科技公司職級體系設(shè)計(jì)

科技公司職級體系

設(shè)計(jì)職業(yè)發(fā)展體系設(shè)計(jì)職級認(rèn)定及調(diào)薪流程能力模型職業(yè)發(fā)展序列差異化薪酬調(diào)整員工績效考評職級級別專業(yè)序列職級認(rèn)定P11P6P7P8P9P10P4P5P1P3P2P12職稱首席資深專家高級初級中級總監(jiān)經(jīng)理高級經(jīng)理高級主管主管管理序列申請材料（申請者）評審（評審委員會）審核（上級領(lǐng)導(dǎo)）終審（CEO/COO）結(jié)束開始專業(yè)能力(PC)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)(PE)專業(yè)技能(JRSS)通用能力(CC)個人驅(qū)動力學(xué)習(xí)能力溝通協(xié)調(diào)能力工作完成能力業(yè)務(wù)理解能力專業(yè)創(chuàng)新能力領(lǐng)導(dǎo)能力(LC)擁抱挑戰(zhàn)技術(shù)敏銳遠(yuǎn)見卓識領(lǐng)導(dǎo)變革團(tuán)隊(duì)合作和影響力團(tuán)隊(duì)激勵/培養(yǎng)L1L2L3L4L5L6M8M3M4M6M7M2M9M1M5IT架構(gòu)師管理人員IT工程師產(chǎn)品經(jīng)理次級別L1AL2AL3AL4AL5AL6A科技產(chǎn)品技術(shù)員工的職業(yè)發(fā)展體系，是以“雙向職業(yè)通道”為基礎(chǔ)，“能力評估”和“績效評估”為手段，通過職級與績效的組合，形成差異化的薪酬，構(gòu)建良性的內(nèi)部競爭環(huán)境。管理序列專業(yè)序列員工職業(yè)發(fā)展序列、職級、職稱的對應(yīng)關(guān)系

初級IT工程師中級IT工程師高級IT工程師IT工程師IT架構(gòu)師產(chǎn)品經(jīng)理P11P6P7P8P9P10P4P5P1P3P2P12專業(yè)職級其它子序列資深I(lǐng)T工程師其它專業(yè)子序列IT工程師專家首席IT工程師IT架構(gòu)師高級IT架構(gòu)師資深I(lǐng)T架構(gòu)師IT架構(gòu)師專家首席IT架構(gòu)師主管高級主管高級經(jīng)理總監(jiān)M8M3M4M6M7M2M9管理職級級別L1L2L3L4L5L6L1AL2AL3AL4AL5AL6A初級產(chǎn)品經(jīng)理中級產(chǎn)品經(jīng)理高級產(chǎn)品經(jīng)理資深產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)品專家首席產(chǎn)品架構(gòu)師M5M1經(jīng)理各專業(yè)序列對應(yīng)的角色和專業(yè)技能集IT工程師（ITS）IT架構(gòu)師（ITA）產(chǎn)品經(jīng)理/設(shè)計(jì)師（PD）軟件開發(fā)工程師(SD)01

–Java前端開發(fā)02

–Java后端開發(fā)03

–搜索04

–算法05

–ETL06–數(shù)據(jù)挖掘07–報(bào)表08–大數(shù)據(jù)09–無線開發(fā)(iOS)10–無線開發(fā)(Android)測試工程師(TT)01

–功能測試02–性能測試03–自動化測試04

–配置管理分析師(SA)01

–需求分析02–BI需求分析03

–數(shù)據(jù)分析運(yùn)維工程師(OP)01

–網(wǎng)絡(luò)02–IDC03–系統(tǒng)04

–DBA05–運(yùn)維開發(fā)06–IT支持07–應(yīng)用支持08–BI應(yīng)用支持09–監(jiān)控10–數(shù)據(jù)庫架構(gòu)師安全工程師(SY)01

–Web安全02

–系統(tǒng)安全03

–業(yè)務(wù)安全質(zhì)量工程師(QA)01

–EPG02

–SQA應(yīng)用架構(gòu)師(AA)01

–應(yīng)用規(guī)劃02

–搜索引擎03

–數(shù)據(jù)建模04–測試基礎(chǔ)架構(gòu)師(IA)01

–數(shù)據(jù)庫02–SOA03–分布式存儲04–大數(shù)據(jù)平臺05–運(yùn)維規(guī)劃產(chǎn)品經(jīng)理(PD)01

–產(chǎn)品經(jīng)理交互設(shè)計(jì)師(UED)01

–交互設(shè)計(jì)02–視覺設(shè)計(jì)03–前端設(shè)計(jì)04–用戶體驗(yàn)分析能力發(fā)展體系模型挑戰(zhàn)固有模式，驅(qū)動變革和創(chuàng)新，參與討論和執(zhí)行創(chuàng)新性的解決方案，激發(fā)并激勵他人創(chuàng)新、擁抱變革和承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。專業(yè)能力(PC)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)(PE)專業(yè)技能(JRSS)通用能力(CC)個人驅(qū)動力學(xué)習(xí)能力溝通協(xié)調(diào)能力工作完成能力業(yè)務(wù)理解能力專業(yè)創(chuàng)新能力領(lǐng)導(dǎo)能力(LC)擁抱挑戰(zhàn)技術(shù)敏銳遠(yuǎn)見卓識團(tuán)隊(duì)激勵/培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作和影響力領(lǐng)導(dǎo)變革蜂向科技能力模型實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)(PE)團(tuán)隊(duì)激勵/培養(yǎng)擁抱挑戰(zhàn)遠(yuǎn)見卓識領(lǐng)導(dǎo)變革技術(shù)敏銳團(tuán)隊(duì)合作和影響力溝通協(xié)調(diào)能力個人驅(qū)動力學(xué)習(xí)能力用創(chuàng)造性或前瞻性的思維方式，識別潛在的變化和機(jī)遇，領(lǐng)悟并轉(zhuǎn)化為遠(yuǎn)景和戰(zhàn)略的能力。 識別和運(yùn)用可能引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展，為公司帶來商業(yè)價值的新技術(shù)和新方法的能力。勇于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)性任務(wù)，積極尋求解決辦法，不輕易放棄的能力。感知/分析團(tuán)隊(duì)成員的需求，激發(fā)團(tuán)隊(duì)的工作熱情，并通過多種方式培養(yǎng)和提升團(tuán)隊(duì)的整體能力。專業(yè)能力領(lǐng)導(dǎo)能力通用能力個人的主動性、積極性和責(zé)任心的體現(xiàn)，努力實(shí)現(xiàn)超乎預(yù)期的工作績效的動力。努力提升自己專業(yè)知識的動力，與他人分享所學(xué)成果和專業(yè)經(jīng)驗(yàn)的能力。傾聽和理解他人想法，準(zhǔn)確和有說服力地表達(dá)自己的觀點(diǎn)，促進(jìn)并協(xié)調(diào)跨團(tuán)隊(duì)協(xié)作和問題解決的能力。與團(tuán)隊(duì)成員通力合作，相互幫助與支持，消除團(tuán)隊(duì)矛盾與沖突，影響和帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)達(dá)成目標(biāo)的能力。高質(zhì)量、高效率地完成任務(wù)、解決問題、以及參與團(tuán)隊(duì)工作的能力。理解和運(yùn)用業(yè)務(wù)領(lǐng)域的知識、流程和技術(shù)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)價值的能力。(需求方的運(yùn)作環(huán)境、領(lǐng)域知識和操作流程)在專業(yè)領(lǐng)域提出并實(shí)施創(chuàng)新的方法或思路，為組織創(chuàng)造價值的能力。從深度和廣度對專業(yè)領(lǐng)域知識和技能的掌握程度。專業(yè)技能(JRSS)工作完成能力業(yè)務(wù)理解能力專業(yè)創(chuàng)新能力對不同序列人員的能力要求有所不同通用能力專業(yè)能力領(lǐng)導(dǎo)能力通用能力領(lǐng)導(dǎo)能力專業(yè)能力專業(yè)序列：在強(qiáng)調(diào)其通用能力和專業(yè)能力的同時，需要具備一定的領(lǐng)導(dǎo)能力；但對其領(lǐng)導(dǎo)能力的要求可適當(dāng)降低。管理序列：在強(qiáng)調(diào)其通用能力和領(lǐng)導(dǎo)能力的同時，需要具備一定的專業(yè)能力；但對其專業(yè)能力的要求可適當(dāng)降低。1.專業(yè)序列人員的能力特征2.管理序列人員的能力特征6543211.對專業(yè)序列人員的能力要求PDF級別初級中級高級資深專家首席L1AL2AL3AL4AL5AL6A65432專業(yè)能力領(lǐng)導(dǎo)能力通用能力4321基本能力，需監(jiān)督指導(dǎo)可獨(dú)立運(yùn)用骨干，（?。﹫F(tuán)隊(duì)影響力骨干，（中/大）團(tuán)隊(duì)影響力卓越（內(nèi)部）卓越（外部）低中高卓越能力界定關(guān)鍵詞除專業(yè)能力、通用能力之外，也需要在一定級別之上（L3及以上）考察其領(lǐng)導(dǎo)能力。對不同級別的專業(yè)序列人員考察不同的領(lǐng)導(dǎo)能力維度。專業(yè)序列與管理序列對領(lǐng)導(dǎo)能力的要求分別定義。通用能力專業(yè)能力領(lǐng)導(dǎo)能力專業(yè)序列能力特征P11P6P7P8P9P10P4P5P1P3P2P12L1L2L3L4L5L6級別遠(yuǎn)見卓識領(lǐng)導(dǎo)變革技術(shù)敏銳擁抱挑戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)激勵/培養(yǎng)首席L6??

專家L5

??

資深L4

??

高級L3

??中級L2初級L1主管高級主管經(jīng)理高級經(jīng)理總監(jiān)對專業(yè)序列人員的“領(lǐng)導(dǎo)能力”要求除專業(yè)能力、通用能力之外，也需要在一定級別之上考察其領(lǐng)導(dǎo)能力對專業(yè)序列的領(lǐng)導(dǎo)能力要求比對管理序列的要求低級別遠(yuǎn)見卓識領(lǐng)導(dǎo)變革技術(shù)敏銳擁抱挑戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)激勵/培養(yǎng)首席L6??

專家L5

??

資深L4

??

高級L3

??中級L2初級L1通用能力專業(yè)能力領(lǐng)導(dǎo)能力專業(yè)序列能力特征對于不同的能力級別考核不同的維度的領(lǐng)導(dǎo)能力每一級能力級別對領(lǐng)導(dǎo)能力的考核維度由“2個必選+1個可選”組合構(gòu)成對于相同維度的等級定義與管理序列存在差異?必選維度

可選維度6543212.對管理序列人員的PDF能力要求級別主管高級主管經(jīng)理高級經(jīng)理總監(jiān)初級中級高級資深專家首席65432專業(yè)能力領(lǐng)導(dǎo)能力通用能力4321能力界定關(guān)鍵詞通用能力領(lǐng)導(dǎo)能力專業(yè)能力管理序列能力特征除領(lǐng)導(dǎo)能力、通用能力之外，也需要考察專業(yè)能力。經(jīng)理及以下：對專業(yè)能力的要求不降低。高級經(jīng)理及以上：對專業(yè)能力的要求降低一檔。M8M3M4M6M7M2M9L1AL2AL3AL4AL5AL6AL1L2L3L4L5L6基本能力，需監(jiān)督指導(dǎo)可獨(dú)立運(yùn)用骨干，（?。﹫F(tuán)隊(duì)影響力骨干，（中/大）團(tuán)隊(duì)影響力卓越（內(nèi)部）卓越（外部）低中高卓越M5M1對管理序列人員的“領(lǐng)導(dǎo)能力”要求管理序列能力特征除領(lǐng)導(dǎo)能力、通用能力之外，也需要考察專業(yè)能力對管理序列的領(lǐng)導(dǎo)能力要求相對專業(yè)序列要高通用能力領(lǐng)導(dǎo)能力專業(yè)能力級別遠(yuǎn)見卓識領(lǐng)導(dǎo)變革技術(shù)敏銳擁抱挑戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)激勵/培養(yǎng)首席L6

專家L5

資深L4

高級L3

中級L2

初級L1管理序列從L2級別開始考核人員的領(lǐng)導(dǎo)能力領(lǐng)導(dǎo)能力評估須同時包括五個領(lǐng)導(dǎo)能力的維度

必選維度654321能力分級標(biāo)準(zhǔn)：四六級原則級別主管高級主管經(jīng)理高級經(jīng)理總監(jiān)初級中級高級資深專家首席L1L2L3L4L5L6L1AL2AL3AL4AL5AL6A65432專業(yè)能力領(lǐng)導(dǎo)能力通用能力43211–基本能力，需監(jiān)督指導(dǎo)2–可獨(dú)立運(yùn)用3–骨干，（小）團(tuán)隊(duì)影響力4–骨干，（中/大）團(tuán)隊(duì)影響力5–卓越（內(nèi)部）6–卓越（外部）1–低2–中3–高4–卓越大級別：四級小級別：六級專業(yè)能力(PC)6543211.能力分級標(biāo)準(zhǔn)（專業(yè)序列）級別初級中級高級資深專家首席L1L2L3L4L5L6L1AL2AL3AL4AL5AL6A6543實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)能力通用能力43211–基本能力，需監(jiān)督指導(dǎo)2–可獨(dú)立運(yùn)用3–骨干，（小）團(tuán)隊(duì)影響力4–骨干，（中/大）團(tuán)隊(duì)影響力5–卓越（內(nèi)部）6–卓越（外部）1–低2–中3–高4–卓越大級別：四級小級別：六級擁抱挑戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)激勵/培養(yǎng)加1個可選技術(shù)敏銳擁抱挑戰(zhàn)加1個可選領(lǐng)導(dǎo)變革技術(shù)敏銳加1個可選遠(yuǎn)見卓識領(lǐng)導(dǎo)變革加1個可選P11P6P7P8P9P10P4P5P1P3P2P12專業(yè)技能4321(PE)(JRSS)(LC)(CC)2.能力分級標(biāo)準(zhǔn)（管理序列）專業(yè)能力(PC)5432級別主管級高級主管級經(jīng)理級高級經(jīng)理級總監(jiān)級L3L4L5L6L2AL3AL4AL5AL6A65432實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)能力通用能力432M8M3M4M5M6M7M1M2M9專業(yè)技能432(PE)(JRSS)(CC)2–可獨(dú)立運(yùn)用3–骨干，（?。﹫F(tuán)隊(duì)影響力4–骨干，（中/大）團(tuán)隊(duì)影響力5–卓越（內(nèi)部）6–卓越（外部）2–中3–高4–卓越大級別：四級小級別：六級(LC)1.能力評估標(biāo)準(zhǔn)的整體框架（專業(yè)序列）級別專業(yè)能力（PC）領(lǐng)導(dǎo)能力（LC）通用能力（CC）專業(yè)技能(JRSS)級別專業(yè)技能

(JRSS)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)(PE)級別實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)（PE）領(lǐng)導(dǎo)能力(PC)級別遠(yuǎn)見卓識領(lǐng)導(dǎo)變革技術(shù)敏銳擁抱挑戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)激勵/培養(yǎng)通用能力(CC)級別個人驅(qū)動力學(xué)習(xí)能力溝通協(xié)調(diào)能力團(tuán)隊(duì)合作和影響力工作完成能力業(yè)務(wù)理解能力專業(yè)創(chuàng)新能力L6A4–專家xxxxxx6–首席L6A實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)要求6xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx4xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxL6xxxxxxxxxxxxxxxxxxL5A5–專家L5A實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)要求5xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxL5xxxxxxxxxxxxxxxxxxL4A3–高級xxxxxx4–資深L4A實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)要求4xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx3xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxL4xxxxxxxxxxxxxxxxxxL3A3–高級L3A實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)要求3xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxL3xxxxxxxxxxxxxxxxxxL2A2–中級xxxxxx2–中級L2A實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)要求//2xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxL2xxxxxxxxxxxxxxxxxxL1A1–初級xxxxxx1–初級L1A實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)要求//1xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxL1xxxxxxxxxxxxxxxxxx2.PDF能力評估標(biāo)準(zhǔn)的整體框架（管理序列）級別領(lǐng)導(dǎo)能力（LC）專業(yè)能力（PC）通用能力（CC）領(lǐng)導(dǎo)能力(PC)級別遠(yuǎn)見卓識領(lǐng)導(dǎo)變革技術(shù)敏銳擁抱挑戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)激勵/培養(yǎng)專業(yè)技能(JRSS)級別專業(yè)技能

(JRSS)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)(PE)級別實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)（PE）通用能力(CC)級別個人驅(qū)動力學(xué)習(xí)能力溝通協(xié)調(diào)能力團(tuán)隊(duì)合作和影響力工作完成能力業(yè)務(wù)理解能力專業(yè)創(chuàng)新能力L6A6L6A實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)要求4–專家xxxxxx5–專家xxxxxxxxxxxxxxxxxx4xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxL6xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxL5A5L5A實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)要求3–高級xxxxxx4–資深xxxxxxxxxxxxxxxxxxL5xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxL4A4L4A實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)要求3xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxL4xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxL3A3L3A實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)要求3–高級xxxxxxxxxxxxxxxxxxL3xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxL2A2L2A實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)要求2–中級xxxxxx2–中級xxxxxxxxxxxxxxxxxx2xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxL2////L1A////////L1對專業(yè)序列A級別（次級別）的能力標(biāo)準(zhǔn)，側(cè)重對其“專業(yè)能力的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)”更高的要求PDF級別工作年限參考專業(yè)序列級別專業(yè)序列能力要求L6A12年+6–首席級需要在對公司業(yè)務(wù)價值的實(shí)現(xiàn)，提升公司的核心競爭力，趕超競爭對手方面有進(jìn)一步的突出貢獻(xiàn)。L6代表公司，積極宣傳并擴(kuò)大公司在行業(yè)內(nèi)的影響力。L5A10年+5–專家級在L5的基礎(chǔ)之上，再增加至少“半年以上作為大型團(tuán)隊(duì)的核心骨干（參與核心工作）、或在直接推動大型團(tuán)隊(duì)的工作中作為主要角色、或2個大型項(xiàng)目中作為專業(yè)骨干”成功完成任務(wù)，且在其中表現(xiàn)出了“5–專家級”的能力；能主動地、系統(tǒng)性地解決大型團(tuán)隊(duì)的共性問題，并在L5的基礎(chǔ)上有至少2次對大型團(tuán)隊(duì)的積極貢獻(xiàn)，能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)做一些業(yè)界領(lǐng)先的前沿工作，并從實(shí)踐中總結(jié)出了可行的方法論。L5有至少“半年以上作為大型團(tuán)隊(duì)的核心骨干（參與核心工作）、或在直接推動大型團(tuán)隊(duì)的工作中作為主要角色、或在1個大型項(xiàng)目中作為專業(yè)骨干”成功完成任務(wù)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，并在其中表現(xiàn)出了“5–專家級”的能力。L4A5年+4–資深級在L4的基礎(chǔ)之上，再增加至少“半年以上作為中型團(tuán)隊(duì)的核心骨干（參與核心工作）、或在直接推動中型團(tuán)隊(duì)的工作中作為主要角色、或在2個中型項(xiàng)目或1個大型項(xiàng)目中作為專業(yè)骨干”成功完成任務(wù)，且在其中表現(xiàn)出了“4–資深級”的能力；能主動地、系統(tǒng)性地解決中型團(tuán)隊(duì)的共性問題，在L4的基礎(chǔ)上有至少2次對中型團(tuán)隊(duì)的積極貢獻(xiàn)，且個人影響力不僅限于IT部門，能得到多數(shù)ITHead的認(rèn)可。L4有至少“半年以上作為中型團(tuán)隊(duì)的核心骨干（參與核心工作）、或在直接推動中型團(tuán)隊(duì)的工作中作為主要角色、或在1個中型項(xiàng)目中作為專業(yè)骨干”成功完成任務(wù)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，并在其中表現(xiàn)出了“4–資深級”的能力。L3A4-9年3–高級在L3的基礎(chǔ)之上，再增加至少“半年以上作為小型團(tuán)隊(duì)的核心骨干（參與核心工作）、或在直接推動小型團(tuán)隊(duì)的工作中作為主要角色、或在2個小型項(xiàng)目或1個中型項(xiàng)目中作為專業(yè)骨干”成功完成任務(wù)，且在其中表現(xiàn)出了“3–高級”的能力；能主動地、系統(tǒng)性地解決小型團(tuán)隊(duì)中的共性問題，在L3的基礎(chǔ)上有至少2次對小型團(tuán)隊(duì)的積極貢獻(xiàn)，主動了解與工作相關(guān)的業(yè)界最新發(fā)展并能形成自己的觀點(diǎn)，且能主動進(jìn)行跨團(tuán)隊(duì)的推動。L3有至少“半年以上作為小型團(tuán)隊(duì)的核心骨干（參與核心工作）、或在直接推動小型團(tuán)隊(duì)的工作中作為主要角色、或在1個小型項(xiàng)目中作為專業(yè)骨干”成功完成任務(wù)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，并在其中表現(xiàn)出了“3–高級”的能力。L2A3-6年2–中級在L2的基礎(chǔ)之上，再增加至少在“2個小型項(xiàng)目，或半年以上在團(tuán)隊(duì)工作”中熟練、獨(dú)立地成功完成任務(wù)，且在其中表現(xiàn)出了“2–中級”的能力；能主動承擔(dān)挑戰(zhàn)性的/高于常規(guī)難度的/復(fù)雜的/繁瑣的工作且成功完成，能主動認(rèn)領(lǐng)并獨(dú)立完成核心工作，能主動進(jìn)行跨團(tuán)隊(duì)溝通，主動提出需求方面的建設(shè)性意見（需求理解能力強(qiáng)），且在團(tuán)隊(duì)內(nèi)進(jìn)行過正式分享。L2在至少“2個小型項(xiàng)目，或半年以上的團(tuán)隊(duì)工作”中熟練、獨(dú)立地完成分派的工作，并表現(xiàn)出了“2–中級”的能力。L1A1-3年1–初級在L1的基礎(chǔ)之上，再增加至少在“1個小型項(xiàng)目，或半年以上的團(tuán)隊(duì)工作”中成功完成任務(wù)，且在其中表現(xiàn)出了“1–初級”的能力；能部分體現(xiàn)獨(dú)立完成工作的能力，能體現(xiàn)出高質(zhì)量或高效率完成分派工作，有主動提升自身工作質(zhì)量的意識，且能主動挑戰(zhàn)、思考并完成高于常規(guī)難度的任務(wù)。L1在至少“1個小型項(xiàng)目，或半年以上的團(tuán)隊(duì)工作”中表現(xiàn)出了“1–初級”的能力。對管理序列A級別（次級別）的能力標(biāo)準(zhǔn)，側(cè)重對其“領(lǐng)導(dǎo)能力的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)”更高的要求PDF級別工作年限參考管理序列級別管理序列能力要求L6A12年+6–總監(jiān)級需要在對公司業(yè)務(wù)價值的實(shí)現(xiàn)，提升公司的核心競爭力，趕超競爭對手方面有進(jìn)一步的突出貢獻(xiàn)。對于研發(fā)head必須50%的下屬團(tuán)隊(duì)達(dá)到了L2水平。L6代表公司，積極宣傳并擴(kuò)大公司在行業(yè)內(nèi)的影響力；并在人才梯隊(duì)建設(shè)、提升公司管理人員的管理理念和領(lǐng)導(dǎo)能力方面有突出的貢獻(xiàn)。對于Head必須30%的下屬團(tuán)隊(duì)達(dá)到了L2水平。L5A10年+5–高級經(jīng)理級在L5的基礎(chǔ)之上，再增加至少半年以上成功帶領(lǐng)大型團(tuán)隊(duì)或直接推動了大型團(tuán)隊(duì)工作的經(jīng)驗(yàn)，并在其中表現(xiàn)出了“5–高級經(jīng)理級”的能力；具備體系化的管理方法，計(jì)劃性地培訓(xùn)、培養(yǎng)下屬管理人員；團(tuán)隊(duì)內(nèi)20%的成員有PDF能力級別的提升。對于Head必須70%的下屬團(tuán)隊(duì)達(dá)到了L1水平。L5需要有至少半年以上成功帶領(lǐng)大型團(tuán)隊(duì)或直接推動了大型團(tuán)隊(duì)工作的經(jīng)驗(yàn)，并在其中表現(xiàn)出了“5–高級經(jīng)理級”的能力；團(tuán)隊(duì)內(nèi)20%的成員有PDF能力級別的提升。對于Head必須50%的下屬團(tuán)隊(duì)達(dá)到了L1水平。L4A5年+4–經(jīng)理級在L4的基礎(chǔ)之上，再增加至少半年以上成功帶領(lǐng)中型團(tuán)隊(duì)或直接推動了中型團(tuán)隊(duì)工作的經(jīng)驗(yàn)，并在其中表現(xiàn)出了“4–經(jīng)理級”的能力；團(tuán)隊(duì)內(nèi)20%的成員有PDF能力級別的提升。對于Head必須30%的下屬團(tuán)隊(duì)達(dá)到了L1水平。L4需要有至少半年以上成功帶領(lǐng)中型團(tuán)隊(duì)或直接推動了中型團(tuán)隊(duì)工作的經(jīng)驗(yàn)，并在其中表現(xiàn)出了“4–經(jīng)理級”的能力；團(tuán)隊(duì)內(nèi)20%的成員有PDF能力級別的提升。對于Head必須20%的下屬團(tuán)隊(duì)達(dá)到了L1水平。L3A4-9年3–高級主管級在L3的基礎(chǔ)之上，再增加至少半年以上成功帶領(lǐng)小型團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)，并在其中表現(xiàn)出了“3–高級主管級”的能力；團(tuán)隊(duì)內(nèi)20%的成員有PDF能力級別的提升。L3需要有至少半年以上成功帶領(lǐng)小型團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)，并在其中表現(xiàn)出了“3–高級主管級”的能力；團(tuán)隊(duì)內(nèi)20%的成員有PDF能力級別的提升。L2A3-6年2–主管級需要有至少半年以上成功帶領(lǐng)小型團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)，并在其中表現(xiàn)出了“2–主管級”的能力。L2L1A1-3年L1項(xiàng)目規(guī)模、團(tuán)隊(duì)規(guī)模、關(guān)鍵角色、直接推動的定義項(xiàng)目規(guī)模參考定義：●小型項(xiàng)目：工作量小于100人天（不含100）●中型項(xiàng)目：工作量在100至600人天之間（不含600）●大型項(xiàng)目：工作量不少于600人天團(tuán)隊(duì)規(guī)模參考定義（

2人之間）：●小型團(tuán)隊(duì)：7~10人左右的團(tuán)隊(duì)●中型團(tuán)隊(duì)：15~25人左右的團(tuán)隊(duì)●大型團(tuán)隊(duì)：30人以上的團(tuán)隊(duì)關(guān)鍵角色（專業(yè)骨干/核心骨干/主要角色）的含義：●在項(xiàng)目/團(tuán)隊(duì)工作/某項(xiàng)任務(wù)中的“Leader”和“核心成員”?！爸苯油苿印钡暮x：●通過自己（而非自己的上級領(lǐng)導(dǎo)）推動了其他團(tuán)隊(duì)工作的成功開展（可以通過推動其他團(tuán)隊(duì)的上級領(lǐng)導(dǎo)、或成員本身來達(dá)成）?！窈唵瓮ㄟ^發(fā)郵件的形式不包括在內(nèi)。專業(yè)骨干核心骨干主要角色Leader核心成員外圍成員其他干系人通用能力(CC)級別的評估標(biāo)準(zhǔn)（關(guān)鍵點(diǎn)）通用能力(CC)級別通用能力

(CC)個人驅(qū)動力學(xué)習(xí)能力溝通協(xié)調(diào)能力團(tuán)隊(duì)合作和影響力4–卓越級能在跨部門團(tuán)隊(duì)的工作中主動挺身而出、承擔(dān)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)意義重大又存在顯著困難的目標(biāo)。主動學(xué)習(xí)專業(yè)領(lǐng)域先進(jìn)的知識和技能，新技術(shù)的倡導(dǎo)者，培養(yǎng)學(xué)習(xí)型組織的文化。卓越的溝通協(xié)調(diào)能力，妥善處理跨部門團(tuán)隊(duì)之間的關(guān)系，在跨部門工作中高效地解決協(xié)作問題，消除矛盾和沖突。有效促成公司內(nèi)跨部門團(tuán)隊(duì)之間的信任與合作關(guān)系，在公司/行業(yè)內(nèi)具有一定的影響力。3–高級能積極帶領(lǐng)或影響團(tuán)隊(duì)成員迎接富有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，并以身作則帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)積極進(jìn)取、成功達(dá)成。主動學(xué)習(xí)專業(yè)領(lǐng)域高深/復(fù)雜的知識和技能，積極鼓勵并帶頭在團(tuán)隊(duì)中進(jìn)行知識與經(jīng)驗(yàn)的分享。能理解并有效管理多方的關(guān)注點(diǎn)，熟練運(yùn)用口頭和書面的溝通技巧，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)間的密切聯(lián)系，解決團(tuán)隊(duì)間的協(xié)調(diào)問題、矛盾和沖突。促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員間的相互信任，營造和諧合作的團(tuán)隊(duì)氛圍，有效解決團(tuán)隊(duì)中的矛盾和沖突，積極樹立個人的影響力。2–中級能主動思考和改善本職工作，積極主動地承擔(dān)團(tuán)隊(duì)內(nèi)復(fù)雜和困難的任務(wù)。能獨(dú)立判斷工作崗位所需的知識和技能，主動學(xué)習(xí)額外的新知識/技能，并將其運(yùn)用于工作中。能清楚地口頭表達(dá)自己的觀點(diǎn)，并能快速理解他人的觀點(diǎn)。與他人建立融洽的關(guān)系，積極與他人配合完成工作，樂意幫助團(tuán)隊(duì)成員解決問題。1–低級清楚崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)和領(lǐng)導(dǎo)期望，能夠在監(jiān)督指導(dǎo)下完成本職工作。在指導(dǎo)下能主動學(xué)習(xí)工作崗位必備的知識和技能，并能基本將其運(yùn)用于工作中。開放并真誠地溝通，認(rèn)真傾聽并理解他人的觀點(diǎn)和意見，能清晰準(zhǔn)確地進(jìn)行書面的交流。自覺遵守團(tuán)隊(duì)制度，尊重團(tuán)隊(duì)其他成員，積極融入團(tuán)隊(duì)，并努力完成團(tuán)隊(duì)分配的任務(wù)。專業(yè)能力(PC)級別評估的通用指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)（關(guān)鍵點(diǎn)）專業(yè)能力(PC)級別專業(yè)能力（PC）專業(yè)技能（JRSS）實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)（PE）工作完成能力業(yè)務(wù)理解能力專業(yè)創(chuàng)新能力6–首席級4–專家級：對專業(yè)序列所需的知識和技能有非常專業(yè)、透徹、全面的理解。當(dāng)出現(xiàn)團(tuán)隊(duì)不能解決的困難和挑戰(zhàn)時，能帶頭找出解決方案。是處理高深專業(yè)問題的求助對象。專業(yè)領(lǐng)域戰(zhàn)略性與前瞻性的領(lǐng)袖，代表公司宣傳并擴(kuò)大公司在行業(yè)內(nèi)的影響力。敏銳關(guān)注行業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢，創(chuàng)造性地提出過業(yè)務(wù)改進(jìn)舉措，并帶來了較大的商業(yè)價值。塑造創(chuàng)新型公司的形象，通過創(chuàng)新擴(kuò)大公司在行業(yè)內(nèi)的影響力。5–專家級作為總體負(fù)責(zé)人，成功領(lǐng)導(dǎo)并完成大型，跨部門的項(xiàng)目或工作，專業(yè)領(lǐng)域的專家，在公司內(nèi)有開創(chuàng)性的工作成果。深刻理解公司整體的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，為公司的業(yè)務(wù)規(guī)劃提供了有價值的指導(dǎo)意見。在公司范圍內(nèi)培養(yǎng)創(chuàng)新型組織文化，激勵員工的創(chuàng)新性思維。4–資深級3–高級：對專業(yè)序列所需的知識和技能有深入的理解，是小范圍內(nèi)的專業(yè)高手。在專業(yè)領(lǐng)域很少需要他人指導(dǎo)，能獨(dú)立解決富有挑戰(zhàn)性和復(fù)雜的問題。大團(tuán)隊(duì)的中流砥柱，帶領(lǐng)大團(tuán)隊(duì)完成富有挑戰(zhàn)性的工作，具有高度的責(zé)任心和使命感。深刻理解多個業(yè)務(wù)領(lǐng)域及其之間的關(guān)系，從專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域反向驅(qū)動過業(yè)務(wù)需求的落地實(shí)現(xiàn)。在大團(tuán)隊(duì)中營造創(chuàng)新氛圍，激勵和引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新。3–高級在小團(tuán)隊(duì)的工作中起到模范帶頭作用，經(jīng)常成為其他人的求助對象。對某個業(yè)務(wù)領(lǐng)域有深刻的理解，為團(tuán)隊(duì)成員答疑解惑，指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員熟悉業(yè)務(wù)并獨(dú)立應(yīng)用。突破傳統(tǒng)思維，提出創(chuàng)新性想法并小規(guī)模實(shí)施。2–中級2–中級：對專業(yè)序列所需的知識和技能有扎實(shí)的理解，能夠有效、獨(dú)立地完成工作。周期性的需要一些指導(dǎo)和提升。熟練、獨(dú)立地完成分派的工作，基本能按時、高質(zhì)量地完成任務(wù)。熟悉某業(yè)務(wù)領(lǐng)域的知識和流程并能清晰闡述，能獨(dú)立理解和應(yīng)用。有積極發(fā)現(xiàn)問題，并不斷改進(jìn)自己工作的創(chuàng)新意識。1–初級1–初級：對專業(yè)序列的相關(guān)知識、技能有一般性的了解。具有有限的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，還不能獨(dú)立將知識、技能有效地應(yīng)用于工作?；镜墓ぷ髂芰?，完成分配的任務(wù)?；玖私饽硺I(yè)務(wù)領(lǐng)域的知識和流程。樂于接受新鮮思想和新觀點(diǎn)，并積極配合組織內(nèi)的創(chuàng)新。能力界定標(biāo)桿基本能力，需監(jiān)督指導(dǎo)可獨(dú)立運(yùn)用骨干，（?。﹫F(tuán)隊(duì)影響力骨干，（中大）團(tuán)隊(duì)影響力卓越（內(nèi)部）卓越（外部）低中高卓越領(lǐng)導(dǎo)能力(LC)級別的評估標(biāo)準(zhǔn)——管理序列（關(guān)鍵點(diǎn)）領(lǐng)導(dǎo)能力(LC)級別領(lǐng)導(dǎo)能力遠(yuǎn)見卓識領(lǐng)導(dǎo)變革技術(shù)敏銳擁抱挑戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)激勵/培養(yǎng)6洞察長期的變化和趨勢，規(guī)劃長期的戰(zhàn)略和遠(yuǎn)景營造擁抱變革和創(chuàng)新的文化。識別行業(yè)內(nèi)可能為公司帶來價值的新技術(shù)和方法，推動運(yùn)用。挑戰(zhàn)行業(yè)內(nèi)高水準(zhǔn)的全新領(lǐng)域，營造公司內(nèi)擁抱挑戰(zhàn)的文化。系統(tǒng)性地整合多種方法，制定并推行公司可持續(xù)的人才激勵發(fā)展計(jì)劃5運(yùn)用理論和工具思考公司短期內(nèi)的變化勇于提出變革，掃除在公司內(nèi)部變革的障礙在公司內(nèi)部工作中引入了有價值的新技術(shù)和新方法。挑戰(zhàn)行業(yè)內(nèi)已有的，但公司內(nèi)未實(shí)施的全新領(lǐng)域。是指可以系統(tǒng)性、有計(jì)劃地提升公司員工的工作潛力和熱情4帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)既定的戰(zhàn)略和遠(yuǎn)景識別變革中的風(fēng)險(xiǎn)，制定團(tuán)隊(duì)（中、大）切實(shí)可行的變革計(jì)劃并實(shí)施。在團(tuán)隊(duì)（中、大）工作中