jìn)行現(xiàn)場評比打分，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。這些基礎(chǔ)管理工作已經(jīng)成規(guī)，有效地促進(jìn)了車間管理工作的提高，系統(tǒng)的泄漏率得到了有效的控制，設(shè)備完好率達(dá)96.1%，設(shè)備泄漏率控制在靜點(diǎn)0.35‰、動(dòng)點(diǎn)1.8‰，單機(jī)出力率得到穩(wěn)步提升。

針對“6s”管理，我們成立了“6s”推行辦公室，負(fù)責(zé)“6s”管理的推進(jìn)和實(shí)施。通過宣傳櫥窗、板報(bào)、標(biāo)語等多種形式宣傳“6s”管理理念，多次深入車間進(jìn)行檢查指導(dǎo)，并嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。通過共同努力，不僅治理了跑冒滴漏，有效保持了“無泄漏工廠”驗(yàn)收成果，美化了工作環(huán)境，而且為“清潔文明工廠”的驗(yàn)收夯實(shí)了基礎(chǔ)。

在班組創(chuàng)建過程中，我們既重視“軟件”，堅(jiān)持從嚴(yán)要求，在提高每個(gè)成員的綜合素質(zhì)上下功夫，又重視“硬件”，抓好工作環(huán)境、各種基礎(chǔ)設(shè)施等硬件建設(shè)，大力推進(jìn)班組管理制度化、安全活動(dòng)經(jīng)?；⒙毠づ嘤?xùn)系統(tǒng)化、原始記錄仿宋化、文明行為規(guī)范化管理，不斷提升班組的創(chuàng)建水平。同時(shí)，堅(jiān)決推行合格班組動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換，每月20日組織檢查驗(yàn)收，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的班組一律取消合格班組稱號。通過不懈努力，截止12月底公司71個(gè)班組全部通過合格班組驗(yàn)收，正積極向集團(tuán)公司申報(bào)優(yōu)秀班組。

3、積極實(shí)施技術(shù)改造和新項(xiàng)目建設(shè)，不斷提升企業(yè)的綜合競爭力。

1）、2021年8月建成了一期10萬噸/年二甲醚項(xiàng)目，截止目前已經(jīng)完成設(shè)備吹掃、試壓試漏、系統(tǒng)置換、聯(lián)動(dòng)試車等工作，并

-5工作。

6、以資本運(yùn)作為紐帶，不斷提高財(cái)務(wù)管理水平。1）、積極進(jìn)行稅務(wù)籌劃及財(cái)政協(xié)調(diào)。

2021年累計(jì)上繳增值稅234萬元，土地使用稅161萬元，其他各種稅金24萬元，共計(jì)上繳各稅金419萬元。另外，我們充分利用正陽縣政府給予的各種稅收優(yōu)惠政策，順利取得正陽縣財(cái)政局財(cái)政支持，爭取到退稅61.2萬元，在一定程度上緩解了公司資金壓力。

2）、嚴(yán)格執(zhí)行費(fèi)用及預(yù)算控制制度，實(shí)施流程再造。我們按照年初制定的費(fèi)用定額，嚴(yán)把費(fèi)用報(bào)銷程序和報(bào)銷范圍，并及時(shí)進(jìn)行跟蹤分析考核，使預(yù)算指標(biāo)得以較好的貫徹執(zhí)行。進(jìn)一步完善金蝶k3總賬系統(tǒng)及物流系統(tǒng)運(yùn)作程序，根據(jù)我公司物流系統(tǒng)存在的不規(guī)范情況，由專人指導(dǎo)供應(yīng)、倉庫及企業(yè)科及時(shí)進(jìn)行業(yè)務(wù)處理，進(jìn)行相關(guān)指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)了流程再造。

3）、在集團(tuán)公司的指導(dǎo)下，進(jìn)行資本運(yùn)作和規(guī)劃，保證資金供應(yīng)。根據(jù)集團(tuán)公司資本運(yùn)作的要求，我公司負(fù)債今年基本與去年持平，充分利用債務(wù)經(jīng)營，在公司凈資產(chǎn)收益率上漲的情況下，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)杠桿的作用。并且每月按時(shí)歸還集團(tuán)財(cái)務(wù)的利息費(fèi)用，確保我公司在集團(tuán)公司的良好信用記錄，且保證了整個(gè)集團(tuán)資本運(yùn)作不因我公司的拖延付款受到影響。

7、深入開展“雙增雙減”，優(yōu)化人力資源配置。

按照湯董事長關(guān)于“雙增雙減”工作的指示精神，正陽公司結(jié)合自身實(shí)際情況，決定在優(yōu)化操作系統(tǒng)、采取dcs集中控制的基礎(chǔ)上，優(yōu)化崗位人員配置，提高全員勞動(dòng)效率，減少崗位用人，增加

-7日夜奮斗在生產(chǎn)一線，勇于攻克技術(shù)難關(guān)，刻苦鉆研造氣爐燒型煤工藝技術(shù)，廢寢忘食地工作，為公司節(jié)能降耗做出了突出貢獻(xiàn)；凈化車間在張新生同志的帶領(lǐng)下，加強(qiáng)各項(xiàng)管理，使凈化車間的工作有了新的起色；三胺車間趙建立同志努力總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，積極探索三胺生產(chǎn)的最佳操作方法，使三胺單耗控制在3.13以內(nèi)，在節(jié)能降耗方面做出了突出貢獻(xiàn)；電力車間在李天祿同志的帶領(lǐng)下，從制度建設(shè)入手，加強(qiáng)車間各項(xiàng)基礎(chǔ)管理，在人員少、任務(wù)重的情況下，先后完成了眾多技改項(xiàng)目的電器安裝和線路改造；安裝隊(duì)楊全中同志精業(yè)敬業(yè)，無私奉獻(xiàn)，在歷次技術(shù)改造和緊急搶修中表現(xiàn)突出，受到大家的好評；財(cái)務(wù)科劉振麗同志業(yè)務(wù)技術(shù)熟練，長期帶病工作，在公司賬務(wù)處理、資金運(yùn)作、財(cái)務(wù)監(jiān)管等方面做出了許多努力；技術(shù)科李西恒同志帶領(lǐng)技術(shù)科的全體人員，克服資金緊張的不利因素，艱苦奮斗，不計(jì)個(gè)人得失，自我加壓，經(jīng)常加班加點(diǎn)奮戰(zhàn)在項(xiàng)目建設(shè)一線，快速高效的完成了多項(xiàng)技改建設(shè)，為公司的技術(shù)改造和項(xiàng)目建設(shè)做出了積極的努力；企管科陳新義同志在成本核算和“6s”管理中為公司規(guī)范化、制度化付出了辛勤的努力；供應(yīng)科王文志同志經(jīng)常加班加點(diǎn)，為生產(chǎn)穩(wěn)定提供了強(qiáng)有力的物資供應(yīng)保障；倉庫姚文香同志踏實(shí)能干、求真務(wù)實(shí)，全面掌握倉庫配品材料的庫存情況，確保公司物料合理儲放；保衛(wèi)科劉衛(wèi)強(qiáng)同志不分日夜地工作，有力保證了公司生產(chǎn)經(jīng)營秩序的穩(wěn)定；計(jì)量科全體職工在張應(yīng)輝同志的帶領(lǐng)下，扎實(shí)推進(jìn)計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，為三級成本考核的有效實(shí)施提供了堅(jiān)實(shí)保證；公司辦公室史磊、岳保紅、范明強(qiáng)、王洋等同志默默無聞地工作，在日常接待、部門協(xié)調(diào)、文件處理、會(huì)議召集等方面付出了艱辛的努力……他們以自己的實(shí)際行動(dòng)感染和

-9需要在新的一年里，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司的要求不斷加強(qiáng)各項(xiàng)管理，進(jìn)一步解放思想，挖掘潛力，勤奮務(wù)實(shí)，持續(xù)改進(jìn)，強(qiáng)力推進(jìn)管理創(chuàng)新、機(jī)構(gòu)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，不斷提高企業(yè)的綜合競爭力。

四、2021年的工作思路1）、工作目標(biāo)：

解放思想，更新觀念，勤奮務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干，狠抓技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新，積極實(shí)施6s管理，繼續(xù)搞好班組創(chuàng)建和“無泄漏工廠”驗(yàn)收，堅(jiān)決推行dcs集中控制，搞好合成改造和醇烴化工藝，進(jìn)一步深化生產(chǎn)工藝管理，嚴(yán)格責(zé)任成本考核，積極實(shí)施安全、清潔、節(jié)能生產(chǎn)，同時(shí)加快技術(shù)改造和新項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)競爭力，10萬噸硝酸和20萬噸硝基復(fù)合肥項(xiàng)目取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。2021年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)：年產(chǎn)氨醇7萬噸（其中碳銨8萬噸、甲醇2萬噸、液氨3萬噸），三胺1.3萬噸，二甲醚8萬噸。主要消耗指標(biāo)力爭達(dá)到噸肥耗：原料煤350公斤，燃料煤60公斤，電350度；噸三胺耗尿素3.13噸、電1500度、神木煤700公斤，維修費(fèi)用控制在30元以內(nèi)；噸二甲醚耗甲醇1.42噸（折精醇）、電50度，蒸汽1.0噸。預(yù)計(jì)全年目標(biāo)利潤964萬元。

2）、保障措施：

①加大技術(shù)改造和新項(xiàng)目建設(shè)力度。2021年1月m185壓縮機(jī)投入使用；2021年6月底6臺造氣爐建成投運(yùn)，另6臺年度底投運(yùn)；2021年7月三胺擴(kuò)建至2.5萬噸/年項(xiàng)目完成；2021年10月底dcs系統(tǒng)全部完善；2021年12月底合成改造全面結(jié)束，醇烴化裝置建成投運(yùn)；10萬噸硝酸和20萬噸硝基復(fù)合肥項(xiàng)目完成安評、環(huán)評工作，設(shè)備制作全部結(jié)束，進(jìn)入安裝程序。

-11

二oo九年十二月十九日

第四篇：商業(yè)公司年度工作總結(jié)商業(yè)公司年度工作總結(jié)

我們商業(yè)總公司按照縣委政府和市商務(wù)局的部署與安排，結(jié)合本部門的客觀實(shí)際情況，認(rèn)真謀劃、積極運(yùn)作，以發(fā)展觀統(tǒng)攬全局，在改善經(jīng)營管理上下功夫，在搞好協(xié)調(diào)服務(wù)上作文章，在監(jiān)督檢查和自身建設(shè)上賣力氣，使本部門的工作既扎扎實(shí)實(shí)有條不紊，又紅紅火火日益創(chuàng)新，達(dá)到和超越了預(yù)期工作目標(biāo)，取得了比較滿意的成效。

一、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

在20**年的工作當(dāng)中，我們把完成各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)放在首位，通過開展解放思想大討論和武邑形象大討論，思想進(jìn)一步解放，觀念進(jìn)一步更新，緊緊圍繞生產(chǎn)要素進(jìn)入武邑?zé)o障礙，實(shí)現(xiàn)新跨越，打造新武邑，樹好自身形象這一主題，本著積極向上、科學(xué)實(shí)際、切實(shí)可行、著眼發(fā)展的原則和精神確立了本年度、本行業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)職能目標(biāo)，預(yù)計(jì)全年全系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)商品銷售2500萬元，上繳稅金3萬元，經(jīng)過強(qiáng)化管理、改革挖潛、開拓市場，擴(kuò)銷增效。全年全系統(tǒng)累計(jì)完成商品銷售2588萬元，占年度計(jì)劃的103.52%，同比增長12.52%；繳納稅金3.04萬元，占年度計(jì)劃的101.33%，與去年同期持平略有增長。其他相關(guān)指標(biāo)也實(shí)現(xiàn)了益增則增，益降則降的效果，都優(yōu)于去年水平。

二、招商引資與項(xiàng)目建設(shè)

由于我們過去過高地估計(jì)了自己的實(shí)力，在招商引資方面貪大求洋，重大輕小，脫離了實(shí)際，其效果始終不能盡如人意。進(jìn)入2021年以后，我們在高度重視的前提下，本著既抱西瓜又撿芝麻的精神，從近處著眼，從小處著手，積極進(jìn)行跑辦，結(jié)果收到事半功倍的效果。一是“萬村千鄉(xiāng)”市場工程取得了階段性的成就。在該項(xiàng)工程中，我們經(jīng)過努力爭取和全身心運(yùn)作，本著統(tǒng)籌兼顧、科學(xué)布局、典型引路和重點(diǎn)扶持的精神和措施，到目前為止共建成標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)村小超市68個(gè)，并全部通過了省市級的驗(yàn)收，該工程可爭取到國家商務(wù)部扶持資金27.2萬元，這些資金已經(jīng)和正在陸續(xù)到位。二是為了支持新農(nóng)村建設(shè)，幫助農(nóng)民搞好產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，我們在全縣篩選了30個(gè)有能力的村作為信息監(jiān)測站，主要搞好農(nóng)副土特產(chǎn)品監(jiān)測和預(yù)測，為農(nóng)民提供最具參考和實(shí)用價(jià)值的市場信息，由上級提供信息監(jiān)控設(shè)備，價(jià)值20萬元。三是經(jīng)過積極聯(lián)系和爭取為全縣545個(gè)行政村免費(fèi)贈(zèng)閱了《新農(nóng)村商報(bào)》，到現(xiàn)在為止，已有40%的農(nóng)村通過《新農(nóng)村商報(bào)》提供的信息大幅度地增加了農(nóng)產(chǎn)品收益。四是增上設(shè)備，設(shè)立專人搞好生產(chǎn)與生活用品的市場監(jiān)控。首先是將我縣6個(gè)具有代表性的、一定規(guī)模的商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)作為監(jiān)控站，形成市場監(jiān)控體系，其中包括：發(fā)聯(lián)商廈、好運(yùn)來超市、信德超市、華通連鎖店、博林副食購物中心和生產(chǎn)資料公司，利用這些企業(yè)準(zhǔn)確及時(shí)地向上級及至國家反饋商品流通情況和價(jià)格信息。在這個(gè)前提下，總公司設(shè)立了信息服務(wù)中心，將各個(gè)企業(yè)最敏感的信息向上級反饋，以利于市場的培育和發(fā)展。例如在問題奶粉事件中，通過信息中心的每日報(bào)告庫存和銷售情況，為上級提供了大量決策數(shù)據(jù)，得到了好評。五是引進(jìn)資金搞好辦公樓改造工程。該工程預(yù)計(jì)總投資350萬元，目前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作已經(jīng)就緒。

三、食品安全整治工作

由于食品引發(fā)的安全問題，越來越受到高度普遍重視，特別是自上而下的黨委政府為了確保人民群眾的身心健康，不斷采取措施，加大監(jiān)督檢查和監(jiān)管力度。為此，我們一是成立了專門領(lǐng)導(dǎo)組織，一把手負(fù)總責(zé)，落實(shí)各項(xiàng)責(zé)任制，以高度重視、高度負(fù)責(zé)的精神，經(jīng)常進(jìn)行專題研究，逐級簽訂責(zé)任狀，企業(yè)書寫承諾書，一級抓一級，層層抓落實(shí)。二是明確目標(biāo)。真抓穩(wěn)抓有序，為此，我們先后制訂了《迎奧運(yùn)食品安全專項(xiàng)整治行動(dòng)方案》和《畜禽產(chǎn)品安全專項(xiàng)整治活動(dòng)方案》，堅(jiān)決制止和打擊肉食領(lǐng)域的私屠濫宰現(xiàn)象，杜絕病害肉、注水肉以及種公母豬肉流入市場，使生豬進(jìn)場屠宰率達(dá)到了100%、案件查處率達(dá)到100%。并公開向社會(huì)承諾：不放心的肉不出廠不上市。三是完善工作措施，務(wù)求治理實(shí)效。在20**年以來的食品安全專項(xiàng)整治過程當(dāng)中，我們把所有攤點(diǎn)和商位全部進(jìn)行登記造冊，建立檔案，實(shí)行跟蹤監(jiān)督。每半月對全縣的各集貿(mào)市場、賓館、飯店、學(xué)校、建筑工地食堂等集中消耗肉食品的部位進(jìn)行一次拉網(wǎng)式檢查，發(fā)現(xiàn)苗頭及時(shí)采取措施。今年以來在專項(xiàng)整治當(dāng)中，出動(dòng)車輛上百次，人員600多人（次），行程近千公里，消除各種隱患80多處（次），查處和銷毀變質(zhì)、過期不合格肉品上千公斤，對13個(gè)經(jīng)銷攤點(diǎn)提出了勸告和警示，撤并了兩個(gè)定點(diǎn)屠宰廠。由于我們重視程度高，工作力度大，措施和方法到位，今年以來我縣沒有發(fā)生過食品安全特別是肉食品安全事故和問題。

四、行政執(zhí)法工作近年來，我們始終高度重視行政執(zhí)法工作，并不斷地改進(jìn)和完善，千方百計(jì)使之專業(yè)化、制度化、規(guī)范化，并且做到有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究。一是不斷加強(qiáng)對這項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)，部門主要負(fù)責(zé)人親自抓，一名副職具體抓，嚴(yán)格執(zhí)法人員責(zé)任追究制度。二是不斷完善各項(xiàng)工作措施和制度，嚴(yán)格防止各種疏忽和漏洞。三是強(qiáng)化市場監(jiān)督和檢查，嚴(yán)厲打擊各種違章違紀(jì)違規(guī)和違法行為。四是以管好市場為宗旨繁榮購銷、促活流通、滿足需求、擴(kuò)大生產(chǎn)。今年來行政執(zhí)法共出動(dòng)人員千余次，糾正各種不規(guī)現(xiàn)象近百起，印發(fā)多種宣傳資料500份。搞活了市場、整頓了秩序，把一切矛盾和問題都解決在萌芽當(dāng)中，受到了領(lǐng)導(dǎo)和群眾的的鼓勵(lì)和好評。

今年來，我們的各項(xiàng)工作都有了新的起色。一是全面完成了縣委縣政府交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)；二是通過大討論，使干部職工的思想得到了升華，行動(dòng)更加自覺；三是妥善解決了職工關(guān)心的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題，保持了隊(duì)伍穩(wěn)定；四是黨風(fēng)廉政建設(shè)成效顯著；五是安全生產(chǎn)無事故；六是無任何違紀(jì)違法現(xiàn)象等。保證了整個(gè)系統(tǒng)的健康快速發(fā)展。

五、今后打算

20**年的各項(xiàng)工作擺在我們面前，為此我們進(jìn)行了專題研究和討論，工作目標(biāo)是以十七屆三中全會(huì)精神為指導(dǎo)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，把新一年的工作謀劃好，保證一年一個(gè)新臺階，年年有個(gè)新變化。一是進(jìn)一步鞏固解放思想和武邑形象大討論成果，以全新的姿態(tài)和力量投入到工作當(dāng)中去，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)新的突破做貢獻(xiàn)；二是開拓創(chuàng)新，勇攀高峰，千方百計(jì)做大生意，搞大流通，創(chuàng)高效益；三是強(qiáng)化企業(yè)管理，提高管理水平，實(shí)現(xiàn)增銷增效；四是繼續(xù)加大招商引資力度，上新項(xiàng)目，為企業(yè)增添新的活力；五是進(jìn)行多層次多方位多步驟的食品市場監(jiān)督檢查，確保安全無事故；六是加大行政執(zhí)法力度，維護(hù)市場秩序，促活生產(chǎn)與流通；七是積極為群眾辦好事、辦實(shí)事，解決好熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，保持隊(duì)伍穩(wěn)定；八是搞好黨風(fēng)廉政建設(shè)，以廉政促勤政，扎扎實(shí)實(shí)干出一番業(yè)績來。

第五篇：09年建筑公司工作總結(jié)2021年建筑公司工作總結(jié)

2021年建筑公司工作總結(jié)

2021年以來，我公司在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確帶領(lǐng)下，經(jīng)過全體員工的共同努力，發(fā)生了巨大的變化。施工產(chǎn)值從2021年的1億8千萬，到2021年的億，再到2021年的突破3億，三年三大步，每一步都充滿著荊棘和不平，但正是克服了困難后，才顯得更加有意義、更加精

彩。

2021年是值得紀(jì)念的

一年，它是我公司充滿生機(jī)、銳意進(jìn)取、蓬勃發(fā)展的一年。外部是改革和發(fā)展帶來的市場激烈競爭的巨大壓力和不利形勢，內(nèi)部是我公司承建的工程項(xiàng)

目具有任務(wù)更重、戰(zhàn)線更長、項(xiàng)目更新、要求更嚴(yán)以及鐵路、公路施工齊頭并進(jìn)等特點(diǎn)，施工難度大，資金短缺壓力更大。但是廣大員工披星戴月斬荊棘，公司領(lǐng)導(dǎo)班子高瞻遠(yuǎn)矚、運(yùn)籌帷幄，通過強(qiáng)化生產(chǎn)