醫(yī)院“雙重預(yù)防機制建設(shè)”工作總結(jié)

XX醫(yī)院“雙重預(yù)防機制建設(shè)”工作總結(jié)

近年來，為了認真貫徹落實市委市政府、市衛(wèi)健委關(guān)于安

全生產(chǎn)工作特別是遏制重特大事故有關(guān)工作的決策部署，切實

把構(gòu)建雙重預(yù)防機制作為提我院本質(zhì)安全水平基礎(chǔ)性、系統(tǒng)性

工作重點攻堅，圍繞構(gòu)建雙重預(yù)防機制“怎么做、做什么'

問題，層層動員部署，層層培訓(xùn)發(fā)動，通過召開專題部署會議

和業(yè)務(wù)培訓(xùn)會議，積極探索構(gòu)建雙重預(yù)防工作機制的方法路子,

取得階段性成果。

一、工作完成情況

（一）在風(fēng)險分級管控方面，我們開展了風(fēng)險分級管控

和隱患排查治理雙重預(yù)防機制的全員培訓(xùn)，進行了風(fēng)險辨識，

形成了風(fēng)險清單，繪制了風(fēng)險分級圖，制作了崗位風(fēng)險告知欄,

發(fā)放崗位風(fēng)險告知卡。在風(fēng)險管控方面，原來堅持的比較好

的有如下兩項工作

1、風(fēng)險較大的作業(yè)（比如電工、醫(yī)療廢物清運工等）

必須編制作業(yè)組織方案，對風(fēng)險因素進行辨識并制定規(guī)程，定

期召開全體科室人員參加的討論會，討論風(fēng)險因素，并制防控

措施并告知所有全體工作人員。

2、強化班前會在風(fēng)險防控中的作用：一是全院各科室、

各部門人員都要參加班前會，對科室、部門有什么風(fēng)險，怎么

防范，要通報、排查，并立即通知相關(guān)部門進行處理：二是做

好交接班，上一個班有什么問題、有什么隱患、怎么處理的，

本班還要注意哪些事項、做哪些防范措施，都要交代清楚；三

是每一次班前會都要進行一次安全教育。

（二）隱患排查治理情況

醫(yī)院結(jié)合安全管理工作實際，把隱患排查治理與生產(chǎn)管理

相結(jié)合，與各科室、各部門的日常工作相融合，在運行過程中,

各科室、部門開展的各類檢查、巡檢等活動都是隱患的排查和

治理，形成一種自主的、動態(tài)的隱患排查治理機制。具體有以

下幾種方式：

日檢：科室領(lǐng)導(dǎo)、安全員和保衛(wèi)人員每天巡查。

周檢：醫(yī)院每周組織一次安全檢查和隱患排查。

月檢：醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)帶隊，每月在全醫(yī)院范圍開展一次安全檢

查和隱患排查。

按照分級負責的原則，誰檢查出來的隱患，就由誰下發(fā)整

改通知、督促落實，完成后進行驗收，形成隱患排查治理的閉

環(huán)管理。

（三）責任制落實情況

按照“誰主管、誰負責”和“橫向到邊、縱向

到底”的

原則，明確了醫(yī)院主要負責人、分管負責入、科室、部門

第一責任人、班組及職工的隱患排查治理責任要求，并將風(fēng)險

分級管控及隱患排查治理工作納入醫(yī)院安全績效考核管理，形

成分工負責、分級負責的風(fēng)險管控和隱患排查治理模式

二、存在的主要問題

1、風(fēng)險分級管控和隱患排查治理兩項工作進展不平衡。

風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機制就是構(gòu)筑防范生產(chǎn)

安全事故的兩道防火墻，隱患排查治理工作機制運行了很多年,

已經(jīng)形成了習(xí)慣，進展的比較好；風(fēng)險分級管控主要在關(guān)鍵任

務(wù)、關(guān)鍵工作、風(fēng)險軟大的工作方面進行了控制，其他方面進

展緩慢。

2、風(fēng)險管理的培訓(xùn)不足，職工的風(fēng)險意識軟差、風(fēng)險

辨識能力不足。部分人員風(fēng)險意識較差，缺乏基本的安全常識,

對潛在的風(fēng)險經(jīng)常存在僥幸心理。同時，他們對工作中的風(fēng)險

認識不足，辨識風(fēng)險能力較差或根本不知道什么是危險源，更

談不上有效開展風(fēng)險辨識

3、風(fēng)險辨識、管控的工作沒有形成習(xí)慣?，F(xiàn)在是風(fēng)險

辨識出來了，分級管控的措施有了，形成文件了，掛到墻上了，

崗位風(fēng)險告知卡發(fā)到職工手上了，但在實際工作中，很多職工

自動忽略了，還是老樣子，沒有太大變化。

三、下一步工作計劃

繼續(xù)深入推進風(fēng)險隱患雙重預(yù)防機制建設(shè)，盯住關(guān)鍵少數(shù),

抓風(fēng)險預(yù)控、抓隱患排查治理，壓實各層級安全責任，營造

依法決策、照章管理和按規(guī)操作、遵章守紀的氛圖，有效防范

和杜絕各類事故的發(fā)生，扎實做好各項安全生產(chǎn)工作，確保安

全生產(chǎn)。重點做好以下幾項安全重點工作。

1、要以安全績效考核為手段，把風(fēng)險分級管控和隱排

查治理雙重預(yù)防機制作為重要考核內(nèi)容，壓實各級的責任。

2、要創(chuàng)新方式、方法，吸引廣大職工參與到安全風(fēng)險

分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防性的工作中來，確保安全風(fēng)

險確定的專業(yè)性、合規(guī)性，確保隱患排查的群眾性、實效性，

提開本質(zhì)安全水平。

3、要加強管理人員、班長和骨千的雙重預(yù)防機制培

訓(xùn)，要播下種子，培養(yǎng)風(fēng)險預(yù)控的習(xí)慣，讓他們在職工中發(fā)揮

表率、引領(lǐng)、示范作用。

4、將綜合檢查拆分為各專項檢查，規(guī)范檢查記錄、建

立專項檢查人員庫并進行檢查技能培訓(xùn)，明確檢查人員權(quán)利與

責任。逐步利用信息技術(shù)對安全檢查進行監(jiān)管、評價。

我們要樹立安全發(fā)展、生命至上的理念，以安全培訓(xùn)、

安全考核為抓手，建立安全培訓(xùn)體系、安全責任體系、雙重預(yù)

防機制。堅持文化引領(lǐng)、培訓(xùn)先行、風(fēng)險預(yù)控、考核到位、落

實責任、持續(xù)改進的總要求，深入推行安全風(fēng)險分級管控和隱

患排查治理雙重預(yù)防性工作機制，激發(fā)每個生產(chǎn)主體的安全意

識，推動安全生產(chǎn)關(guān)口前移，保持吉林市傳染病醫(yī)院安全形勢

的良好局面。

年終安全生產(chǎn)總結(jié)一

安全生產(chǎn)始終以“安全是最大的節(jié)約、事故是最大

的浪費”的安全價值理念和“為了安全，可以放棄一切”的

“安全第一”思想，通過開展“抓反復(fù)反復(fù)抓重行

為促約談”的事前管理，有效管控安全風(fēng)險，實現(xiàn)無事故

工廠目標。

一、工作成效：

1、強化屬地責任意識，落實安全主體責任。

2019年通過層層簽訂安全環(huán)保目標責任書，橫向到邊、

縱向到底，層層落實安全責任。2019年共簽訂各類安全環(huán)保

責任書39份（管理層4份，分管領(lǐng)導(dǎo)和部門15份，部門和班

組20份），做到安全環(huán)保責任全覆蓋，職責更明確。每月對

實施結(jié)果進行檢查統(tǒng)計，結(jié)果進行公示。

2、創(chuàng)新班組安全建設(shè)、實施違章約談機制。

以“強三基、反三違”作為安全合格班組建設(shè)的抓手和常

態(tài)工作，安環(huán)辦每月對班組建設(shè)情況開展檢查、評比、激勵和

考核，使安全管理工作落地到班組、到崗位、到個人。2019

年公司有19班組，都參加了安全合格班組創(chuàng)建，安全培訓(xùn)

率、隱患排查治理率、應(yīng)急預(yù)案演練率都達到事業(yè)部考核標準。

1-10月開展安全環(huán)保培訓(xùn)254次，有4073人次接受培訓(xùn)，

1408人次參加了應(yīng)急演練，全年查處違章105人次，違章約

談67人次（5月開始實施）；

3、“反三違、抓反復(fù)、查隱患、促提升”

通過行為觀察、隱患舉報獎勵、看看他是誰及違章行為每

月公示、違章致歉、違章約談、常規(guī)班組談心等一系列安全活

動的實施，“三違”行為得到有效控制。通過開展等正向、反

向活動，營造全員參與安全管理的氛圍，提高全員的安全意識。

4、安全與5s有效融合，促現(xiàn)場管理提升

今年5s推進辦和安環(huán)辦合并融合，5s和安全管理有效融

合，把5s和安全有機結(jié)合在一起，完善現(xiàn)場標識管理，每月

的綜合檢查做到事前有策劃、事中有落實、事后有督查。2019

年1T0月完善各類標識687處，其中安全標識205處，本年

度共收到員工提案1101項，有效提案781項，采納提案319

項.優(yōu)秀改善提案14項，改善發(fā)生的費用4.744萬元，年節(jié)

約22.51萬元。公司建立“發(fā)現(xiàn)最美的自己-5S活動1小時

展示"微信平臺，讓各部門將5S活動照片發(fā)至群里展示風(fēng)采,

讓更多的人員參與5S,激發(fā)員工參與熱情，讓5s活動氛圍越

來越濃厚。

開展綜合檢查16次，查出各類安全隱患251處，整改

率達到100%,有效管控了安全風(fēng)險。

5.豐富安全文化活動讓員工感知安全

通過有感領(lǐng)導(dǎo)、餐廳建立考核公示欄、違章公示、餐廳播

放安全視頻、籌建安全警示教育室、開展“家企共建、共保平

安”安全活動、安全知識競賽、公司級安全演練、懸掛安全條

幅與安全掛圖、等一些列安全活動，豐富安全文化的內(nèi)容讓員

工切身感知到安全的無處不在，通過安全文化一系列活動強化

“用感知與行動讓身邊更安全”的行為。

6.充分借力，雙重管控危險作業(yè)。

利用政府培訓(xùn)補貼，2019年度8人次參加消防四級管理

員培訓(xùn)并通過考核，6.2充分借力**工業(yè)區(qū)第三方安全監(jiān)管資

源，管控危險作業(yè)及外來施工作業(yè)。針對公司開展的危險作業(yè)

及外來施工方作業(yè)，在自身做好安全管控的同時，積極向工業(yè)

區(qū)第三方安全監(jiān)管部門報備，實施雙重管控。環(huán)保裝置厭氧池

維修期間，第三方安全監(jiān)管部門每天至少一次到現(xiàn)場進行檢查,

公司及時對監(jiān)管部門提出的整改要求進行糾正，以更專業(yè)的力

量予以把關(guān)和監(jiān)督。2019年接受政府第三方安全檢查16次，

提出整改項18,完成整改項18項（人的行為1項，物的不安

全狀態(tài)17項），主要為硬件及設(shè)備防護方面。

7.“保姆式”安逐漸得到改觀

“保姆式”安逐漸得到改觀，全管理2018年公司多數(shù)部

門存在等、催、要等現(xiàn)象，2019年一些部門（如果糖、品控）

能夠主動開展積極地安全管理，對安全提出的整改項能夠積極

整改，逐漸向“我要安全”轉(zhuǎn)變。

二級安全標準化審理通過復(fù)評。

9.廠內(nèi)交通安全管理得到規(guī)范

廠內(nèi)交通安全管理得到規(guī)范，通過近一年的強化管理，測

速、處罰，現(xiàn)場車速慢了，亂停亂放的少了，司乘人員的行為

規(guī)范了。

二、存在不足：

1.隱患有獎舉報未真正落地生根，每個月收到的隱患舉報

數(shù)量偏少，主要原因：部門宣傳不足。

2.三級安全檢查制度仍存在缺漏，部門自我主動檢查偏少

或者檢查了缺少相應(yīng)的記錄。

3.管理人員違章依然存在。管理人員進入現(xiàn)場不戴安全帽、

不穿工作服、不穿安全鞋，從物流門上下班，在員工中造成很

大的負面影響，制度面前人人平等。管理人員的安全管理還需

進一步加強。

4.屬地管理不足；生產(chǎn)裝置存在生產(chǎn)安全都是安全管理部

門的事，對在自己區(qū)域內(nèi)的及外來人員作業(yè)管理缺失，停工維

修期間，A車間、B車間存在維修和外包作業(yè)施工，無人在現(xiàn)

場監(jiān)督；

5.違章約談和違章致歉未全面展開雖然公司開展了違章

約談和違章致歉活動，目前開展的主要是安環(huán)辦檢查到的或者

員工舉報的，部門檢查的未開展，甚至公司檢查的也未全面實

施實施違章約談和違章致歉；

三、2020年重點工作：

進一步強化安全主體責任，強化事前管理，以“強三基、

反三違”為基本管理方法，深化“違章約談”和“違章致歉”

活動，制定計劃，安全管理人員每月深入班組，參加班組活動，

每月跟蹤督促實施；重點關(guān)注“三?！惫芾?，對出現(xiàn)的“三違”

現(xiàn)象零容忍；通過一系列安全文化活動，讓員工感知安全的，

營造“我要安全”的氛圍，持續(xù)創(chuàng)建無事故工廠。

1.隱患有獎舉報實施

繼續(xù)推進隱患有獎舉報，促進全員參與隱患排查加大宣傳

力度，思考合適的引導(dǎo)方法；必要時輔助考核手段，側(cè)重正向

激勵，激發(fā)自我管理；

2.完善三級安全檢查制度

通過檢查、考核促進部門實施主動月度檢查，不落實不作

為的部門建議實行約談；

3.加大對管理人員違章的管理：

管理人員違章所造成的影響遠比一個員工違章造成的影響

大，會導(dǎo)致負面影響，安全好習(xí)慣管理的成果功虧一簧，2017

年將加大對管理人員違章的管理，加大考核力度，此時需公司

進一步明確。

4.強化屬地管理落實安全主體責任

“管生產(chǎn)必須管安全”，生產(chǎn)裝置區(qū)域內(nèi)的危險作業(yè)及外

來人員作業(yè)管理，停工維修期間，果糖、專用糖、客服等存在

維修和外包作業(yè)施工，屬地管理者安排人員在現(xiàn)場監(jiān)督；

5.進一步推進違章約談和違章致歉活動

通過制度落實、宣傳、考核等輔助手段進一步推進違章約

談和違章致歉活動，對違章者“丟面子、扣票子、摘帽子”，

讓違章的不能違、不敢違，促進安全好習(xí)慣的強化。

6.加強承包商和危險作業(yè)管理

1）把好承包商入場關(guān)，從企業(yè)資質(zhì)、人員資質(zhì)、設(shè)備管

理、人員管理到現(xiàn)場管理，納入公司5s管理,

2）把好危險作業(yè)關(guān)，危險作業(yè)容易導(dǎo)致事故，事前做好

方案、風(fēng)險分析和交底，事中多巡檢監(jiān)督，事后總結(jié)，保證危

險作業(yè)安全。

3）強化屬地管理；

7.鼓勵管理人員在安全方面學(xué)習(xí)與充電

充分利用政府培訓(xùn)補貼和相關(guān)培訓(xùn)資源，鼓勵管理人員去

學(xué)習(xí)和自己相關(guān)的知識。

8.安全文化建設(shè)

通過管理層安全承諾、員工安全環(huán)保承諾、月度綜合檢查、

餐廳播放安全文化視頻、家企共建、違章公示、違章約談、違

章致歉、隱患舉報等安全活動逐步積淀，逐漸形成中糧融氏特

色的安全文化。

2019年終安全生產(chǎn)工作總結(jié)

2019年，本項目部在公司領(lǐng)導(dǎo)及各單位（業(yè)主、監(jiān)理等）

大力支持下，安全生產(chǎn)工作健康得以有序的開展。項目部認真

貫徹安全生產(chǎn)方面的文件精神，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為

主，綜合治理”和“管生產(chǎn)必須管安全”的指導(dǎo)思想，始終堅

持以人為本的安全生產(chǎn)理念，通過深入開展“安全生產(chǎn)月”、

創(chuàng)建“平安文明工地”及“打非治違”等活動，結(jié)合公司提出

的安質(zhì)環(huán)專項管理提升活動的有關(guān)要求，為項目部營造出安定、

和諧的施工環(huán)境，確保工程建設(shè)的各項工作安全順利進行，安

全工作總體處于可控狀況，現(xiàn)就2019年我部的安全生產(chǎn)工作

匯報如下：

一、安全生產(chǎn)目標完成情況

（一）安全生產(chǎn)責任制明確、關(guān)系順暢、制度齊全，

并有效運行的安全管理體系，形成安全生產(chǎn)的長效機制；

（二）安全生產(chǎn)零死亡。未出現(xiàn)安全特別重大、重大、

較大和一般事故；重大危險源得到有效控制，安全隱患整改率

100%；

（三）特種設(shè)備定期檢驗率100%,合格率100%；

（四）在崗人員安全教育面達100%;特種作業(yè)人員持

證上崗率100%,轉(zhuǎn)崗、復(fù)工、新聘人員和民技工等上崗前安

全培訓(xùn)率100%；

（五）現(xiàn)場安全防護設(shè)施、安全保護裝置到位率

100%；

（六）無職業(yè)病發(fā)生；

（七）作業(yè)人員勞動保護用品發(fā)放、使用率100%。

、安全生產(chǎn)工作開展取得的成績

（一）健全安全管理體系，保證各項制度落到實處

公眾號［安全生產(chǎn)管理］項目部通過制訂的安全生產(chǎn)目標，

并逐層進行分解，及時對項目部安全管理目標、機構(gòu)人員和

《安全生產(chǎn)責任制》進行更新和修訂，其中明確了各級人員和

部門的安全職責，并在施工過程中監(jiān)督落實到位。根據(jù)公司、

業(yè)主的要求，我部建立健全安全生產(chǎn)管理體系，加強領(lǐng)導(dǎo)，分

工明確，項目經(jīng)理全面負責整個項目的安全工作，是安全生產(chǎn)

的第一責任人，項目生產(chǎn)經(jīng)理主抓工程的安全生產(chǎn)工作。項目

部安質(zhì)環(huán)保部，全面監(jiān)督和指導(dǎo)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)，專職安全員,

及時了解和反饋工地上的安全信息。根據(jù)本工程的特點，安質(zhì)

環(huán)保部門合理編制了各項目安全生產(chǎn)制度及各項保證措施。并

根據(jù)公司提出的修改意見于2019年9月份經(jīng)修訂后重新出臺,

使得制度更加完善，內(nèi)容齊全且可操作性較強。明確了各部門、

各崗位的安全職責。做到了以制度約束人，以制度管理人，并

且堅持不斷地檢查各項安全文明施工制度的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問

題及時糾正。不斷提高安全文明施工制度的執(zhí)行力來加強安全

文明施工管理，杜絕事故發(fā)生。

（二）加強安全教育培訓(xùn)，提高全員安全素質(zhì)

2019下半年我部二期及S305項目路基、管網(wǎng)、橋梁

施工隊陸續(xù)進場，處于施工高峰期，對新進場人員安全教育培

訓(xùn)顯得尤為重要，我部通過精心組織合理安排，切實有效對各

工人進行相關(guān)教育培訓(xùn)，并落實三級責任書（項目部對施工隊

負責人，施工隊負責人對施工班組張，施工班組張對班組成員）

簽訂工作，使其明白各項安全生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)定及操作要求，提

高安全理論水平，強化其責任心。截至目前，項目部安質(zhì)環(huán)保

部，舉辦安全教育培訓(xùn)會議5期，參加培訓(xùn)人員達122余人次。

（三）細化安全技術(shù)交底，規(guī)范工人操作

因施工隊的工人文化程度、業(yè)務(wù)能力參差不齊，給項

目部施工的安全生產(chǎn)管理工作帶來了一定的難度。安質(zhì)環(huán)保部

在每一個分項工程開工以前，組織現(xiàn)場施工人員對該工程的安

全情況進行安全生產(chǎn)技術(shù)交底，交底方式主要采取會議、半工

半交，班前會等方式，使得工人更容易去理解，加深印象，從

而做到規(guī)范施工，安全施工，為安全生產(chǎn)打下堅實的理論基礎(chǔ)。

以此同時，我部結(jié)合安質(zhì)環(huán)專項管理提升活動，由專人負責落

實交底的執(zhí)行情況，及時反饋，查漏補缺，不斷完善腳底內(nèi)容,

截至目前，我部共組織5個施工隊，進行安全技術(shù)交底共43

份。

（四）重視安全隱患排查制度，消除一切安全隱患

項目部根據(jù)不同時期的安全生產(chǎn)工作重點的不同，結(jié)

合項目部安全隱患排查制度，認真組織相關(guān)人員對安全生產(chǎn)重

點部位進行全面排查檢查，檢查方式以日常巡檢為主，節(jié)前及

專項檢查為輔，對查出的安全隱患點派人跟蹤在規(guī)定的時間內(nèi)

整改，并及時通報批評，對于嚴重的安全隱患，要求各施工隊

長必須到場親自監(jiān)督，直到整改完畢后報項目部同意后才能進

行施工。2019年，共組織大檢查14次，下發(fā)整改通知書16

份，整改率達100%。

（五）積極組織開展安全宣傳教育相關(guān)活動，提高全

員安全意識

安全生產(chǎn)教育工作不是一門可有可無的工作，而是項

目部安全生產(chǎn)工作最重要的一部分，在安全生產(chǎn)教育工作上，

我部不只停留在會上講，書上學(xué)，還具體落實到施工當中去，

一年來，安質(zhì)環(huán)保部在宣傳教育力度上花費不少精力。

1.從施工每日安全活動著手，加強日常安全宣傳

在我部監(jiān)督及要求下，各施工隊每日必須進行安全日

?；顒樱ā叭ぁ?，“班前會”等），由我部專職安全員采取

定期或不定期方式進行抽查，工人由起初的不重視不習(xí)慣逐漸

認為活動的重要性，是實實在在為大家著想，多聽一分就多了

一分的安全保障，工人自身的安全意識有了顯著提高，現(xiàn)場安

全文明管理變得井然有序。

2.有計劃地加大各類安全設(shè)施投入，保證安全文明施

工

在施工現(xiàn)場，為確保安全施工、文明施工。施工現(xiàn)場

共設(shè)各類安全標志牌300余塊，標語橫幅60余幅，安全防護

網(wǎng)（圍擋）3000m2,舉辦安全教育培訓(xùn)5期。安全標志牌的

設(shè)置、標語橫幅的懸掛，很大程度提高廣大員工的安全意識及

覺悟。

3.以“安全月”為契機，加強安全宣傳，營造良好的

安全生產(chǎn)氛圍

我部根據(jù)公司安排部署，圍繞“安全生產(chǎn)月”活動的

主題，根據(jù)編制的活動方案逐一落實跟蹤，結(jié)合工地情況充分

利用有限的條件組織安全生產(chǎn)知識考試、專項隱患排查，觀看

安全生產(chǎn)教育片等活動，大力宣傳國家安全生產(chǎn)的方針、政策、

法律法規(guī)，宣傳安全生產(chǎn)理念，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍。

我部根據(jù)各分項工程的施工特點，不定期的對不同施

工地點的標志示牌進行撤換，使現(xiàn)場施工人員在施工過程當中

即能受到教育，同時也給他們一種警示，從根本上預(yù)防各類安

全事故的發(fā)生。通過加大安全宣傳力度，潛移默化地使廣大施

工隊伍在施工生產(chǎn)過程中接受安全生產(chǎn)教育。

（六）精心組織應(yīng)急預(yù)案的制定及演練

2019年我部結(jié)合工地實際情況，安質(zhì)環(huán)保部根據(jù)安全生

產(chǎn)規(guī)范要求及業(yè)主要求，經(jīng)項目部安委會討論一致通過了《XX

總體應(yīng)急預(yù)案》及《防汛應(yīng)急搶險預(yù)案》、《觸電應(yīng)急預(yù)案》、

《坍塌事故應(yīng)急預(yù)案》等共9份，并積極組織演練對現(xiàn)場可能

出現(xiàn)的安全事故能夠快迅有效的搶險。為確保上述應(yīng)急預(yù)案的

順利實施，安質(zhì)環(huán)保部在今年有針對性地進行了一系列的演習(xí)。

（七）嚴格落實勞保用品發(fā)放

項目部在各分項工程開工以前，根據(jù)各分項工程所需

的防護用品配發(fā)到每一個施工人員的手中，并在施工進入施工

現(xiàn)場前配戴好方能進行施工。經(jīng)現(xiàn)場抽查，防護用品的普及率

達100%。為有效地預(yù)防各類事故的發(fā)生。

三、項目部安全生產(chǎn)存在的問題

2019年，雖然我部在安全生產(chǎn)管理工作中取得了一

些成績，但對照越來越嚴格的安全工作要求，仍存在一些不足

之處，主要表現(xiàn)在以下方面：

（一）施工人員在臨時用電、起重吊裝、施工時安全

意識有待加強；

（二）部分管理人員安全意識有待加強；

（三）安全檢查之后信息反饋效率較低，檢查記錄還

不夠全面O

在過去工作總結(jié)的過程，很多存在的安全問題、隱患

不敢上報，員工思想扭轉(zhuǎn)不過來。目前，安全總結(jié)反映問題、

隱患突出，也比較清楚。分析問題過程細致、整改措施到位。

總結(jié)過程中，各成員針對此問題進行了溝通、交流、

學(xué)習(xí)及時掌握了安全要點與技巧。二是結(jié)合安全活動排查情況

制定了下步工作重點，采取措施，制定計劃，強化實施。

四、2019年工作計劃

（一）工作目標

1.項目部建立健全安全生產(chǎn)責任制明確、關(guān)系順暢、

制度齊全，并有效運行的安全管理體系，形成安全生產(chǎn)的長效

機制，；

2.安全生產(chǎn)零死亡。杜絕責任生產(chǎn)安全特別重大、重

大和較大事故;消滅責任生產(chǎn)安全一般事故；消滅責任重大火災(zāi)

事故和道路交通事故;杜絕較大及以上設(shè)備事故；

3.重大危險源得到有效控制，安全隱患整改率100%；

4.特種設(shè)備定期檢驗率100%,合格率100%；

5.在崗人員安全教育面達100%；特種作業(yè)人員持證上

崗率100%,轉(zhuǎn)崗、復(fù)工、新聘人員和民技工等上崗前安全培

訓(xùn)率100%；

6.現(xiàn)場安全防護設(shè)施、安全保護裝貉到位率100%；

7.有毒有害作業(yè)場所監(jiān)測率100%；

8.無職業(yè)病發(fā)生；

9.作業(yè)人員勞動保護用品發(fā)放、使用率100%。

（二）工作重點及措施

1.繼續(xù)加強監(jiān)督，保證責任落實到位。我部將不斷理

順管理關(guān)系，在明確管理機構(gòu)及人員責任基礎(chǔ)上，加強安全生

產(chǎn)保證體系的建設(shè)。一是要落實“一崗雙責”制。堅持“誰主

管、誰負責”、“管理生產(chǎn)，必須管安全”等原則，加強安全、

質(zhì)量、環(huán)保保證體系的建設(shè)；二是要加強安全技術(shù)保障。為施

工人員提供安全、良好的勞動條件。

2.繼續(xù)加強安全培訓(xùn)工作，不斷挺高項目安全管理人

員和作業(yè)人員安全素質(zhì)。

3.結(jié)合公司相關(guān)制度并嚴格執(zhí)行我部編制的《安全生

產(chǎn)管理辦法》等有關(guān)要求，不斷提高項目部安全管理標準化、

精細化水平。

4.加大施工現(xiàn)場安全隱患排查力度，并及時反饋整改

信息，做好隱患治理工作，

5.繼續(xù)深入推進“安全文明工地”建設(shè)。

以上是XX路項目經(jīng)理部一年來安全工作的回顧與總

結(jié)，其中有成績也有不足，對于成績我們在以后的工作當中繼

續(xù)保持，對于不足，我們將在以后的工作當中加以總結(jié)及提高,

在項目部全體員工的共同努力下，XX路項目經(jīng)理部的安全工

作將會更上一層樓。

2019年終安全生產(chǎn)總結(jié)（二）

安全生產(chǎn)始終以“安全是最大的節(jié)約、事故是最大的浪費”

的安全價值理念和“為了安全，可以放棄一切”的“安全第一”

思想，通過開展“抓反復(fù)反復(fù)抓重行為促約談”的事

前管理，有效管控安全風(fēng)險，實現(xiàn)無事故工廠目標。

一、工作成效：

1、強化屬地責任意識，落實安全主體責任。

2019年通過層層簽訂安全環(huán)保目標責任書，橫向到邊、

縱向到底，層層落實安全責任。2019年共簽訂各類安全環(huán)保

責任書39份（管理層4份，分管領(lǐng)導(dǎo)和部門15份，部門和班

組20份），做到安全環(huán)保責任全覆蓋，職責更明確。每月對

實施結(jié)果進行檢查統(tǒng)計，結(jié)果進行公示。

2、創(chuàng)新班組安全建設(shè)、實施違章約談機制。

以“強三基、反三違”作為安全合格班組建設(shè)的抓手和常

態(tài)工作，安環(huán)辦每月對班組建設(shè)情況開展檢查、評比、激勵和

考核，使安全管理工作落地到班組、到崗位、到個人。2019

年公司有19班組，都參加了安全合格班組創(chuàng)建，安全培訓(xùn)

率、隱患排查治理率、應(yīng)急預(yù)案演練率都達到事業(yè)部考核標準。

1-10月開展安全環(huán)保培訓(xùn)254次，有4073人次接受培訓(xùn)，

1408人次參加了應(yīng)急演練，全年查處違章105人次，違章約

談67人次（5月開始實施）；

3、“反三違、抓反復(fù)、查隱患、促提升”

通過行為觀察、隱患舉報獎勵、看看他是誰及違章行為每

月公示、違章致歉、違章約談、常規(guī)班組談心等一系列安全活

動的實施，“三違”行為得到有效控制。通過開展等正向、反

向活動，營造全員參與安全管理的氛圍，提高全員的安全意識。

4、安全與5s有效融合，促現(xiàn)場管理提升

今年5s推進辦和安環(huán)辦合并融合，5s和安全管理有效融

合，把5s和安全有機結(jié)合在一起，完善現(xiàn)場標識管理，每月

的綜合檢查做到事前有策劃、事中有落實、事后有督查。2019

年1T0月完善各類標識687處，其中安全標識205處，本年

度共收到員工提案1101項，有效提案781項，采納提案319

項.優(yōu)秀改善提案14項，改善發(fā)生的費用4.744萬元，年節(jié)

約22.51萬元。公司建立“發(fā)現(xiàn)最美的自己-5S活動1小時

展示"微信平臺，讓各部門將5S活動照片發(fā)至群里展示風(fēng)采,

讓更多的人員參與5S,激發(fā)員工參與熱情，讓5s活動氛圍越

來越濃厚。

開展綜合檢查16次，查出各類安全隱患251處，整改

率達到100%,有效管控了安全風(fēng)險。

5.豐富安全文化活動讓員工感知安全

通過有感領(lǐng)導(dǎo)、餐廳建立考核公示欄、違章公示、餐廳播

放安全視頻、籌建安全警示教育室、開展“家企共建、共保平

安”安全活動、安全知識競賽、公司級安全演練、懸掛安全條

幅與安全掛圖、等一些列安全活動，豐富安全文化的內(nèi)容讓員

工切身感知到安全的無處不在，通過安全文化一系列活動強化

“用感知與行動讓身邊更安全”的行為。

6.充分借力，雙重管控危險作業(yè)。

6.1利用政府培訓(xùn)補貼，2019年度8人次參加消防四級管

理員培訓(xùn)并通過考核；

6.2充分借力**工業(yè)區(qū)第三方安全監(jiān)管資源，管控危險作

業(yè)及外來施工作業(yè)。

針對公司開展的危險作業(yè)及外來施工方作業(yè)，在自身做好

安全管控的同時，積極向工業(yè)區(qū)第三方安全監(jiān)管部門報備，實

施雙重管控。環(huán)保裝置厭氧池維修期間，第三方安全監(jiān)管部門

每天至少一次到現(xiàn)場進行檢查，公司及時對監(jiān)管部門提出的整

改要求進行糾正，以更專業(yè)的力量予以把關(guān)和監(jiān)督。2019年

接受政府第三方安全檢查16次，提出整改項18,完成整改項

18項（人的行為1項，物的不安全狀態(tài)17項），主要為硬件

及設(shè)備防護方面。

7.“保姆式”安全管理逐漸得到改觀

“保姆式”安全管理逐漸得到改觀，全管理2018年公司

多數(shù)部門存在等、催、要等現(xiàn)象，2019年一些部門（如果糖、

品控）能夠主動開展積極地安全管理，對安全提出的整改項能

夠積極整改，逐漸向“我要安全”轉(zhuǎn)變。

8.二級安全標準化審理通過復(fù)評。

9.廠內(nèi)交通安全管理得到規(guī)范

廠內(nèi)交通安全管理得到規(guī)范，通過近一年的強化管理，測

速、處罰，現(xiàn)場車速慢了，亂停亂放的少了，司乘人員的行為

規(guī)范了。

二、存在不足：

1.隱患有獎舉報未真正落地生根，每個月收到的隱患舉報

數(shù)量偏少，主要原因：部門宣傳不足。

2.三級安全檢查制度仍存在缺漏，部門自我主動檢查偏少

或者檢查了缺少相應(yīng)的記錄。

3.管理人員違章依然存在。管理人員進入現(xiàn)場不戴安全帽、

不穿工作服、不穿安全鞋，從物流門上下班，在員工中造成很

大的負面影響，制度面前人人平等。管理人員的安全管理還需

進一步加強。

4.屬地管理不足；生產(chǎn)裝置存在生產(chǎn)安全都是安全管理部

門的事，對在自己區(qū)域內(nèi)的及外來人員作業(yè)管理缺失，停工維

修期間，A車間、B車間存在維修和外包作業(yè)施工，無人在現(xiàn)

場監(jiān)督；

5.違章約談和違章致歉未全面展開雖然公司開展了違章

約談和違章致歉活動，目前開展的主要是安環(huán)辦檢查到的或者

員工舉報的，部門檢查的未開展，甚至公司檢查的也未全面實

施實施違章約談和違章致歉；

三、2020年重點工作

進一步強化安全主體責任，強化事前管理，以“強三基、

反三違”為基本管理方法，深化“違章約談”和“違章致歉”

活動，制定計劃，安全管理人員每月深入班組，參加班組活動，

每月跟蹤督促實施；重點關(guān)注“三危”管理，對出現(xiàn)的“三違”

現(xiàn)象零容忍；通過一系列安全文化活動，讓員工感知安全的，

營造“我要安全”的氛圍，持續(xù)創(chuàng)建無事故工廠。

1.隱患有獎舉報實施

繼續(xù)推進隱患有獎舉報，促進全員參與隱患排查加大宣傳

力度，思考合適的引導(dǎo)方法；必要時輔助考核手段，側(cè)重正向

激勵，激發(fā)自我管理；

2.完善三級安全檢查制度

1）通過檢查、考核促進部門實施主動月度檢查，不落實

不作為的部門建議實行約談；

3.加大對管理人員違章的管理

管理人員違章所造成的影響遠比一個員工違章造成的影響

大，會導(dǎo)致負面影響，安全好習(xí)慣管理的成果功虧一簧，2020

年將加大對管理人員違章的管理，加大考核力度，此時需公司

進一步明確。

4.強化屬地管理落實安全主體責任

“管生產(chǎn)必須管安全”，生產(chǎn)裝置區(qū)域內(nèi)的危險作業(yè)及外

來人員作業(yè)管理，停工維修期間，果糖、專用糖、客服等存在

維修和外包作業(yè)施工，屬地管理者安排人員在現(xiàn)場監(jiān)督；

5.進一步推進違章約談和違章致歉活動

通過制度落實、宣傳、考核等輔助手段進一步推進違章約

談和違章致歉活動，對違章者“丟面子、扣票子、摘帽子”，

讓違章的不能違、不敢違，促進安全好習(xí)慣的強化。

6.加強承包商和危險作業(yè)管理

1）把好承包商入場關(guān)，從企業(yè)資質(zhì)、人員資質(zhì)、設(shè)備管

理、人員管理到現(xiàn)場管理，納入公司5s管理，

2）把好危險作業(yè)關(guān)，危險作業(yè)容易導(dǎo)致事故，事前做好

方案、風(fēng)險分析和交底，事中多巡檢監(jiān)督，事后總結(jié)，保證危

險作業(yè)安全。

3）強化屬地管理；

7.鼓勵管理人員在安全方面學(xué)習(xí)與充電

充分利用政府培訓(xùn)補貼和相關(guān)培訓(xùn)資源，鼓勵管理人員去

學(xué)習(xí)和自己相關(guān)的知識。

8.安全文化建設(shè)

通過管理層安全承諾、員工安全環(huán)保承諾、月度綜合檢查、

餐廳播放安全文化視頻、家企共建、違章公示、違章約談、違

章致歉、隱患舉報等安全活動逐步積淀，逐漸形成XX特色的

安全文化。

年終安全生產(chǎn)工作總結(jié)二

20XX阜王路項目部在公司領(lǐng)導(dǎo)及各單位（業(yè)主、監(jiān)理等）

大力支持下，安全生產(chǎn)工作健康得以有序的開展。項目部認真

貫徹安全生產(chǎn)方面的文件精神，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為

主，綜合治理”和“管生產(chǎn)必須管安全”的指導(dǎo)思想，始終堅

持以人為本的安全生產(chǎn)理念，通過深入開展“安全生產(chǎn)月”、

創(chuàng)建“平安文明工地”及“打非治違”等活動，結(jié)合公司提出

的安質(zhì)環(huán)專項管理提升活動的有關(guān)要求，為項目部營造出安定、

和諧的施工環(huán)境，確保工程建設(shè)的各項工作安全順利進行，安

全工作總體處于可控狀況，現(xiàn)就20XX年我部的安全生產(chǎn)工作

匯報如下：

一、安全生產(chǎn)目標完成情況

（一）安全生產(chǎn)責任制明確、關(guān)系順暢、制度齊全，并

有效運行的安全管理體系，形成安全生產(chǎn)的長效機制;

（二）安全生產(chǎn)零死亡。未出現(xiàn)安全特別重大、重大、

較大和一般事故；重大危險源得到有效控制，安全隱患整改率

100%；

（三）特種設(shè)備定期檢驗率100%,合格率100%；

（四）在崗人員安全教育面達100%;特種作業(yè)人員持證

上崗率100%,轉(zhuǎn)崗、復(fù)工、新聘人員和民技工等上崗前安全

培訓(xùn)率100%；

（五）現(xiàn)場安全防護設(shè)施、安全保護裝貉到位率100%;

（六）無職業(yè)病發(fā)生；

（七）作業(yè)人員勞動保護用品發(fā)放、使用率100%。

二、安全生產(chǎn)工作開展取得的成績

（一）健全安全管理體系，保證各項制度落到實處項

目部通過制訂的安全生產(chǎn)目標，并逐層進行分解，及時對項目

部安全管理目標、機構(gòu)人員和《安全生產(chǎn)責任制》進行更新和

修訂，其中明確了各級人員和部門的安全職責，并在施工過程

中監(jiān)督落實到位。根據(jù)公司、業(yè)主的要求，我部建立健全安全

生產(chǎn)管理體系，加強領(lǐng)導(dǎo)，分工明確，項目經(jīng)理全面負責整個

項目的安全工作，是安全生產(chǎn)的第一責任人，項目生產(chǎn)經(jīng)理主

抓工程的安全生產(chǎn)工作。項目部安質(zhì)環(huán)保部，全面監(jiān)督和指導(dǎo)

現(xiàn)場的安全生產(chǎn)，專職安全員，及時了解和反饋工地上的安全

信息。根據(jù)本工程的特點，安質(zhì)環(huán)保部門合理編制了各項目安

全生產(chǎn)制度及各項保證措施。并根據(jù)公司提出的修改意見于

20XX年9月份經(jīng)修訂后重新出臺，使得制度更加完善，內(nèi)容

齊全且可操作性較強。明確了各部門、各崗位的安全職責。做

到了以制度約束人，以制度管理人，并且堅持不斷地檢查各項

安全文明施工制度的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。不斷提高

安全文明施工制度的執(zhí)行力來加強安全文明施工管理，杜絕事

故發(fā)生。

（二）加強安全教育培訓(xùn)，提高全員安全素質(zhì)

20XX下半年我部二期及S305項目路基、管網(wǎng)、橋梁

施工隊陸續(xù)進場，處于施工高峰期，對新進場人員安全教育培

訓(xùn)顯得尤為重要，我部通過精心組織合理安排，切實有效對各

工人進行相關(guān)教育培訓(xùn)，并落實三級責任書（項目部對施工隊

負責人，施工隊負責人對施工班組張，施工班組張對班組成員）

簽訂工作，使其明白各項安全生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)定及操作要求，提

高安全理論水平，強化其責任心。截至目前，項目部安質(zhì)環(huán)保

部，舉辦安全教育培訓(xùn)會議5期，參加培訓(xùn)人員達122余人次。

（三）細化安全技術(shù)交底，規(guī)范工人操作

因施工隊的工人文化程度、業(yè)務(wù)能力參差不齊，給項

目部施工的安全生產(chǎn)管理工作帶來了一定的難度。安質(zhì)環(huán)保部

在每一個分項工程開工以前，組織現(xiàn)場施工人員對該工程的安

全情況進行安全生產(chǎn)技術(shù)交底，交底方式主要采取會議、半工

半交，班前會等方式，使得工人更容易去理解，加深印象，從

而做到規(guī)范施工，安全施工，為安全生產(chǎn)打下堅實的理論基礎(chǔ)。

以此同時，我部結(jié)合安質(zhì)環(huán)專項管理提升活動，由專人負責落

實交底的執(zhí)行情況，及時反饋，查漏補缺，不斷完善腳底內(nèi)容,

截至目前，我部共組織5個施工隊，進行安全技術(shù)交底共43

份。

（四）重視安全隱患排查制度，消除一切安全隱患

項目部根據(jù)不同時期的安全生產(chǎn)工作重點的不同，結(jié)

合項目部安全隱患排查制度，認真組織相關(guān)人員對安全生產(chǎn)重

點部位進行全面排查檢查，檢查方式以日常巡檢為主，節(jié)前及

專項檢查為輔，對查出的安全隱患點派人跟蹤在規(guī)定的時間內(nèi)

整改，并及時通報批評，對于嚴重的安全隱患，要求各施工隊

長必須到場親自監(jiān)督，直到整改完畢后報項目部同意后才能進

行施工。20XX年，共組織大檢查14次，下發(fā)整改通知書16

份，整改率達100%。

（五）積極組織開展安全宣傳教育相關(guān)活動，提高全員

安全意識

安全生產(chǎn)教育工作不是一門可有可無的工作，而是項

目部安全生產(chǎn)工作最重要的一部分，在安全生產(chǎn)教育工作上，

我部不只停留在會上講，書上學(xué)，還具體落實到施工當中去，

一年來，安質(zhì)環(huán)保部在宣傳教育力度上花費不少精力。

1.從施工每日安全活動著手，加強日常安全宣傳

在我部監(jiān)督及要求下，各施工隊每日必須進行安全日

?；顒樱ā叭ぁ保鞍嗲皶钡龋?，由我部專職安全員采取定

期或不定期方式進行抽查，工人由起初的不重視不習(xí)慣逐漸認

為活動的重要性，是實實在在為大家著想，多聽一分就多了一

分的安全保障，工人自身的安全意識有了顯著提高，現(xiàn)場安全

文明管理變得井然有序。

2.有計劃地加大各類安全設(shè)施投入，保證安全文明施

工

在施工現(xiàn)場，為確保安全施工、文明施工。施工現(xiàn)場

共設(shè)各類安全標志牌300余塊，標語橫幅60余幅，安全防護

網(wǎng)（圍擋）3000m2,舉辦安全教育培訓(xùn)5期。安全標志牌的設(shè)

置、標語橫幅的懸掛，很大程度提高廣大員工的安全意識及覺

悟。

3.以“安全月”為契機，加強安全宣傳，營造良好的

安全生產(chǎn)氛圍

我部根據(jù)公司安排部署，圍繞“安全生產(chǎn)月”活動的

主題，根據(jù)編制的活動方案逐一落實跟蹤，結(jié)合工地情況充分

利用有限的條件組織安全生產(chǎn)知識考試、專項隱患排查，觀看

安全生產(chǎn)教育片等活動，大力宣傳國家安全生產(chǎn)的方針、政策、

法律法規(guī)，宣傳安全生產(chǎn)理念，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍。

我部根據(jù)各分項工程的施工特點，不定期的對不同施

工地點的標志示牌進行撤換，使現(xiàn)場施工人員在施工過程當中

即能受到教育，同時也給他們一種警示，從根本上預(yù)防各類安

全事故的發(fā)生。通過加大安全宣傳力度，潛移默化地使廣大施

工隊伍在施工生產(chǎn)過程中接受安全生產(chǎn)教育。

（六）精心組織應(yīng)急預(yù)案的制定及演練，嚴格落實勞保

等防護用品的發(fā)放20XX年我部結(jié)合工地實際情況，安質(zhì)環(huán)保

部根據(jù)安全生產(chǎn)規(guī)范要求及業(yè)主要求，經(jīng)項目部安委會討論一

致通過了《阜王路總體應(yīng)急預(yù)案》及《防汛應(yīng)急搶險預(yù)案》、

《觸電應(yīng)急預(yù)案》、《坍塌事故應(yīng)急預(yù)案》等共9份，并積極

組織演練對現(xiàn)場可能出現(xiàn)的安全事故能夠快迅有效的搶險。為

確保上述應(yīng)急預(yù)案的順利實施，安質(zhì)環(huán)保部在今年有針對性地

進行了一系列的演習(xí)。

項目部在各分項工程開工以前，根據(jù)各分項工程所需的防

護用品配發(fā)到每一個施工人員的手中，并在施工進入施工現(xiàn)場

前配戴好方能進行施工。經(jīng)現(xiàn)場抽查，防護用品的普及率達

100%o為有效地預(yù)防各類事故的發(fā)生。

三、項目部安全生產(chǎn)存在的問題

我部在安全生產(chǎn)管理中主要存在的問題重點如下：

（一）施工人員在臨時用電、起重吊裝、施工時安全意

識有待加強；

（二）部分管理人員安全意識有待加強；

（三）安全檢查之后信息反饋效率較低，檢查記錄還不

夠全面。

在過去工作總結(jié)的過程，很多存在的安全問題、隱患

不敢上報，員工思想扭轉(zhuǎn)不過來。目前，安全總結(jié)反映問題、

隱患突出，也比較清楚。分析問題過程細致、整改措施到位。

總結(jié)過程中，各成員針對此問題進行了溝通、交流、學(xué)習(xí)

及時掌握了安全要點與技巧。二是結(jié)合安全活動排查情況制定

了下步工作重點，采取措施，制定計劃，強化實施。

四、20XX年工作計劃

（一）工作目標

1.項目部建立健全安全生產(chǎn)責任制明確、關(guān)系順暢、

制度齊全，并有效運行的安全管理體系，形成安全生產(chǎn)的長效

機制；

2.安全生產(chǎn)零死亡。杜絕責任生產(chǎn)安全特別重大、重

大和較大事故;消滅責任生產(chǎn)安全一般事故;消滅責任重大火災(zāi)

事故和道路交通事故;杜絕較大及以上設(shè)備事故；

3.重大危險源得到有效控制，安全隱患整改率100%；

4.特種設(shè)備定期檢驗率100%,合格率100%；

5.在崗人員安全教育面達100%；特種作業(yè)人員持證上

崗率100%,轉(zhuǎn)崗、復(fù)工、新聘人員和民技工等上崗前安全培

訓(xùn)率100%；

6.現(xiàn)場安全防護設(shè)施、安全保護裝貉到位率100%；

7.有毒有害作業(yè)場所監(jiān)測率100%；

8.無職業(yè)病發(fā)生；

9.作業(yè)人員勞動保護用品發(fā)放、使用率100%。

（二）工作重點及措施

1.繼續(xù)加強監(jiān)督，保證責任落實到位。我部將不斷理

順管理關(guān)系，在明確管理機構(gòu)及人員責任基礎(chǔ)上，加強安全生

產(chǎn)保證體系的建設(shè)。一是要落實“一崗雙責”制。堅持“誰主

管、誰負責”、“管理生產(chǎn)，必須管安全”等原則，加強安全、

質(zhì)量、環(huán)保保證體系的建設(shè)；二是要加強安全技術(shù)保障。為施

工人員提供安全、良好的勞動條件。

2.繼續(xù)加強安全培訓(xùn)工作，不斷挺高項目安全管理人

員和作業(yè)人員安全素質(zhì)。

3.結(jié)合公司相關(guān)制度并嚴格執(zhí)行我部編制的《安全生

產(chǎn)管理辦法》等有關(guān)要求，不斷提高項目部安全管理標準化、

精細化水平。

4.加大施工現(xiàn)場安全隱患排查力度，并及時反饋整改

信息，做好隱患治理工作，

5.繼續(xù)深入推進“安全文明工地”建設(shè)。

以上是阜王路項目經(jīng)理部一年來安全工作的回顧與總

結(jié)，其中有成績也有不足，對于成績我們在以后的工作當中繼

續(xù)保持，對于不足，我們將在以后的工作當中加以總結(jié)及提高,

在項目部全體員工的共同努力下，阜王路項目經(jīng)理部的安全工

作將會更上一層樓。

年終安全生產(chǎn)總結(jié)四

公司以“增強安全意識，加強安全教育，強力推行各種安

全制度，加強各種安全檢查，消除各種安全隱患，確保安全生

產(chǎn)”的安全生產(chǎn)管理方針為指導(dǎo)思想，從抓好安全教育入手，

以出現(xiàn)的典型事故為治理重點，抓好安全生產(chǎn)，做好安全檢查,

重點治理、消除各類安全隱患，以“杜絕現(xiàn)場安全事故發(fā)生，

嚴控數(shù)據(jù)安全，規(guī)范專業(yè)分包商行為，杜絕企業(yè)風(fēng)險”為安全

工作的落腳點，強化安全生產(chǎn)責任制，全面落實新安全生產(chǎn)法

的“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”“十二字”方針要求，

經(jīng)過公司管理層的共同努力和踏實工作以及廣大員工的積極配

合、努力，安全生產(chǎn)工作水平逐年大幅提升，取得了良好效果,

企業(yè)安全管理已基本走上制度化、規(guī)范化、常態(tài)化的正常軌道,

從而為企業(yè)的健康發(fā)展提供了必要的保證。

現(xiàn)將本年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)下：

一、利用多種形式加強安全教育，增強職工安全意識

1、定期組織全員進行安全的學(xué)習(xí)、討論，下發(fā)學(xué)習(xí)材料,

及時傳達、貫徹上級文件精神及要求，專人講解。結(jié)合季節(jié)特

性及工作過程中的風(fēng)險點進行強化培訓(xùn)，強調(diào)崗位的安全操作

規(guī)程的落實，提高全員安全意識，在“人、機、料、法、環(huán)”

等相關(guān)環(huán)節(jié)上下功夫，，分析討論近期國內(nèi)外各類事故案例，

舉一反三，結(jié)合公司實際查找問題并制定防范措施，提高了安

全員綜合素質(zhì)和安全管理能力。充分發(fā)揮了安全管理網(wǎng)絡(luò)的作

用及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。

2、嚴格落實國家及集團對于安全工作的各項要求，針對

性的制定了公司的“安全應(yīng)急預(yù)案”并向政府安全管理部門備

案。不斷完善各個崗位的各種安全制度、提高安全知識。全員

簽訂安全責任書，做到有目標、有制度、有落實、有檢查，構(gòu)

建安全管理網(wǎng)絡(luò)。

3、認真對待地方職能部門對安全工作的要求。先后多人

次參加當?shù)匕脖O(jiān)部門組織的“企業(yè)安全管理人員”的資質(zhì)培訓(xùn),

使得公司主要管理人員的水平有了持續(xù)提升。利用G20會議期

間對“易制毒、易制爆”化學(xué)品管理的要求，一方面相關(guān)人員

積極接受公安部門的培訓(xùn)和教育，另一方面對于公司內(nèi)部危險

化學(xué)品的管理進一步規(guī)范，使得該方面的硬件水平及軟件水平

有了明顯提升。

4、從員工進入公司的第一天開始，其中必須要做的工作,

就是結(jié)合“員工手冊”的具體要求，狠抓安全教育，指定導(dǎo)師

指定到人，做好相關(guān)的“傳、幫、帶”及“三級”安全教育，

普及崗位安全知識和提高了入職員工自我防護意識，同時掌握

職工安全心理，隨時結(jié)合實際進行安全教育，收到了非常良好

的教育效果。

5、開展了事故警示教育。組織全體職工觀看了“三違”

安全警示視頻。采用案例再現(xiàn)的表現(xiàn)形式，通過對企業(yè)典型真

實案例的生動再現(xiàn)，使廣大員工認識到違章的嚴重后果，通過

不斷的強化灌輸使全員真正從思想深處懂得安全，重視安全，

時時刻刻想著安全。通過豐富多彩的內(nèi)容及真實案例的生動再

現(xiàn)增強了職工安全意識。節(jié)假日的安全教育也是本公司的一項

重點內(nèi)容，我們著力使得員工無論是在日常的工作還是在生活

中，牢記把控“安全”這根主線，努力創(chuàng)造“平安企業(yè)”。

6、結(jié)合集團公司要求，認真在公司范圍內(nèi)開展“身邊風(fēng)

險點”的分析和排查工作，針對可能的薄弱環(huán)節(jié)，群策群力從

工作環(huán)境、工器具、安全保護裝置、設(shè)備采購等諸多方面努力,

減少傷害或事故的發(fā)生概率，不停地向所謂的“本質(zhì)安全”推

進。

7、對重點崗位員工如機電維修等特殊工種更是讓他們熟

知本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度、勞動紀律；作業(yè)場所存在的風(fēng)險、

防范措施及事故應(yīng)急措施；有關(guān)事故案例等。使他們對公司安

全生產(chǎn)有比較深刻認識，同時強化專業(yè)上崗前必需的基本安全

技能和自我防護知識的輔導(dǎo)。

8、對外來專業(yè)分包商的管理，嚴格資格審查準入，加強

施工人員監(jiān)管，及時教育，跟蹤檢查，經(jīng)常在現(xiàn)場結(jié)合實際情

況進行有針對性的安全教育，規(guī)范了他們的很多不安全行為，

如違章用電、不規(guī)范的吊裝作業(yè)等，消除了一些安全事故隱患。

二、日常安全管理抓重點，嚴落實，做到預(yù)防為主

搞好安全生產(chǎn)的日常管理，其基本任務(wù)就是：發(fā)現(xiàn)和查明

各種危險和隱患，督促整改；監(jiān)督各項安全規(guī)章制度的實施；

制止違章指揮、違章作業(yè)。日常主要是從以下幾個方面來著手:

1、加強日常安全檢查

數(shù)年來堅持進行由各部門共同進行安全巡檢定期檢查工作,

并形成制度，檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，馬上對現(xiàn)場進行整改，

并通知相關(guān)人員；發(fā)現(xiàn)人的問題，立即批評、教育，必要時進

行處罰和處理，并明確了處罰制度。利用這種“走動式”管理,

親臨現(xiàn)場、親自觀察，得到的信息便很及時、真實、全面而且

詳盡，使問題能夠及時得到解決。

2、開展專項安全檢查

認真落實集團公司要求，積極開展“安全生產(chǎn)月活動”、

“雨季安全生產(chǎn)專項檢查活動”、“消防安全月活動”等，認

真對照檢查落實。對查出的不安全狀態(tài)、不安全行為及時進行

進行處理，并納入考核體系，安全工作一票否決。

3、認真做好交通管理工作，堅持班前會，提醒安全行車

服務(wù)檢測工作，隨時掌握車輛及駕駛?cè)藛T動態(tài)。定期的對駕駛

員及車輛進行全面檢查，做好車輛保養(yǎng)，杜絕違章，確實落實

“出車前檢查、行車中檢查、停車后檢查”，這些要求已經(jīng)成

為駕駛?cè)藛T的日常工作習(xí)慣和準則，從而為保證行車安全提供

了有力的保證。幾年來駕駛?cè)藛T責任意識得到普遍提高，從而

使交通安全得到有效保障。

4、安全警示標語、標識隨處可見，使得寓教于無形，潛

移默化。對于高風(fēng)險的故障點，認真分析，制定專門的對策，

科學(xué)有效的管控“風(fēng)險”的發(fā)生。

5、做好員工的勞動保護工作，針對不同的工作需要、不

同的工作環(huán)境、不同的季節(jié)加以保護，在員工中深入貫徹“四

不傷害”的理念。6、認真做好消防工作各車間都配備了所需

數(shù)量的滅火器，并在關(guān)鍵崗位及場所配置了火災(zāi)應(yīng)急所需的設(shè)

備設(shè)施。約請專業(yè)消防人員，對公司現(xiàn)有消防設(shè)施進行檢查，

同時對員工進行“居家安全的知識培訓(xùn)”，生產(chǎn)、作業(yè)現(xiàn)場的

安全管理有了較大的改進及完善，現(xiàn)場的安全、消防和防護器

材得到進一步完善，員工的居家消防安全意識和自救能力也得

到提升。

三、落實項目經(jīng)理負責制，持續(xù)加強項目安全管理

安全管理是一個科學(xué)的網(wǎng)絡(luò)管理體系，安全工作如果光靠

一個人進行而沒有全員的參與將會落空。一些隱患和事故苗頭,

不管多么細小、隱蔽，往往逃不掉一線員工的眼睛，所以必須

規(guī)范員工安全活動的行為，管理層為加強項目管理的力度，專

門確立了分管副總進行大項目管理，做到各負其責，分工明確。

1.項目經(jīng)理負責制：將安全生產(chǎn)管理工作作為項目管理

的一個重要部分向前延伸，在編制檢測方案的同時，就對項目

的安全風(fēng)險點進行評估并制定對策，工作體現(xiàn)了“安全第一”

變事后教訓(xùn)為事前控制。努力做到“深到底，寬到邊”，強化

責任意識。

2.嚴格堅持制度：針對具體項目，很抓薄弱環(huán)節(jié)，對于

分包商從資格著手，嚴格落實各項管理制度和要求。嚴格人員

的持證上崗、安全交底制度、設(shè)備的合規(guī)性檢查、施工安全方

案、安全器具的配備、現(xiàn)場安全管理等方面嚴格控制，并將現(xiàn)

場的實際情況作為分包商的考核依據(jù)，使得現(xiàn)場安全管理水平

基本保持在一個相對穩(wěn)定狀態(tài)，避免了人的不安全行為、物的

不安全狀態(tài)，對于較大的高風(fēng)險作業(yè)，公司實行了旁站管理制

度，使安全管理取得實效，不致流于形式。對于公司內(nèi)部而言,

不是將安全風(fēng)險向外推卸，而是主動的承擔起管理的重要工作,

對實現(xiàn)安全生產(chǎn)起到了很好的促進作用。

四、貫徹落實檢測標準、規(guī)范，控制企業(yè)數(shù)據(jù)風(fēng)險

“為之于未有，治之于未亂，防患于未然”。市場環(huán)境復(fù)

雜多變，我們的產(chǎn)品就是數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)的安全性，直接關(guān)乎到工

程的質(zhì)量安全。幾年來公司恪守職業(yè)道德，不為利益左右，堅

持數(shù)據(jù)的真實性，已成為了企業(yè)文化的一部分。特別是在加入

“***”大家庭以來，更加重視這方面的管理工作，我們深刻

的認識到數(shù)據(jù)風(fēng)險的控制不僅只關(guān)乎本企業(yè)的局部利益，同時

她還關(guān)乎到集團的整體形象和社會責任和誠信價值的傳遞！

1.加強標準化管理，杜絕工作過程中的不規(guī)范行為，所導(dǎo)

致的數(shù)據(jù)誤差，由常務(wù)副總牽頭切實有效的加強對“不合格”

數(shù)據(jù)的控制，制定完善了各項規(guī)章制度和操作流程，堅持嚴格

按照標準化的要求開展工作，在政府層面和市場層面都取得了

口碑。牢固樹立大局觀，尤其是在“國檢集團”上市過程中，

“數(shù)據(jù)風(fēng)險”的控制更加強化，落實了集團的指示，收到了預(yù)

期的效果，

2.員工將標準轉(zhuǎn)化為習(xí)慣，能按標準、規(guī)范的要求來開展

日常工作，并持之以恒堅決執(zhí)行，減少了違規(guī)操作和不安全行

為，員工的安全標準化意識得到進一步增強，綜合安全素質(zhì)得

到提高。

五、加強安全工做考核，獎勵和處罰相結(jié)合

從管理層做起，把安全工作和績效掛鉤有機結(jié)合，對出現(xiàn)

問題較多較嚴重的情況責任到個人進行嚴厲的處罰，使員工認

識到由于自己的違章行為可能為公司和個人帶來的嚴重影響。

做到警鐘長鳴！增強了自我監(jiān)督和互相監(jiān)督意識，提高了員工

對安全的關(guān)注程度和遵章守紀的意識，“四不傷害”已自然形

成一種行為準則，使得安全管理邁上了一個新臺階。

六、存在問題和不足

安全生產(chǎn)本身固有長期性、復(fù)雜性、艱巨性和反復(fù)性的特

點。這決定了安全工作不是一勞永逸而是永無止境的。通過一

系列宣傳教育和扎實工作，安全工作雖然得到了一定程度的提

高，但還很多不足之處。

1、思想上還是有些不夠堅定，對一些問題的處理原則性

堅持不夠，高度不高，管理上不夠大膽到位，使一些問題得不

到徹底有效解決：安全防護不到位，按照正確的規(guī)定動作、科

學(xué)的流程、安全技術(shù)操作規(guī)程等進行操作有待于進一步加強。

2、工作還是有不夠深入細致，監(jiān)督檢查不到位的情況出

現(xiàn)，在及時發(fā)現(xiàn)和糾正個別員工存在的習(xí)慣性違規(guī)和經(jīng)驗主義

還需要加大力度。

3、安全培訓(xùn)教育工作做的還很不夠，不夠細致，缺乏針

對性，有些職工的安全知識、安全技能仍很缺乏，還是有一定

的僥幸心理，今后仍需要利用各種形式有針對性的加以培訓(xùn)教

育。

在集團的管理和督導(dǎo)下，我們會更加努力工作，加強思想

政治及各項知識學(xué)習(xí)，改正工作中存在的不足，全面提升全員

的綜合素質(zhì)。全員共同攜手，用實際行動將公司安全管理全面

推向前進。

年終安全生產(chǎn)總結(jié)五

20xx年已經(jīng)結(jié)束了，在20xx年的工作中，我們做到了最

好，在不斷的發(fā)展中，我們企業(yè)經(jīng)受住了金融危機的考驗，順

利的度過了企業(yè)發(fā)展的最困難的時刻，相信只要我們在明年的

工作中繼續(xù)不斷的努力，我們企業(yè)就會得到更大的發(fā)展!企業(yè)

的安全管理工作也很重要，一直以來我們都是很重視的，時刻

也不曾放棄！

回顧一年來，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和工作的指導(dǎo)下，在

和諧的工作環(huán)境中，在全體員工的共同努力下，我部門在安全

生產(chǎn)管理上認真貫徹落實了部門經(jīng)理提出的安全管理十六字方

針：“安全第一，預(yù)防為主，全員動手，綜合治理”的工作指

導(dǎo)思想，狠抓安全專項管理。下面就我今年安全工作情況匯報

如下：

（一）完善安全設(shè)施基本管理。

安全設(shè)施的管理是全廠安全管理的重點，我部門在9月份

完成全廠消防系統(tǒng)的安裝及防護用品的分配，并設(shè)置消防器材

及防護用品記錄臺帳，將管理責任下發(fā)到以各班組為單位的生

產(chǎn)車間負責人身上，監(jiān)督《消防器材管理制度》、《防護用品

管理制度》在全廠的執(zhí)行情況，安全員主要對各車間的消防系

統(tǒng)進行檢查，保證消防管道內(nèi)的通水，其中我部經(jīng)理提出的生

產(chǎn)崗位兼職安全員責任制是新的安全管理理念，既要求兼職安

全員每天對消防器材、防護用品例行檢查，并填制檢查記錄，

以保證其物品能在平時保持最佳狀態(tài)，關(guān)鍵時刻能馬上使用。

（二）特種設(shè)備與特種作業(yè)的管理

特種設(shè)備在公司生產(chǎn)運營中具有一個特殊的地位，比如壓

力容器、行車、等等。今年對這些設(shè)備設(shè)施加強了管理，除了

制定《特種容器設(shè)備管理制度》，還對特種設(shè)備設(shè)施專門進行

檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時檢修，杜絕帶病作業(yè)導(dǎo)致的惡性后果，使

全年保持了良好的運行狀態(tài)，保證了生產(chǎn)的正常運行。同時我

部門從嚴查著手，規(guī)范操作，加強特種容器的安全教育，采取

教育與處罰相結(jié)合的方法，在很短時間里理順了工作，使管理

走向正軌，特種作業(yè)人員堅持持證上崗，登記特種設(shè)備使用臺

帳，從源頭把關(guān)，在招聘時沒有資格證不予錄用，已經(jīng)錄用沒

有證件的限期辦理，逾期取不到資格的按待崗處理，從而規(guī)范

了作業(yè)隊伍。

（三）與政府部門的協(xié)作，建立了重大危險源信息系統(tǒng)。

對危險化學(xué)品進行了申報。根據(jù)區(qū)安監(jiān)部門要求，每月對

工廠進行安全隱患排查，實行隱患自查自改，每月接受安監(jiān)局

來訪人員的監(jiān)督。12月份根據(jù)安監(jiān)局的要求在廠區(qū)內(nèi)各生產(chǎn)

工序設(shè)置了?；窐酥九?，在全國化工廠遭遇“黑色九月”的

時候加大監(jiān)督力度，積極與市區(qū)安監(jiān)團配合，準備好資料，及

時進行上報，當月全廠未發(fā)生一起安全事故，向政府部門樹立

了良好的企業(yè)形象。

（四）開展企業(yè)安全生產(chǎn)工作，落實企業(yè)安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ)。

落實預(yù)防企業(yè)安全生產(chǎn)是我今年安全管理一項十分重要且

基本的工作。公司在20xx年內(nèi)的安全管理可以分為兩個階段,

第一階段：建設(shè)周期階段，從20xx年1月至20xx年9月我主

要負責公司建設(shè)工地的安全管理，抓好兩個工地重點安全隱患

的整治，加強人員安全生產(chǎn)工作環(huán)境，減少事故隱患，遏制重

特大事故尤其是“群死群傷”惡性安全事故的發(fā)生，在遵照

《永祥多晶硅工地安全管理條例》前提下對各建筑單位存在事

故隱患的區(qū)域進行專項整治，并作為開展安全整治工作的重點。

此間工地共發(fā)生安全事故16起，死亡0人，傷8人，對事故

單位罰款金額16300元。第二階段：生產(chǎn)周期階段，從20xx

年x月至20xx年x月，我主要負責試驗線的安全生產(chǎn)管理，

在以各級生產(chǎn)班組為基礎(chǔ)的前提下組織人員認真開展了抓“三

違”反事故、“長治久安”活動，擴大生產(chǎn)部門的安全意識培

訓(xùn)，每天按時對試驗線進行安全巡查，并與車間生產(chǎn)主任開展

“單日檢查活動”既每周一、三、五到試驗線所屬的五處生產(chǎn)

工序，包括機器設(shè)備進行安全檢查，至年底共發(fā)出整改通知

10處，查處安全生產(chǎn)事故1起，試驗線無人員傷亡事件。

（五）健全安全管理制度，完善安全管理框架

配合部門經(jīng)理制定出了《永祥多晶硅工地安全管理條例》，

《消防器材管理制度》、《防護用品管理制度》并在全廠生產(chǎn)

系統(tǒng)內(nèi)開展進行，監(jiān)督各系統(tǒng)生產(chǎn)崗位的《崗位責任制》、

《安全操作規(guī)程》的上墻，對各生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)備進行掛牌生產(chǎn),

防止員工在生產(chǎn)過程中的誤操作，同時加強特種容器的管理，

制定《特種容器設(shè)備管理制度》完善設(shè)備安全管理臺帳，做到

安全使用。

（六）組織了安全培訓(xùn)1,提高員工隊伍素質(zhì)。

安全教育與培訓(xùn)是今年我部門工作的重點，根據(jù)公司各部

門實際情況及特點，1.組織員工參加了各種安全方面的培訓(xùn)，

包括入場安全培訓(xùn)、崗位人員安全培訓(xùn)I、消防設(shè)施使用培訓(xùn)、

防化服裝安全培訓(xùn)，特種容器作業(yè)培訓(xùn)，范圍覆蓋全公司生產(chǎn)

線員工，使用廣大員工接受到了全方位的安全教育培訓(xùn)，2.同

時根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)安排，我部門還于11月份開展了一次全廠的

應(yīng)急預(yù)案演練，演練的過程逼真深入人心，對員工們的教育意

義深刻，為應(yīng)對日后緊急事故的發(fā)生奠定了基礎(chǔ)。3.加大宣傳

力度：通過板報、消防日、安全生產(chǎn)月等多種形式做好宣傳，

向員工灌輸安全理念。

（七）強化安全生產(chǎn)責任制，防范重特大安全事故發(fā)生。

強化安全責任目標考核。一是對各生產(chǎn)系統(tǒng)崗位進行了安

全生產(chǎn)工作目標管理化，加強違章懲處力度，對生產(chǎn)系統(tǒng)檢查

分為監(jiān)督、整改、罰款三個步驟。二是按照市下達的20xx年

安全生產(chǎn)控制指標，結(jié)合我公司的實際情況，層層簽訂安全生

產(chǎn)責任書。將安全管理責任落實到車間主任、專業(yè)部門、生產(chǎn)

員工三個方面。三是對主要的重特大危險源三氯氫硅儲罐進行

安全監(jiān)督管理，每天堅持進行生產(chǎn)巡視，推動安全生產(chǎn)落實到

實處。

20xx年安全生產(chǎn)方面雖然做了一些工作，但由于初入工

作，缺少施工經(jīng)驗，與上級的要求還存在比較大的距離。在新

的一年里，我將繼續(xù)認真貫徹落實國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和公

司領(lǐng)導(dǎo)指示精神下，進一步抓好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作和基層工

作，健全安全管理機制，強化安全基石，遏制重特大事故的多。

20xx年的工作中，我們還可以做的更好，只是現(xiàn)實的情

況是我們一直以來都在不斷的進步，我們企業(yè)的安全管理工作

也是逐漸的加強，逐漸的成為更好的發(fā)展的時刻，在不斷地發(fā)

展中，我們得到了很多的進步，這些都是我們一直以來不斷的

進步的成果，我們一定要做的更好，我們會有更大的發(fā)展，相

信20xx年，我們企業(yè)一定會更好！

年終安全生產(chǎn)總結(jié)六

今年以來，安全辦公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，堅持“安全第

一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，深入落實科學(xué)發(fā)展觀，牢

固樹立安全發(fā)展理念，夯實基礎(chǔ)，強化現(xiàn)場監(jiān)督管理，深化隱

患排查治理，進一步完善安全管理體系，以標準化、規(guī)范化、

系統(tǒng)化的方式推進安全工作開展，取得了一定的成績，同時我

們也深深意識到我們的工作還有許多不足之處，在新的一年里,

我們將繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)點完善不足之處，使安全工作再上新水平。

一、年度安全生產(chǎn)工作情況匯報

1、建立考核機制，落實安全責任

我們?yōu)榱税寻踩芾砉ぷ髑袑嵚涞綄嵦?，與各部門簽訂安

全生產(chǎn)目標管理責任書，同時與各部門“一把手”簽訂了安全

管理目標承諾書，“一把手”是安全生產(chǎn)的第一責任人，安全

獎懲等的兌現(xiàn)和發(fā)放都與安全責任人考核結(jié)果掛勾，凡安全工

作不到位的部門和個人，加大了懲罰力度實行連帶責任。實行

安全標兵評比，提高員工了對安全目標、安全事故