員工處罰管理制度

員工處罰管理制度【5篇】一、根本要求

（一）良好的職業(yè)道德

（二）認(rèn)同超市企業(yè)文化

（三）良好的推銷技能

（四）很強(qiáng)的溝通力量

（五）具有團(tuán)隊(duì)精神

（六）全面遵守超市規(guī)章制度

二、員工（促銷員）行為標(biāo)準(zhǔn)

1、維護(hù)和傳播超市和促銷人員所代表廠商的公司形象；

2、嚴(yán)格按規(guī)定作息時間出勤，不遲到、不早退、不曠工；

3、隨時保持得體的儀容儀表，在工作中使用文明用語，按要求佩戴工牌和著裝；

4、員工進(jìn)出超市應(yīng)從規(guī)定的通道進(jìn)出，全部個人物品應(yīng)按規(guī)定統(tǒng)一寄放在規(guī)定的地方，不準(zhǔn)帶入賣場內(nèi)；

5、聽從主管人員的指示或命令；

6、員工應(yīng)按要求參與每天的早會、晚會；

7、嚴(yán)格遵守安全規(guī)章；

8、禮貌的對待客戶和同事，不得怠慢顧客，不得與顧客發(fā)生爭吵，不打罵、誹謗同事；

9、不在賣場內(nèi)抽煙和吃任何東西，不得在上班時間打磕睡、打堆談天，不在工作時間喝酒，不在上班時間內(nèi)串崗、戲鬧、干私活、打私人電話；

10、不聚眾賭博，不打架斗毆，不吸毒，不做任何違法亂紀(jì)的事；

11、嚴(yán)格遵守輪班、換班制度，工作時間不擅離工作崗位；

12、不擅自動用公司機(jī)器和材料；

13、不陽奉陰違，不消極怠工；

14、不營私舞弊，不利用職務(wù)之便貪圖小廉價；

15、不隨便拿取賣場內(nèi)任何商品和贈品；

16、珍惜、愛惜公司的財產(chǎn)，不得以各種方式私自使用、占有和侵吞公司財產(chǎn)；

17、誠懇牢靠，不欺上瞞下，不弄虛作假，敢于對不良行為進(jìn)展檢舉和批判；

18、團(tuán)結(jié)協(xié)作，凡事多溝通，不拉幫結(jié)派，不勾心斗角，不搞小團(tuán)隊(duì)；

19、保守公司隱秘，不泄露公司任何商業(yè)隱秘；

20、工作仔細(xì)負(fù)責(zé)，積極向顧客推銷產(chǎn)品，保證顧客的滿足；

21、不破壞、竊取、毀棄、隱匿公司設(shè)施和文件；

22、不偽造、涂改公司的報告、記錄；

三、獎懲標(biāo)準(zhǔn)

（一）嘉獎

嘉獎的方式

對員工在工作中的精彩表現(xiàn)，由店長打算對促銷人員進(jìn)展嘉獎，主要以獎金方式進(jìn)展嘉獎，獎金由公司支付。

嘉獎細(xì)項(xiàng)

1、凡受顧客口頭表揚(yáng)一次嘉獎5元；書面表揚(yáng)一次10元；錦旗或新聞媒體表揚(yáng)一次嘉獎50元。

2、商品陳設(shè)好、所屬區(qū)域干凈嘉獎20元。

3、思想品質(zhì)好，撿到顧客遺失物品主動上交嘉獎50元。

4、提出各類合理化建議，并經(jīng)接受取得成效嘉獎10元至100元。

5、發(fā)覺并上報各類安全隱患為公司挽回重大損失嘉獎50元至100元。

6、同壞人、壞事和不良傾向作斗爭，或在愛護(hù)顧客生命財產(chǎn)中有功績的嘉獎50元至200元。

7、工作任勞任怨、埋頭苦干、奉獻(xiàn)精神強(qiáng)或遵守規(guī)章制度、組織紀(jì)律好的員工嘉獎10元至100元。

8、在特別、緊急狀況下仍能堅(jiān)守工作崗位，為顧客供應(yīng)一流效勞的員工嘉獎10元至100元。

9、抓獲小偷一次按賠償金額的肯定比例提成。

10、舉報或供應(yīng)偷盜線索一次嘉獎20元。

11、增收節(jié)支嘉獎50元至200元。

(二)、懲處

對違紀(jì)員工的懲罰由店長打算，通過經(jīng)濟(jì)懲罰方式進(jìn)展，其所懲罰金額由被懲罰員工到樂美家超市財務(wù)室交納。

1、凡儀容、儀表、儀態(tài)、語言、禮節(jié)不符合規(guī)定者，發(fā)覺一次懲罰5元。

2、上班一周后，不熟識超市流程、產(chǎn)品特點(diǎn)等懲罰20元。

3、工作現(xiàn)場發(fā)覺與工作無關(guān)的物品或制止帶入超市的物品一次懲罰10元。

4、所屬區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生狀況差，發(fā)覺一次懲罰5元。

5、違反考勤規(guī)定的按《員工考勤制度》規(guī)定懲罰。

6、上班時間串崗、干私活、打磕睡、打堆談天、打私人電話一次懲罰10元。

7、對顧客詢問不理不問發(fā)覺一次懲罰10元。

8、與顧客發(fā)生爭吵一次懲罰10元至500元，情節(jié)嚴(yán)峻者予以開除。

9、對顧客效勞質(zhì)量低劣、態(tài)度差，受到顧客投訴者，一次懲罰10元至50元，情節(jié)嚴(yán)峻予以開除。

10、上下班不走規(guī)定通道，拒不承受安全人員檢查者，發(fā)覺一次懲罰10元。

11、因個人緣由損壞商品或其它設(shè)施照價賠償。

12、聚眾賭博，打架斗毆一次懲罰20至100元，情節(jié)嚴(yán)峻者予以開除，構(gòu)成違法的送公安機(jī)關(guān)處理，公司保時刻保持干凈的店面形象和定期更換店內(nèi)的布置是超市留住客戶的一大法寶。為有效地保持店面的清潔衛(wèi)生，設(shè)備的完好無損，為客戶創(chuàng)立一個良好的購物環(huán)境，特制定本治理規(guī)定：

店內(nèi)物品的治理

店內(nèi)物品主要包括商品實(shí)物、宣傳資料和桌椅等。

（1）商品實(shí)物由前臺導(dǎo)購負(fù)責(zé)定期的清理，不得隨便觸摸、碰撞，以免弄臟和損壞商品實(shí)物；

（2）宣傳資料前臺導(dǎo)購負(fù)責(zé)保管、發(fā)放；

（3）每個員工需維護(hù)所轄區(qū)域桌椅，應(yīng)常常清理和維護(hù)。

超市衛(wèi)生治理

1、維護(hù)店面的清潔，任何人不得隨地吐痰，亂扔垃圾；

2、每個員工需維護(hù)所轄區(qū)域的清潔衛(wèi)生，隨時清潔地面、貨架和桌面，發(fā)覺地面上有煙頭、雜物、垃圾等應(yīng)馬上去除；

3、公共區(qū)域的衛(wèi)生工作應(yīng)由前臺導(dǎo)購負(fù)責(zé)清理；

4、物品擺放要整齊、美觀。

超市安全治理

1、隨時留意煙頭火星、以免引起火災(zāi)；

2、下班之前應(yīng)關(guān)閉空調(diào)、電視、音響、計(jì)算機(jī)等，以免電器短路引起火災(zāi)；

3、收取的押金、支票必需當(dāng)天存入銀行；

4、下班后應(yīng)當(dāng)留意關(guān)閉門窗，條件允許的狀況下留值班人員。

員工獎罰規(guī)章制度準(zhǔn)則篇二

1目的

為標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)員工獎懲方法，做到獎罰清楚，特制定本制度。

2適用范圍

適用于__集團(tuán)公司全體在職員工。

3職責(zé)

3.1行政部負(fù)責(zé)按公司行政制度對全體員工執(zhí)行獎懲；負(fù)責(zé)受理各部門提報的獎懲申請；

3.2各部門主管負(fù)責(zé)提報部門員工各項(xiàng)考核的獎懲申請；

3.3行政部經(jīng)理負(fù)責(zé)懲處工程的最終審批；

3.4總經(jīng)理或授權(quán)人員負(fù)責(zé)嘉獎工程的最終審批。

4治理要求

4.1嘉獎分為五大類：

a.嘉獎

b.記功

c.記大功

d.調(diào)薪

e.晉升。

4.1.1嘉獎

有以下事實(shí)之一者（但可能不僅限于以下事實(shí)）予以嘉獎：

a.完成任務(wù)準(zhǔn)時精彩者；

b.拾金不昧，有善行佳話，足為公司榮譽(yù)者；

c.助人為樂，熱心效勞，義務(wù)奉獻(xiàn)，有詳細(xì)事實(shí)者；

d.具有優(yōu)秀品德，可為公司楷模，有益于公司及員工樹立良好風(fēng)氣者；

e.對公司財物能悉心愛惜，表現(xiàn)突出者；

f.本部門或本車間的定置治理達(dá)優(yōu)者（考核主管）；

g.能夠?yàn)楣精I(xiàn)策獻(xiàn)力，對生產(chǎn)技術(shù)、治理制度或質(zhì)量體系運(yùn)作等方面提出合理化建議，并被接受者；

h.在完本錢職工作的狀況下，能顧全大局，對其它部門工作賜予大力支持幫助者。

4.1.2記功

有以下事實(shí)之一（但可能不僅限于以下事實(shí)）和/或產(chǎn)生直接經(jīng)濟(jì)效益在500~5000元之間者，予以記功并嘉獎300元。

a.全年度嘉獎到達(dá)五次者記功一次，由行政部統(tǒng)計(jì)后，直接報總經(jīng)理批準(zhǔn)；

b.在生產(chǎn)技術(shù)、治理制度或質(zhì)量體系運(yùn)作等方面，提出合理化建議并經(jīng)接受，經(jīng)濟(jì)效益；

c.節(jié)省物料或?qū)U料利用，在本錢掌握方面做出突出奉獻(xiàn)者；

d.公司遇到特別事故，如災(zāi)難事故等，能臨機(jī)應(yīng)變，措施得當(dāng)，具有功績者；

e.從事對公司有顯著奉獻(xiàn)的特別行為者；

f.檢舉或制止違規(guī)及損害公司利益的行為，在經(jīng)營治理或質(zhì)量掌握等方面有突出奉獻(xiàn)者；

g.敬業(yè)精神或協(xié)調(diào)力量精彩，部門分散力強(qiáng)，工作成績突出，足可為公司楷模者；

h.員工連續(xù)一年未請假或遲到早退者，經(jīng)審查確認(rèn)后授予全勤記功獎；

i.對提高公司的聲譽(yù)有特別功績者。

j.大膽實(shí)施小改小革，降低本錢，提高效率和產(chǎn)品質(zhì)量，有突出奉獻(xiàn)者。

4.1.3記大功

有以下事實(shí)之一（但可能不僅限于以下事實(shí)）或/和直接經(jīng)濟(jì)效益在5000元以上者，予以記大功，并嘉獎800元。

a.全年度內(nèi)記功到達(dá)五次者記大功一次，由行政部統(tǒng)計(jì)后，直接報總經(jīng)理批準(zhǔn)；

b.遇有意外大事或?yàn)?zāi)難，能奮不顧身，不避災(zāi)難，敢冒風(fēng)險，搶救人員及公司財產(chǎn)脫離危急，因而削減損失者；

c.對生產(chǎn)技術(shù)、治理制度或質(zhì)量體系運(yùn)作建議改良，提出合理化建議經(jīng)接受施行，成效卓著者；

d.本錢掌握方面有重大奉獻(xiàn)者；

e.有其他重大功績者

4.1.4調(diào)薪

有以下事實(shí)之一者（但可能不僅限于以下事實(shí)），予以調(diào)薪，增加工資。

a.到達(dá)晉升條件，但臨時職位沒有空缺者；

b.一年內(nèi)記大功到達(dá)兩次及以上者；

c.工作成績突出，但尚缺乏以晉升者；

d.工作性質(zhì)發(fā)生變化，工作量有較大增加者；

4.1.5晉升

對工作仔細(xì)負(fù)責(zé)，業(yè)務(wù)水平高，能起榜樣帶頭作用，治理水平和協(xié)調(diào)力量突出的員工，可予以升職，并享受相應(yīng)的福利待遇。

a.晉升條件

①具備較高職位的技術(shù)力量；

②相關(guān)的工作閱歷和資格；

③相應(yīng)的治理水平、敬業(yè)精神和協(xié)調(diào)力量；

④職位所需的相關(guān)培訓(xùn)；

b.晉升程序

①副總級以下人員，可由本人或其主管提出申請，上級主管簽署意見，呈交行政部核實(shí)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施，必要時，可由總經(jīng)理直接予以晉升委任。

②副總及以上級別人員，由總經(jīng)理或以上人員提議，經(jīng)董事會爭論核定后予以實(shí)施。

c.晉升的員工接到調(diào)職通知單后，應(yīng)于指定日期內(nèi)辦妥移交手續(xù)，就任新職。

d.凡因晉升變動其職務(wù)，其薪酬自晉升之日起重新核定。

e.年度內(nèi)有記大過行為者，取消晉升資格。

4.2懲處

懲處的種類有六種

a.警告

b.記過

c.記大過

d.工資降級

e.降職

f.開除、

4.2.1警告

有以下情形之一者（但可能不僅限于以下情形）或/和直接經(jīng)濟(jì)損失在300元以下，予以警告。

⑴以下警告予以責(zé)任人10元罰款

a.質(zhì)量記錄填寫有錯漏者，且造成稍微后果者。（每次）

b.不符合定置治理標(biāo)識要求，有錯標(biāo)、漏標(biāo)、擺錯或亂擺現(xiàn)象者（每宗）；對追查不到責(zé)任人的，將懲罰該部門主管。

⑵以下警告予以責(zé)任人30元罰款

a.由于工作失誤、拖延或責(zé)任心緣由，影響到相關(guān)部門的工作，情節(jié)稍微者；

b.不能適時完成工作任務(wù)，情節(jié)稍微者；

c.布置的工作，但屆時未完成造成稍微后果，事后無合理解釋者；

d.擅離職守，閑游或上班打磕睡者；

e.喪失質(zhì)量體系文件或治理文件者（責(zé)任人不清時，由主管擔(dān)當(dāng)）；

f.責(zé)任心不強(qiáng)，缺乏敬業(yè)精神，情節(jié)稍微者；

g.對專檢工程，質(zhì)檢員由于工作疏忽等緣由，造成誤檢或漏檢，情節(jié)稍微者（注：生產(chǎn)人員由于自檢不嚴(yán)，產(chǎn)品質(zhì)量欠掌握，懲罰措施一樣）。

⑶以下警告予以責(zé)任人50元罰款

a.妨害生產(chǎn)工作或團(tuán)體秩序，情節(jié)稍微者；

b.在公司內(nèi)喧嘩或口角而影響正常秩序，制造糾紛或不和諧之氣氛的，情節(jié)稍微者；

c.不聽從主管合理安排及指導(dǎo)，情節(jié)稍微者；

d.未經(jīng)許可，擅拘束廠內(nèi)推銷物品者；

e.任何違反質(zhì)量體系文件運(yùn)作要求的行為，情節(jié)稍微者；

f.不能嚴(yán)格掌握本錢，造成稍微損失者；

g.缺乏團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，不能承受不同意見，情節(jié)稍微者；

h.未經(jīng)許可攜帶外人入廠參觀者；

i.在任何時間內(nèi)，借給(用)他人廠牌進(jìn)出公司者；

h.違反一切安全用電制度者；

i.工作時間內(nèi)從事與本工作無關(guān)的事情，或在上班時間內(nèi)干私活者；

j.成品出廠后，引起客戶投訴，但尚未造成直接經(jīng)濟(jì)損失的直接責(zé)任者（生產(chǎn)員工及質(zhì)檢員等同處理）

⑷由于疏忽大意等責(zé)任緣由，直接給公司造成經(jīng)濟(jì)損失在300以內(nèi)的，可處以實(shí)際損失100%的懲罰，以上條款如消失與該條款有沖突的，以該條款為準(zhǔn)。

4.2.2記過

警告五次作為記過一次，有以下情形之一（但可能不僅限于以下狀況）或/和直接經(jīng)濟(jì)損失在301~3000元之間者，予以記過。

⑴以下記過予以責(zé)任人100元的罰款

a.未經(jīng)許可不候接替先行下班者；

b.本部門或本車間的定置治理不合格者（考核到主管）；

c.未經(jīng)許可擅取同事或企業(yè)財物，情節(jié)稍微時，除追繳原物品或賠償原物品價值外，另處以100元的罰款；

⑵以下記過予以責(zé)任人200元的罰款

a.違反體系運(yùn)作要求，情節(jié)嚴(yán)峻者（嚴(yán)峻不合格、屢犯或拒不改善）；

b.工作中酗酒，影響自己或他人工；

d.在本錢掌握方面，造成鋪張，雖尚未造成重大損失，但情節(jié)惡劣者；

e.缺乏團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神或敬業(yè)精神，不能聽取別人意見我行我素，影響相關(guān)部門運(yùn)作，情節(jié)惡劣，但尚未構(gòu)成辭退的；

f.有意損毀涂改重要文件或公物者；

g.機(jī)器、車輛、儀器等具有技術(shù)性的工具，非經(jīng)負(fù)責(zé)人同意，擅自操作，但尚未構(gòu)成損失者；

h.制造事端，引起爭斗或有打架行為的；或行為粗暴、污辱其他員工的；

i.有嚴(yán)峻的失職行為的；

j.更改或偽造企業(yè)通告的；

⑶以下記過予以責(zé)任人300元的罰款

a.由于工作失誤或拖延或責(zé)任心緣由，影響到相關(guān)部門的工作，情節(jié)嚴(yán)峻者；

b.造謠中傷，散怖謠言及不正確或含有惡意的事，而有損他人的尊嚴(yán)的；

⑷成品出廠后，引起客戶投訴的，若造成直接經(jīng)濟(jì)損失者，由此產(chǎn)生的全部售后效勞費(fèi)用，對責(zé)任人依據(jù)4.2.1(5)或4.2.2(5)或4.2.3g條款懲罰，并記過一次。（注：若屬專檢工程，由于質(zhì)檢員質(zhì)量掌握不嚴(yán)，所罰費(fèi)用由質(zhì)檢員擔(dān)當(dāng)70%；生產(chǎn)人員擔(dān)當(dāng)30%；因客觀緣由質(zhì)檢員無法發(fā)覺的制造不良，引起客戶投訴的，由生產(chǎn)者擔(dān)當(dāng)全部懲罰金額。）

⑸由于失職等責(zé)任緣由，直接給公司造成經(jīng)濟(jì)損失在301~3000元經(jīng)濟(jì)損失者，可在300元的根底上，加罰超出局部10%的懲罰（多人責(zé)任造成時，按責(zé)任大小分?jǐn)偅陨蠗l款如消失與本條款有沖突的，以本條款為準(zhǔn)。

⑹因責(zé)任心不強(qiáng)致使圖紙（或工藝等）消失錯誤，給公司造成損失的技術(shù)人員，將分別依據(jù)4.2.1(5)或4.2.2(5)或4.2.3g條款予以懲罰（注：①若尚未造成損失者予以警告，并罰款30元；②審核人按技術(shù)人員懲罰金額的20%進(jìn)展懲罰）。

4.2.3記大過

記過五次作為記大過一次，有以下情形之一（但可能不僅限于以下情形）或/和直接經(jīng)濟(jì)損失在3000元以上者，尚未構(gòu)成開除的，予以記大過。

a.連續(xù)曠工兩天，或每月曠工累計(jì)超過4天者，如公司賜予一次改正錯誤的時機(jī)，不予開除的，將記大過一次，賜予一次性罰款200元；

b.擅離職守，致使公司蒙受重大損失者，可處以500元的罰款；

c.怠忽工作或擅自變更工作方法，使公司蒙受重大損失，可處以500元的罰款；

d.不聽從工作安排，使公司因此蒙受重大損失者，可處以500元的罰款；

e.因疏忽大意，致使機(jī)器設(shè)備或物品材料患病損害或傷及他人的，情節(jié)嚴(yán)峻，但尚未構(gòu)成開除者，可處以500元的罰款；

f.在本錢掌握方面，造成嚴(yán)峻鋪張，便公司蒙受重大損失但尚未構(gòu)成開除的，可處以500元的罰款。

g.由于疏忽大意等責(zé)任緣由，給公司造成3000元以上的直接經(jīng)濟(jì)損失，尚未構(gòu)成開除的，其懲罰金額由公司賜予裁決；以上條款如消失與該條款有沖突的，以該條款為準(zhǔn)。

4.2.4工資降級

有以下事實(shí)之一者（但可能不僅限于以下情形），予以工資降級處理。

a.到達(dá)降職條件的，公司賜予一次改正錯誤的時機(jī)，不予降職者；

b.一年內(nèi)記大過到達(dá)兩次，公司賜予一次改正錯誤的時機(jī)，不予以開除的。

4.2.5降職

有以下狀況之一者（但可能不僅限于以下狀況），予以降職。

a.對于嚴(yán)峻違反紀(jì)律或者有嚴(yán)峻失職行為，使企業(yè)利益受重大損失，不宜連續(xù)擔(dān)當(dāng)現(xiàn)任職務(wù)者；

b.治理水平缺乏以勝任者；

c.技術(shù)水平缺乏以勝任者；

d.敬業(yè)精神和團(tuán)隊(duì)協(xié)作力量缺乏以勝任者；

e.不實(shí)行主動措施或措施不當(dāng)，影響生產(chǎn)進(jìn)度，使公司蒙受重大損失者；

f.違反體系運(yùn)作要求，雖屢次訂正，但無有效預(yù)防措施或預(yù)防措施不當(dāng)者；

g.精減機(jī)構(gòu)

4.2.6開除

有以下情形之一者（但可能不僅限于以下情形）予以開除，并視必要訴諸法律

a.對同事使用暴力威逼、恫嚇、妨害團(tuán)體秩序或毆打同事或相互毆打，情節(jié)惡劣者；

b.偷竊或侵占同事或公司財物經(jīng)查實(shí)者，情節(jié)較嚴(yán)峻者；

c.無故損毀公司財物，損失重大，足以構(gòu)成開除的；

d.未經(jīng)許可，兼營與本公司同類業(yè)務(wù)者；

e.在公司效勞期間，受刑事處分者；

f.一年中記大過兩次者；

g.連續(xù)曠工兩天或每月累計(jì)曠工超過4天者；

h.挑撥勞資雙方感情，煽動怠工或罷工者；

i.吸食毒品者；

j.偽造或盜用公司印信或利用公司名譽(yù)在外招搖撞騙，致使公司名譽(yù)、利益、形象受損害者；

k.攜帶刀槍、其他違禁品或危急品入廠者；

l.有意泄露公司技術(shù)，營業(yè)上的機(jī)密，致使公司蒙受重大損失者；

m.參與非法組織者；

n.擅離職守或不聽從工作安排，致使公司蒙受重大損失，足以構(gòu)成開除者；

o.擅自操作機(jī)器、車輛、儀器等技術(shù)性工具，構(gòu)成重大損失者；

p.凡違犯法律，導(dǎo)致公司聲譽(yù)或業(yè)務(wù)受損者；

q.利用職權(quán)受賄的，使公司蒙受損失者；

r.因不實(shí)行主動措施或措施不當(dāng)，影響生產(chǎn)進(jìn)度，使公司蒙受重大損失，足以構(gòu)成開除的。

4.3員工功過相抵消規(guī)定

公司員工的同年度功過可以抵消，以發(fā)生于同一年度內(nèi)者為限，詳細(xì)規(guī)定如下：

4.3.1嘉獎與警告抵消

4.3.2記功五次或嘉獎五次，抵消記過一次或警告五次

4.3.3記大功一次或記功五次，抵消記大過一次或記過五次

4.4說明

4.4.1公司設(shè)立專項(xiàng)資金，?？顚Ｓ?，行政部每月公布一次資金的去向，以及結(jié)存，確保資金的合理利用；

4.4.2“嘉獎申請單”填寫時要說明嘉獎的緣由，行政部仔細(xì)核實(shí)嘉獎事實(shí)，并簽署意見呈請總經(jīng)理批準(zhǔn)后予以實(shí)施；

4.4.3“懲罰通知單”填寫時要說明懲罰緣由及懲罰結(jié)果，行政部、行政部仔細(xì)核實(shí)后直接交財務(wù)部予以實(shí)施；

4.4.4財務(wù)部依據(jù)經(jīng)審批的“嘉獎申請單”或“懲罰通知單”予以實(shí)施獎懲，懲罰在當(dāng)月的工資中表達(dá)，嘉獎金以現(xiàn)金支付；

4.4.5一項(xiàng)事故或責(zé)任，若牽連到多個部門或個人，可依據(jù)情節(jié)罰金分?jǐn)偭P金；

4.4.6若嘉獎事項(xiàng)由多人共同合作完成，其獎金按參與人數(shù)進(jìn)展平均安排；

4.4.7若各部門對獎懲不公或獎罰不明現(xiàn)象，可在3天內(nèi)直接向行政部投訴訂正，投訴最終仲裁部門為總經(jīng)理；

4.4.8隨公司治理的不斷深入，將逐步制訂出詳細(xì)量化的考核方案，作為本制度補(bǔ)充和完善。

4.4.9本制度推行中，可依據(jù)實(shí)際狀況，公司將進(jìn)展必要的修改。

5相關(guān)文件

5.1《員工手冊》

6記錄表格

6.1嘉獎申請單

6.2懲罰通知單

員工獎罰制度篇三

一、嘉獎：

1、受客人書面表揚(yáng)3次～7次，在原獎金系數(shù)上提高0、2，7次以上提高0、5、

2、銷售業(yè)績前十名，按銷售額來計(jì)算。

3、受公司通報表揚(yáng)的，視情形在原系數(shù)上提高0、3～1、

4、被評為A級的員工，當(dāng)月可在原系數(shù)上提高0、2、

5、被評為優(yōu)秀員工或治理人員稱號，可在當(dāng)月獎金系數(shù)上提高0、5、

6、各店經(jīng)理可視狀況對工作表現(xiàn)好的員工賜予提高獎金系數(shù)0、1～1、

7、總公司將拿出當(dāng)月獎金的8%作為對平常工作表現(xiàn)突出的員工嘉獎基金。

二、懲罰：

1、凡曠工者，取消當(dāng)月全額獎金。

2、事假1天扣當(dāng)月獎金的30%，二天扣60%，三天或三天以上取消當(dāng)月全額獎金。

3、病假須有區(qū)、縣級以上醫(yī)院單位出具的證明，1天以內(nèi)，手續(xù)齊全者不扣；1天～3天手續(xù)齊全扣20%；3天以上～7天以內(nèi)扣50%；7天或7天以上扣全額獎金，凡手續(xù)不齊者按事假處理。

4、遲到、早退、脫崗每次扣5%。

5、頂撞上級、不聽從領(lǐng)導(dǎo)安排，扣10%～當(dāng)月全額獎金。

6、有罵架、偷吃、偷盜、開飛單、受通報批判等重大過失、較大過失者，扣當(dāng)月全額獎金。

7、惡意阻礙公司物品回收的，扣當(dāng)月獎金的50%。

8、隱瞞事實(shí)真相的、知情不報者，扣10%～當(dāng)月全額獎金。

9、客人投訴3次以內(nèi)扣1%～20%，3次以上（含3次）扣當(dāng)月全額獎金。

10、凡代打卡者，一經(jīng)發(fā)覺扣當(dāng)月全額獎金。

11、除此之外，店經(jīng)理、部門經(jīng)理對下屬員工可視情節(jié)輕重扣1%～100%獎金。

員工獎罰制度篇四

一、目地

1、為明確獎懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)、權(quán)限及程序，構(gòu)成良好的獎懲機(jī)制。

獎：激發(fā)員工的進(jìn)取性和制造性。

懲：更好地標(biāo)準(zhǔn)約束員工的行為。

2、是公司各項(xiàng)規(guī)制度良好運(yùn)行的保障體系。

3、是公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)完成效果的評價體系。

4、是全員進(jìn)取出謀劃策、開拓革新的鼓勵體系。

二、分類及適用范圍

1、行為標(biāo)準(zhǔn)類：適用于本公司、特別崗位能夠依據(jù)經(jīng)營特色予以適當(dāng)調(diào)整；（懲：約束全員行為）

2、治理操作類：適用于全部中高層治理人面以及具有治理職能的部公基層員工；（懲：保障各類治理制度運(yùn)行）

3、經(jīng)營效益類：適用于集團(tuán)各職能部門、業(yè)務(wù)部門、團(tuán)體以及有特別經(jīng)營奉獻(xiàn)的個人；（獎：業(yè)績好或?yàn)槠髽I(yè)進(jìn)展有奉獻(xiàn)）

三、獎懲原則

1、獎懲有依據(jù)的原則：獎懲在依據(jù)是公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，員工的崗位描述及工作目標(biāo)等。

2、獎懲準(zhǔn)時的原則：為準(zhǔn)時的鼓舞員工對公司的奉獻(xiàn)和正確行為以及訂正員工的錯誤行為，使獎懲機(jī)制發(fā)揮應(yīng)有的作用，獎懲必需準(zhǔn)時。

3、獎懲標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格的原則：員工的表現(xiàn)僅有較大幅度地超過公司對員工的根本要求，才能夠賜予嘉獎；員工的表現(xiàn)應(yīng)到達(dá)公司對員工的根本要求，當(dāng)員工的表現(xiàn)達(dá)不到公司對員工的根本要求，應(yīng)賜予相應(yīng)懲戒。

4、獎懲公開的原則：為了使獎懲公正，公正，并到達(dá)應(yīng)有的效果，獎懲結(jié)果必需公開。

5、獎懲公正的原則：防止公司員工特權(quán)的產(chǎn)生，在制度面前公司全部員工應(yīng)人人公平，一視同仁。

員工獎罰規(guī)章制度準(zhǔn)則篇五

為標(biāo)準(zhǔn)車間員工行為，保障車間秩序和生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)展，嚴(yán)正秩序和紀(jì)律，進(jìn)步車間生產(chǎn)效力和物料節(jié)省，制訂本制度。

1全部車間員工必需遵照公司的相干制度和車間治理劃定，任何有違規(guī)違游記為的，將按相關(guān)制度規(guī)定處理。

2上班時間必需佩帶上崗證，按規(guī)定穿好工作服、工作鞋，不許可私帶個品進(jìn)入車間，違者每次罰款5元。

3按時上、放工，車間全部人員均應(yīng)參加班前會議，違者每次罰款5元，遲到、遲到者按公司《員工手冊》規(guī)定處理。

4制止在上班時間看書報、吃零食、玩手機(jī)等與工作無關(guān)的事，更不同意無端離崗、串崗、閑聊和玩耍，違者處分10-20元。

5員工請假在一天之內(nèi)的，應(yīng)先填寫請假條交班組長審核贊成，由車間主任同意后，方為準(zhǔn)假，違者將按公司《員工手冊》的規(guī)定履行。

6保持良好的個人衛(wèi)生習(xí)慣，不隨地吐痰；衣著整齊大方，不穿奇裝異服或過于暴露的衣服。

7制止在地面拖沓紙箱、塑料箱，更不允許坐或躺在原料產(chǎn)品和容器箱上，違者每次罰款10元。

8保持所屬工作區(qū)的衛(wèi)生清潔，做好所操作的設(shè)備、工器具的清潔衛(wèi)生，準(zhǔn)時清理各類包裝物和廢棄物，保持各物件擺放整齊，契合要求。

9倒料人員應(yīng)踴躍主動地懂得各機(jī)臺的用料狀況，準(zhǔn)時籌備原料，標(biāo)準(zhǔn)操作和運(yùn)輸，避開原料撒落地面，回料應(yīng)準(zhǔn)時運(yùn)走，分類存放，違者每次罰款5元。

10司稱人員應(yīng)至少每2小時過磅一≤.1≥次，要求過磅前產(chǎn)品箱均應(yīng)有蓋布蓋好，并是檢修及格的。搬運(yùn)工用小拖車運(yùn)到包裝車間的半成品存放區(qū)，分類擺放干凈，嚴(yán)禁私下轉(zhuǎn)放在某個工