供熱管網(wǎng)施工總進(jìn)度計(jì)劃及保證措施

供熱管網(wǎng)施工總進(jìn)度計(jì)劃及保證措施一、工期目標(biāo)科學(xué)安排，精確計(jì)算各工序的施工時(shí)間，合理穿插專業(yè)隊(duì)伍，才能保證工程如期竣工。二、建立完善的組織機(jī)構(gòu)和計(jì)劃保證體系建立完善的計(jì)劃保證體系是掌握施工管理主動(dòng)權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。本項(xiàng)目的計(jì)劃體系將以日、周、月和總控計(jì)劃構(gòu)成工期計(jì)劃為主線，并由此生出獨(dú)立進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、技術(shù)保障計(jì)劃、商務(wù)保障計(jì)劃、物質(zhì)供應(yīng)計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)與控制計(jì)劃、安全防護(hù)計(jì)劃及后勤保障一系列計(jì)劃，使進(jìn)度計(jì)劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。（一）、保證工期的組織措施1、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，全力保障施工生產(chǎn)發(fā)揮機(jī)械化施工優(yōu)勢(shì)，選擇合理配套的施工機(jī)械，建立合理的機(jī)械保養(yǎng)、維修體系，保證施工機(jī)械的完好率；同時(shí)，建立強(qiáng)有力的后勤保障體系，保證各種物資、設(shè)備按時(shí)足額到位；搞好工作和生活環(huán)境建設(shè)，全方位保障施工生產(chǎn)。2、抓好控制工程，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理，針對(duì)本工程各項(xiàng)工作的布置情況，盡量增加工作面，應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，合理安排施工順序抓住關(guān)鍵線路。對(duì)施工重點(diǎn)優(yōu)先安排，增加設(shè)備、人力、物力、財(cái)力的投入，確保分項(xiàng)分部工程按期完成。使施工計(jì)劃做到日保周，周保旬，旬保月的高效完成。同時(shí)，在保證質(zhì)量、安全的前提下，盡可能開(kāi)展多工序同步施工、平行作業(yè)，控制作業(yè)循環(huán)時(shí)間，合理安排作業(yè)層次，減少雨期等不利因素對(duì)施工的影響，利用有利時(shí)機(jī)加快施工進(jìn)度。3、科學(xué)組織，加強(qiáng)協(xié)作隨著施工情況的不斷變化，及時(shí)分析控制工期的關(guān)鍵線路，合理調(diào)劑人力、物力、財(cái)力和機(jī)械配置，使施工進(jìn)度緊跟計(jì)劃。加強(qiáng)調(diào)度統(tǒng)計(jì)工作，減少各道工序間的銜接時(shí)間，充分利用各個(gè)工作面，避免出現(xiàn)窩工現(xiàn)象。協(xié)調(diào)好各業(yè)務(wù)科室的工作，加強(qiáng)協(xié)作配合，理順上下關(guān)系，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的需求和需解決的問(wèn)題及時(shí)反映，及時(shí)解決，避免影響施工進(jìn)度。解決好冬、雨期施工問(wèn)題，合理安排施工生產(chǎn)。4、抓好資金管理，確保資金投入管理利用好工程資金，保證各項(xiàng)施工活動(dòng)得以正常進(jìn)行；確保資金投入，提供強(qiáng)有力的資金保障；確保建設(shè)資金專款專用。5、搞好對(duì)外關(guān)系，確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。在施工過(guò)程中理順與建設(shè)單位、監(jiān)理工程師、地方的工作關(guān)系，確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。（二）、保證工期的技術(shù)措施1、編制好實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)我們將加強(qiáng)施工計(jì)劃的科學(xué)性，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、系統(tǒng)工程等新技術(shù)原理，根據(jù)本合同段工程的技術(shù)特點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況等編制詳細(xì)的、切實(shí)可行的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，選擇最優(yōu)施工方案，使工程施工做到點(diǎn)線明確、輕重分明、計(jì)劃可靠、資源配置合理。2、組織措施組織強(qiáng)有力的指揮領(lǐng)導(dǎo)班子，科學(xué)組織合理安排，超前考慮。以“干一項(xiàng)工程，樹(shù)一塊牌子，留一方美譽(yù)，添一處美景”為指導(dǎo)思想，深入現(xiàn)場(chǎng)，了解情況，解決主要矛盾，堅(jiān)持用一流的思想，一流的管理，一流的質(zhì)量，一流的速度保證按期完成?？焖龠M(jìn)場(chǎng)，迅速展開(kāi)。中標(biāo)后，將迅速組建項(xiàng)目經(jīng)理部，主要施工隊(duì)伍、施工機(jī)械設(shè)備作到“三快”，即“進(jìn)場(chǎng)快、施工準(zhǔn)備快、開(kāi)工快”，本著先施工后生活、先通后善的原則，保證主體工程順利開(kāi)工。3、管理保障措施3.1加強(qiáng)施工管理，向管理要工期，要效益。要強(qiáng)化施工調(diào)度，搞好施工協(xié)調(diào)，解決問(wèn)題要快。做到重、難點(diǎn)早下手、重點(diǎn)抓，爭(zhēng)分奪秒，盡快突破。以確保工期。3.2合理增加投入。在人員上，要選派具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)化施工隊(duì)伍；在設(shè)備上要選用新型、施工能力強(qiáng)的機(jī)械投入施工。確保工程優(yōu)質(zhì)、快速的竣工。4、資金保證措施為保證資金合理、有效的用于本工程建設(shè)，確保本項(xiàng)目資金不外流，我方在建設(shè)單位指定的銀行開(kāi)設(shè)工程項(xiàng)目資金專戶，自覺(jué)接受建設(shè)單位及銀行對(duì)工程建設(shè)資金的管理、監(jiān)督和檢查，決不挪用工程建設(shè)資金，以確保工程在資金方面的有利保障。5、對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控施工進(jìn)度采用如下監(jiān)控方法：投資指標(biāo)監(jiān)控法、形象進(jìn)度監(jiān)控法、單項(xiàng)進(jìn)度指標(biāo)監(jiān)控法、關(guān)鍵線路網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控法。根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)或建設(shè)單位、監(jiān)理及其他有關(guān)的工期要求，適時(shí)根據(jù)工程進(jìn)度，調(diào)整資源配置，實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。對(duì)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵項(xiàng)目強(qiáng)化跟蹤指導(dǎo)，跟蹤監(jiān)測(cè)。5.1投資指標(biāo)監(jiān)控法根據(jù)本合同段工程總的投資計(jì)劃，編制與施工相對(duì)應(yīng)的逐月投資安排計(jì)劃，并比較施工中實(shí)際每月完成與計(jì)劃完成的投資差距，分析差距原因，分析差距產(chǎn)生的單位、分部和分項(xiàng)，采取相應(yīng)的對(duì)策，從宏觀控制到微觀控制，并繪制投資管理控制曲線。5.2形象進(jìn)度監(jiān)控法對(duì)分項(xiàng)、分部工程編制每周、每旬、每月的施工形象進(jìn)度計(jì)劃，在施工中及時(shí)掌握實(shí)際每周、每旬、每月所達(dá)到的形象進(jìn)度，看實(shí)際完成與計(jì)劃完成工程量的差距，分析差距產(chǎn)生的原因，采取相應(yīng)對(duì)策，同時(shí)建立工程管理曲線。5.3單項(xiàng)進(jìn)度監(jiān)控法及時(shí)統(tǒng)計(jì)施工中各項(xiàng)實(shí)際進(jìn)度指標(biāo)，掌握情況，并與施工組織設(shè)計(jì)確定的各項(xiàng)指示進(jìn)行比較。發(fā)現(xiàn)實(shí)際指標(biāo)低于計(jì)劃指標(biāo)時(shí)，采取調(diào)整工序、增加投入等相應(yīng)措施，確保單項(xiàng)進(jìn)度指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)日保周，周保旬，旬保月；從微觀控制到宏觀控制。5.4關(guān)鍵線路監(jiān)控法根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)確定的施工進(jìn)度圖，明確關(guān)鍵線路，在施工組織上，狠抓關(guān)鍵工序，并根據(jù)工程進(jìn)展的變化，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，適時(shí)調(diào)整進(jìn)度圖，明確不同階段的關(guān)鍵工序，采取相應(yīng)的有效對(duì)策。關(guān)鍵線路分層次，關(guān)鍵工序保關(guān)鍵點(diǎn)，關(guān)鍵點(diǎn)保關(guān)鍵線路，關(guān)鍵線路?？偣て凇?、積極推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)技術(shù)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。在具體實(shí)踐中積極推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)技術(shù)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。向“四新”要質(zhì)量，要進(jìn)度。7、施工開(kāi)始項(xiàng)目部對(duì)工程分別安排專項(xiàng)班組，負(fù)責(zé)其各自的施工任務(wù)。施工人員實(shí)行兩班制，在保證質(zhì)量和安全的情況下，安排增加夜間施工的工程量。加強(qiáng)機(jī)械化作業(yè)程度，以提高工效，保證工期。抽調(diào)精兵強(qiáng)將，組成各管線及道路施工專業(yè)隊(duì)，按“項(xiàng)目法”施工，開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，建立崗位責(zé)任制，搞好內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包，獎(jiǎng)罰分明。做好物資供應(yīng)和各項(xiàng)管理工作。加強(qiáng)進(jìn)貨及產(chǎn)品過(guò)程檢驗(yàn)，以防止不合格品流入施工工序，造成返工和延時(shí)。技術(shù)人員盡早提出材料計(jì)劃，外加工構(gòu)件及早將計(jì)劃圖紙報(bào)送廠家，周轉(zhuǎn)材料提前進(jìn)場(chǎng)，以免造成停工待料、窩工現(xiàn)象。加強(qiáng)思想政治工作，發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)作風(fēng)，采用先進(jìn)合理的施工方法，提高生產(chǎn)效率。重視工程質(zhì)量，嚴(yán)格自查自檢，做到驗(yàn)收一次通過(guò)，加快施工進(jìn)度。配備有豐富管理經(jīng)驗(yàn)和初、中、高級(jí)職稱的專業(yè)技術(shù)人員，組成項(xiàng)目經(jīng)理部，有效指揮、協(xié)調(diào)、管理施工生產(chǎn)。領(lǐng)取中標(biāo)通知書(shū)后，立即著手進(jìn)行各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作，盡快建設(shè)好施工暫設(shè)，組織人員、材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，以免延誤工期。加大勞動(dòng)力投入，選用年輕力壯、技術(shù)過(guò)硬、作風(fēng)優(yōu)良的本公司職工參加本工程施工。加大機(jī)械設(shè)備投入，選用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，提高機(jī)械化施工程度，砼攪拌采用機(jī)械上料、自動(dòng)配料、自動(dòng)計(jì)量、集中攪拌。合理安排流水作業(yè)，增加工作面，延長(zhǎng)施工作業(yè)時(shí)間，組織有節(jié)奏、均衡、連續(xù)施工。采用機(jī)械開(kāi)挖土方，在基礎(chǔ)開(kāi)挖的同時(shí)，完善場(chǎng)地平整、施工用水鋪設(shè)、道路鋪設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)大型臨時(shí)設(shè)施搭設(shè)、機(jī)械設(shè)備、基礎(chǔ)用材料進(jìn)場(chǎng)。加強(qiáng)計(jì)劃管理，做好準(zhǔn)確的月、旬、日作業(yè)計(jì)劃，建立可靠的材料后勤保證體系，確保材料供應(yīng)。建立各級(jí)碰頭會(huì)制度，定時(shí)、定點(diǎn)召開(kāi)，加強(qiáng)各班組、分隊(duì)之間的協(xié)作，及時(shí)解決和協(xié)調(diào)好各種矛盾問(wèn)題。加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度、材料供應(yīng)、質(zhì)量檢查、技術(shù)管理，確保本工程按期完成。7.1周密計(jì)劃根據(jù)合同工期及整個(gè)工程數(shù)量，繪制工程計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖，明確各道工序的施工開(kāi)始與結(jié)束時(shí)間，抓各項(xiàng)分部工程的工期控制點(diǎn)。根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖作季、月、周施工計(jì)劃，根據(jù)工期計(jì)劃表做好：物資材料供應(yīng)計(jì)劃，勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，資金運(yùn)用計(jì)劃等。7.2精心組織實(shí)施“項(xiàng)目法”管理，履行項(xiàng)目崗位責(zé)任制，建立高效精干的施工管理班子。組織有施工經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)化施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工。在工程管理上依照網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃組織各道工序施工，實(shí)施專業(yè)化、機(jī)械化、立體交叉、平行流水作業(yè)。按計(jì)劃組織先進(jìn)的、足夠數(shù)量的施工機(jī)械設(shè)備，保證工程正常進(jìn)行。加大物資保障力度，建立材料供應(yīng)體系，保證各種施工所用材料按施工進(jìn)度的需要如期供應(yīng)，并具有一定的儲(chǔ)備量。調(diào)集有經(jīng)驗(yàn)的、足夠數(shù)量的工程技術(shù)人員及熟練工人參加該項(xiàng)工程施工。7.3嚴(yán)格監(jiān)控落實(shí)工期承包責(zé)任制，項(xiàng)目部與各工序施工人員簽訂工期合同，在保證質(zhì)量的前提下，對(duì)提前的予以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)落后的實(shí)施懲罰，罰后有補(bǔ)救措施?！白ベ|(zhì)量、促進(jìn)度、保工期”是現(xiàn)階段加快施工進(jìn)度的唯一有效辦法，我們擬采用加強(qiáng)內(nèi)部質(zhì)檢力度，保證監(jiān)理工程師一次檢測(cè)合格，并杜絕返工，以此加快施工速度，保證工期。關(guān)鍵線路的各道工序指定專人負(fù)責(zé)監(jiān)督。加強(qiáng)對(duì)不良天氣的預(yù)測(cè)，并做好冬、雨季施工準(zhǔn)備措施，以防為主，避免因天氣惡劣，準(zhǔn)備工作不充分而發(fā)生停工。一旦某個(gè)階段工期未完成計(jì)劃，則在下階段采用加大機(jī)械、設(shè)備、材料、人員投入的方法予以彌補(bǔ)。7.4協(xié)調(diào)關(guān)系，加強(qiáng)服務(wù)在整個(gè)施工過(guò)程中，協(xié)調(diào)好與業(yè)主、當(dāng)?shù)卣⑷罕姷雀鞣N關(guān)系，力爭(zhēng)在外部環(huán)境方面不發(fā)生阻擾施工事件。加強(qiáng)服務(wù)力度，對(duì)下屬施工隊(duì)，不因材料供應(yīng)、設(shè)備保障、測(cè)量、試驗(yàn)耽誤主要工序的施工時(shí)間；對(duì)監(jiān)理工程師我們保證按規(guī)范施工，按章辦事，按程序報(bào)檢，達(dá)到監(jiān)理工程師滿意，樹(shù)立重信守諾的承包商良好形象。（三）、其它方面措施1、我們具備城市道路工程建設(shè)比較好的經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)的管理方式，無(wú)論是在施工管理上，還是在生產(chǎn)技術(shù)領(lǐng)域里將得到充分地發(fā)揮，這將為提前完成本項(xiàng)目工期計(jì)劃奠定了一個(gè)良好的基礎(chǔ)。2、堅(jiān)強(qiáng)自然科學(xué)和預(yù)測(cè)性科學(xué)在生產(chǎn)領(lǐng)域里的充分運(yùn)用，配合全面管理為提高工程進(jìn)度、提高質(zhì)量。3、在實(shí)施本項(xiàng)目工程中，從質(zhì)量、技術(shù)、工期、安全集中體現(xiàn)出一個(gè)“嚴(yán)”字;在日常生產(chǎn)領(lǐng)域里的管理工作中，對(duì)方方面面的交叉事務(wù)落實(shí)一個(gè)“廣”字。4、加大跟蹤檢查力度，嚴(yán)格落實(shí)工期方案、質(zhì)量、技術(shù)方案、隱蔽工程檢查驗(yàn)收方案、以及分項(xiàng)工程驗(yàn)收方案。杜絕因?yàn)榇祟愂马?xiàng)而影響工程進(jìn)度計(jì)劃的完整性實(shí)施。5、嚴(yán)格落實(shí)生產(chǎn)過(guò)程的組織原則，確保上產(chǎn)過(guò)程的連續(xù)性、生產(chǎn)過(guò)程的協(xié)調(diào)性、生產(chǎn)過(guò)程的均衡性、生產(chǎn)過(guò)程的經(jīng)濟(jì)性。（四）人、財(cái)、物的保障本工程我公司將委派具有經(jīng)驗(yàn)和能力的項(xiàng)目經(jīng)理從事管理的各類專業(yè)人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，以最大程度地滿足工程的需要。在整個(gè)工程施工期間，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)經(jīng)常與業(yè)主溝通及時(shí)傳達(dá)業(yè)主對(duì)工程的意見(jiàn)，監(jiān)督改進(jìn)措施的落實(shí)。我們具備良好的資信、資金狀況和履約能力。具備豐