工期目標(biāo)控制措施

1施工進(jìn)度方案為了實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)主2023年度主體結(jié)構(gòu)工期目標(biāo)的承諾，根據(jù)本工程的規(guī)模及特點(diǎn)，經(jīng)過(guò)全面分析研究，按照科學(xué)、合理的原那么，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)編制了本工程本年度的施工總進(jìn)度方案〔詳見附圖〕。2施工進(jìn)度方案管理完善的方案體系是掌握施工管理主動(dòng)權(quán)、控制生產(chǎn)各方面要素的依據(jù)。在本工程的進(jìn)度管理工作中，我們將全面實(shí)施科學(xué)方案管理。以施工總進(jìn)度方案為指導(dǎo)綱領(lǐng)，編制階段性施工進(jìn)度方案作為階段性控制目標(biāo)，然后將階段控制目標(biāo)分解成月施工進(jìn)度方案，再將月施工進(jìn)度方案的控制單元?jiǎng)澐譃槿辗桨福ＷC日方案就保證了周方案、月方案和階段性方案，從而確保施工進(jìn)度方案目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.1階段性施工進(jìn)度方案為確?？偸┕みM(jìn)度方案實(shí)現(xiàn)，分階段編制階段性施工進(jìn)度方案，按樓層、分項(xiàng)工程編制。2.2季、月施工進(jìn)度方案依據(jù)總施工進(jìn)度方案的工期控制，編制季度、月施工進(jìn)度方案，季、月進(jìn)度方案按樓層分部工程、分項(xiàng)工程編制。2.3周施工進(jìn)度方案周施工進(jìn)度方案，采用18d形式滾動(dòng)式周方案，周進(jìn)度方案表達(dá)上周7d，本周7d，下周4d的工作安排，從本周的施工工作安排上反映上周的工作延伸情況和本周方案工作的延續(xù)情況，以防止傳統(tǒng)的7個(gè)工作日式周方案的缺乏之處。周方案按分項(xiàng)工程分工序進(jìn)行安排。2.4日作業(yè)方案日作業(yè)方案按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的表格形式安排，施工工程按工序編制，方案中表達(dá)各工種用工情況，材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)方案情況，施工平安考前須知，每日方案完成量情況。2.5施工保證工作方案按照總施工進(jìn)度方案目標(biāo)和階段性施工進(jìn)度方案目標(biāo)，為保證方案的實(shí)現(xiàn)需要的生產(chǎn)要素的保證，明確保證工程解決日期、責(zé)任單位責(zé)任人及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2.6材料、設(shè)備送審方案按照總施工進(jìn)度方案和階段性施工進(jìn)度方案的施工安排，按照材料、設(shè)備的供貨周期和施工先后的施工順序，列出詳細(xì)的材料清單，規(guī)格尺寸、型號(hào)、使用部位、標(biāo)段、方案使用日期、申報(bào)日期和要求批準(zhǔn)日期編制材料/設(shè)備送審方案，因材料/設(shè)備選型周期較長(zhǎng)，必須保證至少20d的時(shí)間供審核批準(zhǔn)，保證確定的材料/設(shè)備質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求。2.7材料、設(shè)備供給方案按照施工進(jìn)度方案和批準(zhǔn)的材料、設(shè)備，編制材料、設(shè)備供給方案，以根據(jù)合理的方案組織材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，保證工程施工按方案進(jìn)行。2.8材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)方案為保證現(xiàn)場(chǎng)施工材料、設(shè)備合理堆放，且按時(shí)運(yùn)輸?shù)轿?，安排運(yùn)輸方案，材料進(jìn)場(chǎng)前9d內(nèi)，編制材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)方案，詳細(xì)列出材料的名稱、重量、規(guī)格尺寸、使用部位。2.9方案的簽發(fā)總體施工進(jìn)度方案、年度階段性施工進(jìn)度方案、材料、設(shè)備送審方案由生產(chǎn)經(jīng)理簽發(fā)下達(dá)實(shí)施。季度、月、周施工進(jìn)度方案由工程經(jīng)理簽發(fā)實(shí)施。施工保證工作方案由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人簽發(fā)實(shí)施。材料、設(shè)備供給方案由工程經(jīng)理簽發(fā)實(shí)施。日作業(yè)方案由施工員簽發(fā)實(shí)施。2.10方案運(yùn)行控制。方案簽發(fā)后，工程經(jīng)理組織召開由各施工班組參加的專題會(huì)議進(jìn)行統(tǒng)一布置和安排，并明確勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備和材料的使用量和進(jìn)場(chǎng)安排，明確完成方案所需的資源配備。每周組織召開綜合例會(huì)，檢查勞動(dòng)力材料、設(shè)備落實(shí)情況、周方案完成情況，分析方案拖后原因及時(shí)采取補(bǔ)救措施，落實(shí)各部門、各施工班組責(zé)任。2.11現(xiàn)場(chǎng)控制：生產(chǎn)經(jīng)理按照總施工進(jìn)度方案、階段性方案、月方案組織現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度檢查，平安生產(chǎn)部組織周方案落實(shí)情況檢查，以強(qiáng)化方案管理的嚴(yán)肅性，防止方案與實(shí)際工作別離現(xiàn)象，每周設(shè)一天由工程經(jīng)理組織各部門、各施工班組參加的施工作業(yè)巡視檢查工作，確保關(guān)鍵線路的施工得到保障，并召開巡視檢查會(huì)，糾正偏離方案的施工工程，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)要素。2.12專項(xiàng)網(wǎng)絡(luò)施工進(jìn)度方案工藝復(fù)雜和對(duì)工期影響較大的主要部位，編制專項(xiàng)網(wǎng)絡(luò)施工進(jìn)度方案，確定多個(gè)施工工序交叉、平行施工，確定插入和結(jié)束時(shí)間，并每日召開專項(xiàng)方案協(xié)調(diào)會(huì)，組織協(xié)調(diào)各施工班組按原定方案完成施工。2.13方案調(diào)整由于工程施工受各種因素的制約，方案在實(shí)施過(guò)程中將會(huì)不同程度偏離方案目標(biāo)，工程經(jīng)理部每周召開一次研討會(huì)，對(duì)勞動(dòng)力情況、現(xiàn)場(chǎng)組織管理、材料、設(shè)備審批、供貨情況進(jìn)行綜合分析。并分階段，制定階段性施工進(jìn)度方案，調(diào)整生產(chǎn)要素配置，趕上拖后的進(jìn)度方案。3保證工期的措施3.1組織措施3.1.1本工程通過(guò)以工程經(jīng)理為首的工程經(jīng)理部對(duì)本工程的工程進(jìn)度、工程質(zhì)量進(jìn)行全面監(jiān)督負(fù)責(zé)，進(jìn)行全過(guò)程、全方位、全天候的綜合管理。3.1.2在施工過(guò)程中將嚴(yán)格執(zhí)行施工方案管理制度，由經(jīng)驗(yàn)豐富的工程部專業(yè)工程管理人員具體組織施工，采取行之有效的綜合管理方法。3.1.2.1按照工期要求對(duì)本工程分局部項(xiàng)工程排出根底、主體、裝飾安裝三階段施工進(jìn)度方案，進(jìn)行準(zhǔn)確周密的安排。3.1.2.2按照單位工程總體施工進(jìn)度方案和機(jī)械設(shè)備使用方案排出每月、旬的勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備、材料和資金的使用方案，并提早進(jìn)行準(zhǔn)備。3.1.2.3公司、工程部對(duì)各項(xiàng)方案的執(zhí)行責(zé)任落實(shí)到人。3.1.2.4工程部每周召開一次由各班組參加的施工協(xié)調(diào)會(huì)議，研究解決影響制約進(jìn)度的各種因素，確保周方案的實(shí)施和完成，為全面完成工期方案提供充足的保障。3.2技術(shù)措施3.2.1流水安排：根據(jù)本工程建筑物的平面布置和結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)、根底、主體階段劃分施工流水段，裝飾階段在已劃分的流水段的根底上再以樓層劃分流水層，整個(gè)工程按流水段分別進(jìn)行水平流水，立體交叉統(tǒng)籌施工安排。使用先進(jìn)、高效的機(jī)械和周轉(zhuǎn)設(shè)備，現(xiàn)場(chǎng)每棟樓各安裝一臺(tái)QTZ630塔吊和一臺(tái)雙廂施工電梯作為垂直運(yùn)輸機(jī)械，千方百計(jì)提高工效。3.3合同措施3.3.1工程經(jīng)理與公司簽定內(nèi)部承包合同，以確保該工程的各項(xiàng)管理指標(biāo)，公司確認(rèn)工程經(jīng)理無(wú)能力或有違約行為時(shí)，可終止合同并更換工程經(jīng)理。3.3.2工程部與各專業(yè)隊(duì)簽訂勞動(dòng)合同，確保各分項(xiàng)工程保質(zhì)保量完成。3.3.4工程部和各職能部門簽訂材料加工訂貨機(jī)械設(shè)備使用等合同，工程部驗(yàn)收管理，按合同進(jìn)行獎(jiǎng)罰。3.4保證工期的其它措施3.4.1在可能的情況下盡可能實(shí)行小流水快速施工法，以實(shí)現(xiàn)縮短工期的目的。3.4.2增加勞動(dòng)力，將操作工人分成兩班或三班作業(yè)，延長(zhǎng)每日施工時(shí)間，縮短工期。3.3.3與施工班組簽定合同，對(duì)于分項(xiàng)工程制定進(jìn)度要求，施工進(jìn)度提前的按其提前的程度發(fā)給工期獎(jiǎng)。3.3.4開展勞動(dòng)競(jìng)賽。比質(zhì)量、比速度，對(duì)于質(zhì)量好、施工進(jìn)度快的優(yōu)勝組給予獎(jiǎng)勵(lì)，以調(diào)動(dòng)生產(chǎn)工人的積極性。3.3.5在本工程中采用新技術(shù)、新工藝、新材料，提高工效、縮短工期、保證質(zhì)量。3.5確保主體結(jié)構(gòu)按期封頂措施按總進(jìn)度方案本工程在2023年12月30日前完成主體封頂，為保證此目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，除前述的保證措施外，另采取以下措施加以保證：3.5.1加大施工機(jī)械、設(shè)備投入：在施工準(zhǔn)備期間優(yōu)先進(jìn)場(chǎng)安裝塔吊，確保在澆筑混凝土以前，安裝完畢。充分保障鋼筋、模板、設(shè)備料的水平及垂直運(yùn)輸需要。3.5.2模板、鋼管等設(shè)備料的投入：本工程方案投入碗扣式腳手架；整個(gè)梁板模板、鋼管及支撐配置三套，采用公司已應(yīng)用成熟的模板工藝，剪力墻、樓梯、梁、板采用膠木結(jié)合散拼式模板，通過(guò)這些已應(yīng)用成熟的支模新技術(shù)，提高施工效率和速度，加快工期，保證混凝土澆筑成型質(zhì)量。3.5.3加大勞動(dòng)力投入：在主體施工階段，通過(guò)選擇優(yōu)秀、能打硬仗，技術(shù)、作風(fēng)過(guò)硬的勞務(wù)隊(duì)伍，組建包括木工班、鋼筋班、鋼筋專業(yè)隊(duì)、混凝土工及電工、焊工、普工的主體結(jié)構(gòu)施工綜合勞務(wù)隊(duì)，統(tǒng)一勞動(dòng)力組織安排與管理，以滿足本工程勞動(dòng)力需求。3.5.4統(tǒng)籌方案、合理安排施工：根底、主體劃分流水段，以鋼筋綁扎→支模→混凝土澆筑為主導(dǎo)工序組織流水施工，使人力、物力資源在空間和時(shí)間上均衡、有序地流動(dòng)，提高生產(chǎn)效率，保障工期方案實(shí)施。3.6勞動(dòng)力保證措施3.6.1合理分配勞動(dòng)力，在公司內(nèi)部勞務(wù)的統(tǒng)籌安排上，優(yōu)先考慮該工程的勞動(dòng)力。3.6.2加強(qiáng)勞動(dòng)力管理的方案性，要為勞務(wù)承包創(chuàng)造必要的、有利于提高成效、減少窩工的工作條件，使勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)就可以大干。3.6.3以人為本，實(shí)行人性化管理，認(rèn)真做好生產(chǎn)班組或綜合勞務(wù)隊(duì)的思想工作，采取有效措施，穩(wěn)定勞動(dòng)力，以滿足生產(chǎn)需要。3.6.4對(duì)生產(chǎn)工人執(zhí)行平方米人工費(fèi)包干，承包從根底、主體、收尾到竣工所有的工程任務(wù)。對(duì)保證工期和質(zhì)量的生產(chǎn)班組或綜合勞務(wù)隊(duì)，給予工期獎(jiǎng)和質(zhì)量獎(jiǎng)，對(duì)工期和質(zhì)量未到達(dá)要求的，不予發(fā)放，并查找原因，給予處分。3.6.5對(duì)外包工隊(duì)實(shí)行分檔支付結(jié)算款，視工期質(zhì)量的好壞，按不同的百分比進(jìn)行付款，為調(diào)動(dòng)積極性，對(duì)特別突出的外包工隊(duì)在以上付款的根底上增加10%左右。3.6.6根據(jù)流水段的劃分，將生產(chǎn)工人合理的安置在工作面上，進(jìn)行交叉作業(yè)。并將工人分成兩班作業(yè)。以確保按時(shí)按質(zhì)的完成各項(xiàng)工作量。3.6.7準(zhǔn)確計(jì)算工程量，按工程量所需的工日數(shù)合理安排勞動(dòng)力，使之不產(chǎn)生浪費(fèi)勞動(dòng)力的現(xiàn)象。3.7材料、機(jī)具、設(shè)備供給保證應(yīng)急措施3.7.1材料方面各階段施工半月前，現(xiàn)場(chǎng)材料組，尤其是采購(gòu)人員需及時(shí)落實(shí)好廠家貨源，采用“貨比三家〞，比質(zhì)、比價(jià)、比效勞的原那么。鋼筋為甲方供給材料，在各階段要提前考慮，準(zhǔn)確提取方案，保證鋼材按需及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。砂、磚、砌塊等材料季節(jié)性變化經(jīng)常影響正常施工，工程部應(yīng)在地材豐產(chǎn)期內(nèi)根據(jù)施工需用數(shù)量，盡早做好儲(chǔ)藏，以便順利渡過(guò)地材低產(chǎn)期?，F(xiàn)場(chǎng)材料、半成品的貯備量應(yīng)比實(shí)際需用量稍多一些。本工程使用商品砼，為甲方供給，在選擇廠家時(shí)必須提前進(jìn)行多方考查比擬，選擇信譽(yù)良好、質(zhì)量穩(wěn)定、生產(chǎn)規(guī)模大的商砼廠家并簽定包括施工單位在內(nèi)的三方合同，防止商砼出現(xiàn)質(zhì)量或供給問(wèn)題，給工程質(zhì)量帶來(lái)隱患。3.7.2機(jī)具、設(shè)備方面施工階段的機(jī)具，根據(jù)需用量方案，再附加一定的備用量進(jìn)場(chǎng)。施工大型設(shè)備如塔吊、人貨電梯、攪拌機(jī)等，需配備足夠的易損零部件或總成件?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)置施工機(jī)具設(shè)備，管、用、養(yǎng)、修專人負(fù)責(zé)。4資源需求方案根據(jù)本工程各分項(xiàng)工程的工程量，施工進(jìn)度方案的要求計(jì)算出本工程各施工階段的勞動(dòng)力需求方案如下表：工種班長(zhǎng)人數(shù)各工種人數(shù)進(jìn)場(chǎng)時(shí)間鋼筋工380按進(jìn)度方案木工4106按進(jìn)度方案混凝土工253按進(jìn)度方案起重工412按進(jìn)度方案機(jī)械工220按進(jìn)度方案臨設(shè)電工12按進(jìn)度方案水暖安裝工320按進(jìn)度方案電氣安裝工320按進(jìn)度方案瓦工560按進(jìn)度方案抹灰工660按進(jìn)度方案油漆工440按進(jìn)度方案電焊工210按進(jìn)度方案架子工320按進(jìn)度方案4.2施工機(jī)具方案4.2.1主要計(jì)量器具方案序號(hào)名稱規(guī)格、型號(hào)數(shù)量檢定周期完好率備注精度1經(jīng)緯儀DJ211年100%2’2激光鉛垂儀D2J—311年100%1’3水準(zhǔn)儀DS141年100%±14鋼卷尺5051年100%5臺(tái)稱TGT-500A2臺(tái)1年100%6砼試模150×150×1505組2年100%7砼試模100×100×10010組2年100%8砂漿試模70.7×70.7×70.76組2年100%9砼坍落度筒200×300×1002個(gè)2年100%10容量筒20L2個(gè)1年100%11篩子0.16-6021年100%12工程檢測(cè)尺JZC-221年100%13接地電阻測(cè)試儀ZC-81臺(tái)1年100%14塔尺EZC855〔